Добрейшего дня!
Свято место пусто не бывает. Чтобы ожидание новых встреч было теплым и полезным, делимся главными мыслями наших экспертов из этого трека. Это отличный повод выдохнуть и почитать что-то глубокое без спешки:


Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
#ОльгаЦуканова

Какая привычка гарантированно снижает качество решений, и как ее изменить за 3 недели?

Какую цену платит РП за то, что умеет говорить на языке каждого — и молчит на своём

Как перестать нуждаться в кризисе, чтобы начать работать — и что стоит за этой зависимостью

Парадокс: что на самом деле стоит за конфликтами в проектной команде?

«Счастлив тот, кто не замечает, лето теперь или зима.» Чехов, «Три сестры»

Какие проблемы в проекте настоящие - а какие создал ваш мозг?

Как понять что вы побеждаете — когда система этого не видит

«Будь здорова, моя хорошая. Смотри у меня не заболей.»

Почему вы отвечаете на рабочие сообщения ночью, хотя они надоели вам еще в обед


Антон Субчев
Директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер
#АнтонСубчев

Компетенции PMO | Люди | Переговоры

Компетенции PMO | Люди | Ориентированность на результаты

Компетенции PMO | Итоги области 'Люди'

Компетенции PMO | Область компетенций 'Практика'


Антон Ганжа
Региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф.-м.н.
#АнтонГанжа

Отслеживаем финансовые показатели проекта: как выявлять и корректировать отклонения

Финансовая гибкость проекта: как адаптироваться к изменениям и не растратить бюджет попусту.

Денежные потоки проекта: как управлять ликвидностью, не допуская кассовых разрывов.


Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
#МарияРоманова

Имба для проектного управления

Сила притяжения - что значит на практике в проектах?


Пётр Пономарёв
Заместитель Генерального директора по бизнес-приложению АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.
#ПётрПономарёв

Цифровизация и производительность труда


Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
#РусланМорозов

Искусство стратегической навигации

«Руководство, структуры и процессы»

«Соответствие требованиям, стандарты и правила»

Контекст 4. Власть и интересы: тёмная материя любой большой программы


Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
#АлександрКалтыков

«Сделайте как у Apple, только дешевле и вчера»

Статус-встреча: когда все молчат, а ты — как ведущий на похоронах

Конфликты и кризисы в управлении проектами: как не дать команде «утонуть»

Роль менеджера: быть психологом, нянькой и пожарным одновременно

Управление через ненависть: пошаговая инструкция

Искусство корпоративного эскапизма

Управление человеческим фактором (или Как выжить в окопах)

Молчание - золото: почему отсутствие новостей - лучшая новость для проекта

Межличностные коммуникации: почему «я вас услышал» - это не признание в любви, а протокол о капитуляции

Синдром незаменимого идиота: почему ваш лучший специалист разрушает проект


Также ссылка на бесплатные модули по прокачке своих навыков в тренажёре "Практикум"
https://t.me/CommunityProject/2909

Всем добра!

Контролируемый хаос. Инструкция для уставших отличников

Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ

Учебники по управлению учат нас строить швейцарские часы. Тихие, точные, предсказуемые. Но когда в проекте нужны подвиги - а это, будем честны, наше постоянное состояние, - то в такой стерильной обстановке получить результат невозможно. Подвиги начинаются там, где секундная стрелка начинает дымиться.

Если ваша команда забронзовела в регламенте и забыла, как пахнет горящий дедлайн, устройте им легкий контролируемый сквозняк. Это бодрит лучше двойного эспрессо.

1. Потеряйте память. На планерке честно хлопните себя по лбу: «Коллеги, я забыл, мы решили делать этот отчет в Экселе или уже купили дорогую базу? А почему?» Через пять минут вам докажут необходимость любой технологии с пеной у рта.
2. Сломайте принтер (или его аналог). Объявите, что единственный доступный ресурс - это старый сканер в бухгалтерии, который жует бумагу через лист. Вы удивитесь, как быстро люди находят цифровые альтернативы, о которых год боялись заикнуться.
3. Поменяйте шрифт. Буквально. Зайдите к дизайнеру и скажите, что гендиректор внезапно полюбил Comic Sans. Наблюдайте за пятью стадиями принятия горя в реальном времени. В процессе торга они перерисуют макет так, что он попадет в Эрмитаж.
4. Станьте вестником глупости. Принесите абсурдное требование от лица «кого-то сверху». «Ребята, спонсор просил, чтобы график был строго треугольным, потому что квадраты блокируют денежную энергию». Пока они ищут в гугле, как скруглить углы до состояния равностороннего треугольника, настоящая работа будет сделана.

А когда запахнет жареным, выйдите из кабинета с чашкой чая, посмотрите на них добрыми глазами и скажите: «Тихо-тихо. Я всё понял. Делаем вот так». И нарисуйте очевидную схему. Они упадут вам в ноги. Не от любви. От облегчения.

Зачем весь этот цирк и когда стоит доставать эту методичку с антресолей?
Во-первых, когда проект превратился в теплое болото. Когда все ходят ровно к девяти, пьют чай ровно в одиннадцать, а сроки плывут вместе с ними. Легкая инъекция паники отлично прочищает сосуды бизнес-процессов.
Во-вторых, когда нужно вскрыть скрытые нарывы. Люди месяцами молчат о кривом ТЗ, дурацком софте или ленивом смежнике. Хаос заставляет их кричать об этом в голос, просто чтобы найти виноватого и спасти свою шкуру. Вам остается только записывать.

К чему это приведет? Проекты будут сдаваться вовремя. Графики станут подозрительно ровными. Но есть нюанс. Управление через микрострессоры - это всегда кредит. Вы берете немного лояльности команды под очень высокий процент. Если пользоваться этим инструментом постоянно, вас действительно перестанут звать на дни рождения. Коллеги начнут переходить на другую сторону коридора при виде вашего силуэта, а ваше имя станет синонимом тихого офисного апокалипсиса. Вас назовут самодуром, тираном и человеком, который выживает на чистом отрицании законов физики.

Но управление проектами - это вообще не конкурс красоты и не вечер вежливых реверансов. Иногда приходится выбирать между тем, чтобы быть хорошим парнем с просроченным проектом, и тем самым силуэтом в конце коридора, но с результатом в срок. Выбор, как всегда, за вами 🤔

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ»

Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI

«Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика».

Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться.

* Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал.
* Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса.
* Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс!

📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных:
• Объем: от 3 000 до 10 000 слов;
• Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы;
• Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами.

Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru

Ждем ваши истории успеха! 🚀

#экспертговорит
#МарияРоманова

Вершину не засчитывают, пока ты не спустился

Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт; бизнес-психолог.

В свой первый альплагерь я попала почти случайно: за 2 недели отменила все планы и уехала с людьми, которые готовились к этому целый год. Я не понимала ровным счётом ничего - что делать с верёвками, что делать с карабинами. Обещали научить и научили.

Первое правило, которое там вбивают новичку, поначалу звучит как занудство.

Вершина - это не конец восхождения.

Ты идёшь наверх часами. Стоишь на вершине 20 минут, фотографируешься - и в эту секунду восхождение не закончено. Оно закончено, когда группа вернулась в лагерь. Не раньше.

Мне казалось, инструкторы перестраховываются. Потом я изучила исследования.

Пол Фирт с коллегами разобрал все смерти на Эвересте за 85 лет - 14000 восходителей, публикация в BMJ за 2008 год. Из 94 человек, погибших выше 8000 метров, 53 погибли на спуске с вершины. Больше половины. А на подъёме - 9.
Люди гибнут после того, как всё получилось.

И механика тут совсем не героическая. Цель достигнута, силы кончились, внимание выключилось, дальше - формальность. Тело считает работу сделанной раньше, чем она сделана.

Теперь посмотрим, как мы закрываем проекты и их фазы.

Финал - самое неухоженное место в нашей профессии. Сдали, выдохнули, разошлись по новым задачам. Закрытие сводится к отчёту и письму с благодарностями, которое пишется в последний день между другими делами.
Спуск не считается частью восхождения.

А теперь то, что мы знаем из психологии.

Даниэль Канеман вместе с врачом Дональдом Редельмейером измерял, как люди запоминают болезненную процедуру. Почти 300 пациентов отмечали интенсивность боли прямо по ходу, а потом оценивали опыт целиком. Длительность процедур различалась в разы - и на итоговую оценку это почти не влияло.
Влияли две точки: самый тяжёлый момент и последние минуты.

У Канемана есть пара пациентов, на которой это видно совсем наглядно. У одного процедура шла 8 минут, у другого -24. Тяжелее её запомнил первый: его короткая процедура оборвалась на пике боли, а у второго заканчивалась более мягко.

А в 2003 году это проверили в рандомизированном исследовании: концовку намеренно продлили на 3 минуты, сделав её менее болезненной. Суммарно "неприятного" стало больше. Оценка опыта - лучше, хотя человеку сделали объективно хуже, и на повторное обследование эти пациенты шли охотнее.

Из условных 9 месяцев проекта команда запомнит примерно 2 момента: худшую неделю и последнюю.

И вот на это я бы на месте руководителя проекта обратила внимание.

Ретроспектива - не отчёт о прошлом. Прошлое уже случилось, и переписать его она не может. Ретроспектива работает не с проектом, а с памятью о нём. Это последняя точка, в которой вы ещё влияете на то, каким проект останется в людях - и пойдут ли они за вами в следующий.

И ещё одно, про фазы.

9 месяцев - это не один опыт, а десяток закрытых этапов, у каждого свой финал. А человек, который зашёл на проект на 3 месяца и вышел, запомнит не ваш финал, а свой - последнюю неделю своего участия. Ту, которую вы, скорее всего, могли никак не оформить: он просто перестал ходить на статус-митинги.

Концовку вообще-то умеют проектировать. IKEA не случайно ставит дешёвый хот-дог на выходе, а не на входе. Круизные компании не случайно ставят лучший вечер последним. Это - не сентиментальность, а простой расчёт.

В горах вершину без спуска не засчитывают - там за это платят слишком дорогую цену, чтобы спорить.

В проектах эта цена может стоить людей, которые в следующий раз скажут: спасибо, я лучше в другую команду.

P.S. Мы вкладываемся в старт, потому что там всё впереди. А помнить будут конец. Немного обидно - зато поправимо: посмотрите, что у вас на этой неделе завершается. Этап, спринт, чей-то последний день в команде. Вот это и есть точка, где вы ещё многое решаете.

#экспертговорит
#ОльгаЦуканова

Коллеги, привет!

🕐Сверяем часы. 22–23 октября 2026 года в Москве мы снова встречаемся на III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».

Главный вопрос этого сезона звучит без сантиментов: как PMO создаёт измеримую ценность бизнесу? И как нам не превратиться в дорогой архив диаграмм Ганта?

Мы собрали для вас самую честную программу осени. Никакой воды про «успешный успех», только живые кейсы от тех, кто каждый день держит удар внутри корпораций.

🔥 Кейноут-спикеры: Новые угрозы в эпоху ИИ

* Асхат Уразбаев (ScrumTrek) — первый Agile-коуч СНГ, автор Lean Data Science. Будем говорить о том, выживет ли классический РМО под давлением нейросетей.
* Максим Дорофеев (mnogosdelal.ru) — наш главный по прокрастинации и джедайским техникам. Как заставить мозг работать при новых угрозах ИИ.

⚖️ Зал суда: PMO vs BUSINESS
Юрий Шойдин (ГК Газпром) и Павел Потеев (O2Consulting) устроят жесткий разбор полетов. Кто виноват в провале проекта: кривые процессы или бизнес-заказчик, который сам не знает, чего хочет?

🧬 Продуктовое управление: пересборка офиса
Тот самый острый трек, ради которого стоит прийти.

* Владимир Курка («ЯмбургПромИнвест») покажет, как использовать силу изменений в стратегии управления проектами.
* Антон Бадин (ProductLab)- как трансфорировать проектную организацию в продуктовую.
* Александр Бульдяев и Залина Сланова (MAGNIT TECH) разберут главную боль: можно ли поручить продуктовую функцию руководителю PMO и не получить проектное управление, замаскированное под продуктовое? Что происходит с PMO во время трансформации и нужен ли он вообще после внедрения продуктов?
* Ирина Зубарева («Трансмашхолдинг») ответит на вопрос, что делать с РМО, если вы уже внедрили полноценное продуктовое управление.

🤖 ИИ-Арена 2026: что реально работает
Иван Филимошкин (ГК «Проектная ПРАКТИКА») докажет, что агентный PMO возможен без ИТ-революций. Александра Спирина и Денис Максимов («РУСАЛ») покажут цифровую платформу как фундамент ИИ и поделятся кейсом внедрения аналитики и AI-навигатора РМО. А Евгений Бумагин расскажет, как выжить PMO без мандата, полномочий и бюджета.

🛡 Портфельный детокс: Екатерина Тятюшева против зомби-проектов | Сбер
В программе второго дня появляется тяжелая артиллерия. В 15:40 на сцену выйдет Екатерина Тятюшева, управляющий директор ПАО «Сбербанк» (IPMA Level A)с докладом, который бьет точно в сердце проблемы любого крупного портфеля: «Как съесть 1000 слонов одновременно: управленческий опыт руководителя программы импортозамещения Сбера».

📊 От ценности к влиянию
Как доказать CEO, что ваш PMO стоит в 3 раза дороже (Денис Базин, «Адванта Консалтинг»), и как превратить культуру отчетности в управление эффективностью (Татьяна Тимина и Александр Новиков, «Софарма Рус»), про зрелость, управление эффективностью и трансформацию РМО (Олег Мележников «Группа Илим»)

А еще Полина Баранова («ТаймЛизинг») даст инструмент оценки готовности к изменениям, Юлия Сорокина («Лента») научит превращать обратную связь в системное обучение, а Ольга Цуканова (Veritas Group) раскроет тактику раннего предупреждения кризиса через профайлинг команды.

Плюс битва подходов классического аудита против ИИ и математики, симуляции портфелей, моделирование структур для мегапроектов, сессии самодиагностики и убедительных аргументов для топов. Всего в программе — более 80 спикеров-практиков, 4 интерактивных потока, 8 новых форматов и 20+ треков.

Хватит строить идеальный регламент. Пора идти в поля за реальными инструментами выживания и влияния.

Регистрация открыта. Места в зале заканчиваются быстрее, чем бюджет на стратегические инициативы в первом квартале.

👉 Забирайте свой билет: www.comconf.ru/pmo2026

До встречи на главной осенней встрече руководителей РМО!

Ваша Катерина Митина,
Программный директор.

Пятница: генеральная репетиция свободы

Друзья, пятница - это не просто конец недели, а генеральная репетиция выходных. Чтобы отдых был по-настоящему в радость, нужно с чистой совестью закрыть все рабочие задачи.

А чтобы выходные прошли не только весело, но и с пользой для карьеры, предлагаем вам домашнее задание. В нашем тренажёре «Практикум» появился новый тест ОУП на диагностику элементов компетентности.

Сегодня в прицеле - «Лидерство». Это не про то, как грозно стучать кулаком по столу или раздавать указания из-за закрытой двери. Настоящее лидерство в IPMA - это искусство создавать среду, где команда сама хочет бежать к цели.

В этом тесте мы проверим:

* Способность зажигать команду идеей так, чтобы люди бежали её делать без ваших напоминаний.
* Навык гасить конфликты ещё до того, как они превратятся в корпоративный сериал.
* Умение брать ответственность на себя, когда всё летит в тартарары, а не искать виноватых в бухгалтерии.

Займитесь этим в субботу или воскресенье, пока мы не общаемся в канале, и в понедельник вы вернётесь не просто отдохнувшим, а с точным пониманием своих сильных сторон и зон роста.

Кнопки для самых решительных:

* Телеграм: Проверить своё Лидерство!
* MAX: Пройти тестирование в MAX

Отличных и продуктивных выходных!

Синдром спасателя Малибу: почему ваш героический овертайм хоронит проект надежнее любого риска

Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ

Тема сегодняшнего поста выходит за рамки ICB 4.0. В учебниках пишут про делегирование, расширение прав и развитие команды (Empowerment). Но давайте будем честны перед собой хотя бы в закрытом профиле: ваша главная проблема - это вы сами. А если быть точнее - ваш комплекс героя, помноженный на неумение спать по ночам.

За годы работы РП я видел сотни таких «спасателей». Менеджер, который до утра сводит сметы сам, потому что сметчики ошиблись в коэффициентах. Руководитель, который лично выезжает на объект в воскресенье вечером, потому что субподрядчик опять накосячил с опалубкой. Вы думаете, вы спасаете проект? Нет. Вы его профессионально эвтаназируете.

Правило №1: Ваша гиперответственность - это инвалидное кресло для команды.
Как только вы берете задачу на себя, она перестает существовать для сотрудника. У него вырабатывается корпоративный склероз. Если менеджер один раз закрыл чужой косяк своим субботним вечером, команда делает логичный вывод: можно косячить всегда. Вы собственными руками выращиваете армию недееспособных инфантилов, которые умеют только одно - вовремя скидывать вам свои факапы с пометкой «Срочно! Горит!».

Правило №2: Иллюзия незаменимости ведет к инфаркту миокарда, а не к премии.
Вы работаете по 16 часов не ради проекта. Вы работаете ради того, чтобы доказать вселенной (и своему бывшему боссу из 2015 года), что вы - самый крутой. Проект при этом живет своей жизнью и прекрасно обойдется без вашего трупа в бытовке. Заказчик не оценит ваши мешки под глазами. Он даже не знает, как вас зовут. Ему нужен акт выполненных работ (КС-2) и отсутствие протечек на объекте, а не ваше медицинское заключение о нервном истощении.

Правило №3: Искусство профессионального падения.
Настоящий мастер проектного управления умеет падать раньше команды. Не ждите дедлайна или визита технадзора. На утренней планерке посмотрите в стол трагическим взглядом и скажите: «Коллеги, я переоценил свои силы. Я заблокировал подписание актов скрытых работ, потому что пытался проверить каждую арматурину рулеткой сам. Я больше так не могу». И замолчите. Через десять секунд мертвой тишины прораб вдруг вспомнит, что он вообще-то отвечает за участок, а снабженец внезапно осознает смысл слова «заявка». Дайте им возможность спасти вас. Это единственный способ заставить их работать.

Запишите вывод: настоящий мастер проектного управления - это не тот, кто тащит стройку на своей спине через реку проблем. Это тот, кто первым бросает каску на берегу, картинно хватается за сердце и падает в кусты. Команда, оставшаяся без вожака, мобилизуется быстрее, чем смена бетонщиков при подходе миксеров. Они сделают всё сами, просто чтобы этот несчастный истерик наконец от них отстал и пошел домой спать.

Так что же является большим профессионализмом: умереть на объекте во имя графика производства работ или выжить, заставив других делать свою работу?

Выбор за вами 🤔

#экспертговорит
#АлександрКалтыков