Продолжая тему прошлого поста про сравнительную рекламу в Америке (которая там официально разрешена), невольно вспоминаешь выдающиеся битвы больших и брендов в автоиндустрии, и прочих отраслях, ну и конечно в общепите. Не зря Американский рынок испокон веков считался оч сложным рынком для маркетологов, который проверяет все твои скиллы лучше любого экзамена и ревью (хотя бы потому что если тебя атаковал твой прямой конкурент, нужно обладать смекалкой и талантом, чтобы достойно ответить, а подобные конкурентные битвы там в норме вещей)

Тут же вспомнилась реклама McDonald’s, которую очень быстро завернули Burger King в Америке, но которую все же можно найти на просторах интернета 😁

#маркетинг #маркетинг@ChiefMarketingGirl #реклама #коммуникации #маркетинговыекоммуникации #сравнительнаяреклама #креатив #бренд #брендмаркетинг #виральность #маркетинговыекоммуникации@ChiefMarketingGirl

Утро субботы началось с Маркетингового форума 🙌

Вчера выступала с гостевой лекцией по управлению маркетингом перед 40+ студентами маркетинга факультета Высшей Школы Менеджмента СПБГУ. 🤩

Рассказала про то, что из себя представляет то самое управление маркетингом в компаниях, из чего оно состоит, как планируются бюджеты, стратегии, маркетинговые планы - в общем, как устроена наша маркетинговая «внутряночка» из своего опыта. На мой взгляд, хорошо получилось. 😊

Гостевым спикером меня пригласили быть еще летом 2025ого года, когда я была в составе Государственной Аттестационной комиссии факультета и оценивала дипломные работы ребят в маркетинге и менеджменте.

Признаюсь честно, выступать на лекциях в ВШМ СПБГУ я обожаю больше всего не только потому что это моя альма-матер, но и потому что я правда считаю что эта бизнес-школа еще с моих времен готовит самые топовые кадры в маркетинге и других сферах менеджмента.

И конечно аудитория слушателей была самая потрясающая : заинтересованная, по-человечески добрая и приятная- обожаю с такими работать😍

P.S. пока читала лекцию, поймала себя на мысли, что кажется совсем же недавно я сама также сидела на парах в ВШМ и меня пугала неизвестность после выпуска. Я вовсе не знала, как дальше сложится моя жизнь и что меня ждёт в карьере и все ли у меня получится.

Спойлер: ребят, все получилось! 🥹Путь был непрост, со своими сложностями, но дико интересен. 🤩 Главное не бойтесь пробовать, верьте в свои мечты, не слушайте тех, кто будет пытаться отдалить вас от вашей мечты, и все у вас обязательно получится. Также, как получилось и у меня✨

Chief Marketing Girl | Evgeniya Zimina

#ВШМСПБГУ #маркетинг #маркетинг@ChiefMarketingGirl #гостевыелекции #управлениемаркетингом

Лонгрид с Digital Brand Day 2026 или основные тезисы конференции. Часть 1.

Медиа и рынок:

✨Меняется медиарынок и меняются стратегии роста брендов. Медиа каналов становится все больше, медиарепертуар потребителей расширяется, некоторые форматы становятся более фрагментированными (например, видео мы смотрим и на Smart TV, и на тв, и на телефоне, итд). Smart TV, который традиционно рассматривался как канал, который позволяет работать с верхом воронки ( строить охват, хорошее качество контакта и имидж) для высокодоходной аудитории входит в топ-3 каналов, который генерирует покупку. В этом случае работа идет уже с низом воронки, что говорит о том, что медиа меняется и сдвиги фундаментальны.

✨ Российский медиа рынок в последнее время живет в условиях фрагментации инвентаря и ограниченного доступа к данным. Как реализовывать корректный учет кросс-средных конверсий и мульти-канальных флайтов? Проблема связана с тем, что рекламодатели закупают инвентарь в разных средах у разных поставщиков, а нужно иметь либо сильную систему аналитики, которая сведет воедино все площадки, либо идти в одно окно с единой средой и сквозной идентификацией.

✨ Традиционные проблемы в измерениях эффективности рекламы остаются теми же:

1. Кросс-канальная эффективность и конверсионность всего медиа размещения (какие цепочки размещений приводят к конверсии?)

2. Проблематика замера охватных РК ( проблема брендформанса не теряет своей актуальности). При Замерах эффективности охватных РК ориентироваться не только на охваты, но и смотреть на то, как рекламный креатив привлекает внимание пользователя. Замер эффективности через замер внимания.

3. Закрытость больших экосистем, которая влияет на возможность замера эффективности всего сплита (к ним прибавляются еще и маркетплейсы, которые достаточно закрыты по части измерений)

✨ Половина рекламы (51%) будет размещаться внутри экосистем к 2030 г.(по итогам 2025 г. показатель уже составил 27%).Связано это с тем, что число пользователей экосистем растет: на конец 2025 г. выросло на 1,2 млн год к году — до 105 млн, а время пребывания увеличилось на 11 минут, достигнув 93 минут в день. Внутри экосистемы пользователи в среднем используют больше трех сервисов, годом ранее показатель составлял 2,8. При этом ежедневные охваты диджитал-коммерции (digital commerce, d-com) достигли уровня больших медиа.

✨ Цифровая наружка одной небезысвестной компании теперь может предоставить Real-time Opportunity to see - объем потенциальных контактов с рекламным сообщением в реальном времени. Это позволяет выстраивать диалог с аудиторией в нужном времени и в нужном месте ( гиперлокальный маркетинг, расписание показов, выбор места размещения, сегментация ЦА по соцдему или интересам). Классный инструмент, если у вас есть какие-то оффлайн точки продаж, куда нужно привлечь трафик.

И да, выбирая между инвестициями в наружу или в Digital, эффективнее инвестиции в digital.

Chief Marketing Girl | Evgeniya Zimina

#digitalbrandday #brandday2026 #маркетинг #бренд #brandday #медиа #брендмаркетинг #маркетинг@ChiefMarketingGirl #marketing

Лонгрид с Digital Brand Day 2026 или основные тезисы конференции. Часть 2.

СТV

🔥CTV - новая нефть. Низкий порог входа для рекламодателей, высокодоходная аудитория,которая защищена от рекламы подписками и недосягаема обычными медиа инструментами; зритель авторизован, что позволяет брендам более таргетированно выстраивать кампании и более точечно и глубоко работать со своей аудиторией. И если в 2025ом CTV было больше как тренд, к которому все приглядывались и аккуратно инвестировали, то в 2026ом - мы перешли от стадии экспериментов и ‘nice to have’ к стадии ‘must have’ в каждом медиамиксе. Интрига этого года- как будут выглядеть игроки на этом рынке (сильно пересекается с тв) и какую роль будут играть ТВ игроки на этом диджитальном ТВ рынке.

🔥Для крупных игроков СTV в медиамиксе - больше как дополнение к классическому ТВ, достройка охвата или достройка коммуникации с теми, кого сложно достигнуть. Для маленьких брендов - основа медиамикса (используют на 100%) ввиду низких порогов входа и дороговизны классического ТВ, который не все могут себе позволить. CTV можно планировать и на высоких весах, что соответствует задаче построения знания.

🔥Количество точек входа в длинный, в том числе телевизионный контент, у среднего россиянина растет, а реклама в длинном контенте привлекает больше внимания.

🔥В то время, как все борются за внимание, многие не осознают, что внимание не равно запоминаемость бренда. Внимание + запоминаемость бренда = сила бренда х сила формата х сила рекламного места. Но также еще зависит и от косвенных факторов в этом уравнении, таких как: тип контента, экраны, ЦА и сами креативы

🔥Только 9% digital показов реально просматриваются пользователем (Lumen Research x Brand Metrics x Havas, 2024). Однако большинство форматов не преодолевают порог запоминания в 2 секунды. Чаще всего дело не в креативе, а в современных платформах, каждая из которых имеет свою эластичность внимания. В какой-то момент времени “пружина” перестает растягиваться и даже идеальный креатив не может преодолеть эту эластичность. Рекламный формат стриминга привлекает в 2,6 раз больше внимания, чем рекламные форматы вроде ленты, а потеря пользователями интереса в формате стриминга происходит медленнее, чем в ленте или коротких видео.

Контент-маркетинг и social commerce:

🔥Если раньше человек входил в покупку с витрины или поискового запроса, то сейчас зачастую точкой входа в покупку является контент. Короткий контент, вертикальные видео, обзоры, рекомендации - это то, что стимулирует перейти к покупке.

🔥92% процента доверяет UGC больше, чем официальным материалам компаний, а 79% признают, что такой контент влияет на их решение о покупке (источник: вконтакте, setters, школа авторов ВК)

🔥В ближайшем будущем продажи через контент будут работать в большинстве отраслей. У тех, кто в числе первых освоится, есть два серьезных преимущества: а) время на технологическую настройку и адаптацию и б) возможность влиять на алгоритмы контентных лент ( они быстрее обучаются на первых участниках рынка, которые зададут тон дальнейшему восприятию товарного контента)

Chief Marketing Girl | Evgeniya Zimina

#маркетинг #marketing #брендмаркетинг #контентмаркетинг #контентныймаркетинг #CTV #экономикавнимания #brandday #бренд #brandday2026 #digitalbrandday #маркетинг@ChiefMarketingGirl

Меня не было здесь 3,5 месяца, а никто не ушел с канала.😱 Кто-то писал даже, что скучает, но скучали видимо не все😁, так как реакции и Бусты канала остались неизменными. 😂

Спасибо всем, кто дождался - мне приятно. Работаю над тем, чтобы вернуть регулярность постинга своему каналу и чтобы посты случались чаще, чем раз в квартал) чур с вас - поддержка 🙌

Обо всем, что случилось за эти 3,5 месяца будет позже, а пока - третья часть трендов е-ком & ИИ с Цифрового бренд дня, которыми важно зафиналить предыдущую серию постов.

✨Приток новой аудитории постепенно замедляется (и составил 82%) с точки зрения новых юзеров: сегмент до 35лет практически не растет, однако увеличивается активность е-ком, время на пользователя и частота использования.

✨7% всего времени потребления россиян в интернете приходится на е-ком ресурсы (+18% к февралю прошлого года) и является пятой по приоритетности диджитал активностью.

✨Рост аудитории е-ком происходит в старших возрастных группах: среди россиян 55-64 лет за год охват сервисов электронной коммерции вырос на 18%, а в 65+ лет – на 15%.

✨Среднесуточный охват продолжает прирастать (60%) и время на пользователя растет и достигло 29 минут в день — на 8% больше, чем в феврале 2025 г.

✨E-com уже стал нечто большим, чем e-com: он стал уже и социальной сетью и даже Social commerce в своем роде.

✨Хотя бы раз в месяц сервисами электронной торговли пользуются 82% россиян, среднесуточный охват составляет 60%. Средний пользователь тратит на е-ком ресурсы 29 минут в день и этот показатель растет!

✨Поисковая активность в е-ком также растет и остается преимущественно с мобильных устройств: 78% мобильных пользователей совершали поисковые запросы на таких ресурсах, делая в среднем 43 запроса в месяц на человека в 7 категориях на 3 площадках поиска (они кстати также растут)

✨Совокупный охват ИИ-сервисов в феврале 2026 достиг 32% россиян старше 12 лет. У молодежи этот показатель еще выше: среди подростков 12-17 лет нейросетями пользуются 59% в месяц, среди 18-24 лет — 54%, что говорит о высокой адаптивности ИИ сервисов у населения в целом. 34% пользователей е-ком также пользуются ИИ сервисами.

✨Пользователи ИИ-сервисов генерируют 41% всех поисковых запросов в категории e-com и совершают в среднем 51 запрос в месяц — на треть больше, чем те, кто ИИ не использует и это открывает огромные возможности для брендов.

✨Путь к покупке начинается задолго до корзины. При этом бренды начинают конкурировать слишком поздно ― в конце воронки. Практически 70% рекламного бюджета тратится на перехват уже сформированного спроса. Отсюда и высокая конкуренция за спрос, низкий инкрементальный эффект от рекламы и рост стоимости клика

✨Путь к покупке стал длиннее и сложнее: пользователь проводит до 20 касаний до покупки в е-ком, дорогие товары исследуются более двух недель, а 8 из 10 онлайн покупок включает множественные точки контакта

✨Новый спрос формируют не рекламные баннеры, а новые жизненные сценарии пользователя (новые жизненные события) : 68% людей меняют траты из-за жизненных событий и задача бренда предвосхитить их.

✨Наблюдаются и изменения в маркетинговом подходе от экономики внимания к экономике намерения: Экономика внимания ― это борьба за клики. А экономика намерений ― это понимание изменения жизни человека еще до того, как он сам это осознал.

#маркетинг #маркетинг@ChiefMarketingGirl #тренды #еком #ИИ #экономикавнимания #marketing #trends #трендывмаркетинге #brandday #деньбренда #деньбренда2026 #AI #ИИмаркетинг #AImarketing

На прошлой неделе Yandex go вышел на рынок Стамбула.

Хотя я совсем не фанат Yandex go, но вышли они неплохо, сохранив локальную идентичность.

Со времен разработки маркетинговых коммуникаций в FMCG я усвоила одно правило: хочешь классных результатов по креативам, высоких CTR, сделай их с котиками- успех гарантирован 😁 А тут еще креативы с котиками на родине котиков - двойное бинго.

Welcome оффер, навигация по приложению для новых пользователей- все, что нужно на этой стадии. И подпись на пэкшоте: «местные коты одобрили»😁

Сам ролик по видимому генерил ИИ.

Ну что, одобряем котиков от Yandex Go? 😁

P.S. пока смотрела ролик, пустила слезу по Яндекс едовой международке 2022ого года - классное было время лончей в новых странах

#маркетинг #маркетинг@ChiefMarketingGirl #международныймаркетинг #яндекс #яндексгоу #yandexgo #yandex #международка #ии #ИИмаркетинг #AI #AImarketing #marketing #internationalmarketing

Один мой принцип как руководителя, который до сих пор удивляет коллег😱

И звучит он так:

«Я не запрещаю своим сотрудникам ходить на собеседования, пока они работают в моей команде.»

Не тайно. Не «если вдруг», а совершенно открыто.

С одним условием: это не должно влиять на работу и мешать ей. Пока человек в моей команде — он так же качественно выполняет свои задачи и отвечает за результат.

Когда коллеги узнают об этом, обычно реакция примерно следующая:
— «Чтоооо?»
— «Ты не боишься, что их переманят?»
— «Зачем вообще это разрешать?»

Мой ответ очень простой. Я не хочу, чтобы человек оставался в моей команде из страха.

Мы все пришли в профессию строить карьеру и если наши пути пересеклись — пусть даже на несколько лет — значит, нам повезло друг с другом, и моя задача как руководителя за это время сделать максимум, чтобы человек вырос, чему-то научился и показал свои лучшие результаты. Потому что рано или поздно наши пути могут разойтись. И это нормально. Я же хочу, чтобы человек каждый день осознанно выбирал оставаться в моей команде.

Рынок — это зеркало. Иногда после нескольких интервью человек возвращается и говорит:

«Я только сейчас понял, насколько у нас сильная команда, интересные задачи и здоровая атмосфера. И насколько плохо у других»
Иногда — наоборот — понимает, что хочет другого опыта: попробовать себя в другой индустрии, другой роли или другом масштабе бизнеса. И это тоже нормально.

За годы работы я гораздо чаще наблюдала противоположный подход руководства: стоило руководителю узнать, что какой-то из сотрудников начал смотреть рынок, как включался режим спасения собственной позиции руководителя: по его инициативе сотрудника переставали замечать, подставляли по задачам, пускали сплетни, начинали публично критиковать, выставлять менее компетентным перед вышестоящим руководством, лишать интересных задач или постепенно «выдавливать» из команды.

Для меня подобное поведение — признак слабого руководителя.А еще - руководителя, который не делает свою работу на 100%.

В любых отношениях ответственность делится 50/50. Если ты, как руководитель, честно делаешь свою часть ответственности на 100% — развиваешь людей, даешь им интересные задачи, защищаешь команду, создаешь среду для роста, — чего бояться?!

Да, человек может уйти.
Но это не всегда означает, что ты сделал что-то не так. Иногда люди просто перерастают роль или хотят получить новый опыт. И это естественная часть любой карьеры.

Зато открытые разговоры о карьере почти всегда увеличивают доверие. Люди перестают скрывать свои сомнения, честно говорят о своих целях, а руководитель получает возможность обсуждать развитие заранее, а не узнавать об увольнении за две недели. Мне кажется, именно поэтому в моих командах не было текучки.

За 14 лет в маркетинге я поняла одну вещь. Сильных людей удерживает не запрет смотреть по сторонам. Их удерживают сильная среда, интересные задачи, чувство роста и руководитель, рядом с которым хочется становиться лучше и который способствует твоему профессиональному росту.

Поэтому я до сих пор считаю, что команда, где можно честно обсуждать карьеру, намного сильнее команды, где все делают вид, что никогда не открывают LinkedIn.

А как в ваших компаниях относятся к тому, что сотрудники ходят на интервью? Это табу или нормальная часть профессиональной жизни?

Chief Marketing Girl | Evgeniya Zimina

#лидерство
#лидерство@ChiefMarketingGirl #управлениекомандой #peoplemanagement #команда