Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

К ответу!

Навеяло общением с руководителями проектов и администраторами проектов из вверенного мне портфеля. Что сделано, что планируете сделать и каков результат, и вот это вот всё. Впал в легкую мизантропию, но потом провёл ассоциации с общением с другими окружающими меня людьми и отпустило.

Большинство людей страдают одной болезнью — они не умеют отвечать на вопрос, который им задали. Со стороны это выглядит смешно и странно, а изнутри - часто раздражающе.

— Сколько, по-вашему, эти работы будут стоить? И во что нам это обойдется?
— О, наш поставщик гарантирует, что сможет сделать вот это, а еще вон-то.

Леди и джентльмены, вас спросили о деньгах или трудозатратах, но никак не о качестве и компетенциях подрядчика.

— Сколько у вас ушло времени на эти работы?
— Мы ещё не доделали немного, но мы даже выводили людей на выходные и знаем, как тут доделать как можно быстрее.

Ребята, вопрос был про время, не про ваши старания.

Возникает ощущение, что люди могут рассказывать только о том, о чём им хочется, и не способны внятно и последовательно говорить о том, о чём их спрашивают. Причём это происходит повсеместно, независимо от уровня исполнителя и/или ответчика.

Подобные истории и на статус-митингах, и на интервью: редкие персоналии могут сосредоточиться и чётко ответить на заданный вопрос, не ныряя в пучину пустой отсебятины.

Всегда надо проверять, отвечаем ли мы на тот вопрос, который нам задали. Ошибка может стоить внимания собеседника, раздражения руководителя или отказа от продолжения взаимодействия с вами вообще.

#экспертговорит

#экспертговорит

Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп

«Руководители проектов и степь»

В этот раз не буду про инструменты и технологии, поделюсь личным )

Продолжение 👇

Два дня назад я ехал на конференцию в казахстанский Атырау на машине из Астрахани и любовался степью - впервые был в этих местах. Ближе к Астрахани ещё чувствовалось влияние дельты Волги - степь была «ненастоящая» - много зелени, кустарников, даже деревьев. Похоже на безграничные поля по дороге из моего родного Воронежа в Москву. А уже через час пути резко начинается «настоящая» степь - с песками, верблюдами, ветром. И каждая из «степей» прекрасна по-своему, каждой «идёт» её образ. В этот момент я задумался - а какие руководители проектов «идут» своим проектам?

Я помню дискуссию по вопросу «должен ли РП быть профессионалом в предметной области своего проекта?» - вечный красивый спор без правильного ответа (я за «нет» :) )
А по вопросам «должен ли РП знать процессы управления проектами» и «должен ли он обладать специальными личными качествами» никакой дискуссии не припомню - твёрдые «да» и «да». Процессы - универсальны, любой может им научиться. С личными качествами сложнее - тут либо родился харизматиком, либо… (хочется сказать - «научился быть им», но нет) научился отдельным приёмам, создающим образ харизматика. И в этот момент я задал себе вопрос - а одинаковым ли харизматиком надо быть для разных проектов и проектных команд?

Я вспоминаю отличных РП, с которыми посчастливилось вместе работать. Все они были неординарными увлеченными интересными людьми. Общее у них - каждый создавал «поле влияния» вокруг себя, которое почти магически притягивало талантливых и профессиональных специалистов. Но в способах - отличались существенно. Кто-то - за счёт искромётного юмора, кто-то - за счёт амбициозных целей, кто-то - за счёт тончайшей эмпатии. Главное - результат был у каждого. А интересно, подумал я - справились ли бы они с проектами друг друга?.. В этот момент я стоял у обочины трассы и смотрел, как степной ветер красивыми волнами переносит песок с одной стороны дороги на другую, как на «М4» зимой через тёмный асфальт кочуют волны снега в метель. Уверен, что да - справились бы.

Чувство сопричастности к общему великому делу смогло бы заменить дружбу и партнёрство. Жажда оказаться в атмосфере 24/7 стендапа смогла бы заменить наполеоновские планы. Семейная атмосфера и комфорт смогли бы заменить кураж. Не сразу и не для всех, но в масштабах проекта - сработало бы.

И если у кого-то есть сомнения - достаточно ли его харизмы для управления «другим» проектом, поезжайте в степь и остановитесь на обочине - не более трёх минут вам потребуется, чтобы понять - песчинки уже потянулись на вашу сторону дороги…

#экспертговорит

#экспертговорит

Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR


🍀ТОЧКА ВЫХОДА ИЗ ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ

За окном дождливая погода, солнца почти не бывает, утром просыпаешься - ночь, вечером - ночь...многие в этот период скатываются в осеннюю депрессию.....Нет сил, ни говорить, ни плакать. Просить о помощи, кому-то звонить, тем более нет сил.
Вот оно состояние – «плохо совсем».

Продолжение 👇

– Что ты хочешь сейчас?
– Ничего не хочу. Хочу, чтобы меня все оставили в покое. А лучше, чтобы меня, вообще, никогда не было.
Чтобы не было этой начальной точки отчёта…
– Это глобально.
А что ты хочешь совсем небольшого для себя сейчас?
– ….. чтобы не было шума вокруг,… чтобы всё затихло, и я осталась совсем одна…
– Что ты можешь сделать для себя сейчас?
Поиск ответа на вопрос «Что я могу сделать для себя сейчас?» запускает программу выхода из депрессии, отчаяния и истощения.
Я – ни кто-то другой. Мобилизация собственных сил, поиск ресурса.
Могу – могу однозначно. Поиск решения и подбор действия по силам.
Сделать – не просто подумать об этом, а сделать. Движение к конкретным действиям изменениям в ситуации.
Сейчас – в это мгновение, ни в будущем когда-то, а уже сейчас.
Принятие решение и немедленные действия.
Это действие обычно совсем небольшое, выводит человека из– под колпака, запускает механизм самоспасения.
Чего я хочу самого небольшого для себя и что я могу сделать для себя прямо сейчас?
– Хочу не видеть этих стен, чтобы никто меня не доставал.
Могу немедленно выйти отсюда, выключив телефон.
– Хочу, чтобы было тихо, и я была одна.
Могу попросить всех, собрав оставшиеся силы, выйти отсюда и оставить меня на два часа одну.
Как только происходит действие, отвечающие на актуальную потребность – всё, механизм запущен.
На этом этапе выхода не стоит пытаться анализировать ситуацию. Это бессмысленная трата ресурса.
У вас сейчас нет возможности объективно и адекватно воспринимать приходящее.
Пока вы внутри проблемы, вам не удастся посмотреть на неё снаружи.
Постарайтесь «выключить голову».
Любые приходящие мысли выкидывайте, и попытайтесь остаться в полной пустоте.
Освоить технику «ничего не думания», умения останавливать ход собственных мыслей,– непросто,но возможно.
Она позволит вам отдохнуть от изматывающих «кризисных решений» и поисков виноватых.
Будьте в этом состоянии и на этом этапе, столько, сколько вам нужно, чтобы,восстановить силы начать дышать.
Первая возможность анализировать наступит на следующий день.
Даже тогда не пытайтесь принять далеко идущие решения.
Понять, что же действительно произошло и как в следующий раз сделать по-другому, вы сможете не ранее чем через несколько дней, причём, чем больше пройдёт времени, тем объективней будет ваш взгляд. «Большое видится на расстоянии».
Поэтому не стоит «под колпаком» принимать яростные решения: «Всё! Развожусь!» или писать заявления об уходе. Возможно, и стоит развестись и из работы вы этой давно выросли, но делать это можно только на «свежую голову».
И уходить лучше не «от», а «к».
Когда прыгаешь с парашютом, главное не забыть вовремя дёрнуть за кольцо.
Запомните, возможно, когда-то это спасёт Вам жизнь.

#экспертговорит

☝️ Коллеги через 2 часа встречаемся.
Сообщу тем, кто первый раз - никуда ходить не надо, искать ссылки тоже не нужно, в обозначенное время мы запустим видеотрансляцию на нашем канале.
Для того чтобы подключиться надо просто нажать кнопку «Вступить» (обычно в правом верхнем углу)

До встречи, ждём всех желающих!