Добрейшего дня!
Свято место пусто не бывает. Чтобы ожидание новых встреч было теплым и полезным, делимся главными мыслями наших экспертов из этого трека. Это отличный повод выдохнуть и почитать что-то глубокое без спешки:


Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
#ОльгаЦуканова

Какая привычка гарантированно снижает качество решений, и как ее изменить за 3 недели?

Какую цену платит РП за то, что умеет говорить на языке каждого — и молчит на своём

Как перестать нуждаться в кризисе, чтобы начать работать — и что стоит за этой зависимостью

Парадокс: что на самом деле стоит за конфликтами в проектной команде?

«Счастлив тот, кто не замечает, лето теперь или зима.» Чехов, «Три сестры»

Какие проблемы в проекте настоящие - а какие создал ваш мозг?

Как понять что вы побеждаете — когда система этого не видит

«Будь здорова, моя хорошая. Смотри у меня не заболей.»

Почему вы отвечаете на рабочие сообщения ночью, хотя они надоели вам еще в обед


Антон Субчев
Директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер
#АнтонСубчев

Компетенции PMO | Люди | Переговоры

Компетенции PMO | Люди | Ориентированность на результаты

Компетенции PMO | Итоги области 'Люди'

Компетенции PMO | Область компетенций 'Практика'


Антон Ганжа
Региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф.-м.н.
#АнтонГанжа

Отслеживаем финансовые показатели проекта: как выявлять и корректировать отклонения

Финансовая гибкость проекта: как адаптироваться к изменениям и не растратить бюджет попусту.

Денежные потоки проекта: как управлять ликвидностью, не допуская кассовых разрывов.


Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
#МарияРоманова

Имба для проектного управления

Сила притяжения - что значит на практике в проектах?


Пётр Пономарёв
Заместитель Генерального директора по бизнес-приложению АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.
#ПётрПономарёв

Цифровизация и производительность труда


Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
#РусланМорозов

Искусство стратегической навигации

«Руководство, структуры и процессы»

«Соответствие требованиям, стандарты и правила»

Контекст 4. Власть и интересы: тёмная материя любой большой программы


Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
#АлександрКалтыков

«Сделайте как у Apple, только дешевле и вчера»

Статус-встреча: когда все молчат, а ты — как ведущий на похоронах

Конфликты и кризисы в управлении проектами: как не дать команде «утонуть»

Роль менеджера: быть психологом, нянькой и пожарным одновременно

Управление через ненависть: пошаговая инструкция

Искусство корпоративного эскапизма

Управление человеческим фактором (или Как выжить в окопах)

Молчание - золото: почему отсутствие новостей - лучшая новость для проекта

Межличностные коммуникации: почему «я вас услышал» - это не признание в любви, а протокол о капитуляции

Синдром незаменимого идиота: почему ваш лучший специалист разрушает проект


Также ссылка на бесплатные модули по прокачке своих навыков в тренажёре "Практикум"
https://t.me/CommunityProject/2909

Всем добра!

Контролируемый хаос. Инструкция для уставших отличников

Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ

Учебники по управлению учат нас строить швейцарские часы. Тихие, точные, предсказуемые. Но когда в проекте нужны подвиги - а это, будем честны, наше постоянное состояние, - то в такой стерильной обстановке получить результат невозможно. Подвиги начинаются там, где секундная стрелка начинает дымиться.

Если ваша команда забронзовела в регламенте и забыла, как пахнет горящий дедлайн, устройте им легкий контролируемый сквозняк. Это бодрит лучше двойного эспрессо.

1. Потеряйте память. На планерке честно хлопните себя по лбу: «Коллеги, я забыл, мы решили делать этот отчет в Экселе или уже купили дорогую базу? А почему?» Через пять минут вам докажут необходимость любой технологии с пеной у рта.
2. Сломайте принтер (или его аналог). Объявите, что единственный доступный ресурс - это старый сканер в бухгалтерии, который жует бумагу через лист. Вы удивитесь, как быстро люди находят цифровые альтернативы, о которых год боялись заикнуться.
3. Поменяйте шрифт. Буквально. Зайдите к дизайнеру и скажите, что гендиректор внезапно полюбил Comic Sans. Наблюдайте за пятью стадиями принятия горя в реальном времени. В процессе торга они перерисуют макет так, что он попадет в Эрмитаж.
4. Станьте вестником глупости. Принесите абсурдное требование от лица «кого-то сверху». «Ребята, спонсор просил, чтобы график был строго треугольным, потому что квадраты блокируют денежную энергию». Пока они ищут в гугле, как скруглить углы до состояния равностороннего треугольника, настоящая работа будет сделана.

А когда запахнет жареным, выйдите из кабинета с чашкой чая, посмотрите на них добрыми глазами и скажите: «Тихо-тихо. Я всё понял. Делаем вот так». И нарисуйте очевидную схему. Они упадут вам в ноги. Не от любви. От облегчения.

Зачем весь этот цирк и когда стоит доставать эту методичку с антресолей?
Во-первых, когда проект превратился в теплое болото. Когда все ходят ровно к девяти, пьют чай ровно в одиннадцать, а сроки плывут вместе с ними. Легкая инъекция паники отлично прочищает сосуды бизнес-процессов.
Во-вторых, когда нужно вскрыть скрытые нарывы. Люди месяцами молчат о кривом ТЗ, дурацком софте или ленивом смежнике. Хаос заставляет их кричать об этом в голос, просто чтобы найти виноватого и спасти свою шкуру. Вам остается только записывать.

К чему это приведет? Проекты будут сдаваться вовремя. Графики станут подозрительно ровными. Но есть нюанс. Управление через микрострессоры - это всегда кредит. Вы берете немного лояльности команды под очень высокий процент. Если пользоваться этим инструментом постоянно, вас действительно перестанут звать на дни рождения. Коллеги начнут переходить на другую сторону коридора при виде вашего силуэта, а ваше имя станет синонимом тихого офисного апокалипсиса. Вас назовут самодуром, тираном и человеком, который выживает на чистом отрицании законов физики.

Но управление проектами - это вообще не конкурс красоты и не вечер вежливых реверансов. Иногда приходится выбирать между тем, чтобы быть хорошим парнем с просроченным проектом, и тем самым силуэтом в конце коридора, но с результатом в срок. Выбор, как всегда, за вами 🤔

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ»

Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI

«Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика».

Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться.

* Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал.
* Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса.
* Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс!

📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных:
• Объем: от 3 000 до 10 000 слов;
• Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы;
• Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами.

Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru

Ждем ваши истории успеха! 🚀

#экспертговорит
#МарияРоманова

Вершину не засчитывают, пока ты не спустился

Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт; бизнес-психолог.

В свой первый альплагерь я попала почти случайно: за 2 недели отменила все планы и уехала с людьми, которые готовились к этому целый год. Я не понимала ровным счётом ничего - что делать с верёвками, что делать с карабинами. Обещали научить и научили.

Первое правило, которое там вбивают новичку, поначалу звучит как занудство.

Вершина - это не конец восхождения.

Ты идёшь наверх часами. Стоишь на вершине 20 минут, фотографируешься - и в эту секунду восхождение не закончено. Оно закончено, когда группа вернулась в лагерь. Не раньше.

Мне казалось, инструкторы перестраховываются. Потом я изучила исследования.

Пол Фирт с коллегами разобрал все смерти на Эвересте за 85 лет - 14000 восходителей, публикация в BMJ за 2008 год. Из 94 человек, погибших выше 8000 метров, 53 погибли на спуске с вершины. Больше половины. А на подъёме - 9.
Люди гибнут после того, как всё получилось.

И механика тут совсем не героическая. Цель достигнута, силы кончились, внимание выключилось, дальше - формальность. Тело считает работу сделанной раньше, чем она сделана.

Теперь посмотрим, как мы закрываем проекты и их фазы.

Финал - самое неухоженное место в нашей профессии. Сдали, выдохнули, разошлись по новым задачам. Закрытие сводится к отчёту и письму с благодарностями, которое пишется в последний день между другими делами.
Спуск не считается частью восхождения.

А теперь то, что мы знаем из психологии.

Даниэль Канеман вместе с врачом Дональдом Редельмейером измерял, как люди запоминают болезненную процедуру. Почти 300 пациентов отмечали интенсивность боли прямо по ходу, а потом оценивали опыт целиком. Длительность процедур различалась в разы - и на итоговую оценку это почти не влияло.
Влияли две точки: самый тяжёлый момент и последние минуты.

У Канемана есть пара пациентов, на которой это видно совсем наглядно. У одного процедура шла 8 минут, у другого -24. Тяжелее её запомнил первый: его короткая процедура оборвалась на пике боли, а у второго заканчивалась более мягко.

А в 2003 году это проверили в рандомизированном исследовании: концовку намеренно продлили на 3 минуты, сделав её менее болезненной. Суммарно "неприятного" стало больше. Оценка опыта - лучше, хотя человеку сделали объективно хуже, и на повторное обследование эти пациенты шли охотнее.

Из условных 9 месяцев проекта команда запомнит примерно 2 момента: худшую неделю и последнюю.

И вот на это я бы на месте руководителя проекта обратила внимание.

Ретроспектива - не отчёт о прошлом. Прошлое уже случилось, и переписать его она не может. Ретроспектива работает не с проектом, а с памятью о нём. Это последняя точка, в которой вы ещё влияете на то, каким проект останется в людях - и пойдут ли они за вами в следующий.

И ещё одно, про фазы.

9 месяцев - это не один опыт, а десяток закрытых этапов, у каждого свой финал. А человек, который зашёл на проект на 3 месяца и вышел, запомнит не ваш финал, а свой - последнюю неделю своего участия. Ту, которую вы, скорее всего, могли никак не оформить: он просто перестал ходить на статус-митинги.

Концовку вообще-то умеют проектировать. IKEA не случайно ставит дешёвый хот-дог на выходе, а не на входе. Круизные компании не случайно ставят лучший вечер последним. Это - не сентиментальность, а простой расчёт.

В горах вершину без спуска не засчитывают - там за это платят слишком дорогую цену, чтобы спорить.

В проектах эта цена может стоить людей, которые в следующий раз скажут: спасибо, я лучше в другую команду.

P.S. Мы вкладываемся в старт, потому что там всё впереди. А помнить будут конец. Немного обидно - зато поправимо: посмотрите, что у вас на этой неделе завершается. Этап, спринт, чей-то последний день в команде. Вот это и есть точка, где вы ещё многое решаете.

#экспертговорит
#ОльгаЦуканова