Самая сильная компетенция РП это не бояться провала. Не то что вам безразличен результат, а то что на вашем пути может встретиться проблема, которая как вам кажется приведет не туда.
Результат это не только вы, но и ваша компетенция организовать процесс и добиться результата с командой. Это очень сложный скил - он на грани желания не потерять лицо и бонусы или быть уволенным, что накосячил или быть на коне, пусть и хромом, но зато вроде скачет.

Успеха без провалов не бывает. Когда ситуация кажется патовой, тогда и проявляется характер РП. Не опускайте руки не посыпайте пеплом обстоятельства или ищите причину в заинтересованных сторонах. Всё в ваших руках. Не бойтесь делать нестандартные шаги для решения ситуации - вы же уже понимаете, что стандартное решение не помогает - делайте, что сердцу ближе. Это ваш опыт и знания. Это то, что прожито годами. Странно "сомневаться" в своём нутре.

Дорогу осилит идущий. Вы не дойдете вперёд, если смотрите назад. Даже если все вам идут навстречу, возможно вы идете не по той стороне дороги.
Что надо делать, чтобы решать ситуации, где казалось стена:
1. Простое правило признать, что проблема есть, но не признавать, что нет решения
2. Забудьте свой опыт и думайте абстрактно - нестандартно - вот вообще как будто никто никогда не делал
3. Если по п.2 не получилось это не повод сдаваться - чудите ещё раз по другому
4. Опыт нельзя пополнить повторением того, что вы уже и так сто раз делали
5. Отрицательный результат это тоже опыт - как делать не надо, а не то, что вы в этом виноваты
6. Вы пытались, пока никто вообще ничего не делал - вы просто супер. Если приходим к п.5 - это только подтверждает, что вы на шаг ближе к тому, чтобы сделать как надо.
7. Чуда не произойдет, пока вы сами его не совершите, но всё это только в ваших силах

#экспертговорит

⏰ Коллеги пришло время продолжить наше путешествие в мир сертификаций.
Сегодня Дмитрий Медведев, Директор СОВНЕТ-СЕРТ, расскажет о том почему именно сертификация IPMA ему импонирует 😁

Давайте узнаем и попробуем это сравнить со своими ощущениями.

Переходим к чтению👇

Что наша жизнь… сертификация

Часть 1:
https://t.me/CommunityProject/1677

Дмитрий Медведев, Директор СОВНЕТ-СЕРТ

Из различного множества систем сертификации мне лично наиболее импонирует компетентностный подход IPMA, так как он охватывает максимально широкий диапазон использования методов, функциональных областей и сфер проектного менеджмента. Не ограничиваясь спецификой отраслевой («у нас делается только так, потому что так принято»), или страновой («мы посчитали, что нам так удобнее, а вы делайте так же, если хотите, чтобы мы признали ваши методы правильными»). Компетентностная модель управления даёт профессионалу гибкость в выборе методов, инструментов и практик при решении задач и возникающих сложностей и порой даже вызовов в реализации проекта.
Также, ещё в сертификации IPMA импонирует комплексность проводимой оценки. Это с одной стороны - сложность для Кандидата в подготовке документации, выделении бОльшего количества времени на прохождение сертификационных процедур, но с другой стороны - обеспечивает многоступенчатую оценку профессиональных качеств с разных сторон. И здесь большим преимуществом является наличие Асессора - профессионала и практика, обладающего огромным багажом профессионального опыта управления проектами (а также программами проектов и портфелями проектов). Который может наглядно увидеть и оценить - в каких сферах компетентности у Кандидата есть "прочный фундамент", ещё только "строящиеся конструкции" или "потенциал для освоения и развития".

В следующий раз предлагаю поговорить о проведении сертификационных испытаний, ну и конечно поделюсь лайфхаком 😁

До встречи в следующий четверг 👋

#экспертговорит

Боремся с излишней самоуверенностью и Синдромом самозванца

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

📣 Чарльз Дарвин говорил: «Уверенность чаще порождается невежеством, нежели знанием».

На этой гипотезе построен эффект Даннинга-Крюгера — это когнитивное искажение, которое проявляется в том, что люди с низким уровнем компетенции в определенной области могут переоценивать свои знания и умения в этой области. Это происходит из-за того, что они не имеют достаточного опыта или знаний для оценки своих способностей. Люди с высоким уровнем компетенции, напротив, часто недооценивают свои способности и навыки, что может привести к недостаточной уверенности в себе и затруднениям в решении задач, что приводит к Синдрому самозванца.

И то и другое — крайности, которые мешают нам эффективно выполнять задачи, стоящие перед нами. Как не впадать в эти крайности? Сама практика проектного управления помогает нам в этом — мы разговариваем с заказчиками и командой проекта на языке цифр. Чтобы побороть Синдром самозванца (то есть поднять собственную самооценку) и эффект Даннинга-Крюгера (излишняя самоуверенность) нам необходимо ставить себе и команде измеримые цели. Цели проекта мы декомпозируем на небольшие задачи на квартал и на месяц. Для команды проекта необходимо ставить цели по проекту на неделю. Постановка целей на неделю для себя и команды поможет выйти из «бесконечного» цикла выполнения задач (делаем-делаем, а конца и края задачам не видно) и перейти к оценке результата каждую неделю и сверке полученного результата с общими целями проекта. Это хороший формат для личной мотивации и мотивации участников команды.

Ставьте перед собой измеримые цели и объективно оценивайте результат. Не забывайте благодарить себя, команду и всех, кто повлиял на достижение результатов проекта.

#экспертговорит

#экспертговорит

Как победить искусственный интеллект?

Часть 1
https://t.me/CommunityProject/1699

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Итак, как обещал в прошлый раз, возвращаемся к оставшимся четырём идеям, которые помогут вам победить в конкуренции с искусственным интеллектом.

- Вопрос межличностных отношений в команде - область, в которой роботы не смогут никогда превзойти нас. Важность этой области возрастает, поскольку все больше людей ориентируются уже на размер зарплаты и стабильность при выборе работы, а скорее на отношения в команде и возможность проявить свои способности. Если менеджер проектов или руководитель сможет создать комфортную рабочую среду, где поощряется личная инициатива и сотрудничество, это позволит ему надолго привлечь лучших профессионалов в свою команду.

Продолжение 👇