🗞️ Коллеги хорошими новостями делимся вне всяких очередей на публикацию 😀
Читаем и начинаем строить новые планы 👇

Оксана Клименко
Вице-президент IPMA по стандартам и сертификации

https://sovnet.ru/news/ipma-razvivaet-sistemy-sertifikacii-dlya-professionalov

Мы ждали этого события давно. В IPMA обновилась миссия. В оригинале она звучит так: “IPMA is orchestrating project management profession for better world”. У каждого профессионального оркестра есть дирижер, в проектах – это руководитель проектов. Чтобы оркестр играл слаженно, нужна компетентная команда. Помимо руководителя проекта, вместе работает целый пул профессионалов, и каждый играет свою «партию». IPMA продолжает развивать системы сертификации. И сегодня доступна сертификация не только для руководителей – «дирижеров», но и для Agile – профессионалов. IPMA разработала систему оценки компетентности и сертификации для консультантов, коучей и тренеров. В этом году она станет доступной в России. И новинка осеннего сезона – сертификация IPMA PMO для руководителей и специалистов проектных офисов.
Международная ассоциация управления проектами как социально ответственная организация нацелена на организацию и развитие всего профессионального сообщества проектного менеджмента. Для российских профессионалов открывается больше возможностей проверить и повысить уровень своей компетентности.

#экспертговорит

☝️ На выходных самое лучшее время оставить свой голос, если ещё этого не сделали.
Можно прочитать информацию по предыдущему отчёту (https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala), сравнить свои ощущения и сделать правильный выбор. Не спеша так сказать 😉

https://t.me/CommunityProject/1386

https://t.me/CommunityProject/1387

https://t.me/CommunityProject/1388

https://t.me/CommunityProject/138

https://t.me/CommunityProject/1390

https://t.me/CommunityProject/1391

https://t.me/CommunityProject/1392

https://t.me/CommunityProject/1393

Коллеги благодарю всех кто принимал участие на этой неделе в наших активностях. Отдельное спасибо еще и тем, кто прошел опрос 😁
Хороших нам выходных!!!

🎤 Уважаемые коллеги пришло время рубрики «Эксперт говорит».
Сегодня мы публикуем мысли и выводы Павла Алфёрова о гибридном управлении.
Кстати, в нашем проводимом опросе финальным вопросом стоит как раз тема про сочетание
Agile и классического подхода, кто не успел прошу запечатлеть своё мнение 👇
https://t.me/CommunityProject/1393

Ну а мы переходим к получению знаний 😁👇

Павел Алфёров
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации


Поиск в гугл по словосочетанию hybrid project management дает 410,000 результатов. Интерес к теме растет.

Это подвигло меня провести анализ исследований, которые есть на эту тему в мире. Я провел анализ 42 различных академических статей по вопросу выработки гибридных подходов. Чтение академических статей, написанных научным языком, является не очень простой задачей даже для хорошо знающих язык. Так что я взял на себя смелость отобрать самые интересные из исследований и дать их краткое изложение в статье «Коктейль» Классических и Agile подходов. Взгляд исследователей на «Гибриды».

Основные мысли по итогам анализа:
▪️Гибридный подход только выстраивается (emerging)
▪️Гибридные подходы работают лучше, чем только Agile или только классические (предиктивные) проекты (есть подтверждающие результаты исследований)
▪️Организации пока не используют какие-то специальные методики для реализации гибридных проектов
▪️Успешное применение гибридного подхода напрямую связано с опытом руководителя проекта. Из-за отсутствия стандартов адекватный набор инструментов выбирается менеджером
▪️Интересным выводом является то, что практики Agile явочным образом “просачиваются” в классические проекты. А практики Классики используются в Agile проектах. То есть происходит взаимообогащение подходов даже без формальной гибридизации.


Вывод: Таким образом гибриды являются естественной эволюцией в расширяющемся спектре задач проектного управления. И руководителю проекта необходимо развивать "инструментальную насмотренность" - искать и отбирать инструменты, которые он сможет использовать для выстраивания системы управления своим проектом.

В целом резюмируя исследования, мой опыт в целом, работы моих студентов MBA и корпоративных программ – все это убеждает меня, что будущее за гибридными подходами.

#экспертговорит

Друзья, осталось несколько дней до окончания голосования, прошу всех кто не успел - сделать это прямо сейчас 👇

https://t.me/CommunityProject/1386

https://t.me/CommunityProject/1387

https://t.me/CommunityProject/1388

https://t.me/CommunityProject/138

https://t.me/CommunityProject/1390

https://t.me/CommunityProject/1391

https://t.me/CommunityProject/1392

https://t.me/CommunityProject/1393

Тем кому нужна более подробная информация предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇

https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala

Хорошего вечера!!!

#экспертговорит

Как быть эффективным руководителем проектов

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Разовью темы, поднятые Евгением Беспаловым об ошибках начинающих менеджеров, и о нарушение work-life balance, о котором упомянула Анна Телицына в своём посте о заповедях трудоголика. Менеджерами проектов становятся вчерашние специалисты, которые привыкли делать свою работу хорошо. Именно как специалисты. Но у руководителя, в том числе и у руководителя проекта, другие инструменты выполнения задач. Как мы понимаем не в самостоятельном их выполнении — а через планирование, делегирование, организацию и контроль. Необходимо задействовать все функции менеджмента и больше применять «мягкие» техники при управлении проектами. Иначе руководитель проекта будет вынужден выполнять все сложные задачи самостоятельно, как специалист. Перерабатывая и «выгорая» на проекте.

Обычно, мы как руководители, не сдаём тесты на готовность управлять. Сама жизнь проверяет нас на прочность😁 Для того, чтобы быть уверенным в своих силах, а работодателю быть уверенным в кандидате на позицию руководителя проекта, предлагаю следующий выход: любой способ сертификации области управления проектами (вполне может подойти сертификация по стандарту ICB 4.0) и тестирование не только на харды, но и на применение «мягких» практик.

окончание👇

начало👆

А чтобы не «выгорать» действительно необходимо сохранять баланс между работой и другими сферами жизни (work-life balance). В сутках только 24 часа. Основное мы затрачиваем на работу — 9 часов в день. Для восстановления сил нам необходим отдых — 8-9 часов на сон и отдых. От качества сна и отдыха зависит наша эффективность и здоровье. Какую-то часть у нас «съест» рутина: гигиена, перекусы, покупка продуктов, готовка, уборка, дорога до работы и обратно, и так далее. Остальное время для поддержания качества жизни необходимо потратить на:
— Общение с семьёй;
— Образование и саморазвитие;
— Увлечения и хобби;
— Общение с друзьями.

Для поддержания жизненных сил важно найти время для здоровья и занятия спортом. Еще один немаловажный пункт — это оставить время для того, чтобы «побыть наедине с собой». Это поможет снять стресс, повысить уверенность в себе, провести саморефлексию (осмыслить накопленный опыт) и правильно расставить приоритеты.

#экспертговорит

😁 Не перестаю напоминать, что у нас продолжается голосование по опросу индексов развития.
☝️ Оставьте свой след в истории 👇


https://t.me/CommunityProject/1386

https://t.me/CommunityProject/1387

https://t.me/CommunityProject/1388

https://t.me/CommunityProject/138

https://t.me/CommunityProject/1390

https://t.me/CommunityProject/1391

https://t.me/CommunityProject/1392

https://t.me/CommunityProject/1393

Для тех кому нужна более подробная информация предлагаю ознакомиться с отчётом за 2 квартал 👇

https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala

Хорошего вечера!!!