🔶توجه به نیازهای کارکنان، بستری برای نهاینه شدن مدیریت دانش

▪️۱۸ فروروین ۹۹

🔸همه مدیران در سازمان‌ها دوست دارند که در پرسنلی کوشا، بهره‌ور، اثربخش و همراه با سازمان داشته باشد. این فرض بدیهی و ابتدایی در مدیریت کلیه سازمان‌ها است. اما همانطور که می‌دانیم هر که طاووس خواهد جور هندوستان کشد! بنابراین برای اینکه همچنین پرسنلی در سازمان داشته باشیم نباید دست روی دست بگذاریم و منتظر بمانیم، بلکه باید به صورت فعالانه اقداماتی را در این راستا انجام بدهیم. در این مطلب می‌خواهم به اهمیت توجه به حقوق و مزایا و معنوی و مالی نیروی انسانی در سازمان با ذکر چند مثال بپردازم.

🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/dbxRnr2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_دانش_و_انگیزش
DanaKM.com

▪️انتخاب درست سفیران دانش؛ جوجه اردک زشت
▫️۱۹ فروردین ۹۹

🔸سفیران دانش مهم‌ترین رکن پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش در هر سازمانی هستند. بدون حضور فعال نمایندگان مدیریت دانش، پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش مقطعی بوده و تا لایه‌های عملیاتی و به اصطلاح کف سازمان پیش‌روی نمی‌کند.

🔸شاید مهم‌تر از توانمندسازی سفیران دانش، انتخاب صحیح آن‌هاست. به بیان دیگر در صورتی که افراد مناسبی را برای این کار انتخاب کنیم آموزش و توانمندسازی آن‌ها نیز با شرایط مطلوب‌تری انجام خواهد شد و احتمال موفقیت مدیریت دانش در سازمان به شدت افزایش می‌یابد.

🔸ادامه این مطلب را در لینک زیرمطالعه کنید:

https://lnkd.in/dWeWNuD


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #سفیران_دانش #نمایندگان_مدیریت_دانش

DanaKM.com

▫️هر روزیک مطلب کاربردی در حوزه #مدیریت_دانش

▫️گروه مشاوره مدیریت دانش دانا را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:

🔸لینکدین

🔸 تلگرام

🔸اینستاگرام

🔸وب سایت

🔶نظام انگیزش در مدیریت دانش؛ درس آموخته هایی از بنیانگذار شرکت بیک فرانسه

▫️۲۰ فروردین ۹۹

🔸انگیزش نیروی انسانی از جمله مباحثی است که نوشتن و پرداختن به آن هر چقدر هم که انجام شود، باز هم کم است. این موضوع یکی از پیچیده‌ترین مباحث حوزه مدیریت سرمایه انسانی در سازمان‌ها هست که تاکنون کتاب‌های متعددی نیز در این حوزه منتشر شده است.

🔸 تدوین نظام انگیزش در مدیریت دانش و نیروی انسانی به عنوان یکی از بسترهای اساسی برای استقرار مدیریت دانش مطرح است، به همین دلیل است که استقرار راهکارهای مدیریت دانش در یک سازمان بدون تدوین نظام انگیزش در مدیریت دانش، کاری ابتر تلقی می‌شود.

🔸ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/dEYS-T4

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_دانش_و_انگیزش
DanaKM.com

خلاصه گزارش بحران ‌کرونا و اقدامات ابتکاری شرکت ها و کسب و کارها
دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

فایل پیوست مربوط به اسلایدهای گزارش اقدامات ابتکاری کسب و کارها برای مواجه با بحران کروناست که به همت دانشکده کارآفرینی با همکاری ایرنا هفته قبل منتشر شده است.
این اسلایدها برای مرور سریع دستاوردهای این گزارش منتشر شده است.

🔶مدیریت دانش در زیمنس

▪️۲۳ فروردین ۹۹

🔸اولین اقدام در ایجاد یک بستر تعاملی و دیجیتال برای به اشتراک گذاشتن تجربیات، روش‌ها و دروس‌آموخته پروژه‌ها در زیمنس، به سال 1999 و با راه اندازی ICN ShareNet برمی‌گردد، سامانه‌ای که در سال 2004 به Com ShareNet تغییر نام داد. چند سال بعد، سیستم Community4Competence در دپارتمان تحرک و اتوماسیون صنعتی مورد استفاده قرار گرفت و در ادامه نیز سیستم TechnoWeb 2.0 برای کل سازمان زیمنس در نظر گرفته شد.

🔸در سال 2005، باید یک پایگاه داده برای پروژه‌های مرجع و پکیج راهکارهای اثبات شده برای واحد سیستم‌های امنیتی ایجاد می‌شد؛ در نتیجه، پلتفرم تعاملی References @ SBT توسعه داده شد که هدف آن بیشتر دپارتمان فناوری‌های ساختمان‌سازی زیمنس بود.

🔸ادامه مطلب:

https://lnkd.in/dnn2Hr4

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com

ده توصیه برای شرکت‌ها در مواجهه با بحران کرونا

دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

نویسندگان دکتر علی داوری و دکتر مهدی جعفرزاده

اینفوگرافی بالا مربوط به توصیه هایی به مدیران برای مواجه با بحران کروناست که به همت دانشکده کارآفرینی با همکاری ایسنا این هفته منتشر شده است. امید است برای کارافرینان، مدیران و کارشناسان مفید واقع شود‌.
لینک خبر
https://www.isna.ir/news/99012312809

🔶مدیریت درس آموخته در ناسا
▪️۲۴ فروردین ۹۹

مدیریت درس‌آموخته، رویکردی بسیار کاربردی در پیاده‌سازی مدیریت دانش است. بسیاری از سازمان‌‌ها از مدیریت درس‌آموخته برای یادگیری از یک پروژه یا رویداد استفاده می کنند.
درس‌آموخته‌ها نه تنها برای بهبود پروژه‌ها و فعالیت‌های سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرند، بلکه می توان آن‌ها را به صورت گسترده تری مورد استفاده قرار داد تا روندها و خط مشی‌های سازمان را بهبود بخشید، ریسک‌ها را کاهش داده و هزینه‌ها را به حداقل رساند.

🔸یک برنامه اثربخش مدیریت درس‌آموخته می‌تواند به سازمان کمک کند تا با استفاده مجدد از طرح‌های موجود و تکیه بر تجربیات گذشته، از دوباره‌کاری جلوگیری کند و به نوآوری بپردازد.

🔸در ادامه این مطلب تجربیات مدیریت درس آموخته در ناسا را مرور می کنیم:

https://lnkd.in/d6xJYSG

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش
#احمد_سپهری

DanaKM.com

🔶 ۳ نیروی موثر در تصمیم‌گیری

▪️۲۵ فروردین ۹۹

🔸اندیشمندان متعددی در حوزه تصمیم‌گیری مدیران، نظریات خود را اشاعه کرده‌اند که یکی از ارزشمند‌ترین آنها مطالعات ایزاک آدیزس می‌باشد.

🔸به گفته‌ی آدیزس بعد از مرحله اول فرآیند تصمیم‌گیریِ یک مدیر، که همان انتخاب تصمیم از میان تصمیم‌های پیش رو می‌باشد، مرحله‌ی اجرای تصمیم آغاز می‌گردد. در ایم مرحله 3 نیروی موثر در اجرای تصمیم‌گیری وجود دارند که عبارتند از:
۱. اختیار
۲. قدرت
۳. نفود

🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/dA8gzHY

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #تصمیم‌گیری


DanaKM.com

🔸️آغاز پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن

▪️۲۵ فروردین ۹۹

🔸پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن آغاز شد. هدف از اجرای این پروژه ایجاد فرایندهای نظام‌مند مدیریت دانش در این بانک توسعه‌ای است.

🔸️ما در این پروژه پس از شناسایی نیازهای مدیریت دانشی در واحدهای مختلف بانک به اجرای تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش می‌پردازیم.

🔸 رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش بانک صنعت و معدن فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این بانک ادامه دهند.

🔸 ادامه خبر در لینک زیر:

https://lnkd.in/da2mceU

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_و_معدن #مدیریت_دانش_در_بانک

DanaKM.com

🔶انباشت دانش و توسعه پلکانی

▪️۲۶ فروردین ۹۹

🔸زمانی که مسئولیتی را بر عهده یا ارتقای شغلی می‌گیریم و سِمَت سرپرستی و مدیریتی را قبول ‌کنیم رویکرد و برخورد ما نسبت به کسانی که در گذشته در این جایگاه بودند و یا در حال حاضر در حال فعالیت در این حوزه هستند چگونه است؟

🔸نحوه برخورد با اقدامات و تجارب پیشینی سازمان در واقع موضوعی است که به طور مستقیم بر توسعه و نهادینه شدن مدیریت دانش سازمان تاثیر می‌گذارد. هر چه تلاس کنیم تا توسعه سازمان پلکانی باشد بیشتر به اهداف مدیریت دانش نزدیک شده‌ایم و هر میزان از آن دوری کنیم و رویکردمان بازگشت به مدار صفر درجه باشد، از مدیریت دانش دور شده‌ایم.

🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/daWCSXp

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد

DanaKM.com

🔶اعتماد سازمانی در مدیریت دانش و تاثیر رهبری سازمان بر آن؛

▪️۲۷فروردین ۹۹

🔸درباره نقش رهبران سازمان در ایجاد انگیزش ده‌‌ها کتاب، صد‌ها مقاله و هزاران صفحه مطلب وجود دارد که می‌توان در باره آن خواند و شنید. اما به قول معروف شنیدن کی بود مانند دیدن!

🔸چند سالی است به عنوان مشاور در سازمان‌های دولتی، خصوصی مشغول به کار هستم و با مدیران در رده‌های مختلف به صورت مستقیم و غیر مستقیم برخورد داشتم. از مدیرانی که در سازمان محبوب بودند تا مدیرانی که در دسته منفورین قرار داشتند. دلایل قرار گرفتن آن‌ها در نقاط مختلف این طیف( محبوبیت تا تنفر) نیز بسیار زیاد و متنوع است اما یکی از مهم‌ترین دلایل اعتماد سازمانی است که تاثیر بسیار زیادی بر مدیریت دانش نیز دارد.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/e_dqdnP

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری

DanaKM.com

🔶ترمیم شکاف دانش با دانش بیرونی

▪️تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین

🔸ترمیم شکاف دانشی سازمان با دانش بیرونی یکی از تکنیک‌های کاربردی و کلیدی در مدیریت دانش است که سازمان‌ها برای تکمیل حلقه اقدامات مدیریت دانش خود، باید به آن بپردازند.

🔸 تحلیل شکاف دانش ابزاری برای ایجاد یک تصویر بزرگ از وضعیت دانشی سازمان است. از طریق تحلیل شکاف دانشی، سازمان می‌تواند مشخص کند که در حوزه‌های دانشی خود، در حال حاضر کجا ایستاده است و می‌خواهد کجا باشد. در این زمینه بد نیست تجربه‌ای را که توسط کاظم خسروشاهی در سال 1351 انجام شد با هم مرور کنیم

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dWVeyUq


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #شکاف_دانش #knowledgemanagement #km
#knowledge_management


DanaKM.com

🔶 دانش به مثابه رودخانه

▫️۳۱ فروردین

🔸شاعران و نویسنده‌ها برای ایجاد تصویرهای زیبا از استعاره که از عناصر اصلی خیال است بهره می‌گیرند. اما این مفهوم در مدیریت نیز کاربردهای فراوانی دارد به طوریکه در چند دهه اخیر توسط اندیشمندان این حوزه نیز مورد استفاده قرار گرفته است.

🔸مورگان در کتاب سیمای سازمان بر نقش حائز اهمیت استعاره­‌ها در کمک به تحلیل و شناخت نظریه سازمان، تاکید می­‌کند و از استعاره­‌های ماشین، موجود زنده، مغز، فرهنگ، نظام سیاسی، زندان روح، جریان سیال و غیره برای توصیف سازمان استفاده می­ کند.

🔸از انجا که دانش نیز به عنوان یکی از جنبه‌های کلیدی و مهم سازمان به شمار می‌آید، استفاده از استعاره برای آن می تواند به درک بهتر این مفهوم کمک کند. در این خصوص منابع مختلف چندین استعاره را مطرح کرده اند که یکی از کامل ترین آن ها، استعاره "دانش به مثابه رودخانه" است.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d2Pg4Bh

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری

DanaKM.com

📊گزارش پنج استراتژی تاب‌آوری کسب‌ و کار در شرایط بحران کرونا
⚙دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
🖊مجری:دکتر علی داوری با همکاری دکتر مهدی جعفرزاده و دکتر احسان چیت‌ساز
🔍ناظر:دکتر غلامحسین حسینی نیا
⏳تاریخ انتشار: ۹۹/۱/۳۱

📜در این گزارش ابتدا ریسک‌های سه گانه کسب و کار بیان شده اند.سپس استراتژی های پنج گانه سرمایه انسانی، فروش، مالی، زنجیره تامین و تفکر استراتژیک وکارآفرینانه معرفی شده اند.در ادامه نتایج پرسشنامه اقدامات ضروری با مشارکت کارآفرینان، مدیران و کارشناسان تحلیل شده و در پایان برخی اقدامات ابتکاری شرکت‌های داخلی و  بین المللی معرفی شده اند.
🔶این گزارش با همکاری دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران و خبرگزاری جمهوری اسلامی(ایرنا) منتشر شده است.
🔷لینک گزارش
https://www.irna.ir/news/83755991

🔶 اول اردیبهشت ماه، زادروز شیخ اجل سعدی گرامی باد

🔸برای مطالعه به روزترین مطالب تخصصی #مدیریت_دانش، #دانا را لینکدین، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید.


🔸https://b2n.ir/323496 لینکدین

🔸https://t.me/DanaKMG تلگرام

🔸https://lnkd.in/djiQMuy اینستاگرام


🔸DanaKM.com

🔶مستندسازی تصویری تکنیکی کاربردی در مدیریت دانش

▫️۱ اردیبهشت

🔸مستند‌سازی تصویری تکنیکی در مدیریت دانش است که متاسفانه در سازمان‌های ما کمتر به آن پرداخته می‌شود. در مستندسازی تصویری می‌توان هم دانش فنی و هم دانش مدیریتی را به راحتی هرچه تمام ثبت کرد، به اشتراک گذاشت و در نهایت نیز به کار‌ گرفت. بسیاری از دروس آموخته که در سازمان‌‌ها توسط کارکنان خلق می‌شود، با ثبت نوشتاری به صورت کامل منتقل نمی‌شود.

🔸 در این نوشتار قصد دارم تا با اشاره به چند مستند قدیمی، در رابطه با مستندسازی تصویری و اهمیت آن مطالبی را بیان کنم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dH_uEQ4

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #دانش_تصویری



DanaKM.com

🔶مدیریت دانش و انتقال فناوری

▫️ ۲ اردیبهشت

🔸زمانی که یک فناوری از جایی به جای دیگر منتقل می‌شود، آنچیزی که اهمیت بسیار زیادی دارد، اطمینان از انتقال دانش آن فناوری است که اگر به درستی انجام نشود، فرآیند انتقال فناوری ابتر خواهد ماند و دریافت کننده فناوری، به نتایج دلخواه خود که همان انتقال کامل آن فناوری به همراه دانش کاربری آن است، دست پیدا نمی‌کند.

🔸️به همین دلیل دو مفهوم مدیریت دانش و انتقال فناوری، قرابت بسیار نزدیکی با هم دارند. در این مطلب قصد داریم تا به ارتباط این دو مفهوم و همچنین به این بپردازیم که چرا و چگونه ترکیه در صنعت نساجی
پیشرفت کرد؟

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dAht4CZ

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #انتقال_فناوری



DanaKM.com

🔶اشتراک دانش میان رقبا ؛ تجربه‌ای از بنیانگذار صنایع غذایی مهرام

▫️انتشار: ۳ اردیبهشت

🔸فرایند مدیریت دانش به استناد چارچوب سازمان بهره‌وری آسیایی، دارای ۵ مرحله است، شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیره‌سازی دانش، به اشتراک‌گذاری دانش و به کارگیری دانش. بنابراین اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش می‌باشد.

🔸اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلف مورد بررسی قرار بگیرد؛ زمانی که در سطح سازمان دانش به اشتراک گذاشته شود و یا در سطح چندین سازمان که همان شبکه دانش است. حال سوال کلیدی که مطرح می‌شود این است که مرز بین شبکه دانش و صیانت از دانش چیست؟

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dMwcK7b

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #شبکه_دانش
DanaKM.com

🔶 گروه مشاوره مدیریت دانش دانا

برای مطالعه به روزترین مطالب تخصصی #مدیریت_دانش، #دانا را لینکدین، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید.


🔸https://b2n.ir/323496 لینکدین

🔸https://t.me/DanaKMG تلگرام

🔸https://lnkd.in/djiQMuy اینستاگرام


🔸DanaKM.com