Коллеги пришло время рубрики «эксперт говорит»
Сегодня комментируем новость из Ростовской области и тема - нацпроекты.
Встречаем 👇
Сегодня комментируем новость из Ростовской области и тема - нацпроекты.
Встречаем 👇
https://sovnet.ru/news/realizaciya-nacproektov-v-rostovskoy-oblasti
Владимир Владимирович Подоплелов,
Руководитель компании «Центр Проектного Внедрения»
к.в.н., PMP, IPMA (D), PRINCE2 Practitioner, СРП-3 ПМ СТАНДАРТ
Будучи бизнес-тренером и консультантом, мне пришлось участвовать во внедрении проектного управления, обучая госслужащих в Правительства Республики Саха (Якутия), Ханты-Мансийского автономного округа и Ямало-Ненецкого автономного округа.
Не буду говорить о значимости и важности нацпроектов, все это прекрасно понимают. Как и то, что добиться эффективного результата возможно только используя хорошие практики и проектный подход.
Но когда на деле приходилось вникать в сложности их реализации при внедрении системы управления проектной деятельностью, то порой оказывалось, что не всегда уделялось должное внимание таким аспектам и областям знаний, как учет рисков, постоянная работа с ожиданиями заинтересованных сторон, календарно-ресурсное планирование в условиях жестких ограничений, работа с изменениями и актуализация данных по проектам и портфелям проектов.
Этому мы научили на тренингах. Но вот что оказалось не менее важным – так это активное информирование граждан о реализации нацпроектов на территории субъекта РФ, их активное вовлечение и внутренняя поддержка и принятие всех этих нужных и правильных инициатив на Федеральном и региональном уровне. Вот только тогда можно по-настоящему эффективно управлять национальными проектами с конкретными понятными и измеримыми результатами!
Поэтому данный семинар в Правительстве Ростовской области, по моему личному мнению, затрагивает очень важную проблему и задает правильный вектор реализации национальных проектов.
#экспертговорит
Владимир Владимирович Подоплелов,
Руководитель компании «Центр Проектного Внедрения»
к.в.н., PMP, IPMA (D), PRINCE2 Practitioner, СРП-3 ПМ СТАНДАРТ
Будучи бизнес-тренером и консультантом, мне пришлось участвовать во внедрении проектного управления, обучая госслужащих в Правительства Республики Саха (Якутия), Ханты-Мансийского автономного округа и Ямало-Ненецкого автономного округа.
Не буду говорить о значимости и важности нацпроектов, все это прекрасно понимают. Как и то, что добиться эффективного результата возможно только используя хорошие практики и проектный подход.
Но когда на деле приходилось вникать в сложности их реализации при внедрении системы управления проектной деятельностью, то порой оказывалось, что не всегда уделялось должное внимание таким аспектам и областям знаний, как учет рисков, постоянная работа с ожиданиями заинтересованных сторон, календарно-ресурсное планирование в условиях жестких ограничений, работа с изменениями и актуализация данных по проектам и портфелям проектов.
Этому мы научили на тренингах. Но вот что оказалось не менее важным – так это активное информирование граждан о реализации нацпроектов на территории субъекта РФ, их активное вовлечение и внутренняя поддержка и принятие всех этих нужных и правильных инициатив на Федеральном и региональном уровне. Вот только тогда можно по-настоящему эффективно управлять национальными проектами с конкретными понятными и измеримыми результатами!
Поэтому данный семинар в Правительстве Ростовской области, по моему личному мнению, затрагивает очень важную проблему и задает правильный вектор реализации национальных проектов.
#экспертговорит
👍1
Не могу пропустить приглашение на очередную проектную среду 😁
Как всегда будет интересно и познавательно. Записывайте мероприятие себе в календарь 👇
https://sovnet-event.timepad.ru/event/2539950/
Коллеги, добрый день! Мы подготовили для вас состав выступающих на нашей ближайшей Проектной Среде 23 августа, мы будем обсуждать проектные офисы в промышленности.
По направлению Люди выступит Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации в горно-металлургической промышленности.
По направлению Процессы выступит Аскар Нуржанов, профессионал проектной деятельности в добывающих отраслях промышленности.
По направлению Технологии выступит Евгений Гаврилов, профессионал проектной деятельности в крупнотоннажной химической промышленности.
Коллеги сейчас готовят краткие ролики о своих выступлениях, мы будем выкладывать их по мере получения.
Ждём всех! Приходите, будет интересно.
Как всегда будет интересно и познавательно. Записывайте мероприятие себе в календарь 👇
https://sovnet-event.timepad.ru/event/2539950/
Коллеги, добрый день! Мы подготовили для вас состав выступающих на нашей ближайшей Проектной Среде 23 августа, мы будем обсуждать проектные офисы в промышленности.
По направлению Люди выступит Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации в горно-металлургической промышленности.
По направлению Процессы выступит Аскар Нуржанов, профессионал проектной деятельности в добывающих отраслях промышленности.
По направлению Технологии выступит Евгений Гаврилов, профессионал проектной деятельности в крупнотоннажной химической промышленности.
Коллеги сейчас готовят краткие ролики о своих выступлениях, мы будем выкладывать их по мере получения.
Ждём всех! Приходите, будет интересно.
sovnet-event.timepad.ru
Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе / События на TimePad.ru
Проектная Среда СОВНЕТ в серии "Современные методы проектного управления"
👍1
Всем добрейшего!
Элемент компетентности «Стратегия» описывает «… как профессионал понимает стратегию организации и с помощью проектов может превращать её в управляемые элементы»
Профессионал обладающий данным элементом, «также должен понимать окружение организации, реализовывать выгоды и уметь отбирать проекты и/или программы в рамках портфеля»
Давайте освежим в памяти набор ключевых показателей данного элемента и перейдём в текущую суету сегодняшнего дня 😁
Проходим в викторину получаем свою зарядку … 👇
Элемент компетентности «Стратегия» описывает «… как профессионал понимает стратегию организации и с помощью проектов может превращать её в управляемые элементы»
Профессионал обладающий данным элементом, «также должен понимать окружение организации, реализовывать выгоды и уметь отбирать проекты и/или программы в рамках портфеля»
Давайте освежим в памяти набор ключевых показателей данного элемента и перейдём в текущую суету сегодняшнего дня 😁
Проходим в викторину получаем свою зарядку … 👇
Какой ключевой показатель НЕ относится к элементу «Стратегия»?
Anonymous Quiz
17%
Разрабатывает и поддерживает в актуальном состоянии обоснование коммерческой необходимости проекта
2%
Определяет, оценивает и анализирует критические факторы успеха проекта
0%
Определяет, оценивает и анализирует ключевые показатели эффективности
81%
Знает принципы управления проектами и то, как они применяются на практике
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой ключевой показатель НЕ относится к элементу «Стратегия»?»
Коллеги редкий случай, когда удаётся получить комментарий от создателя новостного события.
Встречаете Дмитрий Медведев о прохождении валидации 👇
https://sovnet.ru/news/sertifikat-ob-uspeshnom-prohozhdenii-validacii-sertifikacii-ipma-delta
Медведев Дмитрий Викторович
Директор СОВНЕТ-СЕРТ
СОВНЕТ-Серт успешно получил сертификат о прохождении валидации по модели IPMA Delta®. Однако эта валидация прошла в непростой обстановке (как международной, так и межличностной в семье IPMA).
Сертификация по модели IPMA Delta® существует с 2010-го года (уже 13 лет), но находилась больше в стадии "раскручивания" - компании в мире присматривались к ней, оценивали и осмысливали опыт прохождения сертификации не индивидуально - участниками проекта, а компетентность целых подразделений, ведущих активную проектную деятельность. Поэтому, сертификация стала активной на международной арене с 2019-го года, когда стало понятно, что сертификационный процесс по данной модели является сложной комплексной оценкой всех аспектов деятельности по управлению проектами (компетентности сотрудников, основных и вспомогательных процессов, нормативной-методологической документации, отраслевого бенчмаркига), понимания развитости общей корпоративной культуры проектного менеджмента. Понимание драйверов развития в управлении проектами и как следствие - развития компании (что немаловажно для использования конкурентного преимущества там, где его невозможно достичь в логистике или других сферах деятельности).
Система оценки зрелости Компании также есть в PMI, на основе стандарта OPM3, но количество компаний в мире, прошедших по ней сертификацию гораздо меньше, чем по модели IPMA Delta®.
В 2022-м году IPMA в рамках унификации и развития системы качества решили также внедрить валидацию по сертификации IPMA Delta®. СОВНЕТ-Серт был выбран как международный лидер по данному виду сертификации (1/3 компаний сертифицирована в "СОВНЕТ") и имеет сильный состав асессоров и методологов. Однако, непростая международная ситуация способствовала исключительно пристальному вниманию ко всем аспектам сертификационного процесса, документации, соблюдению всех формальных требований, описанных в Regulations. Руководство IPMA по валидации из прибалтийских стран весьма небеспристрастно относилось ко всему этому процессу и постоянно заволакивалось всё, что можно.
Хочу искренне поблагодарить валидаторов - профессоров Ханса Кнёпфеля и Ян Сюе, которые исключительно профессионально, беспристрастно и позитивно провели саму валидацию, потратив 5 месяцев усилий на изучение документов, страновой специфики, и постоянно помогающими нам перед Валидационным советом IPMA!!!
Я уверен, что Сертификационный центр Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" сможет и дальше сохранять и развивать лидерство в сертификации организаций по модели IPMA Delta® в то время, когда эта сертификация входит в период активного роста во всём мире (только за первую половину 2023 года прошла сертификации в России- на 3 класс, Иране - на 4 класс, Финляндии - на 2 класс компетентности), и признания ценности для проектно-ориентированных компаний. Так как накопленный управленческий потенциал ещё не полностью реализован в корпоративном сегменте, и может являться "рабочим" драйвером экономического развития.
#экспертговорит
Встречаете Дмитрий Медведев о прохождении валидации 👇
https://sovnet.ru/news/sertifikat-ob-uspeshnom-prohozhdenii-validacii-sertifikacii-ipma-delta
Медведев Дмитрий Викторович
Директор СОВНЕТ-СЕРТ
СОВНЕТ-Серт успешно получил сертификат о прохождении валидации по модели IPMA Delta®. Однако эта валидация прошла в непростой обстановке (как международной, так и межличностной в семье IPMA).
Сертификация по модели IPMA Delta® существует с 2010-го года (уже 13 лет), но находилась больше в стадии "раскручивания" - компании в мире присматривались к ней, оценивали и осмысливали опыт прохождения сертификации не индивидуально - участниками проекта, а компетентность целых подразделений, ведущих активную проектную деятельность. Поэтому, сертификация стала активной на международной арене с 2019-го года, когда стало понятно, что сертификационный процесс по данной модели является сложной комплексной оценкой всех аспектов деятельности по управлению проектами (компетентности сотрудников, основных и вспомогательных процессов, нормативной-методологической документации, отраслевого бенчмаркига), понимания развитости общей корпоративной культуры проектного менеджмента. Понимание драйверов развития в управлении проектами и как следствие - развития компании (что немаловажно для использования конкурентного преимущества там, где его невозможно достичь в логистике или других сферах деятельности).
Система оценки зрелости Компании также есть в PMI, на основе стандарта OPM3, но количество компаний в мире, прошедших по ней сертификацию гораздо меньше, чем по модели IPMA Delta®.
В 2022-м году IPMA в рамках унификации и развития системы качества решили также внедрить валидацию по сертификации IPMA Delta®. СОВНЕТ-Серт был выбран как международный лидер по данному виду сертификации (1/3 компаний сертифицирована в "СОВНЕТ") и имеет сильный состав асессоров и методологов. Однако, непростая международная ситуация способствовала исключительно пристальному вниманию ко всем аспектам сертификационного процесса, документации, соблюдению всех формальных требований, описанных в Regulations. Руководство IPMA по валидации из прибалтийских стран весьма небеспристрастно относилось ко всему этому процессу и постоянно заволакивалось всё, что можно.
Хочу искренне поблагодарить валидаторов - профессоров Ханса Кнёпфеля и Ян Сюе, которые исключительно профессионально, беспристрастно и позитивно провели саму валидацию, потратив 5 месяцев усилий на изучение документов, страновой специфики, и постоянно помогающими нам перед Валидационным советом IPMA!!!
Я уверен, что Сертификационный центр Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" сможет и дальше сохранять и развивать лидерство в сертификации организаций по модели IPMA Delta® в то время, когда эта сертификация входит в период активного роста во всём мире (только за первую половину 2023 года прошла сертификации в России- на 3 класс, Иране - на 4 класс, Финляндии - на 2 класс компетентности), и признания ценности для проектно-ориентированных компаний. Так как накопленный управленческий потенциал ещё не полностью реализован в корпоративном сегменте, и может являться "рабочим" драйвером экономического развития.
#экспертговорит
👍7🔥1
Мне кажется хорошим продолжением сегодняшней новости данные размышления нашего эксперта.
Прочитайте, возможно вы со мной согласитесь 😁👇
Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.
Аудит проекта – взгляд со стороны!
Наверно каждый из профессионалов управления проектами не раз задавался вопросом, какой ещё можно использовать инструмент контроля или как построить так систему контроля исполнения проекта, чтобы на критических его этапах четко понимать реальное состояние, а не из «внутренних отчетов», подготовленных для удобного восприятия заинтересованными сторонами.
Конечно, в идеале, при наличии выстроенной системы проектного управления кажется странным задавать вопрос о том, что внутренняя система отчетности и отслеживания статуса проекта может не отражать реальной ситуации и давать ложное представление о том, что всё хорошо или в какой-то степени не плохо.
Существует множество стандартов, которые помогают и являются действенным инструментом по управлению проектами, портфелями, программами, компетенциями руководителя проектов, но они всё-таки являются для компании (проектного офиса в компании) внутренним инструментом. Что же касается внешнего анализа проекта со стороны независимой экспертизой, то на текущий момент стандартов такого рода практически не разработано.
Есть стандарты аудита системы менеджмента качества организации, аутов финансовой деятельности и пр.. Но как такового ориентира стандарта внешнего аудита проекта не представлено в явной форме. Для чего же нужен внешний аудит проекта и что имеется ввиду?
Продолжение 👇
Прочитайте, возможно вы со мной согласитесь 😁👇
Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.
Аудит проекта – взгляд со стороны!
Наверно каждый из профессионалов управления проектами не раз задавался вопросом, какой ещё можно использовать инструмент контроля или как построить так систему контроля исполнения проекта, чтобы на критических его этапах четко понимать реальное состояние, а не из «внутренних отчетов», подготовленных для удобного восприятия заинтересованными сторонами.
Конечно, в идеале, при наличии выстроенной системы проектного управления кажется странным задавать вопрос о том, что внутренняя система отчетности и отслеживания статуса проекта может не отражать реальной ситуации и давать ложное представление о том, что всё хорошо или в какой-то степени не плохо.
Существует множество стандартов, которые помогают и являются действенным инструментом по управлению проектами, портфелями, программами, компетенциями руководителя проектов, но они всё-таки являются для компании (проектного офиса в компании) внутренним инструментом. Что же касается внешнего анализа проекта со стороны независимой экспертизой, то на текущий момент стандартов такого рода практически не разработано.
Есть стандарты аудита системы менеджмента качества организации, аутов финансовой деятельности и пр.. Но как такового ориентира стандарта внешнего аудита проекта не представлено в явной форме. Для чего же нужен внешний аудит проекта и что имеется ввиду?
Продолжение 👇
Внешний аудит проекта это независимый аудит состояния проекта внешними специалистами (группами аудита или компанией), которые обладают сертифицированными навыками управления проектами и могут представить экспертное заключение о реальном состоянии проекта. Его результаты способны:
повысить качество управления проекта,
скорректировать сам проект, его план-график и сформировать план мероприятий по устранению недостатков;
выявить правильность применения стандартов управления проектом, используемых в работе;
оценить компетентность участников проекта;
оценить реальный бюджет проекта и дать прогноз о его финансовых показателях по результатам выполнения.
Когда же такой внешний аудит востребован, спросите Вы. Так вот, наиболее частым случаем являются следующие ситуации:
1. Проект критически важен для организации и нужно повысить вероятность его успешного завершения;
2. Происходит передача проекта от одной команды другой и требуется знать фактическое состояние проекта;
3. Проведение регулярного аудита является требованием Спонсора проекта и одним из условий финансирования.
К сожалению, о внешнем аудите сейчас думают не многие и никто не хочет впускать «со стороны» в «свой огород» внешних экспертов. Это тормозит развитие направления внешних аудитов. Для подкрепления такого рода аудитов сообществам проектного управления было бы полезно разработать некий универсальный стандарт по внешнему аудиту проекта на соответствие требованиям проектного управления и требованиям к компетенциям. Наличие такого бы стандарта помогало всем понимать цели и задачи, основные функции и преимущества внешнего аудита, помогло бы сформировать отдельный пласт специалистов и услуг в области проектного управления, повысить эффективность внедряемых и используемых стандартов по управлению проектами.
#экспертговорит
повысить качество управления проекта,
скорректировать сам проект, его план-график и сформировать план мероприятий по устранению недостатков;
выявить правильность применения стандартов управления проектом, используемых в работе;
оценить компетентность участников проекта;
оценить реальный бюджет проекта и дать прогноз о его финансовых показателях по результатам выполнения.
Когда же такой внешний аудит востребован, спросите Вы. Так вот, наиболее частым случаем являются следующие ситуации:
1. Проект критически важен для организации и нужно повысить вероятность его успешного завершения;
2. Происходит передача проекта от одной команды другой и требуется знать фактическое состояние проекта;
3. Проведение регулярного аудита является требованием Спонсора проекта и одним из условий финансирования.
К сожалению, о внешнем аудите сейчас думают не многие и никто не хочет впускать «со стороны» в «свой огород» внешних экспертов. Это тормозит развитие направления внешних аудитов. Для подкрепления такого рода аудитов сообществам проектного управления было бы полезно разработать некий универсальный стандарт по внешнему аудиту проекта на соответствие требованиям проектного управления и требованиям к компетенциям. Наличие такого бы стандарта помогало всем понимать цели и задачи, основные функции и преимущества внешнего аудита, помогло бы сформировать отдельный пласт специалистов и услуг в области проектного управления, повысить эффективность внедряемых и используемых стандартов по управлению проектами.
#экспертговорит
👍2
Доброго утра!
Когда профессионал знает структуры, системы и процессы организации, участвующие в процессе реализации проектов, то можно утверждать, что он знаком и использует элемент компетентности «Руководство, структуры и процессы»
А вот в каком ключевом показателе (случае) указывается на применение стандартов отчётности родительской организации я предлагаю выяснить в нашем сегодняшнем опросе 😁
Переходим в викторину, получаем свою зарядку для хвоста 😉👇
Когда профессионал знает структуры, системы и процессы организации, участвующие в процессе реализации проектов, то можно утверждать, что он знаком и использует элемент компетентности «Руководство, структуры и процессы»
А вот в каком ключевом показателе (случае) указывается на применение стандартов отчётности родительской организации я предлагаю выяснить в нашем сегодняшнем опросе 😁
Переходим в викторину, получаем свою зарядку для хвоста 😉👇
В каком ключевом показателе (в каком случае) руководитель проекта использует критерий (действие) «Применяет в проекте стандарты ведения отчётности родительской организации, используя соотвествующие инструменты и методы» ?
Anonymous Quiz
7%
Знает принципы управления проектами и то, как они применяются на практике
0%
Обеспечивает выполнение процессов управления финансами
88%
Обеспечивает выполнение установленных процессов принятия решений и представления отчётности
5%
Обеспечивает выполнение в проекте процессов управления персоналом
👍1
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «В каком ключевом показателе (в каком случае) руководитель проекта использует критерий (действие) «Применяет в проекте стандарты ведения отчётности родительской организации, используя соотвествующие инструменты и методы» ?»
Сегодня в рубрике «эксперт говорит» острейшая тема про нехватку ресурсов и несколько полезных советов от нашего эксперта.
Встречайте 🥁👇
Встречайте 🥁👇
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Никто не спорит, что в каждом проекте всегда не хватает ресурсов. Часто мы задаемся вопросом: как же быть в такой ситуации?
Первое, что нужно понять, это то, что недостаток ресурсов - это не конец света. Мы живем в мире ограниченных возможностей, и это естественно, что мы не всегда можем обеспечить все нужные ресурсы для своего проекта.
Однако, это не значит, что мы должны сдаваться и прекращать работу. На самом деле, это отличный момент для творчества и поиска альтернативных решений. Ведь, если всегда было бы все доступно, то, возможно, мы бы даже не задумывались над тем, как сделать свой проект лучше и эффективнее.
Итак, что же можно сделать, когда ресурсов не хватает?
1 Анализируйте свои приоритеты. Поставьте перед собой задачу определить, на какие ресурсы вы можете сделать компромисс и на какие нет. Поставьте свои приоритеты и сфокусируйтесь на наиболее важных для вас аспектах проекта.
2 Ищите альтернативные решения. Открывайте глаза на то, что вокруг вас есть и как можно использовать доступные ресурсы по-новому. Возможно, вы найдете замечательные альтернативы, которые не только помогут вам справиться с недостатком ресурсов, но и придадут вашему проекту необычайно интересный и свежий вид.
3 Коммуницируйте. Не бойтесь просить помощи. Расскажите своим коллегам и команде о своих проблемах и необходимости дополнительных ресурсов. Коммуникация - это ключевой элемент успешного проекта, поэтому не стесняйтесь и обратитесь за поддержкой тех, кто может помочь вам в решении проблемы.
Недостаток ресурсов - это не повод для отчаяния. На самом деле, это прекрасная возможность для творчества, развития и поиска альтернативных решений. И помните, лимитация ресурсов не ограничивает ваше воображение!
#экспертговорит
Никто не спорит, что в каждом проекте всегда не хватает ресурсов. Часто мы задаемся вопросом: как же быть в такой ситуации?
Первое, что нужно понять, это то, что недостаток ресурсов - это не конец света. Мы живем в мире ограниченных возможностей, и это естественно, что мы не всегда можем обеспечить все нужные ресурсы для своего проекта.
Однако, это не значит, что мы должны сдаваться и прекращать работу. На самом деле, это отличный момент для творчества и поиска альтернативных решений. Ведь, если всегда было бы все доступно, то, возможно, мы бы даже не задумывались над тем, как сделать свой проект лучше и эффективнее.
Итак, что же можно сделать, когда ресурсов не хватает?
1 Анализируйте свои приоритеты. Поставьте перед собой задачу определить, на какие ресурсы вы можете сделать компромисс и на какие нет. Поставьте свои приоритеты и сфокусируйтесь на наиболее важных для вас аспектах проекта.
2 Ищите альтернативные решения. Открывайте глаза на то, что вокруг вас есть и как можно использовать доступные ресурсы по-новому. Возможно, вы найдете замечательные альтернативы, которые не только помогут вам справиться с недостатком ресурсов, но и придадут вашему проекту необычайно интересный и свежий вид.
3 Коммуницируйте. Не бойтесь просить помощи. Расскажите своим коллегам и команде о своих проблемах и необходимости дополнительных ресурсов. Коммуникация - это ключевой элемент успешного проекта, поэтому не стесняйтесь и обратитесь за поддержкой тех, кто может помочь вам в решении проблемы.
Недостаток ресурсов - это не повод для отчаяния. На самом деле, это прекрасная возможность для творчества, развития и поиска альтернативных решений. И помните, лимитация ресурсов не ограничивает ваше воображение!
#экспертговорит
👍5
Пришло время опубликовать новость дня с комментариями эксперта. Сегодня коснемся темы стандартов и сетевом проектном управлении. На мой взгляд получились очень интересные рассуждения.
Встречайте 🥁 👇
https://sovnet.ru/news/razvitie-zelenyh-proektov-v-rossii-i-v-mire
Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп
Коллеги, главным образом, сакцентировали внимание на создании новых стандартов, накоплении и распространении опыта, а также на инструментах сетевого проектного управления.
По задаче создания добровольных отраслевых стандартов и накоплению лучшего опыта в базах знаний уже известны некоторые попытки. Наиболее сложным вопросом здесь была мотивация на предоставление своего опыта в общее использование. Коммерческие компании любят считать деньги и рассчитывают хотя бы на эквивалентный обмен опытом. Если же нет гарантии, что в ответ тебе направят хотя бы не меньше по количеству и качеству, мотивация сильно падает. Надеюсь, коллегам удастся найти инструменты вовлечения профессионалов-практиков в совместное накопление и распространение опыта.
Инструмент сетевого управления проектами становится всё более актуальным сразу по многим причинам: пандемийные ограничения (которые ещё могут вернуться), совместные проекты с командами из новых стран, растущая дистанция между местом проживания и местом реализации проектов, дистанционная работа, как самостоятельный фактор привлекательности работы. Главным вызовом для сетевых команд будут интеграционные ИТ-платформы, особенно с учётом ограничения функциональности и поддержки некоторых иностранных решений. Благо, на рынке развиваются сразу несколько перспективных отечественных систем, способных организовать удалённое управление проектами любого масштаба. Надеюсь, что спрос будет догонять текущее предложение
#экспертговорит
Встречайте 🥁 👇
https://sovnet.ru/news/razvitie-zelenyh-proektov-v-rossii-i-v-mire
Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп
Коллеги, главным образом, сакцентировали внимание на создании новых стандартов, накоплении и распространении опыта, а также на инструментах сетевого проектного управления.
По задаче создания добровольных отраслевых стандартов и накоплению лучшего опыта в базах знаний уже известны некоторые попытки. Наиболее сложным вопросом здесь была мотивация на предоставление своего опыта в общее использование. Коммерческие компании любят считать деньги и рассчитывают хотя бы на эквивалентный обмен опытом. Если же нет гарантии, что в ответ тебе направят хотя бы не меньше по количеству и качеству, мотивация сильно падает. Надеюсь, коллегам удастся найти инструменты вовлечения профессионалов-практиков в совместное накопление и распространение опыта.
Инструмент сетевого управления проектами становится всё более актуальным сразу по многим причинам: пандемийные ограничения (которые ещё могут вернуться), совместные проекты с командами из новых стран, растущая дистанция между местом проживания и местом реализации проектов, дистанционная работа, как самостоятельный фактор привлекательности работы. Главным вызовом для сетевых команд будут интеграционные ИТ-платформы, особенно с учётом ограничения функциональности и поддержки некоторых иностранных решений. Благо, на рынке развиваются сразу несколько перспективных отечественных систем, способных организовать удалённое управление проектами любого масштаба. Надеюсь, что спрос будет догонять текущее предложение
#экспертговорит
👍2🔥2
Иногда вечером информация лучше воспринимается через видеоряд.
Специально поэтому публикую приглашение на вебинар в таком формате 😁
Смотрим, отмечаем себе в календаре 📆👇
Специально поэтому публикую приглашение на вебинар в таком формате 😁
Смотрим, отмечаем себе в календаре 📆👇
Forwarded from Проектная Среда СОВНЕТ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые коллеги, наш первый докладчик - Аскар Нуржанов. Трек "Процессы".
23 августа Аскар расскажет о 3 практических кейсах формирования проектных офисов. В каждой истории будут описываться условия, влияющие на их формирование, функционирование и показатели зрелости.
23 августа - 16-00 мск. "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах".
23 августа Аскар расскажет о 3 практических кейсах формирования проектных офисов. В каждой истории будут описываться условия, влияющие на их формирование, функционирование и показатели зрелости.
23 августа - 16-00 мск. "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах".
❤2⚡1👍1
Доброго утра!
Профессионал «способен влиять и управлять внедрением применимых стандартов и правил»
Профессионал «должен знать какие внешние и внутренние ограничения существуют… и находить баланс между ними»
Мы говорим об элементе «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
Давайте проверим себя в знаниях ключевых показателей данного элемента и получим от этого удовольствие 😀
Переходим в викторину 👇
Профессионал «способен влиять и управлять внедрением применимых стандартов и правил»
Профессионал «должен знать какие внешние и внутренние ограничения существуют… и находить баланс между ними»
Мы говорим об элементе «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
Давайте проверим себя в знаниях ключевых показателей данного элемента и получим от этого удовольствие 😀
Переходим в викторину 👇
Какой показатель НЕ входит в состав элемента «Соответствие требованиям, стандарты и правила»?
Anonymous Quiz
8%
Определяет соответствие проекта всем применимым законам и обеспечивает такое соответствие
10%
Определяет применимые в проекте этические кодексы и профессиональные правила
28%
Определяет соответствие проекта существующим принципам обеспечения устойчивого развития
55%
Знает принципы управления проектами и то, как они применяются на практике
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой показатель НЕ входит в состав элемента «Соответствие требованиям, стандарты и правила»?»
Пришло время рубрики «эксперт говорит». Сегодня речь о мегапроектах 💪
Получились очень интересные заметки, встречаем 🥁 👇
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.
Обратил внимание (и предлагаю прочитать всем посетителям сайта) замечательную заметку Евгения Пикулева (PMP Директор Практики PM Excellence) – (https://sovnet.ru/publication/megaproekty-vokrug-nas-ostankinskaya-telebashnya). Действительно, надо помнить и понимать, что Мегапроекты – это не примета некоего «нового современного времени» или результат проектного управления в парадигме тех или иных BOOK-ов, скомпилированных за рубежом. Собственно, подавляющее большинство нынешних успехов нашей страны базируются на плечах гигантов и великих творцов советского периода истории, бывших не только выдающимися архитекторами, зодчими (как упомянутый в заметке Никитин) или конструкторами (как Королев), но, одновременно, опередившими свое время выдающимися управленцами. И если «старшее» (условно) поколение управленцев 45-55 лет как правило осознает значение ставших практически неприметными и само-собой разумеющимися примет и артефактов прошедшего периода, то поколению, не заставшему СССР, имеет смысл изучить методику и этапы реализации таких проектов. Их опыт нам необходимо изучать, как минимум, наравне с опытом успешных управленцев западного мира. Постоянный поиск нестандартных и прорывных решений, интеллектуальная гибкость и кругозор, умение работать в условиях неопределенности, резких структурных изменений и внешнего давления – вот тот опыт, который несомненно будет полезен в перспективе наступающего исторического периода турбулентности, который, как ни парадоксально, потребует реализации значительно большего числа мегапроектов, чем времена стабильного устойчивого развития, требующих зачастую просто качественного овладения ограниченного числа практик и методов управления. Успешный синтез стандартных методик и гибкого креативного управления в условиях неопределенности, умение использовать внезапно открывающиеся возможности и адаптировать к ним структуру управления («опережать свое время») – вот наиболее вероятные требования к успешным управленцам в ближайшей и среднесрочной исторической перспективе. Не соглашусь с автором только в одном – в конечном счете за каждым мегапроектом действительно стоят большие котлованы, тонны колонн и металлоконструкций и уходящие за горизонт трубопроводы. Иногда сам мегапроект, видимый глазу и масс-медиа – просто верхушка айсберга.
Так что современное поколение проектных управленцев ждут еще собственные мегапроекты – кстати, один из них реализуется прямо на наших глазах – это проект «Луна-25», который, вполне возможно, станет важнейшей вехой в истории освоения космического пространства и который был бы невозможен без труда великих управленцев прошлого и реализации мегапроектов настоящего.
#экспертговорит
Получились очень интересные заметки, встречаем 🥁 👇
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.
Обратил внимание (и предлагаю прочитать всем посетителям сайта) замечательную заметку Евгения Пикулева (PMP Директор Практики PM Excellence) – (https://sovnet.ru/publication/megaproekty-vokrug-nas-ostankinskaya-telebashnya). Действительно, надо помнить и понимать, что Мегапроекты – это не примета некоего «нового современного времени» или результат проектного управления в парадигме тех или иных BOOK-ов, скомпилированных за рубежом. Собственно, подавляющее большинство нынешних успехов нашей страны базируются на плечах гигантов и великих творцов советского периода истории, бывших не только выдающимися архитекторами, зодчими (как упомянутый в заметке Никитин) или конструкторами (как Королев), но, одновременно, опередившими свое время выдающимися управленцами. И если «старшее» (условно) поколение управленцев 45-55 лет как правило осознает значение ставших практически неприметными и само-собой разумеющимися примет и артефактов прошедшего периода, то поколению, не заставшему СССР, имеет смысл изучить методику и этапы реализации таких проектов. Их опыт нам необходимо изучать, как минимум, наравне с опытом успешных управленцев западного мира. Постоянный поиск нестандартных и прорывных решений, интеллектуальная гибкость и кругозор, умение работать в условиях неопределенности, резких структурных изменений и внешнего давления – вот тот опыт, который несомненно будет полезен в перспективе наступающего исторического периода турбулентности, который, как ни парадоксально, потребует реализации значительно большего числа мегапроектов, чем времена стабильного устойчивого развития, требующих зачастую просто качественного овладения ограниченного числа практик и методов управления. Успешный синтез стандартных методик и гибкого креативного управления в условиях неопределенности, умение использовать внезапно открывающиеся возможности и адаптировать к ним структуру управления («опережать свое время») – вот наиболее вероятные требования к успешным управленцам в ближайшей и среднесрочной исторической перспективе. Не соглашусь с автором только в одном – в конечном счете за каждым мегапроектом действительно стоят большие котлованы, тонны колонн и металлоконструкций и уходящие за горизонт трубопроводы. Иногда сам мегапроект, видимый глазу и масс-медиа – просто верхушка айсберга.
Так что современное поколение проектных управленцев ждут еще собственные мегапроекты – кстати, один из них реализуется прямо на наших глазах – это проект «Луна-25», который, вполне возможно, станет важнейшей вехой в истории освоения космического пространства и который был бы невозможен без труда великих управленцев прошлого и реализации мегапроектов настоящего.
#экспертговорит
⚡5👍3