Сегодня поговорим об элементе компетентности — «Межличностные коммуникации». И рассмотрим его на необычном примере, близком каждому специалисту: семейное застолье.
Представьте семейный праздник, скажем, День рождения любимой бабушки. Ваша задача — грамотно организовать общение, чтобы гости чувствовали себя комфортно и весело проводили время. Теперь перенесемся в проект, где наши «гости» — это участники команды, а ваша цель — наладить эффективные коммуникации.
💬 Предоставляет понятную и структурированную информацию и удостоверяется в том, что она понятна
Вы прекрасно знаете рецепты блюд и умеете объяснить родственникам, что салат оливье — это нарезанная картошка, яйца, огурцы и колбаса, заправленные майонезом. Но когда мама волнуется и кричит: «Что положить первым?!», вы уточняете: «Сначала картофель, затем яйцо…». Ваш профессионализм в коммуникации — не допустить недопонимания.
😊 Поддерживает и поощряет открытые коммуникации
Создали уютную атмосферу праздника, где никто не боится говорить правду. Дедушка поделился воспоминаниями молодости, тетя рассказала анекдоты, а дети показали танцы. Благодаря вам семья стала ближе и открыта для общения. Подобно этому, грамотный коммуникатор создает комфортную атмосферу на встрече, где все могут высказать мысли и идеи.
🕸️ Выбирает стили и каналы коммуникации, соответствующие аудитории, ситуации и уровню управления
Перед праздником вы отправили родным смс-сообщения, сделали телефонные звонки старшим родственникам и использовали мессенджеры для молодых членов семьи. Грамотный руководитель подобен вам: подбирает подходящий стиль общения в зависимости от ситуации и аудитории.
🖥️ Эффективно взаимодействует с виртуальными командами
Современные праздники теперь проходят онлайн, и ваша задача — держать связь с родственниками, живущими далеко. Вы организовали конференцию Zoom, создали чат в WhatsApp, где шло живое обсуждение меню и подарков. Ваше виртуальное общение стало ярким и насыщенным, как настоящее застолье.
😂 Обладает чувством юмора и способен посмотреть на проблему со стороны
Когда дед случайно пролил чай на скатерть, вы улыбнулись и пошутили: «Теперь стол получил заряд бодрости!» Юмор снимает напряжение и облегчает непростые моменты. В проекте аналогичный подход помогает снять стресс и повышает эффективность работы.
Умейте передавать ясную информацию, слушайте и уважайте чужие позиции, выбирайте верный стиль общения и будьте готовы к виртуальному взаимодействию. Добавляйте немного юмора, чтобы разрядить напряжённую обстановку.
Помните, межличностные коммуникации — ключ к успеху любого проекта, будь то семейный ужин или серьёзная встреча на высшем уровне.
Чтобы закрепить навыки, посетите тренажёр «Практикум» (ссылка на страницу с продуктами) и примите участие в викторине!
Желаю всем приятных праздников и успешных проектов!
#элементкомпетентости
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯1🤝1
Anonymous Quiz
88%
Умением держать паузу и дождаться откровенного ответа.
10%
Подробным изложением технического регламента проекта.
0%
Громкостью голоса и интенсивностью подачи материала.
2%
Частым употреблением жаргонных терминов и отраслевого сленга.
Сегодня о коротких итогах про резервы эффективности PMO.
Читаем, прибавляем к своей базе знаний лучшие моменты ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
🔥 PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
На прошлой неделе на конференции Project Management forum вместе с другими экспертами обсуждали способы выжать максимум из проектных офисов. Делюсь выжимкой дискуссии!
🎯 Чем мерить успех PMO? Единый взгляд на метрики:
1. Удовлетворенность "клиентов" (бизнес-подразделений и проектных команд).
2. % успешных проектов (цели + сроки/бюджет/качество).
3. Измеримый вклад в прибыль/стратегию компании.
💥 Главные "болевые точки" и точки роста:
• Информационный вакуум: Решения страдают – нужные данные не доходят до ЛПР и ЗС вовремя.
• Ресурсы в тумане: Нет системы управления людьми и финансами ни внутри PMO, ни по всей компании.
• Административная трясина: PMO тонут в рутине всех проектов, даже нестратегических. Границы ответственности размыты!
• Технологии отстают: Ручные отчеты и трекинг съедают время. ИИ для прогнозов и оптимизации не используется.
• Методология как лабиринт: Слишком сложная СУП – барьер для команд и time sink для PMO.
• Культура & Скиллы: Не хватает наставничества и обучения не только PMO/РП, но и заказчиков, функциональных руководителей, участников команд.
🚀 Конкретные шаги для прорыва (Рекомендации):
1. Автоматизировать рутину СЕЙЧАС: Отчеты, статусы, документы – внедрить Jira/Trello/Asana + BI (обязательно!). Упростить КСУП: ревизия, "лайт"-версии для малых проектов, четкие гайды. Определить зону ответственности PMO (Устав/Роль PMO) – что входит и что НЕТ.
2. Стратегия – прежде всего!: Внедрить жесткую приоритезацию проектов. СТОП поддержке low-priority! Переключить PMO с администрирования на управление портфелем: баланс ресурсов, синергии, прозрачность для ЛПР.
3. Прозрачность = Скорость: Единые дашборды (BI) с ключевыми KPI, ресурсной нагрузкой, рисками в реальном времени для ЛПР/ЗС. Стандартизировать каналы и форматы коммуникации.
4. Ресурсы под контролем: Внедрить ИТ-систему управления ресурсами компании (навыки, загрузка). Применить технологии бережливого производства к процессам самого PMO – найти и устранить потери.
5. Технологии будущего: Пилотировать ИИ: прогнозы сроков/бюджетов, анализ рисков, чат-боты (методология, статусы), оптимизация ресурсов. Консолидировать инструменты в единую платформу.
6. Инвестиции в людей: Формальное наставничество (опытные → новые РП/команды). Расширить обучение: углубленное для PMO/РП + базовое ПМ, Agile, риски – для заказчиков, команд, функц.руководителей!
📌 Суть трансформации:
PMO должен стать стратегическим партнером, а не бюрократическим центром. Его цель – максимизация ценности портфеля для бизнеса. Оптимизация процессов + Технологии (Авто/ИИ) + Четкая роль + Развитие культуры = Рост ключевых метрик (удовлетворенность, успешность проектов, вклад в прибыль).
➡️ Дальше?
Рабочие группы (Авто, СУП, Ресурсы, Обучение) → Детальные планы → Пилоты (ИИ!) → Мониторинг метрик!
#экспортговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
🔥 PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
На прошлой неделе на конференции Project Management forum вместе с другими экспертами обсуждали способы выжать максимум из проектных офисов. Делюсь выжимкой дискуссии!
🎯 Чем мерить успех PMO? Единый взгляд на метрики:
1. Удовлетворенность "клиентов" (бизнес-подразделений и проектных команд).
2. % успешных проектов (цели + сроки/бюджет/качество).
3. Измеримый вклад в прибыль/стратегию компании.
💥 Главные "болевые точки" и точки роста:
• Информационный вакуум: Решения страдают – нужные данные не доходят до ЛПР и ЗС вовремя.
• Ресурсы в тумане: Нет системы управления людьми и финансами ни внутри PMO, ни по всей компании.
• Административная трясина: PMO тонут в рутине всех проектов, даже нестратегических. Границы ответственности размыты!
• Технологии отстают: Ручные отчеты и трекинг съедают время. ИИ для прогнозов и оптимизации не используется.
• Методология как лабиринт: Слишком сложная СУП – барьер для команд и time sink для PMO.
• Культура & Скиллы: Не хватает наставничества и обучения не только PMO/РП, но и заказчиков, функциональных руководителей, участников команд.
🚀 Конкретные шаги для прорыва (Рекомендации):
1. Автоматизировать рутину СЕЙЧАС: Отчеты, статусы, документы – внедрить Jira/Trello/Asana + BI (обязательно!). Упростить КСУП: ревизия, "лайт"-версии для малых проектов, четкие гайды. Определить зону ответственности PMO (Устав/Роль PMO) – что входит и что НЕТ.
2. Стратегия – прежде всего!: Внедрить жесткую приоритезацию проектов. СТОП поддержке low-priority! Переключить PMO с администрирования на управление портфелем: баланс ресурсов, синергии, прозрачность для ЛПР.
3. Прозрачность = Скорость: Единые дашборды (BI) с ключевыми KPI, ресурсной нагрузкой, рисками в реальном времени для ЛПР/ЗС. Стандартизировать каналы и форматы коммуникации.
4. Ресурсы под контролем: Внедрить ИТ-систему управления ресурсами компании (навыки, загрузка). Применить технологии бережливого производства к процессам самого PMO – найти и устранить потери.
5. Технологии будущего: Пилотировать ИИ: прогнозы сроков/бюджетов, анализ рисков, чат-боты (методология, статусы), оптимизация ресурсов. Консолидировать инструменты в единую платформу.
6. Инвестиции в людей: Формальное наставничество (опытные → новые РП/команды). Расширить обучение: углубленное для PMO/РП + базовое ПМ, Agile, риски – для заказчиков, команд, функц.руководителей!
📌 Суть трансформации:
PMO должен стать стратегическим партнером, а не бюрократическим центром. Его цель – максимизация ценности портфеля для бизнеса. Оптимизация процессов + Технологии (Авто/ИИ) + Четкая роль + Развитие культуры = Рост ключевых метрик (удовлетворенность, успешность проектов, вклад в прибыль).
➡️ Дальше?
Рабочие группы (Авто, СУП, Ресурсы, Обучение) → Детальные планы → Пилоты (ИИ!) → Мониторинг метрик!
#экспортговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍5🤝1
Сегодня на горизонте элемент компетентности — «Отношения и вовлечение». Давайте поговорим об этом элементе компетенции на простом и близком многим примеру: совместная поездка на конференцию.
🚘 Представьте, что ваша компания отправляет сотрудников на крупную отраслевую конференцию. Ваша роль — организовать поездку так, чтобы все почувствовали себя комфортно и полноценно участвовали в мероприятии.
✨ Почему конференция? Потому что она идеально иллюстрирует разнообразие интересов и коммуникативных навыков, необходимых для успешных отношений и вовлечения в проектную деятельность.
🔍 Итак, какие компетенции потребуются вам как организатору поездки?
1. Инициируйте и развивайте личные и профессиональные взаимоотношения
👉 Вам нужно встретить каждого участника индивидуально, поговорить о его ожиданиях и интересах. Установите прочные личные связи с каждым сотрудником, будь то новичок или ветеран вашей компании. Ведь эффективные личные взаимоотношения облегчают общение и способствуют достижению общих целей.
2. Присоединитесь к сообществам и создайте сообщества
👉 Найдите существующие сообщества на конференции и познакомьтесь с местными специалистами. Сделайте мероприятие интересным и полезным для ваших коллег, найдя новые знакомства и полезные контакты. Создайте собственное мини-сообщество участников вашего проекта и проведите небольшие встречи перед и после выступления.
3. Эффективно взаимодействуйте с виртуальными командами
👉 Вероятно, некоторые участники останутся дома и подключатся онлайн. Проверьте удобство платформы для виртуального подключения, сделайте инструкцию и убедитесь, что все понимают, как пользоваться технологией.
4. Демонстрируйте эмпатию — слушайте, понимайте и поддерживайте
👉 Будьте чуткими к чужим переживаниям и беспокойствам. Помогите коллегам снять нервозность, обсудите их опасения и предложите практические шаги для преодоления трудностей. Порекомендуйте удобную обувь и теплую одежду, если погода непредсказуема.
5. Показывайте доверие и уважение к другим людям
👉 Всегда прислушивайтесь к мнению коллег, ведь каждый участник поездки уникален и полезен. Вместе принимайте решения, ставьте цели и разделяйте ответственность. Пусть каждый чувствует себя услышанным и понятым.
6. Делитесь своим видением и целями, чтобы заинтересовать и вовлечь
👉 Постройте общее видение поездки, расскажите о целях, подчеркните значимость каждого шага. Покажите сотрудникам, как их вклад принесет пользу лично им и компании в целом. Включите их в подготовку программы, дайте почувствовать причастность к итоговому результату.
⏳ Как видите, организация поездки на конференцию — идеальный полигон для тренировки компетенций по элементу «Отношения и вовлечение». Главное — уделите внимание мелочам, будьте открытыми и доброжелательными.
⭐ Попробуйте пройти викторину и проверьте, насколько развит ваш навык выстраивания отношений и вовлечения других в проектную деятельность!
До скорой встречи на дорогах профессионального роста! 😊
PS Для серьёзно настроенных на сегодняшний день предлагаю заглянуть в линейку продуктов тренажёра «Практикум» и выбрать упражнения для прокачки своих навыков 💪
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Anonymous Quiz
3%
Потому что оба постоянно путешествуют и посещают международные конференции.
97%
Из-за способности превращать споры в совместные обсуждения и формировать атмосферу доверия.
0%
Они постоянно хорошо готовят отчёты и презентации.
0%
У обоих много свободного времени на отдых и релаксацию.
Сегодня представляем нашего нового эксперта Сергея Черепанова и его тему - применение ИИ в управлении проектами.
Читаем, расширяем свои профессиональные горизонты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ в проектах: где он уже сегодня сильнее человека?
Привет, коллеги! На связи Сергей Черепанов, руководитель проектного офиса ТюмГУ, финалист конкурсов «Проектный Олимп» и «Проектный руководитель», сертифицированный руководитель проектов СРП-3.
ИИ всё чаще используется в управлении проектами – от планирования до аналитики.
Но эффект разный. Для одних – экономия недель работы. Для других – ошибки и разочарование.
Чтобы извлечь реальную пользу, важно понимать, как работает ИИ и как правильно формулировать задачи.
🔝 ТОП-3 задачи, где ИИ помогает уже сегодня
✅ 1. Анализ осуществимости и обоснование бизнес-кейса проекта
🔹 Что решает: анализ рынка, трендов, конкурентов, патентных ландшафтов для обоснования проекта.
🔹 Принцип работы: кластерный анализ, регрессии, методы нормализации данных.
🔹 Что учесть при промте?
– Пропишите четкие критерии (рост рынка, инвестиции).
– Укажите источники данных или прикрепите их.
– Запросите структурированный вывод (таблицы, карты кластеров, SWOT).
✅ 2. Приоритизация задач проекта
🔹 Что решает: быстро распределяет задачи по важности, срочности, сложности.
🔹 Принцип работы: методы классификации, обученные на тысячах управленческих кейсов.
🔹 Что учесть при промте?
– Опишите критерии приоритизации (сроки, риски, цена ошибки).
– Укажите количество групп (высокий, средний, низкий приоритет).
– Попросите аргументацию для каждой категории.
✅ 3. Оценка рисков по срокам и бюджету проекта
🔹 Что решает? Оценивает вероятность завершения проекта в срок и без перерасхода бюджета.
🔹 Принцип работы: регрессии, симуляции Монте-Карло, корреляционный анализ.
🔹 Что учесть при промте?
– Укажите исторические данные (сроки, бюджеты, состав команд).
– Определите ключевые переменные (масштаб, сложность, ресурсы).
– Запросите вероятностный прогноз с диапазоном, а не одно число.
🔥 Эти три сценария – лишь малая часть того, что умеют нейросети. Главное – знать, как правильно с ними работать, чтобы ИИ стал вашим преимуществом, а не источником ошибок.
#экспертговорит
#СергейЧерепанов
Привет, коллеги! На связи Сергей Черепанов, руководитель проектного офиса ТюмГУ, финалист конкурсов «Проектный Олимп» и «Проектный руководитель», сертифицированный руководитель проектов СРП-3.
ТюмГУ – это не только про образование. Университет реализует бизнес-проекты с индустриальными партнерами, сочетая практику с научно-обоснованным подходом. Такой подход позволяет внедрять инновации и делиться по-настоящему ценным опытом.
ИИ всё чаще используется в управлении проектами – от планирования до аналитики.
Но эффект разный. Для одних – экономия недель работы. Для других – ошибки и разочарование.
Чтобы извлечь реальную пользу, важно понимать, как работает ИИ и как правильно формулировать задачи.
🔝 ТОП-3 задачи, где ИИ помогает уже сегодня
✅ 1. Анализ осуществимости и обоснование бизнес-кейса проекта
🔹 Что решает: анализ рынка, трендов, конкурентов, патентных ландшафтов для обоснования проекта.
🔹 Принцип работы: кластерный анализ, регрессии, методы нормализации данных.
🔹 Что учесть при промте?
– Пропишите четкие критерии (рост рынка, инвестиции).
– Укажите источники данных или прикрепите их.
– Запросите структурированный вывод (таблицы, карты кластеров, SWOT).
✅ 2. Приоритизация задач проекта
🔹 Что решает: быстро распределяет задачи по важности, срочности, сложности.
🔹 Принцип работы: методы классификации, обученные на тысячах управленческих кейсов.
🔹 Что учесть при промте?
– Опишите критерии приоритизации (сроки, риски, цена ошибки).
– Укажите количество групп (высокий, средний, низкий приоритет).
– Попросите аргументацию для каждой категории.
✅ 3. Оценка рисков по срокам и бюджету проекта
🔹 Что решает? Оценивает вероятность завершения проекта в срок и без перерасхода бюджета.
🔹 Принцип работы: регрессии, симуляции Монте-Карло, корреляционный анализ.
🔹 Что учесть при промте?
– Укажите исторические данные (сроки, бюджеты, состав команд).
– Определите ключевые переменные (масштаб, сложность, ресурсы).
– Запросите вероятностный прогноз с диапазоном, а не одно число.
🔥 Эти три сценария – лишь малая часть того, что умеют нейросети. Главное – знать, как правильно с ними работать, чтобы ИИ стал вашим преимуществом, а не источником ошибок.
🎓 Сергей с командой из ТюмГУ запустили онлайн-курс
«Нейросети для управления проектами»,
на котором представлены более 20 готовых ИИ-решений для рутинных и креативных задач проектного менеджера. Приглашаем присоединиться!
#экспертговорит
#СергейЧерепанов
❤6🔥4👍3
🔥 Коллеги,всем добрейшего утра!
Сегодня поговорим о важном элементе компетентности — «Лидерство», и сделаем это немного необычно. Давайте взглянем на этот элемент через необычный образ, который близок каждому русскому специалисту: деревенский мастер-кустарь, который открывает маленькую кузницу.
🔸 Почему деревенская кузница?
Потому что кузнец воплощает в себе все ключевые компетенции, необходимые настоящему лидеру:
- Проявляет инициативу: Кузнечное ремесло требует постоянного творчества и смелости экспериментов.
- Демонстрирует ответственность: Кузнец лично следит за качеством изделий и репутацией мастерской.
- Обучает и ведёт за собой: Передаёт секреты мастерства ученикам и соседям.
- Умеет грамотно распоряжаться силой и влиянием: Мастеру приходится учитывать пожелания заказчика, но не забывать о технике безопасности и эстетике изделия.
- Способен пересмотреть и улучшить решения: Если изделие получилось неидеальным, кузнец находит причину и исправляет ошибку.
✨ Ключевые показатели элемента «Лидерство»:
🚀 Проявляет инициативу:
Мастер-кустарь придумывает необычные предметы быта и украшения, привлекает прохожих необычным дизайном изделий. Всегда первым тестирует новинки, приглашает желающих научиться новому искусству ковки металла.
⭐ Берёт на себя ответственность:
Именно он отвечает за качество продукции, безопасность учеников и соблюдение традиций семьи мастеров. Всегда доводит начатое до конца, создаёт репутацию честного мастера.
🧑♂️ Осуществляет руководство, коучинг и менторинг:
Учёба идёт непрерывно: старший мастер наблюдает за учениками, даёт ценные советы, вдохновляет молодых ребят гордостью за мастерство предков. Постепенно ученики осваивают сложное ремесло и сами открывают кузницы.
💬 Применяет адекватную власть и влияние:
Хорошо ладит с местными жителями, прислушивается к советам опытных горожан, но при этом чётко отстаивает свои позиции, когда дело касается производственного процесса и стандартов качества.
🔄 Принимает, продвигает и пересматривает решения:
Всегда открыт новым идеям, слушает советы местных старейшин, изучает старинные чертежи, но всё равно решает, как именно поступить, понимая нюансы металлургии и технологии обработки металлов.
🎯 Заключение:
Итак, наши русские мастера-кузнецы показывают яркий пример настоящих лидеров. Они понимают важность инициативы, берут на себя полную ответственность, передают свои знания и ведут команду вперёд, умеют правильно распорядиться своей силой и влиянием, а также умеют принимать мудрые решения.
Теперь попробуйте закрепить эти знания и пройдите нашу викторину. Пусть ваш внутренний кузнец сияет ярким светом мудрости и опыта!
PS. Тренажёр «Практикум»открыт для всех желающих. Отзывы и все тренинги в закреплённых сообщениях в канале.
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Сегодня поговорим о важном элементе компетентности — «Лидерство», и сделаем это немного необычно. Давайте взглянем на этот элемент через необычный образ, который близок каждому русскому специалисту: деревенский мастер-кустарь, который открывает маленькую кузницу.
🔸 Почему деревенская кузница?
Потому что кузнец воплощает в себе все ключевые компетенции, необходимые настоящему лидеру:
- Проявляет инициативу: Кузнечное ремесло требует постоянного творчества и смелости экспериментов.
- Демонстрирует ответственность: Кузнец лично следит за качеством изделий и репутацией мастерской.
- Обучает и ведёт за собой: Передаёт секреты мастерства ученикам и соседям.
- Умеет грамотно распоряжаться силой и влиянием: Мастеру приходится учитывать пожелания заказчика, но не забывать о технике безопасности и эстетике изделия.
- Способен пересмотреть и улучшить решения: Если изделие получилось неидеальным, кузнец находит причину и исправляет ошибку.
✨ Ключевые показатели элемента «Лидерство»:
🚀 Проявляет инициативу:
Мастер-кустарь придумывает необычные предметы быта и украшения, привлекает прохожих необычным дизайном изделий. Всегда первым тестирует новинки, приглашает желающих научиться новому искусству ковки металла.
⭐ Берёт на себя ответственность:
Именно он отвечает за качество продукции, безопасность учеников и соблюдение традиций семьи мастеров. Всегда доводит начатое до конца, создаёт репутацию честного мастера.
🧑♂️ Осуществляет руководство, коучинг и менторинг:
Учёба идёт непрерывно: старший мастер наблюдает за учениками, даёт ценные советы, вдохновляет молодых ребят гордостью за мастерство предков. Постепенно ученики осваивают сложное ремесло и сами открывают кузницы.
💬 Применяет адекватную власть и влияние:
Хорошо ладит с местными жителями, прислушивается к советам опытных горожан, но при этом чётко отстаивает свои позиции, когда дело касается производственного процесса и стандартов качества.
🔄 Принимает, продвигает и пересматривает решения:
Всегда открыт новым идеям, слушает советы местных старейшин, изучает старинные чертежи, но всё равно решает, как именно поступить, понимая нюансы металлургии и технологии обработки металлов.
🎯 Заключение:
Итак, наши русские мастера-кузнецы показывают яркий пример настоящих лидеров. Они понимают важность инициативы, берут на себя полную ответственность, передают свои знания и ведут команду вперёд, умеют правильно распорядиться своей силой и влиянием, а также умеют принимать мудрые решения.
Теперь попробуйте закрепить эти знания и пройдите нашу викторину. Пусть ваш внутренний кузнец сияет ярким светом мудрости и опыта!
PS. Тренажёр «Практикум»открыт для всех желающих. Отзывы и все тренинги в закреплённых сообщениях в канале.
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Anonymous Quiz
10%
Хамелеон, меняющий облик в зависимости от настроения команды.
0%
Бегемот, тяжело переносящий нагрузки и давления.
90%
Орёл, парящий над трудностями и побеждающий ветер перемен.
0%
Ёжик,сворачивающийся клубком в минуту опасности.
Аскар Нуржанов поделится некоторыми мыслями, читаем, формируем своё мнение 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🛠️ Спонсор проекта: невидимый двигатель успеха или угроза провала?
Аскар Нуржанов
Эксперт ООО Сибкор
IPMA Level A, ПМ Стандарт, PMP, Cert IoD
Проект без сильного спонсора — корабль без капитана. Сегодня поговорим откровенно о той роли, которую чаще всего недооценивают, хотя именно она решает судьбу проекта.
🦾 Основные вызовы для спонсоров проектов:
- Отсутствие чётких инструкций. Многие руководители, назначаемые спонсорами, получают роль по умолчанию, не имея представления о её функциях и обязанностях.
- Недостаточная квалификация. Только треть (!) опрошенных признались, что чувствуют себя подготовленными к выполнению этой сложной миссии.
- Непонимание рисков. Без ясного видения роли спонсора высока вероятность перерасхода бюджета, задержек сроков и потери ценности проекта.
💼 Последствия игнорирования важности спонсора:
Без активного участия спонсора возникают серьёзные риски:
- Нехватка ресурсов и мотивации команды.
- Несогласованность действий руководства и исполнителей.
- Потеря доверия инвесторов и заказчиков.
🆘 Реальность российской практики:
Наши отечественные компании сталкиваются с теми же проблемами, что и зарубежные коллеги. Исследование Центра Оценки и Развития Проектного Управления показывает, что примерно четверть команд вообще не уверена, назначен ли официальный спонсор проекта.
Что делать дальше? Для начала важно понять, что проблема существует повсеместно. Но самое важное — найти пути её решения. Здесь на помощь приходит наше совместное исследование, которое поможет выявить реальные трудности и предложить конкретные меры для исправления ситуации.
Хотите внести свой вклад в повышение качества проектного управления в России? Помогите разобраться, пройдя короткий опрос:
🗳️ Пройти опрос: опрос здесь.
Будьте частью изменений — станьте архитектором успешных проектов завтрашнего дня!
#экспертговорит
#АскарНуржанов
Аскар Нуржанов
Эксперт ООО Сибкор
IPMA Level A, ПМ Стандарт, PMP, Cert IoD
Проект без сильного спонсора — корабль без капитана. Сегодня поговорим откровенно о той роли, которую чаще всего недооценивают, хотя именно она решает судьбу проекта.
🦾 Основные вызовы для спонсоров проектов:
- Отсутствие чётких инструкций. Многие руководители, назначаемые спонсорами, получают роль по умолчанию, не имея представления о её функциях и обязанностях.
- Недостаточная квалификация. Только треть (!) опрошенных признались, что чувствуют себя подготовленными к выполнению этой сложной миссии.
- Непонимание рисков. Без ясного видения роли спонсора высока вероятность перерасхода бюджета, задержек сроков и потери ценности проекта.
💼 Последствия игнорирования важности спонсора:
Без активного участия спонсора возникают серьёзные риски:
- Нехватка ресурсов и мотивации команды.
- Несогласованность действий руководства и исполнителей.
- Потеря доверия инвесторов и заказчиков.
🆘 Реальность российской практики:
Наши отечественные компании сталкиваются с теми же проблемами, что и зарубежные коллеги. Исследование Центра Оценки и Развития Проектного Управления показывает, что примерно четверть команд вообще не уверена, назначен ли официальный спонсор проекта.
Что делать дальше? Для начала важно понять, что проблема существует повсеместно. Но самое важное — найти пути её решения. Здесь на помощь приходит наше совместное исследование, которое поможет выявить реальные трудности и предложить конкретные меры для исправления ситуации.
Хотите внести свой вклад в повышение качества проектного управления в России? Помогите разобраться, пройдя короткий опрос:
🗳️ Пройти опрос: опрос здесь.
Будьте частью изменений — станьте архитектором успешных проектов завтрашнего дня!
#экспертговорит
#АскарНуржанов
👍3❤1🤝1
Сегодня подробно рассмотрим элемент компетентности — «Организация командной работы», обратившись к привычному занятию, известному многим: обеденный перерыв на работе.
Почему обеденный перерыв? Потому что совместное питание — отличное отражение малых, но значимых командных проектов, которые сопровождают нас ежедневно.
🔹 Что входит в компетенцию?
Согласно стандарту IPMA ICB 4.0, компетенция «Организация командной работы» включает такие ключевые показатели:
1. 🍽️ Отбирает персонал и сплачивает команду.
Обеденный перерыв — это отличная возможность укрепить связи в коллективе. Можно выбирать заведение вместе, обсуждать меню, распределять роли (заказчик, ответственный за напитки).
2. 🫂 Поощряет сотрудничество и взаимодействие в команде.
Во время обеда создаются условия для общения, обмена опытом, обсуждения рабочих моментов. Совместный обед объединяет людей, повышает доверие и взаимопонимание.
3. 🗣️ Поддерживает, организует и анализирует развитие команды и членов команды.
Коллеги делятся новостями, впечатлениями, узнают друг друга ближе. Это создаёт благоприятную атмосферу для совместного решения рабочих задач.
4. 🔄 Делегирует задачи и предоставляет полномочия команде.
Кто платит за счёт, кто заказывает еду, кто следит за наличием столовых приборов — вот те небольшие, но важные задачи, которые распределяются между участниками.
5. 🍰 Признает право на ошибки, поддерживает извлечение и усвоение уроков.
Иногда еда оказывается недостаточно горячей, официант забывает подать чай, но такие мелочи не повод для ссоры. Лучше обсудить, как избежать неприятных сюрпризов в следующий раз.
🎯 Попробуйте сами!
Чтобы закрепить знания пройдите викторину и воспользуйтесь нашим тренажёром «Практикум! (найти ссылку можно в закрепленных материалах канала)
Пусть ваши обеденные перерывы станут началом отличной командной работы!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌1🤝1
Anonymous Quiz
0%
Скоро все перестанут смеяться и уйдут домой грустными.
49%
Анекдоты поднимают боевой дух, и продуктивность возрастает в геометрической прогрессии.
8%
Атмосфера стала настолько тяжелой, что анекдоты стали единственным спасением.
44%
Время пришло отпустить ситуацию и насладиться моментом, ибо смех продлевает жизнь.
Уважаемые коллеги, информирую вас, что с понедельника опрос по индексам второго квартала текущего года будет остановлен. Последняя возможность в эти выходные оставить свой голос в истории 📋
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводит исследование индекса динамики развития проектного управления в России.
Предлагаем принять участие в экспресс-опросе:
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
С предыдущим отчётом можно ознакомиться по здесь.
Хороших выходных!
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводит исследование индекса динамики развития проектного управления в России.
Предлагаем принять участие в экспресс-опросе:
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
С предыдущим отчётом можно ознакомиться по здесь.
Хороших выходных!
❤1🔥1👏1🤝1
Сегодня понедельник и мы продолжаем наш путь в мир элементов компетентностей ICB 4.0. На очереди - «Конфликты и кризисы». Предлагаю взглянуть на элемент на простом и близком каждому российском специалисту образе — игре в хоккей.
Представьте, что ваш проект — это матч любимой хоккейной команды. Игра сложная, соперники опытные, лед скользкий... Конфликты и кризисы подобны штрафным минутам и травмам игроков. Давайте разберемся, как грамотно управлять ими, чтобы выйти победителем.
🏒️ Как это выглядит на практике?
✨ Предвидеть и предотвращать
Лучшая победа — та, что одержана без борьбы. Если ваша команда следит за здоровьем хоккеистов, вовремя отдыхает и качественно готовится к матчам, штрафы и травмы сводятся к минимуму. Так и в проекте: профилактика конфликтов возможна при грамотном планировании и прозрачной коммуникации.
Совет: Проверьте внутреннюю культуру вашего проекта. Убедитесь, что у команды есть пространство для открытого выражения мнений и предложений.
⚠️ Анализировать причины и последствия
Что делать, если игрок получил травму? Сначала установите причину: удар соперника, ошибка тренера или усталость игрока. Только поняв источник проблемы, можно верно подобрать лечение и реабилитацию. Аналогично в проекте: изучите корень конфликта, чтобы найти подходящее решение.
Совет: Используйте методы диагностики конфликтов, такие как анализ root cause analysis (RCA) или диаграммы Исикавы ("рыбий скелет").
🛡️ Разрешать и модерировать
Вот наступила драка на льду. Судья вмешивается мгновенно, чтобы наказать нарушителей и защитить честную игру. Ваша задача — быть таким судьей: не допустить эскалации конфликта, позволить игрокам вернуться в строй и продолжить матч. Будьте объективны, спокойны и дипломатичны.
Совет: Всегда держите в голове главную цель — завершение проекта в срок и в пределах бюджета. Конфликт — лишь небольшая преграда на пути к победе.
🧩 Делиться опытом
Завершился сложный матч, а впереди ещё целый сезон. Нужно извлечь максимум уроков из прошлого матча, чтобы подготовиться к будущим играм. Проведите встречу с командой, обсудите допущенные ошибки и найдите лучшие пути их исправления.
Совет: Документирование конфликтов и последующий анализ помогут вам лучше подготовиться к аналогичным ситуациям в будущем.
Усовершенствуйте свои навыки, пройдите нашу тренировочную площадку «Практикум» и проверьте себя в специальной викторине. Научитесь ловко обходить конфликты и завершать проекты с победой!
Пусть ваши матчи проходят гладко, игроки довольны, болельщики счастливы, а ворота соперников остаются пустыми!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2✍1🤝1
Anonymous Quiz
0%
Потому что помогают расслабиться и отвлечься от работы.
72%
Потому что приводят к открытию новых горизонтов для совместного творчества.
25%
Потому что только в конфликте рождается истина.
3%
Потому что без конфликтов никто не узнают правду о ком-то.
Предлагаю поговорить о развитии, никуда без этого в нашей профессии 🤓
Читаем, примериваем на себя 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Быть проектом, чтобы управлять проектом?
Философия эффективности руководителя 🦾
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
В нашей профессии как нигде в другой требуется постоянное совершенствование своих навыков. Все, кто считают по-другому, давно уже сменили профессию под благовидным предлогом "это не моё" 😏
Совершенствование включает в себя изучение опыта своих коллег, а значит участие в конференциях, вебинарах и профессиональных сообществах, таких как наше СППУ (сообщество практиков проектного управления).
Однако, как говорится, "прежде чем бежать по лестнице, посмотри куда она приставлена"🔥 . Тривиальная истина, которую часто игнорируют, гласит: сначала определите, куда стартовать. Именно поэтому некоторые из нас регулярно проходят сертификацию, подтверждая свою компетентность и фиксируя точки роста. Статистика сертификации IPMA-СОВНЕТ наглядно демонстрирует популярность этого подхода 🗝.
Вместе с тем столкнулся с интересным примером: в одной крупной организации проводится массовое тестирование всех руководителей проектов — их больше ста! Современный подход позволяет делать это дистанционно, независимо от часового пояса, без необходимости собирать всех в одном месте. Кстати, я искренне рад, что коллеги выбрали для этого тренажёр "Практикум"🎯 .
Знание того, какие конкретно навыки нуждаются в улучшении, серьёзно улучшает программу индивидуального развития и позволяет экономить средства компании. Далее, конечно, возможен следующий шаг: тренировки необходимых навыков с помощью аналогичных инструментов, которые тоже не требуют длительного отрыва сотрудников от работы. Достаточно коротких встреч раз в неделю, чтобы обсудить статус обучения и решить накопившиеся вопросы — практика показывает, что достаточно всего одного часа 🕖.
Эффективно ли это? Основываясь на собственном опыте, могу смело утверждать: да, позитивный эффект очевиден 🙆♂️.
Предлагаю задуматься: если сотрудники активно развивают управленческие навыки на тренажёрах - готовятся и успешно проходят сертификационные испытания, то освоение конкретных практических навыков, соответствующих специфике вашей компании, обязательно должно стать частью вашего плана действий...
Присоединяйтесь к тренажёрам, попробуйте тренажёр «Практикум» и возвращайтесь сюда поделиться впечатлениями.
Давайте вместе построим вашу уникальную программу развития!🚀
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Философия эффективности руководителя 🦾
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
В нашей профессии как нигде в другой требуется постоянное совершенствование своих навыков. Все, кто считают по-другому, давно уже сменили профессию под благовидным предлогом "это не моё" 😏
Совершенствование включает в себя изучение опыта своих коллег, а значит участие в конференциях, вебинарах и профессиональных сообществах, таких как наше СППУ (сообщество практиков проектного управления).
Однако, как говорится, "прежде чем бежать по лестнице, посмотри куда она приставлена"
Вместе с тем столкнулся с интересным примером: в одной крупной организации проводится массовое тестирование всех руководителей проектов — их больше ста! Современный подход позволяет делать это дистанционно, независимо от часового пояса, без необходимости собирать всех в одном месте. Кстати, я искренне рад, что коллеги выбрали для этого тренажёр "Практикум"
Знание того, какие конкретно навыки нуждаются в улучшении, серьёзно улучшает программу индивидуального развития и позволяет экономить средства компании. Далее, конечно, возможен следующий шаг: тренировки необходимых навыков с помощью аналогичных инструментов, которые тоже не требуют длительного отрыва сотрудников от работы. Достаточно коротких встреч раз в неделю, чтобы обсудить статус обучения и решить накопившиеся вопросы — практика показывает, что достаточно всего одного часа 🕖.
Эффективно ли это? Основываясь на собственном опыте, могу смело утверждать: да, позитивный эффект очевиден 🙆♂️.
Предлагаю задуматься: если сотрудники активно развивают управленческие навыки на тренажёрах - готовятся и успешно проходят сертификационные испытания, то освоение конкретных практических навыков, соответствующих специфике вашей компании, обязательно должно стать частью вашего плана действий...
Присоединяйтесь к тренажёрам, попробуйте тренажёр «Практикум» и возвращайтесь сюда поделиться впечатлениями.
Давайте вместе построим вашу уникальную программу развития!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2✍1🤝1
Сегодня на нашем горизонте элемент компетентности «Творческий подход» по стандарту IPMA ICB 4.0. И давайте представим, что ваш проект — это большой овощной салат, с утра пока нет других мыслей 😜. Чем ярче ингредиенты, чем интереснее сочетание вкусов, тем вкуснее блюдо. Давайте взглянем на творчество в управлении проектами сквозь кулинарную оптику.
🍅 Ингредиенты творческого подхода:
✨ Стимулируем открытую и творческую атмосферу
Ваш салат получился унылым и пресным? Добавляем яркие специи и свежие травы! Атмосфера креативности рождается, когда каждый сотрудник чувствует свободу выражать идеи. Например, попробуйте устраивать короткие пятничные митинги, где сотрудники делятся необычными предложениями.
Совет: Никогда не отбрасывайте необычные идеи сразу. Ведь куриная ножка с ананасами однажды стала классикой ресторанного меню!
🧐 Применяем концептуальное мышление
Теперь представьте, что вам нужно придумать необычный соус. Можно долго перебирать готовые рецепты, а можно заглянуть глубже и задуматься: зачем нужен соус? Чтобы подчеркнуть аромат основного блюда, добавить пикантности или свежести? Вот так и в проекте: понимание сути задачи позволяет выбрать лучшее решение.
Совет: Попробуйте упрощать сложную задачу до минимума, словно делаете начинку для пирога. Тогда появится ясность, куда двигаться дальше.
📊 Используем аналитические техники
Иногда кажется, что ничего интересного не получается. Тут пригодится строгий подход шеф-повара: детально разбираем каждую составляющую блюда, смотрим, где нехватка соли, сахара или специй. Например, проведите SWOT-анализ проекта, чтобы выявить сильные и слабые стороны.
Совет: Когда сомневаетесь, сделайте небольшой тестовый образец, как дегустационный кусочек салата. Экспериментируйте небольшими порциями, чтобы не испортить всё блюдо целиком.
🍰 Продвигаем креативные подходы
От испанского тапаса до японской суши — разнообразие открывает новые горизонты вкуса. То же самое в проекте: нестандартные решения открывают двери к интересным открытиям. Хотите снять лимиты мышления? Попробуйте задать команде провокационные вопросы: «А если бы у нас было вдвое меньше времени?»
Совет: Поставьте себя на место клиента и спросите: «Какой салат я хочу съесть завтра вечером?» Простой взгляд со стороны заказчика даст массу свежих инсайтов.
🖼️ Формируем целостное представление о проекте
Вы решили приготовить праздничный ужин. Нельзя забывать, что закуска, основное блюдо и десерт должны гармонировать. Так и в проекте: чёткое понимание общего замысла позволит избежать хаоса. Посмотрите на проект как на целое блюдо: какие компоненты идеально сочетаются?
Совет: Время от времени поднимайтесь над проектом взглядом шеф-повара и посмотрите на него сверху вниз. Есть ли перекосы, дисбаланс ингредиентов?
Переходим на тренажёр «Практикум» и проверяйте свои навыки. Пройдите специальную викторину и убедитесь, что ваше мастерство приправлено настоящим творчеством!
Пусть ваши проекты станут изысканными блюдами, достойными главного места на праздничном столе!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Anonymous Quiz
50%
Невозможно придумать ничего принципиально нового.
24%
Лучше придерживаться проверенных решений, чем экспериментировать.
8%
Время на фантазии лучше потратить на изучение Excel.
18%
Жизнь - это уравнение, где фантазёры равны лузерам.
🤡2