#экспертговорит

Преодоление = развитие?

Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR

Сегодня я хочу поговорить с вами о теме, которая является неотъемлемой частью нашей жизни - преодоление преград на пути к успеху

Продолжение 👇

Каждый из нас сталкивается с трудностями. Они могут возникать как в личной сфере, так и в профессиональной деятельности. Но как нам удаётся преодолеть эти препятствия и двигаться вперёд?

Во многом это зависит от нашей психологической устойчивости и способности преодолевать препятствия.
Понятие «преодоление» рассматривается в контексте волевого поведения, целенаправленности действий, мотивации поступков.
При этом процесс преодоления препятствий у человека отличается от процесса преодоления у животных, у человека в процессе преодоления определяющим является волевой компонент.

Состав действий при столкновении человека с преградой объективной или субъективной, определяется не первичным мотивом, а характером преграды, в зависимости от нее (преграды) формируется стратегия поведения.
Ряд психологических исследований показывает, что понятие «преодоление» рассматривается не только в контексте воли, но исследователи считают, что преодоление – это сложный процесс, в котором задействованы темперамент, отдельные свойства нервной системы, свойства личности, процесс принятия решений, мотивы, навыки саморегуляции и другие психологические конструкты.

И в итоге часть людей преодолевают возникающие препятствия с легкостью, другие - прикладывают к этому определенные усилия, третьи – вообще оказываются неспособны самостоятельно справиться с возникшими преградами.
Спросите, как это связано с управлением проектами? Все просто. Как часто мы, привыкшие преодолевать непреодолимое, терпеть то, что терпеть не нужно, смиряться там, где это лишено смысла, живём в плену этих ошибочных установок, что так «надо», «мы должны», «а кому сейчас легко»? Действительно ли это необходимо?

Каждый проект – преодоление. Достижение целей и результатов через преодоление сопротивления, непонимания, незнания и других неопределенностей, которыми наполнен путь руководителя проекта. Постоянство и настойчивость - помогают добиться желаемого результата. Поиск путей преодоления преград, делает его креативным и находчивым. Успех требует усилий и самодисциплины. А баланс физического и психического благополучия, дает энергию и силы для преодоления трудностей и достижение успеха.
Друзья, жизнь полна вызовов, и преодоление преград - неотъемлемая часть нашего пути к успеху. Помните, что каждая трудность - это возможность стать сильнее и мудрее. Будьте настойчивыми, верьте в себя и никогда не останавливайтесь на достигнутом.
 
А завершить сегодняшний пост, мне хотелось парой рекомендаций:
– фильм «Преодоление» (2006 г.), режиссер Эриксон Кор;
https://hd.kinopoisk.ru/film/443e86dcfeacd2b49485918a2783bc55
- книга Шаинна Али «Безусловная любовь к себе», где автор предлагает целых 100 способов справиться с трудностями.

#экспертговорит

#экспертговорит

Эскалация проблем - как правильно использовать

Пётр Пономарев - директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"

Недавно произошло возгорание в соседнем с офисом помещении, далее все были эвакуированы на улицу. При этом когда стали разбираться - мало кто подумал переодеть обувь, сообщить руководству и взять сумку с документами, но зато вынесли сумку с блинами и икрой, торт...

При чем здесь управление проектами скажите Вы... А вот при чем. Я не раз наблюдал, что при столкновении с непредвиденным событием, проблемой на проекте, РП прежде поддается эмонациональному порыву незамедлительно эскалировать эту ситуацию на руководство (если он не испытывает такого желания - тоже плохая история). При этом, когда происходит доклад и руководитель желая погрузиться в корневые причины проблемы задаёт наводящие вопросы эмоции уходят и по факту идёт эскалация неподготовленной проблемы, не продуманы возможные варианты решений.

Сейчас уже пытаемся переломить эти истории, проводим обучающие тренинги для РП на примерах "правильно" - "не правильно", видимо, в дальнейшем, сформируем чек-лист готовности к эскалации.
Если не доведём процесс эскалации до совершенства, то руководство перестанет на неё реагировать…

📌 Коллеги, обращаюсь к вам с очередным призывом закончить наше недельное общение на позитиве 🙃
Дарите радость окружающим - ставьте лайки своим коллегам за написанные отзывы. Начинайте замечать ослепительное весеннее солнце и получать от этого удовольствие… ну и принадлежность к нашему сообществу должна у вас вызывать радостные ощущения, и за это тоже можно поставить лайк под постом 👍

Читаем отзывы коллег 👇

«Большее погружение в процессы управления проектами и более точное понимание»
Конюшенко Алексей Анатольевич (IPMA Level C)

«Самоосознанность и самоорганизация»
Одеков Азат Рахманович (IPMA Level D)

«Подтверждение знаний, повышение конкурентоспособности, открытие возможности участия в проектах»
Ещилай Дарья Дмитриевна (IPMA Level D)

«Подтверждение компетенций документально. Получение бесценных знаний в рамках подготовки к сертификации»
Свечников Борис Сергеевич (IPMA Level D)

Ну и красивая финальная вишенка на торте…
https://t.me/sovnet_association/218

Хороших выходных!!!

#экспертговорит

Есть ли жизнь на Марсе?

Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI

Есть ли жизнь на Марсе? Нет ли жизни на Марсе? Это пока науке не известно. Но есть стандарты проектного управления и их использование «облегчает» работу в проектах. Лучшие практики анализируют профессионалы каждые четыре года и обновляют стандарты. Какие стандарты Вы «уважаете» и на основе каких подходов выстраиваете проектную деятельность? Есть ли у вас формализованная методология проектного управления?

Продолжение 👇

Предлагаю рассмотреть работу в крупных компаниях как возможность прийти на экскурсию и ознакомиться с лучшими практиками в компаниях. Какие компании Вы бы хотели посетить: Сбербанк, Альфа Банк, Газпром, Росатом…? Поделитесь вашим мнением где сейчас проектное управление выстроено так, чтобы Вам нравилось и захотелось работать.

Мне повезло и мой рост в проектной карьере начинался с Секции Прикладных проблем при Российской Академии наук, лучшие достижения академической элиты передавали в напечатанном виде) и ксерокопии делали. Из самых лучших впечатлений – мне посчастливилось работать в компании IBM и более продвинутого подхода/ масштаба сложно представить. Начиная от процедур и использования соответствующего ПО до уровней обучения.

Однако работать в московском офисе при нагрузке в 10-15 проектов одновременно не представлялось нормальным и я была рада предложению перейти в Оргкомитет Сочи, где создавали проектное управление «с нуля», используя Руководства МОК  и международные стандарты.
Что делать если у вас нет проектного офиса и описанных процедур? Все просто, начинать с ИСО 21500 и адаптировать под свои особенности: роли, шаблоны документов и процедуры/инструменты. Но далее все упирается в людей, их интересы, опыт и мотивацию. Обучать и набирать общий опыт в проектах, через «агентов изменений» сеять лучшее и доброе. Мыслим позитивно и настраиваем проекты на успех, пусть долгой дорогой, главное – в правильном направлении.

Сейчас, работая в ЦБ РФ мне приходится философски относиться к срокам и скорости, надо учитывать фактор «бюрократии» в таких компаниях. Особенно если перед этим были коммерческие проекты в Сбербанке, сложно принимать такие правила. Проектный подход и процедуры на высоком уровне, однако процессы согласований требуют дополнительных работ, в результате которых продукт на выходе может сильно измениться. Использование гибких подходов существенно помогает проектным командам, но они идут в сочетании с текущими регламентами организации. Поэтому есть ли жизнь на Марсе или нет, будем улучшать насколько возможно проектные подходы для достижения лучших результатов. 

 #экспертговорит