#экспертговорит

Что такое методология?

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Опять про подмену понятий в проектном управлении.
Повсеместно можно встретить вопрос: «А по какой методологии вы работаете?», «Какую методологию управления проектами вы используете?» Как бы вежливо ответить, чтобы не обидеть.
Начну с простого вопроса. А какие бывают методологии управления проектами? «Знатоку» сразу приходит на ум популярный список вроде "Waterfall, Scrum, Agile, Kanban, PMBOK, PRINCE2 и т.д." Но (!) давайте разберёмся.

Продолжение 👇

Waterfall – это имя нарицательное (термин), которое ввел У. Ройс (Walker Royce) для обозначения предиктивного жизненного цикла разработки ПО. Получается waterfall это просто SDLC (software development lifecycle).
Scrum - фреймворк управления разработкой продукта.
Agile - набор ценностей и принципов, мировоззрение или философия.
Kanban - метод выявления, управления и развития сервисами нематериального производства.
PMBOK - свод знаний по управлению проектами.
PRINCE2 - метод по управлению проектами.
и т.д. и т.п.

Этот список можно продолжать и дальше, но я уверен, что ни одной методологии в вашем перечне не окажется. Как так? Почему тогда во всех вакансиях пишут "знание методологий", а компании гордятся соответствию какой-то такой-то методологии управления?!

Методика – это готовый «рецепт», алгоритм, процедура для проведения каких-либо нацеленных действий, конкретное инженерное решение: делай раз, делай два, делай три – получишь результат. Способ применения чего-то определенного и описанного конкретно и чётко. Аналогия - чертеж табуретки.

Фреймворк - это структура из конкретных методик, логический способ классифицировать, сегментировать, классифицировать или поддерживать что-либо. Аналогия - описанная процедура изготовления табуретки, где используется чертеж, пила и т.д.

Метод — систематизированная совокупность шагов, действий, которые нацелены на решение определённой задачи, или достижение определённой цели. По сути - это методика придумывания методик - это уровень чуть выше. Это способ придумывания способов решения проблем. Аналогия - ящик с инструментами, с помощью которого можно сделать как табуретку, так и доску для серфинга.

Методология (материал из Википедии) - это учение о методах, способах и стратегиях исследования предмета. По сути это способ создания методов - еще более высокий уровень абстракции. Совокупность знаний из различных областей, которая позволяет придумывать методы и все, что с ними связано.
Аналогия - столярное дело. Знания о том, как применять ящики с инструментами, наполнять их, придумывать новые.

А теперь давайте разбираться, какую методологию проектного управления я (мы) используем?!

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Итак, уже официально!

29 мая в 16-00 мск.

Проектная Среда СОВНЕТ

"Про моделирование проекта".

1. (Люди) «Комплексное имитационное моделирование в управлении проектами» – выступит Андрей Сергеевич Ерофеев, гендиректор компании ICE Unity (Интеллектуальный строительный инжиниринг), председатель Экспертного совета BIM-Форума, эксперт ТК 505 «Информационное моделирование», член клуба BIM Лидеров, эксперт Научно-технического совета МКСИ.

2. (Процессы) «Имитационное, информационное моделирование, а также технологии ИИ в проектах сложных объектов на различных этапах жизненного цикла» – выступит Владимир Николаевич Сидоренко, с 2013 по 2016 г. научный руководитель проектного офиса по сценарному динамическому моделированию АО «Русатом Оверсиз», эксперт НТС-12 ГК «Росатом» по инновационной экономике.

3. (Технологии) «Моделирование проектов» – выступит Владимир Иосифович Либерзон, директор по развитию компании Спайдер Проджект.

Программа и регистрация по ссылке:

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2899485/

Жизнь как проект

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Не задаемся ли вопросом — вот если бы знания, которыми располагаю сегодня, да применить в студенческие годы? Моё убеждение, что учиться проектному управлению необходимо со школы. Ближе к институту мы только начинаем задумываться о том, кем хотим стать. И мечтаем о своем успешном будущем в выбранной профессии. Знания и опыт в проектной деятельности позволяют намного эффективней идти к своей цели. Руководитель проекта достигает не только целей для бизнеса, но и целей личного развития. Гораздо проще выстроить свой путь в этом мире используя знания управления проектами.

Отрадно, что все больше ВУЗов заключают соглашения с Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ»

https://sovnet.ru/news/sovnet-i-rgsu-partnery

Действительно полезное сотрудничество, и для обучения, и для обмена опытом и знаниями. Желаю РГСУ вырастить ни одно поколение управленцев, использующих такую важную составляющую управленческих практик, как проектное управление. Ведь проекты охватили уже все сферы деятельности человека в нашем быстроменяющемся мире. Сама жизнь есть проект. Который мы не можем провалить.

#экспертговорит

#экспертговорит

Прозвучит провокационно, но зачем управлять проектами?

Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR

Вроде, ответ на этот вопрос очевидный, но как оказывается ответов "очевидных" очень много и все они разные...

Продолжение 👇

Кто-то управляет для повышения "эффективности", кто-то для удовлетворения собственных амбиций, кто-то, чтобы создать проблемы другим, кто-то сам не понимает, как попал в этот "переплет". Причем, нельзя сказать, что какой-то из ответов правильный или неправильных.

Вообще проекты выступают индикатором всех болячек организации. Это равносильно тому, что заставить человека, который не занимался здоровьем пробежать стометровку с препятствиями. Сразу проявятся все слабые места организма, которые при текущей деятельности организации были незаметны: там немножко отдышка, тут изжога, здесь коленка болит.

Когда компании приходится сделать рывок, то все радужные ожидания и бравурные речи о корпоративном величии превращаются в пшик, а на их месте остается только реальный уровень способностей и очень интересный рассказ, почему не получилось, ну и конечно же любимейший корпоративный вид спорта: найди виноватого.
Вопрос не в том, какие спортивные трусики и маячку купить для забега, а в системном подходе к решению данной задачи, который должен касаться всей организации как единого организма, а также знание правил и постоянная дисциплина.
Это большой проект для всей компании, он трудный, рисковый, но это проект, который действительно будет полезен.
И для этого первое, что нужно делать – надо наводить порядок в «консерватории» у высшего руководства, дисциплину восстанавливать, возвращать ответственность, создавать коллектив, гнать в шею тунеядцев и бездарей.
Но при таких трансформациях важна готовность, как физическая (в первую очередь руководства, готовность уделять время, показывать на собственном примере, объяснять и продавливать и т.д.), так и моральная (сотрудники, привыкшие к определенному ходу событий, и проявляющие инерцию и сопротивление). В больших организациях инерция "мы так всегда делали и все было нормально" играет огромную роль. Даже если 10-20% людей понимают, "как правильно", то это не факт, что им удастся преодолеть инерцию и сделать правильно в масштабах всей организации.

И мы с Вами знаем, что 80 % успеха любого проекта зависит от его лидера, т.е. руководителя, заряженного на достижение успеха. И когда что-то не получается, а не получается часто, есть внутренняя опора, которая поддерживает, не позволяет сдаться и ищет новые пути.

Я управляю, потому что мне это нравится, я получаю огромное удовольствие от решения нестандартных, сложных и местами не решаемых задач, я чувствую себя хорошо, когда структурирую, привожу в порядок, когда мои Заказчики мне благодарны и пользуются результатами моего труда, когда я вижу в материальном мире что-то созданное мной или моей командой. Это наполняет смыслом каждый день. Это мой ответ на вопрос.

А зачем вы управляете проектами?

#экспертговорит