Переходите по ссылке получайте удовольствие 👇
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1⚡1🔥1
Кстати приятно видеть в их числе знакомые лица 😀
Обратите внимание на причины, которые привели людей к сертификации, с меня точно лайк под постом.
«Прохождение сертификации важно для профессионального роста»
Степанова Юлия Вячеславовна (IPMA Level D)
«Подтверждает профессиональный уровень компетентности, позволяет работодателю более адекватно оценить мои возможности и ценность как профессионала по управлению проектами»
Шпак Евгений Викторович (IPMA Level D)
«Расширение профессиональных компетенций в области управления проектами»
Федотов Максим Валентинович (IPMA Level С)
«Я шел к этой сертификации лет 10. Для меня она представляет очень большую ценность. Вся моя жизнь связана с управлением проектами и программами»
Букреев Ярослав Алексеевич (IPMA Level B)
https://sovnet.ru/specialists/candidates
Обычно этим постом мы завершаем недельный цикл нашего общения, но не в этот раз 😁
Чуть позже будет финальный пост, он уже готовится 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4⚡2🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☝️ На выходных самое лучшее время оставить свой голос, если ещё этого не сделали.
Можно прочитать информацию по предыдущему отчёту (https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala), сравнить свои ощущения и сделать правильный выбор. Не спеша так сказать 😉
https://t.me/CommunityProject/1386
https://t.me/CommunityProject/1387
https://t.me/CommunityProject/1388
https://t.me/CommunityProject/138
https://t.me/CommunityProject/1390
https://t.me/CommunityProject/1391
https://t.me/CommunityProject/1392
https://t.me/CommunityProject/1393
Коллеги благодарю всех кто принимал участие на этой неделе в наших активностях. Отдельное спасибо еще и тем, кто прошел опрос 😁
Хороших нам выходных!!!
Можно прочитать информацию по предыдущему отчёту (https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala), сравнить свои ощущения и сделать правильный выбор. Не спеша так сказать 😉
https://t.me/CommunityProject/1386
https://t.me/CommunityProject/1387
https://t.me/CommunityProject/1388
https://t.me/CommunityProject/138
https://t.me/CommunityProject/1390
https://t.me/CommunityProject/1391
https://t.me/CommunityProject/1392
https://t.me/CommunityProject/1393
Коллеги благодарю всех кто принимал участие на этой неделе в наших активностях. Отдельное спасибо еще и тем, кто прошел опрос 😁
Хороших нам выходных!!!
👍3
Понедельник день
В фокусе внимания разрешение противоречий порождаемых проблемными событиями и спорными ситуациями.
☝️ «Владение данным элементом компетентности позволяет профессионалу действовать эффективно в момент кризиса или столкновения противоположных интересов / несовместимых характеров» (ICB 4.0)
Итак коллеги думаю все догадались рассматриваем элемент компетентности «Конфликты и кризисы»
Давайте разберёмся в каких ситуациях надо начинать анализировать потенциально стрессовые ситуации и будем переключаться на работу 😁
Переходим в викторину, делаем свое утро бодрым 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта должен анализировать потенциально стрессовые ситуации?
Anonymous Quiz
65%
Когда предвидит или предотвращает конфликты и кризисы
14%
Когда анализирует причины и следствия конфликтов и кризисов, выбирает подходящие меры реагирования
9%
Когда разрешает и модерирует конфликты и кризисы, смягчает их последствия
12%
Когда анализирует и делится опытом для совершенствования практики разрешения конфликтов в будущем
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта должен анализировать потенциально стрессовые ситуации?»
🎤 Уважаемые коллеги пришло время рубрики «Эксперт говорит».
Сегодня мы публикуем мысли и выводы Павла Алфёрова о гибридном управлении.
Кстати, в нашем проводимом опросе финальным вопросом стоит как раз тема про сочетание
Agile и классического подхода, кто не успел прошу запечатлеть своё мнение 👇
https://t.me/CommunityProject/1393
Ну а мы переходим к получению знаний 😁👇
Сегодня мы публикуем мысли и выводы Павла Алфёрова о гибридном управлении.
Кстати, в нашем проводимом опросе финальным вопросом стоит как раз тема про сочетание
Agile и классического подхода, кто не успел прошу запечатлеть своё мнение 👇
https://t.me/CommunityProject/1393
Ну а мы переходим к получению знаний 😁👇
Telegram
СППУ|сообщество практиков проектного управления
Оцените соотношение Agile и классических практик управления проектами в проектах Вашей организации (усредненно)
Полностью классические / 10-30% Agile, остальное классические / Примерно поровну Agile и классические / 10-30% классические, остальное Agile /…
Полностью классические / 10-30% Agile, остальное классические / Примерно поровну Agile и классические / 10-30% классические, остальное Agile /…
👍1
Павел Алфёров
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации
Поиск в гугл по словосочетанию hybrid project management дает 410,000 результатов. Интерес к теме растет.
Это подвигло меня провести анализ исследований, которые есть на эту тему в мире. Я провел анализ 42 различных академических статей по вопросу выработки гибридных подходов. Чтение академических статей, написанных научным языком, является не очень простой задачей даже для хорошо знающих язык. Так что я взял на себя смелость отобрать самые интересные из исследований и дать их краткое изложение в статье «Коктейль» Классических и Agile подходов. Взгляд исследователей на «Гибриды».
Основные мысли по итогам анализа:
▪️Гибридный подход только выстраивается (emerging)
▪️Гибридные подходы работают лучше, чем только Agile или только классические (предиктивные) проекты (есть подтверждающие результаты исследований)
▪️Организации пока не используют какие-то специальные методики для реализации гибридных проектов
▪️Успешное применение гибридного подхода напрямую связано с опытом руководителя проекта. Из-за отсутствия стандартов адекватный набор инструментов выбирается менеджером
▪️Интересным выводом является то, что практики Agile явочным образом “просачиваются” в классические проекты. А практики Классики используются в Agile проектах. То есть происходит взаимообогащение подходов даже без формальной гибридизации.
Вывод: Таким образом гибриды являются естественной эволюцией в расширяющемся спектре задач проектного управления. И руководителю проекта необходимо развивать "инструментальную насмотренность" - искать и отбирать инструменты, которые он сможет использовать для выстраивания системы управления своим проектом.
В целом резюмируя исследования, мой опыт в целом, работы моих студентов MBA и корпоративных программ – все это убеждает меня, что будущее за гибридными подходами.
#экспертговорит
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации
Поиск в гугл по словосочетанию hybrid project management дает 410,000 результатов. Интерес к теме растет.
Это подвигло меня провести анализ исследований, которые есть на эту тему в мире. Я провел анализ 42 различных академических статей по вопросу выработки гибридных подходов. Чтение академических статей, написанных научным языком, является не очень простой задачей даже для хорошо знающих язык. Так что я взял на себя смелость отобрать самые интересные из исследований и дать их краткое изложение в статье «Коктейль» Классических и Agile подходов. Взгляд исследователей на «Гибриды».
Основные мысли по итогам анализа:
▪️Гибридный подход только выстраивается (emerging)
▪️Гибридные подходы работают лучше, чем только Agile или только классические (предиктивные) проекты (есть подтверждающие результаты исследований)
▪️Организации пока не используют какие-то специальные методики для реализации гибридных проектов
▪️Успешное применение гибридного подхода напрямую связано с опытом руководителя проекта. Из-за отсутствия стандартов адекватный набор инструментов выбирается менеджером
▪️Интересным выводом является то, что практики Agile явочным образом “просачиваются” в классические проекты. А практики Классики используются в Agile проектах. То есть происходит взаимообогащение подходов даже без формальной гибридизации.
Вывод: Таким образом гибриды являются естественной эволюцией в расширяющемся спектре задач проектного управления. И руководителю проекта необходимо развивать "инструментальную насмотренность" - искать и отбирать инструменты, которые он сможет использовать для выстраивания системы управления своим проектом.
В целом резюмируя исследования, мой опыт в целом, работы моих студентов MBA и корпоративных программ – все это убеждает меня, что будущее за гибридными подходами.
#экспертговорит
👍4🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, осталось несколько дней до окончания голосования, прошу всех кто не успел - сделать это прямо сейчас 👇
https://t.me/CommunityProject/1386
https://t.me/CommunityProject/1387
https://t.me/CommunityProject/1388
https://t.me/CommunityProject/138
https://t.me/CommunityProject/1390
https://t.me/CommunityProject/1391
https://t.me/CommunityProject/1392
https://t.me/CommunityProject/1393
Тем кому нужна более подробная информация предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇
https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala
Хорошего вечера!!!
https://t.me/CommunityProject/1386
https://t.me/CommunityProject/1387
https://t.me/CommunityProject/1388
https://t.me/CommunityProject/138
https://t.me/CommunityProject/1390
https://t.me/CommunityProject/1391
https://t.me/CommunityProject/1392
https://t.me/CommunityProject/1393
Тем кому нужна более подробная информация предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇
https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala
Хорошего вечера!!!
👍2
Сегодня самый любимый элемент компетентности профессионалов от управления проектами (на мой взгляд на 💯процентов верное утверждение 😉)
Говорим о воображении, умении оригинально мыслить, стимулировать личную и коллективную креативность.
☝️ «Владение данным элементом компетентности позволяет профессионалу эффективно справляться с неопределённостью, проблемами, изменениями, ограничениями и стрессовыми ситуациями …»
(IICB 4.0)
Думаю, что загадка уже раскрыта, на повестке «Творческий подход»
В викторине к списку показателей нашего элемента я добавил показатель из элемента «Ориентированность на результат». Узнаем, сможем ли мы разобраться, какая атмосфера или обстановка больше подходит к сегодняшнему элементу 😁
Переходим в викторину, начинаем креативить 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Какой показатель НЕ соответствует элементу компетентности «Творческий подход»?
Anonymous Quiz
37%
Создаёт и поддерживает здоровую, безопасную и продуктивную рабочую обстановку
0%
Стимулирует и поддерживает создание открытой и творческой атмосферы
0%
Продвигает и использует творческие подходы для поиска альтернатив и решений
63%
Применяет аналитические техники для анализа ситуаций, финансовых и организационных данных и трендов
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Какой показатель НЕ соответствует элементу компетентности «Творческий подход»?»
Переходим, наполняем себя знаниями 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#экспертговорит
Как быть эффективным руководителем проектов
Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)
Разовью темы, поднятые Евгением Беспаловым об ошибках начинающих менеджеров, и о нарушение work-life balance, о котором упомянула Анна Телицына в своём посте о заповедях трудоголика. Менеджерами проектов становятся вчерашние специалисты, которые привыкли делать свою работу хорошо. Именно как специалисты. Но у руководителя, в том числе и у руководителя проекта, другие инструменты выполнения задач. Как мы понимаем не в самостоятельном их выполнении — а через планирование, делегирование, организацию и контроль. Необходимо задействовать все функции менеджмента и больше применять «мягкие» техники при управлении проектами. Иначе руководитель проекта будет вынужден выполнять все сложные задачи самостоятельно, как специалист. Перерабатывая и «выгорая» на проекте.
Обычно, мы как руководители, не сдаём тесты на готовность управлять. Сама жизнь проверяет нас на прочность😁 Для того, чтобы быть уверенным в своих силах, а работодателю быть уверенным в кандидате на позицию руководителя проекта, предлагаю следующий выход: любой способ сертификации области управления проектами (вполне может подойти сертификация по стандарту ICB 4.0) и тестирование не только на харды, но и на применение «мягких» практик.
окончание👇
Как быть эффективным руководителем проектов
Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)
Разовью темы, поднятые Евгением Беспаловым об ошибках начинающих менеджеров, и о нарушение work-life balance, о котором упомянула Анна Телицына в своём посте о заповедях трудоголика. Менеджерами проектов становятся вчерашние специалисты, которые привыкли делать свою работу хорошо. Именно как специалисты. Но у руководителя, в том числе и у руководителя проекта, другие инструменты выполнения задач. Как мы понимаем не в самостоятельном их выполнении — а через планирование, делегирование, организацию и контроль. Необходимо задействовать все функции менеджмента и больше применять «мягкие» техники при управлении проектами. Иначе руководитель проекта будет вынужден выполнять все сложные задачи самостоятельно, как специалист. Перерабатывая и «выгорая» на проекте.
Обычно, мы как руководители, не сдаём тесты на готовность управлять. Сама жизнь проверяет нас на прочность😁 Для того, чтобы быть уверенным в своих силах, а работодателю быть уверенным в кандидате на позицию руководителя проекта, предлагаю следующий выход: любой способ сертификации области управления проектами (вполне может подойти сертификация по стандарту ICB 4.0) и тестирование не только на харды, но и на применение «мягких» практик.
окончание👇
👍2
начало👆
А чтобы не «выгорать» действительно необходимо сохранять баланс между работой и другими сферами жизни (work-life balance). В сутках только 24 часа. Основное мы затрачиваем на работу — 9 часов в день. Для восстановления сил нам необходим отдых — 8-9 часов на сон и отдых. От качества сна и отдыха зависит наша эффективность и здоровье. Какую-то часть у нас «съест» рутина: гигиена, перекусы, покупка продуктов, готовка, уборка, дорога до работы и обратно, и так далее. Остальное время для поддержания качества жизни необходимо потратить на:
— Общение с семьёй;
— Образование и саморазвитие;
— Увлечения и хобби;
— Общение с друзьями.
Для поддержания жизненных сил важно найти время для здоровья и занятия спортом. Еще один немаловажный пункт — это оставить время для того, чтобы «побыть наедине с собой». Это поможет снять стресс, повысить уверенность в себе, провести саморефлексию (осмыслить накопленный опыт) и правильно расставить приоритеты.
#экспертговорит
А чтобы не «выгорать» действительно необходимо сохранять баланс между работой и другими сферами жизни (work-life balance). В сутках только 24 часа. Основное мы затрачиваем на работу — 9 часов в день. Для восстановления сил нам необходим отдых — 8-9 часов на сон и отдых. От качества сна и отдыха зависит наша эффективность и здоровье. Какую-то часть у нас «съест» рутина: гигиена, перекусы, покупка продуктов, готовка, уборка, дорога до работы и обратно, и так далее. Остальное время для поддержания качества жизни необходимо потратить на:
— Общение с семьёй;
— Образование и саморазвитие;
— Увлечения и хобби;
— Общение с друзьями.
Для поддержания жизненных сил важно найти время для здоровья и занятия спортом. Еще один немаловажный пункт — это оставить время для того, чтобы «побыть наедине с собой». Это поможет снять стресс, повысить уверенность в себе, провести саморефлексию (осмыслить накопленный опыт) и правильно расставить приоритеты.
#экспертговорит
👍5⚡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁 Не перестаю напоминать, что у нас продолжается голосование по опросу индексов развития.
☝️ Оставьте свой след в истории 👇
https://t.me/CommunityProject/1386
https://t.me/CommunityProject/1387
https://t.me/CommunityProject/1388
https://t.me/CommunityProject/138
https://t.me/CommunityProject/1390
https://t.me/CommunityProject/1391
https://t.me/CommunityProject/1392
https://t.me/CommunityProject/1393
Для тех кому нужна более подробная информация предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇
https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala
Хорошего вечера!!!
☝️ Оставьте свой след в истории 👇
https://t.me/CommunityProject/1386
https://t.me/CommunityProject/1387
https://t.me/CommunityProject/1388
https://t.me/CommunityProject/138
https://t.me/CommunityProject/1390
https://t.me/CommunityProject/1391
https://t.me/CommunityProject/1392
https://t.me/CommunityProject/1393
Для тех кому нужна более подробная информация предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇
https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala
Хорошего вечера!!!
👍1🤝1
Сегодня говорим о достижении баланса между разными интересами, потребностями и ожиданиями
☝️ «Владение данным элементом компетентности позволяет профессионалу достигать нужных соглашений с другими людьми…»
(ICB 4.0)
В фокусе внимания элемент компетентности «Переговоры»
В викторине предлагаю коснуться альтернативы обсуждаемых на переговорах соглашений (BATNA)
Давайте попробуем разобраться когда профессионал использует данный инструмент, в каком показателе это является критерием
Переходим в викторину, делаем свою зарядку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта использует BATNA, если невозможно достигнуть жизнеспособного соглашения?
Anonymous Quiz
2%
Когда идентифицирует и анализирует интересы всех сторон в переговорах
59%
Когда разрабатывает альтернативы и варианты, которые могут удовлетворять потребности всех сторон
30%
Когда достигает соглашения с другими сторонами в соответствии со своими целями
9%
Когда выявляет и использует дополнительные возможности, связанные с продажами или закупкам
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта использует BATNA, если невозможно достигнуть жизнеспособного соглашения?»
Читайте, интереснейший материал (сам два разв перечитал😁)
Хорошего времяпрепровождения 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#экспертговорит
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Синдром выученной беспомощности
Мартин Селигман, известный психолог прошлого века, примерно полвека назад занимался экспериментами, связанными с формированием условных рефлексов у собак. Исследования были направлены на попытку вызвать у животных страх перед звуками высокой частоты. Животные были заключены в клетки, где им подавали звук высокой частоты, одновременно применяя электрический удар. После серии повторений клетки открывали, ожидая, что собаки поспешат наружу, услышав звук. Однако, предположения не сбылись. Собаки просто ложились и жалобно скулили, не покидая своих клеток. Селигман пришел к выводу, что животные перестали пытаться избежать боли от электрошока, поскольку после многочисленных безуспешных попыток они привыкли к его неизбежности и, таким образом, "освоили беспомощность".
Потом проводили подобный эксперимент и на людях. Человеческих испытуемых заставляли столкнуться с неразрешимыми проблемами и невозможными заданиями, вместо того чтобы подвергать их электрическому току, как в предыдущих экспериментах. Было обнаружено, что человек может легко находиться в состоянии, когда он перестает сопротивляться негативным факторам после нескольких неудач.
Продолжение 👇
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Синдром выученной беспомощности
Мартин Селигман, известный психолог прошлого века, примерно полвека назад занимался экспериментами, связанными с формированием условных рефлексов у собак. Исследования были направлены на попытку вызвать у животных страх перед звуками высокой частоты. Животные были заключены в клетки, где им подавали звук высокой частоты, одновременно применяя электрический удар. После серии повторений клетки открывали, ожидая, что собаки поспешат наружу, услышав звук. Однако, предположения не сбылись. Собаки просто ложились и жалобно скулили, не покидая своих клеток. Селигман пришел к выводу, что животные перестали пытаться избежать боли от электрошока, поскольку после многочисленных безуспешных попыток они привыкли к его неизбежности и, таким образом, "освоили беспомощность".
Потом проводили подобный эксперимент и на людях. Человеческих испытуемых заставляли столкнуться с неразрешимыми проблемами и невозможными заданиями, вместо того чтобы подвергать их электрическому току, как в предыдущих экспериментах. Было обнаружено, что человек может легко находиться в состоянии, когда он перестает сопротивляться негативным факторам после нескольких неудач.
Продолжение 👇
👍5⚡2