آغاز پیاده‌سازی مدیریت دانش در ۷ منطقه عملیاتی شرکت انتقال گاز ایران

هفتمین گام از پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران، با برگزاری جلسه تیم راهبری مدیریت دانش آغاز شد. در این جلسه مدیرعامل شرکت انتقال و مدیران ۱۰ منطقه عملیاتی حضور داشتند.
در این گام گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همراهی سفیران دانش ۳ منطقه عملیاتی که تاکنون درحال اجرای فعالیت‌ها بودند، اقدامات را در ۷ منطقه عملیاتی دیگر شرکت انتقال گاز ایران توسعه می‌دهند. این رویکرد برای اولین بار در کشور در حال اجراست و می‌تواند به‌عنوان یک الگوی موفق توسط سایر سازمان‌هایی که ساختار هلدینگی دارند، مورد استفاده قرار گیرد.

https://lnkd.in/d3AG9iMi


#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۷ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

دوره آموزش جامع مدیریت دانش

🔅مدت زمان: ۱۶ ساعت آموزش تئوری و کارگاهی
🔅تاریخ برگزاری: ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت

🧩مخاطبین دوره:
🔸️مدیران و کارشناسان دستگاه‌های اجرایی
🔸️مدیران و کارشناسان شرکت‌های خصوصی
🔸️علاقه‌مندان به حوزه مدیریت دانش

🧩سرفصل آموزش:
🔸️آشنایی با مفاهیم مدیریت دانش
🔸️مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان
🔸️آشنایی با تکنیک‌های کاربردی مدیریت دانش

🧩نحوه ثبت نام:
🔸️هزینه ثبت‌نام برای هر نفر ۱/۸۰۰/۰۰۰ تومان
🔸️میزان تخفیف دوره آموزش جامع مدیریت دانش
▫️دستگاه های اجرایی (سازمان های دولتی) : هر نفر ۱/۲۶۰/۰۰۰ تومان معادل ۳۰ درصد تخفیف
▫️ثبت نام ۲ نفره : هر نفر ۱/۲۶۰/۰۰۰ تومان معادل ۳۰ درصد تخفیف
▫️ثبت نام ۳ نفره : هر نفر ۱/۰۸۰/۰۰۰ تومان معادل ۴۰ درصد تخفیف
▫️ثبت نام دانشجویی : هر نفر ۱/۰۸۰/۰۰۰ تومان معادل ۴۰ درصد تخفیف


🔸️واحد آموزش گروه دانا ۰۲۱۸۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #آموزش #دوره_آموزشی #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

کاربرد شیرپوینت در مدیریت دانش سازمان چیست؟

من دائماً با مدیران کسب‌و‌کارهای مختلف در مورد مدیریت دانش سازمان‌هایشان ودرمورد کاربرد شیرپوینت در مدیریت دانش صحبت می‌کنم.در این گفتگوها مدیران به من می‌گویند که با استفاده از شیرپوینت یا آفیس ۳۶۵، موفق به اجرای مدیریت دانش در سازمان خود شده‌اند و این نرم‌افزار مدیریت دانش در سازمان‌ آن‌ها است.
وقتی از آن‌ها سوال می‌کنم که از پیاده‌سازی مدیریت دانش با کمک این نرم‌افزارها چه نتیجه‌ای گرفته‌اند، پاسخ آن‌‌ها این است که مدیریت دانش انتظارات آن‌ها را برآورده نکرده است، کارایی چندانی برای سازمانشان نداشته است و مدیریت دانش آن‌ها از از پیدا کردن اطلاعات موردنیاز کارکنان ناامید کرده است. در این میان آن‌ها اغلب به‌اشتباه شیرپوینت را مقصر می‌دانند.

https://lnkd.in/e4X6XTZC

ترجمه و تدوین: شیرین هیاریانShirin Hayariyan
DanaKM.com
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

هنجارهای اجتماعی و هنجارهای بازار در مدیریت دانش

موضوع انگیزش و در نظر گرفتن پاداش‌های مادی و معنوی برای افرادی که درزمینه مدیریت دانش در سازمان فعالیت می‌کنند، همیشه یکی از مهم‌ترین و درعین‌حال چالشی‌ترین دغدغه‌های مدیران ارشد سازمان بوده است. بسیاری از مدیران ارشد اعتقاد دارند که کارکنان سازمان باید قدم اول را بردارند و با مشارکت خودشان در حوزه مدیریت دانش، مدیران را ملزم کنند که از سازوکارهای انگیزشی استفاده کنند و در مقابل نیز برخی از کارکنان سازمان‌ها اعتقاد دارند که مدیران ارشد باید با طراحی و پیاده‌سازی راهکارهای انگیزشی مناسب، شور و اشتیاق مشارکت در حوزه مدیریت دانش در کارکنان را افزایش دهند. هر دو رویکرد مطرح‌شده، در جایگاه خود قابل‌بررسی است.

https://lnkd.in/e2d5Xg-x

Sasan Rostamnezhadنویسنده: ساسان رستم نژاد

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

کاربرد مدیریت دانش در صنایع معدنی

کی از مهم‌ترین تحولات توسعه سازما‌ن‌ها، اقتصاد دانش‌محور است. در اقتصاد دانش‌محور تولید،‌ توزیع و استفاده از دانش، نقش اصلی و غالب را به منظور تولید ثروت ایفا می‌کند. در چنین وضعیتی مدیریت هزینه‌های سازمان به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی در عرصه رقابت میان سازمان‌ها به‌شمار می‌آید و سازمان‌هایی که از راهبردها و رویکردهای اجرایی مناسب در این زمینه بهره‌‌مند باشند وضعیت مطلوبی‌ خواهند داشت. برای بررسی کاربرد مدیریت دانش در صنایع معدنی در ابتدا باید نقش کلی مدیریت دانش در سازمان را مورد مطالعه قرار داد.

https://lnkd.in/eXDSbGgr

نویسنده: پریسا پارسایی

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

دلایل موفقیت و شکست انجمن‌های خبرگی

انجمن‌های خبرگی (COP) از اجزای اصلی چارچوب مدیریت دانش هستند. سازمان‌ها و شرکت‌ها می‌خواهند بدانند چرا برخی از انجمن‌های خبرگی شکست می‌خورند و یا موفق می‌شوند؟ در سال‌های اخیر مقالات و پژوهش‌های بسیاری به عوامل دخیل در شکست و موفقیت این جوامع دانشی، پرداخته‌‌اند. مقاله پیش‌رو نیز به بررسی عواملی می‌پردازد که به‌طور مستقیم یا غیرمستقیم روی موفقیت یا شکست این جوامع دانشی تاثیر می‌گذارد. پژوهشگرانی به نام‌های گیلبرت پروست و استفانو یورزیلو [۱] مطالعاتی در این زمینه انجام داده و سپس مقاله‌ای با عنوان «چرا انجمن‌های خبرگی شکست می‌خورند و چرا موفق می‌شوند؟» منتشر کرده‌اند.

https://lnkd.in/ecW7uaeB


نویسنده: محمد حقیقی فرد

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

49 minutes ago

پنج حوزه کلیدی مدیریت دانش در سازمان

پنج حوزه کلیدی مدیریت دانش در سازمان وجود دارد که در هنگام تشکیل تیم مدیریت دانش نباید نادیده گرفته شوند. شما باید در تیم خود به همه‌ این حوزه‌ها توجه ویژه‌ای داشته باشید. اگر مدیریت دانش را یک میز در نظر بگیریم، پایه‌های آن چه عواملی هستند؟ آیا پنج عامل کارکنان، فرآیند، فناوری و مدیریت و رهبری را می‌شناسید؟

https://lnkd.in/eQfmD9qW

ترجمه و تدوین: زهرا صدری
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

دسترسی خارجی به سیستم مدیریت دانش، فرصت یا تهدید؟

یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت دانش که تأثیر بسزایی بر میزان نرخ مشارکت سازمان دارد، نرم‌افزار مدیریت دانش است. در بسیاری از سازمان‌ها این نرم‌افزار در بستر شبکه داخلی (اینترانت) قابل‌دسترس است و امکان استفاده از آن در خارج از سازمان وجود ندارد. این موضوع باعث می‌شودبرخی از ذی‌نفعان سازمان امکان مشارکت و تعامل در این زمینه را از دست بدهند؛ اما سوال اینجاست که آیا راهکارهایی برای حل این مسئله وجود دارد؟ پاسخ مثبت است. دسترسی خارجی به سیستم مدیریت دانش قابلیتی است برای کاربران خارج از فایروال یک سازمان که بتوانند به نرم‌افزار مدیریت دانش دسترسی داشته باشند.

https://lnkd.in/eHQKm34C

ترجمه و تدوین:زهرا اسکندری

تاریخ انتشار: ١٩ اردیبهشت

#knowledgemanagement #knowledgesharing # مدیریت_دانش

Www.danakm.com

جلب وفاداری مشتری با مدیریت دانش

راز وفاداری مشتری چیست؟ طبق نظرسنجی گسترده‌ای که توسط هیئت اجرایی سازمان گارتنر انجام شد، پاسخ بیش از پنجاه‌ هزار مصرف‌کننده به این سوال این بود: «دریافت خدمات را برای مشتریان آسان کنید.» برای رسیدن به یک راه‌حل مناسب Forrester Consulting از پنج هزار مصرف‌کننده در مورد بزرگ‌ترین موانع مشتری‌ها در دریافت خدمات نظرسنجی انجام شد. بیشتر افراد به ناهماهنگی عوامل پشتیبانی و دریافت اطلاعات ناقص از آن‌‌ها، و همچنین ناتوانی وب‌سایت‌ها در راهنمایی مشتریان اشاره کردند.

https://lnkd.in/e4FjG3Tw

ترجمه و تدوین: محدثه لطفی

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۲۱ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.COM

عبور از بحران دانشی عصر دورکاری با مدیریت دانش

به‌دنبال اختلالات جهانی دو سال اخیر، مشاغل در بسیاری از بخش‌ها، از فناوری پیشرفته گرفته تا امور مالی، تجارت الکترونیک و موارد دیگر رشد کرده‌اند. آن‌ها تحت هر شرایطی مهم‌ترین اهداف استراتژیک خود را دنبال می‌کنند و سعی دارند با تغییرات سریع و مداوم، ازجمله تغییر نحوه انجام کار به مدل‌های دورکاری و کار ترکیبی سازگار شوند.

https://lnkd.in/e9tcSesn


ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

برگزاری دوره آموزشی مدیریت دانش در گروه سولیکو

کارگاه آموزشی مدیریت دانش در گروه سولیکو برگزار شد. در این دوره‌ علاوه بر آموزش مفاهیم مدیریت دانش، سرفصل‌هایی همچون آشنایی ‌با ‌مراحل ‌پیاده‌سازی مدیریت‌ دانش، ارزیابی بلوغ مدیریت دانش، طراحی درخت و نقشه دانش و فرایند مدیریت درس‌آموخته تشریح شد.
کارشناسان حوزه آموزش و مدیریت دانش گروه سولیکو و شرکت‌های زیرمجموعه در این دوره آموزشی که به میزبانی شرکت آريس در شهر زیبای آمل برگزار شد حضور داشتند.

https://lnkd.in/eFzj2Zek


تاریخ انتشار: ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۱



#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#سولیکو #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

تغییر و تحول مدیریت دانش چه سمت و سویی دارد؟

به نظر می‌رسد همه‌چیز در چند سال گذشته تغییر کرده است و مدیریت دانش نیز از این قاعده مستثنا نیست. تغییر و تحول مدیریت دانش عبارت است از ایجاد الگوهای جدید و تیم‌های مدیریت دانش با بهره‌گیری از نوآوری‌ و رفع نیازهای نوظهور کسب‌وکار، نقش استراتژیک و متنوع‌تری را ایفا می‌کنند. عصر حاضر، عصر داده‌ها و تحلیل اطلاعات و روندها است. مرکز کیفیت و بهره‌وری امریکا برای درک تغییرات و چگونگی تأثیر آن‌ها بر معیارهای مدیریت دانش در سال ۲۰۲۲ مطالعه‌ای انجام داده و نتایج به‌دست‌آمده را با تحقیقی که در سال۲۰۱۸ انجام شده بود مقایسه کرده است که خلاصه نتایج آن را در باهم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/e9_viy77

تاریخ انتشار: ۲۶ اردیبهشت ۱۴۰۱
ترجمه و تدوین: زهرا صدری



DanaKM.com

موانع تحقق مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی

مدیریت دانش رویکردی یکپارچه در سطح سازمان برای رسیدن به بهره‌وری، رشد و کاهش هزینه‌هاست. مفهوم مدیریت دانش، مزایای آن، عوامل تاثیرگذار بر مدیریت دانش، موانع تحقق مدیریت دانش و غیره به‌طور روزافزونی موردتوجه قرارگرفته است. اکثر سازمان‌های دولتی به دنبال استقرار سیستم مدیریت دانش هستند تا هرچه بیشتر از دانش موجود در سیاست‌گذاری سود برند و به ایجاد و حفظ مزیت رقابتی در محیط داخلی و بین‌المللی نایل شوند.

https://lnkd.in/exqmKMUp

تاریخ انتشار: ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰١
نویسندگان: مجید دشتی، فاطمه حمیدی
تیم اجرابی مدیریت دانش بانک ملی

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

برگزاری دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت های دانش بنیان

دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت‌های دانش‌بنیان با همکاری صندوق نوآوری و شکوفایی و پارک علم و فناوری کردستان در تاریخ ٢٠ اردیبهشت ماه ١۴٠١ برگزار شد. در این دوره آموزشی که مدیران و کارشناسان بیش از ده شرکت دانش‌بنیان حضور داشتند، اصول و مبانی مدیریت دانش، تجارب موفق مدیریت دانش و نحوه پیاده‌سازی آن، مزایای مدیریت دانش برای شرکت‌های دانش‌بنیان و مسیر پیاده‌سازی مدیریت دانش تشریح شد.

https://lnkd.in/eyxWZ5Gw

تاریخ انتشار: ۲٨ اردیبهشت ۱۴۰١

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

انتشار سیزدهمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا

آنچه در این سیزدهمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا می‌خوانیم:

🔅فرهنگ فوتبالی و مدیریت دانش (ساسان رستم‌نژاد)
۹ راه برای ایجاد یک برنامه پایدار مدیریت دانش (مهسا ذاکری‌دانا)
🔅آیا درونگراها در اشتراک دانش خوب نیستند؟ (حامد چینی فروش)
🔅راهبردهای انتقال دانش پنهان (شیرین هیاریان)
🔅چگونه فرهنگ‌ اشتراک‌گذاری دانش را ایجاد کنیم؟ (زهرا صدری)
🔅سه درس‌آموخته کلیدی درباره فرهنگ سازمانی (زهرا اسکندری)
🔅نقش فناوری مدیریت دانش در بهبود نتایج یادگیری (محمد حقیقی فرد)
🔅نقش مدیریت تغییر در مدیریت دانش (سیروس آقایار)
🔅چگونه می‌توان یک نقشه راه مشتریک برای فرآیند و دانش ایجاد کرد؟(مهتا هادیزاده)
🔅اشتباه دولت‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش (محدثه لطفی)
🔅چرا مدیریت دانش مشتریان مهم است؟ (احمد سپهری)
 
تاریخ انتشار: ۲۹ اردیبهشت

DanaKM.com

تأثیرات مدیریت تغییر بر کارکنان سازمان

در صحبت از مدیریت تغییر کارشناسان بر روی یک مسئله اتفاق‌نظر دارند: ادامه حیات سازمان‌ها در گرو تغییر آن‌هاست! درحالی‌که بیشتر سازمان‌ها برای تغییر اهمیت قائلند، اما به شکل تمام و کمالی فرآیند تغییر و چرایی دشواری آن را درک نمی‌کنند. اجرای تغییر سخت است و با وجود آنکه مطالب زیادی در مورد اهمیت آن نوشته ‌شده است، همچنان به‌صورت یک معما باقی مانده است.

https://lnkd.in/esvZpGFW

تاریخ انتشار: 31 اردیبهشت ۱۴۰١
ترجمه و تدوین: زهرا اسکندری

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

اولین دوره آموزشی جامع مدیریت دانش گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در سال ۱۴۰١ برگزار شد. در این دوره آموزشی جامع مدیریت دانش سرفصل‌هایی همچون آشنایی با مفاهیم مدیریت دانش، مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش و آشنایی با تکنیک‌های کاربردی مدیریت دانش ارائه شد.
در این کارگاه آموزشی دو روزه مدیریت دانش که در دانشگاه علامه طباطبایی برگزار شد، کارشناسان حوزه مدیریت دانش از صنایع نفت، گاز، معدن، برق، خودرو، مخابرات، ساختمان و تجهیزات پزشکی حضور داشتند.

https://lnkd.in/esvZpGFW

تاریخ انتشار: ۱ خرداد ۱۴۰١
ن
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

نقش خلاقیت در مدیریت دانش رادیکال بر اساس استاندارد ایزو 30401

خلاقیت نیاز مبرم مدیریت دانش در قرن اخیر بوده و نقش مهمی در مدیریت دانش در این دوره ایفا کرده است. خلاقیت به سازمان‌ها و افراد کمک می‌کند تا با دنیای پر فراز و نشیب، نامطمئن، پیچیده و مبهمی که در آن زندگی می‌کنند، کنار بیایند. مدیریت دانش رادیکال (Radical KM) از استاندارد سیستم‌های مدیریت دانش 30401 به‌عنوان چارچوبی برای توضیح ارتباط مدیریت دانش و خلاقیت رادیکال بهره می‌برد.

https://lnkd.in/ecBHnR6j

تاریخ انتشار: ۲ خرداد ۱۴۰١
ترجمه و تدوین: محمد حقیقی‌فرد

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

برای افزایش یادگیری سازمانی سیلوها را بشکنید!

نظر شما درمورد به اشتراک‌گذاری دانش در راهروها و بر روی در و دیوارهای سازمان چیست؟ چیزی که از آن با عنوان «راهروهای یادگیری» یاد می‌شود. اگرچه منظور از راهرو، راهروهای واقعی سازمان نیست! منظور این است که سازمان‌ها برای ارتقای سطح یادگیری سازمانی باید فرآیندهایی را توسعه دهند که ویژگی‌های مثبت راهروهای واقعی را داشته باشند و در عین حال متمرکزتر و هدفمندتر نیز باشند. این مطلب از پست وبلاگ نانسی دیکسون با عنوان «تنها جایی که کارکنان دانش خود را به اشتراک می‌گذارند کجاست؟» الهام گرفته شده است.

https://lnkd.in/es_M5P9Z

تاریخ انتشار: ۳ خرداد ۱۴۰١
ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com