حفظ دانش کارکنان در دوران کرونا

▫️۲۵ آذر

🔸همه‌گیری بیماری کرونا آسیب‌هایی به کسب و کارها وارد کرده و مشاغل بسیاری را به‌طور موقت و یا برخی را کاملا به تعطیلی کشانده است. اما یکی از مواردی که در این ایام کمتر مورد توجه قرار گرفته، از دست دادن سرمایه فکری و دانش سازمانی است که هنگام تعدیل نبروی انسانی و یا کاهش ساعات کار آن‌ها اتفاق می‌افتد.
🔸تأثیر منفی و طولانی مدت این مورد از سایر موارد بیشتر خواهد بود. شرکت‌ها با کاهش کارکنان فقط توانایی خود را از دست نمی‌دهند، آنها دانش، تجربه و روابط که ارزشمندترین سرمایه‌ها هستند را از دست می‌دهند که برای دست‌یابی مجدد، بازسازی و یا جایگزینی آن‌ها زمان، تلاش و سرمایه‌گذاری زیادی لازم است.

https://www.danakm.com/حفظ-دانش-کارکنان/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا #کرونا
#محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com

۸حوزه تحقیقاتی در مدیریت دانش

▫️ ۲۶ آذر ۹۹

🔸مدیریت دانش به تلاش آگاهانه و پایدار برای بهبود ایجاد، انتقال و استفاده از دانش در سازمان‌ها اطلاق می‌شود. به عنوان یک حوزه دانشگاهی، مدیریت دانش ترکیبی از طیف گسترده‌ای از تئوری‌ها و ایده‌های برگرفته شده از اصول مختلف با تعدادی از مدل‌ها و مفاهیم اصلی است که به طور خاص برای حل یک مشکل توسعه یافته است.
🔸در سال‌های اخیر مدیریت دانش به عنوان یک حوزه چند رشته‌ای شناخته شده و به طور کلی رشته‌های سهیم در تشکیل دادن آن شامل موارد زیر می‌شوند:

https://www.danakm.com/8-حوزه-تحقیقاتی-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#فهیمه_زمانی
DanaKM.com

مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا برگزار می‌کند

▫️گفتگوهای زنده اینستاگرامی با رویکرد انتقال تجارب/ گروه دوم

🔸مدیریت دانش در دوران کرونا؛ چهارشنبه ۳ دی؛ ساعت ۲۰؛ گفتگو با دکتر علی داوری، عضو هیئت علمی دانشگاه تهران

🔸فناوری‌های نوین در مدیریت دانش؛ چهارشنبه ۱۰ دی؛ ساعت ۲۰؛ گفتگو با مهندس حامد قدرت، معمار راهکارهای رایانش ابری مایکروسافت

🔸مدیریت دانش در استارتاپ‌ها؛ چهارشنبه ۱۷ دی ؛ساعت ۲۰؛ گفتگو با دکتر علی ‌اکبر فرجادیان، مدیر عامل شتابدهنده سریر

🔸مدیریت دانش در استاندارد ایزو۹۰۰۱؛ چهارشنبه ۲۴ دی، ساعت ۲۰ ؛ گفتگو با مهندس لطفعلی زندیه، مشاور استقرار سیستم‌های مدیریتی


🕗 ما را در اینستاگرام دانا دنبال کنید
https://lnkd.in/dCFDEwa


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

انتقال دانش پنهان با منتورینگ؛ تکنیک انتقال دانش استاد شجریان چه بود؟

▫️۲۹ آذر ۹۹

🔸چندی پیش ستاره بی‌بدیل موسیقی سنتی ایران استاد شجریان از میان ما رفت. در خصوص ویژگی‌های شخصیتی و تخصص ایشان مطالب بسیاری طی این مدت بیان‌شده و قصد تکرار آن‌ها را ندارم؛ اما در ادامه می‌خواهم از منظر مدیریت دانش، “تکنیک انتقال دانش ” خسروی آواز ایران را مورد واکاوی قرار دهم؛ روشی که نزدیک به نیم‌قرن از آن بهره برد.
🔸محمدرضا شجریان در سال‌های فعالیتش شاگردان زیادی را تربیت کرد که بسیاری از آن‌ها از نام‌های سرشناس موسیقی ایران به‌شمار می‌آیند. اگر بخواهیم با عینک مدیریت دانش به این موضوع نگاه کنیم، مهم‌ترین تکنیک انتقال دانشی که استاد به‌عنوان یک خبره از آن استفاده می‌کرد “منتورینگ “بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d2QmMPN

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #انتقال_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #کوچینگ
#احمد_سپهری


Danakm.com

انتشار ویژه نامه مدیریت دانش و نوآوری دانا

▫️۳۰ آذر ۹۹

🔸یکی از مهم‌ترین اهداف مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا ارائه به‌روزترین مطالب مدیریت دانش به علاقه‌مندان این حوزه سازمانی است و همکاران ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا همواره در تلاش‌اند تا به این هدف جامه عمل بپوشانند.
🔸انتشار خلاصه‌ای از اقدامات و به‌روش‌های ۱۰ سازمان برتر ۲۰۲۰ در حوزه مدیریت دانش توسط APQC، ما را بر آن داشت تا به بهانه طولانی‌ترین شب سال، ویژه‌نامه‌ یلدا را تدوین و با شما به‌اشتراک بگذاریم.
🔸 امیدواریم با الگوگرفتن از تجربیات برترین سازمان‌های دنیا، شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی نیز جایگاه مطلوبی در مدیریت دانش کسب کنند و در مسیر «ارزش‌آفرینی از دانش» قدم بگذارند.
 
https://www.danakm.com/ویژه-نامه-م

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

آنچه در ویژه نامه یلدا مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا می خوانیم:

▫️مدیریت دانش در تاتا استیل (Tata Steel)
▫️مدیریت دانش در دیلویت (Deloitte)
▫️مدیریت دانش در آروپ (Arup)
▫️مدیریت دانش در ناتو (NATO)،
▫️مدیریت دانش در اینفوسیس (Infosys)
▫️مدیریت دانش در میتر (MITRE)
▫️مدیریت دانش در کاگنیزنت (Cognizant)
▫️مدیریت دانش در مرسر (Mercer)
▫️مدیریت دانش در کپیتال گروپ (Capital Group)
▫️مدیریت دانش در تولید و اکتشاف پی تی تی (PTT Exploration and Production)


 #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

۴ رویکرد انتقال دانش نیک میلتون

▫️۱ دی

🔸یکی از مهم‌ترین وظایف تیم مدیریت دانش در هر سازمان، تعیین رویکردهای اجرایی مدیریت دانش است. برای این کار روش‌های مختلفی وجود دارد. به عنوان نمونه برخی سازمان‌ها از استراتژی‌های تبدیل دانش نوناکا و تاکوچی استفاده می‌کنند.
🔸نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش نیز در یکی از کتاب‌های خود ماترسی را تدوین کرده است که رویکردهای انتقال دانش را در سازمان به ۴ دسته تقسیم می‌کند. وی اذعان دارد که هر سازمان بر حسب نیاز خود می‌تواند از این رویکردهای بهره ببرد، اما نکته اصلی برای هر برنامه مدیریت دانش این است که باید به هر چهار عنصر توجه شود؛ چراکه دانش‌های متنوع باید به روش‌های مختلفی منتقل شوند.

https://www.danakm.com/4-رویکرد-انتقال-دانش-نیک-میلتون/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #انتقال_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #کیمیاسکاکی
DanaKM.com

مدیریت دانش در مدل EFQM 2020

▫️۲ دی

🔸بازنگری‌های صورت گرفته در مدل تعالی سازمانی در سال‌های ۲۰۰۳، ۲۰۱۰ و ۲۰۱۳ موجب تغییراتی در تعاریف مفاهیم اساسی، نکات راهنمای جز معیارها و شرایط امتیازدهی شده بود؛ اما در آخرین بازنگری مدیریت دانش در مدل EFQM2020 که چند ماه پیش انجام شد، تغییرات بنیادینی در این مدل ایجادشده است. هرچند این نوشتار قصد تبیین تغییرات در مدل ۲۰۲۰ را ندارد اما ضروری است قبل از بررسی جایگاه مدیریت دانش در این ورژن، تغییرات کلی عنوان شود.
🔸همان‌طور که در مقالات شماره‌های پیشین بیان شد، این مدل بر ۸ مفهوم بنیادین استوار بود که این مفاهیم، به ۱۷ هدف توسعه پایدار سازمان ملل در سند ۲۰۳۰ تغییر پیداکرده است.

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-در-مدل-efqm-2020/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تعالی_سازمانی #اردلان_لک
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
DanaKM.com

برگزاری جلسات استخراج دانش پروژه بزرگراه شهید رستگار

▫️۳دی

🔸پس از انجام اقدامات فاز نخست پروژه “مدیریت دانش پروژه بزرگراه شهید رستگار” و هم زمان با بهره‌برداری از فاز دوم این بزرگراه، فرایند استخراج دانش در این طرح مهم شهر تهران آغاز شد.
🔸 بدین منظور طی جلسات بازنگری پس از اقدام (AAR) که در ماه گذشته برگزار شد، موضوعات کلیدی و خبرگان و متخصصان مرتبط با هر موضوع از میان ذینفعان طرح شامل معاونت فنی و عمرانی شهرداری تهران، سازمان مهندسی و عمران شهر تهران، سازمان مشاور فنی و مهندسی شهر تهران، مهندسین مشاور سازیان، مهندسین مشاور رهاب، موسسه شهيد رجائی، شهرداری منطقه ۱۵ و سایر ذینفعان پروژه انتخاب شدند.
🔸با همکاری تیم مدیریت دانش، جلسه‌های استخراج دانش خبرگان و مستندسازی تجربیات پروژه از هفته پیش آغاز شد و تا اواخر دی‌ماه نیز ادامه خواهد یافت.

https://lnkd.in/dKuD8yW

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاورمدیریت_دانش
#شرکت_مشاورهمدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#بزرگراه_شهیدرستگار #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com

تجربه سقوط پرواز ۸۰۱ شرکت هواپیمایی کره؛ گویش در پوشش، منشأ خطاهای سازمان

▫️۶ دی

🔸زمانی که از مدیریت دانش سخن می‌گوییم موضوع کاهش خطاهای تکراری در سازمان به‌عنوان یکی از مهم‌ترین مزایای آن مطرح می‌شود. مدیریت دانش باید با ایجاد یک فرآیند منسجم و به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌های کاربردی، مانع از بروز خطا و یا تکرار آن در سازمان شود.
🔸در این مطلب قصد دارم تا مفهوم “گویش در پوشش” را به‌عنوان منشأ خطاهای جبران‌ناپذیر در سازمان که عامل اصلی سقوط پرواز ۸۰۱ شرکت هواپیمایی کره و یکی از علل خطاهای سازمانی است، مطرح کنم.

https://www.danakm.com/گویش-در-پوشش-؛-منشأ-خطاهای-سازمان/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد


DanaKM.com

۵ مکتب فکری مهم در مدیریت دانش

▫️۸ دی ۹۹

🔸مدیریت دانش، اصل جدیدی است که در سال‌های اخیر، افراد زیادی با دیدگاه‌های برآمده از مکاتب فکری مختلف در مورد آن اظهارنظر کرده‌اند. «پیتر دراکر» یکی از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان، راز موفقیت سازمان‌ها در قرن ۲۱ را «مدیریت دانش» دانست همچنین پژوهشگر دیگری سازمان‌های دانش آفرین را «سازمان‌های یادگیرنده» نامید. به هر روی در قرن حاضر، این اصل مانند درخت رشد کرده و چندین شاخه برآورده که در ادامه این مطلب ۵ مکتب فکری مهم در مدیریت دانش را باهم مرور می‌کنیم.

https://www.danakm.com/5-مکتب-فکری-مهم-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مکاتب_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #رضا_خانی

DanaKM.com

جامعه‌پذیری و آموزش در پاندمی کرونا

▫️۸ دی ۹۹

🔸وضعیت کنونی جهانی تقریباً همه‌چیز را در سرتاسر کره زمین تحت‌الشعاع قرار داده و در این میان دنیای حرفه‌ای هم از این گزند در امان نبوده است. مردم در حال سازگار شدن با دورکاری در صنایع مختلف هستند و شیوه کسب‌وکار و گذراندن روزهای حرفه‌ای خود را به طرز چشمگیری تغییر می‌دهند. این وضعیت به‌خصوص برای زمانی که با شغل یا سازمان جدید خود آشنایی هم نداشته باشید، به‌مراتب سخت‌تر می‌شود و سازگاری با شرایط جدید کاری دشوارتر خواهد بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/duaVe2m

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #جامعه_پذیری
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مکاتب_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی

DanaKM.com

راهکارهای انتقال دانش سازمانی؛ جلب مشارکت خبرگان برای انتقال دانش

▫️۹ دی ۹۹

🔸مهم نیست که در چه شغلی فعالیت می‌کنید چون به‌احتمال‌زیاد خبرگان مختلفی در سازمانتان حضور دارند که در زمینه کاری خودشان از سایر همکاران تخصص بیشتری دارند. سازمان برای هدایت، نوآوری و حل مسائل دشوار به افرادی با دانش فنی عمیق و گسترده نیاز دارد. خبرگان نمی‌توانند مانند یک جزیره در سازمان عمل کنند؛ چراکه سازمان به آن‌ها نیاز دارد تا دانش خود را با انتقال دادن به دیگران تکرار کرده و گسترش دهند.

https://www.danakm.com/راهکارهای-انتقال-دانش-سازمانی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مکاتب_مدیریت_دانش #انتقال_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری

DanaKM.com

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش ایرانسل

▫️۱۰ دی ۹۹

🔸در ادامه روند اجرای پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز ، ماموریت، استراتژی و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش با هدف ارتقاء سطح بلوغ مدیریت دانش ایرانسل در حوزه‌های مختلف سازمانی مرتبط با مدیریت دانش تدوین و ارائه شد.تدوین استراتژی‌های مدیریت دانش سومین گام در اجرای این پروژه بود.

https://lnkd.in/dNsPMW7

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #آموزش #استراتژی_مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #ماموریت
#مدرس_مدیریت_دانش #نقشه_راه_مدیریت_دانش
#شرکت_ایرانسل #ایرانسل

DanaKM.com