🔶دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش

ارسال رزومه به: Jobs@DanaKM.com

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش
#استخدام


DanaKM.com

🔶 تله‌های انتخاب مشاور

▫️ تاریخ انتشار : ۲۷ اردیبهشت ۹۹

🔸تمام کسب و کارها فارغ از دامنه و ماهیت فعالیت خود، از تأمین‌کنندگان بهره می‌گیرند. تأمین‌کنندگان زیادی در بخش‌های مختلف بازار خدمات و محصولات تخصصی را ارائه می‌کنند.

🔸 در اکثر موارد سازمان‌ها ناگزیر به انتخاب بین تأمین‌کننده‌ها هستند و تلاش می‌کنند از محصولات و خدمات با کیفیت و قیمت قابل قبول بهره بگیرد. موضوع انتخاب در سازمان‌های بزرگ کمی پیچیده‌تر است.

🔸 بررسی کامل عارضه‌ها و نقاط شکست خرید سازمانی، متناسب با نوع و ماهیت خرید، بحث مفصلی است و در یک نوشتار جمع‌بندی نمی‌شود؛ بنابراین صرفاً بنا دارم تا در این مطلب درباره دام‌های فرایند انتخاب مشاور مواردی را با شما به اشتراک بگذارم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dFfjiMa

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #حامد_چینی_فروش #انتخاب_مشاور

DanaKm.com

🔶 خلق دانش؛ راهگشای ترمیم شکاف دانش سازمان

▫️ تاریخ انتشار: ۲۸ اردیبهشت ۹۹

🔸خلق دانش به عنوان یکی از ابعاد کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش مطرح است. از طریق خلق دانش می‌توانیم دانشی را لازم داریم ولی در حال حاضر به آن دسترسی نداریم را ایجاد کنیم و از این طریق به کاهش شکاف دانشی سازمان کمک کنیم.

🔸اما سوالی که مطرح می‌شود این است که آیا همه افراد می‌توانند خلاق باشند و دانش خلق کنند یا این ویژگی صرفاً برای افرادی خاص و نبوغ و بهره هوشی بسیار بالا است؟ در این نوشتار قصد دارم در مورد ماهیت خلق دانش و نقش آن به عنوان راهگشای کاهش شکاف دانش سازمان، مواردی را بیان کنم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dJZDT93

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #خلق_دانش #knowledgemanagement #km #knowledge_management


DanaKm.com

🔶مدیریت دانش در زلزله هائیتی

▫️انتشار: ۲۹ اردیبهشت ۹۹

🔸زمین‌لرزه‌­ای در تاریخ ۱۲ ژانویه ۲۰۱۰ با قدرت هفت ریشتر در هائیتی به وقوع پیوست که کانون آن در ۱۵ کیلومتری جنوب پورتو پرنس، پایتخت کشور هائیتی بود و خسارات بسیاری را به این شهر وارد کرد و باید مدیریت بحران انجام می‌شد.

🔸سازمان ملل این زمین‌لرزه را بدترین فاجعه‌ای خوانده‌است که تا سال ۲۰۱۰ با آن روبرو بوده‌ است. آسیب دیدن ساختارهای مدیریتی کشور هائیتی استفاده از کمک‌های خارجی را نیز با مشکل روبرو می­ کرد و در این میان مدیریت دانش نقش بسزایی در مدیریت بحران داشت.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dGitmpK

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #_مدیریت_دانش_بحران #زهرا_اسکندری #مدیریت_بحران #knowledgemanagement #km #knowledge_management


DanaKM.com

🔶نقش مدیریت دانش در توسعۀ محصولات

▫️۳۰ اردیبهشت ۹۹

🔸توسعۀ محصول فرایندی است که در آن محصول یا خدمتی جدید به بازار عرضه می‌شود. موفقیت این فرایند را می‌توان با تعریفِ شاخص‌هایی اندازه‌گیری کرد.

🔸 امروزه عمر بازار محصولات در حال کاهش است و پیش‌بینی می‌شود که نرخ توسعه محصولات در هر ۵ سال ۲ برابر شود. در نتیجه، محصولات جدیدی که نیازها و خواسته‌های مشتریان را برآورده سازند و از آن فراتر روند، عاملی کلیدی در حفظ و بهبود مزیت رقابتی برای سازمان‌ها به شمار می‌روند.

🔸️یکی از قابلیت‌های سازمان‌های موفق و برتر، توانایی آن‌ها در استفاده از دانش در سراسر فرایند توسعه محصول است که خود موجب موفقیت در پروژه‌های توسعه محصول جدید می‌شود.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dUdjTdi

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#توسعه_محصول #محمدحسن_عزیزی_پور

DanaKm.com

🔶 تجربیات موفق جانز هاپکینز در پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️۳۱ اردیبهشت ۹۹

🔸در چند ماه گذشته جمعیت قابل توجهی از انسان‌­ها در سراسر دنیا با ویروس کرونا دست و پنجه نرم کرده‌اند. ویروسی که پیشرفته‌ترین‌ کشورهای دنیا در زمینه پزشکی را نیز دچار چالش کرد و تا این لحظه هم کماکان به تعداد مبتلایان و قربانیان آن افزوده می‌­شود.

🔸متخصصان حوزه‌های مختلف پزشکی در حال مطالعه این ویروس و راه‌های مقابله با آن هستند و هر روز هم اخبار جدیدی در خصوص تجربیات مقابله با کرونا منتشر می‌شود. سؤالی که این روزها ذهن میلیون­‌ها انسان را مشغول به خود کرده این است:
واقعاً کی کرونا را شکست می‌دهیم؟

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dEWv9a9

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #بیمارستان #جانزهاپکینز #بهداشت_و_درمان

DanaKM.com

🔶صفحه گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در شبکه اجتماعی تخصصی لینکدین ۲۰۰۰ تایی شد

▫️ ۱ خرداد ۹۹

🔸از اینکه ما را در لینکدین همراهی می کنید سپاسگزاریم. آدرس صفحه:

https://b2n.ir/323496


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #knowledgemanagement #km #knowledge_management





DanaKM.com

🔶ویژگی‌های انجمن خبرگی موفق

▫️۳ خرداد ۹۹

🔸انجمن خبرگی محور اصلی یک استراتژی مدیریت دانش موفق را تشکیل می‌دهند. موفق‌ترین برنامه‌های مدیریت دانش تقریباً همیشه توسط انجمن‌های اثربخش و قدرتمندی پشتیبانی می‌شوند.

🔸 اهمیت این تشکل‌ها به دلیل حضور استعدادهای متنوع در آن‌ها است. بعضی از انجمن‌های خبرگی متمرکز بر دانش آشکار هستند، در حالی که بیش‌تر آن‌ها برای حل مشکلات فنی، توسعه نوآوری و یا ارتقای همکاری در سراسر نقاط سازمان طراحی شده‌اند.

🔸هر سازمانی دلایل خاصی برای پیاده‌سازی انجمن‌های خبرگی دارد، اما بیش‌تر آن‌ها با انطباق کامل میان انجمن‌های خبرگی و نیازهای اساسی کسب و کار به موفقیت دست پیدا می‌کنند.

🔸در این مطلب ۸ ویژگی یک برنامه انجمن خبرگی موفق و نمونه‌هایی از پیاده سازی این تکنیک در شرکت های موفق دنیا را با هم مرور می کنیم.

https://lnkd.in/daNKPnh

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#انجمن_خبرگی #فهیمه_زمانی #تکنیکهای_مدیریت_دانش #COP #KM

DanaKM.com

🌸عید سعید فطر مبارک باد🌸


گروه مشاوره مدیریت دانش دانا

DanaKM.com

🔶چرا کره جنوبی در کنترل کرونا موفق بود؟

▫️تاریخ انتشار: ۶ خرداد ۹۹

🔸️ویروس بدسگال و خانمان‌برانداز کرونا، کام جهان را درست در آغاز دهه سوم قرن بیست‌ویکم میلادی تلخ نمود. عملکرد و پاسخ دولت‌ها و کشورها به کنترل این ویروس، متفاوت بود و نکات مثبت و منفی فراوانی را مطرح نموده است.

🔸️یکی از کشورهایی که در زمینۀ مدیریت و کنترل ویروس کرونا بسیار موفق عمل نمود، کره جنوبی است. چند سال پیش این فرصت را داشتم که چند هفته میهمان شهرهای مختلف این غول اقتصادی و صنعتی شرق آسیا باشم. در این سفرها تجربیاتی را به دست آوردم که تمایل دارم به بهانۀ کرونا هم که شده، بخشی از آن را با زبانی تا حدّ امکان ساده و بی‌پیرایه با شما به اشتراک بگذارم.

🔸️ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dqe5RnB

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #کرونا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #کرونا #آموزش_مدیریت_دانش #فریبرز_داورپناه #نرم_افزار_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش

DanaKM.com

🔶نقش داستان‌سرایی در “عصر مفهوم” چیست؟

▫️۷ خرداد ۹۹

🔸امروزه در حال گذار از عصر اطلاعات به عصر مفهوم‌پردازی هستیم و برای اینکه در این دوره جدید موفق باشیم باید ذهن و ذهنیت جدیدی را برای خود خلق کنیم. با توجه به تغییراتی که در جهان اطراف روی داده است، باید بتوانیم از تفکرات قدیمی عصر اطلاعات، که بر پایه‌ی تحلیل‌های منطقی، ریاضی و شبه کامپیوتری بنا شده است عبور کرده و برای دنیای امروز بیندیشیم و زندگی کنیم. دنیایی که در آن، طراحی و همدلی، مهم‌تر، اثربخش‌تر و سودبخش‌تر از جمع و تفریق و محاسبات ریاضی و مهندسی است. یکی از مهمترین توانمدی هایی که در عضر جدید باید آن را کسب کنیم؛ داستان‌سرایی است.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dE4eQDy

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #داستانسرایی

DanaKM.com

🔶پنج روند مدیریت دانش در سال ۲۰۲۰

▫️۱۰ خرداد ۹۹

🔸️سال گذشته افتخار داشتم تا در کلاس "آینده پژوهی" دکتر سعید خزایی حضور داشته باشم و با کلام شیوا و دل نشین ایشان با مفاهیم آینده پژوهشی آشنا شوم. تکنیک های متنوعی برای این مفهوم نوین مدیریتی در دنیا وجود دارد که یکی از این روش‌ها تحلیل روند است. روند عبارت­­ است از تغييرات منظم، مستمر و يا دوره‌ای در پديده‌ها در طول يك بازه‌ زمانی.

🔸️بررسی روندهای مدیریت دانش برای ما امری گریز ناپذیر است. به همین دلیل مقالات مختلفی را که در چند ماه اخیر پیرامون روندهای مدیریت دانش در سال ۲۰۲۰ منتشر شده بود را بررسی و نکات جالب توجهی از آن استخراج کردم. آقای زک وال، متخصص مدیریت دانش در یکی از آخرین مطالب خود به موضوع روندهای مدیریت دانش در سال ۲۰۲۰ پرداخته بود که در ادامه چکیده ای از آن را با شما اشتراک می‌گذارم.

https://b2n.ir/939675

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #روندهای_مدیریت_دانش

DanaKM.com

🔶ضرورت تعیین مکتب مدیریت دانش

▫️۱۱ اردیبهشت ۹۹

🔸یکی از اقدامات مهم در استقرار نظام مدیریت دانش، تعیین مکتب مدیریت دانش در سازمان است. مکتب دانشی مطابق با تعریف ایرل، جهت‌گیری و دیدگاه کلان رهبران سازمان در خصوص مدیریت دانش است. قبل از آنکه به ضرورت انجام این گام و چرایی عدم انجام آن در سازمان‌های ایرانی بپردازیم، باید طبقه‌بندی مکاتب دانشی و کارکردهای آن را مرور کنیم. از دیدگاه ایرل مکاتب مدیریت دانش در ۳ گروه طبقه‌بندی می‌شوند.

🔸️ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dbazdP5



#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #knowledgemanagement #km

DanaKM.com

🔶ابزارهای مدیریت دانش پروژه

▫️۱۲خرداد۹۹

🔸اهمیت به کارگیری رویکردهای مدیریت دانش در پروژه بر کسی پوشیده نیست و ما در مطالب قبلی ضمن تبیین اهداف و ضرورت های مدیریت دانش در پروژه، بخش هایی از استاندارد PMBOK که به این موضوع می پردازد را تشریح کردیم.

🔸در این استاندارد، مدیریت دانش نیز مانند سایر فرایندها دارای ورودی، ابزارها و تکنیک ها و خروجی است که در مطلب قبلی به ورودی های مدیریت دانش در این استاندارد پرداخته شد.
دراین مطلب قصد داریم به ابزارها و تکینک‌های مدیریت دانشِ پروژه بپردازیم. در ادامه ۴ ابزار مدیریت دانش که در پروژه کاربرد دارد تشریح شده است.

https://lnkd.in/dnYS_xd


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه

DanaKM.com

🔶نظارت بر پیمانکاران با مدیریت دانش

▫️۱۳ خرداد ۹۹

🔸طی سال‌های گذشته افتخار این را داشتیم تا با تعدادی از سازمان‌های دولتی و خصوصی به عنوان مشاور و مجری طرح‌های مدیریت دانش پروژه همکاری داشته باشیم. اکثر پروژه‌هایی هم که طرح‌های مدیریت دانش برای آنها پیاده‌سازی می‌شد، پروژه‌هایEPC یا همان مهندسی، تأمین کالا و ساخت و اجرا بودند. در چنین پروژه‌هایی تمام فعالیت‌ها از مرحله طراحی و مهندسی تا تدارکات کالا و ساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته می‌شود.

🔸 بدیهی است که آن یک پیمانکار برای اجرای تعهدات پروژه از شبکه پیمانکاران خود برای سفارش طراحی، ساخت تجهیزات، خرید قطعات و اجرا کمک خواهد گرفت. در این مطلب در نظر دارم تا درس‌آموخته‌ای از نحوه نظارت بر پیمانکاران در پروژه‌های EPC را بازگو کنم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dbX3MW3

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_پروژه

DanaKM.com

🔶آغاز به کار مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا

▫️۱۷ خرداد ۹۹

🔸گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، با هدف ارائه آموزش‌های تخصصی در زمینه مدیریت دانش و نوآوری،”مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا” را ایجاد کرد. ماموریت ما در این مرکز ارائه آموزش‌های اثربخش و ارزش آفرین مدیریت دانش و نوآوری به افراد و سازمان‌هاست.

🔸سرفصل‌ها و محتوای دوره‌های آموزشی به گونه ای طراحی شده است تا علاوه بر ارائه به روزترین مطالب آکادمیک مدیریت دانش، نمونه‌های اجرایی و تجربیات داخلی و خارجی نیز با رویکرد مربی‌گری و یادگیری حین عمل، به فراگیران آموزش داده شود.

🔸ما در این مرکز از مجرب‌ترین اساتید داخلی و بین المللی بهره می‌گیریم تا دوره‌های آموزشی مدیریت دانش و نوآوری، برای افراد و سازمان‌ها اثربخش و ارزش آفرین باشد.

🔸 برای کسب اطلاعات بیشتر و تماس با ما وب سایت و شبکه های اجتماعی گروه مشاوره مدیریت دانش دانا را دنبال کنید.

https://lnkd.in/e24Ttzn


#مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاور_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#DanaKM_Learning_Center

DanaKM.com

🔶آنچه که باید درباره پایلوت مدیریت دانش بدانیم

▫️۱۸ خرداد ۹۹

🔸یکی از مؤلفه‌های اصلی برنامه مدیریت دانش در هر سازمانی انتخاب پایلوت و اجرای تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش در پایلوت است. پروژه پایلوت مدیریت دانش با هدف حل یک مشکل خاص در بخشی از سازمان و ارائه نتایج قابل اندازه‌گیری اجرا می‌شود. با این کار علاوه بر شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود فرایند مدیریت دانش در سازمان، بسترهای توسعه و تسری بخشی مدیریت دانش در سازمان نیز فراهم می‌شود.

🔸 به بیان دیگر پایلوت مدیریت دانش باید هم راستا با اهداف استراتژیک سازمان و فرایندهای اصلی کسب و کار بوده و با احتمال زیاد نتایج مثبت و قابل اندازه گیری داشته باشد.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/ecvqrGa

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انتخاب_پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #پایلوت_مدیریت_دانش

DanaKM.com

🔸مدیریت دانش بحران در ژاپن؛ خالقِ معجزۀ کاماییشی

▫️۱۹ خرداد ۹۹

🔸مدیریت دانش ظرفی است که درون آن می‌توان تمام آنچه را که تجربه‌پذیر و تکرارشونده است، گُنجاند و با مدیریتی صحیح آن تجربۀ تکرارشدنی را به صورتی که بهینه‌تر و شایسته‌تر است شکل داد.

🔸در میان تجربه‌های موفق و ناموفق مدیریت دانشِ بحران، مطالعه کشورهای بحران‌خیزی که سالانه بلایای طبیعی و غیرطبیعی گوناگونی را به چشم می‌بینند، یقیناً مثمر ثمر خواهد بود.

🔸 یکی از این کشورها، ژاپن است که بلایای گوناگون طبیعی در این کشور هم‌چون زلزله، سونامی، آتشفشان نتوانسته است چرخ توسعۀ علمی و صنعتی را از حرکتِ روبه‌جلو بایستاند و مانع شکوفایی اقتصادی آن شود.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/eCGYsmX

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #حمیدرضا_عباسی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مدیریت_دانش_بحران
DanaKM.com

🔶خروجی‌های مدیریت دانش پروژه در PMBOK

▫️۲۰ خرداد ۹۹

🔸در مطالب قبلی ورودی‌های فرآیندهای مدیرت دانشِ پروژه و ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانشِ پروژه بر اساس استاندارد PMBOK توضیح داده شود. در این مطلب قصد داریم خروجی‌های فرآیند مدیریت دانشِ پروژه بر اساس استاندارد PMBOK را بررسی نماییم.

🔸یک برداشت اشتباهِ رایج در مدیریت دانش پروژه این است که مدیریت دانش همان مستندسازی است و زمانی می‌توان دانش را به اشتراک گذاشت که مستند شده باشد. از برداشت‌های اشتباه دیگر این است که مدیریت دانش تنها شامل کسب درس‌های آموخته شده در انتهای پروژه به منظور استفاده در پروژه‌های آتی می‌باشد.

ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/ebzt6-xهای-مدیریت-دانشِ-پروژه-بر-اساس-pmbok/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com

🔶نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان

▫️۲۱ خرداد ۹۹

🔸زمانی که صحبت از انگیزش نیروی انسانی در سازمان می‌شود، یکی از مباحثی که شاید کمتر به آن پرداخته می‌شود یا مورد توجه قرار می‌گیرد، نحوه برخورد مدیران و سرپرستان با اشتباهات سهوی کارکنان سازمان است.

🔸طبیعتاً هر فردی در هنگام انجام وظایف کاری خود ممکن است دچار اشتباهاتی شود که این اشتباه برای سازمان هزینه‌زا نیز باشد. نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان بستگی به ویژگی‌ها و روحیات شخصی هر یک از مدیران دارد ولی آن چیزی که ثابت شده است این است که اگر می‌خواهیم روحیه پرسنل را در سازمان حفظ کنیم و به آنها جرأت امتحان کردن کارهای جدید و خلق دانش جدید که یکی از ارکان بسیار مهم مدیریت دانش هست را بدهیم، ناگزیریم که رویکرد خودمان را در نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان منعطف و حرفه‌ای تر کنیم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/ee-XzRy

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com