#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Полномочия менеджера

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

В то время как Форд работал над своим знаменитым Ford T, а Стив Джобс — над своим не менее знаменитым Макинтошем, оба были максимально вовлечены в работу команды, были её частью. В результате этого появилась возможность быстро принимать решения в проектах, что особенно важно при разработке нового продукта. Это правильно, ведь не было комитетов и бюрократии, а у менеджера — максимум полномочий.

Продолжение 👇

Для того чтобы успешно вести бизнес, важно обеспечить менеджера полномочиями. И неважно, о чем идет речь: об управлении проектами или операционном менеджменте. Для того чтобы эффективно управлять проектом и командой, менеджеру необходимо обладать правом воздействия на проект не только с помощью слов, но и в форме административного воздействия.

В проектной методологии все функции менеджера закрепляются в виде формальных документов, например, в составе Устава проекта. В операционной деятельности это осуществляется с помощью должностных инструкций. Если этого не оформить, можно оказаться в роли менеджера только на бумаге или в своих фантазиях.

Пока все идет нормально, менеджер, который не имеет полномочий, чувствует себя комфортно. Когда перед лицом возникает преграда, менеджер чувствует себя беспомощным и в результате этого вынужден уходить. На его место приходит новый работник, который также страдает и вскоре увольняется. Менеджеру необходимо давать полномочия, чтобы не создавать во вселенной новые страдания.

Для успешной работы команды необходимы административные рычаги. Во всех книгах можно найти описание сплоченных коллективов, которые идут к своей цели с такой стремительностью и неотвратимостью, словно серебряная пуля, вонзающаяся в сердце хищника — стремительно и неотвратимо. Это не совсем так. В жизни все по-другому. Вы можете встретить очень сложного человека. А может быть он слишком сложный и вы не смогли найти к нему подход. Двое из вас могут быть очень сложными.

Однако именно вы являетесь менеджером, а не он. И именно вы отвечаете за проект. Вам следует использовать все возможные способы, чтобы повлиять на ситуацию: исключить его из команды или даже из компании, наградить или же лишить его награды. Даже если вы предпочитаете не прибегать к таким крайним мерам, то лучше все же иметь какой-нибудь инструмент - оружие для похода в лес, где полно хищников.

По причине отсутствия у менеджера каких-либо полномочий возникают большие проблемы в проектах.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

#экспертговорит

Преодоление = развитие?

Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR

Сегодня я хочу поговорить с вами о теме, которая является неотъемлемой частью нашей жизни - преодоление преград на пути к успеху

Продолжение 👇

Каждый из нас сталкивается с трудностями. Они могут возникать как в личной сфере, так и в профессиональной деятельности. Но как нам удаётся преодолеть эти препятствия и двигаться вперёд?

Во многом это зависит от нашей психологической устойчивости и способности преодолевать препятствия.
Понятие «преодоление» рассматривается в контексте волевого поведения, целенаправленности действий, мотивации поступков.
При этом процесс преодоления препятствий у человека отличается от процесса преодоления у животных, у человека в процессе преодоления определяющим является волевой компонент.

Состав действий при столкновении человека с преградой объективной или субъективной, определяется не первичным мотивом, а характером преграды, в зависимости от нее (преграды) формируется стратегия поведения.
Ряд психологических исследований показывает, что понятие «преодоление» рассматривается не только в контексте воли, но исследователи считают, что преодоление – это сложный процесс, в котором задействованы темперамент, отдельные свойства нервной системы, свойства личности, процесс принятия решений, мотивы, навыки саморегуляции и другие психологические конструкты.

И в итоге часть людей преодолевают возникающие препятствия с легкостью, другие - прикладывают к этому определенные усилия, третьи – вообще оказываются неспособны самостоятельно справиться с возникшими преградами.
Спросите, как это связано с управлением проектами? Все просто. Как часто мы, привыкшие преодолевать непреодолимое, терпеть то, что терпеть не нужно, смиряться там, где это лишено смысла, живём в плену этих ошибочных установок, что так «надо», «мы должны», «а кому сейчас легко»? Действительно ли это необходимо?

Каждый проект – преодоление. Достижение целей и результатов через преодоление сопротивления, непонимания, незнания и других неопределенностей, которыми наполнен путь руководителя проекта. Постоянство и настойчивость - помогают добиться желаемого результата. Поиск путей преодоления преград, делает его креативным и находчивым. Успех требует усилий и самодисциплины. А баланс физического и психического благополучия, дает энергию и силы для преодоления трудностей и достижение успеха.
Друзья, жизнь полна вызовов, и преодоление преград - неотъемлемая часть нашего пути к успеху. Помните, что каждая трудность - это возможность стать сильнее и мудрее. Будьте настойчивыми, верьте в себя и никогда не останавливайтесь на достигнутом.
 
А завершить сегодняшний пост, мне хотелось парой рекомендаций:
– фильм «Преодоление» (2006 г.), режиссер Эриксон Кор;
https://hd.kinopoisk.ru/film/443e86dcfeacd2b49485918a2783bc55
- книга Шаинна Али «Безусловная любовь к себе», где автор предлагает целых 100 способов справиться с трудностями.

#экспертговорит

#экспертговорит

Эскалация проблем - как правильно использовать

Пётр Пономарев - директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"

Недавно произошло возгорание в соседнем с офисом помещении, далее все были эвакуированы на улицу. При этом когда стали разбираться - мало кто подумал переодеть обувь, сообщить руководству и взять сумку с документами, но зато вынесли сумку с блинами и икрой, торт...

При чем здесь управление проектами скажите Вы... А вот при чем. Я не раз наблюдал, что при столкновении с непредвиденным событием, проблемой на проекте, РП прежде поддается эмонациональному порыву незамедлительно эскалировать эту ситуацию на руководство (если он не испытывает такого желания - тоже плохая история). При этом, когда происходит доклад и руководитель желая погрузиться в корневые причины проблемы задаёт наводящие вопросы эмоции уходят и по факту идёт эскалация неподготовленной проблемы, не продуманы возможные варианты решений.

Сейчас уже пытаемся переломить эти истории, проводим обучающие тренинги для РП на примерах "правильно" - "не правильно", видимо, в дальнейшем, сформируем чек-лист готовности к эскалации.
Если не доведём процесс эскалации до совершенства, то руководство перестанет на неё реагировать…

📌 Коллеги, обращаюсь к вам с очередным призывом закончить наше недельное общение на позитиве 🙃
Дарите радость окружающим - ставьте лайки своим коллегам за написанные отзывы. Начинайте замечать ослепительное весеннее солнце и получать от этого удовольствие… ну и принадлежность к нашему сообществу должна у вас вызывать радостные ощущения, и за это тоже можно поставить лайк под постом 👍

Читаем отзывы коллег 👇

«Большее погружение в процессы управления проектами и более точное понимание»
Конюшенко Алексей Анатольевич (IPMA Level C)

«Самоосознанность и самоорганизация»
Одеков Азат Рахманович (IPMA Level D)

«Подтверждение знаний, повышение конкурентоспособности, открытие возможности участия в проектах»
Ещилай Дарья Дмитриевна (IPMA Level D)

«Подтверждение компетенций документально. Получение бесценных знаний в рамках подготовки к сертификации»
Свечников Борис Сергеевич (IPMA Level D)

Ну и красивая финальная вишенка на торте…
https://t.me/sovnet_association/218

Хороших выходных!!!