Anonymous Quiz
3%
Потому что формальные структуры всегда эффективнее.
45%
Потому что они боятся показаться слабыми, демонстрируя чувствительность к скрытой власти.
45%
Потому что неформальные интересы непредсказуемы и мешают стабильности.
8%
Потому что стандарт IPMA ICB4 строго запрещает учитывать неформальные интересы.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Анализ третьего вопроса: Изменилось ли количество рабочих мест занятых на проектах?
Согласно третьему вопросу отчета Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», индекс изменения количества рабочих мест упал до отметки 30,5, что свидетельствует о значительном снижении занятости на проектах. Эксперты выделяют следующие аспекты:
Ключевые моменты анализа
- Практически половина опрошенных (47%) отметили сокращение рабочей силы на проектах, лишь небольшая группа (8%) зафиксировала прирост.
- Индекс демонстрирует существенное падение, отражающее проблемы с инвестиционной активностью и доступностью финансирования.
- Михаил Фролов («Технология Доверия», ранее PwC) акцентирует внимание на рисках массового увольнения сотрудников: восстановление числа качественных кадров займет немало времени, особенно в условиях сложной экономической обстановки.
- Антон Ганжа («ВЭБ.РФ») подчёркивает, что нестабильность с новыми заказами и финансовыми ресурсами препятствует росту вакансий, несмотря на сохраняющийся потенциал расширения производства.
- Старший менеджер Рексофт Консалтинг Дилара Ижбердеева объясняет ситуацию рядом факторов: высокая процентная ставка, неэффективность найма в периоды активной инвестиции, рост автоматизации и перегретый рынок зарплат
Ваш вклад необходим для точного определения дальнейших шагов и эффективного планирования ресурсов. Присоединяйтесь к нашему исследованию и поделитесь своим мнением! 👇
Вопросы для опроса 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
Согласно третьему вопросу отчета Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», индекс изменения количества рабочих мест упал до отметки 30,5, что свидетельствует о значительном снижении занятости на проектах. Эксперты выделяют следующие аспекты:
Ключевые моменты анализа
- Практически половина опрошенных (47%) отметили сокращение рабочей силы на проектах, лишь небольшая группа (8%) зафиксировала прирост.
- Индекс демонстрирует существенное падение, отражающее проблемы с инвестиционной активностью и доступностью финансирования.
- Михаил Фролов («Технология Доверия», ранее PwC) акцентирует внимание на рисках массового увольнения сотрудников: восстановление числа качественных кадров займет немало времени, особенно в условиях сложной экономической обстановки.
- Антон Ганжа («ВЭБ.РФ») подчёркивает, что нестабильность с новыми заказами и финансовыми ресурсами препятствует росту вакансий, несмотря на сохраняющийся потенциал расширения производства.
- Старший менеджер Рексофт Консалтинг Дилара Ижбердеева объясняет ситуацию рядом факторов: высокая процентная ставка, неэффективность найма в периоды активной инвестиции, рост автоматизации и перегретый рынок зарплат
Ваш вклад необходим для точного определения дальнейших шагов и эффективного планирования ресурсов. Присоединяйтесь к нашему исследованию и поделитесь своим мнением! 👇
Вопросы для опроса 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
🏆1🤝1
Давайте сегодняшнее утро посвятим элементу компетентности — «Культура и ценности». Наш любимый российский антураж — старый советский завод. Попробуем разобраться, как культура и ценности влияют на нашу работу и жизнь проекта на таком предприятии.
Представьте себе проект модернизации старинного завода, расположенного в живописном российском городке. Кажется, что это обычная стройка, но всё намного сложнее...
▌ 🎯 Шаг №1: Оцениваем культуру и ценности общества и их значимость для проекта
Наш завод находится в историческом районе города, жители которого привыкли к уютным вечерам возле реки и семейным праздникам. Жители волнуются, что модернизация нарушит привычную спокойную атмосферу. Следовательно, нам важно учитывать пожелания местных жителей и сохранять традиции.
Например, местные любят отмечать праздники с народными гуляниями. Значит, наши работники смогут стать частью этого культурного наследия, укрепляя тем самым отношения с жителями.
▌ 🛠️ Шаг №2: Добиваемся соответствия проекта формальной культуре и корпоративным ценностям организации
Во времена СССР на заводе действовала строгая дисциплина и чёткость действий. Сейчас предприятие переходит на новые рельсы, сохраняя традиционную строгость и профессионализм. Мы обязаны учитывать наследие прошлого, транслируя преемственность поколений.
Кроме того, старые цехи хранят следы исторического наследия, поэтому наша задача — модернизировать пространство бережно, подчеркнув эстетику советского дизайна и инженерного искусства.
▌ 😊 Шаг №3: Оцениваем неформальную культуру и ценности организации и их значение для проекта
Помимо официального устава, на заводе сформировалась особая атмосфера взаимопомощи и товарищества. Старожилы передают молодым рабочим секреты мастерства, делятся мудростью и рассказывают забавные истории о прошлом. Вот откуда берётся знаменитая советская фраза: «Один за всех, и все за одного!» — вот настоящая рабочая культура, созданная десятилетиями совместного труда.
Итак, подведём итог:
✅ Учитывайте общественные настроения и традиции.
✅ Сохраняйте преемственность традиций и гордитесь историей.
✅ Поймите неформальную культуру вашей организации и примите её как актив.
Теперь попробуйте поучаствовать в викторине и закрепите знания!
Если останется время рекомендуем тренажёр «Практикум», сегодня оттачиваем интуицию в элементе «Творческий подход»
Пусть ваш проект станет ярким событием в жизни завода и подарит радость жителям города!
#элементкомпетентоости
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
7%
Потому что одни проекты возглавляют харизматичные лидеры, а другие — нет.
5%
Потому что первые уделяют меньше внимания мелочам, а вторые — чрезмерно педантичны.
85%
Потому что первым удается гармонично вписаться в корпоративную культуру, а вторым — нет.
2%
Потому что удачные проекты привлекают больше ресурсов.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Добрый день, коллеги!
Продолжаем серию публикаций, посвященных исследованию текущего состояния проектного управления в России.
Сегодня обсудим итоги четвертого вопроса нашего ежегодного обзора, проведенного Ассоциацией «СОВНЕТ».
Четвертый вопрос: Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым.
Согласно результатам анализа, предоставленным экспертами и участниками исследования, общий индекс суммарного бюджета открытых проектов заметно снизился, составив всего 30 баллов. Около двух третей респондентов отметили существенное сокращение бюджетных объемов.
Эксперты подчеркнули несколько ключевых факторов, влияющих на сложившуюся ситуацию:
- Высокая стоимость заимствования негативно влияет на способность компаний привлекать инвестиции и расширять портфель проектов.
- Завершение ряда долгосрочных инвестиционных инициатив привело к уменьшению общего объема активных проектов.
- Ограниченная доступность финансовых ресурсов затрудняет запуск новых масштабных проектов.
❗️ Ваши мнения важны для формирования общей картины состояния проектного управления в стране. Оставьте свой голос и узнаете как он откликается в сообществе 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
Продолжаем серию публикаций, посвященных исследованию текущего состояния проектного управления в России.
Сегодня обсудим итоги четвертого вопроса нашего ежегодного обзора, проведенного Ассоциацией «СОВНЕТ».
Четвертый вопрос: Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым.
Согласно результатам анализа, предоставленным экспертами и участниками исследования, общий индекс суммарного бюджета открытых проектов заметно снизился, составив всего 30 баллов. Около двух третей респондентов отметили существенное сокращение бюджетных объемов.
Эксперты подчеркнули несколько ключевых факторов, влияющих на сложившуюся ситуацию:
- Высокая стоимость заимствования негативно влияет на способность компаний привлекать инвестиции и расширять портфель проектов.
- Завершение ряда долгосрочных инвестиционных инициатив привело к уменьшению общего объема активных проектов.
- Ограниченная доступность финансовых ресурсов затрудняет запуск новых масштабных проектов.
❗️ Ваши мнения важны для формирования общей картины состояния проектного управления в стране. Оставьте свой голос и узнаете как он откликается в сообществе 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
⚡1👍1
📌 Всем добрейшего утра!
Пятница и сегодня мы переходим в сферу «Люди, первым в списке элемент компетентности — «Самоосознанность и самоорганизация», предлагаю для интересного сравнения взять обычный бытовой сценарий для пятницы — уборку квартиры 😁
Представьте себе, что ваша квартира — это проект, который нужно довести до конца, а уборка — это процесс, раскрывающий ваши навыки и компетенцию.
🧽 Первый шаг: Осознайте, как ваши ценности и опыт влияют на процесс уборки.
Кто-то любит чистоту и порядок, а кому-то удобнее хаос и свобода. Это отражается на стиле уборки: одни аккуратно складывают каждую вещь, другие сметают мусор одним махом. Обратите внимание, как ваши прошлые переживания и установки влияют на ваш подход к делу.
🧺 Совет: поймите, как ваши ценности определяют ваше поведение и реакцию на происходящее.
🛠️ Второй шаг: Примите свои сильные и слабые стороны.
Вам тяжело сортировать одежду? Вы терпеть не можете мыть посуду? Или наоборот, вы гениально складываете белье и обожаете протирать пыль? Признайте свои сильные и слабые стороны. Важно не бояться просить помощи у близких или использовать гаджеты, облегчающие быт.
💬 Совет: не бойтесь говорить о своих слабостях и сильных сторонах окружающим, чтобы найти эффективные решения.
🗄️ Третий шаг: Поставьте чёткие цели и приоритеты.
Нужно убрать квартиру за полчаса? Или у вас целый выходной впереди? Чёткое понимание целей и задач поможет распределить время и силы. Возможно, захочется сначала заняться самыми грязными зонами, а затем переходить к мелочам.
📌 Совет: установите чёткие цели и приоритеты, чтобы уборка проходила проще и эффективнее.
🏷️ Четвёртый шаг: Организуйте процесс уборки с учётом имеющегося времени и ресурсов.
Если у вас мало времени, соберите разбросанные вещи и пропылесосьте комнату. Если времени достаточно, разложите всё по местам, сделайте влажную уборку и уделите внимание мелочам. Рационально используйте свои силы и время.
🔧 Совет: рационально распределяйте усилия и сосредоточьтесь на главном.
📚 Последний шаг: Возьмите на себя ответственность за своё обучение и развитие.
Решили, что нужно научиться быстро гладить рубашки или правильно чистить ковры? Начните изучать полезные лайфхаки и советы опытных хозяек. Развивайтесь и становитесь экспертом в бытовых делах.
📚 Совет: постоянно ищите способы совершенствоваться и расти.
🏆 Итоги:
✅ Определите, как ваши ценности и опыт влияют на ваши действия.
✅ Признайте свои сильные и слабые стороны.
✅ Ставьте чёткие цели и приоритеты.
✅ Грамотно организуйте процесс, учитывая ресурсы и время.
✅ Постоянно учитесь новому и развивайтесь.
Проверьте себя в викторине и закрепите знания, посетив тренажёр «Практикум», сегодня работаем над интуицией в элементе «Самоосознаность и самоорганизация»
До встречи на страницах саморазвития!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Пятница и сегодня мы переходим в сферу «Люди, первым в списке элемент компетентности — «Самоосознанность и самоорганизация», предлагаю для интересного сравнения взять обычный бытовой сценарий для пятницы — уборку квартиры 😁
Представьте себе, что ваша квартира — это проект, который нужно довести до конца, а уборка — это процесс, раскрывающий ваши навыки и компетенцию.
🧽 Первый шаг: Осознайте, как ваши ценности и опыт влияют на процесс уборки.
Кто-то любит чистоту и порядок, а кому-то удобнее хаос и свобода. Это отражается на стиле уборки: одни аккуратно складывают каждую вещь, другие сметают мусор одним махом. Обратите внимание, как ваши прошлые переживания и установки влияют на ваш подход к делу.
🧺 Совет: поймите, как ваши ценности определяют ваше поведение и реакцию на происходящее.
🛠️ Второй шаг: Примите свои сильные и слабые стороны.
Вам тяжело сортировать одежду? Вы терпеть не можете мыть посуду? Или наоборот, вы гениально складываете белье и обожаете протирать пыль? Признайте свои сильные и слабые стороны. Важно не бояться просить помощи у близких или использовать гаджеты, облегчающие быт.
💬 Совет: не бойтесь говорить о своих слабостях и сильных сторонах окружающим, чтобы найти эффективные решения.
🗄️ Третий шаг: Поставьте чёткие цели и приоритеты.
Нужно убрать квартиру за полчаса? Или у вас целый выходной впереди? Чёткое понимание целей и задач поможет распределить время и силы. Возможно, захочется сначала заняться самыми грязными зонами, а затем переходить к мелочам.
📌 Совет: установите чёткие цели и приоритеты, чтобы уборка проходила проще и эффективнее.
🏷️ Четвёртый шаг: Организуйте процесс уборки с учётом имеющегося времени и ресурсов.
Если у вас мало времени, соберите разбросанные вещи и пропылесосьте комнату. Если времени достаточно, разложите всё по местам, сделайте влажную уборку и уделите внимание мелочам. Рационально используйте свои силы и время.
🔧 Совет: рационально распределяйте усилия и сосредоточьтесь на главном.
📚 Последний шаг: Возьмите на себя ответственность за своё обучение и развитие.
Решили, что нужно научиться быстро гладить рубашки или правильно чистить ковры? Начните изучать полезные лайфхаки и советы опытных хозяек. Развивайтесь и становитесь экспертом в бытовых делах.
📚 Совет: постоянно ищите способы совершенствоваться и расти.
🏆 Итоги:
✅ Определите, как ваши ценности и опыт влияют на ваши действия.
✅ Признайте свои сильные и слабые стороны.
✅ Ставьте чёткие цели и приоритеты.
✅ Грамотно организуйте процесс, учитывая ресурсы и время.
✅ Постоянно учитесь новому и развивайтесь.
Проверьте себя в викторине и закрепите знания, посетив тренажёр «Практикум», сегодня работаем над интуицией в элементе «Самоосознаность и самоорганизация»
До встречи на страницах саморазвития!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
👍2⚡1🤝1
Anonymous Quiz
0%
Легко, ведь хорошая память компенсирует нехватку навыков организации.
19%
Возможно, если проект простой и не требует многозадачности.
81%
Невозможно, ведь чёткость приоритетов — основное условие самоорганизации.
0%
Достаточно интуитивного ощущения времени и задач.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прогнозирование изменений в количестве инвестиционных проектов
Завершаем серию постов аналитическими выводами по пятому вопросу нашего отчета: «Спрогнозируйте изменения в количестве инвестиционных проектов в течение следующего квартала».
Эксперты отмечают тенденцию на стабилизацию:
🧐 Михаил Фролов («Технологии Доверия», ранее PWC)
* Индекс будущего роста стабилизировался на уровне третьего квартала 2024 года. Однако эксперты подчеркивают необходимость снижения ставок для восстановления инвестиционной активности.
🧐 Антон Ганжа («ВЭБ.РФ»):
* Планы запуска новых проектов остаются неопределенными из-за нехватки финансирования и экономической целесообразности.
🧐 Михаил Белов («Солар»):
* Хотя многим хотелось бы видеть позитивные изменения, общая картина остается нестабильной. Возможности увеличения объемов инвестиций зависят от стабилизации условий рынка.
📌 Что покажет следующий квартал?
Исходя из анализа мнений экспертов, можно предположить умеренный оптимизм. Некоторые участники рынка ожидают роста числа проектов благодаря возможностям внутреннего инвестирования и оптимизации расходов.
Однако большая часть опрошенных сохраняет осторожность и ожидает дальнейшего падения активности до момента появления четких сигналов о восстановлении доверия инвесторов.
➡️ Поделитесь вашим мнением!
Поддерживаете ли вы прогнозы экспертов? Уверены ли вы в росте инвестиционного портфеля в ближайшее время?
Ваш вклад важен! Оставьте свое мнение в нашем опросе и помогите нам составить полную картину происходящего в индустрии управления проектами 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
Хороших выходных🍸
#ИндексыPMI
Завершаем серию постов аналитическими выводами по пятому вопросу нашего отчета: «Спрогнозируйте изменения в количестве инвестиционных проектов в течение следующего квартала».
Эксперты отмечают тенденцию на стабилизацию:
🧐 Михаил Фролов («Технологии Доверия», ранее PWC)
* Индекс будущего роста стабилизировался на уровне третьего квартала 2024 года. Однако эксперты подчеркивают необходимость снижения ставок для восстановления инвестиционной активности.
🧐 Антон Ганжа («ВЭБ.РФ»):
* Планы запуска новых проектов остаются неопределенными из-за нехватки финансирования и экономической целесообразности.
🧐 Михаил Белов («Солар»):
* Хотя многим хотелось бы видеть позитивные изменения, общая картина остается нестабильной. Возможности увеличения объемов инвестиций зависят от стабилизации условий рынка.
📌 Что покажет следующий квартал?
Исходя из анализа мнений экспертов, можно предположить умеренный оптимизм. Некоторые участники рынка ожидают роста числа проектов благодаря возможностям внутреннего инвестирования и оптимизации расходов.
Однако большая часть опрошенных сохраняет осторожность и ожидает дальнейшего падения активности до момента появления четких сигналов о восстановлении доверия инвесторов.
➡️ Поделитесь вашим мнением!
Поддерживаете ли вы прогнозы экспертов? Уверены ли вы в росте инвестиционного портфеля в ближайшее время?
Ваш вклад важен! Оставьте свое мнение в нашем опросе и помогите нам составить полную картину происходящего в индустрии управления проектами 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
Хороших выходных
#ИндексыPMI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в повестке элемент компетентности — «Личностная целостность и надежность», предлагаю использовать необычный образ, знакомый каждому специалисту в России: приготовление борща.
Представьте, что ваш проект — это приготовление традиционного русского блюда. Борщ — блюдо сложное, ведь тут важны не только ингредиенты, но и мастерство повара, строгость рецепта и последовательность действий. Давайте посмотрим, как ключевые показатели этого элемента компетентности соотносятся с нашим кулинарным символом.
⚙️Осознает свои этические ценности и руководствуется ими во всех решениях и действиях
Борщ вкусен, когда повар честен и откровенен. Скажем, солит столько соли, сколько положено рецепту, а не по собственному вкусу. Повару нужны твердые этические принципы, чтобы блюдо получилось качественным и безопасным. Ведь добавить меньше ингредиентов — проще и выгоднее, но неправильно.
✔️Обеспечивает соответствие продуктов и результатов проекта принципам устойчивого развития
Готовя борщ, шеф заботится о качестве продуктов и здоровье гостей. Он покупает овощи и мясо локально, стараясь не наносить вреда природе и экономике местных фермеров. Аналогично, профессиональный менеджер заботится о том, чтобы проект приносил максимальную пользу, не забывая о балансе экономических, социальных и экологических факторов.
🛠️Последователен в своих действиях, решениях и коммуникациях
Верный повар всегда готовит борщ одинаково вкусно. Нет ничего хуже, когда блюдо получается одним утром горьким, другим кислым. Наш специалист всегда доводит начатые проекты до конца и сохраняет последовательность решений и действий, заслуживая доверие коллег и заказчика.
🧑🍳Принимает на себя ответственность за свои решения и действия
Настоящий шеф не сваливает вину на некачественную свеклу или кастрюлю. Если борщ получился невкусным, он исправляет ошибку лично. Так и ответственный руководитель проекта — берет на себя ответственность за промахи и честно решает возникающие проблемы.
- Осознайте свои ценности и следуйте им.
- Заботьтесь о долгосрочных последствиях ваших решений.
- Будьте последовательны и аккуратны в словах и делах.
- Примите ответственность за каждую ложку вашего борща... простите, проекта.
Коллеги, помните, ваш профессионализм украшен вашей ответственностью и вниманием к мелочам. Попробуйте закрепить эти знания, пройдя нашу веселую викторину!
Хорошего аппетита вашему проекту и вашим начинаниям!
PS Для тех у кого серьёзные планы на этот день - ссылка на страницу с продуктами где можно круто прокачать навыки! Сегодня кстати добавлены новые интересные тренажёры 💪
#элементкомпетентости
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
34%
Скрыть мелкие ошибки, надеясь, что их никто не заметит.
3%
Сказать клиенту: «Ваш проект самый сложный, я стараюсь изо всех сил»
61%
Свалить всю вину на неэффективность исполнителя.
3%
Сделать скидку на оплату, если клиент недоволен ходом проекта.
Сегодня поговорим о значении логики в управленческих решениях руководителя проекта.
Читаем, тренируем своё логическое мышление 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Решение вопросов силой логики: не спеши с выводами! 💡🗞
Александр Калтыков
Вице-президент
АУП «СОВНЕТ»
Зачастую кажется, что быстрые решения - это признак сильного руководителя. Мы хватаемся за первое пришедшее в голову решение, забывая подумать глубже: сопоставить факты, проследить цепь событий, учесть последствия…
Но действительно ли поспешность полезна? Ведь поверхностный, импульсивный подход легко может привести к неверным выводам и дорогостоящим ошибкам.
Возьмем простой пример: столкнулись с задержкой в сроках проекта. Ваша первая реакция - наказать виноватых, сменить команду или ужесточить контроль. Но разве тут дело только в вине отдельных сотрудников? А если причина задержки кроется в сбоях на стороне поставщика, изменении рынка или несогласованной работе смежных департаментов?
Логично подходить к любому решению - значит шаг за шагом распутывать клубок обстоятельств, собирая максимум информации и оценивая возможные последствия каждого шага.
Посмотрите вокруг себя: успешные руководители проектов давно поняли простую истину - решение без аналитики равнозначно выстрелу в темноте. Вместо импульсивных выводов попробуйте задуматься о причинах проблемы, спросить совета у опытных коллег, разложить всё по полочкам и лишь потом приступать к действиям.
Собрал для вас в тренажёре топ 10 вопросов по сфере «Люди» (читай «мягкие навыки») и подобрал варианты последовательности шагов по решению задачи для прокачки логики, на мой взгляд получилось неплохо.
Если готовы проверить свою логику пробуйте и делитесь впечатлениями!🚀
⭐ Лайкните публикацию, если согласны, что сила логики в управленческих решениях - ключ к успеху вашего проекта!
#логическоемышление
#экспортговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент
АУП «СОВНЕТ»
Зачастую кажется, что быстрые решения - это признак сильного руководителя. Мы хватаемся за первое пришедшее в голову решение, забывая подумать глубже: сопоставить факты, проследить цепь событий, учесть последствия…
Но действительно ли поспешность полезна? Ведь поверхностный, импульсивный подход легко может привести к неверным выводам и дорогостоящим ошибкам.
Возьмем простой пример: столкнулись с задержкой в сроках проекта. Ваша первая реакция - наказать виноватых, сменить команду или ужесточить контроль. Но разве тут дело только в вине отдельных сотрудников? А если причина задержки кроется в сбоях на стороне поставщика, изменении рынка или несогласованной работе смежных департаментов?
Логично подходить к любому решению - значит шаг за шагом распутывать клубок обстоятельств, собирая максимум информации и оценивая возможные последствия каждого шага.
Посмотрите вокруг себя: успешные руководители проектов давно поняли простую истину - решение без аналитики равнозначно выстрелу в темноте. Вместо импульсивных выводов попробуйте задуматься о причинах проблемы, спросить совета у опытных коллег, разложить всё по полочкам и лишь потом приступать к действиям.
Собрал для вас в тренажёре топ 10 вопросов по сфере «Люди» (читай «мягкие навыки») и подобрал варианты последовательности шагов по решению задачи для прокачки логики, на мой взгляд получилось неплохо.
Если готовы проверить свою логику пробуйте и делитесь впечатлениями!
⭐ Лайкните публикацию, если согласны, что сила логики в управленческих решениях - ключ к успеху вашего проекта!
#логическоемышление
#экспортговорит
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2⚡1
Для тех кто не успел присоединиться к голосованию, публикуем данное сообщение.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование индекса динамики развития проектного управления в России.
Предлагаем принять участие в экспресс-опросе:
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
С предыдущим отчётом можно ознакомиться по здесь.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование индекса динамики развития проектного управления в России.
Предлагаем принять участие в экспресс-опросе:
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
С предыдущим отчётом можно ознакомиться по здесь.
Сегодня поговорим об элементе компетентности — «Межличностные коммуникации». И рассмотрим его на необычном примере, близком каждому специалисту: семейное застолье.
Представьте семейный праздник, скажем, День рождения любимой бабушки. Ваша задача — грамотно организовать общение, чтобы гости чувствовали себя комфортно и весело проводили время. Теперь перенесемся в проект, где наши «гости» — это участники команды, а ваша цель — наладить эффективные коммуникации.
💬 Предоставляет понятную и структурированную информацию и удостоверяется в том, что она понятна
Вы прекрасно знаете рецепты блюд и умеете объяснить родственникам, что салат оливье — это нарезанная картошка, яйца, огурцы и колбаса, заправленные майонезом. Но когда мама волнуется и кричит: «Что положить первым?!», вы уточняете: «Сначала картофель, затем яйцо…». Ваш профессионализм в коммуникации — не допустить недопонимания.
😊 Поддерживает и поощряет открытые коммуникации
Создали уютную атмосферу праздника, где никто не боится говорить правду. Дедушка поделился воспоминаниями молодости, тетя рассказала анекдоты, а дети показали танцы. Благодаря вам семья стала ближе и открыта для общения. Подобно этому, грамотный коммуникатор создает комфортную атмосферу на встрече, где все могут высказать мысли и идеи.
🕸️ Выбирает стили и каналы коммуникации, соответствующие аудитории, ситуации и уровню управления
Перед праздником вы отправили родным смс-сообщения, сделали телефонные звонки старшим родственникам и использовали мессенджеры для молодых членов семьи. Грамотный руководитель подобен вам: подбирает подходящий стиль общения в зависимости от ситуации и аудитории.
🖥️ Эффективно взаимодействует с виртуальными командами
Современные праздники теперь проходят онлайн, и ваша задача — держать связь с родственниками, живущими далеко. Вы организовали конференцию Zoom, создали чат в WhatsApp, где шло живое обсуждение меню и подарков. Ваше виртуальное общение стало ярким и насыщенным, как настоящее застолье.
😂 Обладает чувством юмора и способен посмотреть на проблему со стороны
Когда дед случайно пролил чай на скатерть, вы улыбнулись и пошутили: «Теперь стол получил заряд бодрости!» Юмор снимает напряжение и облегчает непростые моменты. В проекте аналогичный подход помогает снять стресс и повышает эффективность работы.
Умейте передавать ясную информацию, слушайте и уважайте чужие позиции, выбирайте верный стиль общения и будьте готовы к виртуальному взаимодействию. Добавляйте немного юмора, чтобы разрядить напряжённую обстановку.
Помните, межличностные коммуникации — ключ к успеху любого проекта, будь то семейный ужин или серьёзная встреча на высшем уровне.
Чтобы закрепить навыки, посетите тренажёр «Практикум» (ссылка на страницу с продуктами) и примите участие в викторине!
Желаю всем приятных праздников и успешных проектов!
#элементкомпетентости
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯1🤝1
Anonymous Quiz
88%
Умением держать паузу и дождаться откровенного ответа.
10%
Подробным изложением технического регламента проекта.
0%
Громкостью голоса и интенсивностью подачи материала.
2%
Частым употреблением жаргонных терминов и отраслевого сленга.
Сегодня о коротких итогах про резервы эффективности PMO.
Читаем, прибавляем к своей базе знаний лучшие моменты ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
🔥 PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
На прошлой неделе на конференции Project Management forum вместе с другими экспертами обсуждали способы выжать максимум из проектных офисов. Делюсь выжимкой дискуссии!
🎯 Чем мерить успех PMO? Единый взгляд на метрики:
1. Удовлетворенность "клиентов" (бизнес-подразделений и проектных команд).
2. % успешных проектов (цели + сроки/бюджет/качество).
3. Измеримый вклад в прибыль/стратегию компании.
💥 Главные "болевые точки" и точки роста:
• Информационный вакуум: Решения страдают – нужные данные не доходят до ЛПР и ЗС вовремя.
• Ресурсы в тумане: Нет системы управления людьми и финансами ни внутри PMO, ни по всей компании.
• Административная трясина: PMO тонут в рутине всех проектов, даже нестратегических. Границы ответственности размыты!
• Технологии отстают: Ручные отчеты и трекинг съедают время. ИИ для прогнозов и оптимизации не используется.
• Методология как лабиринт: Слишком сложная СУП – барьер для команд и time sink для PMO.
• Культура & Скиллы: Не хватает наставничества и обучения не только PMO/РП, но и заказчиков, функциональных руководителей, участников команд.
🚀 Конкретные шаги для прорыва (Рекомендации):
1. Автоматизировать рутину СЕЙЧАС: Отчеты, статусы, документы – внедрить Jira/Trello/Asana + BI (обязательно!). Упростить КСУП: ревизия, "лайт"-версии для малых проектов, четкие гайды. Определить зону ответственности PMO (Устав/Роль PMO) – что входит и что НЕТ.
2. Стратегия – прежде всего!: Внедрить жесткую приоритезацию проектов. СТОП поддержке low-priority! Переключить PMO с администрирования на управление портфелем: баланс ресурсов, синергии, прозрачность для ЛПР.
3. Прозрачность = Скорость: Единые дашборды (BI) с ключевыми KPI, ресурсной нагрузкой, рисками в реальном времени для ЛПР/ЗС. Стандартизировать каналы и форматы коммуникации.
4. Ресурсы под контролем: Внедрить ИТ-систему управления ресурсами компании (навыки, загрузка). Применить технологии бережливого производства к процессам самого PMO – найти и устранить потери.
5. Технологии будущего: Пилотировать ИИ: прогнозы сроков/бюджетов, анализ рисков, чат-боты (методология, статусы), оптимизация ресурсов. Консолидировать инструменты в единую платформу.
6. Инвестиции в людей: Формальное наставничество (опытные → новые РП/команды). Расширить обучение: углубленное для PMO/РП + базовое ПМ, Agile, риски – для заказчиков, команд, функц.руководителей!
📌 Суть трансформации:
PMO должен стать стратегическим партнером, а не бюрократическим центром. Его цель – максимизация ценности портфеля для бизнеса. Оптимизация процессов + Технологии (Авто/ИИ) + Четкая роль + Развитие культуры = Рост ключевых метрик (удовлетворенность, успешность проектов, вклад в прибыль).
➡️ Дальше?
Рабочие группы (Авто, СУП, Ресурсы, Обучение) → Детальные планы → Пилоты (ИИ!) → Мониторинг метрик!
#экспортговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
🔥 PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
На прошлой неделе на конференции Project Management forum вместе с другими экспертами обсуждали способы выжать максимум из проектных офисов. Делюсь выжимкой дискуссии!
🎯 Чем мерить успех PMO? Единый взгляд на метрики:
1. Удовлетворенность "клиентов" (бизнес-подразделений и проектных команд).
2. % успешных проектов (цели + сроки/бюджет/качество).
3. Измеримый вклад в прибыль/стратегию компании.
💥 Главные "болевые точки" и точки роста:
• Информационный вакуум: Решения страдают – нужные данные не доходят до ЛПР и ЗС вовремя.
• Ресурсы в тумане: Нет системы управления людьми и финансами ни внутри PMO, ни по всей компании.
• Административная трясина: PMO тонут в рутине всех проектов, даже нестратегических. Границы ответственности размыты!
• Технологии отстают: Ручные отчеты и трекинг съедают время. ИИ для прогнозов и оптимизации не используется.
• Методология как лабиринт: Слишком сложная СУП – барьер для команд и time sink для PMO.
• Культура & Скиллы: Не хватает наставничества и обучения не только PMO/РП, но и заказчиков, функциональных руководителей, участников команд.
🚀 Конкретные шаги для прорыва (Рекомендации):
1. Автоматизировать рутину СЕЙЧАС: Отчеты, статусы, документы – внедрить Jira/Trello/Asana + BI (обязательно!). Упростить КСУП: ревизия, "лайт"-версии для малых проектов, четкие гайды. Определить зону ответственности PMO (Устав/Роль PMO) – что входит и что НЕТ.
2. Стратегия – прежде всего!: Внедрить жесткую приоритезацию проектов. СТОП поддержке low-priority! Переключить PMO с администрирования на управление портфелем: баланс ресурсов, синергии, прозрачность для ЛПР.
3. Прозрачность = Скорость: Единые дашборды (BI) с ключевыми KPI, ресурсной нагрузкой, рисками в реальном времени для ЛПР/ЗС. Стандартизировать каналы и форматы коммуникации.
4. Ресурсы под контролем: Внедрить ИТ-систему управления ресурсами компании (навыки, загрузка). Применить технологии бережливого производства к процессам самого PMO – найти и устранить потери.
5. Технологии будущего: Пилотировать ИИ: прогнозы сроков/бюджетов, анализ рисков, чат-боты (методология, статусы), оптимизация ресурсов. Консолидировать инструменты в единую платформу.
6. Инвестиции в людей: Формальное наставничество (опытные → новые РП/команды). Расширить обучение: углубленное для PMO/РП + базовое ПМ, Agile, риски – для заказчиков, команд, функц.руководителей!
📌 Суть трансформации:
PMO должен стать стратегическим партнером, а не бюрократическим центром. Его цель – максимизация ценности портфеля для бизнеса. Оптимизация процессов + Технологии (Авто/ИИ) + Четкая роль + Развитие культуры = Рост ключевых метрик (удовлетворенность, успешность проектов, вклад в прибыль).
➡️ Дальше?
Рабочие группы (Авто, СУП, Ресурсы, Обучение) → Детальные планы → Пилоты (ИИ!) → Мониторинг метрик!
#экспортговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍5🤝1
Сегодня на горизонте элемент компетентности — «Отношения и вовлечение». Давайте поговорим об этом элементе компетенции на простом и близком многим примеру: совместная поездка на конференцию.
🚘 Представьте, что ваша компания отправляет сотрудников на крупную отраслевую конференцию. Ваша роль — организовать поездку так, чтобы все почувствовали себя комфортно и полноценно участвовали в мероприятии.
✨ Почему конференция? Потому что она идеально иллюстрирует разнообразие интересов и коммуникативных навыков, необходимых для успешных отношений и вовлечения в проектную деятельность.
🔍 Итак, какие компетенции потребуются вам как организатору поездки?
1. Инициируйте и развивайте личные и профессиональные взаимоотношения
👉 Вам нужно встретить каждого участника индивидуально, поговорить о его ожиданиях и интересах. Установите прочные личные связи с каждым сотрудником, будь то новичок или ветеран вашей компании. Ведь эффективные личные взаимоотношения облегчают общение и способствуют достижению общих целей.
2. Присоединитесь к сообществам и создайте сообщества
👉 Найдите существующие сообщества на конференции и познакомьтесь с местными специалистами. Сделайте мероприятие интересным и полезным для ваших коллег, найдя новые знакомства и полезные контакты. Создайте собственное мини-сообщество участников вашего проекта и проведите небольшие встречи перед и после выступления.
3. Эффективно взаимодействуйте с виртуальными командами
👉 Вероятно, некоторые участники останутся дома и подключатся онлайн. Проверьте удобство платформы для виртуального подключения, сделайте инструкцию и убедитесь, что все понимают, как пользоваться технологией.
4. Демонстрируйте эмпатию — слушайте, понимайте и поддерживайте
👉 Будьте чуткими к чужим переживаниям и беспокойствам. Помогите коллегам снять нервозность, обсудите их опасения и предложите практические шаги для преодоления трудностей. Порекомендуйте удобную обувь и теплую одежду, если погода непредсказуема.
5. Показывайте доверие и уважение к другим людям
👉 Всегда прислушивайтесь к мнению коллег, ведь каждый участник поездки уникален и полезен. Вместе принимайте решения, ставьте цели и разделяйте ответственность. Пусть каждый чувствует себя услышанным и понятым.
6. Делитесь своим видением и целями, чтобы заинтересовать и вовлечь
👉 Постройте общее видение поездки, расскажите о целях, подчеркните значимость каждого шага. Покажите сотрудникам, как их вклад принесет пользу лично им и компании в целом. Включите их в подготовку программы, дайте почувствовать причастность к итоговому результату.
⏳ Как видите, организация поездки на конференцию — идеальный полигон для тренировки компетенций по элементу «Отношения и вовлечение». Главное — уделите внимание мелочам, будьте открытыми и доброжелательными.
⭐ Попробуйте пройти викторину и проверьте, насколько развит ваш навык выстраивания отношений и вовлечения других в проектную деятельность!
До скорой встречи на дорогах профессионального роста! 😊
PS Для серьёзно настроенных на сегодняшний день предлагаю заглянуть в линейку продуктов тренажёра «Практикум» и выбрать упражнения для прокачки своих навыков 💪
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Anonymous Quiz
3%
Потому что оба постоянно путешествуют и посещают международные конференции.
97%
Из-за способности превращать споры в совместные обсуждения и формировать атмосферу доверия.
0%
Они постоянно хорошо готовят отчёты и презентации.
0%
У обоих много свободного времени на отдых и релаксацию.
Сегодня представляем нашего нового эксперта Сергея Черепанова и его тему - применение ИИ в управлении проектами.
Читаем, расширяем свои профессиональные горизонты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ в проектах: где он уже сегодня сильнее человека?
Привет, коллеги! На связи Сергей Черепанов, руководитель проектного офиса ТюмГУ, финалист конкурсов «Проектный Олимп» и «Проектный руководитель», сертифицированный руководитель проектов СРП-3.
ИИ всё чаще используется в управлении проектами – от планирования до аналитики.
Но эффект разный. Для одних – экономия недель работы. Для других – ошибки и разочарование.
Чтобы извлечь реальную пользу, важно понимать, как работает ИИ и как правильно формулировать задачи.
🔝 ТОП-3 задачи, где ИИ помогает уже сегодня
✅ 1. Анализ осуществимости и обоснование бизнес-кейса проекта
🔹 Что решает: анализ рынка, трендов, конкурентов, патентных ландшафтов для обоснования проекта.
🔹 Принцип работы: кластерный анализ, регрессии, методы нормализации данных.
🔹 Что учесть при промте?
– Пропишите четкие критерии (рост рынка, инвестиции).
– Укажите источники данных или прикрепите их.
– Запросите структурированный вывод (таблицы, карты кластеров, SWOT).
✅ 2. Приоритизация задач проекта
🔹 Что решает: быстро распределяет задачи по важности, срочности, сложности.
🔹 Принцип работы: методы классификации, обученные на тысячах управленческих кейсов.
🔹 Что учесть при промте?
– Опишите критерии приоритизации (сроки, риски, цена ошибки).
– Укажите количество групп (высокий, средний, низкий приоритет).
– Попросите аргументацию для каждой категории.
✅ 3. Оценка рисков по срокам и бюджету проекта
🔹 Что решает? Оценивает вероятность завершения проекта в срок и без перерасхода бюджета.
🔹 Принцип работы: регрессии, симуляции Монте-Карло, корреляционный анализ.
🔹 Что учесть при промте?
– Укажите исторические данные (сроки, бюджеты, состав команд).
– Определите ключевые переменные (масштаб, сложность, ресурсы).
– Запросите вероятностный прогноз с диапазоном, а не одно число.
🔥 Эти три сценария – лишь малая часть того, что умеют нейросети. Главное – знать, как правильно с ними работать, чтобы ИИ стал вашим преимуществом, а не источником ошибок.
#экспертговорит
#СергейЧерепанов
Привет, коллеги! На связи Сергей Черепанов, руководитель проектного офиса ТюмГУ, финалист конкурсов «Проектный Олимп» и «Проектный руководитель», сертифицированный руководитель проектов СРП-3.
ТюмГУ – это не только про образование. Университет реализует бизнес-проекты с индустриальными партнерами, сочетая практику с научно-обоснованным подходом. Такой подход позволяет внедрять инновации и делиться по-настоящему ценным опытом.
ИИ всё чаще используется в управлении проектами – от планирования до аналитики.
Но эффект разный. Для одних – экономия недель работы. Для других – ошибки и разочарование.
Чтобы извлечь реальную пользу, важно понимать, как работает ИИ и как правильно формулировать задачи.
🔝 ТОП-3 задачи, где ИИ помогает уже сегодня
✅ 1. Анализ осуществимости и обоснование бизнес-кейса проекта
🔹 Что решает: анализ рынка, трендов, конкурентов, патентных ландшафтов для обоснования проекта.
🔹 Принцип работы: кластерный анализ, регрессии, методы нормализации данных.
🔹 Что учесть при промте?
– Пропишите четкие критерии (рост рынка, инвестиции).
– Укажите источники данных или прикрепите их.
– Запросите структурированный вывод (таблицы, карты кластеров, SWOT).
✅ 2. Приоритизация задач проекта
🔹 Что решает: быстро распределяет задачи по важности, срочности, сложности.
🔹 Принцип работы: методы классификации, обученные на тысячах управленческих кейсов.
🔹 Что учесть при промте?
– Опишите критерии приоритизации (сроки, риски, цена ошибки).
– Укажите количество групп (высокий, средний, низкий приоритет).
– Попросите аргументацию для каждой категории.
✅ 3. Оценка рисков по срокам и бюджету проекта
🔹 Что решает? Оценивает вероятность завершения проекта в срок и без перерасхода бюджета.
🔹 Принцип работы: регрессии, симуляции Монте-Карло, корреляционный анализ.
🔹 Что учесть при промте?
– Укажите исторические данные (сроки, бюджеты, состав команд).
– Определите ключевые переменные (масштаб, сложность, ресурсы).
– Запросите вероятностный прогноз с диапазоном, а не одно число.
🔥 Эти три сценария – лишь малая часть того, что умеют нейросети. Главное – знать, как правильно с ними работать, чтобы ИИ стал вашим преимуществом, а не источником ошибок.
🎓 Сергей с командой из ТюмГУ запустили онлайн-курс
«Нейросети для управления проектами»,
на котором представлены более 20 готовых ИИ-решений для рутинных и креативных задач проектного менеджера. Приглашаем присоединиться!
#экспертговорит
#СергейЧерепанов
❤6🔥4👍3