🔰 مدیران و رهبران خوب سازمانی کسانی هستند که از روحی بلند، خیرخواهانه و نجابت و شرافت انسانی برخوردار باشند؛

این مدیران حضورشان برای همه کارکنان مایه آرامش و امنیت روانی است. چنین مدیری نه برای سلطه، بلکه برای رشد انسان‌ها تصمیم می‌گیرد همه انسانها می‌خواهند در کنار اینگونه مدیران باشد، چنین مدیرانی وجودشان  مایه خیر و برکت است. بودنشان باعث آرامش و امنیت خاطر کارکنان میشود. باعث پیشرفت و توسعه سازمان در تمامی ابعاد میشود. باعث تجربه زیستی خوشایند و متعالی است.

🔰 در نظریه‌ی رهبری تحول‌آفرین، «نفوذ آرمانی» یعنی تأثیرگذاری از راه اعتماد اخلاقی، نه ترس. رهبر اخلاق‌مدار با تکیه بر ارزش‌هایی چون عدالت و کرامت انسانی، الهام‌بخش پیروان خود است و تصمیماتش را بر پایه‌ی مصالح انسانی اتخاذ می‌کند.

🔰 پژوهش‌ها نشان داده‌اند که خیرخواهی و نجابت اخلاقی، سرمایه‌ای روانی برای مدیران است که موجب افزایش اعتماد، تعلق شغلی و تاب‌آوری سازمانی می‌شود. این ویژگی‌ها مدیر را به منبعی از امید، خودباوری بدل می‌سازند.

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

‍‍ 🔰فرارسیدن اربعین سید و سالار شهیدان حضرت اباعبدالله الحسین (ع) بر تمامی آزاد مردان جهان و بر تمامی رهروان حق و حقیقت و بر همه همراهان گرامی و اعضای محترم کانال "مدیران شایسته" تسلیت و تعزیت باد ...

📚 ارادتمند همه شما خوبان ارجمند؛

🔰مدیر" کانال مدیران شایسته"

🆔@CompetentManagers

🔰درباره کتاب موفقیت در کانون ارزیابی؛

🎯اگر قرار است در کانون ارزیابی شرکت کنید، این کتاب دقیقاً همان راهنمایی است که مسیر را برایتان روشن می‌کند. این کتاب با زبانی ساده و مرحله‌ به‌ مرحله توضیح می‌دهد کانون ارزیابی چیست، ارزیاب‌ها به چه رفتارها و شایستگی‌هایی توجه می‌کنند و چطور باید برای تمرین‌ها و سناریوهای رایج آماده شوید.

📕 نقطه‌ قوت این کتاب نسبت به سایر کتابهای مشابه، کاربردی‌ بودن آن است، نویسندگان به‌جای صحبت‌های کلی، روی نکته‌های اجرایی، اشتباهات رایج، تکنیک‌های مدیریت استرس و ارائه‌ی عملکرد حرفه‌ای تمرکز می‌کند تا با اعتمادبه‌نفس بیشتر وارد جلسه شوید و شانس قبولی‌تان را بالا ببرید.

🔰نایجل پووا مدیرعامل A&DC است؛ مجموعه‌ای تخصصی در روش‌های ارزیابی و توسعه‌ی توانمندی‌های افراد در محیط کار. او از متخصصان برجسته‌ حوزه‌ کانون های ارزیابی محسوب می‌شود. لوسی پووا مشاور ارشد در A&DC است و مدرک کارشناسی ارشد روان‌شناسی شغلی دارد.

🟣 مترجم این کتاب، دکتر کاشفی، از ارزیابان کشوری کانون های ارزیابی است.

🔰اگر خواهان این کتاب ارزشمند هستید از طریق تلگرام یا بله به شماره زیر پیام بدهید ؛
☎️ 09149959369

📙پی دی اف خلاصه کتاب «رهایی از تله نصیحت»

💎تقدیم به شما همراهان گرامی کانال مدیران شایسته

❇️خلاصه این کتاب ارزشمند برای اولین بار به صورت کاملا رایگان در اختیار همراهان محترم کانال مدیران شایسته قرار میگیرد:

📘کتاب «رهایی از تله نصیحت» از یک مقدمه، سه بخش اصلی، یک نتیجه‌گیری و یک بخش پایانی با عنوان «جایزهٔ پربرکت از خوبی‌های اضافی» (شامل سپاسگزاری) تشکیل شده است

🔰مقدمه با اشاره به کتاب پیشین نویسنده آغاز می‌شود. در «عادت مربیگری»، هفت سؤال کلیدی برای کوچ‌وار شدن آموزش داده شد. خلاصهٔ آن کتاب این بود: «با حرف زدن کمتر و پرسیدن بیشتر، می‌توانید بیشترین تاثیر را داشته باشید بدون اینکه بیشتر کار کنید. ساختن عادت مربیگری یعنی کمی طولانی‌تر کنجکاو بمانید و کمی آهسته‌تر به سمت نصیحت و اقدام بشتابید.»

🔷اما مشکل اینجاست که کنجکاو ماندن سخت‌تر از چیزی است که فکر می‌کنیم.ما هر چقدر هم نیت خوبی داشته باشیم، عاشق نصیحت دادن هستیم. به محض اینکه کسی شروع به حرف زدن می‌کند، نقشهٔ ما برای کنجکاو بودن از پنجره به بیرون پرتاب می‌شود و هیولای نصیحت (Advice Monster) از ناخودآگاه ما سر بیرون می‌آورد

🆔@Competentmanagers

🧠 بحران فراموش‌شده مدیریت امروز

🔰 چرا مدیران از دانش روز فاصله گرفته‌اند؟

🔴در عصر شتاب‌زدهٔ اطلاعات، یکی از عمیق‌ترین چالش‌های سازمان‌های ما، نه در کمبود منابع که در کمبود «حوصلهٔ مطالعهٔ علمی» در میان مدیران ریشه دارد. پدیده‌ای که کمتر از آن سخن گفته می‌شود، اما تأثیر آن بر کارآیی سازمان‌ها، عمیق و انکارناپذیر است.

🔍 شواهدی از میدان عمل
طی یک دهه حضور مستمر در کانون‌های ارزیابی و توسعهٔ مدیران، به‌عنوان ارزیاب، با صدها مدیر از سطوح پایه تا ارشد گفت‌وگو کرده‌ام. در این میان، به‌ندرت مدیری یافت شده که برنامه‌ای مستمر و هدفمند برای مطالعهٔ ادبیات به‌روز مدیریت داشته باشد. بسیاری از ایشان، حتی از عناوین کلیدیِ نظریه‌های جدیدِ رهبری، راهبرد، یا رفتار سازمانی بی‌خبرند.

📘 یک پرسش و پاسخ تأمل‌برانگیز
از یکی از مدیران منابع انسانی با سابقه‌ای طولانی پرسیدم:
آخرین کتابی که در حوزهٔ تخصصی خود، یعنی مدیریت منابع انسانی مطالعه کردید، چه بود و مربوط به چه سالی بود؟
پاسخ ایشان کوتاه و گویا بود:
جزوه‌ای که حدود ۲۰ سال پیش در یک دوره آموزشی به ما دادند!!
این پاسخ، نه یک استثنا که نشانه‌ای از یک الگوی سازمانی فرسوده است.

🧠 بحران فراموش‌شده مدیریت امروز

🔰 چرا مدیران از دانش روز فاصله گرفته‌اند؟

در عصر شتاب‌زدهٔ اطلاعات، یکی از عمیق‌ترین چالش‌های سازمان‌های ما، نه در کمبود منابع که در کمبود «حوصلهٔ مطالعهٔ علمی» در میان مدیران ریشه دارد. پدیده‌ای که کمتر از آن سخن گفته می‌شود، اما تأثیر آن بر کارآیی سازمان‌ها، عمیق و انکارناپذیر است.

🔍 شواهدی از میدان عمل
طی یک دهه حضور مستمر در کانون‌های ارزیابی و توسعهٔ مدیران، به‌عنوان ارزیاب، با صدها مدیر از سطوح پایه تا ارشد گفت‌وگو کرده‌ام. در این میان، به‌ندرت مدیری یافت شده که برنامه‌ای مستمر و هدفمند برای مطالعهٔ ادبیات به‌روز مدیریت داشته باشد. بسیاری از ایشان، حتی از عناوین کلیدیِ نظریه‌های جدیدِ رهبری، راهبرد، یا رفتار سازمانی بی‌خبرند.

📘 یک پرسش، یک پاسخ تأمل‌برانگیز
از یکی از مدیران منابع انسانی با سابقه‌ای طولانی پرسیدم:
«آخرین کتابی که در حوزهٔ تخصصی خود، یعنی مدیریت منابع انسانی مطالعه کردید، چه بود و مربوط به چه سالی است؟»
پاسخ ایشان کوتاه و گویا بود:
«جزوه‌ای که حدود ۲۰ سال پیش در یک دوره آموزشی به ما دادند.»
این پاسخ، نه یک استثنا که نشانه‌ای از یک الگوی سازمانی فرسوده است.

⚠️ هزینهٔ توقف در یادگیری
دانش مدیریت، برخلاف تصور رایج، علمی پویا، سیال و وابسته به بستر زمان و مکان است. هر روز، نظریه‌های جدید، مدل‌های نوین، و روش‌های کارآمدتر در این حوزه رونمایی می‌شوند. اما وقتی مدیران به‌دلیل کم‌حوصلگی یا مشغله‌های روزمره، از این جریان علمی عقب می‌مانند:
•سازمان از کارآیی و نوآوری بازمی‌ماند،
•مدیر با «ذهنی فرسوده» و روش‌های منسوخ، تصمیم‌گیری می‌کند،
•و نیروی انسانی درگیر مدیرانی می‌شود که پاسخ‌های امروز را در کتاب‌های دیروز جست‌وجو می‌کنند.

📉 از «مطالعهٔ عمیق» تا «مصرف ساندویچیِ دانش»
متأسفانه، بسیاری از مدیران امروز، حوصلهٔ خواندن یک مقالهٔ ۶ صفحه‌ای را هم ندارند، چه رسد به کتابی پرمحتوا. آنها به‌دنبال راه‌حل‌های «فوری» و «ساندویچی» هستند؛ محتوایی که سریع مصرف شود، بدون اینکه اثری پایدار بر بینش و روش آنان بگذارد. این رویکرد، نه تنها به رشد فردی آنان کمک نمی‌کند، بلکه سازمان را در یک رکود خاموش فرو می‌برد. ؛ در حالی‌که توسعه واقعی فرد و سازمان، محصول صبر و تداوم مستمر برای مطالعه و یادگیری ریشه ایی است، نه مصرف لحظه‌ای اطلاعات.

🌱 راهی به سوی تعالی
نگاه علمی به مدیریت، نیازمند صبر، تداوم و عشق به یادگیری است. مدیرانی که مطالعهٔ روزانه را به بخشی از هویت حرفه‌ای خود تبدیل می‌کنند، نه تنها سازمان خود را پویاتر می‌سازند، بلکه در مسیر توسعهٔ فردی و حرفه‌ای خویش نیز گام‌های استواری برمی‌دارند.
«مدیری که از مطالعه بازماند، از زمانه عقب‌تر است؛
و سازمانی که مدیرانش مطالعه نمی‌کنند، آینده‌ای برای زیستن نخواهد داشت.»

🆔 کانال تخصصی مدیران شایسته
@CompetentManagers

🔺به نظر شما چرا برخی از مدیران عطش عجیبی برای نشان دادن سیطره قدرت و اراده خویش بر زیردستان دارند و همواره به انحاء مختلف در صدد اثبات توان دستور و قدرت بلامنازع خویش بر کارمندان و زیردستان خود هستند؟ اینکه هنر نیست که به پتک ساختار سلسله مراتبی قدرت مثلاً کارمند خود را شکنجه کنی، اذیت کنی.؟!!

✅ قدرت واقعی و ماندگار با نفوذ در دلها و تدبیر شایسته با احترام و اقناع سازی منطقی مبتنی بر صداقت و شفافیت حاصل میشود. نه با زور و تحقیر و تحمیق و خفه کردن انسانها.

در پست بعدی ادامه مطلب را مطالعه بفرمایید

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

📘 کتاب «موفقیت در کانون های ارزیابی»

📜اگر قرار است در کانون ارزیابی شرکت کنید،
🎯 این کتاب، دقیقاً همان راهنمای جامع است که
✅ مسیر موفقیت را برایتان روشن می‌کند.

🔹آیا تا به حال در کانون ارزیابی شرکت کرده‌ای؟
🔺اگر نه، به‌زودی خواهی فهمید که چه فضایی است.
🔹اگر بله، می‌دانی که آن‌جا همه چیز فرق می‌کند.

🔸اینجا فقط سؤال نمی‌پرسند.
🔹اینجا تو را در موقعیت‌های واقعی می‌گذارند تا ببینند واقعاً چه می‌توانی بکنی.
🔸و خیلی‌های زیادی، در این مرحله حذف می‌شوند.
🔹نه به دلیل نداشتن توانایی،
🔺بلکه به دلیل نداشتن آمادگی.

📙کتاب «موفقیت در کانون‌های ارزیابی»
✍️نوشته‌ی نایجل پووا و لوسی پووا (متخصصان برجسته جهانی)
🔰با ترجمه‌ی دکتر محمدحسین کاشفی (ارزیاب کشوری کانون‌های ارزیابی)

✅ کاربردی‌ترین کتاب در این حوزه
✅ پر از تمرین‌های عملی، اشتباهات رایج، تکنیک‌های مدیریت استرس
✅ راهنمای گام‌به‌گام برای عبور موفق از کانون ارزیابی

🔮این کتاب، مسیر تو را برای موفقیت روشن می‌کند.

📖 همین حالا تهیه کن:

🔗 خرید آنلاین از انتشارات آوند دانش:

📞 یا از طریق تلگرام / بله به شماره ۰۹۱۴۹۹۵۹۳۶۹ پیام بده.

🆔@Competetentmanagers

📣 پادکست «موفقیت در کانون ارزیابی» آماده شد!
با استقبال گسترده از کتاب مرجع «موفقیت در کانون‌های ارزیابی» و درخواست‌های مکرر شما،
محتوای کامل این کتاب کاربردی ۳۰۰ صفحه‌ای را در قالب یک پادکست ۴ ساعته (۸ قسمت ۳۰ دقیقه‌ای) تدوین کرده‌ایم.
📌 ویژگی‌های پادکست:
📖 برگرفته از معتبرترین منبع بین‌المللی (نایجل پووا و لوسی پووا)
🎯 کاملاً کاربردی، به‌دور از تئوری‌های کلی و کلیشه ایی
🧠 شامل تکنیک‌های مدیریت استرس، تمرین‌های گروهی، ارائه شفاهی، مصاحبه با روش STAR و …
💎 قیمت: ۷۰۰,۰۰۰ تومان
🔥 ۲۰٪ تخفیف ویژه ۲۰ نفر اول
🎧 همراه با فایل صوتی با کیفیت بالا + PDF کامل محتوای پادکست
📩 برای دریافت، عبارت «پادکست کانون ارزیابی» را در تلگرام یا بله به شماره زیر ارسال کنید:
📞 ۰۹۱۴۹۹۵۹۳۶۹
🔄 همین حالا اقدام کنید و خود را برای موفقیت در کانون ارزیابی آماده کنید.
موفقیت، با آماده‌ترین‌هاست.
✍️با احترام،دکتر محمدحسین کاشفی
🔹مترجم و مدرس حوزه مدیریت و ارزیابی کشوری کانون‌های ارزیابی

💎 با کانال تلگرامی «مدیران شایسته» همراه شوید💐
‌
🆔@Competentmanagers

💐 سلام و درود به همه همراهان عزیز و دوستان گرانقدر

📕نزدیک به یک دهه است که با عشق به دانش مدیریت و بدون هیچ چشمداشتی، هر روز کنار شما بودیم و هستیم.

🏆در کانال «مدیران شایسته»، انبوهی از مطالب ارزشمند مدیریتی، اینفوگرافیها، کتابها و ویدئوهای آموزشی را به صورت کاملاً رایگان در اختیار شما قرار میدهیم.

🔰افتخار ما این است که بتوانیم قدمی هرچند کوچک در مسیر رشد فردی و تعالی سازمانهای کشورمان برداریم. حالا با افتخار از شما نیز دعوت میکنیم به جمع ما بپیوندید و از این گنجینهٔ ارزشمند بهرهمند شوید.

🌹در طی این ده سال بدون تعطیلی با مطالب متنوع رایگلن آموزشی مدیریت در کنار شما بودیم و هستیم و خواهیم بود.

🏅 و در این مسیر تا به امروز؛

✅ بیش از ۱۰,۰۰۰ مطلب مدیریتی

✅ بیش از ۳,۵۰۰ اینفوگرافی و اسلاید آموزشی

✅ بیش از ۳۲۰ کتاب و خلاصه کتاب (PDF)

✅ بیش از ۱۰,۰۰۰ ویدئوی کوتاه و بلند

🎯که همه کاملا رایگان، در دسترس شما عزیزان بوده است.

🔻برای همراهی، لینک عضویت در کانال 👇
🔗 https://t.me/CompetentManagers

🟣ما را با حضور گرم خود، بینصیب نگذارید.

✍با احترام؛ دکتر محمدحسین کاشفی، مشاور و مدرس دوره های مدیریت و رهبری

⭕️چرا برخی از مدیران، در مواجه با کارکنان، در جلسات، در مراودات، در گفتگوها، ادب را رعایت نمی‌کنند ؟!

🔷 در یکی از سازمان ها، به یکی از مدیران فید بک دادم که آقای مدیر، چرا شما در مواجه با کارکنان، در جلسات، در گفتگوها، ادب را رعایت نمیکنید ؟

📙پاسخ جالب بود !

🔺آقای کاشفی، ول کن اینجا ایران است!

🔺 این حرفها مال اروپا است !!

🔺اینجا، اگر به آدما رو بدهید پررو می‌شوند،

🔺اینجا باید طوری رفتار کنید که همه ازت حساب ببرند!

⭕️در حالی که همین مدیر، در مواجه با مافوق خود آنچنان از در ادب و احترام و حرمت  وارد میشود، که آدم واقعا متحیر و انگشت به دهان می ماند،  که خدایا این مدیر  فرشته است، یا ملائکه،،،  که با این ادب و‌ احترام و کمالات اخلاقی، بر سازمان نازل شده است ، ...

🔰شما مخاطبین عزیز، چه نظری در این خصوص دارید، آیا با رویکرد این مدیر موافق  هستید؟

✍نظرتان را  تو کامنت ها برام بنویسید .

💎 با مدیران شایسته همراه شوید

🆔@Competentmanagers

💐سلام و عرض ادب،

🟣 مجددا" خیر مقدم عرض میکنیم خدمت همه اساتید گرانقدر، مدیران، کارشناسان، کارکنان، و همه علاقمندان به علم و دانش مدیریت که به تازگی به جمع ما ملحق شده اند.

🔰از اینکه لطف کرده و بزرگواری فرموده اید در این زمانه که اکثر شهروندان عزیزمان، حالا بنا به هر دلیل و توجیهی، حوصله و فرصت اندکی برای مطالعه دارند و عموما بنا به دلایل (فرهنگی، اقتصادی, اجتماعی و.. ) صبر مستمر برای مطالعه در جامعه ما بی رمق شده است، شما بزرگواران با هزاران مشغله و کار و گرفتاری، کانال تلگرامی «مدیران شایسته» را برای مطالعه و همراهی انتخاب نموده اید، بی نهایت سپاسگزاریم.

💐ضمن خوش آمد گویی مجدد، حضورتان را صمیمانه ارج می‌نهیم🙏

❤️ تصنیف جان جهان از استاد مرحوم شجریان

💐 تقدیم به همه شما دوستان و همراهان گرامی

با کانال مدیران شایسته همراه باشید

@CompetentManagers

⭕️ روح هر سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود!

صداقت، مهم‌ترین گواه جدیت و شایستگی یک مدیر است. مدیر صادق با پافشاری بی‌چون‌وچرا بر صداقت و تجلی آن در تصمیم‌گیری‌ها، مدیریت خود را اعمال می‌کند؛ زیرا مدیریت با صداقت و منش شکل می‌گیرد. شخصیت مدیر الگو می‌سازد و پنهان‌شدنی نیست.

✅ کارکنان از آنکه مدیران می پندارند، باهوشتر و دقیقتر هستند. آنها با چشمان تیز بینی که دارند، همیشه رفتار، و گفتار مدیران را به دقت رصد می کنند. آنها تفاوت شعار و عمل واقعی مدیران را به خوبی درک می کنند، اونها صداقت راستین را از صداقت دروغین فورا تشخیص میدهند، آن‌ها بسیاری از کاستی‌ها مانند ناتوانی، ناامنی یا بدخلقی را می‌بخشند، اما بی‌صداقتی را هرگز نمی بخشید. حتی مدیر ارشد را نیز به‌خاطر انتخاب چنین فردی نمی‌بخشند. چه بسا در بسیاری از کاستی‌ها آنها را ببخشند: در عدم توانایی و کفایت، احساس ناامنی، یا حتی بدخلقی؛ اما نداشتن صداقت را بر او نمی بخشند. همچنین مدیر ارشد را نمی بخشند که او را انتخاب کرده است.این موضوع در رأس سازمان حیاتی‌تر است، چون روح سازمان از بالا دمیده می‌شود.

💎با کانال مدیران شایسته همراه شوید.

🆔@Competentmanagers

📌 نقشه راه 5 ‌ساله «مدیران شایسته»

✅بیش از ۸ ساله که کانال «مدیران شایسته» با هدف انتشار دانش مدیریت، به‌ویژه در حوزه مدیریت منابع انسانی، توسعه شایستگی مدیران و رهبران، در کنار شماست.

🟣اکنون این مسیر را با برنامه‌ای منسجم برای ۵ سال آینده ادامه می‌دهیم.

🎯 فاز نخست | ۱۶ تا ۲۰ ماه
۲۰ موضوع کلان مدیریتی، در قالب ۱۲۰۰ پست تخصصی؛ برای هر موضوع ۶۰ پست و انتشار روزانه ۳ تا ۴ مطلب، شنبه تا پنج‌شنبه.

📚 محورهای اصلی شامل:
شایستگی، انگیزش، رهبری، مدیریت عملکرد، جذب و استخدام، رفتار و فرهنگ سازمانی، آموزش و توسعه، تحول، تجربه کارکنان، روان‌شناسی کار، جبران خدمت، تحلیل داده و برنامه‌ریزی نیروی انسانی، قوانین کار، مدیریت تیم، مذاکره و تعارض، مدیریت استعداد، سلامت و رفاه کارکنان، فناوری و هوش مصنوعی، اخلاق و حاکمیت سازمانی و کسب‌وکار خانوادگی.

🧭 هر موضوع از مبانی و نظریه‌ها آغاز شده و به مدل‌های جهانی، ابزارهای کاربردی، چالش‌های ایران، مطالعه موردی، تمرین و منابع مطالعاتی می‌رسد.

🎓 مطالب از نظر علمی عمیق، اما با زبانی روان و کاربردی و مبتنی بر منابع معتبر ارائه خواهند شد.

✍️ دکتر محمدحسین کاشفی
🆔 @CompetentManagers

💐 سلام و درود به همه همراهان شایسته.

📕نزدیک به یک دهه است که با عشق به دانش مدیریت و بدون هیچ چشمداشتی، هر روز کنار شما بودیم و هستیم.

🏆در کانال «مدیران شایسته»، انبوهی از مطالب ارزشمند مدیریتی، اینفوگرافیها، کتابها و ویدئوهای آموزشی را به صورت کاملاً رایگان در اختیار شما قرار میدهیم.

🔰افتخار ما این است که بتوانیم قدمی هرچند کوچک در مسیر رشد فردی و تعالی سازمانهای کشورمان برداریم. حالا با افتخار از شما نیز دعوت میکنیم به جمع ما بپیوندید و از این گنجینهٔ ارزشمند بهرهمند شوید.

🌹در طی این ده سال بدون تعطیلی با مطالب متنوع رایگان آموزشی مدیریت در کنار شما بودیم و هستیم و خواهیم بود.

🏅 و در این مسیر تا به امروز؛

✅ بیش از ۱۰,۰۰۰ مطلب مدیریتی

✅ بیش از ۳,۵۰۰ اینفوگرافی و اسلاید آموزشی

✅ بیش از ۳۲۰ کتاب و خلاصه کتابpdf

✅ بیش از ۲۰۰۰ هزار ویدئوی کوتاه و بلند

🎯که همه کاملا رایگان، در دسترس شما عزیزان بوده است.

🔻برای همراهی، لینک عضویت در کانال 👇
🔗 https://t.me/CompetentManagers

✍️با احترام؛ دکتر محمدحسین کاشفی، مشاور و مدرس دوره های مدیریت و رهبری

✅همچنانکه در هر سازمانی مدیران حق دارند تا کارکنانی شایسته و توانمد در اختیار داشته باشند،

✅متقابلاً حق طبیعی کارکنان نیز هست که در محیط کار خود، دارای مدیرانی، توانمند، شایسته، با نگرش والای انسانی و ذهنی توسعه یافته باشند؟

🔴به نظر شما در نظام اداری دولتی، چگونه می‌توان بدون برانگیختن خشم مدیران، از آنان خواست تا شایستگی‌ها، نگرش‌ها و مهارت‌های مدیریتی خویش را ارتقا دهند؟

📘همچنانکه مستحضرید متأسفانه در سیستم دولتی، برخی مدیران به واسطه جایگاه قدرت و سلسله‌مراتب اداری، در همه ضمینه ها و حوزه ها خود را عقل کل میپندارند، و به واسطه همین جایگاه، اصلا و ابدا به پند و اندرز، و یا بازخورد کارمندان هیچ اعتنایی نمی‌کنند.

🔺وای باحال کارمندی که از مدیران و سرپرستان بالا دستی خود انتقاد کند !!!

⭕️ آری اگر چنانچه کارمندی از روی خیر خواهی جسارت نقد رفتار یا گفتار مدیران خویش را داشته باشد، مدیران تا پایان عمر کاری، مترصد انتقام‌گیری از آن کارمندان منتقد خواهند بود و به بهانه‌های ریز و بی‌اهمیت، او را در موقعیت‌های گوناگون مورد آزار شکنجه روحی و روانی قرار خواهند داد.

💎 کانال مدیران شایسته
‌
🆔@Competentmanagers

⭕️  «چرا بسیاری از مدیران، انسان بودن را در سازمان فراموش می‌کنند؟»

🔰 «رهبری سازمانی در دنیای امروز، فراموش کردن مدیریت و یادگیری دوباره انسان بودن است.»(خاویر پلادوالف، از مدیران آئودی)

🔴 به نظر شما «مهم‌ترین عامل بی‌احترامی به انسان در سازمان‌ها به ویژه در سازمان های دولتی چیست؟

🟣  مهمترین و قاطع ترین پاسخ:  قدرت بدون پاسخگویی مدیران

🔰پژوهش‌ها نشان می‌دهد بی‌احترامی از یک علت نمی‌آید. سه لایه روی هم کار می‌کنند: ویژگی‌های فردی مدیر، ساختاری که به او قدرت می‌دهد، و فرهنگی که رفتارش را عادی جلوه می‌دهد. رفتار بد وقتی ادامه پیدا می‌کند که هزینه‌ای نداشته باشد. در سازمان‌های دولتی، که انتصاب و نظارت اغلب از مسیر رابطه می‌گذرد، این شرط راحت‌تر فراهم می‌شود.

1.  لایه‌ی اول: ریشه‌های فردی (صفات تاریک، ناامنی درونی، اثر خود قدرت، ضعف مهارت)
2.  لایه‌ی دوم: ریشه‌های ساختاری(انتصاب رابطه‌ای، قدرت متمرکز، نظارت ضعیف، نبود الزام رسمی)
2.  لایه‌ی سوم: ریشه‌های فرهنگی(فرهنگ سازمانی نامناسب، فاصله‌ی قدرت، فرهنگ ترس، عادی‌شدن رفتار بد)

📙تشریح کامل موضوع در کانال مدیران شایسته👇

🌺@Competentmanagers

⭕بالاترین فریاد سکوت است.
🔴از ما که گذشت، زندگی کوتاه است،
✅در جایی کار کنید که خوبی های شما را ببینند،
✅ پیوسته شما را بپذیرند،
✅به معنای واقعی کلمه به شما احترام بگذارند،
✅قدردانتان باشند،
✅تشویق تان کنند،
✅به شما انگیزه ببخشند،
✅پتانسیل ها و ظرفیت های شما را دریابند،
✅شما را رشد و ارتقا بدهند،
✅توانمندتان کنند،
✅و به عنوان ابزار از شما سو استفاده نکنند،
✅و همواره برایتان ارزش قائل باشند.

📚اساسی ترین راه حل رشد، مطالعه است و باید کتاب بخوانیم و با هم بحث کنیم.

پرداختن به مسائل فرهنگی نیاز به مادهٔ خام دارد و مادهٔ آن مطالعه است. باید کتاب‌هایی بخوانیم که فرهنگ ما را عوض کند. مطالعه، مطالب درسی، فیزیک، شیمی و سایر علوم تجربی درست است که معلومات ما را افزایش می‌دهد ولی فرهنگ ما را تغییر نمی‌دهد. ما باید در حوزهٔ علوم انسانی، روانشناسی، جامعه شناسی، فلسفه، ادبیات (خصوصاً رمان، داستان کوتاه و شعر)، عرفان و حوزهٔ دین مطالعه کنیم. اینها حوزه‌ هایی هستند که فرهنگ‌ ما را می سازند رشد می دهند و ما را فرهیخته‌تر می‌کنند.

📘کتاب خواندن با سرچ کردن در سایت‌ها متفاوت است. یادگیری با مطالعهٔ کتاب میسر می‌شود. حتی در حوزهٔ سیاست کتاب بخوانید و با هم بحث کنید تا رشد کنید.


📚با کانال مدیران شایسته همراه شوید

📕@CompetentManagers

‍‍  ‍‍  🔴چرا جامعه ایران اینقدر از زیست اخلاقی دور شده است؟

🔹مدت هاست در هر جمع و گروهی این  سوال طرح می شود که:

🔸چرا در ایران اختلاس زیاد است؟

🔸چرا تهمت فراوان است ؟

🔸چرا دروغ بی شمار است؟

🔸چرا زیرآب زنی در کار و خیانت در شغل و فساد در خانواده افزون شده است؟

🔸 چرا جوانان به  مواد مخدر روی آورده اند ؟

🔸 چرا رابطه های آنچنانی رواج یافته ؟

🔸چرا میزان تصادفات رانندگی زیاد شده؟

🔸چرا دعواهای خانگی و خیابانی و چاقو کشی و قتل و جنایت و تجاوز روز به روز بیشتر می شود؟

🔸چرا آستانه تحمل ایرانی ها کم شده.؟

🔸چرا در جامعه اینقدر فحش و ناسزاگویی زیاد شده ..؟

🔸چرا هر کس که سفری به اروپا می کند می گوید انجا احترام دیده و در ایران بی احترامی ..؟

🔸مگر از صبح تا شب نوای دین و اخلاق از صدا و سیما و رسانه ها و انواع تریبون ها به گوش نمی رسد؟

🔸 مگر این همه مداح و سخنران که شب و روز از خدا و پیغمبر نمی گویند و مردم را به رعایت اخلاق نیک دعوت نمی کنند؟

🔸پس چرا مشکلات اخلاقی جامعه روز به روز گسترده تر و اسفناک تر میشود؟

🔶پاسخ این همه سوال فقط یک عبارت است:

📚 "ابهام از آینده و اخلاقی زیستن"


🔹در دهۀ ۱۹۶۰ تعدادی از روان‌شناسان اجتماعی فرانسوی با همكاری یك مؤسسۀ تحقیقاتی بزرگ، در اروپا یك مركز شبانه روزی تأسیس كردند.

🔹در این مركز، نوجوانان ۱۲تا ۱۹سال آموزش می‌دیدند و زندگی می‌كردند. مدّت یك سال همه چیز به صورت عادی جریان داشت و آزمایش‌های مختلف كمی و كیفی بر روی آنان انجام گرفت.

🔹در طول این یك سال، هر نوجوان سه وعدۀ غذایی روزانه با احتساب میان وعده‌ها، ۸۰۰گرم غذا می‌خورد.

🔹پس از یك سال به تدریج و آگاهانه شایعه كردند به علت وضعیت اقتصادی نامناسب، ممكن است غذا به لحاظ كمی و كیفی جیره‌بندی شود.

🔹شش ماه بعد از این شایعه، میزان غذای مصرفی روزانه هر فرد از ۸۰۰گرم به ۱۲۰۰گرم افزایش یافت. هنگامی كه عملاً جیره‌بندی را آغاز كردند، مصرف غذا از ۱۲۰۰گرم به ۱۵۰۰ گرم رسید و حتی در اواخر این دورۀ چهارساله، نوجوانانی بودند كه در شبانه روز بیش از ۵كیلوگرم غذا می‌خوردند.

🔹دلیل افزایش مصرف این بود كه نوجوانان آیندۀ خود را مبهم می‌دیدند.

🔹هنگامی كه مركز شبانه‌روزی در وضع عادی قرار داشت، افراد غذای خود را به یكدیگر تعارف می‌كردند و نسبت به یكدیگر رابطه‌ای مبتنی بر نیكوكاری، شفقت و نوعی از خودگذشتگی داشتند. امّا هنگامی كه شایعۀ كمبود غذا مطرح شد، تعارفات، رعایت ادب و رفتارهای مهربانانه، نسبت به یكدیگر كمتر شد.

🔹در واقع به دلیل مبهم بودن آینده، اخلاقی زیستن بر پایۀ عدالت، احسان، رعایت ادب و.. به مرور زمان كمرنگ شد.

🔶آینده مبهم و نامعلوم افراد، از نظر مالی، شغلی و.. آستانۀ اخلاق و تحمل  را در هر جامعه ای كاهش می‌دهد.

🔹به طور مثال، در جامعه‌ای كه در آن کمبود شغل نباشد و همۀ افراد بتوانند به راحتی با هر تخصصی شغل مورد نظر خود را انتخاب کرده و شاغل شوند،  كارشكنی، حسادت، تهمت، افترا  سخن‌چینی، چاپلوسی و.. كمتر است.

🔹به طور كلی در جامعه‌ای كه نیازهای اساسی انسان‌ها در آن تأمین ‌شود، افراد بر پایۀ موازین اخلاقی زندگی می‌كنند.

🔺پس اخلاقی زیستن ارتباطی به نصیحت های اخلاقی و ازدیاد مجالس دینی ندارد. اخلاقی زیستن نیاز به آرامش ذهنی و ثبات اقتصادی و آینده ایی اطمینان بخش دارد.

🔹جوانی که شغل دارد و ازدواج کرده ، با خوش بینی به آینده می نگرد و همین آرامش به او  زندگی اخلاقی بهتری هدیه خواهد داد./ استاد مصطفی ملکیان

🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید.

🔸@CompetentManagers