#экспертговорит

Информируйте о результатах проекта

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

В стандарте ICB 4.0 в сфере компетентности «Люди» указано, что профессионал в управлении проектами должен отчитывается о прогрессе проекта, а также присоединяется к сообществам и умеет создавать их.

Для успешной реализации проекта, по моей практике, немаловажным было не только информирование руководства о ходе его реализации, но и информирование сотрудников организации: на достижение каких целей организации влияет проект, какие контрольные точки уже пройдены. Это повышает статус вашего проекта и вовлекает в его реализацию не только вашу проектную команду, но и сотрудников, которые будут вам помогать в выполнении мероприятий проекта. Чем больше информации о ходе проекта вы озвучите (в изданиях организации, на электронном портале для сотрудников, СМИ), тем лучше. Не стоит пренебрегать таким инструментом, как информационное совещание – соберите как можно больше заинтересованных сторон и участников проекта, простых сотрудников, и расскажите, «а что там у вас вообще происходит» Соберите отдельно или возьмите 15 минут встречи с генеральным директором по квартальным показателям компании. Это поможет замотивировать команду (они видят промежуточные результаты и понимают, что они востребованы) и вовлечь сотрудников других подразделений в реализацию, стоящих перед вами задач. Попробуйте — результат не заставит себя ждать.

окончание👇

начало👆

Еще одним немаловажным инструментом информирования и вовлечения в достижение целей проекта среди сотрудников вашей организации, партнеров компании и заинтересованных сообществ — это формирование и участие в профессиональных сообществах. Особенно полезно формирование сообщества вокруг организационного проекта — так многие процессы улучшений процессов в организации пойдут легче и снимут многие негативные моменты, сопровождающих такие проекты. Избегайте слухов. Слухи убьют ваш трансформационный проект.

Формируйте сообщества и вступайте в них. Говорите о своих достижениях, а главное, о результатах проектов. Приглашайте присоединиться к нашему Сообществу практиков проектного управления. И рассказывайте здесь о себе и результатах своих проектов.

#экспертговорит

Друзья, уже очень скоро (ну как скоро, в этот четверг 😁) мы соберёмся, чтобы обсудить индексы активности проектного управления.
Кто подзабыл напомню, кто не знает проинфопмирую 😉
Раз в квартал мы проводим опрос по семи несложным вопросам с простыми ответами на них. Далее полученный опрос в результате несложных арифметических действий превращается в отчёт с индексами 📈 и мы переходим к сбору комментариев экспертов, то есть к вам 🧘‍♂️🧘🏻🧘🏻‍♀️
Этот благостный момент настал и мы уже в пути 🚀
В этот четверг в 19:00 проводим встречу обсуждение индексов активности проектного управления, занесите это событие себе в календарь ☝️

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

К ответу!

Навеяло общением с руководителями проектов и администраторами проектов из вверенного мне портфеля. Что сделано, что планируете сделать и каков результат, и вот это вот всё. Впал в легкую мизантропию, но потом провёл ассоциации с общением с другими окружающими меня людьми и отпустило.

Большинство людей страдают одной болезнью — они не умеют отвечать на вопрос, который им задали. Со стороны это выглядит смешно и странно, а изнутри - часто раздражающе.

— Сколько, по-вашему, эти работы будут стоить? И во что нам это обойдется?
— О, наш поставщик гарантирует, что сможет сделать вот это, а еще вон-то.

Леди и джентльмены, вас спросили о деньгах или трудозатратах, но никак не о качестве и компетенциях подрядчика.

— Сколько у вас ушло времени на эти работы?
— Мы ещё не доделали немного, но мы даже выводили людей на выходные и знаем, как тут доделать как можно быстрее.

Ребята, вопрос был про время, не про ваши старания.

Возникает ощущение, что люди могут рассказывать только о том, о чём им хочется, и не способны внятно и последовательно говорить о том, о чём их спрашивают. Причём это происходит повсеместно, независимо от уровня исполнителя и/или ответчика.

Подобные истории и на статус-митингах, и на интервью: редкие персоналии могут сосредоточиться и чётко ответить на заданный вопрос, не ныряя в пучину пустой отсебятины.

Всегда надо проверять, отвечаем ли мы на тот вопрос, который нам задали. Ошибка может стоить внимания собеседника, раздражения руководителя или отказа от продолжения взаимодействия с вами вообще.

#экспертговорит

#экспертговорит

Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп

«Руководители проектов и степь»

В этот раз не буду про инструменты и технологии, поделюсь личным )

Продолжение 👇

Два дня назад я ехал на конференцию в казахстанский Атырау на машине из Астрахани и любовался степью - впервые был в этих местах. Ближе к Астрахани ещё чувствовалось влияние дельты Волги - степь была «ненастоящая» - много зелени, кустарников, даже деревьев. Похоже на безграничные поля по дороге из моего родного Воронежа в Москву. А уже через час пути резко начинается «настоящая» степь - с песками, верблюдами, ветром. И каждая из «степей» прекрасна по-своему, каждой «идёт» её образ. В этот момент я задумался - а какие руководители проектов «идут» своим проектам?

Я помню дискуссию по вопросу «должен ли РП быть профессионалом в предметной области своего проекта?» - вечный красивый спор без правильного ответа (я за «нет» :) )
А по вопросам «должен ли РП знать процессы управления проектами» и «должен ли он обладать специальными личными качествами» никакой дискуссии не припомню - твёрдые «да» и «да». Процессы - универсальны, любой может им научиться. С личными качествами сложнее - тут либо родился харизматиком, либо… (хочется сказать - «научился быть им», но нет) научился отдельным приёмам, создающим образ харизматика. И в этот момент я задал себе вопрос - а одинаковым ли харизматиком надо быть для разных проектов и проектных команд?

Я вспоминаю отличных РП, с которыми посчастливилось вместе работать. Все они были неординарными увлеченными интересными людьми. Общее у них - каждый создавал «поле влияния» вокруг себя, которое почти магически притягивало талантливых и профессиональных специалистов. Но в способах - отличались существенно. Кто-то - за счёт искромётного юмора, кто-то - за счёт амбициозных целей, кто-то - за счёт тончайшей эмпатии. Главное - результат был у каждого. А интересно, подумал я - справились ли бы они с проектами друг друга?.. В этот момент я стоял у обочины трассы и смотрел, как степной ветер красивыми волнами переносит песок с одной стороны дороги на другую, как на «М4» зимой через тёмный асфальт кочуют волны снега в метель. Уверен, что да - справились бы.

Чувство сопричастности к общему великому делу смогло бы заменить дружбу и партнёрство. Жажда оказаться в атмосфере 24/7 стендапа смогла бы заменить наполеоновские планы. Семейная атмосфера и комфорт смогли бы заменить кураж. Не сразу и не для всех, но в масштабах проекта - сработало бы.

И если у кого-то есть сомнения - достаточно ли его харизмы для управления «другим» проектом, поезжайте в степь и остановитесь на обочине - не более трёх минут вам потребуется, чтобы понять - песчинки уже потянулись на вашу сторону дороги…

#экспертговорит