«Будь здорова, моя хорошая. Смотри у меня не заболей.»
Сказала себе вслух моя дочь после того, как чихнула.

Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.

Мы на море, пляж, солнце — она смачно чихнула и тут же совершенно серьёзно позаботилась о себе.
3 года. Ни капли смущения. Просто норма.
Я засмеялась. А потом задумалась. И вот что меня искренне удивило.

Мы рождаемся с этим умением — заботиться о себе естественно, без извинений, без оглядки. А потом нас учат, что это неприлично. Нескромно. Нарциссично.
И мы разучаемся.
Особенно те из нас, кто привык замечать всех вокруг и незаметно перестал замечать то, как обращается с самым важным человеком, без которого ничего этого бы не было — с собой.

И вот парадокс: РП умеет отмечать прогресс команды. Знает, когда сказать нужное слово. Видит маленькие победы других и знает, что именно двигает людей вперёд.
Но к себе этот же инструмент применяется крайне редко.
Как шеф-повар который знает все принципы правильного питания — и сам ест стоя над раковиной в 3 ночи.
Знание есть. Но к себе — не применяется.

И речь не о большом закрытом проекте.
Речь о том, что происходит каждый день и остается незамеченным.
• Наконец сказал заказчику то что давно нужно было сказать — и мир не рухнул.
• Удержался и не полез переделывать за командой — и они справились.

Эти моменты проходят мимо. Сразу следующее. Сразу дальше.
А мозг запоминает именно то, на что мы обращаем внимание. Если замечаем только то, что пошло не так, он привыкает и начинает искать именно это.

Попробуйте один эксперимент на этой неделе.
Когда что-то получилось — даже, как вам кажется, очень незначительное — скажите себе вслух что-то хорошее, серьёзно и без иронии.
Просто попробуйте. Как 3-х летний ребёнок на пляже.
Коллеги переживут. 😄

P.S. Моя дочь ещё не знает слова «нескромно». И именно поэтому она знает кое-что важное, чего мы уже не помним.

#экспертговорит
#ОльгаЦуканова

«Соответствие требованиям, стандарты и правила»

Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер

Есть проекты, где правила - это скучная папка на портале. А есть проекты, где правила - это забор под напряжением, особенно когда ты делаешь AI-агентов, работающих напрямую с клиентами.

В сложных ответственных проектах требования надо встраивать сразу:
— в архитектуру;
— в процессы разработки;
— в проверки качества;
— в правила доступа к данным;
— в запуск в промышленную эксплуатацию;
— в мониторинг после запуска.

Главная управленческая дилемма - скорость против безопасности.
Можно сделать быстро.
Можно сделать правильно.
А руководитель проекта нужен, чтобы не выбрать третий вариант: долго (из-за несвоевременных поздних согласований), неправильно и с последствиями.

Необходимо заранее предвидеть, какие службы на каких этапах подключить. И особенно важно находить возможности для ускорения запуска - за счёт совместного проектирования, встройки quality gates в процесс и параллелизации этапов проверки и разработки.

Тогда правила превращаются не в тормоз, а в рельсы, которые позволяют быстрее и безопаснее достичь цели.

Пусть ваши стандарты работают на вас. Желаю находить идеальную точку баланса, где скорость не убивает безопасность, а правила становятся фундаментом для быстрых побед.
Стройте будущее правильно!

#экспертговорит
#РусланМорозов

Друзья,
А вы уже зарегистрировались на главное PMO-событие года – Всероссийскую конференцию «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики»?
Пора внести в свой календарь - 22 - 23 октября 2026г., отель Сафмар Лесная.

В этом году мы смещаем фокус с процессов на измеримую ценность и деньги, которые приносит PMO.

Цифры, которые говорят сами за себя:

Третья конференция - и это не просто цифра: две предыдущие встречи доказали, что формат работает на 100% — никакой воды, только практика, которую можно внедрить уже на следующий день

95% положительных отзывов участников - по итогам прошлых конференций высоко оценили пользу от участия, отметив, что полученные инсайты напрямую повлияли на эффективность их проектных офисов. Мы гордимся тем, что стали главной площадкой для живого обмена опытом, а не местом для скучных лекций

500+ участников - профессиональное сообщество РМО. Здесь все, кто понимает стратегическую роль проектного офиса для бизнеса

13 членов экспертного совета - признанных практиков, ежедневно управляющих проектами в крупнейших корпорациях. Именно они формируют повестку, отбирают самые острые темы и следят за реальной ценностью каждого доклада. Вместе мы гарантирует качество программы

2 дня интенсивного погружения в практику: честные прогнозы, разборы провалов и побед, инсайты от мэтров PMO

80+ спикеров-практиков — никаких теорий, только рабочие примеры из первых уст лидеров отрасли

4 интерактивных потока - каждый участник гарантировано найдет зону своих интересов и получит максимум практической пользы

20+ треков на любой вкус— кейсы РМО в различных отраслях экономики, специфические вызовы и их решения «не на словах, а на деле»

8+ новых форматов: антипленарка, воркшопы, мозговые штурмы, бизнес-игры, «прожарки» и самодиагностики

Присоединяйтесь к тем, кто создает будущее PMO уже сегодня!

Подробнее: www.comconf.ru/PMO2026

Молчание - золото: почему отсутствие новостей - лучшая новость для проекта

Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ

В современном мире, перенасыщенном информацией, главным дефицитом становится тишина. Мы привыкли к тому, что менеджер должен быть на связи 24/7, генерировать отчёты, писать статусы и успокаивать стейкхолдеров. А что если это ошибка. Ловушка для слабых.

Некоторые мастера проектного управления утверждают: информационный вакуум - это не проблема, а инструмент. Пока вы молчите, проблема не существует в информационном поле. А раз её нет в поле, значит, её не нужно решать. Она не требует бюджета, времени и нервных клеток.

Задумайтесь, возможно техника радиомолчания - это высшая форма управления ожиданиями. Вы не обещаете золотых гор и не рисуете радужных перспектив. Вы просто исчезаете с радаров.

Как это работает? Элементарно. Заказчик пишет: «Как там дела с модулем оплаты?». Вы не отвечаете. Он пишет снова. Вы не отвечаете. На третий день он начинает думать, что всё настолько плохо, что вы боитесь даже написать. А на четвёртый день он получает от вас одно слово: «Ждём».

И в этот момент происходит магия. Его тревога трансформируется в смирение. Он перестаёт ждать результата и начинает просто ждать. Это разные вещи. Ждать результата - это стресс, давление, звонки. Просто ждать - это медитация.

Пока вы молчите, вы не даёте повода для эскалации. У спонсора нет фактов, чтобы пойти к генеральному директору. У него есть только ваше молчание, которое можно трактовать как угодно: вы вдумчиво работаете, вы на сложном совещании, вы в творческом поиске решения.

Правило №1: Никогда не отвечайте на вопрос «Когда?».
Любой ответ на этот вопрос создаёт обязательство. Отсутствие ответа создаёт неопределённость, в которой вы - единственный островок стабильности.

Правило №2: Информационный детокс - это ваша броня.
Выключите уведомления. Не читайте почту по утрам. Ваша задача - не быть информированным, а казаться непоколебимым. Человек с телефоном в руке выглядит как человек, у которого есть проблемы. Человек без телефона выглядит как человек, который эти проблемы решает.

Пока команда паникует и ищет виноватых, вы сохраняете абсолютный дзен. Потому что пока вы ничего не сказали, ничего и не случилось. Вы просто гребёте на своей лодке посреди реки проблем, и единственный звук, который вы издаёте - это плеск весла по воде.

Так кто же всё таки настоящий профессионал? Тот, кто постоянно кричит о пожарах и героически их тушит? Или тот, кто сидит в тишине и позволяет пожарам догореть самим?

Выбор за вами 🤔

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

Последний шанс: опрос по индексам проектного управления закрывается в понедельник!

Коллеги, это финальный звонок.

В пятницу мы подводим итоги, а в понедельник опрос будет остановлен. Это последняя возможность внести свой вклад в аналитику отрасли и сравнить наши прогнозы с реальностью. Если вы ещё не прошли опрос - сделайте это прямо сейчас.

Мы проанализировали результаты I квартала и, опираясь на комментарии экспертов из отчёта, хотим выделить несколько важных трендов, которые делают ваш голос особенно ценным сейчас:

1. «Дуалистический характер» бюджетов. Как отмечает Натела Джапаридзе (НПСС), бюджеты номинально растут (индекс 45,3), но их реальная покупательная способность падает из-за инфляции и кредитно-денежной политики. Это создаёт дефицит ликвидности и срывает графики. Нам важно понять, как этот разрыв ощущается на местах.

2. Стабильность зарплат как следствие оптимизации. Михаил Фролов («Технология Доверия») подчёркивает: рост индекса зарплат (54,8) обеспечен не общим процветанием, а сокращением доли тех, кто фиксирует снижение. Компании удерживают зарплаты ключевых специалистов, одновременно оптимизируя штат. Ваш ответ покажет, так ли это в вашей практике.

3. Рост сложности проектов. Пётр Пономарёв («КОНСИСТ-ОС») указывает на парадокс: проектов становится меньше, но их сложность и наукоёмкость (например, внедрение ИИ) растут. Бюджеты увеличиваются вынужденно из-за инфляции и затягивания сроков. Это меняет требования к командам.

Почему важно проголосовать именно сейчас?

Без ваших данных мы не сможем объективно оценить, насколько точными оказались эти прогнозы и как изменилась ситуация во II квартале. Ваша экспертиза - основа объективной аналитики.

Что нужно сделать:

1. Пройти короткий опрос (3 минуты): [https://forms.yandex.ru/u/69ccb93590fa7bbd8e574351]
2. По возможности переслать это сообщение коллегам, которые ещё не успели ответить.

Это ваш последний шанс оставить свой след в истории развития проектного управления в России.

Заранее благодарим за участие!

#СОВНЕТ
#ПроектноеУправление
#Аналитика
#Опрос
#Голосование
#Экономика
#Тренды

Почему вы отвечаете на рабочие сообщения ночью, хотя они надоели вам еще в обед

Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.

Не торопитесь говорить про «ответственность». Предлагаю вам подумать вот о чем. Каждая эпоха придумывает свой способ показать, что ты успешный человек.

Когда-то это было умение вообще не работать. Аристократ на балу в окружении свечей и многочасового обеда, само его присутствие там говорило: у этого человека есть всё. Свободное время было главной роскошью.

Потом пришло время вещей. Машина определённой марки, часы на запястье - и больше ничего объяснять не нужно.

А сегодня статус выглядит иначе.
Сегодня успешный человек - это тот, у кого нет ни минуты свободной. Кто разрывается между созвонами. Кто отвечает в чате в 11 вечера. Кто говорит «я жутко занят» с интонацией, в которой слышится гордость.

Усталость от работы стала новыми фамильными драгоценностями. Её носят с достоинством.

Аристократ хвастался, что не работает.
Мы сейчас хвастаемся, что не можем остановиться.
Прогресс очевиден.

Для РП эта ловушка устроена особым образом.
Если проект идёт гладко - возникает вопрос: а зачем вообще нужен РП?
Если РП всегда доступен и всегда занят - вопросов нет. Он нужен.
Это создаёт негласный стимул поддерживать хаос ровно настолько, чтобы было кому его тушить...

И вот что интересно.
Исследования detachment paradox (парадокс отключения от работы) описывают: Руководители понимают, что отдыхать полезно, это улучшает самочувствие и повышает продуктивность. Но тех, кто реально берёт отпуск, не отвечает по выходным - оценивают, как менее перспективных.
Система наказывает за то, что сама же рекомендует.

Сложность в том, что вечная занятость не ведёт автоматически к результату.
Можно быть очень занятым и не двигаться никуда.
Рабочий день превращается не в способ создавать результат, а в способ подтвердить свою значимость в системе. Потому что если ты не занят - к тебе появятся вопросы. Возможно от тебя же.

Два вопроса, которые стоит задать себе честно:
• Сколько ваших действий на работе реально ведут к результату - к закрытым задачам, решенной проблеме, росту?
• А сколько из них вы делаете, чтобы не чувствовать себя ненужным или виноватым?

P.S. Занятость - это не то же самое, что результат. Но издалека выглядит очень похоже.

#экспертговорит
#ОльгаЦуканова