В команду пришел гениальный эксперт. Он настолько токсичен, что цветы в офисе вянут от его комментариев в чате, но код он пишет идеальный. Что велит делать дух IPMA ICB4 в рамках элемента «Конфликты и кризисы», если мы хотим спасти проект, а не человека?
Anonymous Quiz
25%
Купить эксперту отдельный шумоподавляющий аквариум в углу офиса и запретить ему общаться с людьми.
22%
Организовать поход, где эксперт застрянет на высоте, и люди сплотятся через ненависть к инструктору.
41%
Посадить гения в цифровой монастырь и выключить ему уведомления из общего чата.
13%
Провести обряд очищения офиса шалфеем и объявить джентльменский мораторий на использование сарказма.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Руслан Морозов с путешествием по элементам компетентности.
Читаем, вспоминаем азы 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Контекст 4. Власть и интересы: тёмная материя любой большой программы
Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
В больших программах наивно думать, что всё решают цель, план, roadmap и табличка RACI.
Опытные люди знают: RACI - это красивая открытка из мира, где все взрослые читают документы до встречи.
На практике у каждого подразделения свои интересы.
- Бизнес хочет быстрее.
- Технологии хотят надёжнее.
- Финансы хотят дешевле.
- Безопасность хочет безопаснее.
- Функциональные команды хотят, чтобы их наконец оставили в покое.
А Steering Committee хочет понять, кто говорит не просто громко и красиво, а по делу.
Вот тут и появляется компетентность «Власть и интересы». И она не про интриги и корпоративную версию “Игры престолов”.
Она про умение понять:
- кто формально принимает решения;
- кто реально влияет на эти решения;
- от кого зависит выдача ресурсов;
- кто может заблокировать релиз;
- кто «в целом поддерживает», но потом пишет замечания пачками или одним комментарием в чатике стопорит всю программу.
В любой большой инициативе есть два контура власти: ОФИЦИАЛЬНЫЙ , правление, комитеты, протоколы, статусы, презентации на 100+ слайдов, и РЕАЛЬНЫЙ - доверенные эксперты, владельцы ресурсов, архитекторы, безопасники, ключевые руководители, люди с правом сказать «есть нюанс».
Поэтому руководителю программы необходимо управлять не только задачами, сроками и бюджетом, но и полем интересов.
Он должен заранее понимать:
- Кому что важно.
- С кем поговорить до комитета.
- Кого вовлечь заранее.
- Где конфликт реальный, а где люди просто говорят разными языками.
Опытный руководитель заранее собирает позиции, находит точки напряжения, переводит эмоции в факты и приносит на обсуждение уже сформулированный выбор:
вот bottleneck;
вот влияние на сроки;
вот риски для метрик;
вот варианты решения;
вот что нужно утвердить сегодня.
Реализация программы - это почти как прохождение Chained Together, где успех зависит от умения договариваться и действовать кооперативно.
Пусть ваши программы держатся не на красивых слайдах и формальных RACI, а на трезвом понимании реального поля интересов. Учитесь видеть за должностями живых людей, переводить эмоции в факты и собирать решения до того, как вы зайдёте в комитет - именно так сложные инициативы превращаются из зоны боевых действий в управляемую командную игру.
#экспертговрит
#РусланМорозов
Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
В больших программах наивно думать, что всё решают цель, план, roadmap и табличка RACI.
Опытные люди знают: RACI - это красивая открытка из мира, где все взрослые читают документы до встречи.
На практике у каждого подразделения свои интересы.
- Бизнес хочет быстрее.
- Технологии хотят надёжнее.
- Финансы хотят дешевле.
- Безопасность хочет безопаснее.
- Функциональные команды хотят, чтобы их наконец оставили в покое.
А Steering Committee хочет понять, кто говорит не просто громко и красиво, а по делу.
Вот тут и появляется компетентность «Власть и интересы». И она не про интриги и корпоративную версию “Игры престолов”.
Она про умение понять:
- кто формально принимает решения;
- кто реально влияет на эти решения;
- от кого зависит выдача ресурсов;
- кто может заблокировать релиз;
- кто «в целом поддерживает», но потом пишет замечания пачками или одним комментарием в чатике стопорит всю программу.
В любой большой инициативе есть два контура власти: ОФИЦИАЛЬНЫЙ , правление, комитеты, протоколы, статусы, презентации на 100+ слайдов, и РЕАЛЬНЫЙ - доверенные эксперты, владельцы ресурсов, архитекторы, безопасники, ключевые руководители, люди с правом сказать «есть нюанс».
Поэтому руководителю программы необходимо управлять не только задачами, сроками и бюджетом, но и полем интересов.
Он должен заранее понимать:
- Кому что важно.
- С кем поговорить до комитета.
- Кого вовлечь заранее.
- Где конфликт реальный, а где люди просто говорят разными языками.
Опытный руководитель заранее собирает позиции, находит точки напряжения, переводит эмоции в факты и приносит на обсуждение уже сформулированный выбор:
вот bottleneck;
вот влияние на сроки;
вот риски для метрик;
вот варианты решения;
вот что нужно утвердить сегодня.
Реализация программы - это почти как прохождение Chained Together, где успех зависит от умения договариваться и действовать кооперативно.
Пусть ваши программы держатся не на красивых слайдах и формальных RACI, а на трезвом понимании реального поля интересов. Учитесь видеть за должностями живых людей, переводить эмоции в факты и собирать решения до того, как вы зайдёте в комитет - именно так сложные инициативы превращаются из зоны боевых действий в управляемую командную игру.
#экспертговрит
#РусланМорозов
❤1👍1🔥1
Проект безнадежно выбился из графика, бюджет освоен на 300%, а спонсор звонит каждые 15 минут с вопросом «Ну че там?». Какой творческий маневр позволит вам сохранить лицо согласно канонам IPMA?
Anonymous Quiz
0%
Сменить имя, внешность и улететь на Бали, написав в общий чат «Я в офлайн на пару недель».
13%
Заявить на верх, что время течёт течет нелинейно, поэтому технически дедлайн еще даже не наступил.
83%
Ввести радикальную прозрачность: показывать стрим разработки 24/7, чтобы обнажить все страдания.
4%
Собрать банки из под энергетика, сломанные клавиатуры и создать из них инсталляцию «Боль менеджера».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Коллеги, наш очередной трек активности официально подошёл к финалу! 🎬
В среду вместе с экспертами канала мы подвели итоги исследования по индексам динамики развития проектного управления. Обсудили полученные показатели, главные инсайты отрасли и то, как меняются требования к управлению проектами в современных реалиях.
А уже сегодня команда канала уходит в летний отпуск - перезагружаться, генерировать новые идеи и набираться сил для следующего сезона. ☀️
Небольшой спойлер: самые яркие тезисы исследования экспертов оформлены в Отчёте и опубликованы ниже. Читайте, анализируйте!
Всем отличного лета, тёплого моря и полного ресурсного восстановления! ✌️
В среду вместе с экспертами канала мы подвели итоги исследования по индексам динамики развития проектного управления. Обсудили полученные показатели, главные инсайты отрасли и то, как меняются требования к управлению проектами в современных реалиях.
А уже сегодня команда канала уходит в летний отпуск - перезагружаться, генерировать новые идеи и набираться сил для следующего сезона. ☀️
Небольшой спойлер: самые яркие тезисы исследования экспертов оформлены в Отчёте и опубликованы ниже. Читайте, анализируйте!
Всем отличного лета, тёплого моря и полного ресурсного восстановления! ✌️
❤4🤝2🔥1
Добрейшего дня!
Свято место пусто не бывает. Чтобы ожидание новых встреч было теплым и полезным, делимся главными мыслями наших экспертов из этого трека. Это отличный повод выдохнуть и почитать что-то глубокое без спешки:
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
#ОльгаЦуканова
Какая привычка гарантированно снижает качество решений, и как ее изменить за 3 недели?
Какую цену платит РП за то, что умеет говорить на языке каждого — и молчит на своём
Как перестать нуждаться в кризисе, чтобы начать работать — и что стоит за этой зависимостью
Парадокс: что на самом деле стоит за конфликтами в проектной команде?
«Счастлив тот, кто не замечает, лето теперь или зима.» Чехов, «Три сестры»
Какие проблемы в проекте настоящие - а какие создал ваш мозг?
Как понять что вы побеждаете — когда система этого не видит
«Будь здорова, моя хорошая. Смотри у меня не заболей.»
Почему вы отвечаете на рабочие сообщения ночью, хотя они надоели вам еще в обед
Антон Субчев
Директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер
#АнтонСубчев
Компетенции PMO | Люди | Переговоры
Компетенции PMO | Люди | Ориентированность на результаты
Компетенции PMO | Итоги области 'Люди'
Компетенции PMO | Область компетенций 'Практика'
Антон Ганжа
Региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф.-м.н.
#АнтонГанжа
Отслеживаем финансовые показатели проекта: как выявлять и корректировать отклонения
Финансовая гибкость проекта: как адаптироваться к изменениям и не растратить бюджет попусту.
Денежные потоки проекта: как управлять ликвидностью, не допуская кассовых разрывов.
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
#МарияРоманова
Имба для проектного управления
Сила притяжения - что значит на практике в проектах?
Пётр Пономарёв
Заместитель Генерального директора по бизнес-приложению АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.
#ПётрПономарёв
Цифровизация и производительность труда
Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
#РусланМорозов
Искусство стратегической навигации
«Руководство, структуры и процессы»
«Соответствие требованиям, стандарты и правила»
Контекст 4. Власть и интересы: тёмная материя любой большой программы
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
#АлександрКалтыков
«Сделайте как у Apple, только дешевле и вчера»
Статус-встреча: когда все молчат, а ты — как ведущий на похоронах
Конфликты и кризисы в управлении проектами: как не дать команде «утонуть»
Роль менеджера: быть психологом, нянькой и пожарным одновременно
Управление через ненависть: пошаговая инструкция
Искусство корпоративного эскапизма
Управление человеческим фактором (или Как выжить в окопах)
Молчание - золото: почему отсутствие новостей - лучшая новость для проекта
Межличностные коммуникации: почему «я вас услышал» - это не признание в любви, а протокол о капитуляции
Синдром незаменимого идиота: почему ваш лучший специалист разрушает проект
Также ссылка на бесплатные модули по прокачке своих навыков в тренажёре "Практикум"
https://t.me/CommunityProject/2909
Всем добра!
Свято место пусто не бывает. Чтобы ожидание новых встреч было теплым и полезным, делимся главными мыслями наших экспертов из этого трека. Это отличный повод выдохнуть и почитать что-то глубокое без спешки:
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
#ОльгаЦуканова
Какая привычка гарантированно снижает качество решений, и как ее изменить за 3 недели?
Какую цену платит РП за то, что умеет говорить на языке каждого — и молчит на своём
Как перестать нуждаться в кризисе, чтобы начать работать — и что стоит за этой зависимостью
Парадокс: что на самом деле стоит за конфликтами в проектной команде?
«Счастлив тот, кто не замечает, лето теперь или зима.» Чехов, «Три сестры»
Какие проблемы в проекте настоящие - а какие создал ваш мозг?
Как понять что вы побеждаете — когда система этого не видит
«Будь здорова, моя хорошая. Смотри у меня не заболей.»
Почему вы отвечаете на рабочие сообщения ночью, хотя они надоели вам еще в обед
Антон Субчев
Директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер
#АнтонСубчев
Компетенции PMO | Люди | Переговоры
Компетенции PMO | Люди | Ориентированность на результаты
Компетенции PMO | Итоги области 'Люди'
Компетенции PMO | Область компетенций 'Практика'
Антон Ганжа
Региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф.-м.н.
#АнтонГанжа
Отслеживаем финансовые показатели проекта: как выявлять и корректировать отклонения
Финансовая гибкость проекта: как адаптироваться к изменениям и не растратить бюджет попусту.
Денежные потоки проекта: как управлять ликвидностью, не допуская кассовых разрывов.
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
#МарияРоманова
Имба для проектного управления
Сила притяжения - что значит на практике в проектах?
Пётр Пономарёв
Заместитель Генерального директора по бизнес-приложению АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.
#ПётрПономарёв
Цифровизация и производительность труда
Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
#РусланМорозов
Искусство стратегической навигации
«Руководство, структуры и процессы»
«Соответствие требованиям, стандарты и правила»
Контекст 4. Власть и интересы: тёмная материя любой большой программы
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
#АлександрКалтыков
«Сделайте как у Apple, только дешевле и вчера»
Статус-встреча: когда все молчат, а ты — как ведущий на похоронах
Конфликты и кризисы в управлении проектами: как не дать команде «утонуть»
Роль менеджера: быть психологом, нянькой и пожарным одновременно
Управление через ненависть: пошаговая инструкция
Искусство корпоративного эскапизма
Управление человеческим фактором (или Как выжить в окопах)
Молчание - золото: почему отсутствие новостей - лучшая новость для проекта
Межличностные коммуникации: почему «я вас услышал» - это не признание в любви, а протокол о капитуляции
Синдром незаменимого идиота: почему ваш лучший специалист разрушает проект
Также ссылка на бесплатные модули по прокачке своих навыков в тренажёре "Практикум"
https://t.me/CommunityProject/2909
Всем добра!
🔥1😍1