#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Ошибка выжившего

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

По версии википедии, систематическая ошибка выжившего — разновидность систематической ошибки отбора, когда по одной группе («выжившим») есть много данных, а по другой («погибшим») — практически нет, в результате чего исследователи пытаются искать общие черты среди «выживших» и упускают из вида, что не менее важная информация скрывается среди «погибших».

Продолжение 👇

Мы часто встречаем сообщения о спасенных хищными и умными китами - дельфинами людей, но никогда о тех пловцах, которых они погубили. Проще говоря, ошибка выжившего – это ситуация, когда решение принимается на основе прошлых успехов (своих или чужих), игнорируя неудачи или недоступные данные.

Популярный исторический пример: во Вторую мировую войну венгерскому математику Абрахаму Вальду, работавшему в нью-йоркской лаборатории SRG, поручили найти решение важной задачи. Не все американские бомбардировщики возвращались на базу. А на тех, что возвращались, оставалось множество пробоин от зениток и истребителей, но распределены они были неравномерно: больше всего на фюзеляже и прочих частях, меньше в топливной системе и намного меньше — в двигателе. Значило ли это, что в пробитых местах нужно больше брони?

Вальд ответил: нет, исследование как раз показывает, что самолёт, получивший пробоины в данных местах, ещё может вернуться на базу. Самолёт, которому попали в двигатель или бензобак, выходит из строя и не возвращается. Поскольку попадания от вражеского огня на самом деле (в первом приближении) распределены равномерно, укреплять надо те места, которые у вернувшихся в массе наиболее «чистые».

Частая ошибка выжившего в проектной деятельности: это желание людей создать свой новый продукт, стартап, например, новый телеграмм, потому что примеры телеграмма и других популярных решений находятся перед глазами у всех, а сотни и тысячи подобных проектов, которые утонули, никому не известны.

Какое отношение это имеет к управлению проектами? Грамотный руководитель проекта должен осознавать, что такое ошибка выжившего, и не допускать её в своей работе. Очень хочется применить выученный хороший урок с предыдущего или параллельного проекта, применить изощрённый лайфхак, приведший к успеху. Но вполне возможно, что он был уместен именно в том контексте, в том окружении, в том проекте, а в этом нет. Перед применением надо обсудить с коллегами, воспроизвести мысленно или проговорить все детали, возможно, здесь это не только не сработает, но и навредит. «Я на прошлом месте работы, на прошлом проекте это сделал, давайте и здесь, и сейчас это применим»? Но подумайте, может, здесь у профессионалов компетенций не меньше ваших, а процессы выстроены даже лучше, а есть некая специфика, по которой ваш чудесный лайфхак, инструмент не заработает? И т.д. и т.п.

Умение до внедрения или применения чего-либо в работе провести анализ своей уверенности, работоспособности этого чего-либо (решения, инструмента и проч.), и понять, действительно ли картина объективна, или это самообман на основе прошлых успехов – это бесценно!
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

#экспертговорит

Весна в проектах

Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI

Весна - время возрождения и новых начал. Будете ли Вы уделять весной контролю в проектах больше внимания и направлять весеннюю энергию на достижение результатов? Побуждать команду на новые победы, используя лидерские качества, находить новые подходы и создавать творческую атмосферу в коллективе?

Продолжение 👇