Доброго утра!
Когда профессионал знает структуры, системы и процессы организации, участвующие в процессе реализации проектов, то можно утверждать, что он знаком и использует элемент компетентности «Руководство, структуры и процессы»
А вот в каком ключевом показателе (случае) указывается на применение стандартов отчётности родительской организации я предлагаю выяснить в нашем сегодняшнем опросе 😁

Переходим в викторину, получаем свою зарядку для хвоста 😉👇

Сегодня в рубрике «эксперт говорит» острейшая тема про нехватку ресурсов и несколько полезных советов от нашего эксперта.
Встречайте 🥁👇

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Никто не спорит, что в каждом проекте всегда не хватает ресурсов. Часто мы задаемся вопросом: как же быть в такой ситуации?
Первое, что нужно понять, это то, что недостаток ресурсов - это не конец света. Мы живем в мире ограниченных возможностей, и это естественно, что мы не всегда можем обеспечить все нужные ресурсы для своего проекта.
Однако, это не значит, что мы должны сдаваться и прекращать работу. На самом деле, это отличный момент для творчества и поиска альтернативных решений. Ведь, если всегда было бы все доступно, то, возможно, мы бы даже не задумывались над тем, как сделать свой проект лучше и эффективнее.
Итак, что же можно сделать, когда ресурсов не хватает?
1 Анализируйте свои приоритеты. Поставьте перед собой задачу определить, на какие ресурсы вы можете сделать компромисс и на какие нет. Поставьте свои приоритеты и сфокусируйтесь на наиболее важных для вас аспектах проекта.
2 Ищите альтернативные решения. Открывайте глаза на то, что вокруг вас есть и как можно использовать доступные ресурсы по-новому. Возможно, вы найдете замечательные альтернативы, которые не только помогут вам справиться с недостатком ресурсов, но и придадут вашему проекту необычайно интересный и свежий вид.
3 Коммуницируйте. Не бойтесь просить помощи. Расскажите своим коллегам и команде о своих проблемах и необходимости дополнительных ресурсов. Коммуникация - это ключевой элемент успешного проекта, поэтому не стесняйтесь и обратитесь за поддержкой тех, кто может помочь вам в решении проблемы.
Недостаток ресурсов - это не повод для отчаяния. На самом деле, это прекрасная возможность для творчества, развития и поиска альтернативных решений. И помните, лимитация ресурсов не ограничивает ваше воображение!

#экспертговорит

Пришло время опубликовать новость дня с комментариями эксперта. Сегодня коснемся темы стандартов и сетевом проектном управлении. На мой взгляд получились очень интересные рассуждения.
Встречайте 🥁 👇


https://sovnet.ru/news/razvitie-zelenyh-proektov-v-rossii-i-v-mire


Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп

Коллеги, главным образом, сакцентировали внимание на создании новых стандартов, накоплении и распространении опыта, а также на инструментах сетевого проектного управления.
По задаче создания добровольных отраслевых стандартов и накоплению лучшего опыта в базах знаний уже известны некоторые попытки. Наиболее сложным вопросом здесь была мотивация на предоставление своего опыта в общее использование. Коммерческие компании любят считать деньги и рассчитывают хотя бы на эквивалентный обмен опытом. Если же нет гарантии, что в ответ тебе направят хотя бы не меньше по количеству и качеству, мотивация сильно падает. Надеюсь, коллегам удастся найти инструменты вовлечения профессионалов-практиков в совместное накопление и распространение опыта.
Инструмент сетевого управления проектами становится всё более актуальным сразу по многим причинам: пандемийные ограничения (которые ещё могут вернуться), совместные проекты с командами из новых стран, растущая дистанция между местом проживания и местом реализации проектов, дистанционная работа, как самостоятельный фактор привлекательности работы. Главным вызовом для сетевых команд будут интеграционные ИТ-платформы, особенно с учётом ограничения функциональности и поддержки некоторых иностранных решений. Благо, на рынке развиваются сразу несколько перспективных отечественных систем, способных организовать удалённое управление проектами любого масштаба. Надеюсь, что спрос будет догонять текущее предложение

#экспертговорит

Иногда вечером информация лучше воспринимается через видеоряд.
Специально поэтому публикую приглашение на вебинар в таком формате 😁
Смотрим, отмечаем себе в календаре 📆👇

Уважаемые коллеги, наш первый докладчик - Аскар Нуржанов. Трек "Процессы".

23 августа Аскар расскажет о 3 практических кейсах формирования проектных офисов. В каждой истории будут описываться условия, влияющие на их формирование, функционирование и показатели зрелости.

23 августа - 16-00 мск. "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах".

Доброго утра!

Профессионал «способен влиять и управлять внедрением применимых стандартов и правил»
Профессионал «должен знать какие внешние и внутренние ограничения существуют… и находить баланс между ними»
Мы говорим об элементе «Соответствие требованиям, стандарты и правила»

Давайте проверим себя в знаниях ключевых показателей данного элемента и получим от этого удовольствие 😀

Переходим в викторину 👇

Пришло время рубрики «эксперт говорит». Сегодня речь о мегапроектах 💪
Получились очень интересные заметки, встречаем 🥁 👇

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.

Обратил внимание (и предлагаю прочитать всем посетителям сайта) замечательную заметку Евгения Пикулева (PMP Директор Практики PM Excellence) – (https://sovnet.ru/publication/megaproekty-vokrug-nas-ostankinskaya-telebashnya). Действительно, надо помнить и понимать, что Мегапроекты – это не примета некоего «нового современного времени» или результат проектного управления в парадигме тех или иных BOOK-ов, скомпилированных за рубежом. Собственно, подавляющее большинство нынешних успехов нашей страны базируются на плечах гигантов и великих творцов советского периода истории, бывших не только выдающимися архитекторами, зодчими (как упомянутый в заметке Никитин) или конструкторами (как Королев), но, одновременно, опередившими свое время выдающимися управленцами. И если «старшее» (условно) поколение управленцев 45-55 лет как правило осознает значение ставших практически неприметными и само-собой разумеющимися примет и артефактов прошедшего периода, то поколению, не заставшему СССР, имеет смысл изучить методику и этапы реализации таких проектов. Их опыт нам необходимо изучать, как минимум, наравне с опытом успешных управленцев западного мира. Постоянный поиск нестандартных и прорывных решений, интеллектуальная гибкость и кругозор, умение работать в условиях неопределенности, резких структурных изменений и внешнего давления – вот тот опыт, который несомненно будет полезен в перспективе наступающего исторического периода турбулентности, который, как ни парадоксально, потребует реализации значительно большего числа мегапроектов, чем времена стабильного устойчивого развития, требующих зачастую просто качественного овладения ограниченного числа практик и методов управления. Успешный синтез стандартных методик и гибкого креативного управления в условиях неопределенности, умение использовать внезапно открывающиеся возможности и адаптировать к ним структуру управления («опережать свое время») – вот наиболее вероятные требования к успешным управленцам в ближайшей и среднесрочной исторической перспективе. Не соглашусь с автором только в одном – в конечном счете за каждым мегапроектом действительно стоят большие котлованы, тонны колонн и металлоконструкций и уходящие за горизонт трубопроводы. Иногда сам мегапроект, видимый глазу и масс-медиа – просто верхушка айсберга.
Так что современное поколение проектных управленцев ждут еще собственные мегапроекты – кстати, один из них реализуется прямо на наших глазах – это проект «Луна-25», который, вполне возможно, станет важнейшей вехой в истории освоения космического пространства и который был бы невозможен без труда великих управленцев прошлого и реализации мегапроектов настоящего.

#экспертговорит

Добрейшего пятничного утра!

Повышенное внимание к определённому вопросу (результату), способность воздействовать на деятельность и поведение других людей - составляющие элемента «Власть и интересы»
«Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен использовать техники управления властью и интересами для обеспечения удовлетворённости заинтересованности сторон…»

Как нам известно каждый элемент состоит из набора ключевых показателей. В данном случае их всего три. Я добавил ещё один из элемента «Самоосознанность и самоорганизация» и получился неплохой вопрос в викторине.
Проверьте моё утверждение 😀

Переходим в викторину, делаем свою зарядку для хвоста 👇

Продолжаем просмотр видео презентаций от спикеров «Проектной среды»
Смотрим и заносим в календарь предстоящее событие👇

Коллеги, предлагаем вашему вниманию ролик нашего второго докладчика в треке "Технологии". 23 августа Евгений Гаврилов расскажет о различных типах проектных офисов, их отраслевой зависимости и на основе своих практических кейсов и многолетнего проектного офиса, даст рекомендации по их организации.

23 августа - 16-00 мск. "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах".

Для тех, кто не успел за неделю или есть желание перечитать комментарии наших экспертов, для вас и только для вас 😉 подготовили подборку на сайте АУП «Совнет» 👇

https://sovnet.ru/news/podborka-krmmentariev-kspertov-za-nedelyu

Заканчиваем неделю на позитивной ноте 😁
Самое время поздравить коллег, с получением сертификата IPMA-СОВНЕТ. И по традиции публикуем их мнения о значении сертификации 👇

«Получение полезных знаний, общение с новыми людьми в процессе обучения»
Черногребель Алеся Владимировна (IPMA Level D)

«Получение исчерпывающих теоретических знаний об управлении проектами»
Ершова Елизавета Алексеевна (IPMA Level D)

«Развитие компетенций и подтверждение собственных знаний»
Киселева Юлия Васильевна (IPMA Level D)

«Профессиональный рост и достижение результатов в управление проектом»
Величко Евгения Борисовна (IPMA Level С)

Хороших выходных!!!

Доброго утра!

Сегодня в фокусе внимания элемент который говорит о принятом в сообществе поведении людей и представлениях которыми они руководствуются в своих действиях.
Уверен все догадались говорим об элементе - «Культура и ценности»

Профессионал обладающий данным элементом «способен распознать и интегрировать влияние внутренней и внешней культуры в подходе к реализации проекта…»

Переходим в викторину вспоминаем ключевые показатели элемента 👇