🔶رویکردهای مدیریت دانش پروژه

▫️۲۸ مرداد ۹۹

🔸مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمان­‌ها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است.
🔸این کار کرد موجب هماهنگی و یکپارچگی دانش و اطلاعات پروژه ها در راستای افزایش قابلیت مدیریت پروژه در سازمان و کسب ارزش از آن می‌شود.
🔸روش‌­های مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه و چگونگی تداوم آن، یکی از مهم ترین عوامل تعیین کننده رقابت پذیری سازمان هاست. به طور کلی برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه دو رویکر وجود دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d4FdcDr

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه #مهسا_ذاکری_دانا‌ #knowledgemanagement #kM

DanaKM.com

🔶عوامل موفقیت مدیریت دانش

▫️۲۹ مرداد ۹۹

🔸یکی ازدغدغه‌های متولیان مدیریت دانش در هر سازمانی”شناسایی عوامل موفقیت مدیریت دانش” است. برای این موضوع نسخه واحدی وجود ندارد که بتوان در تمامی سازمان‌ها از آن استفاده کرد و با توجه به فاکتورهای مختلفی مانند فرهنگ‌سازمانی، اندازه سازمان، ماموریت سازمان، رویکردهای انگیزشی از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است. حتی در صنایع مختلف نیز این عوامل می‌تواند متفاوت باشد. به عنوان نمونه لزوما عوامل موفقیت مدیریت دانش در یک سازمان پروژه محور در صنعت نفت و گاز با یک شرکت تولیدکننده سیمان یکسان نیست.

🔸تا کنون مقالات متعددی در وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این خصوص منتشر شده و از زوایای مختلف به این موضوع بسیار مهم پرداخته است. اما در این مطلب سعی داریم با نگاهی به منابع علمی و تحقیقات انجام شده در این خصوص، برخی از این عوامل را با هم مرور کنیم.

https://lnkd.in/dWpc8gc

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

🔶کدام فرایندهای سازمانی باید دانش‌محور باشند؟

▫️۱ شهریور ۹۹

🔸یکی از رویکردهایی که کمک بسیار زیادی به موفقیت سازمان‌ها می‌کند مدیریت فرایندهای سازمان است. بدین منظور تمامی فعالیت­‌ها در سازمان باید با نگاه فرایند محور انجام شود. بر اساس چارچوب های فرایندی مطرح دنیا مانند PCF که توسط مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (APQC) ارائه شده است، دانش و مدیریت کردن آن نقش بسیار پررنگی در شکل­‌گیری، بهبود و توسعه فرایندهای سازمانی ایفا می­‌کند و بر بهبود وضعیت شاخص­‌های عملکردی سازمان اثرگذار است.
🔸اما در میان انبوه فرایندهای سازمانی، برخی فرایندها نیاز بیشتری به دانش و مدیریت دانش دارند و حتما باید مبتنی بر دانش سازمان طراحی و مدیریت شوند. در ادامه این مطلب به معرفی برخی از این فرایندها می‌پردازیم.

https://lnkd.in/dJ2_AT4

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #احمد_سپهری #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
DanaKM.com

تدوین کتاب درس‌آموخته ‌های حوزه امداد گازرسانی شرکت گاز استان آذربایجان شرقی

▫️۲ شهریور ۹۹

🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در این حوزه را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه امداد طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در کتابی با عنوان “چگونه امدادگر موفقی باشیم” منتشر شد.

https://b2n.ir/527467

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی #ملی_گاز #KM #knowledgemanagement #KE #NIGC

Danakm.com

چگونه مانع شکست پروژه مدیریت دانش شویم؟

▫️۳ شهریور

🔸هنگامی که سازمان‌ها در مسیر پیاده‌سازی مدیریت دانش گام می‌گذارند باید به سختی‌های مسیر پیش‌رو آگاه باشند. همانطور که شناخت دقیق عوامل موفقیت مدیریت دانش و تمرکز بر آن می‌تواند چراغ راه حرکت در مسیر موفقیت باشد، شناسایی موانع پیش‌رو و یافتن راهکارهای مناسب برای مواجه با آن نیر تاثیر بسزایی در حرکت درست و هدفمند در این مسیر دارد.
🔸تاکنون تحقیقات زیادی در زمینه عوامل شکست پروژه‌‌های مدیریت دانش انجام شده است و محققان از زوایای مختلفی این موضوع بسیار مهم را مورد مطالعه قرار دادند. فاکتورهای موثر بر عدم موفقیت پروژه‌های مدیریت دانش در بسیاری از سازمان‌‌ها شبیه به هم است و تفاوت چندانی ندارد.
🔸 در مطالب پیشین وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، چندین مقاله با محوریت عوامل شکست مدیریت دانش در سازمان تدوین شده است. اما در این مطلب و بر پایه یک تحقیق آکادمیک، عوامل شکست مدیریت دانش را در ۴ بُعد با هم مرور می‌کنیم:

https://lnkd.in/dsEcdk6

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com

🔶مدیریت دانش پروژه بزرگراه رستگار آغاز شد

▫️۴ شهریور ۹۹

🔸پیاده‌سازی تکنیک‌های مدیریت دانش پروژه مبتنی بر چارچوب PMBOK در بزرگراه شهید رستگار آغاز شد. هدف از اجرای این پروژه، مستندسازی دانش فنی و مدیریتی احداث این بزرگراه استراتژیک در جنوب شرقی تهران است.

🔸ما در این پروژه با همکاری خبرگان و متخصصان ارکان مختلف پروژه نظیر معاونت فنی و عمرانی شهرداری تهران(کارفرما)، سازمان مهندسی و عمران شهر تهران(مجری طرح)، سازمان مشاور فنی و مهندسی شهر تهران(مشاور)، مهندسین مشاور سازیان(مشاور)، مهندسین مشاور رهاب(مشاور) و موسسه شهيد رجائی(پیمانکار) اقدام به پیاده سازی تکنیک‌هایی همچون استخراج دانش، بازنگری پس از اقدام، داستانسرایی و غیره خواهیم کرد.

https://www.danakm.com/پروژه-مدیریت-دانش-پروژه-در-پروژه-اتوبا/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #پمباک #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شهرداری_تهران #مدیریت_دانش_پروژه_بزرگرا_رستگار

DanaKM.com

🔶نقاط اهرمی شکست پروژه‌ها چیست؟ درس آموخته‌ای از یک پروژه شهری

▫️۵ شهریور ۹۹

🔸همانطور که می‌دانید به صورت معمول ارکان پروژه‌های شهری مانند ساخت بزرگراه، پل و یا تونل، کارفرما پیمانکار و مشاور هستند. یکی از موضوعاتی که در هنگام اجرای طرح‌های «مدیریت دانش پروژه» با آن برخورد می‌کنیم، نارضایتی مشاور یا کارشناسان فنی پروژه از نحوه اجرای کار و پیشبرد اقدامات پروژه است.

🔸در این مطلب قصد دارم تا درس آموخته‌ای از زبان یک مشاور در یکی از پروژه‌های شهری تهران بیان کنم؛ موضوعی بسیار مهم در مدیریت بهینه پروژه که بایستی به عنوان یک درس آموخته کلیدی در کلیه پروژه‌ها به آن توجه شود.

https://lnkd.in/demg4qm

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #درس_آموخته
#knowledgemanagement #KM

DanaKM.com

ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش

▫️۱۰ شهریور ۹۹

🔸توانایی اندازه‌گیری اثربخشی برنامه مدیریت دانش و ابتکاراتی که برای موفقیت آن ضروری است، چالشی بزرگ برای سازمان‌هایی است که مدیریت دانش را اجرا می‌کنند. تعیین معیارهای مناسب برای اندازه‌گیری جنبه‌های درست برنامه مدیریت دانش سازمان امری ضروری است. معیارهای مناسب و درست برای ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش، ارتباط شفاف و سلامت و صحت برنامه مدیریت دانش را برای رهبری سازمان شما تسهیل خواهد کرد.

🔸در این مقاله، معیارهای اندازه‌گیری چهار اقدامات کلیدی در اغلب برنامه‌های مدیریت دانش را بررسی می کنیم.

https://lnkd.in/daUZ7SJ

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #بازگشت_سرمایه #اندازه_گیری_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری
#knowledgemanagement #KM


DanaKM.com

اخذ مجوز مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا

▫️۱۱ شهریور ۹۹

🔸مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا موفق به اخذ مجوز از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی شد. بر اساس این مجوز که توسط معاونت امور مطبوعاتی و اطلاع رسانی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با شماره ۸۶۸۷۵ صادر شده است، مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا به صورت دوماهنامه الکترونیکی غیر برخط در زمینه علوم انسانی و مدیریت منتشر خواهد شد.

🔸از محققین،صاحب‌نظران و مجریان مدیریت دانش دعوت می‌شود تا مقالات علمی و تجربیات خود در پیاده‌سازی مدیریت دانش را برای درج در مجله و اشتراک‌گذاری با علاقه‌مندان این حوزه برای ما ارسال نمایند.

https://lnkd.in/dDA2yA3

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجله_دانا #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مجله_نوآوری #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#knowledgemanagement #KM

DanaKM.com

اهمیت ایجاد دفتر مرکزی مدیریت دانش

▫️۱۲ شهریور

🔸مقالات قبلی منتشر شده در وب سایت دانا به اهمیت ایجاد ساختار مدیریت دانش در سازمان و تاثیرگذاری آن بر موفقیت استقرار مدیریت دانش پرداختیم. در این مقاله به نقش دفتر مرکزی مدیریت دانش در ایجاد یکپارچگی میان ارکان مختلف ساختار مدیریت دانش می‌پردازیم.
🔸دفتر مرکزی مدیریت دانش (Central Knowledge Management Office) از مدیران ارشد سازمان و اعضای تیم اجرایی مدیریت دانش تشکیل شده و بستری برای اجرا و نظارت بر اقدامات مدیریت دانش است. CKMO با شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود و توسعه به‌روش‌ها نقش بسیار موثری در به‌اشتراک‌گذاری دانش، بهبود شاخص‌های فرهنگ سازمانی و نوآوری فردی و سازمانی ایفا می‌کند. علاوه بر این موارد، دفتر مرکزی مدیریت دانش وظایف زیر را نیز بر عهده دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

:https://www.danakm.com/دفتر-مرکزی-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #آرمین_احمدی
DanaKM.com

ارائه دانش به عنوان یک خدمت

▫️۱۵ شهریور ۹۹

🔸مدیریت دانش سازمانی مبتنی بر مفهوم درک دانش، ایجاد دانش، انتقال دانش، استفاده از دانش، جریا‌‌ن­‌های دانشی و حاکمیت دانش است.
در پیاده‌سازی مدیریت دانش، تلاش می‌شود تا کارکنان سازمان از دانش موجود بهره‌مند شوند و با به کارگیری آن برای دستیابی به اهداف و فعالیت­‌های تعریف شده تلاش کنند.

🔸انتقال دانش آشکار یا پنهان به قالب‌­های صریح و قابل دسترس، تبدیل دانش پنهان به آشکار و درک تحلیل شبکه‌­ی اجتماعی در سازمان به توزیع موثر و استفاده از دانش کمک می­‌کند.
در ارائه‌­ی دانش به عنوان یک خدمت (KaaS) نه تنها باید بفهمیم مدیریت دانش برای سازمان چه معنایی دارد بلکه باید ماهیت خودِ دانش سازمانی را نیز درک کنیم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dGf3KVK

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #کاربرد_مدیریت_دانش
#knowledgemanagement

DanaKM.com

مدیریت دانش و تغییر در سازمان

▫️۱۶ شهریور ۹۹

🔸مدیریت دانش به شرط پیاده‌سازی درست در سازمان، تاثیر بسیار زیادی بر تغییر فرهنگ سازمانی دارد. تحقیقات نشان می‌دهد نتایج کسب و کار همیشه کاملاً به ارقام متکی نیستند. در واقع، بسیاری از عملکردهای تجاری مبتنی بر ایجاد مشارکت افراد با الهام بخشیدن به آن‌ها است. همراه‌سازی متخصصین و خبرگان سازمان با مدیریت دانش بسیار دشوار است، به این دلیل که کمی کردن مزایای آن حداقل در ابتدای کار، دشوار است. بنابراین سوال اصلی این است که چگونه می‌توان کارکنان را تشویق کرد تا درگیر مدیریت دانش شوند و مدیریت دانش چگونه باعث تغییر می‌شود؟
🔸 در ادامه ۴ روش موثر برای پیاده سازی موثر مدیریت دانش که باعث تغییرات مثبت در سازمان می‌شود بیان شده است:
https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-تغییر-در-سازمان/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com

هوش مصنوعی و مدیریت دانش

▫️۱۷ شهریور ۹۹

🔸محیط کار دیجیتال؛ فن‌آوری، کارمندان و فرآیندهای کسب‌وکار را برای بهبود کارایی عملیاتی و تحقق اهداف سازمانی با یکدیگر تطبیق می­‌دهد. اجرای خدمات مبتنی بر دانش در محیط کار دیجیتال بستری را فراهم می­‌کند که کارکنان از آن برای دستیابی به همه دانش سازمانی در راستای شغل خود استفاده خواهند کرد.
🔸خدمات ابری، موبایل و هوش مصنوعی تنها اجزای خدمات دانش به عنوان یک سرویس نیستند، بلکه جنبه‌های مهمی از محیط کار دیجیتال هستند. استفاده از این فن‌آوری‌ها موانع جغرافیایی را از همکاری­‌ها و فرآیندها حذف خواهد کرد و اطمینان حاصل خواهد کرد که دانش از راه دور نیز قابل‌دسترسی است.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dgfeyc2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری #هوش_مصنوعی
DanaKM.com

رویکرد ژاپنی‌ها برای اشتراک‌گذاری بهترین تجارب (Yokoten)

▫️۱۸ شهریور ۹۹

🔸سازمان‌های ژاپنی مانند تویوتا به عنوان یک نمونه موفق، رویکردهای مدیریت دانش خاص خودشان را توسعه داده‌اند و با علاوه بر تمرکز روی روش هایی مانند کایزن، مستندسازی دانش(A3) و رفتارهای Hansei رویکرد اشتراک دانش Yokoten را نیز به این مجموعه اضافه کرده اند.
🔸یوکوتن به صورت لغوی به عنوان «سرتاسر و همه» ترجمه می‌شود و به معنای اشتراک افقی دانش و تجربه و گسترش افقی بهبودهای حاصل از تجارب در سازمان است.
🔸سیستم تکرار بهترین تجارب در شرکت فورد، نسخه ای از Yokoten است و این رویکرد نه تنها به اشتراک بهترین تجارب، بلکه به اشتراک همه‌ی دانش موجود در سازمان اشاره دارد.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dhMX9GD

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
DanaKM.com

آغاز پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان

▫️۱۹ شهریور ۹۹

🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت از استان هرمزگان آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل APQC اجرا می‌شود.
🔸استقرار نظام مدیریت دانش در گاز هرمزگان در قالب ۵ فاز عملیاتی و طی ۹ ماه انجام خواهد شد. رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این شرکت ادامه دهند.

https://lnkd.in/dAXMH56

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #شرکت_گاز_هرمزگان #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_گاز
#knowledgemanagement #KM #NIGC


DanaKM.com

سومین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

آنچه در سومین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا می‌خوانید:

1- انجمن خبرگی؛ بستر تعاملات دانشی در سازمان (ساسان رستم نژاد)
2- مدیریت دانش؛ خاستگاه مدیران در هزاره سوم(رضا خانی)
3- تدوین استراتژی مدیریت دانش به روش APQC (فهیمه زمانی)
4- رویکردهای انتخاب متولی مدیریت دانش (اردلان لک)
5- دوازده اصل برای موفقیت در پیاده‌سازی مدیریت دانش (محمدحسن عزیزی پور)
6- معرفی کتاب مدیریت دانش در شرکت‌های نوآور
7- مدیریت دانش پروژه‌های نرم‌افزاری برون‌سپاری شده (پویا منادی)
8- اهمیت تعامل عاطفی در مدیریت دانش (زهرا اسکندری)
9- کلید مدیریت دانش و تحول دیجیتال فناوری نیست!(آرمین احمدی)
10- چهار مؤلفه کلیدی پیاده‌سازی مدیریت دانش چیست؟ (مهتا هادی‌زاده)
11- نرم‌افزارهایی که سازمان را معتاد می‌کنند (احمد سپهری)


#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا #مدیریت_دانش #مجله_دانا #مجله_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

مدیریت دانش در عصر ماشین‌های هوشمند

▫️۲۳ شهریور ۹۹

🔸از سال ۲۰۱۲ تا به امروز، هر ساله گردهمایی مدیریت دانش جهانی در واشنگتن اجرا می‌گردد. در نوامبر سال ۲۰۱۹ در سخرانی اصلی این گردهمایی با موضوع مدیریت دانش در عصر ماشین‌های هوشمند، در مورد نیاز به تنوغ افکار و اندیشه در توسعه الگوریتم‌ برنامه‌های یادگیری ماشین بحث شد.
🔸قدرتی که مدیریت دانش برای یک سازمان به ارمغان می‌آورد، توانایی در استفاده از تنوع است. تاکید بر اهمیت نظرات مختلف، تجارب مختلف و زمینه‌های مختلف فرهنگی برای تحریک تنوع اندیشه به منظور همکاری، اشتراک دانش و استفاده مجدد از دانش، بسیار مهم است. این تنوع فکری منجر به نوآوری در سازمان می‌شود. نوآوری سازما‌ن‌ها را قادر می‌سازد تا محصولات و خدمات منحصر به فرد یا بهبود یافته را به مشتریان خود ارائه دهند و همچنین شیوه کار سازمان را بهبود بخشند.

https://lnkd.in/dM72_ZX

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

اشتراک دانش در دوران کرونا

▫️۲۴ شهریور ۹۹

🔸به‌اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش است. اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلف‌ مورد بررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بدون توجه به صنعت،فرهنگ و تفاوت‌‌ها برای بسیاری از سازمان‌ها یک چالش مهم است.
🔸 سازمان‌ها برای هر دو حالت آشکار و پنهان دانش باید رویکردها و ابزارهای مناسبی داشته باشند، اما چالش اصلی این است که انتقال دانش پنهان در دوران کرونا، با توجه اینکه تا حد امکان کارها در خانه انجام می‌شود، چگونه باید انجام شود. به عبارتی انتقال دانشِ پنهان با دورکاری در دوران کرونا با مشکلاتی روبرو می شود و می‌تواند برای سازمان‌ها چالش برانگیز باشد.

https://www.danakm.com/اشتراک-دانش-ضمنی-در-دوران-کویید-19/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #کووید۱۹
DanaKM.com

چرا مدیریت دانش خوب بر سرمایه های اجتماعی متکی است؟

▫️۲۵ شهریور ۹۹

🔸 مدیران اجرایی از این حقیقت آگاه هستند که ناپیوستگی دانش تا حدی در تمامی سطوح سازمان و بخش های تولید و نگهداری محصول و خدمات وجود دارد. استمرار این  ناپیوستگی سازمان‌ها را با  خطر و ریسک هایی مواجه می‌سازد.
🔸برای این که شرکت ها بتواند همواره جایگاه رقابتی خود را حفظ نماید لازم است مدیران اجرایی یاد بگیرند ایده ها و دانسته‌های جدید پیشنهادی را در اسرع وقت ایجاد کرده و به اشتراک گذارند تا بتوانند به هر تغییر رخ داده در بازار پاسخ دهند.
🔸در این بین مقاله بررسی می کنیم که مفهومی مانند سرمایه‌های اجتماعی چه تاثیری برمدیریت دانش دارد؟

https://www.danakm.com/سرمایه%e2%80%8cهای-اجتماعی-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #سرمایه_اجتماعی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #دورکاری #مهتا_هادیزاده #کرونا #انتقال_دانش


Danakm.com