Сегодня говорим об умении определять, внедрять и управлять временной организацией (проектом)
☝️ «Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен создавать высокоэффективную временную организацию, определять её структуру и процессы коммуникации» (ICB 4.0)
Знакомьтесь перед вами элемент «Организация и информация»
Кстати в составе элемента определение необходимых ролей и обязанностей. Как раз сегодня в викторине мы узнаем в каком показателе скрывается данный критерий
Переходим в викторину, получаем свою минуту славы 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта определяет обязанности ключевых участников проекта?
Anonymous Quiz
6%
Когда оценивает и определяет потребности заинтересованных сторон в информации и документации
82%
Когда определяет организационную структуру проекта
8%
Когда создаёт инфраструктуру, процессы и системы обмена информацией
3%
Когда внедряет, контролирует и поддерживает организацию проекта
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта определяет обязанности ключевых участников проекта?»
Сегодня Анна Телицына поделится своим мыслями по данной теме.
Скажу откровенно так искренне и честно может только Анна и потому всегда интересно, познавательно и красиво 👌
Обогащаемся, делаем погружение в тему 👇
Кстати, это рубрика «Эксперт говорит», ну вдруг кто не понял 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
#экспертговорит
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
🍀ТОЧКА ВЫХОДА ИЗ ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ
За окном дождливая погода, солнца почти не бывает, утром просыпаешься - ночь, вечером - ночь...многие в этот период скатываются в осеннюю депрессию.....Нет сил, ни говорить, ни плакать. Просить о помощи, кому-то звонить, тем более нет сил.
Вот оно состояние – «плохо совсем».
Продолжение 👇
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
🍀ТОЧКА ВЫХОДА ИЗ ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ
За окном дождливая погода, солнца почти не бывает, утром просыпаешься - ночь, вечером - ночь...многие в этот период скатываются в осеннюю депрессию.....Нет сил, ни говорить, ни плакать. Просить о помощи, кому-то звонить, тем более нет сил.
Вот оно состояние – «плохо совсем».
Продолжение 👇
– Что ты хочешь сейчас?
– Ничего не хочу. Хочу, чтобы меня все оставили в покое. А лучше, чтобы меня, вообще, никогда не было.
Чтобы не было этой начальной точки отчёта…
– Это глобально.
А что ты хочешь совсем небольшого для себя сейчас?
– ….. чтобы не было шума вокруг,… чтобы всё затихло, и я осталась совсем одна…
– Что ты можешь сделать для себя сейчас?
Поиск ответа на вопрос «Что я могу сделать для себя сейчас?» запускает программу выхода из депрессии, отчаяния и истощения.
Я – ни кто-то другой. Мобилизация собственных сил, поиск ресурса.
Могу – могу однозначно. Поиск решения и подбор действия по силам.
Сделать – не просто подумать об этом, а сделать. Движение к конкретным действиям изменениям в ситуации.
Сейчас – в это мгновение, ни в будущем когда-то, а уже сейчас.
Принятие решение и немедленные действия.
Это действие обычно совсем небольшое, выводит человека из– под колпака, запускает механизм самоспасения.
Чего я хочу самого небольшого для себя и что я могу сделать для себя прямо сейчас?
– Хочу не видеть этих стен, чтобы никто меня не доставал.
Могу немедленно выйти отсюда, выключив телефон.
– Хочу, чтобы было тихо, и я была одна.
Могу попросить всех, собрав оставшиеся силы, выйти отсюда и оставить меня на два часа одну.
Как только происходит действие, отвечающие на актуальную потребность – всё, механизм запущен.
На этом этапе выхода не стоит пытаться анализировать ситуацию. Это бессмысленная трата ресурса.
У вас сейчас нет возможности объективно и адекватно воспринимать приходящее.
Пока вы внутри проблемы, вам не удастся посмотреть на неё снаружи.
Постарайтесь «выключить голову».
Любые приходящие мысли выкидывайте, и попытайтесь остаться в полной пустоте.
Освоить технику «ничего не думания», умения останавливать ход собственных мыслей,– непросто,но возможно.
Она позволит вам отдохнуть от изматывающих «кризисных решений» и поисков виноватых.
Будьте в этом состоянии и на этом этапе, столько, сколько вам нужно, чтобы,восстановить силы начать дышать.
Первая возможность анализировать наступит на следующий день.
Даже тогда не пытайтесь принять далеко идущие решения.
Понять, что же действительно произошло и как в следующий раз сделать по-другому, вы сможете не ранее чем через несколько дней, причём, чем больше пройдёт времени, тем объективней будет ваш взгляд. «Большое видится на расстоянии».
Поэтому не стоит «под колпаком» принимать яростные решения: «Всё! Развожусь!» или писать заявления об уходе. Возможно, и стоит развестись и из работы вы этой давно выросли, но делать это можно только на «свежую голову».
И уходить лучше не «от», а «к».
Когда прыгаешь с парашютом, главное не забыть вовремя дёрнуть за кольцо.
Запомните, возможно, когда-то это спасёт Вам жизнь.
#экспертговорит
– Ничего не хочу. Хочу, чтобы меня все оставили в покое. А лучше, чтобы меня, вообще, никогда не было.
Чтобы не было этой начальной точки отчёта…
– Это глобально.
А что ты хочешь совсем небольшого для себя сейчас?
– ….. чтобы не было шума вокруг,… чтобы всё затихло, и я осталась совсем одна…
– Что ты можешь сделать для себя сейчас?
Поиск ответа на вопрос «Что я могу сделать для себя сейчас?» запускает программу выхода из депрессии, отчаяния и истощения.
Я – ни кто-то другой. Мобилизация собственных сил, поиск ресурса.
Могу – могу однозначно. Поиск решения и подбор действия по силам.
Сделать – не просто подумать об этом, а сделать. Движение к конкретным действиям изменениям в ситуации.
Сейчас – в это мгновение, ни в будущем когда-то, а уже сейчас.
Принятие решение и немедленные действия.
Это действие обычно совсем небольшое, выводит человека из– под колпака, запускает механизм самоспасения.
Чего я хочу самого небольшого для себя и что я могу сделать для себя прямо сейчас?
– Хочу не видеть этих стен, чтобы никто меня не доставал.
Могу немедленно выйти отсюда, выключив телефон.
– Хочу, чтобы было тихо, и я была одна.
Могу попросить всех, собрав оставшиеся силы, выйти отсюда и оставить меня на два часа одну.
Как только происходит действие, отвечающие на актуальную потребность – всё, механизм запущен.
На этом этапе выхода не стоит пытаться анализировать ситуацию. Это бессмысленная трата ресурса.
У вас сейчас нет возможности объективно и адекватно воспринимать приходящее.
Пока вы внутри проблемы, вам не удастся посмотреть на неё снаружи.
Постарайтесь «выключить голову».
Любые приходящие мысли выкидывайте, и попытайтесь остаться в полной пустоте.
Освоить технику «ничего не думания», умения останавливать ход собственных мыслей,– непросто,но возможно.
Она позволит вам отдохнуть от изматывающих «кризисных решений» и поисков виноватых.
Будьте в этом состоянии и на этом этапе, столько, сколько вам нужно, чтобы,восстановить силы начать дышать.
Первая возможность анализировать наступит на следующий день.
Даже тогда не пытайтесь принять далеко идущие решения.
Понять, что же действительно произошло и как в следующий раз сделать по-другому, вы сможете не ранее чем через несколько дней, причём, чем больше пройдёт времени, тем объективней будет ваш взгляд. «Большое видится на расстоянии».
Поэтому не стоит «под колпаком» принимать яростные решения: «Всё! Развожусь!» или писать заявления об уходе. Возможно, и стоит развестись и из работы вы этой давно выросли, но делать это можно только на «свежую голову».
И уходить лучше не «от», а «к».
Когда прыгаешь с парашютом, главное не забыть вовремя дёрнуть за кольцо.
Запомните, возможно, когда-то это спасёт Вам жизнь.
#экспертговорит
❤4🔥2🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☝️ Коллеги через 2 часа встречаемся.
Сообщу тем, кто первый раз - никуда ходить не надо, искать ссылки тоже не нужно, в обозначенное время мы запустим видеотрансляцию на нашем канале.
Для того чтобы подключиться надо просто нажать кнопку «Вступить» (обычно в правом верхнем углу)
До встречи, ждём всех желающих!
Сообщу тем, кто первый раз - никуда ходить не надо, искать ссылки тоже не нужно, в обозначенное время мы запустим видеотрансляцию на нашем канале.
Для того чтобы подключиться надо просто нажать кнопку «Вступить» (обычно в правом верхнем углу)
До встречи, ждём всех желающих!
🔥4👍2👌1
В фокусе сегодняшнего внимания элемент компетентности «Качество».
☝️ «Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен обеспечить качество процесса создания услуги/продукта и качество управления этим процессом и признаёт управление качеством важной функциональной областью управления проектами»
(ICB 4.0)
Давайте сегодня накоротке разберемся к чему относится формальная приёмка заказчиком результатов проекта и пойдём заканчивать свою любимую работу 😁
Переходим в викторину, заряжаем себя пятничным позитивом 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Что позволяет (какой показатель) организовать формальную приёмку заказчиком результата проекта на основании того, что требования к результату удовлетворены?
Anonymous Quiz
4%
Разработка, отслеживание исполнения и обновления плана управления качеством
19%
Анализ проекта и его результатов на соответствие требованиям плана по обеспечению качества
20%
Выполнение верификации целей по качеству
57%
Планирование и организация валидации результатов проекта
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Что позволяет (какой показатель) организовать формальную приёмку заказчиком результата проекта на основании того, что требования к результату удовлетворены?»
Всё что накопилось, что не смогли удержать 🤲, всё собрали в одном месте и предлагаем вам ещё раз перечитать 📖
Есть мнение, что первый раз мы читаем для удовольствия, а второй для пользы. Лично я получаю удовольствие от прочтения рубрики «Эксперт говорит» и во втором случае 😁
Но, вы можете сложить и своё мнение, для этого просто надо ещё раз перечитать
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3⚡2
📌 Отзывы коллег прошедших сертификацию IPMA-СОВНЕТ.
Вы замечали, всегда в ответ на благодарность хочется тоже чем-то или как-то отблагодарить. Быть в гармонии с другим человеком😊
Сегодня есть такая возможность, можно поставить лайки на приятные слова о сертификации👍
Читаем и ставим лайки, добавляем плюсов к своей карме 👇
«Систематизация имеющихся знаний, которые часто фрагментарны»
Козлачков Александр Николаевич (IPMA Level D)
«Получение знаний в области управления проектами, увеличение конкурентоспособности на рынке труда»
Гречишников Алексей Анатольевич (IPMA Level D)
«Получение новых знаний. Систематизация имеющихся»
Стеганцов Владимир Алексеевич (IPMA Level D)
«Повышение статуса в профессиональных кругах»
Лазарева Полина Витальевна (IPMA Level D)
https://sovnet.ru/specialists/candidates
Вы замечали, всегда в ответ на благодарность хочется тоже чем-то или как-то отблагодарить. Быть в гармонии с другим человеком
Сегодня есть такая возможность, можно поставить лайки на приятные слова о сертификации
Читаем и ставим лайки, добавляем плюсов к своей карме 👇
«Систематизация имеющихся знаний, которые часто фрагментарны»
Козлачков Александр Николаевич (IPMA Level D)
«Получение знаний в области управления проектами, увеличение конкурентоспособности на рынке труда»
Гречишников Алексей Анатольевич (IPMA Level D)
«Получение новых знаний. Систематизация имеющихся»
Стеганцов Владимир Алексеевич (IPMA Level D)
«Повышение статуса в профессиональных кругах»
Лазарева Полина Витальевна (IPMA Level D)
https://sovnet.ru/specialists/candidates
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «📌 Отзывы коллег прошедших сертификацию IPMA-СОВНЕТ. Вы замечали, всегда в ответ на благодарность хочется тоже чем-то или как-то отблагодарить. Быть в гармонии с другим человеком 😊 Сегодня есть такая возможность, можно поставить лайки на приятные слова о…»
О чём это я?
О том, что уже на следующей неделе планируется весьма полезный вебинар, который делается также как и наш канал, при активном участии АУП СОВНЕТ.
Календарного-сетевое планирование является важной составляющей (если не самой важной) управления проектами.
Погрузиться в этот мир и узнать много подробностей по моему не только интересно, но и полезно ✌️
Попасть на эту встречу и узнать дополнительную информацию можно по рекламному посту, который я опубликую ниже 👇
Хороших выходных!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Уважаемые коллеги, добрый день!
25 октября в 16-00 мск. Проектная Среда СОВНЕТ.
Календарное планирование сегодня: культура, практика, инструменты.
Мы выбрали три программных пакета календарно-сетевого планирования, за каждым из которых стоит своя культура организации работы: Primavera (условно западная культура планирования), Spider Project (условно советская культура производственного планирования) и Plan-R (условно российская культура корпоративного планирования). О двух пакетах расскажут разработчики, об одном – эксперт с большим опытом его применения в разных отраслях.
Каждый из докладчиков представит свое видение, свои концепты, подкрепленные многолетним опытом практических апробаций. За каждым - целый мир и свое представление об идеальном!😌
Ждем вас коллеги! Подробности и регистрация по ссылке
https://sovnet-event.timepad.ru/event/2614325/
25 октября в 16-00 мск. Проектная Среда СОВНЕТ.
Календарное планирование сегодня: культура, практика, инструменты.
Мы выбрали три программных пакета календарно-сетевого планирования, за каждым из которых стоит своя культура организации работы: Primavera (условно западная культура планирования), Spider Project (условно советская культура производственного планирования) и Plan-R (условно российская культура корпоративного планирования). О двух пакетах расскажут разработчики, об одном – эксперт с большим опытом его применения в разных отраслях.
Каждый из докладчиков представит свое видение, свои концепты, подкрепленные многолетним опытом практических апробаций. За каждым - целый мир и свое представление об идеальном!😌
Ждем вас коллеги! Подробности и регистрация по ссылке
https://sovnet-event.timepad.ru/event/2614325/
🔥3🤝1
Пришло время продолжить увлекательное путешествие в элементы компетентности ICB 4.0. И сегодня говорим о действиях по оценке, планированию, получению, расходованию и контролю финансовых ресурсов проекта.
☝️ «Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, должен быть способен решать вопросы обоснования и предоставления проекту финансовых ресурсов в объёме, достаточном для достижения его целей, а также отслеживать финансовый статус проекта, готовить необходимую отчётность и использовать её для управления финансами» (ICB 4.0)
Перед нами элемент компетентности «Финансы»
Предлагаю в викторине разобраться когда же руководитель проекта определяет финансовые показатели эффективности проекта, в момент когда формирует бюджет или всё таки когда выстраивает систему?
Узнаем очень скоро 😁
Переходим в викторину, настраиваем себя на любимую работу 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1