🎤 Уважаемые коллеги пришло время рубрики «Эксперт говорит».
Сегодня мы публикуем мысли и выводы Павла Алфёрова о гибридном управлении.
Кстати, в нашем проводимом опросе финальным вопросом стоит как раз тема про сочетание
Agile и классического подхода, кто не успел прошу запечатлеть своё мнение 👇
https://t.me/CommunityProject/1393

Ну а мы переходим к получению знаний 😁👇

Павел Алфёров
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации


Поиск в гугл по словосочетанию hybrid project management дает 410,000 результатов. Интерес к теме растет.

Это подвигло меня провести анализ исследований, которые есть на эту тему в мире. Я провел анализ 42 различных академических статей по вопросу выработки гибридных подходов. Чтение академических статей, написанных научным языком, является не очень простой задачей даже для хорошо знающих язык. Так что я взял на себя смелость отобрать самые интересные из исследований и дать их краткое изложение в статье «Коктейль» Классических и Agile подходов. Взгляд исследователей на «Гибриды».

Основные мысли по итогам анализа:
▪️Гибридный подход только выстраивается (emerging)
▪️Гибридные подходы работают лучше, чем только Agile или только классические (предиктивные) проекты (есть подтверждающие результаты исследований)
▪️Организации пока не используют какие-то специальные методики для реализации гибридных проектов
▪️Успешное применение гибридного подхода напрямую связано с опытом руководителя проекта. Из-за отсутствия стандартов адекватный набор инструментов выбирается менеджером
▪️Интересным выводом является то, что практики Agile явочным образом “просачиваются” в классические проекты. А практики Классики используются в Agile проектах. То есть происходит взаимообогащение подходов даже без формальной гибридизации.


Вывод: Таким образом гибриды являются естественной эволюцией в расширяющемся спектре задач проектного управления. И руководителю проекта необходимо развивать "инструментальную насмотренность" - искать и отбирать инструменты, которые он сможет использовать для выстраивания системы управления своим проектом.

В целом резюмируя исследования, мой опыт в целом, работы моих студентов MBA и корпоративных программ – все это убеждает меня, что будущее за гибридными подходами.

#экспертговорит

Друзья, осталось несколько дней до окончания голосования, прошу всех кто не успел - сделать это прямо сейчас 👇

https://t.me/CommunityProject/1386

https://t.me/CommunityProject/1387

https://t.me/CommunityProject/1388

https://t.me/CommunityProject/138

https://t.me/CommunityProject/1390

https://t.me/CommunityProject/1391

https://t.me/CommunityProject/1392

https://t.me/CommunityProject/1393

Тем кому нужна более подробная информация предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇

https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala

Хорошего вечера!!!

#экспертговорит

Как быть эффективным руководителем проектов

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Разовью темы, поднятые Евгением Беспаловым об ошибках начинающих менеджеров, и о нарушение work-life balance, о котором упомянула Анна Телицына в своём посте о заповедях трудоголика. Менеджерами проектов становятся вчерашние специалисты, которые привыкли делать свою работу хорошо. Именно как специалисты. Но у руководителя, в том числе и у руководителя проекта, другие инструменты выполнения задач. Как мы понимаем не в самостоятельном их выполнении — а через планирование, делегирование, организацию и контроль. Необходимо задействовать все функции менеджмента и больше применять «мягкие» техники при управлении проектами. Иначе руководитель проекта будет вынужден выполнять все сложные задачи самостоятельно, как специалист. Перерабатывая и «выгорая» на проекте.

Обычно, мы как руководители, не сдаём тесты на готовность управлять. Сама жизнь проверяет нас на прочность😁 Для того, чтобы быть уверенным в своих силах, а работодателю быть уверенным в кандидате на позицию руководителя проекта, предлагаю следующий выход: любой способ сертификации области управления проектами (вполне может подойти сертификация по стандарту ICB 4.0) и тестирование не только на харды, но и на применение «мягких» практик.

окончание👇

начало👆

А чтобы не «выгорать» действительно необходимо сохранять баланс между работой и другими сферами жизни (work-life balance). В сутках только 24 часа. Основное мы затрачиваем на работу — 9 часов в день. Для восстановления сил нам необходим отдых — 8-9 часов на сон и отдых. От качества сна и отдыха зависит наша эффективность и здоровье. Какую-то часть у нас «съест» рутина: гигиена, перекусы, покупка продуктов, готовка, уборка, дорога до работы и обратно, и так далее. Остальное время для поддержания качества жизни необходимо потратить на:
— Общение с семьёй;
— Образование и саморазвитие;
— Увлечения и хобби;
— Общение с друзьями.

Для поддержания жизненных сил важно найти время для здоровья и занятия спортом. Еще один немаловажный пункт — это оставить время для того, чтобы «побыть наедине с собой». Это поможет снять стресс, повысить уверенность в себе, провести саморефлексию (осмыслить накопленный опыт) и правильно расставить приоритеты.

#экспертговорит

😁 Не перестаю напоминать, что у нас продолжается голосование по опросу индексов развития.
☝️ Оставьте свой след в истории 👇


https://t.me/CommunityProject/1386

https://t.me/CommunityProject/1387

https://t.me/CommunityProject/1388

https://t.me/CommunityProject/138

https://t.me/CommunityProject/1390

https://t.me/CommunityProject/1391

https://t.me/CommunityProject/1392

https://t.me/CommunityProject/1393

Для тех кому нужна более подробная информация предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇

https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala

Хорошего вечера!!!

#экспертговорит

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Синдром выученной беспомощности

Мартин Селигман, известный психолог прошлого века, примерно полвека назад занимался экспериментами, связанными с формированием условных рефлексов у собак. Исследования были направлены на попытку вызвать у животных страх перед звуками высокой частоты. Животные были заключены в клетки, где им подавали звук высокой частоты, одновременно применяя электрический удар. После серии повторений клетки открывали, ожидая, что собаки поспешат наружу, услышав звук. Однако, предположения не сбылись. Собаки просто ложились и жалобно скулили, не покидая своих клеток. Селигман пришел к выводу, что животные перестали пытаться избежать боли от электрошока, поскольку после многочисленных безуспешных попыток они привыкли к его неизбежности и, таким образом, "освоили беспомощность".
Потом проводили подобный эксперимент и на людях. Человеческих испытуемых заставляли столкнуться с неразрешимыми проблемами и невозможными заданиями, вместо того чтобы подвергать их электрическому току, как в предыдущих экспериментах. Было обнаружено, что человек может легко находиться в состоянии, когда он перестает сопротивляться негативным факторам после нескольких неудач.

Продолжение 👇

Беспомощность не всегда проявляется в виде "лежать и стонать". Есть различные сценарии, которые могут беспрепятственно сменять друг друга:

1. Разрушительное поведение - агрессия, нацеленная на себя или окружающих. Например, руководитель, оказавшийся в сложной рабочей обстановке, начинает взрываться на подчиненных или коллеги начинают кричать друг на друга.

2. Летаргия и отсутствие интереса к действиям, а также отрыв от реальности манифестируются в виде следующего: работник мрачно и безразлично взирает в окно или с отсутствующим взглядом смотрит на экран компьютера.

3. Избыток стандартных реакций - это когда человек пытается найти ответы среди уже известных ему решений и постоянно проверяет результаты. В таком случае, работник попытается решить проблему, используя не подходящие для этого устаревшие методы, и будет непрерывно контролировать итоги своих действий.

4. Ложная активность - это когда работник ведет себя суетливо и без цели, что не соответствует реальной ситуации и не приводит к результатам. В этом случае, работник будет бесцельно ходить по офису, обзванивать все контакты из адресной книги и беспокоить коллег.

5. Стремление к несущественным целям - это попытка отвлечься от реальной проблемы, заменив ее менее актуальной.

Вместо решения конфликтов внутри коллектива, руководитель занят переорганизацией своего рабочего пространства или удалением "ненужных" иконок с рабочего стола.

Ощущение беспомощности - это препятствие для любой команды, работающей над продуктом. Этот синдром вызывает потерю чувства свободы, недоверие в способности изменить что-либо, сомнение в своих силах, подавленность, депрессию и даже может способствовать более быстрому приближению смерти.

В среде, где главный стимул - избегание неудач, руководители любого звена быстро приобретают чувство беспомощности, в особенности если их поощряют за такую деятельность, а также за недопущение ошибок.

В случае авторитарного подхода к управлению, команды могут столкнуться с проблемой обученной беспомощности. Если требуется сформировать команду, неспособную самостоятельно принимать решения, то стоит применить стратегию управления в стиле диктатора-микроменеджера.

Обученная беспомощность не обязательно возникает только в результате переживания негативных ситуаций, она может проявиться и в результате наблюдения за людьми, которые сами неспособны справиться с проблемами. Частое созерцание телевизора может привести к появлению этого синдрома. Наличие в команде человека, постоянно жалующегося и создающего негативную атмосферу, может подвергнуть рискам весь проект.

Как предотвратить разрушающее воздействие обученной беспомощности на команду?
1. Использовать методику активного преодоления препятствий, побуждая сотрудников искать решения. Создать все необходимые условия для этого, удалив любые бюрократические и административные преграды. В конечном итоге, это приведет к значительному увеличению устойчивости команды к обученной беспомощности.
2. Стимулировать у людей уверенность в себе. Индивидуумы с большим уровнем самоуважения реже сталкиваются с проблемой приобретенной беспомощности.
3. Ограничить негативные эмоции в коллективе, уменьшить количество сплетен и интриг. Стремиться к более оптимистичному видению будущего.

Это так просто, но в то же время так важно, не так ли?

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

☝️ Коллеги последний день опроса. Далее переходим к подсчёту индексов.
Кто не успел или почему-то откладывал - самое время совершить историческое действие 😁

Пройдитесь по ссылкам и оставьте своё мнение 👇

https://t.me/CommunityProject/1386

https://t.me/CommunityProject/1387

https://t.me/CommunityProject/1388

https://t.me/CommunityProject/138

https://t.me/CommunityProject/1390

https://t.me/CommunityProject/1391

https://t.me/CommunityProject/1392

https://t.me/CommunityProject/1393

А для тех кому нужна более подробная информация о том что мы делаем, предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇

https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala

Хорошего вечера!!!