📌 Предлагаю занести себе в календарь предстоящую встречу на нашем дружественном канале «Проектная среда»

В тренде последнего времени разговоры о Проектном офисе, здесь и прошедшая конференция и выпущенный новый стандарт, а самое главное объявление Президента АУП СОВНЕТ Александра Самуиловича Товба об открывшейся возможности пройти испытания и получить международный сертификат, всё это делает раскаченную тему ещё более Мега популярной 💪

Давайте поучаствуем во встрече и может быть узнаем почему именно сегодня все говорят про Проектные офисы 🤔

Читаем объявление, проходим регистрацию 👇

📣 Добрейшего праздничного утра!

Сегодня, да именно сегодня 7 ноября, первый четверг месяца, празднуем международный день менеджера 🎉

Именно мы ежедневно превращаем идеи в реальность, соединяем мечты с действиями, создаём проекты, которые меняют мир вокруг нас.

Пусть наша уверенность, решительность, а порой и творческое мышление вместе с присущим нам юмором продолжают вести нас к новым вершинам!

С ПРАЗДНИКОМ!!!

🔔 В рубрике «эксперт говорит» не можем обойти вниманием главную тему сегодняшнего дня.

Анна Телицына с добрыми пожеланиями, ну и короткой исторической справкой 🤫

Читаем, повышаем себе настроение 👇

Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR

Ежегодно в первый четверг ноября отмечается Международный день проектного менеджера или День менеджера проекта. Что эта за профессия и почему она важна для всех сфер экономики?

Менеджер проекта — это управленец, который может взять на себя ответственность за реализацию проекта в целом. Он подбирает команду, определяет приоритеты, распределяет задачи, контролирует сроки и ресурсы. Благодаря методологии проектного менеджмента можно эффективно реализовать любой проект: от создания ИТ продукта до строительства высокотехнологичного завода или атомной станции. Проектный менеджмент позволяет осуществить задумку в срок и даже сэкономить деньги.

Без хорошего проектного менеджера успешность любого проекта всегда под угрозой. Ведь именно от PM зависит, успеет ли команда в срок, хватит ли запланированного бюджета, сколько человек нужно привлечь, что вообще делать и куда бежать. Одним словом, проектный менеджер — должность очень ответственная и необходимая практически в каждой компании.

Работа такого специалиста — сплошной стресс. Если команда не справится с задачей, все ляжет именно на плечи PM. А вот если проект будет реализован успешно, славу, конечно, разделят все участники.

Идея отмечать сегодняшний праздник возникла в 2004 году. Его главной целью является признание вклада и усилий, которые проектные менеджеры вкладывают в управление проектами. На самом деле, управление проектами является сложной и ответственной задачей, которая требует навыков в планировании, координации и управлении ресурсами.
Поэтому сегодня, в День проектного менеджера не забудьте поздравить коллег с праздником и отметить их заслуги. И пусть сегодня главной задачей PM будет повышение собственного настроения! 😉

#экспертговорит

📣 Добрейшего пятничного утра!

В окончании недели подошли к элементу компетентности «Содержание»

Предлагаю не мешкая заглянуть в содержание «содержания», пройти викторину и подумать какие задачи уже точно надо переносить на следующую неделю 🤫

Этот элемент компетентности определяет сфокусированность на содержании проекта. Здесь описываются продукты, будущие результаты и выгоды проекта, а также работы, которые нужно выполнить для их получения. Кроме того, здесь описывается, что не будет входить в проект как его части. В общем, содержание определяет границы проекта.
(ICB 4.0)

В викторине предлагаю задуматься - какие ещё действия Руководителя проекта приводят к актуальности проекта 🤔

Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇

🔔 Рубрика «эксперт говорит» сегодня традиционно наполнится подборкой публикаций за неделю.

Читаем, перечитываем, получаем эстетическое удовольствие 👇

https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-47

📌 Завершаем наше общение на этой неделе традиционными отзывами коллег о ценности международной сертификации IPMA-СОВНЕТ


«Расширение и оценка моих компетенций в области управления проектами»

Кульменев Сергей Александрович (IPMA Level D)


«Международный сертификат»

Барсукова Екатерина Александровна (IPMA Level D)


«Самооценка деятельности в управлении проектами. Возможность посмотреть на выполненный проект со стороны. Формальное подтверждение навыков»

Озоришин Алексей Александрович (IPMA Level B)
 

Для заинтересовавшихся подробности можно найти на сайте СОВНЕТ
 По вопросам подготовки к сертификации обращаться:
@aleksandrkaltykov

Ничто не обходится нам так дёшево и не ценится другими так дорого как наши лайки

Поздравляем коллег, ставим свои солнечные лайки 👇

✋ Подумалось, будет неправильно с моей стороны отпускать вас на выходные без развлечений.

Предлагаю внимательно отнестись к проводимому исследованию нашими коллегами из Казахстана.

Найдите 30 минут времени, оставьте своё мнение в международном исследовании, так сказать наследите в истории 😉

Читаем, переходим по ссылке, заполняем опрос 👇

📣 Всем добрейшего понедельничного утра!, ну на сколько это возможно 🙂

Пришло время вернуть наше общение и предаться утреннему настрою на любимую работку.

Сегодня в фокусе элемент компетентности «Сроки»

Данный элемент компетентности включает определение последовательности, длительности и сроков реализации всех компонентов проекта с целью оптимизации его выполнения по времени.
(ICB 4.0)

В викторине рассуждаем о роли требований в реализации проекта 🤔

Переходим в викторину, зажигаем себя на трудовые подвиги 👇

🔔 Время рубрики «эксперт говорит»

Сегодня в очередной раз о том, как с помощью игры можно совершенствовать свои навыки в управлении проектами.

Читаем, делаем свои выводы 👇

Что наша жизнь? Игра!
(Опера «Пиковая дама»)

Александр Калтыков
Вице-президент АУП СОВНЕТ
Консультант, тренер, эксперт

Почему знание выигрышной стратегии в "Камень-Ножницы-Бумага" делает вас лучшим руководителем проекта?

Многие считают, что игра "Камень-Ножницы-Бумага" — это просто детская забава без глубокого смысла. Но знаете ли вы, что понимание принципов этой игры может сделать вас настоящим мастером управления проектами?

Подсознание рулит!

Оказывается, в игре "Камень-Ножницы-Бумага" есть своя логика. Во втором раунде большинство людей подсознательно выбирают то, что победило бы их в предыдущем ходе. Остановитесь, задумайтесь. Давайте на примере, если кто-то начал с "камня", то во втором раунде вероятнее всего выберет "бумагу". А значит, вам стоит показать "ножницы"! Просто и гениально, не правда ли?

Время взглянуть на вещи шире!

Настоящие мастера управления проектами умеют извлекать уроки из каждого шага. Они не просто решают текущие задачи, но и анализируют причины их возникновения. Потому что, как говорится, дураки учатся на своих ошибках, а умные — на чужих. Или хотя бы на своих, но с первого раза 🤫

Не будьте жертвой прошлых ошибок!

Руководители проектов часто попадают в ловушку, готовясь к тем битвам, которые уже проиграны. Они сосредотачиваются на устранении последствий старых проблем, вместо того чтобы предотвращать появление новых. Именно поэтому многие проекты терпят неудачу: руководители слишком заняты тушением пожаров, чтобы видеть лес целиком.

Заключительная мысль!

Хотите стать успешным лидером проекта? Учитесь думать на шаг вперед, как в игре "Камень-Ножницы-Бумага". Анализируйте прошлое, чтобы предсказывать будущее. Только так вы сможете не просто решать текущие трудности, но и избегать тех, которые еще не появились.

PS. Пока коллеги по работе не прочитали этот пост обыграйте их в игре «Камень-Ножницы-Бумага», настроение точно прибавит, уже проверил 😉

#экспертговорит

📣 Добрейшего утра!

Продолжаем двигаться на всех порах по пути изучения элементов компетентностей ICB 4.0.

Следующая остановка «Организация и информация»

Данный элемент компетентности включает определение, внедрение и управление временной организацией проекта. Он также включает определение необходимых ролей и обязанностей, а также осуществление эффективного обмена информацией в рамках временной организации. Этот элемент компетентности описывает создание и хранение документации, отчетности
и организацию внутренних коммуникационных потоков в проекте.
(ICB 4.0)

В викторине узнаем входит ли определение потребностей заинтересованных сторон в список ключевых показателей элемента 🤔

Переходим в викторину делаем своё утро правильным 👇

🔔 Рубрика «эксперт говорит»

Сегодня Евгений Беспалов о практике применения проектного управления на примере одного производственного совещания.

Читаем, обогащаем себя полезным опытом 👇