مفهوم دانش آشکار و پنهان چیست؟

در مفهوم دانش آشکار و پنهان اختلاف‌نظر وجود دارد و این اختلاف‌نظر منجر به مشکلاتی در سازمان می‌شود بدین منظور در ادامه این مقاله به تبیین مفهوم دانش آشکار و پنهان می‌پردازیم.
با توجه به اهمیت مفهوم مدیریت دانش آشکار و پنهان یک نظرسنجی در شبکه KCN[۱] (شبکه دانش محور) انجام شده است که به شرح زیر است.

https://lnkd.in/g6D33pRn

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

Zahra Sadriنویسنده مطلب: زهراصدری

تاریخ انتشار:۱۸ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

ارزیابی بهتر بهره‌وری دانشکاران

جک گریسون بنیان‌گذار APQC معتقد است که بهره‌وری واقعی شامل کارایی و اثربخشی است. به‌طورکلی می‌توان اظهار داشت «کارایی به دنبال این است که بسنجد کارها درست انجام‌شده است یا خیر و اثربخشی دربرگیرنده آن است که بسنجد آیا کارِ درست صورت گرفته است یا خیر » نکته حائز اهمیت این است که در تعریف کارایی، مهم نیست که اصل کار، در مسیر درستی انجام می‌شود یا نه؛ صرفاً به «میزان مصرف منابع برای همین کار فعلی» توجه می‌شود.

https://lnkd.in/gieKVhnc

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: مهتاهادی‌زادهMahta Hadizadeh

تاریخ انتشار: ۱۹ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

مدیریت درس‌ آموخته‌ها و اولویت‌بندی آن‌ها

مدیریت درس آموخته‌ها در یک سازمان موفق، جزئی جدا نشدنی از فرآیندهای کاری است. درس‌آموخته‌ها از درگیر شدن با مسئله‌های دنیای واقعی یا حل آن‌ها به دست می‌آیند. درس‌آموخته‌ها معمولاً بار منفی دارند که در این حالت نشان‌دهنده روش‌ها و فرآیندهایی هستند که باید در شرایط مشخص از آن‌ها اجتناب نمود. در صورتی که بار مثبت داشته ‌باشند، دربردارنده راه‌حل موفق برای مسائل هستند که می‌توانند در آینده نیز مورد استفاده قرار گیرند.

https://lnkd.in/gHiqctGK

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: زهرا اسکندریZahra Eskandari

تاریخ انتشار: ۲۰ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

تدوین ارکان جهت‌ساز مدیریت دانش در گل‌گهر

با ادامه اقدامات توسعه نظام مدیریت دانش درشرکت صنعتی و معدنی گل‌‌گهر، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش این شرکت تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسه‌های متعدد تیم اجرایی مدیریت دانش با واحدهای مختلف، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش گل‌گهر تدوین شد. این برنامه با هدف ارتقاء سطح بلوغ مدیریت دانش در حوزه‌های مختلف سازمانی و ایجاد ارزش از دانش تدوین و ارائه شد. پیاده‌سازی مدیریت دانش در گل‌گهر از سال ۱۳۹۷ و با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا آغاز شده است.

https://lnkd.in/e_hcEvK9

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۲۱ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

اشتراک‌گذاری دانش

استیون هاوکینگ این مفهوم را بهبود بخشید. کارکنانی که دانش خود را با سایرین اشتراک‌گذاری دانش دارند بسیار ارزشمند بوده و برای سازمان منفعت آشکاری می‌آفرینند، اگرچه این مفهوم در عمل دشوارتر از آنچه که به نظر می‌آید می‌باشد.

https://lnkd.in/gRFBUhrd

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۴ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: محدثه لطفیMohadeseh Lotfy

DanaKM.com

فرصت‌ها و تهدیدها در مدیریت دانش چیست؟

بزرگترین فرصت‌ها و تهدیدها در مدیریت دانش چیست؟ جهان در حال بازنگری در مورد نحوه کار افراد و اینکه چگونه فناوری می‌تواند به بهترین شکل از کار افراد پشتیبانی کند، است. این تغییر و تحول بر توانایی مدیریت دانش و بر آنچه سازمان‌ها از برنامه مدیریت دانش خوب انتظار دارند تأثیر می‌گذارد. با توجه به اینکه همه چیز به سرعت در حال تغییر است، APQC روندهای جدیدی را در مدیریت دانش آغاز کرد تا بتواند شرایط موجود را مدیریت کند.

https://lnkd.in/gUrQvfXq

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۵ مهر ۱۴۰۰

Zahra Eskandariنویسنده مطلب: زهرا اسکندری

DanaKM.com

See translation

ویژه‌نامه مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

تحولات به‌وجود آمده پس از شیوع و همه‌گیری ویروس کرونا بیش از پیش به ما نشان داد که سرعت تغییرات در دنیای امروز بسیار زیاد است و سازمان‌هایی در این شرایط موفق هستند که تحولات آینده را از امروز پیش‌بینی کرده و برای مواجه با آن اقدام کنند. شاید یکی از دلایل محبوبیت رویکردهای آینده پژوهشی نیز همین موضوع باشد، ساختن آینده! تکنیک‌های مختلفی برای آینده پژوهشی وجود دارد که به فراخور نیاز می‌توان از آن‌ها بهره برد. یکی از تکنیک‌های شناخته‌شده و پرکاربرد در این زمینه، تحلیل روند است.
شرکت‌های معتبر مشاوره مدیریت به‌صورت دوره‌ای به تحلیل روند موضوعات مختلف مدیریتی می‌پردازند و نتایج آن را به‌صورت گزارش‌های تخصصی تدوین و منتشر می‌کنند. مرکز کیفیت و بهره‌وری آمریکا (APQC) نیز پس از انتشار چندین مقاله درباره آینده مدیریت دانش در دو سال گذشته، گزارشی از «روندهای مدیریت دانش» ارائه کرده است.


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۶ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

ویژه‌نامه مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

شرکت‌های معتبر مشاوره مدیریت به‌صورت دوره‌ای به تحلیل روند موضوعات مختلف مدیریتی می‌پردازند و نتایج آن را به‌صورت گزارش‌های تخصصی تدوین و منتشر می‌کنند. مرکز کیفیت و بهره‌وری آمریکا (APQC) نیز پس از انتشار چندین مقاله درباره آینده مدیریت دانش در دو سال گذشته، گزارشی از «روندهای مدیریت دانش» ارائه کرده است.


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۶ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

📣 گروه تخصصی #مدیران #حرفه ای ....و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
شبکه ارتباطی فعال باعضویت (تلگرام ) 12هزار نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت وسقف مجاز30هزار متخصص درلینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) بابرگزاری بیش ازیکهزار نشست #تخصصی تبادل #تجربه
اهداف:
⚡️گسترش شبکه تعاملی مدیران
⚡️حفظ و صیانت وارتقا سطح مدیران کشور درچارچوب نظام انجمن صنفی مدیران...
⚡️ارایه خدمات :تبادل دانش و تجربه (توانمند سازی ) ، پروژه های عارضه یابی و بهبود ، مشاوره متخصصین ، جذب و استخدام و پژوهش
...
👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈#کانال (خلاصه نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
👈 لینکدین: https://b2n.ir/mahjoub
👈 لینکدین فالور: https://b2n.ir/linkhrm
👈 سایت : http://www.shoghl.org
👈 تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 اینستا : https://b2n.ir/instmahjoub
👈جذب و استخدام: @Rcruitment

عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمان

رهبران موفق مدیریت دانش در شرکت‌های معتبر همواره می‌خواهند برنامه‌ها و اقدامات آن‌ها بهبود یابد. بسیاری از این شرکت‌ها در سطوح بالای بلوغ مدیریت دانش قرار دارند، اما بازهم آن‌ها همواره به‌ دنبال عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمان و فرصت‌هایی برای ارتقا و بهبود استراتژی‌ها، افزایش بهره‌وری و ایجاد ارزش‌افزوده برای سازمان هستند.

https://lnkd.in/gHVjhfn2

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢٧ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهراصدری Zahra Sadri

DanaKM.com

سینرژی مدیریت دانش و مدیریت پروژه

امروزه اهمیت دانش برکسی پوشیده نیست. دانش، یک منبع مهم سازمانی است که مزیت رقابتی پایدار را فراهم می‌کند اکثر سازمان‌های مُدرن، درک کرده‌اند که برای کسب ارزش‌افزوده از دارایی‌های دانشی باید آن‌ها را به جریان اندازند. به گفته پیتر دراكر “راز موفقیت سازمان‌ها در قرن ۲۱ همان مدیریت دانش است”. بنابراین، مدیران سازمان‌ها باید با تکیه‌بر دانش برتر امكان اتخاذ تصمیمات معقول‌تر در زمینه موضوعات مهم و بهبود عملكردهای مبتنی بر دانش را پیدا كنند. درواقع، “مدیریت دانش در پروژه”، مقوله‌ای مهم‌تر از خود دانش محسوب می‌شود و سازمان‌ها درصدد آن هستند كه نحوه چگونگی تبدیل اطلاعات و دانسته فردی و سازمانی را به دانش و مهارت‌های فردی و گروهی را تبیین كنند.

https://lnkd.in/g5xTfpfB

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۲۸ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

طبقه‌بندی اطلاعات در سازمان از طریق مدیریت دانش

طبقه‌بندی اطلاعات یک مفهوم ساده است؛ طرحی است که توسط آن، سازمان به هر بخشی از اطلاعاتی که متعلق به خود است و از آن نگهداری می‌کند، یک سطح از حساسیت و یک مالک را اختصاص می‌دهد. در کسب‌وکار، سازمان‌ها برای تعیین سطوح محرمانه بودن هر یک از اطلاعات ایجاد شده یا نگهداری شده توسط سازمان، طرح‌های طبقه‌بندی اطلاعات را اتخاذ می‌کنند. یک طرح طبقه‌بندی اطلاعات سازمانی ممکن است شامل طبقه‌بندی‌های اطلاعاتی از جمله: محرمانه شرکت، خصوصی، حساس و عمومی باشد.

https://lnkd.in/g2bPtC2s

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ١مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب :زهرا اسکندریZahra Eskandari

DanaKM.com

مدیریت دانش و انگیزه کارکنان

مدیریت دانش و انگیزه کارکنان موضوعی مهم در در پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان است از این جهت که کارکنان نقش کلیدی در پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان را دارند.
من یک مدرک فنی در یکی از رشته‌های مهندسی داشتم و با استفاده از آن در حوزه‌های مرتبط فعالیت‌ می‌کردم.در آن زمان جنبه احساسی و عاطفی مسائل آنقدرها برایم مهم نبود، چون همه چیز برایم سیاه و سفید بود. تنها مورد استثنا زمانی بود که از من خواسته شد تا بر روند انجام کار یک پیمانکار فرانسوی در پاریس نظارت کنیم و به او کمک کنم تا وارد مراحل جدیدتری شود. نتیجه تلاش‌های ما به عنوان یک موفقیت‌ صنعتی در رسانه‌ها بخش شد و ما را شگفت‌زده کرد.

https://lnkd.in/g_izFTAp

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۳ آبان ۱۴۰۰

نویسنده مطلب :شیرین هیاریان

DanaKM.com

تدوین کتاب درس‌آموخته‌های فاز ۳ پتروشیمی پردیس

مدیریت دانش پروژه فاز سوم پتروشیمی پردیس با راهبری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا و با همکاری مدیران و کارشناسان توانمند این شرکت انجام شد. بدین منظور از ابزارها و تکنیک‌های محتلف مدیریت دانش پروژه از جمله "بازنگری پس از اقدام" ،" یادگیری از همتایان" و "استخراج دانش پروژه" استفاده شد و ماحصل تلاش تیم اجرایی مدیریت دانش در این شرکت تدوین کتاب " دروس‌آموخته ساخت و راه‌اندازی فاز سه شرکت پتروشیمی پردیس" بود. در این کتاب بیش از 100 درس‌آموخته فنی و مدیریتی با همکاری بیش از 50 نفر از خبرگان و دانشکاران این شرکت مدون شده است. تجربیات ثبت شده پروژه فاز سوم پتروشیمی پردیس در فرایندهای جاری تولید و تعمیرات این شرکت مورد استفاده قرار می‌گیرد.

https://lnkd.in/gcuVM8vt

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۴ آبان ۱۴۰۰

DanaKM.com

See translation

چگونگی پیاده‌سازی مدیریت دانش

چگونگی پیاده‌سازی مدیریت دانش مهم‌ترین بخش در پیاده‌سازی مدیریت دانش است، هنگامی که می خواهید مدیریت دانش را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید، صرف نظر از دلیل آن لازم نیست در پیاده‌سازی اولیه وقت وهزینه و منابع زیادی را صرف کنید. برای اطمینان از موفقیت آمیز بودن فرایند پیاده‌سازی‌، موارد زیر را بررسی کنید.

https://lnkd.in/gxxY9bsB

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۵ آبان ۱۴۰۰

Mohadeseh Lotfyنویسنده مطلب : محدثه لطفی

DanaKM.com

مدیریت ریسک از طریق مدیریت دانش

یکی از شرکت‌های مشاور مدیریت دانش معتبر در اروپا برای بررسی ارتباط مدیریت ریسک و مدیریت دانش یک سازمان در صنعت بیمه را مورد بررسی قرار داده است. این سازمان با بیش از 30،000 کارمند دارای زمینه‌هایی تجاری متنوعی بوده که از نظر بلوغ اطلاعات در سطوح مختلفی قرار دارند. برخی از آن‌ها به طور فعال از طبقه‌بندی‌ اطلاعات استفاده می‌کنند، در حالی که برخی دیگر از سیستم‌های برچسب‌گذاری کلی و سازماندهی نشده یا ساختارهای ساده استفاده می‌کنند.

با توجه به چالش‌ها مختلفی که در این سازمان وجود داشت بررسی‌های مختلفی انجام شد. در نهاست مشخص شد که بهبود فرایند مدیریت و طبقه‌بندی اطلاعات نه‌تنها نیاز به استفاده از فناوری دارد، بلکه باید جمع‌آوری همزمان اطلاعات، ارزیابی وضعیت فعلی، آموزش ذینفعان و ایجاد اجماع برای اطمینان از موفقیت را در دستور کار خود قرار بدهد.

https://lnkd.in/gJDgRjBP

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۸ آبان ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: شیرین هیاریان

DanaKM.com

See translation

فرایند مدیریت درس‌آموخته‌ها

مدیریت درس‌آموخته‌ها شامل توضیح چیزهایی است که یک فرد یا تیم درنتیجه تجربه‌کردن یاد می‌گیرد و اگر آن را با دیگران به‌اشتراک بگذارد موجب خلق ارزش در سازمان می‌شود. این کار با استفاده از پایگاه‌های داده، اسناد، ارائه‌ها، بحث‌ها و ثبت و ضبط‌ها انجام می‌شود.
درس‌آموخته‌ها مواردی هستند که مورد تجربه قرارگرفته‌اند. مثلاً کارهای انجام‌شده و کارهای انجام‌نشده در یک پروژه؛ چالش‌های به وجود آمده و روش حل آن ازجمله مواردی هستند که می‌تواند به‌عنوان درس‌آموخته تدوین و به اشتراک گذاشته شود.
به‌طورکلی کارکنان درباره موفقیت‌ها در مقایسه با شکست‌های خود آسان‌تر صحبت می‌کنند.

https://lnkd.in/g_b7F8X5

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش 
#مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش 
#مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
 #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
 #نرم_افزار_مدیریت_دانش



تاریخ انتشار: ۹ آبان ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهرا اسکندری

DanaKM.com

مدیریت دانش و مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین یکی از حوزه های مهم برای سازمان های تولیدی است و نقش بسزایی در موفقیت آن ها ایفا می کند. از آنجا که دانش یکی از کلیدی ترین سرمایه های سازمانی است، مدیریت دانش نیز به عنوان یک رویکرد بهبود مستمر می در ارتقاء عملکرد زنجیره تامین موثر باشد.

https://lnkd.in/gd4BFzjv

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت 
#مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
 #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
 #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
 #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش 
#آموزش_مدیریت_دانش
 #طرح_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_دانا

تاریخ انتشار: ۹ آبان ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهرا صدریZahra Sadri

DanaKM.com

نقش مدیران میانی سازمان در مدیریت دانش

مدیران میانی سازمان مدیریت سطح متوسط ​​را تشکیل می‌دهند و نقش موثری در پیاده‌سازی مدیریت دانش دارند. آن‌ها پایین‌تر از مدیریت ارشد و اجرایی و بالاتر از رهبران تیم قرار دارند. مدیران میانی کارهای تیم را پیگیری کرده و اطمینان حاصل می‌کنند که بهره‌وری همه تیم‌ها حفظ شود. مدیران میانی مراقب هستند که اختلافات بین کارمندان و رهبران تاثیری در تحقق اهداف نداشته باشد. در بیشتر سازمان‌ها مدیران ارشد اقدامات اساسی را همراه با قوانین و مقررات کلی تنظیم می‌کنند. مدیران میانی مسئول تحقق بخشیدن به استراتژی‌های تدوین شده توسط مدیریت ارشد هستند و با ایجاد انگیزه، هدایت و اقناع نیروی کار در خط مقدم این کار را انجام می‌دهند.

https://lnkd.in/gnH2T8nY

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش 


تاریخ انتشار: ۱۱ آبان ۱۴۰۰

Mohadeseh Lotfyنویسنده مطلب: محدثه لطفی

DanaKM.com

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش مجتمع مس سرچشمه

در دومین گام از توسعه نظام مدیریت دانش در مجتمع مس سرچشمه، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش این مجتمع تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش با هدف ارتقاء سطح بلوغ در حوزه‌های مختلف سازمانی تدوین و ارائه شد.

https://lnkd.in/gTGWXcHU

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش 

تاریخ انتشار: ۱٢ آبان ۱۴۰۰

DanaKM.com

پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان

روند اجرا و پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان در صنایع مختلف از جمله نفت و گاز، بهداشت و درمان، کمک‌های بشردوستانه، دفاع، هسته‌ای و غیره در عین حالت یکسان و از جهاتی متفاوت هستند.
در همه این سازمان‌ها و محیط‌ها، چند نوع بازخورد وجود دارد: طبقه بالا؛ افرادی که مشتاق پذیرش اولیه مدیریت دانش هستند. طبقه متوسط؛ افرادی که با سرعت کمتری آن را قبول خواهند کرد و طبقه پایین؛ افرادی که تمایلی به تغییر در هیچ شرایطی را ندارند.

https://lnkd.in/gT8RAPcb

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش 


نویسنده مطلب: زهرا اسکندریZahra Eskandari

تاریخ انتشار: ۱۵ آبان ۱۴۰۰

DanaKM.com