▪️ابزارها و تکنیک های مدیریت دانش در دوران کرونا
▪️مدیریت دانش چگونه به سازمان ها کمک می کند تا دورکاری دلچسبی داشته باشند؟

🔸این روزها همه ما متاثر از شرایطی هستیم که ویروس کرونا به وجود آورده است. به دعوت موسسه زیما، فرداشب در گفتگویی زنده از طریق لایو اینستاگرام، پیرامون موضوعات مذکور با استاد عزیز، جناب آقای لطفعلی زندیه، هم صحبت خواهیم شد.

🔸چنانچه علاقه‌مند به مشاهده و مشارکت در این گفتگو هستید، سه شنبه ۹ اردیبهشت ساعت ۲۱ از طریق صفحه دانا در اینستاگرام، میزبان شما هستیم.

https://b2n.ir/358721

🔸با تشکر از موسسه زیما بابت طراحی و اجرای مجموعه گفت و گوهای آموزشی و کاربردی با رویکرد راهکارهای مواجه با شرایط کرونایی

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#ساسان_رستم_نژاد #مشاوره_مدیریت_دانش
#موسسه_زیما #مشاور_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مشاور_استقرار_مدیریت_دانش
#مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#گفت_وگو #کرونا #مدیریت_دانش_بحران
#COVID19

DanaKM.com

🔶پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل

▫️ ۸ اردیبهشت

🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل e TOM اجرا می‌شود.

🔸️با توجه به ابعاد گسترده اقدامات، استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت ایرانسل  در قالب ۶ فاز عملیاتی و طی ۱۲ ماه انجام خواهد شد.

🔸رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش ایرانسل فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این شرکت ادامه دهند.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://b2n.ir/810991

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ایرانس #مدیریت_دانش_در_ایرانسل
DanaKM.com

🔶مدیریت دانش و نوآوری

▫️۹ اردیبهشت

🔸مدیریت دانش و ارتباط آن با نوآوری موضوعی است که در سال‌های اخیر مورد توجه بسیار از پژوهشگران قرار گرفته و تحقیقات دانشگاهی زیادی در این زمینه انجام شده است. اما متاسفانه در کشور ما بیشتر تحقیقات در سطح تئوری باقی مانده و در عمل کمک چندانی به سازمان‌ها نکرده است.

🔸ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با هدف عملیاتی شدن مفاهیم نوآوری سازمانی، خدمات جدیدی را متناسب با نیازهای سازمان‌های کشور طراحی کردیم که در سلسله مطالبی به معرفی آن‌‌ها می پردازیم.

🔸در ادامه این مطلب با هدف مرور مفاهیم این حوزه، چکیده کوتاهی از اهیمت نوآوری، مفهوم عملکرد نوآوری و ارتباط آن با مدیریت دانش را با شما به اشتراک می‌گذاریم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dQjtc4N


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #نوآوری

DanaKM.com

🔶رویکردی متعالی در برخورد با خروج سرمایه انسانی از سازمان

▫️۱۰ اردیهشت ۹۹

🔸مدیریت دانش پیوند عمیقی با سرمایه انسانی سازمان دارد چرا که دانش ضمنی سازمان در ذهن این سرمایه ارزشمند است و به همین دلیل یکی از اهداف کلیدی و جدی مدیریت دانش، کاهش اثرات سوء خروج این سرمایه از سازمان است.

🔸با خروج سرمایه انسانی از سازمان ، دانش ارزشمند که طی سال‌های زیادی توسط این افراد و عمدتا با سعی و خطا و صرف هزینه بدست آمده است، به راحتی خارج می‌شود و سازمان باید به اختراع مجدد چرخ بپردازند!

🔸در همین راستا اکثر سازمان‌ها سعی می‌کنند از این معضل تا حد ممکن جلوگیری کنند و مانع خروج افراد شوند. ولی در این بین هستند کسانی هم که رویکردی متعالی در برخورد با خروج سرمایه انسانی از سازمان دارند.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dpqk3-7

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #انگیزش
DanaKM.com

🔶 برای مطالعه به روزترین مطالب تخصصی مدیریت دانش، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا را شبکه های اجتماعی دنبال کنید.


🔸https://b2n.ir/323496 لینکدین

🔸@DanaKMG تلگرام

🔸DanaKMG اینستاگرام


🔸DanaKm.com

🌺روز معلم مبارک🌺

🔸️گروه مشاوره مدیریت دانش دانا
DanaKM.com

🔶پنج اقدام برای بهبود همکاری مجازی

▫️۱۳ اردیبهشت ۹۹

🔸با شیوع ویروس کرونا کارکنان برخی سازمان‌ها با ” عادت جدید” کار کردن به‌صورت مجازی­ وفق پیدا کرده‌­اند؛ اما بسیاری از سازمان‌ها تمایل دارند کماکان همانند قبل کارها را به‌صورت حضور افراد در کنار یکدیگر در محیط سازمان ادامه دهند.

🔸با توجه به اینکه یافتن درمان کرونا ممکن است ماه‌های زیادی به طول بیانجامد، کارکردن به صورت مجازی راهکاری مناسب برای بسیاری از سازمان‌ها در سراسر دنیا است. در این شرایط کارکنان می­‌توانند بدون بودن در کنار یکدیگر نیز کار کنند؛ اما این امر به‌صورت خود به خود رخ نمی­‌دهد و نیاز به تلاش­‌های آگاهانه، ابزارهای تخصصی و هنجارهای فرهنگی جدید دارد.

🔸 در ادامه پنج مورد از بهترین روش­‌های بهبود همکاری مجازی مبتنی بر مدیریت دانش ارائه شده است. ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dSEMiZz

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
DanaKM.com

🔶 پایان باز پروژه‌های مدیریت دانش

▫️۱۴ اردیبهشت ۹۹

🔸احتمالا در نقدهای سینمایی اصطلاح “پایان باز” را شنیده اید. پایان باز (Open ending) و یا پایان مبهم (Ambiguous ending) روشی است که فیلمساز در پایان، چیزهایی را حل‌نشده رها می‌کند تا تماشاگر آن را حدس بزند و یا با درگیری ذهنی برایشان راه حل پیدا کند.

🔸بسیاری از پروژه‌های مدیریت دانش در کشور هم پایانی باز دارند! فعالیت‌‌های مختلفی پیش از اجرا برنامه ریزی می شود و سازمان با اشتیاق فراوان شروع به پیاده‌سازی مدیریت دانش می‌کند. اما پس از چند ماه مشکلات مختلفی پیش روی پروژه قرار می‌گیرد و در نهایت پروژه آنطور که باید به اتمام نمی‌رسد.

🔸مدیران واحدی که متولی مدیریت دانش هستند، همانند تهیه‌کنندگان فیلم یک پایان بسته را ترجیح می‌دهند. پایانی شیرین همراه با نتایج مطلوب و قابل ارائه به مدیران ارشد سازمان؛ اما این اتفاق نمی‌افتد و پروژه مدیریت دانش پایانی باز دارد! پایانی که با جدایی مشاور از سازمان همراه است.

🔸ادامه در

https://lnkd.in/dsPqGTq

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #استقرار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش

DanaKM.com

📗گزارش پنج استراتژی تاب‌آوری کسب‌ و کار در شرایط بحران
🏢دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
🖊مجری:دکتر علی داوری
⏳تاریخ انتشار: ۹۹/۲/۱۲

📜فایل پیوست مربوط به گزارش پنج استراتژی تاب‌آوری کسب‌ و کار در شرایط بحران است که بعد از دریافت نظرات اصلاحی، محتوای آن بروزآوری شده است. در این گزارش ریسک ها و استراتژی پنج گانه سرمایه انسانی، فروش، مالی، زنجیره تامین و تفکر استراتژیک وکارآفرینانه به همراه تجربیات بین المللی و داخلی معرفی شده است.
🎆امید است مفید واقع شود‌.

🔶انتخاب استراتژی مناسب برای مدیریت دانش

▫️۱۵ اردیبهشت ۹۹

🔸در سال‌های اخیر وقتی درباره مدیریت دانش بحث و گفتگو می‌شود عمدتا افراد پیرامون به کارگیری یک نرم افزار صحبت می‌کنند. شرکت‌های خصوصی توضیح می‌دهند که چگونه ابزار خاص آن‌ها می‌تواند برای مدیریت دانش استفاده شود و مقالات بسیاری ویژگی‌های بهترین نرم افزارها را بررسی می‌کنند. این امر باعث شده بسیاری تصور کنند که تصمیم مهم در مدیریت دانش این است که کدام نرم افزار را به کار گیرند.

🔸هدف از ایجاد یک سیستم مدیریت دانش تنها داشتن یک سیستم نیست، بلکه ایجاد یک مشارکت قابل سنجش در حل مسائل و مشکلات ضروری سازمان است. در ادامه این مطلب به انتخاب استراتژی مناسب برای مدیریت دانش می‌پردازیم:

https://lnkd.in/dUFzdkN

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #استراتژی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

🔶تناسب بین شغل و دانش کارکنان

▫️۱۶ اردیبهشت ۹۹

🔸امروزه نيروی انسانی متخصص و ماهر به عنوان مهم‌ترين عامل پويايی جوامع و سازمان‌ها به شمار می‌رود، از اين رو سازمان‌ها به سبب توسعه و گسترش فعاليت‌های خود ناگزير به تدارک و اداره نيروی انسانی فعال و کارآمد هستند.

🔸هيچ برنامه‌ای نمی‌تواند به طور موفق به مرحله اجرا درآيد؛ مگر آنکه افرادی حائز تخصص و مهارت لازم در انجام آن وظيفه ايفای نقش کنند. تناسب بین شغل و دانش کارکنان یکی از مباحث بنیادین مدیریت منابع انسانی است. این فرض اثبات شده است که وجود این تناسب ضرورت سازمانی به منظور بهره وری نیروی انسانی است.

🔸در این مطلب درس‌آموخته‌ای از بنیانگذار صنایع غذایی بدر در باره اهمیت تناسب شغل و دانش کارکنان را با هم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/dNA3q-Z

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد #تناسب_شغلی
DanaKM.com

🔶 اولین شماره"مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا" منتشر شد.

با ما همراه باشید ...

مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا

▫️شماره اول، اردیبهشت ۱۳۹۹

🔸آنچه در این شماره می خوانیم:

▪️ آیا آماده شروع پروژه مدیریت دانش هستید؟ (ساسان رستم‌نژاد)

▪️ مدیریت دانش در مدیریت راهبردی نظام اداری (رضا خانی)

▪️ تازه‌های نشر؛ کتاب مدیریت دانش، تئوری در عمل

▪️ مدیریت بحران کرونا و پیاده‌سازی مدیریت دانش (سیدحمیدرضا عباسی)

▪️ چرا کره جنوبی در کنترل ویروس کرونا موفق بود؟ (فریبرز داورپناه)

▪️ تله‌های انتخاب مشاوره (حامد چینی فروش)

▪️ مدیریت دانش و مأموریت سازمان (اردلان لک)

▪️ تازه‌های نشر؛ کتاب پیاده‌سازی مدیریت دانش در بخش دولتی

▪️مدیریت دانش در زلزله هائیتی (زهرا اسکندری)

▪️ مدیریت دانش در بهداشت و درمان (احمدسپهری)

▪️ معرفی برندگان جایزه مدیریت دانشAPQC2020 (مهتا هادی‌زاده)

▪️ ده اصل مدیریت دانش در توسعه محصول (محمد حسن عزیزی پور)

▪️ معرفی کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی

▪️ ویژگی‌های یک برنامه موفق انجمن خبرگی (فهیمه زمانی)


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا

DanaKM.com

📣 گروه تخصصی #مدیران #حرفه ای ....و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
شبکه ارتباطی فعال باعضویت (تلگرام ) 12هزار نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت وسقف مجاز30هزار متخصص درلینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) بابرگزاری بیش ازیکهزار نشست #تخصصی تبادل #تجربه
اهداف:
⚡️گسترش شبکه تعاملی مدیران
⚡️حفظ و صیانت وارتقا سطح مدیران کشور درچارچوب نظام انجمن صنفی مدیران...
⚡️ارایه خدمات :تبادل دانش و تجربه (توانمند سازی ) ، پروژه های عارضه یابی و بهبود ، مشاوره متخصصین ، جذب و استخدام و پژوهش
...
👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈#کانال (خلاصه نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
👈 لینکدین: https://b2n.ir/mahjoub
👈 لینکدین فالور: https://b2n.ir/linkhrm
👈 سایت : http://www.shoghl.org
👈 تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 اینستا : https://b2n.ir/instmahjoub
👈جذب و استخدام: @Rcruitment

🔶 گروه مشاوره مدیریت دانش دانا

برای مطالعه به روزترین مطالب تخصصی #مدیریت_دانش، #دانا را لینکدین، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید.


🔸https://b2n.ir/323496 لینکدین

🔸https://t.me/DanaKMG تلگرام

🔸https://lnkd.in/djiQMuy اینستاگرام


🔸DanaKM.com

🔶جذب سرمایه انسانی توانمند؛ میانبری برای مدیریت دانش بهره‌ور

▫️۲۰ اردیبهشت ۹۹

🔸زمانی که صحبت از مدیریت دانش می‌شود، مبحث سرمایه‌های انسانی سازمان به عنوان یکی از مهمترین عناصر آن مطرح می‌شود. معمولاً نگاهی که در مدیریت دانش به سرمایه‌های انسانی وجود دارد، متمرکز بر دانش پنهان آن‌ها و بهره‌گیری از و ابزارها و تکنیک‌های مختلف به منظور مدیریت بهینه این دانش ارزشمند است. در این نوشتار قصد دارم تا از زاویه‌ای دیگر به سرمایه انسانی در سازمان نگاه کنم‌ که تاکنون کمتر به آن پرداخته شده و آن نقش جذب سرمایه انسانی توانمند در سازمان و ارتباط آن با مدیریت دانش بهره‌ور است.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d8iNT33

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #جذب_نیروی_انسانی #مدیریت_دانش_بهره_ور

DanaKM.com

🔶کارت امتیازی متوازن و مدیریت دانش

▫️۲۱ اردیبهشت ۹۹

🔸در کلاس‌های تئوری و آموزه‌های عمومی مدیریت دانش، موارد بسیاری را تحت عنوان مزایای پیاده‌سازی مدیریت دانش نام می‌بریم مزایایی چون حفظ دانش در سازمان، ایجاد منفعت مالی و معنوی برای دانشکاران و غیره. اما آنچه درباره مزایای مدیریت دانش، مهجور مانده است، نقش کلیدی و اساسی مدیریت دانش در تعیین آینده پیش روی سازمان‌هاست

🔸در واقع نقش کلیدی مدیریت دانش در جاری سازی استراتژی‌های تدوین شده سازمان‌ها موضوع بسیار مهمی است که کم تر به آن توجه می شود. با یک برگشت به عقب و مقایسه اعصار تاریخی و گذر از عصر کشاورزی به صنعتی و در نهایت عصر دانشی امروز، این مطلب را بیش از پیش درک خواهیم نمود.

🔸در این مطلب ارتباط کارت امتیازی متوازن با مدیریت دانش را مرور می کنیم:

https://lnkd.in/dPsgCXH


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #اردلان_لک #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #کارت_امتیازی_متوازن
DanaKM.com

🔶آغاز پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون

▫️۲۲ اردیبهشت ۹۹

🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل APQC اجرا می‌شود.

🔸استقرار نظام مدیریت دانش در پتروشیمی مارون در قالب ۵ فاز عملیاتی و طی ۱۲ ماه انجام خواهد شد. رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش مارون فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این شرکت ادامه دهند.
شرکت پتروشیمی مارون در سال ۱۳۷۷ برای اجرای طرح الفین هفتم تاسیس شد و با توانایی تولید محصولاتی نظیر اتیلن، پروپیلن، پلی اتیلن سنگین، پلی پروپیلن و انواع گلایکول یکی از بزرگترین شرکت‌های پتروشیمی در ایران و جهان به شمار می‌رود.

ادامه خبر در لینک زیر:
https://lnkd.in/d-PwMn2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #پتروشیمی_مارون

DanaKM.com

🔶 مدیریت دانش در پروژه

▫️تاریخ انتشار: ۲۳ اردیبهشت ۹۹

🔸️مدیریت دانش پروژه عبارتست از مدیریت دانش در موقعیت و شرایط منحصر به فرد یک پروژه و ایجاد ارتباط بین اصول مدیریت دانش و اصول مدیریت پروژه.

🔸️دانش پروژه به دلیل ماهیت موقتی بودن پروژه‌ها ممکن است به درستی مدیریت نشود؛ در صورتی‌که مدیریت دانشِ پروژه‌ها در سازمان‌های پروژه محور یکی از پیش شرط‌های توسعه سازمان‌های پروژه محور است. به همین دلیل در این مطلب مدیریت دانش پروژه طبق استاندارد PMBOK بررسی می‌شود.

🔸ادامه مطالب در لینک زیر:

https://lnkd.in/eVxDJAe


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه

DanaKM.com

🔶خاطره نگاری؛ ابزاری برای مدیریت دانش

▫️تاریخ انتشار:۲۴ اردیبهشت

🔸️زمانی که ادبیات آکادمیک مدیریت دانش را بررسی می‌کنیم، اشاره به ابزارها و تکنیک‌ها ی متنوع و فراوانی شده است. تعدادی از این ابزارها مبتنی بر فناوری اطلاعات و تعدادی دیگر نیز فارغ از فناوری و مبتنی بر تعاملات حضوری و انسان محور هستند.

🔸️در این مطلب به خاطره نگاری به عنوان ابزاری برای مدیریت دانش پرداخته می‌شود.

🔸️ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dXjBNR2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #خاطره_نگاری #مدیریت_درس_آموخته
#knowledgemanagement #km

DanaKm.com