Рубрика "Циничная бесконечность"
Замечательный заголовок для интервью курирующего госИТ вице-премьера придумали "Вести".
Понятно, что это фраза, выдернутая из контекста, но она прекрасна сама по себе.
И к ней так и просится продолжение - "Поэтому бюджеты на цифровизацию тоже будут сжигаться бесконечно"
Замечательный заголовок для интервью курирующего госИТ вице-премьера придумали "Вести".
Понятно, что это фраза, выдернутая из контекста, но она прекрасна сама по себе.
И к ней так и просится продолжение - "Поэтому бюджеты на цифровизацию тоже будут сжигаться бесконечно"
😁23🔥4❤🔥1
Рубрика "Циничная кодификация"
А помните историю с Цифровым Кодексом? Ну, пока еще не с самим Кодексом (его не существует в природе и, по моим оценкам, появление реально обсуждабельного проекта в обозримом будущем маловероятно), а с так называемой концепцией Цифрового Кодекса. Этой истории скоро исполнится год - первые новости о попытках разработки ЦК появились в СМИ в ноябре 2023, а у меня в канале была небольшая серия цинично-аналитических постов о концепции ЦК в начале декабря 2023 (их все можно найти по слову "кодификация").
В последний раз я писал об идее ЦК в конце июня 2024 - это была реакция на попытку реанимации темы ЦК на проходившем тогда в Питере ПМЮФ (не ПМЭФ, а именно ПМЮФ). И вот сегодня в тематически близком к моему канале я увидел новый пост о концепции ЦК со ссылкой на некий канал "Цифровой кодекс", в котором сегодня же был выложен файл с названием "Концепция цифрового кодекса". Канальчик совсем мелкий - в момент, когда я туда зашел примерно час назад, там было чуть больше 50 подписчиков, а половину контента канала составляли перепосты моих циничных текстов по теме ЦК. Канал без обозначения какой-либо организационной или экспертной принадлежности, а файл без датировки и указания авторства.
Даже поверхностный анализ вроде бы новой версии "концепции ЦК" показал, что текст довольно давний - на это указывало явное перенасыщение термином "ГосТех", который резко стало немодным после мая 2024. Сравнивать этот вариант с имевшимся у меня вариантом от ноября 2023 я не стал - это был бы бессмысленный мартышкин труд. Заглядывание в свойства файла дало подтверждение моей догадке - в последний раз файл редактировался в январе 2024, и делала это некая "Marina Rozhkova".
Недолгий поиск в интернете привел к нужной персоне. Марина Александровна Рожкова является главным научным сотрудником Центра частного права Института законодательства и сравнительного правоведения (ИЗиСП) при Правительстве Российской Федерации. Сферой ее научных интересов являются цифровое право, право интеллектуальной собственности, право информационных технологий. То есть, это не случайное совпадение, и в ИЗиСПе действительно занимаются темой ЦК. Уточню для тех, кто не знает - ни один проект законодательного акта, имеющего происхождение из Правительства РФ, не может пройти мимо ИЗиСПа, который либо непосредственно участвует в разработке, либо дает экспертное заключение на "чужие" проекты (как правило, "хоронит" их).
Зачем кому-то понадобилось вешать на заборе давно протухший текст - я хз. Но раз повесили - надобность была. Подозреваю, что этой надобностью была банальная попытка раскрутки мелкого ТГ-канальчика. Другой осмысленной надобности я не вижу.
На прилагаемых картинках профиль упомянутого ТГ-канальчика (я подписался все-таки, но никому не советую - там нет ничего полезного) и скриншот свойств файла "концепции"
А помните историю с Цифровым Кодексом? Ну, пока еще не с самим Кодексом (его не существует в природе и, по моим оценкам, появление реально обсуждабельного проекта в обозримом будущем маловероятно), а с так называемой концепцией Цифрового Кодекса. Этой истории скоро исполнится год - первые новости о попытках разработки ЦК появились в СМИ в ноябре 2023, а у меня в канале была небольшая серия цинично-аналитических постов о концепции ЦК в начале декабря 2023 (их все можно найти по слову "кодификация").
В последний раз я писал об идее ЦК в конце июня 2024 - это была реакция на попытку реанимации темы ЦК на проходившем тогда в Питере ПМЮФ (не ПМЭФ, а именно ПМЮФ). И вот сегодня в тематически близком к моему канале я увидел новый пост о концепции ЦК со ссылкой на некий канал "Цифровой кодекс", в котором сегодня же был выложен файл с названием "Концепция цифрового кодекса". Канальчик совсем мелкий - в момент, когда я туда зашел примерно час назад, там было чуть больше 50 подписчиков, а половину контента канала составляли перепосты моих циничных текстов по теме ЦК. Канал без обозначения какой-либо организационной или экспертной принадлежности, а файл без датировки и указания авторства.
Даже поверхностный анализ вроде бы новой версии "концепции ЦК" показал, что текст довольно давний - на это указывало явное перенасыщение термином "ГосТех", который резко стало немодным после мая 2024. Сравнивать этот вариант с имевшимся у меня вариантом от ноября 2023 я не стал - это был бы бессмысленный мартышкин труд. Заглядывание в свойства файла дало подтверждение моей догадке - в последний раз файл редактировался в январе 2024, и делала это некая "Marina Rozhkova".
Недолгий поиск в интернете привел к нужной персоне. Марина Александровна Рожкова является главным научным сотрудником Центра частного права Института законодательства и сравнительного правоведения (ИЗиСП) при Правительстве Российской Федерации. Сферой ее научных интересов являются цифровое право, право интеллектуальной собственности, право информационных технологий. То есть, это не случайное совпадение, и в ИЗиСПе действительно занимаются темой ЦК. Уточню для тех, кто не знает - ни один проект законодательного акта, имеющего происхождение из Правительства РФ, не может пройти мимо ИЗиСПа, который либо непосредственно участвует в разработке, либо дает экспертное заключение на "чужие" проекты (как правило, "хоронит" их).
Зачем кому-то понадобилось вешать на заборе давно протухший текст - я хз. Но раз повесили - надобность была. Подозреваю, что этой надобностью была банальная попытка раскрутки мелкого ТГ-канальчика. Другой осмысленной надобности я не вижу.
На прилагаемых картинках профиль упомянутого ТГ-канальчика (я подписался все-таки, но никому не советую - там нет ничего полезного) и скриншот свойств файла "концепции"
👍9❤1🤣1
А хорошо всё-таки, что мне больше не нужно цинично комментировать Гостех-пиар бывшего куратора госИТ.
Мне вот только интересно, был ли встроен в боксерскую грушу ИИ для распознавания ударяющих по ней и выдачи соответствующей оценки ударной силы
https://t.me/tass_agency/279948
Мне вот только интересно, был ли встроен в боксерскую грушу ИИ для распознавания ударяющих по ней и выдачи соответствующей оценки ударной силы
https://t.me/tass_agency/279948
Telegram
ТАСС
▶️ Дмитрий Чернышенко проверил силу удара на боксерской груше на форуме "Россия — спортивная держава".
Видео: Игорь Лазорин/ТАСС
Видео: Игорь Лазорин/ТАСС
😁12🥴4
Рубрика "Циничная ИИзация"
Неизвестный энтузезист ИИзации, вдохновленный моей вчерашней репликой про "умную" боксерскую грушу для вице-премьера, заставил ИИ-чат-бот сочинить бизнес-план на заданную тему. Ссылка на оригинальное ИИ-творчество (там два варианта от разных чат-ботов) - https://llmarena.ru/?s=4c460699
А я здесь скопипащу с небольшими сокращениями понравившийся мне вариант.
Бизнес-план: "Умная" боксерская груша с ИИ
1. Резюме:
Проект направлен на разработку и продажу "умной" боксерской груши, оснащенной камерой и ИИ. Система будет анализировать удары пользователя, предоставляя обратную связь по силе, скорости, точности и технике, а также предлагать персонализированные рекомендации по улучшению тренировок. Целевой рынок – любители и профессиональные боксеры, фитнес-клубы и спортивные залы.
2. Описание продукта:
"Умная" боксерская груша представляет собой высокотехнологичный тренажер, включающий:
- Прочную и износостойкую грушу: Материал - высококачественная кожа или ее синтетический аналог. Возможно несколько вариантов размеров и веса.
- Встроенную камеру: Высокоскоростная камера с широким углом обзора для захвата всех движений пользователя.
- Микрокомпьютер: Для обработки данных с камеры и работы алгоритмов ИИ.
- Датчики: Акселерометры и гироскопы для измерения силы и скорости ударов.
- Беспроводное соединение: Bluetooth или Wi-Fi для передачи данных на мобильное устройство пользователя.
- Мобильное приложение: Для визуализации данных, просмотра рекомендаций, отслеживания прогресса и настройки тренировок.
3. Анализ рынка:
Целевой рынок: Любители бокса, профессиональные спортсмены, фитнес-клубы, спортивные залы, реабилитационные центры.
Конкуренция: На рынке присутствуют аналогичные продукты, но с ограниченным функционалом. Конкурентное преимущество – более точный анализ ударов, персонализированные рекомендации, интеграция с другими фитнес-приложениями.
Рыночные тренды: Растущий интерес к фитнесу и технологиям, популярность домашних тренировок.
4. Маркетинговая стратегия:
Продвижение в социальных сетях: Таргетированная реклама на любителей бокса и фитнеса.
Сотрудничество с фитнес-блогерами и спортсменами: Обзоры и рекомендации продукта.
Участие в спортивных мероприятиях и выставках: Демонстрация продукта потенциальным клиентам.
Партнерство с фитнес-клубами и спортивными магазинами: Продажа продукта через розничные каналы.
Программа лояльности: Скидки и бонусы для постоянных клиентов.
5. Технический план:
Разработка программного обеспечения: Создание алгоритмов ИИ для распознавания ударов и генерации рекомендаций.
Выбор аппаратной платформы: Оптимизация производительности и энергопотребления.
Тестирование и отладка: Обеспечение точности и надежности работы системы.
Защита интеллектуальной собственности: Патентование уникальных технологий.
6. Организационный план:
Команда: Программисты, инженеры, дизайнеры, маркетологи.
Структура управления: Распределение ролей и ответственности.
Юридическое оформление: Регистрация компании и получение необходимых лицензий.
7. Финансовый план:
Стартовые инвестиции: Разработка ПО, закупка оборудования, маркетинг.
Прогноз продаж: Оценка объема продаж и выручки.
Расчет прибыли и рентабельности: Определение финансовой эффективности проекта.
Источники финансирования: Инвестиции, кредиты, гранты.
8. Оценка рисков:
Технические риски: Сложности в разработке ПО, неисправности оборудования.
Рыночные риски: Низкий спрос на продукт, конкуренция.
Финансовые риски: Недостаток финансирования, недостижение плановых показателей продаж.
9. Стратегия выхода:
Продажа компании: Привлечение стратегического инвестора.
IPO: Выход на фондовый рынок.
10. Приложение:
Детальный финансовый план.
Технические спецификации продукта.
Маркетинговые материалы.
Неизвестный энтузезист ИИзации, вдохновленный моей вчерашней репликой про "умную" боксерскую грушу для вице-премьера, заставил ИИ-чат-бот сочинить бизнес-план на заданную тему. Ссылка на оригинальное ИИ-творчество (там два варианта от разных чат-ботов) - https://llmarena.ru/?s=4c460699
А я здесь скопипащу с небольшими сокращениями понравившийся мне вариант.
Распиши подробный бизнес план по созданию гаджета боксерской груши с встроенной камерой с ИИ для распознавания ударяющих по ней ударов и выдачи соответствующей оценки ударной силы и других рекомендаций по улучшению тренировки
Бизнес-план: "Умная" боксерская груша с ИИ
1. Резюме:
Проект направлен на разработку и продажу "умной" боксерской груши, оснащенной камерой и ИИ. Система будет анализировать удары пользователя, предоставляя обратную связь по силе, скорости, точности и технике, а также предлагать персонализированные рекомендации по улучшению тренировок. Целевой рынок – любители и профессиональные боксеры, фитнес-клубы и спортивные залы.
2. Описание продукта:
"Умная" боксерская груша представляет собой высокотехнологичный тренажер, включающий:
- Прочную и износостойкую грушу: Материал - высококачественная кожа или ее синтетический аналог. Возможно несколько вариантов размеров и веса.
- Встроенную камеру: Высокоскоростная камера с широким углом обзора для захвата всех движений пользователя.
- Микрокомпьютер: Для обработки данных с камеры и работы алгоритмов ИИ.
- Датчики: Акселерометры и гироскопы для измерения силы и скорости ударов.
- Беспроводное соединение: Bluetooth или Wi-Fi для передачи данных на мобильное устройство пользователя.
- Мобильное приложение: Для визуализации данных, просмотра рекомендаций, отслеживания прогресса и настройки тренировок.
3. Анализ рынка:
Целевой рынок: Любители бокса, профессиональные спортсмены, фитнес-клубы, спортивные залы, реабилитационные центры.
Конкуренция: На рынке присутствуют аналогичные продукты, но с ограниченным функционалом. Конкурентное преимущество – более точный анализ ударов, персонализированные рекомендации, интеграция с другими фитнес-приложениями.
Рыночные тренды: Растущий интерес к фитнесу и технологиям, популярность домашних тренировок.
4. Маркетинговая стратегия:
Продвижение в социальных сетях: Таргетированная реклама на любителей бокса и фитнеса.
Сотрудничество с фитнес-блогерами и спортсменами: Обзоры и рекомендации продукта.
Участие в спортивных мероприятиях и выставках: Демонстрация продукта потенциальным клиентам.
Партнерство с фитнес-клубами и спортивными магазинами: Продажа продукта через розничные каналы.
Программа лояльности: Скидки и бонусы для постоянных клиентов.
5. Технический план:
Разработка программного обеспечения: Создание алгоритмов ИИ для распознавания ударов и генерации рекомендаций.
Выбор аппаратной платформы: Оптимизация производительности и энергопотребления.
Тестирование и отладка: Обеспечение точности и надежности работы системы.
Защита интеллектуальной собственности: Патентование уникальных технологий.
6. Организационный план:
Команда: Программисты, инженеры, дизайнеры, маркетологи.
Структура управления: Распределение ролей и ответственности.
Юридическое оформление: Регистрация компании и получение необходимых лицензий.
7. Финансовый план:
Стартовые инвестиции: Разработка ПО, закупка оборудования, маркетинг.
Прогноз продаж: Оценка объема продаж и выручки.
Расчет прибыли и рентабельности: Определение финансовой эффективности проекта.
Источники финансирования: Инвестиции, кредиты, гранты.
8. Оценка рисков:
Технические риски: Сложности в разработке ПО, неисправности оборудования.
Рыночные риски: Низкий спрос на продукт, конкуренция.
Финансовые риски: Недостаток финансирования, недостижение плановых показателей продаж.
9. Стратегия выхода:
Продажа компании: Привлечение стратегического инвестора.
IPO: Выход на фондовый рынок.
10. Приложение:
Детальный финансовый план.
Технические спецификации продукта.
Маркетинговые материалы.
Этот бизнес-план предоставляет общую структуру. Для более детальной проработки необходимо провести дополнительные исследования и расчеты. Рассмотрим некоторые пункты более подробно:
5. Технический план (дополнение):
Алгоритмы ИИ: Распознавание типов ударов (джеб, хук, апперкот), определение силы и скорости удара, выявление ошибок в технике (например, неправильное положение локтей, неполный поворот корпуса). Использование компьютерного зрения и машинного обучения. Возможность обучения модели на данных профессиональных боксеров.
Аппаратная платформа: Выбор процессора достаточной мощности для обработки видео в реальном времени. Оптимизация энергопотребления для автономной работы груши. Интеграция с облачными сервисами для хранения данных и обновления ПО. Разработка надежного крепления камеры и защиты от повреждений.
Интерфейс приложения: Интуитивно понятный интерфейс для отображения статистики ударов, просмотра видеозаписей тренировок, получения рекомендаций. Возможность создания индивидуальных тренировочных планов. Интеграция с другими фитнес-приложениями и носимыми устройствами.
7. Финансовый план (дополнение):
Себестоимость: Стоимость компонентов (груша, камера, датчики, микрокомпьютер), затраты на разработку ПО, производство и сборку.
Ценообразование: Анализ цен конкурентов, определение оптимальной цены для достижения целевой прибыли. Возможность различных ценовых категорий в зависимости от функционала.
Окупаемость: Расчет срока окупаемости инвестиций с учетом прогнозируемых продаж и расходов.
Поиск инвесторов: Подготовка презентации проекта для привлечения инвестиций. Разработка бизнес-модели и финансовых прогнозов.
8. Оценка рисков (дополнение):
Технологические риски: Быстрое устаревание технологий, появление более совершенных аналогов. Необходимость постоянного обновления ПО и аппаратной части.
Конкурентные риски: Агрессивная ценовая политика конкурентов, копирование технологий. Необходимость постоянного совершенствования продукта и разработки новых функций.
Риски, связанные с безопасностью данных: Защита персональных данных пользователей, предотвращение несанкционированного доступа к системе.
5. Технический план (дополнение):
Алгоритмы ИИ: Распознавание типов ударов (джеб, хук, апперкот), определение силы и скорости удара, выявление ошибок в технике (например, неправильное положение локтей, неполный поворот корпуса). Использование компьютерного зрения и машинного обучения. Возможность обучения модели на данных профессиональных боксеров.
Аппаратная платформа: Выбор процессора достаточной мощности для обработки видео в реальном времени. Оптимизация энергопотребления для автономной работы груши. Интеграция с облачными сервисами для хранения данных и обновления ПО. Разработка надежного крепления камеры и защиты от повреждений.
Интерфейс приложения: Интуитивно понятный интерфейс для отображения статистики ударов, просмотра видеозаписей тренировок, получения рекомендаций. Возможность создания индивидуальных тренировочных планов. Интеграция с другими фитнес-приложениями и носимыми устройствами.
7. Финансовый план (дополнение):
Себестоимость: Стоимость компонентов (груша, камера, датчики, микрокомпьютер), затраты на разработку ПО, производство и сборку.
Ценообразование: Анализ цен конкурентов, определение оптимальной цены для достижения целевой прибыли. Возможность различных ценовых категорий в зависимости от функционала.
Окупаемость: Расчет срока окупаемости инвестиций с учетом прогнозируемых продаж и расходов.
Поиск инвесторов: Подготовка презентации проекта для привлечения инвестиций. Разработка бизнес-модели и финансовых прогнозов.
8. Оценка рисков (дополнение):
Технологические риски: Быстрое устаревание технологий, появление более совершенных аналогов. Необходимость постоянного обновления ПО и аппаратной части.
Конкурентные риски: Агрессивная ценовая политика конкурентов, копирование технологий. Необходимость постоянного совершенствования продукта и разработки новых функций.
Риски, связанные с безопасностью данных: Защита персональных данных пользователей, предотвращение несанкционированного доступа к системе.
Продолжим детализацию бизнес-плана, углубившись в аспекты разработки программного обеспечения и маркетинга:
5. Технический план (дополнительные детали):
Модуль распознавания ударов: Использование нейронных сетей для классификации ударов по типу (джеб, кросс, хук, апперкот), определения траектории и скорости. Анализ последовательности ударов для оценки комбинаций.
Модуль измерения силы удара: Калибровка датчиков для точного измерения силы. Учет веса пользователя и других параметров для корректной оценки. Возможность сравнения силы удара с предыдущими тренировками и другими пользователями (с учетом анонимности данных).
Модуль анализа техники: Сравнение движений пользователя с эталонными образцами, выявление ошибок в положении тела, рук и ног. Генерация рекомендаций по исправлению техники с помощью визуальных подсказок и текстовых инструкций.
Модуль персонализированных тренировок: Создание индивидуальных тренировочных планов на основе целей пользователя (например, увеличение силы удара, повышение выносливости, совершенствование техники). Адаптация плана к прогрессу пользователя.
Интеграция с другими платформами: Возможность экспорта данных в другие фитнес-приложения, синхронизация с носимыми устройствами (смарт-часы, фитнес-трекеры). Разработка API для интеграции с тренажерами других производителей.
4. Маркетинговая стратегия (дополнительные детали):
Целевая аудитория: Сегментация целевой аудитории по уровню подготовки (новички, любители, профессионалы), возрасту, полу, целям тренировок. Разработка индивидуальных маркетинговых сообщений для каждой группы.
Контент-маркетинг: Создание полезного контента для блога и социальных сетей: статьи о технике бокса, советы по тренировкам, обзоры оборудования. Проведение вебинаров и мастер-классов с приглашенными экспертами.
Email-маркетинг: Сбор базы подписчиков и рассылка информационных писем о новых функциях продукта, акциях и специальных предложениях.
PR: Публикации в специализированных СМИ, участие в конференциях и форумах, организация пресс-мероприятий.
Формирование сообщества: Создание онлайн-форума или группы в социальных сетях для общения пользователей, обмена опытом и получения поддержки.
Дополнительные возможности для развития:
Gamification: Внедрение игровых механик для повышения мотивации пользователей (например, начисление очков за выполнение тренировок, соревнования с другими пользователями).
Расширение функционала: Добавление новых модулей для анализа других параметров (например, частота сердечных сокращений, расход калорий). Интеграция с виртуальной реальностью для создания иммерсивных тренировок.
Разработка версии для фитнес-клубов: Специальная версия программного обеспечения для использования в коммерческих целях. Возможность интеграции с системой управления клубом.
Реализация данного проекта требует значительных инвестиций и профессиональной команды. Однако, при правильном подходе и эффективном маркетинге, "умная" боксерская груша с ИИ имеет большой потенциал на <в этом месте Иизированный бизнес-план обрывается>
PS. Навскидку я обнаружил в этом бизнес-плане только один серьезный недостаток - совершенно не проработана реализация на Гостехе
5. Технический план (дополнительные детали):
Модуль распознавания ударов: Использование нейронных сетей для классификации ударов по типу (джеб, кросс, хук, апперкот), определения траектории и скорости. Анализ последовательности ударов для оценки комбинаций.
Модуль измерения силы удара: Калибровка датчиков для точного измерения силы. Учет веса пользователя и других параметров для корректной оценки. Возможность сравнения силы удара с предыдущими тренировками и другими пользователями (с учетом анонимности данных).
Модуль анализа техники: Сравнение движений пользователя с эталонными образцами, выявление ошибок в положении тела, рук и ног. Генерация рекомендаций по исправлению техники с помощью визуальных подсказок и текстовых инструкций.
Модуль персонализированных тренировок: Создание индивидуальных тренировочных планов на основе целей пользователя (например, увеличение силы удара, повышение выносливости, совершенствование техники). Адаптация плана к прогрессу пользователя.
Интеграция с другими платформами: Возможность экспорта данных в другие фитнес-приложения, синхронизация с носимыми устройствами (смарт-часы, фитнес-трекеры). Разработка API для интеграции с тренажерами других производителей.
4. Маркетинговая стратегия (дополнительные детали):
Целевая аудитория: Сегментация целевой аудитории по уровню подготовки (новички, любители, профессионалы), возрасту, полу, целям тренировок. Разработка индивидуальных маркетинговых сообщений для каждой группы.
Контент-маркетинг: Создание полезного контента для блога и социальных сетей: статьи о технике бокса, советы по тренировкам, обзоры оборудования. Проведение вебинаров и мастер-классов с приглашенными экспертами.
Email-маркетинг: Сбор базы подписчиков и рассылка информационных писем о новых функциях продукта, акциях и специальных предложениях.
PR: Публикации в специализированных СМИ, участие в конференциях и форумах, организация пресс-мероприятий.
Формирование сообщества: Создание онлайн-форума или группы в социальных сетях для общения пользователей, обмена опытом и получения поддержки.
Дополнительные возможности для развития:
Gamification: Внедрение игровых механик для повышения мотивации пользователей (например, начисление очков за выполнение тренировок, соревнования с другими пользователями).
Расширение функционала: Добавление новых модулей для анализа других параметров (например, частота сердечных сокращений, расход калорий). Интеграция с виртуальной реальностью для создания иммерсивных тренировок.
Разработка версии для фитнес-клубов: Специальная версия программного обеспечения для использования в коммерческих целях. Возможность интеграции с системой управления клубом.
Реализация данного проекта требует значительных инвестиций и профессиональной команды. Однако, при правильном подходе и эффективном маркетинге, "умная" боксерская груша с ИИ имеет большой потенциал на <в этом месте Иизированный бизнес-план обрывается>
PS. Навскидку я обнаружил в этом бизнес-плане только один серьезный недостаток - совершенно не проработана реализация на Гостехе
🔥8⚡1👍1🎉1
Рубрика "Циничный нейминг"
Искусство заголовков и подзаголовков от Синуса.
Отдельно порадовало определение "юная россиянка" применительно к 23-летней особе, на которую не распространяется возрастное ограничение уголовной ответственности.
Ну а сам технический баг, реализованный рукожопыми погромистами, конечно, прекрасен. Тот самый случай коммунизма, построенного в одном отдельно взятом WB-аккаунте
Искусство заголовков и подзаголовков от Синуса.
Отдельно порадовало определение "юная россиянка" применительно к 23-летней особе, на которую не распространяется возрастное ограничение уголовной ответственности.
Ну а сам технический баг, реализованный рукожопыми погромистами, конечно, прекрасен. Тот самый случай коммунизма, построенного в одном отдельно взятом WB-аккаунте
⚡3🌚3😁2❤1
Мое сегодняшнее утро началось с прочтения новости о встрече премьера М.Мишустина с руководителем Рослесхоза И.Советниковым.
Вот вроде бы официоз топ-уровня, а читаешь новость и понимаешь, что просто два айтишника встретились и поговорили за жизнь и ИТ (напомню для тех, кто вдруг забыл или не знал - айтишное прошлое М.Мишустина, еще до ФНС, хорошо известно, а И.Советников до своего назначения руководителем Рослесхоза был в числе "цифровых спецназовцев" первого набора - с мая 2020 по апрель 2021).
Сначала я хотел просто прокомментировать новость в своем циничном стиле - типа "Угадайте, какое слово не прозвучало на встрече премьера и начальника Рослесхоза? (правильный ответ: Гостех)", но потом решил все-таки проверить, как там обстоят дела с гостехизацией ФГИС лесного комплекса (ФГИС ЛК).
Моя проверка была неслучайной - ФГИС ЛК таки присутствует во всё реже упоминаемом в новостях Великом Плане Гостехизации Всея Руси от Правкомиссии под руководством прошлого куратора госИТ. Правда, к гостехизации по Великому Плану была приговорена не вся ФГИС ЛК, а только некий "сервис обеспечения деятельности лесничеств и информации о состоянии лесного фонда". Я пошел поискать актуальные новости про ФГИС ЛК и Гостех, и совершенно неожиданно для себя обнаружил прекрасную (реально прекрасную - без цинизма и сарказма!) страницу об информационных системах Рослесхоза на сайте ведомства (см. первую картинку). На самом деле, это даже не страница, а полноценный раздел с хорошим и актуальным информационным наполнением. Я даю только один скриншот, но интересующимся рекомендую этот раздел к внимательному изучению. А "цифровым спецназовцам" практически из всех федеральных ведомств - как образец реализации правила "Делай хорошо - будет хорошо!"
Кстати, Гостех в технической информации о релизах ФГИС ЛК упоминается только один раз - в новости от 12.04.2024 про обновление ФГИС ЛК 3.3.0 (см. вторую картинку). И, судя по тексту, это была такая чисто гомеопатическая гостехизация - просто для отчета перед Главным Гостехизатором.
PS. Этот пост не проплачен пиар-службой Рослесхоза. Ибо рекламы у меня в канале нет и никогда не будет.
PPS. А добрые и человеколюбивые посты иногда бывают.
Вот вроде бы официоз топ-уровня, а читаешь новость и понимаешь, что просто два айтишника встретились и поговорили за жизнь и ИТ (напомню для тех, кто вдруг забыл или не знал - айтишное прошлое М.Мишустина, еще до ФНС, хорошо известно, а И.Советников до своего назначения руководителем Рослесхоза был в числе "цифровых спецназовцев" первого набора - с мая 2020 по апрель 2021).
Сначала я хотел просто прокомментировать новость в своем циничном стиле - типа "Угадайте, какое слово не прозвучало на встрече премьера и начальника Рослесхоза? (правильный ответ: Гостех)", но потом решил все-таки проверить, как там обстоят дела с гостехизацией ФГИС лесного комплекса (ФГИС ЛК).
Моя проверка была неслучайной - ФГИС ЛК таки присутствует во всё реже упоминаемом в новостях Великом Плане Гостехизации Всея Руси от Правкомиссии под руководством прошлого куратора госИТ. Правда, к гостехизации по Великому Плану была приговорена не вся ФГИС ЛК, а только некий "сервис обеспечения деятельности лесничеств и информации о состоянии лесного фонда". Я пошел поискать актуальные новости про ФГИС ЛК и Гостех, и совершенно неожиданно для себя обнаружил прекрасную (реально прекрасную - без цинизма и сарказма!) страницу об информационных системах Рослесхоза на сайте ведомства (см. первую картинку). На самом деле, это даже не страница, а полноценный раздел с хорошим и актуальным информационным наполнением. Я даю только один скриншот, но интересующимся рекомендую этот раздел к внимательному изучению. А "цифровым спецназовцам" практически из всех федеральных ведомств - как образец реализации правила "Делай хорошо - будет хорошо!"
Кстати, Гостех в технической информации о релизах ФГИС ЛК упоминается только один раз - в новости от 12.04.2024 про обновление ФГИС ЛК 3.3.0 (см. вторую картинку). И, судя по тексту, это была такая чисто гомеопатическая гостехизация - просто для отчета перед Главным Гостехизатором.
PS. Этот пост не проплачен пиар-службой Рослесхоза. Ибо рекламы у меня в канале нет и никогда не будет.
PPS. А добрые и человеколюбивые посты иногда бывают.
👍19
Рубрика "Циничный эксклюзив"
В распоряжении анонимного и не внесенного в реестр Роскомнадзора автора и админа канала "Координация профанации" оказалось эксклюзивное фото - начальник Роскомнадзора готовится выступить на пленарке специализированного форума "Спектр007 2024" в/на Роза-Хуторе в Сочи
В распоряжении анонимного и не внесенного в реестр Роскомнадзора автора и админа канала "Координация профанации" оказалось эксклюзивное фото - начальник Роскомнадзора готовится выступить на пленарке специализированного форума "Спектр
😁11🤡5
Рубрика "Циничная обязаловка"
На картинках - выдержки из двух совсем свежих писем Минцифры, разосланных в адреса региональных "цифровых спецназовцев" о необходимости их личного присутствия и участия в мероприятиях ИТ-форума. Попробуйте, не читая следующего абзаца угадать, об одном или о разных форумах идет речь и в какие даты этот/эти форум(ы) проводятся. Чтобы глаз случайно не соскользнул раньше времени на подсказку, я добавлю несколько пустых строк в текст.
1
2
3
4
5
Ответ - форумы разные.
На первой картинке письмо про XVII Тюменский цифровой форум и выставку информационных технологий «ИНФОТЕХ — 2024», проходящий в Тюмени 23-24 октября 2024.
На второй картинке письмо про второй IT-конгресс и выставку «Форум Будущего», проходящий в Екатеринбурге 24-26 октября 2024.
Обращает на себя внимание и умиляет до глубины души последний абзац из обоих текстов на скриншотах:
В моем далеком-далеком советском школьном детстве нас, тогдашних школьников, так стимулировали к явке на Всесоюзный Ленинский субботник - "Списки неявившихся на субботник будут предоставлены завучу по внеклассной работе. Неявившимся будет снижена оценка по поведению в четверти".
Прошел не один десяток лет, а методы обеспечения посещаемости на "обязаловку" практически не изменились.
С - Стабильность!
На картинках - выдержки из двух совсем свежих писем Минцифры, разосланных в адреса региональных "цифровых спецназовцев" о необходимости их личного присутствия и участия в мероприятиях ИТ-форума. Попробуйте, не читая следующего абзаца угадать, об одном или о разных форумах идет речь и в какие даты этот/эти форум(ы) проводятся. Чтобы глаз случайно не соскользнул раньше времени на подсказку, я добавлю несколько пустых строк в текст.
1
2
3
4
5
Ответ - форумы разные.
На первой картинке письмо про XVII Тюменский цифровой форум и выставку информационных технологий «ИНФОТЕХ — 2024», проходящий в Тюмени 23-24 октября 2024.
На второй картинке письмо про второй IT-конгресс и выставку «Форум Будущего», проходящий в Екатеринбурге 24-26 октября 2024.
Обращает на себя внимание и умиляет до глубины души последний абзац из обоих текстов на скриншотах:
Обращаю внимание, по итогам Форума Минцифры России представит результаты проделанной работы и решений, а также список руководителей цифровой трансформации, принявших фактическое участие в работе Форума в адрес Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации – Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации Д.Ю. Григоренко.
В моем далеком-далеком советском школьном детстве нас, тогдашних школьников, так стимулировали к явке на Всесоюзный Ленинский субботник - "Списки неявившихся на субботник будут предоставлены завучу по внеклассной работе. Неявившимся будет снижена оценка по поведению в четверти".
Прошел не один десяток лет, а методы обеспечения посещаемости на "обязаловку" практически не изменились.
С - Стабильность!
🤣15😁4👌1
Рубрика "Циничная стратегизация"
Пару недель назад проходил XII Всероссийский форум региональной и муниципальной информатизации «ПРОФ-IT.2024» - еще один из бесконечной череды осенних ИТ-форумов.
Мое внимание привлекла картинка из презентации руководительницы регионального блока Минцифры Зарины Багиевой, которую (картинку, а не руководительницу) я честно потырил у уважаемого D-Russia.
На картинке один из любимых жанров творчества чиновников - "дорожная карта". На этот раз - "дорожная карта" разработки и утверждения региональных стратегий цифровой трансформации, а также "поэтапного перехода субъектов РФ на комплексные программы цифровой трансформации". Всё по-взрослому - судя, по обозначенным дедлайнам, практически до конца 2025 года региональные "цифровые спецназовцы" будут загружены бессмысленной и беспощадной "стратегической деятельностью" по самое не могу. Так что, времени на то, чтобы поднять голову и попросить федеральный центр "Дайте, наконец, денег!" у них практически не останется. Ну, а тех, кто все-таки сподобится поднять и попросить быстро осадят парой встречных вопросов в упор - "А стратегия ЦТ где? А комплексная программа ЦТ где?"
Регионалам остается только посочувствовать. Если на федеральном уровне ведомственные программы ЦТ согласуются только с Минцифры (ну, и Минфин там еще по части лимитов бюджетов упирается), то региональные "комплексные программы ЦТ", судя по картинке, придется согласовывать примерно с десятком федеральных отраслевых ведомств. Поговорку про семь нянек все помнят?
А еще забавно (на самом деле - нет!), что в этом году истекает срок реализации предыдущих "региональных стратегий ЦТ на 2021-2024 гг.", которые писались под копирку и под пиар-руководством предыдущего куратора госИТ практически весь 2021 год (начали в январе, утвердили в сентябре), а потом через полтора года переписывались заново (потому что первые варианты были откровенной халтурой для "снятия поручения с контроля"). Сейчас было бы интересно взять эти прошлые "стратегии" и проверить результаты их реализации - много неожиданных открытий можно было бы сделать. Но нет такого героя, кто бы взял эту почти сотню запылившихся текстов, проштудировал их и вынес неполиткорректный вердикт - "всё тлен!"
И я на такой подвиг тоже ни морально, ни физически не готов - жалко времени, которого у меня не так уж много и осталось
Пару недель назад проходил XII Всероссийский форум региональной и муниципальной информатизации «ПРОФ-IT.2024» - еще один из бесконечной череды осенних ИТ-форумов.
Мое внимание привлекла картинка из презентации руководительницы регионального блока Минцифры Зарины Багиевой, которую (картинку, а не руководительницу) я честно потырил у уважаемого D-Russia.
На картинке один из любимых жанров творчества чиновников - "дорожная карта". На этот раз - "дорожная карта" разработки и утверждения региональных стратегий цифровой трансформации, а также "поэтапного перехода субъектов РФ на комплексные программы цифровой трансформации". Всё по-взрослому - судя, по обозначенным дедлайнам, практически до конца 2025 года региональные "цифровые спецназовцы" будут загружены бессмысленной и беспощадной "стратегической деятельностью" по самое не могу. Так что, времени на то, чтобы поднять голову и попросить федеральный центр "Дайте, наконец, денег!" у них практически не останется. Ну, а тех, кто все-таки сподобится поднять и попросить быстро осадят парой встречных вопросов в упор - "А стратегия ЦТ где? А комплексная программа ЦТ где?"
Регионалам остается только посочувствовать. Если на федеральном уровне ведомственные программы ЦТ согласуются только с Минцифры (ну, и Минфин там еще по части лимитов бюджетов упирается), то региональные "комплексные программы ЦТ", судя по картинке, придется согласовывать примерно с десятком федеральных отраслевых ведомств. Поговорку про семь нянек все помнят?
А еще забавно (на самом деле - нет!), что в этом году истекает срок реализации предыдущих "региональных стратегий ЦТ на 2021-2024 гг.", которые писались под копирку и под пиар-руководством предыдущего куратора госИТ практически весь 2021 год (начали в январе, утвердили в сентябре), а потом через полтора года переписывались заново (потому что первые варианты были откровенной халтурой для "снятия поручения с контроля"). Сейчас было бы интересно взять эти прошлые "стратегии" и проверить результаты их реализации - много неожиданных открытий можно было бы сделать. Но нет такого героя, кто бы взял эту почти сотню запылившихся текстов, проштудировал их и вынес неполиткорректный вердикт - "всё тлен!"
И я на такой подвиг тоже ни морально, ни физически не готов - жалко времени, которого у меня не так уж много и осталось
🤯3💯2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика "Циничные аллюзии"
Реальный смысл многих проектов "цифровой трансформации" в госИТ на примере будней ЖКХ.
Там, где раньше, тихо шурша метлой из прутьев по опавшим листьям, за час справлялся один дворник дядя Вася, теперь ходят с бензиновыми воздуходувками иностранные специалисты Джамшут и Равшан и выносят мозг микрорайону в течение всего дня.
Бензиновая воздуходувка, если кто не понял, это отдельная аллюзия на пиарщиков в госИТ
Реальный смысл многих проектов "цифровой трансформации" в госИТ на примере будней ЖКХ.
Там, где раньше, тихо шурша метлой из прутьев по опавшим листьям, за час справлялся один дворник дядя Вася, теперь ходят с бензиновыми воздуходувками иностранные специалисты Джамшут и Равшан и выносят мозг микрорайону в течение всего дня.
Бензиновая воздуходувка, если кто не понял, это отдельная аллюзия на пиарщиков в госИТ
😁11🤬10🌭3👍1
Рубрика "Циничный постмодернизм"
А вот так выглядит постмодернизм применительно к пиару в госИТ.
1. СМИ, не страдающее от избыточного фактчекинга в своих текстах, публикует фантазию в стиле рубрики "В Госдуме предложили запретить..." - только на тему госИТ и с начальником Минцифры в роли ньюсмейкера.
2. Пиарщики самого Минцифры (ну а кто еще?), ничтоже сумняшеся, в неофициальном ТГ-канале с названием министерства в названии канала дают полную перепечатку текста из СМИ и не дают никаких комментариев от имени самого министерства (если не считать упоминаемого в тексте анонимного "представителя министерства").
3. Поскольку в упомянутом тексте отдельно упоминается Счетная палата, пиарщики Счетки (ну а кто еще?) дают перепост из неофициального ТГ-канала с названием Минцифры в названии канала в неофициальном ТГ-канале с упоминанием Счетки в названии канала.
KPI по пиару и цитируемости выполнены, все довольны. А фактчекинг и не нужен - каналы-то неофициальные
Апдейт. Извиняюсь перед пиарщиками Минцифры. См. ниже
А вот так выглядит постмодернизм применительно к пиару в госИТ.
1. СМИ, не страдающее от избыточного фактчекинга в своих текстах, публикует фантазию в стиле рубрики "В Госдуме предложили запретить..." - только на тему госИТ и с начальником Минцифры в роли ньюсмейкера.
2. Пиарщики самого Минцифры (ну а кто еще?), ничтоже сумняшеся, в неофициальном ТГ-канале с названием министерства в названии канала дают полную перепечатку текста из СМИ и не дают никаких комментариев от имени самого министерства (если не считать упоминаемого в тексте анонимного "представителя министерства").
3. Поскольку в упомянутом тексте отдельно упоминается Счетная палата, пиарщики Счетки (ну а кто еще?) дают перепост из неофициального ТГ-канала с названием Минцифры в названии канала в неофициальном ТГ-канале с упоминанием Счетки в названии канала.
KPI по пиару и цитируемости выполнены, все довольны. А фактчекинг и не нужен - каналы-то неофициальные
Апдейт. Извиняюсь перед пиарщиками Минцифры. См. ниже
🔥6👍1