Развивайте свою команду

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Команду необходимо развивать. Любой сложный проект позволяет развиваться руководителю проекта через реализацию сложных задач. Опытный РП быстро адаптируется к новым условиям. И если вы, как опытный руководитель проекта, сосредоточитесь на сложных задачах, то, в итоге, начнете решать все сложные задачи самостоятельно. Основная нагрузка по проекту ляжет на вас.

Поэтому необходимо вкладываться в развитие команды. Быть наставником и коучем. Какие основные направления в наставничестве?

🔸Адаптация
🔸Развитие навыков
🔸Мотивация и вдохновение
🔸Обратная связь и оценка

Почему важна адаптация новых сотрудников говорили в прошлом посте на эту тему. Что поможет развивать навыки команды и мотивировать на достижение амбициозных целей? Нас вдохновляет, в первую очередь, собственный результат. Когда мы смогли реализовать сложную задачу (да, именно поэтому многие руководители проектов стараются все сложные задачи решать самостоятельно). Не бойтесь делегировать выполнение сложной задачи участнику команды. У вас в команде должны появиться, так называемые, «ситуационные лидеры» — участники команды, которые управляют выполнением тех или иных сложных задач в проекте. Закрепление лидерства в команде необходимо осуществить в матрице ответственности. Это либо задачи из плана работ, либо задачи по управлению рисками в проекте. Так вы «прокачаете» навыки участников команды и перераспределите нагрузку в проекте. А также получите высокомотивированную команду.

Если у вас уже есть примеры успешного наставничества в команде проекта или в вашей компании, то можете поделиться своим опытом в рамках конкурса «Лучшие практики наставничества Москвы». Об обратной связи и оценке участников команды поговорим в следующих публикациях на тему наставничества в проектах.

#экспертговорит

Всем привет!

Старожилы нашего канала знают, что с периодичностью раз в квартал мы проводим цикл вебинаров «Ветер перемен»

Для этого на первом этапе мы предлагаем своим участникам пройти опрос, ответить на 7 (семь) вопросов и сравнить свои ощущения с мнением своих коллег.

Следующим шагом мы переводим полученные голоса в индексы и обсуждаем результаты совместно с экспертами. А это уже позволяет не только увидеть, но и понять происходящее вокруг, где находится ваша компания по отношению к общему тренду!

Приглашаю всех поучаствовать в опросе, ведь кроме нас это никому не сделать )

Переходим в опрос, увековечиваем себя в истории 👇

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Ошибка выжившего

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

По версии википедии, систематическая ошибка выжившего — разновидность систематической ошибки отбора, когда по одной группе («выжившим») есть много данных, а по другой («погибшим») — практически нет, в результате чего исследователи пытаются искать общие черты среди «выживших» и упускают из вида, что не менее важная информация скрывается среди «погибших».

Продолжение 👇