12 февраля в Екатеринбурге приняли участие в международной конференции Логистика будущего 2026.
В конференции приняли участие делегаты из Перми, Тюмени, Челябинска, Казани, Москвы, а также Казахстана и Беларуси
Обсудили:
📊 Рынок складов
🤖 WMS и автоматизацию
👷 Персонал и операционную эффективность
🏗 Девелопмент складской недвижимости
💬 В рамках открытой дискуссии обсудили: Кто станет главным хабом Урала? Один мегаполис — или несколько центров силы? Победит город — или система решений?
🔹 Где реальные точки роста логистики и складов
🔹 Екатеринбург, Челябинск, Тюмень — конкуренция или синергия
🔹 Кто заберёт потоки в 2026–2030.
В завершении конференции состоялась экскурсия на один из складов SVX-Park.
#логистика #бизнес #Урал #СкладскаяНедвижимость #Логистика2026
В конференции приняли участие делегаты из Перми, Тюмени, Челябинска, Казани, Москвы, а также Казахстана и Беларуси
Обсудили:
📊 Рынок складов
🤖 WMS и автоматизацию
👷 Персонал и операционную эффективность
🏗 Девелопмент складской недвижимости
💬 В рамках открытой дискуссии обсудили: Кто станет главным хабом Урала? Один мегаполис — или несколько центров силы? Победит город — или система решений?
🔹 Где реальные точки роста логистики и складов
🔹 Екатеринбург, Челябинск, Тюмень — конкуренция или синергия
🔹 Кто заберёт потоки в 2026–2030.
В завершении конференции состоялась экскурсия на один из складов SVX-Park.
#логистика #бизнес #Урал #СкладскаяНедвижимость #Логистика2026
🔥2
Forwarded from Джастин Тайм
Коллеги, есть свежий обзор NF GROUP по рынку складской недвижимости Московского региона. В 2025 году рынок вышел в фазу коррекции после активного роста в 2023–2024 гг. Основные итоги: новый ввод составил около 1,9 млн кв. м, а доля вакантных площадей достигла 4,3% с учётом субаренды. Это давит на арендные ставки, которые после долгого роста пошли вниз. Девелоперская активность остаётся на высоком уровне, но структура нового строительства постепенно смещается в сторону спекулятивных проектов. В 2026 году, по прогнозам NF GROUP, доля спекулятивных проектов может вырасти до 61%, а совокупный объём ввода — примерно 2,6 млн кв. м, что станет одним из максимумов за последние годы. По итогам 2025 года доля свободных площадей достигла 4,3% (с учётом субаренды), что отражает временный характер роста субаренды и не обязательно указывает на долгосрочный баланс спроса и предложения. Динамика по классам А и B продолжает формироваться в рамках этой картины.
Держащиеся в тексте графики и данные у NF GROUP подчёркивают: рынок сейчас в переходном режиме, и к 2026 году мы можем увидеть ещё больший фокус на спекулятивном строительстве и активизации ввода. Это значит, что арендаторам стоит быть внимательными к срокам договоров и варьированию ставок, а инвесторам — рассматривать возможности в сегментах с балансом спроса и гибкими условиями по аренде.
Моё простое мнение: это сигнал к устойчивому перераспределению спроса и предложения. Рост доли спекулятивного строительства и временность субарендной массы создают больше выбора и потенциально более конкурентные ставки в ближайшие годы. Но важно помнить: субаренда — временная история, а долгосрочный баланс будет зависеть от темпов реального спроса на складские площади в регионе. В краткосрочной перспективе для арендодателей и пользователей логистики разумно работать с горизонтами 1–3 года, учитывать возможное давление на ставки и следить за темпами ввода новых площадей, чтобы не оказаться в ситуации избытка предложения.
#НовостиотДжастина
Источник:
https://lognews.ru/nf-group-predstavila-analiz-skladskogo-rynka-moskovskogo-regiona
Держащиеся в тексте графики и данные у NF GROUP подчёркивают: рынок сейчас в переходном режиме, и к 2026 году мы можем увидеть ещё больший фокус на спекулятивном строительстве и активизации ввода. Это значит, что арендаторам стоит быть внимательными к срокам договоров и варьированию ставок, а инвесторам — рассматривать возможности в сегментах с балансом спроса и гибкими условиями по аренде.
Моё простое мнение: это сигнал к устойчивому перераспределению спроса и предложения. Рост доли спекулятивного строительства и временность субарендной массы создают больше выбора и потенциально более конкурентные ставки в ближайшие годы. Но важно помнить: субаренда — временная история, а долгосрочный баланс будет зависеть от темпов реального спроса на складские площади в регионе. В краткосрочной перспективе для арендодателей и пользователей логистики разумно работать с горизонтами 1–3 года, учитывать возможное давление на ставки и следить за темпами ввода новых площадей, чтобы не оказаться в ситуации избытка предложения.
#НовостиотДжастина
Источник:
https://lognews.ru/nf-group-predstavila-analiz-skladskogo-rynka-moskovskogo-regiona
#КакВнедряли
Постановка процессов: разбор практического кейса — диагностика и анализ текущей ситуации
О компании
Производитель полимерных материалов обратился с запросом на оптимизацию логистической системы.
Текущие проблемы в логистике
На момент старта проекта компания столкнулась с рядом системных проблем:
❌ Срыв сроков поставки клиентам
❌ Увеличение затрат на организацию доставки
❌ Отсутствие четко регламентированных процессов
❌ Дублирование функций между отделами
❌ Неэффективное взаимодействие между подразделениями
❌ Отсутствие прозрачности в логистической цепочке
❌ Отсутствие системы KPI
Рост бизнеса требовал перехода от реактивного управления к системному. Первый шаг — диагностика.
Этап 1: Диагностика процессов
На первом этапе была проведена полная диагностика текущего состояния:
📌 Описание текущих бизнес-процессов
📌 Выявление проблемных зон
📌 Анализ причин неэффективности
📌 Сбор данных по всем этапам логистики
Результаты диагностики
По итогам этапа:
✅ Создана полная картина состояния логистики
✅ Выявлены основные проблемы и их первопричины
✅ Определены приоритетные направления для изменений
✅ Подготовлены рекомендации для разработки целевой модели
Полученные данные легли в основу плана дальнейших преобразований. О том, как проходила реализация читайте в следующем посте.
#Логистика #бизнес #Склад #Логистика2026 #ДиагностикаПроцессов #АудитЛогистики
Подробнее о диагностике процессов по ссылке:
https://www.360connect-hub.ru/diagnostics
Постановка процессов: разбор практического кейса — диагностика и анализ текущей ситуации
О компании
Производитель полимерных материалов обратился с запросом на оптимизацию логистической системы.
Текущие проблемы в логистике
На момент старта проекта компания столкнулась с рядом системных проблем:
❌ Срыв сроков поставки клиентам
❌ Увеличение затрат на организацию доставки
❌ Отсутствие четко регламентированных процессов
❌ Дублирование функций между отделами
❌ Неэффективное взаимодействие между подразделениями
❌ Отсутствие прозрачности в логистической цепочке
❌ Отсутствие системы KPI
Рост бизнеса требовал перехода от реактивного управления к системному. Первый шаг — диагностика.
Этап 1: Диагностика процессов
На первом этапе была проведена полная диагностика текущего состояния:
📌 Описание текущих бизнес-процессов
📌 Выявление проблемных зон
📌 Анализ причин неэффективности
📌 Сбор данных по всем этапам логистики
Результаты диагностики
По итогам этапа:
✅ Создана полная картина состояния логистики
✅ Выявлены основные проблемы и их первопричины
✅ Определены приоритетные направления для изменений
✅ Подготовлены рекомендации для разработки целевой модели
Полученные данные легли в основу плана дальнейших преобразований. О том, как проходила реализация читайте в следующем посте.
#Логистика #бизнес #Склад #Логистика2026 #ДиагностикаПроцессов #АудитЛогистики
Подробнее о диагностике процессов по ссылке:
https://www.360connect-hub.ru/diagnostics
www.360connect-hub.ru
Аудит логистики
Экспресс аудит и полная диагностика логистики: повышение эффективности и снижение затрат от 360 Connect Hub, бесплатная консультация по тел: +7 922 215 57 80
👍2❤1
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
В России будет создана национальная цифровая транспортно-логистическая платформа «ГосЛог», которая станет единой площадкой для взаимодействия участников транспортно-логической деятельности и органов государственного управления.
Положение о ней утверждено постановлением, которое подписал премьер-министр РФ Михаил Мишустин. «ГосЛог» объединит цифровые логистические сервисы и станет службой «одного окна» для выдачи перевозчикам разрешительных и товаросопроводительных документов, что позволит бизнесу увеличить скорость и объемы поставок необходимых товаров. Кроме того, платформа позволит повысить безопасность грузоперевозок – контроль на всем пути следования груза от отправителя до получателя будет цифровым.
Положение о ней утверждено постановлением, которое подписал премьер-министр РФ Михаил Мишустин. «ГосЛог» объединит цифровые логистические сервисы и станет службой «одного окна» для выдачи перевозчикам разрешительных и товаросопроводительных документов, что позволит бизнесу увеличить скорость и объемы поставок необходимых товаров. Кроме того, платформа позволит повысить безопасность грузоперевозок – контроль на всем пути следования груза от отправителя до получателя будет цифровым.
#КакВнедряли
Этап 2: Реализация плана действий
На основе диагностики был сформирован и реализован план мероприятий.
Оптимизация процессов
Ключевым направлением работы стало совершенствование операционных блоков:
📦 Система планирования поставок — внедрены современные методы прогнозирования
🚚 Процессы доставки — оптимизированы маршруты и графики работы транспорта
🏭 Складская обработка — улучшена организация работы склада
📊 Управление запасами — сокращены издержки
Каждый этап оптимизации сопровождался тестированием и корректировкой решений.
Стандартизация работы
Для закрепления результатов разработаны единые правила работы:
📘 Детальные стандарты выполнения операций
📋 Понятные инструкции для каждого сотрудника
🔍 Четкие процедуры контроля качества
🎓 База знаний для обучения персонала
Внедрение регламентов
Регламенты стали основой стабильной работы логистической системы:
📄 Подробные документы по всем бизнес-процессам
👥 Четкие зоны ответственности для каждого сотрудника
⏱️ Временные рамки выполнения задач
🔄 Алгоритмы взаимодействия между подразделениями
Достигнутые результаты
Комплексный подход позволил достичь измеримых результатов:
📉 Затраты на доставку снизились на 40%
🎯 Уровень сервиса достиг 100%
⏱️ Сроки поставок соблюдаются неукоснительно
📉 Претензии клиентов полностью устранены
🚛 Простои транспорта исключены
❤️ Лояльность клиентов существенно выросла
Внедренные решения
По итогам проекта компания получила:
✅ Полные регламенты всех бизнес-процессов
✅ Четкую систему показателей эффективности (KPI)
✅ Эффективные инструменты управления
✅ Надежную систему отслеживания операций
---
Резюме
Системный подход к постановке процессов позволил не только решить существующие проблемы, но и создать прочную основу для дальнейшего развития логистической системы. Процессы стали прозрачными, управляемыми и предсказуемыми.
Успешная реализация проекта подтверждает: даже в сложных ситуациях можно достичь значительных улучшений, если действовать последовательно и целенаправленно.
#Логистика #бизнес #Склад #Логистика2026 #ДиагностикаПроцессов #АудитЛогистики
Посмотреть кейс полностью можно по ссылке:
Этап 2: Реализация плана действий
На основе диагностики был сформирован и реализован план мероприятий.
Оптимизация процессов
Ключевым направлением работы стало совершенствование операционных блоков:
📦 Система планирования поставок — внедрены современные методы прогнозирования
🚚 Процессы доставки — оптимизированы маршруты и графики работы транспорта
🏭 Складская обработка — улучшена организация работы склада
📊 Управление запасами — сокращены издержки
Каждый этап оптимизации сопровождался тестированием и корректировкой решений.
Стандартизация работы
Для закрепления результатов разработаны единые правила работы:
📘 Детальные стандарты выполнения операций
📋 Понятные инструкции для каждого сотрудника
🔍 Четкие процедуры контроля качества
🎓 База знаний для обучения персонала
Внедрение регламентов
Регламенты стали основой стабильной работы логистической системы:
📄 Подробные документы по всем бизнес-процессам
👥 Четкие зоны ответственности для каждого сотрудника
⏱️ Временные рамки выполнения задач
🔄 Алгоритмы взаимодействия между подразделениями
Достигнутые результаты
Комплексный подход позволил достичь измеримых результатов:
📉 Затраты на доставку снизились на 40%
🎯 Уровень сервиса достиг 100%
⏱️ Сроки поставок соблюдаются неукоснительно
📉 Претензии клиентов полностью устранены
🚛 Простои транспорта исключены
❤️ Лояльность клиентов существенно выросла
Внедренные решения
По итогам проекта компания получила:
✅ Полные регламенты всех бизнес-процессов
✅ Четкую систему показателей эффективности (KPI)
✅ Эффективные инструменты управления
✅ Надежную систему отслеживания операций
---
Резюме
Системный подход к постановке процессов позволил не только решить существующие проблемы, но и создать прочную основу для дальнейшего развития логистической системы. Процессы стали прозрачными, управляемыми и предсказуемыми.
Успешная реализация проекта подтверждает: даже в сложных ситуациях можно достичь значительных улучшений, если действовать последовательно и целенаправленно.
#Логистика #бизнес #Склад #Логистика2026 #ДиагностикаПроцессов #АудитЛогистики
Посмотреть кейс полностью можно по ссылке:
www.360connect-hub.ru
Кейс - Постановка логистического управления
Постановка логистического управления: Сокращение затрат на доставку на 40%, повышение уровня сервиса до 100% и полное отсутствие претензий от клиентов
🔥2
#ЛогистикаВжизни
📦 Логистика на кухне: как складские секреты делают жизнь проще 🍳
#логистика #организацияпространства #кухня #быт #умныерешения #лайфхаки
📦 Логистика на кухне: как складские секреты делают жизнь проще 🍳
#логистика #организацияпространства #кухня #быт #умныерешения #лайфхаки
#ЛогистикаВжизни
📦 Логистика на кухне: как складские секреты делают жизнь проще 🍳
Представьте: вы приходите в супермаркет. Там всё продумано — от расположения товаров до высоты полок. А теперь посмотрите на свою кухню... Может, пора применить те же принципы?
Что общего между складом и вашей кухней?
* Оба требуют системы
* Оба должны быть удобными
* Оба экономят ваше время
Простой эксперимент:
* Посмотрите, как часто вы берёте ту или иную кастрюлю
* Отметьте, какие продукты используете каждый день
* Проанализируйте, что хранится в самых неудобных местах
Как это работает в жизни:
* Важные вещи (соль, специи, масло) — на уровне рук
* Сезонное (форма для Пасхи, ёлочные игрушки) — наверх
* Тяжёлое (кастрюли, банки) — внизу
* Похожие предметы (контейнеры, крышки) — вместе
Лайфхак дня: попробуйте организовать кухню как мини-склад:
* Часто используемые вещи — ближе
* Редко используемые — дальше
* Однотипные предметы — в группы
Бонус: такой подход сэкономит вам:
* Время на поиски
* Нервы при готовке
* Место в шкафах
* Деньги на лишние покупки
А теперь представьте, как можно применить эти же принципы в гардеробной, ванной или офисе! 🤔
P.S. Оказывается, логистика — это не только про работу, но и про комфортную жизнь!
#логистика #организацияпространства #кухня #быт #умныерешения #лайфхаки
📦 Логистика на кухне: как складские секреты делают жизнь проще 🍳
Представьте: вы приходите в супермаркет. Там всё продумано — от расположения товаров до высоты полок. А теперь посмотрите на свою кухню... Может, пора применить те же принципы?
Что общего между складом и вашей кухней?
* Оба требуют системы
* Оба должны быть удобными
* Оба экономят ваше время
Простой эксперимент:
* Посмотрите, как часто вы берёте ту или иную кастрюлю
* Отметьте, какие продукты используете каждый день
* Проанализируйте, что хранится в самых неудобных местах
Как это работает в жизни:
* Важные вещи (соль, специи, масло) — на уровне рук
* Сезонное (форма для Пасхи, ёлочные игрушки) — наверх
* Тяжёлое (кастрюли, банки) — внизу
* Похожие предметы (контейнеры, крышки) — вместе
Лайфхак дня: попробуйте организовать кухню как мини-склад:
* Часто используемые вещи — ближе
* Редко используемые — дальше
* Однотипные предметы — в группы
Бонус: такой подход сэкономит вам:
* Время на поиски
* Нервы при готовке
* Место в шкафах
* Деньги на лишние покупки
А теперь представьте, как можно применить эти же принципы в гардеробной, ванной или офисе! 🤔
P.S. Оказывается, логистика — это не только про работу, но и про комфортную жизнь!
#логистика #организацияпространства #кухня #быт #умныерешения #лайфхаки
👍1🔥1
Forwarded from Юрий Гизатуллин ⚡️ Фаундер по жизни
Бизнес — это не механизм. Это живой организм.
Представьте: вы решили поставить себе цель пробежать марафон 42 км.
Вы покупаете дорогие кроссовки Nike за 20+ тысяч, скачиваете приложение с тренировками, нанимаете тренера... Но есть нюанс: ваша печень уже 5 лет просит о помощи, лёгкие задыхаются после двух лестничных пролетов, а колени хрустят как старый паркет.
Как думаете, сможете ли вы добежать до финиша?
Скорее всего нет. Потому что без здорового организма любая экипировка и методология бесполезны, вы либо сойдёте на 5 километре, либо просто окажетесь в больнице.
Так вот, с бизнесом точно также.
Цифровая трансформация — это и есть тот самый «марафон» или любое другое ускорение. А большинство собственников пытаются его пробежать без подготовки:
Статистика McKinsey и Gartner подтверждает: от 70% до 85% (!) проектов цифровизации проваливаются.
Ключевая ошибка: многие не знают, что нужно следить за «здоровьем» бизнеса.
😉 Что делать?
Перед тем как внедрять ИИ, CRM, автоматизацию — остановитесь и задайте себе вопросы:
1. Есть ли у вас чёткие процессы? Или каждый делает как привык?
2. Знаете ли вы свою точку прорыва? В чём вы круче конкурентов: в маркетинге, логистике, сервисе, продажах, производстве?
3. Готова ли команда к изменениям? Или они будут тихо саботировать любую трансформацию?
Это базовые вопросы, которые нужно решить ДО ускорения, формируют нужную културу, готовую к цифровым изменениям. Я её называю Цифровой культурой и подробно описываю в своей книге.
Если вы ошиблись с точкой приложения силы, вы просто быстрее разобьётесь о стену.
Мой прогноз на 10 лет: выиграют не «голые технари». Выиграют те, кто поймёт, что успех бизнеса в симбиозе Цифры и Людей.
Прорыв вероятен там, где технологии усиливают талант, а не полностью заменяют мозг. Хотя есть мнение, что скоро появятся компании-единороги из 1-2 человек. Уверен, что так и будет, но единично.
А пока готовьтесь к марафону правильно:
— Вылечите «организм»: наведите порядок в процессах, культуре, стратегии.
— Найдите свою точку прорыва, то место в цепочке ценности, где вы можете быть лучше всех.
— Внедрите Цифровую культуру.
— Только потом ускоряйтесь с помощью технологий.
В этом я и буду вам помогать постами на эту тему ⚡️
Представьте: вы решили поставить себе цель пробежать марафон 42 км.
Вы покупаете дорогие кроссовки Nike за 20+ тысяч, скачиваете приложение с тренировками, нанимаете тренера... Но есть нюанс: ваша печень уже 5 лет просит о помощи, лёгкие задыхаются после двух лестничных пролетов, а колени хрустят как старый паркет.
Как думаете, сможете ли вы добежать до финиша?
Скорее всего нет. Потому что без здорового организма любая экипировка и методология бесполезны, вы либо сойдёте на 5 километре, либо просто окажетесь в больнице.
Так вот, с бизнесом точно также.
Цифровая трансформация — это и есть тот самый «марафон» или любое другое ускорение. А большинство собственников пытаются его пробежать без подготовки:
— Хаос в процессах? CRM превратит его в цифровой хаос с красивыми дашбордами.
— Бардак в логистике? ИИ ускорит этот бардак до космических скоростей.
— Токсичная культура? Тасктрекеры не помогут, люди будут саботировать любые изменения.
Статистика McKinsey и Gartner подтверждает: от 70% до 85% (!) проектов цифровизации проваливаются.
Ключевая ошибка: многие не знают, что нужно следить за «здоровьем» бизнеса.
Перед тем как внедрять ИИ, CRM, автоматизацию — остановитесь и задайте себе вопросы:
1. Есть ли у вас чёткие процессы? Или каждый делает как привык?
2. Знаете ли вы свою точку прорыва? В чём вы круче конкурентов: в маркетинге, логистике, сервисе, продажах, производстве?
3. Готова ли команда к изменениям? Или они будут тихо саботировать любую трансформацию?
Это базовые вопросы, которые нужно решить ДО ускорения, формируют нужную културу, готовую к цифровым изменениям. Я её называю Цифровой культурой и подробно описываю в своей книге.
Технологии — это всего лишь усилитель. Они не лечат бизнес. Они усиливают то, что уже есть.
Если вы ошиблись с точкой приложения силы, вы просто быстрее разобьётесь о стену.
Мой прогноз на 10 лет: выиграют не «голые технари». Выиграют те, кто поймёт, что успех бизнеса в симбиозе Цифры и Людей.
Прорыв вероятен там, где технологии усиливают талант, а не полностью заменяют мозг. Хотя есть мнение, что скоро появятся компании-единороги из 1-2 человек. Уверен, что так и будет, но единично.
А пока готовьтесь к марафону правильно:
— Вылечите «организм»: наведите порядок в процессах, культуре, стратегии.
— Найдите свою точку прорыва, то место в цепочке ценности, где вы можете быть лучше всех.
— Внедрите Цифровую культуру.
— Только потом ускоряйтесь с помощью технологий.
В этом я и буду вам помогать постами на эту тему ⚡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏗 Склад не справляется: расширяться или оптимизировать?
Рост бизнеса создает нагрузку на логистику. Руководители часто сталкиваются с дилеммой: инвестировать в новые площади или выжать максимум из текущих ресурсов?
⚡️ Короткий ответ: сначала диагностика, потом решение. Расширение без оптимизации — это масштабирование хаоса.
━━━━━━━━━━━━━━
📋 Что проверяем в первую очередь?
*Базовый аудит перед любым инвестиционным решением:*
Прежде чем утверждать бюджет на расширение, оцените 5 ключевых ресурсов: складские площади, технику, персонал, оборудование и график работы. Если хотя бы один элемент работает не на 100%, расширение может не дать ожидаемого эффекта.
1️⃣ Складские площади
2️⃣ Техника
3️⃣ Сотрудники
4️⃣ Оборудование
5️⃣ Время работы склада
━━━━━━━━━━━━━━
💡 Главный инсайт
Расширение складских мощностей — это инвестиция с долгосрочным эффектом. Но если вложить деньги в новые площади без настройки процессов, вы просто получите больший склад с теми же проблемами.
✅ Начните с аудита
✅ Найдите скрытые резервы
✅ Посчитайте экономику
✅ Только потом принимайте решение
📖 Полная версия статьи с алгоритмом принятия решений и и главными метриками — на нашем сайте:
👉Оптимизировать или расширять
━━━━━━━━━━━━━━
💬 А с какой дилеммой сталкиваетесь вы: оптимизировать или расширяться? Делитесь в комментариях 👇
#логистика #склад #управление #бизнес #оптимизация #WMS #эффективность #масштабирование
Рост бизнеса создает нагрузку на логистику. Руководители часто сталкиваются с дилеммой: инвестировать в новые площади или выжать максимум из текущих ресурсов?
⚡️ Короткий ответ: сначала диагностика, потом решение. Расширение без оптимизации — это масштабирование хаоса.
━━━━━━━━━━━━━━
📋 Что проверяем в первую очередь?
*Базовый аудит перед любым инвестиционным решением:*
Прежде чем утверждать бюджет на расширение, оцените 5 ключевых ресурсов: складские площади, технику, персонал, оборудование и график работы. Если хотя бы один элемент работает не на 100%, расширение может не дать ожидаемого эффекта.
1️⃣ Складские площади
2️⃣ Техника
3️⃣ Сотрудники
4️⃣ Оборудование
5️⃣ Время работы склада
━━━━━━━━━━━━━━
💡 Главный инсайт
Расширение складских мощностей — это инвестиция с долгосрочным эффектом. Но если вложить деньги в новые площади без настройки процессов, вы просто получите больший склад с теми же проблемами.
✅ Начните с аудита
✅ Найдите скрытые резервы
✅ Посчитайте экономику
✅ Только потом принимайте решение
📖 Полная версия статьи с алгоритмом принятия решений и и главными метриками — на нашем сайте:
👉Оптимизировать или расширять
━━━━━━━━━━━━━━
💬 А с какой дилеммой сталкиваетесь вы: оптимизировать или расширяться? Делитесь в комментариях 👇
#логистика #склад #управление #бизнес #оптимизация #WMS #эффективность #масштабирование
www.360connect-hub.ru
Как определить: оптимизировать процессы или расширять складские мощности?
В условиях роста бизнеса перед руководством часто встает дилемма: что делать с нагрузкой на склад? Нанимать дополнительный персонал, арендовать новые помещения и закупать технику или же попытаться выжать максимум из текущих ресурсов?
🔥2
30-я Международная выставка транспортно-логистических услуг, складского оборудования и технологий
Совместно с 5-й специальной экспозицией складского оборудования Skladtech
17-19 марта 2026
Москва, МВЦ «Крокус Экспо», Павильон 3
Международная выставка TransRussia — крупнейшая в России логистическая выставка. Проводится на одной площадке со специальной экспозицией складского оборудования SkladTech.В 2026 году выставка объединит 550+ участников — производителей и поставщиков логистических услуг, складского оборудования, IT-решений и технологий управления цепями поставок.
13 разделов выставки TransRussia, совместно со специальной экспозицией SkladTech, охватывают всю цепь поставок. На одной площадке посетители найдут решение для любых задач бизнеса, а участники - представят свои услуги и продукцию наибольшему количеству целевой аудитории.
Посетите выставку TransRussia | SkladTech — 17–19 марта 2026 года, Москва, МВЦ «Крокус Экспо». Ваш бесплатный билет по промокоду tr26NEWS:
▶️ПОЛУЧИТЬ БИЛЕТ
Совместно с 5-й специальной экспозицией складского оборудования Skladtech
17-19 марта 2026
Москва, МВЦ «Крокус Экспо», Павильон 3
Международная выставка TransRussia — крупнейшая в России логистическая выставка. Проводится на одной площадке со специальной экспозицией складского оборудования SkladTech.В 2026 году выставка объединит 550+ участников — производителей и поставщиков логистических услуг, складского оборудования, IT-решений и технологий управления цепями поставок.
13 разделов выставки TransRussia, совместно со специальной экспозицией SkladTech, охватывают всю цепь поставок. На одной площадке посетители найдут решение для любых задач бизнеса, а участники - представят свои услуги и продукцию наибольшему количеству целевой аудитории.
Посетите выставку TransRussia | SkladTech — 17–19 марта 2026 года, Москва, МВЦ «Крокус Экспо». Ваш бесплатный билет по промокоду tr26NEWS:
▶️ПОЛУЧИТЬ БИЛЕТ
Forwarded from Коноплева Юлия. Коуч
Чек-лист «Как понять, что ваш отдел продаж СРОЧНО нужно учить»
Поставьте «+», если узнали свою команду:
🔹 Менеджеры боятся возражения «Дорого» и сразу дают скидку.
🔹 На встрече с клиентом говорят больше, чем слушают.
🔹 Новички учатся «методом тыка» или у более опытных, которые тоже не знают, как правильно.
🔹 Скрипты продаж не обновлялись больше года (или их нет вообще).
🔹 Продажи есть, но они нестабильны: то пусто, то густо.
🔹 Клиенты уходят на этапе «подумаю».
Если у вас хотя бы 2 совпадения — отделу срочно нужна прокачка. Потому что то, что работало вчера, завтра может перестать работать совсем.
Мы привыкли, что обучение продажам — это про то, как «убедить», «продавить», «закрыть».
Мне ближе другой подход: продажа это про любовь и заботу.
Обученный продажник — это человек, который экономит время клиента.
Он не задает глупых вопросов, не тыкает в прайс трясущейся рукой, не переспрашивает одно и то же.
Он быстро въезжает в задачу, предлагает релевантное решение и оформляет сделку без ошибок.
⭐️ Клиент после разговора с профи думает: «Вау, как легко и приятно прошло!»
⭐️ Клиент после разговора с «неучем» думает: «Они вообще понимают что продают?»
Так вот, обучение продажам — это, на самом деле, забота о клиенте.
О его нервах и времени.
Хотите, чтобы клиенты вас любили? Инвестируйте в знания тех, кто с ними говорит.
📍 Сейчас у меня есть курс для обучения отдела продаж работе именно в том канале, куда ушли клиенты — в мессенджерах. Это отдельная история со своими правилами: живое, экологичное общение, которое продаёт без давления.
Узнать подробнее можно в личке.
Мой резервный канал в Мах
Поставьте «+», если узнали свою команду:
🔹 Менеджеры боятся возражения «Дорого» и сразу дают скидку.
🔹 На встрече с клиентом говорят больше, чем слушают.
🔹 Новички учатся «методом тыка» или у более опытных, которые тоже не знают, как правильно.
🔹 Скрипты продаж не обновлялись больше года (или их нет вообще).
🔹 Продажи есть, но они нестабильны: то пусто, то густо.
🔹 Клиенты уходят на этапе «подумаю».
Если у вас хотя бы 2 совпадения — отделу срочно нужна прокачка. Потому что то, что работало вчера, завтра может перестать работать совсем.
Мы привыкли, что обучение продажам — это про то, как «убедить», «продавить», «закрыть».
Мне ближе другой подход: продажа это про любовь и заботу.
Обученный продажник — это человек, который экономит время клиента.
Он не задает глупых вопросов, не тыкает в прайс трясущейся рукой, не переспрашивает одно и то же.
Он быстро въезжает в задачу, предлагает релевантное решение и оформляет сделку без ошибок.
Так вот, обучение продажам — это, на самом деле, забота о клиенте.
О его нервах и времени.
Хотите, чтобы клиенты вас любили? Инвестируйте в знания тех, кто с ними говорит.
Узнать подробнее можно в личке.
Мой резервный канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Логистический клуб и HR-агентство "Логистика. Найдутся все." приглашают на 9 встречу клуба в Санкт-Петербурге:
«Логистика на цифрах и на практике: от финансовой модели управления бизнесом и цепочками поставок до успешного внедрения изменений»
⏰ Дата и время: 20 августа, с 17:00 до 21:00
📍 Место проведения: СПб, ул. Галерная, д. 15
Что вас ждет:
✔️ Разберете механику трех финансовых отчетов (P&L, баланс, ДДС) и поймете, как считать экономику проектов и запасов без кассовых разрывов.
✔️ Узнаете, как объединить запасы и деньги в единый управленческий контур, где каждое решение в цепях поставок сразу отражается в ОПиУ, балансе и БДДС.
✔️ Освоите пошаговую методику успешного проведения изменений и вовлечения команды, а на практике — отработаете стратегию нововведений и создадите мощную мотивационную речь для сотрудников.
📋 Программа встречи
1️⃣ Элита Смайл — эксперт по финмоделированию и антикризисному управлению. 20+ лет вела бизнес в Европе, включая «СовтрансАвто», преподает в «Нетологии», ЦРПП и «Мой бизнес», обучала сотрудников «Газпромнефти» и СУЭК, основатель команды «Цифры в бизнесе».
Прибыль на бумаге или кассовый разрыв? Как подружить логистику с финансами
2️⃣ Николай Левшуков — руководитель по управлению цепями поставок, эксперт по эффективности производств и запасам. Обеспечивал логистику для 11 000 магазинов «Пятёрочка», создавал первый 4PL-оператор в РФ, 40+ проектов по оптимизации запасов.
Запасы и деньги: финансовая модель управления цепочкой поставок
3️⃣ Ирина Камалдинова — руководитель компании 360 Connect Hub, бизнес-ментор и эксперт по повышению эффективности с дипломом МВА. Имеет 17+ лет опыта в логистике и 40+ успешно реализованных проектов по оптимизации процессов и повышению мотивации команд. Повышает производительность компаний на 15–50% и сокращает затраты на 10–30%.
МАСТЕР-КЛАСС: «Внедрение изменений: ключи успеха»
Стоимость участия:
3 500 ₽ — для тех, кто был на встречах
3 900 ₽ — для новичков
4 900 ₽ — для юр.лиц
🌟 Включено: презентации, видео-запись, ответы на вопросы, кофе-брейк, нетворкинг и розыгрыш призов от партнеров и спикеров.
👉 Регистрация
❓ По вопросам участия и сотрудничества обращайтесь к руководителю клуба Юлии Амировой @iulia_amirova
«Логистика на цифрах и на практике: от финансовой модели управления бизнесом и цепочками поставок до успешного внедрения изменений»
⏰ Дата и время: 20 августа, с 17:00 до 21:00
📍 Место проведения: СПб, ул. Галерная, д. 15
Что вас ждет:
📋 Программа встречи
1️⃣ Элита Смайл — эксперт по финмоделированию и антикризисному управлению. 20+ лет вела бизнес в Европе, включая «СовтрансАвто», преподает в «Нетологии», ЦРПП и «Мой бизнес», обучала сотрудников «Газпромнефти» и СУЭК, основатель команды «Цифры в бизнесе».
Прибыль на бумаге или кассовый разрыв? Как подружить логистику с финансами
Уникальная логика и математика 3-х финансовых отчетов на примере логистического кейса: как связаны ОПиУ (P&L), ДДС (Cash Flow) и Баланс, и почему прибыльный по отчёту рейс может убить бизнес кассовым разрывом.
Факторы, влияющие на прибыль проектов: от очевидных направлений и холостых пробегов до демереджа, амортизации, условий с перевозчиками и оборачиваемости дебиторки.
Чек-лист для логиста: как считать реальный финансовый след операции и учитывать разрыв между оплатой перевозчику и получением денег от клиента
2️⃣ Николай Левшуков — руководитель по управлению цепями поставок, эксперт по эффективности производств и запасам. Обеспечивал логистику для 11 000 магазинов «Пятёрочка», создавал первый 4PL-оператор в РФ, 40+ проектов по оптимизации запасов.
Запасы и деньги: финансовая модель управления цепочкой поставок
Деньги на языке логистики: как каждое ваше решение отражается в P&L, балансе и БДДС, и какой горизонт планирования для этого нужен.
Сквозной расчет цепи: превращаем прогноз спроса в единый синхронный план продаж, производства, закупок и платежей.
Калькулятор выгоды: считаем, стоит ли брать скидку от поставщика — с учетом затрат на хранение, цены денег и риска кассового разрыва.
Антикризис и ИИ: что делать, если БДДС не сходится, как просчитывать сбои поставок через калькулятор сценариев и где реально помогает искусственный интеллект.
3️⃣ Ирина Камалдинова — руководитель компании 360 Connect Hub, бизнес-ментор и эксперт по повышению эффективности с дипломом МВА. Имеет 17+ лет опыта в логистике и 40+ успешно реализованных проектов по оптимизации процессов и повышению мотивации команд. Повышает производительность компаний на 15–50% и сокращает затраты на 10–30%.
МАСТЕР-КЛАСС: «Внедрение изменений: ключи успеха»
Диагностика и проектирование: как грамотно подготовить компанию к организационным и процессным изменениям, минуя глухую стену сопротивления сотрудников.
Технология вовлечения: почему директивные указания не работают и как вырастить замотивированную команду изменений.
Практикум в группах: отрабатываем стратегию внедрения нововведений на кейсах, а также пишем и произносим сильную мотивационную речь для команды.
Стоимость участия:
3 500 ₽ — для тех, кто был на встречах
3 900 ₽ — для новичков
4 900 ₽ — для юр.лиц
🌟 Включено: презентации, видео-запись, ответы на вопросы, кофе-брейк, нетворкинг и розыгрыш призов от партнеров и спикеров.
👉 Регистрация
❓ По вопросам участия и сотрудничества обращайтесь к руководителю клуба Юлии Амировой @iulia_amirova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Статистика успешности внедрений по масштабу
По данным исследования "ЭКОПСИ" (2023), вероятность успеха напрямую коррелирует с масштабом изменений:
✔️ 25 % — доля успешных среди незначительных (точечных) изменений;
✔️ 47 % — среди изменений средней значимости;
✔️ 63 % — среди крупных трансформаций
Парадоксально, но чем масштабнее проект, тем выше шансы на успех. При этом тип изменений тоже имеет значение:
✅ автоматизация и внедрение ПО — 44 % успешных против 37 % неуспешных;
✅ стандартизация процессов — 20 % успешных против 19 % неуспешных;
✅ изменение оргструктуры — 13 % успешных против 16 % неуспешных
Почему крупные проекты успешнее: факторы успеха
1⃣ Чёткая спонсорская коалиция. Наличие влиятельной коалиции руководителей (не одного спонсора, а группы лидеров) повышает вероятность успеха в 8,2 раза. В крупных проектах эту коалицию формируют осознанно, в мелких — часто полагаются на «само пойдёт».
2⃣ Персонализированная коммуникация. Если участникам объясняют выгоды лично для них, вероятность успеха растёт в 6,6 раза. Масштабные проекты требуют проработанного плана коммуникаций, а точечные правки нередко внедряют без объяснения «зачем».
3⃣ Ресурсы и фокус. В крупных трансформациях сразу выделяют команду, бюджет и KPI. В мелких изменениях всё делают «между делом», и они тонут в текучке.
4⃣ Быстрые победы и метрики. В масштабных проектах закладывают пилотные участки и первые измеримые результаты уже в первые 30–60 дней. Это поддерживает мотивацию и даёт данные для корректировки курса.
#процессы #автоматизация #внедрениеизменений
По данным исследования "ЭКОПСИ" (2023), вероятность успеха напрямую коррелирует с масштабом изменений:
✔️ 25 % — доля успешных среди незначительных (точечных) изменений;
✔️ 47 % — среди изменений средней значимости;
✔️ 63 % — среди крупных трансформаций
Парадоксально, но чем масштабнее проект, тем выше шансы на успех. При этом тип изменений тоже имеет значение:
✅ автоматизация и внедрение ПО — 44 % успешных против 37 % неуспешных;
✅ стандартизация процессов — 20 % успешных против 19 % неуспешных;
✅ изменение оргструктуры — 13 % успешных против 16 % неуспешных
Почему крупные проекты успешнее: факторы успеха
1⃣ Чёткая спонсорская коалиция. Наличие влиятельной коалиции руководителей (не одного спонсора, а группы лидеров) повышает вероятность успеха в 8,2 раза. В крупных проектах эту коалицию формируют осознанно, в мелких — часто полагаются на «само пойдёт».
2⃣ Персонализированная коммуникация. Если участникам объясняют выгоды лично для них, вероятность успеха растёт в 6,6 раза. Масштабные проекты требуют проработанного плана коммуникаций, а точечные правки нередко внедряют без объяснения «зачем».
3⃣ Ресурсы и фокус. В крупных трансформациях сразу выделяют команду, бюджет и KPI. В мелких изменениях всё делают «между делом», и они тонут в текучке.
4⃣ Быстрые победы и метрики. В масштабных проектах закладывают пилотные участки и первые измеримые результаты уже в первые 30–60 дней. Это поддерживает мотивацию и даёт данные для корректировки курса.
#процессы #автоматизация #внедрениеизменений
👍2🔥1
Продолжение:
Почему точечные правки чаще проваливаются: типичные причины
1⃣Отсутствие системного видения. Мелкие правки закрывают «дыры», но не устраняют корневые причины проблем. В результате эффект краткосрочен, а сопротивление растёт: люди не видят общей картины и воспринимают изменения как хаотичные.
2⃣Недостаток лидерства и поддержки. В небольших инициативах редко формируют спонсорскую коалицию. Если ключевой руководитель теряет фокус, проект сворачивается.
3⃣Плохая коммуникация и слухи. Отсутствие плана коммуникаций увеличивает риск провала в 1,7 раза, а распространение слухов — в 3,5 раза. В точечных изменениях на коммуникацию часто не выделяют время и ресурсы.
4⃣Сопротивление без вовлечения. В мелких проектах редко привлекают «скептиков» к проектированию. В результате сопротивление проявляется в пассивной форме (затягивание сроков, ошибки, игнорирование новых правил), которую сложно отследить.
Практические выводы для руководителей
✅ Выбирайте масштаб осознанно. Если проблема системная (например, низкая скорость обработки заказов из‑за разрозненных процессов), точечные правки не помогут. Лучше один раз сделать большую работу, чем годами «чинить» процесс.
✅ Формируйте коалицию лидеров. Даже для среднего проекта важно, чтобы его поддерживали минимум 2–3 руководителя из смежных подразделений.
✅ Объясняйте выгоды на языке людей. Не «мы внедряем новую CRM», а «эта система освободит вам 2 часа в день от рутины и позволит быстрее закрывать сделки».
✅ Заложите быстрые победы. Первые результаты должны быть видны в первые 1–2 месяца. Это укрепит доверие команды и даст аргументы для масштабирования.
✅ Работайте с сопротивлением через вовлечение. Привлекайте ключевых скептиков к проектированию изменений: когда человек сам участвует в создании нового, он перестаёт ему сопротивляться.
В кейсах на сайте такой подход позволяет стабильно достигать заявленных результатов: рост производительности, снижение затрат и повышение вовлечённости команды.
#процессы #автоматизация #внедрениеизменений
Почему точечные правки чаще проваливаются: типичные причины
1⃣Отсутствие системного видения. Мелкие правки закрывают «дыры», но не устраняют корневые причины проблем. В результате эффект краткосрочен, а сопротивление растёт: люди не видят общей картины и воспринимают изменения как хаотичные.
2⃣Недостаток лидерства и поддержки. В небольших инициативах редко формируют спонсорскую коалицию. Если ключевой руководитель теряет фокус, проект сворачивается.
3⃣Плохая коммуникация и слухи. Отсутствие плана коммуникаций увеличивает риск провала в 1,7 раза, а распространение слухов — в 3,5 раза. В точечных изменениях на коммуникацию часто не выделяют время и ресурсы.
4⃣Сопротивление без вовлечения. В мелких проектах редко привлекают «скептиков» к проектированию. В результате сопротивление проявляется в пассивной форме (затягивание сроков, ошибки, игнорирование новых правил), которую сложно отследить.
Практические выводы для руководителей
✅ Выбирайте масштаб осознанно. Если проблема системная (например, низкая скорость обработки заказов из‑за разрозненных процессов), точечные правки не помогут. Лучше один раз сделать большую работу, чем годами «чинить» процесс.
✅ Формируйте коалицию лидеров. Даже для среднего проекта важно, чтобы его поддерживали минимум 2–3 руководителя из смежных подразделений.
✅ Объясняйте выгоды на языке людей. Не «мы внедряем новую CRM», а «эта система освободит вам 2 часа в день от рутины и позволит быстрее закрывать сделки».
✅ Заложите быстрые победы. Первые результаты должны быть видны в первые 1–2 месяца. Это укрепит доверие команды и даст аргументы для масштабирования.
✅ Работайте с сопротивлением через вовлечение. Привлекайте ключевых скептиков к проектированию изменений: когда человек сам участвует в создании нового, он перестаёт ему сопротивляться.
В кейсах на сайте такой подход позволяет стабильно достигать заявленных результатов: рост производительности, снижение затрат и повышение вовлечённости команды.
#процессы #автоматизация #внедрениеизменений
www.360connect-hub.ru
Проекты
Реализованные проекты
👍1🔥1