تجربه سقوط پرواز ۸۰۱ شرکت هواپیمایی کره؛ گویش در پوشش، منشأ خطاهای سازمان

▫️۶ دی

🔸زمانی که از مدیریت دانش سخن می‌گوییم موضوع کاهش خطاهای تکراری در سازمان به‌عنوان یکی از مهم‌ترین مزایای آن مطرح می‌شود. مدیریت دانش باید با ایجاد یک فرآیند منسجم و به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌های کاربردی، مانع از بروز خطا و یا تکرار آن در سازمان شود.
🔸در این مطلب قصد دارم تا مفهوم “گویش در پوشش” را به‌عنوان منشأ خطاهای جبران‌ناپذیر در سازمان که عامل اصلی سقوط پرواز ۸۰۱ شرکت هواپیمایی کره و یکی از علل خطاهای سازمانی است، مطرح کنم.

https://www.danakm.com/گویش-در-پوشش-؛-منشأ-خطاهای-سازمان/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد


DanaKM.com

۵ مکتب فکری مهم در مدیریت دانش

▫️۸ دی ۹۹

🔸مدیریت دانش، اصل جدیدی است که در سال‌های اخیر، افراد زیادی با دیدگاه‌های برآمده از مکاتب فکری مختلف در مورد آن اظهارنظر کرده‌اند. «پیتر دراکر» یکی از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان، راز موفقیت سازمان‌ها در قرن ۲۱ را «مدیریت دانش» دانست همچنین پژوهشگر دیگری سازمان‌های دانش آفرین را «سازمان‌های یادگیرنده» نامید. به هر روی در قرن حاضر، این اصل مانند درخت رشد کرده و چندین شاخه برآورده که در ادامه این مطلب ۵ مکتب فکری مهم در مدیریت دانش را باهم مرور می‌کنیم.

https://www.danakm.com/5-مکتب-فکری-مهم-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مکاتب_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #رضا_خانی

DanaKM.com

جامعه‌پذیری و آموزش در پاندمی کرونا

▫️۸ دی ۹۹

🔸وضعیت کنونی جهانی تقریباً همه‌چیز را در سرتاسر کره زمین تحت‌الشعاع قرار داده و در این میان دنیای حرفه‌ای هم از این گزند در امان نبوده است. مردم در حال سازگار شدن با دورکاری در صنایع مختلف هستند و شیوه کسب‌وکار و گذراندن روزهای حرفه‌ای خود را به طرز چشمگیری تغییر می‌دهند. این وضعیت به‌خصوص برای زمانی که با شغل یا سازمان جدید خود آشنایی هم نداشته باشید، به‌مراتب سخت‌تر می‌شود و سازگاری با شرایط جدید کاری دشوارتر خواهد بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/duaVe2m

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #جامعه_پذیری
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مکاتب_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی

DanaKM.com

راهکارهای انتقال دانش سازمانی؛ جلب مشارکت خبرگان برای انتقال دانش

▫️۹ دی ۹۹

🔸مهم نیست که در چه شغلی فعالیت می‌کنید چون به‌احتمال‌زیاد خبرگان مختلفی در سازمانتان حضور دارند که در زمینه کاری خودشان از سایر همکاران تخصص بیشتری دارند. سازمان برای هدایت، نوآوری و حل مسائل دشوار به افرادی با دانش فنی عمیق و گسترده نیاز دارد. خبرگان نمی‌توانند مانند یک جزیره در سازمان عمل کنند؛ چراکه سازمان به آن‌ها نیاز دارد تا دانش خود را با انتقال دادن به دیگران تکرار کرده و گسترش دهند.

https://www.danakm.com/راهکارهای-انتقال-دانش-سازمانی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مکاتب_مدیریت_دانش #انتقال_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری

DanaKM.com

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش ایرانسل

▫️۱۰ دی ۹۹

🔸در ادامه روند اجرای پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز ، ماموریت، استراتژی و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش با هدف ارتقاء سطح بلوغ مدیریت دانش ایرانسل در حوزه‌های مختلف سازمانی مرتبط با مدیریت دانش تدوین و ارائه شد.تدوین استراتژی‌های مدیریت دانش سومین گام در اجرای این پروژه بود.

https://lnkd.in/dNsPMW7

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #آموزش #استراتژی_مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #ماموریت
#مدرس_مدیریت_دانش #نقشه_راه_مدیریت_دانش
#شرکت_ایرانسل #ایرانسل

DanaKM.com

چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟

▫️۱۳ دی

🔸یکی از سؤالاتی که انتظار می‌رود ذهن متولیان مدیریت دانش در سازمان‌ها را  به خود مشغول کند، این است که “دانش کلیدی” سازمان چیست و در کجا قرار دارد؟
🔸پیش از پاسخ به این سؤال ابتدا باید رویکرد خود را در ارتباط با استقرار سیستم‌های مدیریتی بهبودی کاملاً شفاف و بدون پرده‌پوشی مشخص کنیم. آیا صرفاً به دنبال حضور در جوایز گوناگون و یا اخذ یک ایزوی جدید و نصب تابلوی آن بر دیوار راهروها و برخی اتاق‌های سازمان هستیم و یا معتقد به استفاده از این سیستم‌ها در راستای خلق ارزش برای سازمان؟
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/چگونه-دانش-کلیدی-سازمان-را-شناسایی-کنی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#نقشه_دانش #مهسا_ذاکری_دانا #دانش_کلیدی

DanaKM.com

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

▫️۱۴ دی

🔸ادغام و تملیک (M&A) اصطلاحی عمومی است که برای ادغام شرکت‌ها یا دارایی‌های آن‌ها، از طریق انواع معاملات مالی ازجمله ادغام، تملیک، تلفیق، پیشنهاد‌های مناقصه، تملیک دارایی و ادغام مدیریتی به کار می‌رود.
🔸عوامل زیادی می‌توانند بر موفقیت یک معامله ادغام و تملیک تأثیر بگذارند که عبارت‌اند از: بی‌ثباتی اقتصادی، شناسایی هدف مناسب، ارزیابی دقیق یک هدف، وجود یک محیط باثبات برای نظارت و قانون‌گذاری و یک فرایند ارزیابی بی‌عیب و نقص.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/چرا-فرایند-ادغام-و-تملیک-به-مدیریت-دانش/


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
#مدرس_مدیریت_دانش #ادغام #تملیک

DanaKM.com

مدیریت دانش در دولت

▫️۱۵ دی

🔸امروزه با توجه به رشد روزافزون تکنولوژی و تولید علم در سطح جهان، مدیریت دانش در کلیه کشورها موردتوجه قرارگرفته است و به‌عنوان ضرورتی برای سازمان‌ها محسوب می‌شود. سازمان‌های دولتی به دنبال استقرار سیستم مدیریت دانش هستند تا هرچه بیشتر از دانش موجود در سیاست‌گذاری سود ببرند و به ایجاد و حفظ مزیت رقابتی در محیط داخلی و بین‌المللی نائل شوند؛ بنابراین، مدیریت دانش نقش مهمی در سازمان ایفا می‌کند؛ به‌طوری که هدف اصلی آن کمک به کارکنان سازمان برای خلق سازمان یادگیرنده است.

https://lnkd.in/drcUfPu

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#نقشه_دانش #لیلا_گیلانی #نظامنامه_مدیریت_دانش_اداری_استخدامی #مدیریت_دانش_دولت

DanaKM.com

۱۰ گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

▫️۱۶ دی

🔸استراتژی مدیریت دانش، یک نقشه دقیق است که اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف مدیریت دانش را به‌صورت کامل و جامع ترسیم می‌نماید. تدوین استراتژی مدیریت دانش، پایه‌های اصلی و بنیان مدیریت دانش را تقویت و موجب استحکام عملیات اجرایی مدیریت دانش در بازه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده می‌شود.
در یک دسته‌بندی جدید که توسط استن گارفیلد در سال ۲۰۲۰ منتشرشده، استراتژی مدیریت دانش ده دسته اصلی دارد.

https://www.danakm.com/10-گونه-اصلی-استراتژی-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#نقشه_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور
#مدرس_مدیریت_دانش #استراتژی_مدیریت_دانش

DanaKM.com

انعقاد تفاهم نامه همکاری میان موسسه مدیریت پروژه آریانا و شرکت مشاوره مدیریت دانش دانا 

تفاهم‌نامه همکاری میان موسسه مدیریت پروژه آریانا و شرکت مشاوره مدیریت دانش دانا منعقد شد.

بر اساس این تفاهم‌نامه شرکت مشاور مدیریت دانش دانا و موسسه مدیریت پروژه آریانا در حوزه طرح های مدیریت دانش پروژه همکاری خواهند نمود.

زمینه‌های اصلی این تفاهم، همکاری در ارائه خدمات مشاوره مدیریت دانش، آموزش مدیریت دانش، پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی و خصوصی است.

امیدواریم همکاری متخصصان مدیریت دانش در گروه دانا و خبرگان مدیریت پروژه در موسسه آریانا منجر به بهبود راهکارهای مدیریت دانش پروژه در کشور شده و ارزش افزوده حاصل از مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور را افزایش دهد.

https://www.danakm.com/انعقاد-تفاهم%e2%80%8cنامه-همکاری-میان-موسسه-م/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱

تاریخ انتشار: ۱۷ دی ۹۹
Danakm.com

جعبه ابزار ناسا برای پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️۲۰ دی

🔸اداره کل ملی هوانوردی و فضا امریکا یا به اختصار ناسا سازمانی مستقل در قوه مجریه حکومت فدرال ایالات متحده آمریکا است که مسئولیت برنامه‌ریزی در حوزه‌های برنامه فضایی کشوری و تحقیقات مکانیک پرواز و هوافضا را بر عهده دارد.
🔸 ناسا دارای یک استراتژی متمرکز برای مدیریت دانش است، اما در واحدهای مختلف از ابزارها و تکنیک‌‌های متفاوتی برای این کار استفاده می‌شود. در این مطلب قصد داریم تا جعبه ابزار مدیریت دانش را در ناسا معرفی کنیم.

https://www.danakm.com/%e2%80%8cابزار-ناسا-برای-پیاده%e2%80%8cسازی-مدیریت-د/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #ابزارهای_مدیریت_دانش_ناسا

DanaKM.com

پنجمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

▫️۲۱ دی

آنچه در این شماره می خوانیم:

🔸 نقش رهبر سازمان در توسعه فرهنگ مدیریت دانش(ساسان رستم‌نژاد)
🔸 اشتراک بهتر دانش در تیم‌های مجازی(محمد حسن عزیزی‌پور)
🔸 درس‌آموخته‌های شکست یک پروژه ساختمانی (گرشاسب خزائنی)
🔸 از دست‌دادن دانش سازمانی در همه‌گیری کرونا (آرمین احمدی)
🔸 مدیریت دانش در شرکت دارویی فایزر (مهسا ذاکری‌دانا)
🔸 چرا سازمان‌ها نمی‌توانند با فرهنگ دانش کنار بیایند؟ (زهرا اسکندری)
🔸ایجاد یک سیستم مدیریت دانش مشتری (فهیمه زمانی)
🔸روزنوشته‌های یک مشاور مدیریت دانش (مهتا هادی‌زاده)
🔸 تجربه ابتلای یه کارشناس مدیریت دانش به کرونا(سیدحمیدرضا عباسی)
🔸 نقش پایگاه دانش در ارائه خدمات به مشتریان (کیمیا سکاکی)
🔸 فرهنگ‌سازی در مدیریت دانش؛ فرهنگ پوستری و پوستر فرهنگی(احمد سپهری)

دانلود مجله از طریق لینک زیر👇

https://lnkd.in/dTa5YMG

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#مجله_دانا
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا


DanaKM.com

پنجمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

▫️۲۱ دی

آنچه در این شماره می خوانیم:

🔸 نقش رهبر سازمان در توسعه فرهنگ مدیریت دانش(ساسان رستم‌نژاد)
🔸 اشتراک بهتر دانش در تیم‌های مجازی(محمد حسن عزیزی‌پور)
🔸 درس‌آموخته‌های شکست یک پروژه ساختمانی (گرشاسب خزائنی)
🔸 از دست‌دادن دانش سازمانی در همه‌گیری کرونا (آرمین احمدی)
🔸 مدیریت دانش در شرکت دارویی فایزر (مهسا ذاکری‌دانا)
🔸 چرا سازمان‌ها نمی‌توانند با فرهنگ دانش کنار بیایند؟ (زهرا اسکندری)
🔸ایجاد یک سیستم مدیریت دانش مشتری (فهیمه زمانی)
🔸روزنوشته‌های یک مشاور مدیریت دانش (مهتا هادی‌زاده)
🔸 تجربه ابتلای یه کارشناس مدیریت دانش به کرونا(سیدحمیدرضا عباسی)
🔸 نقش پایگاه دانش در ارائه خدمات به مشتریان (کیمیا سکاکی)
🔸 فرهنگ‌سازی در مدیریت دانش؛ فرهنگ پوستری و پوستر فرهنگی(احمد سپهری)

دانلود مجله از طریق لینک زیر👇

https://lnkd.in/dTa5YMG

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#مجله_دانا
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا


DanaKM.com

مدیریت دانش پروژه‌های نرم‌افزاری برون‌سپاری شده

▫️۲۲ دی

🔸شرکت مایکروسافت که از برترین شرکت‌های حوزه نرم‌افزار در آمریکا و جهان به شمار می‌رود در خصوص مدیریت دانش در حوزه‌ی توسعه و نگهداری نرم‌افزار اقداماتی را صورت داده که تحول این حوزه با به­ روزرسانی‌های جدید نرم‌افزار TFVC به نسخه AzureDevOps ۲۰۲۰ بوده است. در ادامه این مطلب به معرفی بیشتر این ابزار می‌پردازیم:

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-پروژه%e2%80%8cهای-نرم%e2%80%8cافزاری/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه_نرم_افزاری
#مدرس_مدیریت_دانش #پویا_منادی
#knowledgemanagement


DanaKM.com

سازمان پس از پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️۲۳ دی ۹۹

🔸مدیریت دانش مسبب تغییرات وسیع سازمانی است. بعد از پیاده سازی درست مدیریت دانش، سازمان هیچ شباهتی با قبل از آن ندارد.
🔸تغییرات مدیریت دانشی اگر در ساختار سازمانی اعمال شود آنگاه فرایندهای سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهد. در این مطلب تفاوت‌های سازمان پس از پیاده سازی مدیریت دانش را بررسی می‌کنیم.

https://www.danakm.com/سازمان-پس-از-پیاده%e2%80%8cسازی-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #تاتااستیل
#مدرس_مدیریت_دانش #کیما_سکاکی
#knowledgemanagement


DanaKM.com