Правило 50-30-20
Слышали о такой формуле ведения семейного бюджета? Такую схему рекомендует нам Алекса фон Тобель, автор бестселлера о финансовом бесстрашии.
Берём за основу 100% ваших семейных доходов. 50% из них тратим на то, что действительно необходимо. Сюда можно отнести расходы на продукты, транспорт, лекарства, платежи по ипотеке.
20% талантливый финансист рекомендует направить на: подстраховку в случае потери работы, приобретение чего-то дорогостоящего, а также погашение долгов. По сути это знакомая вам ранее из моих постов подушка безопасности.
30% заработанных денег по такому правилу следует потратить... Вы не поверите! На свои желания и капризы! Отдых и развлечения почти на треть бюджета нужны для того, чтобы экономия не превратилась в пытку.
Схема 50-20-30 становится всё популярнее. Это значит, что многие люди получают хороший результат. Формула проста и легко применима. Рекомендую её тем, кому трудно начать планирование бюджета.
Как тебе такая стратегия?
Слышали о такой формуле ведения семейного бюджета? Такую схему рекомендует нам Алекса фон Тобель, автор бестселлера о финансовом бесстрашии.
Берём за основу 100% ваших семейных доходов. 50% из них тратим на то, что действительно необходимо. Сюда можно отнести расходы на продукты, транспорт, лекарства, платежи по ипотеке.
20% талантливый финансист рекомендует направить на: подстраховку в случае потери работы, приобретение чего-то дорогостоящего, а также погашение долгов. По сути это знакомая вам ранее из моих постов подушка безопасности.
30% заработанных денег по такому правилу следует потратить... Вы не поверите! На свои желания и капризы! Отдых и развлечения почти на треть бюджета нужны для того, чтобы экономия не превратилась в пытку.
Схема 50-20-30 становится всё популярнее. Это значит, что многие люди получают хороший результат. Формула проста и легко применима. Рекомендую её тем, кому трудно начать планирование бюджета.
Как тебе такая стратегия?
Из вкладчика в инвестора
Если вы открыли депозит в банке и положили туда деньги, то скорее всего вы пока являетесь вкладчиком и путь до инвестора еще предстоит пройти. Сегодня я расскажу вам об основных шагах на пути из вкладчика в инвесторы:
Шаг 1. Избавление от привычки тратить в уме.
Когда деньги лежат на депозите, вы точно знаете сколько и когда гарантированно получите. В случае с инвестициями в ценные бумаги, индивидуальные счета доходность не гарантирована. Следовательно, есть риск потери части средств. Поэтому первый шаг - это отучить себя тратить потенциальный доход, пока он не получен.
Шаг 2. Доля рискованных инвестиций считается по формуле 100 минус возраст.
Логика расчета проста - чем моложе, тем больше у вас времени на то, чтобы вернуть деньги в случае финансовых потерь. Чем старше вы становитесь, тем толще должна быть у вас подушка безопасности
Шаг 3. Начинаем постепенно.
Решив статьи инвестором, начните вкладывать в торговлю на биржу часть средств равную текущей доходности депозита. Например, если она равна 10%, то только эту сумму и направляйте на биржу. Причем выбирать лучше для начала более консервативные инструменты: облигации федерального займа, инвестиционные счета.
Шаг 4. Оцените свою любовь к риску.
Пройдя первые 3 шага, вы морально готовы к более рискованным инвестициям. Начинать их или нет подскажет ваша любовь к риску. Не любите рисковать - продолжайте работать с консервативными инструментами, готовы к потере средств - идите в более рискованные бумаги.
Шаг 5. Стратегия инвестирования.
Долгосрочная и успешная работа на бирже - это вопрос наличия у вас инвестиционной стратегии с риск-менеджментом и глубоким анализом. Как только сделаете и реализуете ее - можете считать себя инвестором.
Если вы открыли депозит в банке и положили туда деньги, то скорее всего вы пока являетесь вкладчиком и путь до инвестора еще предстоит пройти. Сегодня я расскажу вам об основных шагах на пути из вкладчика в инвесторы:
Шаг 1. Избавление от привычки тратить в уме.
Когда деньги лежат на депозите, вы точно знаете сколько и когда гарантированно получите. В случае с инвестициями в ценные бумаги, индивидуальные счета доходность не гарантирована. Следовательно, есть риск потери части средств. Поэтому первый шаг - это отучить себя тратить потенциальный доход, пока он не получен.
Шаг 2. Доля рискованных инвестиций считается по формуле 100 минус возраст.
Логика расчета проста - чем моложе, тем больше у вас времени на то, чтобы вернуть деньги в случае финансовых потерь. Чем старше вы становитесь, тем толще должна быть у вас подушка безопасности
Шаг 3. Начинаем постепенно.
Решив статьи инвестором, начните вкладывать в торговлю на биржу часть средств равную текущей доходности депозита. Например, если она равна 10%, то только эту сумму и направляйте на биржу. Причем выбирать лучше для начала более консервативные инструменты: облигации федерального займа, инвестиционные счета.
Шаг 4. Оцените свою любовь к риску.
Пройдя первые 3 шага, вы морально готовы к более рискованным инвестициям. Начинать их или нет подскажет ваша любовь к риску. Не любите рисковать - продолжайте работать с консервативными инструментами, готовы к потере средств - идите в более рискованные бумаги.
Шаг 5. Стратегия инвестирования.
Долгосрочная и успешная работа на бирже - это вопрос наличия у вас инвестиционной стратегии с риск-менеджментом и глубоким анализом. Как только сделаете и реализуете ее - можете считать себя инвестором.
Как имидж предпринимателя влияет на бизнес
Владелец компании — ее лицо, и часто он же составляет первое впечатление. Мы не раз говорили о персональном бренде, но социальные сети и публичное пространство — не единственный критерий восприятия предпринимателя.
Если вы строите свой бизнес, вот каким факторам личного влияния нужно уделить время.
▪️ Ораторские навыки. Есть два типа владельцев бизнеса: яркие личности, которые часто высказываются и “серые кардиналы”. Первый тип вызывает намного больше доверия к компании и интерес у аудитории потенциальных клиентов.
▪️ Отзывы и репутация. Рекомендации — положительные или отрицательные — многое решают в бизнесе. Ваша работа с подрядчиками, отношения с подчиненными, партнерами — все это быстро распространяется в информационном поле, особенно если повод негативный.
▪️ Налаживание связей. Умение договариваться и строить отношения поможет предпринимателю в любой сфере. Основной плюс связей не в поиске партнеров, а в контактах с клиентами. Если у вас есть контакт в крупной компании, вам легче пробиться к ним в подрядчики, чем вашим конкурентам.
Ваше поведение и навыки — визитная карточка вашего бизнеса.
Владелец компании — ее лицо, и часто он же составляет первое впечатление. Мы не раз говорили о персональном бренде, но социальные сети и публичное пространство — не единственный критерий восприятия предпринимателя.
Если вы строите свой бизнес, вот каким факторам личного влияния нужно уделить время.
▪️ Ораторские навыки. Есть два типа владельцев бизнеса: яркие личности, которые часто высказываются и “серые кардиналы”. Первый тип вызывает намного больше доверия к компании и интерес у аудитории потенциальных клиентов.
▪️ Отзывы и репутация. Рекомендации — положительные или отрицательные — многое решают в бизнесе. Ваша работа с подрядчиками, отношения с подчиненными, партнерами — все это быстро распространяется в информационном поле, особенно если повод негативный.
▪️ Налаживание связей. Умение договариваться и строить отношения поможет предпринимателю в любой сфере. Основной плюс связей не в поиске партнеров, а в контактах с клиентами. Если у вас есть контакт в крупной компании, вам легче пробиться к ним в подрядчики, чем вашим конкурентам.
Ваше поведение и навыки — визитная карточка вашего бизнеса.
Новости
• Cколько Uber потратит на выплаты водителям перед IPO
• Сервис «Яндекс.Такси» запустил услугу «трезвый водитель» в Москве — он отвезёт пользователя на его машине
• «Яндекс.Деньги», Qiwi и другие сервисы подписали единые правила списания комиссии с неактивных кошельков
• Акции Intel обрушились после публикации ежегодного отчета
• Курс биткойна упал на 8%
• Facebook подал в суд на продавцов ботов для Instagram из Новой Зеландии
• Slack заявил об убытках в $141 млн
Рекомендуем почитать:
• «Огромный рынок, к которому никто не относится серьёзно»: почему инвесторы и корпорации вкладываются в астрологию
• «Парадокс процветания»: необычные методы, с помощью которых можно ликвидировать нищету в самых бедных и отсталых странах
• Цена «Дружбы». Какой ущерб причинила России и Белоруссии грязная нефть
• Третья попытка: потекут ли деньги в «российские офшоры»
• Cколько Uber потратит на выплаты водителям перед IPO
• Сервис «Яндекс.Такси» запустил услугу «трезвый водитель» в Москве — он отвезёт пользователя на его машине
• «Яндекс.Деньги», Qiwi и другие сервисы подписали единые правила списания комиссии с неактивных кошельков
• Акции Intel обрушились после публикации ежегодного отчета
• Курс биткойна упал на 8%
• Facebook подал в суд на продавцов ботов для Instagram из Новой Зеландии
• Slack заявил об убытках в $141 млн
Рекомендуем почитать:
• «Огромный рынок, к которому никто не относится серьёзно»: почему инвесторы и корпорации вкладываются в астрологию
• «Парадокс процветания»: необычные методы, с помощью которых можно ликвидировать нищету в самых бедных и отсталых странах
• Цена «Дружбы». Какой ущерб причинила России и Белоруссии грязная нефть
• Третья попытка: потекут ли деньги в «российские офшоры»
Как написать эффективное коммерческое предложение.
1. Начните написание КП со сбора информации.
Устройте мозговой штурм. Создайте текстовый файл и копируйте пишите туда любые идеи для текста КП: фразы, заголовки, предложения, ваши преимущества, ваши акции. Всё полностью, пока не закончатся идеи. Далее составьте структуру вашего будущего КП.
2. Заголовок КП должен ясно показать клиенту какую его проблему будет решать ваше предложение.
Помните — "покупателю нужна не дрель, а дырки". Покажите, как именно Ваш товар поможет решить проблемы клиента.
3. Уберите описание вашей компании вообще.
Все эти унылые тексты типа «мы были образованы тогда….», «мы динамично развивающаяся компания…,» никому не нужны! Их никто не читает, поверьте! Клиента не интересует кто Вы, его интересует насколько эффективно Вы можете решить его проблему здесь и сейчас.
4. Избегайте в тексте слов Мы, Нам, Наш.
Такой текст написать довольно сложно, но если получится, то он приобретает совсем иной оттенок. Чаще используйте слова Вы, Ваш, Вам.
5. Говорите на одном языке с клиентом.
Выкиньте из вашего текста все сложные технические термины. Мало того, что клиента чаще всего не интересует вообще, так у него ещё и сложится мнение что вы зациклены только на технологии, а не на решении его проблемы.
6. Не пишите много текста, клиенту нужна только суть.
Составляйте простые, короткие предложения. Не используйте сложные обороты. Каждый абзац должен содержать не более трёх строк. Подряд должно идти не больше трёх абзацев текста.
7. Добавьте отзывы от клиентов.
Если у вас есть отзывы, то обязательно добавьте самые сочные цитаты из нескольких. Но обязательно с указанием компании составившей отзыв, ФИО и должности сотрудника его подписавшего.
8. Не поскупитесь на дизайн КП.
КП оформленное просто текстом, с хорошей типографикой, это уже неплохо. Но если заказать оформление коммерческого предложения у профессионала, то оно будет заметно выделятся среди всех остальных.
И последнее. Не пытайтесь составить КП за день. С такими идеями всегда нужно переспать, чтобы на следующий день всё ещё раз пересмотреть со свежей головой.
-В первый день — соберите материал для КП, составьте структуру, начните писать КП,
-Во второй день — постарайтесь дописать всё КП,
-На третий день — сделайте финальную правку, покажите КП своим знакомым, внесите финальные корректировки и отправляйте дизайнеру для оформления.
1. Начните написание КП со сбора информации.
Устройте мозговой штурм. Создайте текстовый файл и копируйте пишите туда любые идеи для текста КП: фразы, заголовки, предложения, ваши преимущества, ваши акции. Всё полностью, пока не закончатся идеи. Далее составьте структуру вашего будущего КП.
2. Заголовок КП должен ясно показать клиенту какую его проблему будет решать ваше предложение.
Помните — "покупателю нужна не дрель, а дырки". Покажите, как именно Ваш товар поможет решить проблемы клиента.
3. Уберите описание вашей компании вообще.
Все эти унылые тексты типа «мы были образованы тогда….», «мы динамично развивающаяся компания…,» никому не нужны! Их никто не читает, поверьте! Клиента не интересует кто Вы, его интересует насколько эффективно Вы можете решить его проблему здесь и сейчас.
4. Избегайте в тексте слов Мы, Нам, Наш.
Такой текст написать довольно сложно, но если получится, то он приобретает совсем иной оттенок. Чаще используйте слова Вы, Ваш, Вам.
5. Говорите на одном языке с клиентом.
Выкиньте из вашего текста все сложные технические термины. Мало того, что клиента чаще всего не интересует вообще, так у него ещё и сложится мнение что вы зациклены только на технологии, а не на решении его проблемы.
6. Не пишите много текста, клиенту нужна только суть.
Составляйте простые, короткие предложения. Не используйте сложные обороты. Каждый абзац должен содержать не более трёх строк. Подряд должно идти не больше трёх абзацев текста.
7. Добавьте отзывы от клиентов.
Если у вас есть отзывы, то обязательно добавьте самые сочные цитаты из нескольких. Но обязательно с указанием компании составившей отзыв, ФИО и должности сотрудника его подписавшего.
8. Не поскупитесь на дизайн КП.
КП оформленное просто текстом, с хорошей типографикой, это уже неплохо. Но если заказать оформление коммерческого предложения у профессионала, то оно будет заметно выделятся среди всех остальных.
И последнее. Не пытайтесь составить КП за день. С такими идеями всегда нужно переспать, чтобы на следующий день всё ещё раз пересмотреть со свежей головой.
-В первый день — соберите материал для КП, составьте структуру, начните писать КП,
-Во второй день — постарайтесь дописать всё КП,
-На третий день — сделайте финальную правку, покажите КП своим знакомым, внесите финальные корректировки и отправляйте дизайнеру для оформления.
Как правильно копить?
Недавно я говорил об одном способе накопления под названием Правило 50-30-20. Сегодня предлагаю вашему вниманию еще три способа.
Знаю, у некоторых трудности с тем, чтобы откладывать хотя бы небольшие суммы, а пенсии не будет.
Способ 1. «Денежная дорожка»
Каждый день откладываем сумму, равную цифре на календаре. Начинаем с 1го числа каждого месяца: 1 декабря - 1 рубль, 2 декабря - 2 рубля и т.д.
Откладывать можно в обычную копилку, а можно открыть «копилку» в банковском приложении.
Так в конце каждого месяца у нас образуется «свободная» сумма около 500 рублей. За год это ~6’000 рублей.
Способ 2. «52 недели»
В первую неделю откладываете 100 руб, во вторую неделю - 200 руб, в третью - 300 и т.д. Если следовать этой стратегии, то к концу года накопишь около 138 тысяч рублей.
В определённый момент суммы будут довольно существенными и если для вас это неудобно, начните с 10 рублей. В этом случае к концу 2019 сумма ваших накоплений будет ~13 000 рублей.
Способ 3. «Чашка кофе»
Ежедневно откладываем по 200 рублей. Это цена чашки кофе. 365х200=70 000 рублей - ваши накопления к концу года.
Недавно я говорил об одном способе накопления под названием Правило 50-30-20. Сегодня предлагаю вашему вниманию еще три способа.
Знаю, у некоторых трудности с тем, чтобы откладывать хотя бы небольшие суммы, а пенсии не будет.
Способ 1. «Денежная дорожка»
Каждый день откладываем сумму, равную цифре на календаре. Начинаем с 1го числа каждого месяца: 1 декабря - 1 рубль, 2 декабря - 2 рубля и т.д.
Откладывать можно в обычную копилку, а можно открыть «копилку» в банковском приложении.
Так в конце каждого месяца у нас образуется «свободная» сумма около 500 рублей. За год это ~6’000 рублей.
Способ 2. «52 недели»
В первую неделю откладываете 100 руб, во вторую неделю - 200 руб, в третью - 300 и т.д. Если следовать этой стратегии, то к концу года накопишь около 138 тысяч рублей.
В определённый момент суммы будут довольно существенными и если для вас это неудобно, начните с 10 рублей. В этом случае к концу 2019 сумма ваших накоплений будет ~13 000 рублей.
Способ 3. «Чашка кофе»
Ежедневно откладываем по 200 рублей. Это цена чашки кофе. 365х200=70 000 рублей - ваши накопления к концу года.
Стоит ли брать кредит на покупку автомобиля?
Вопрос, терзающих многих. Особенно молодежь, когда хочется машину побольше, поновее и покруче. Самое худшее, что мы можем сделать с точки зрения финансов – это взять кредит на покупку такого автомобиля.
Допустим, мы платим 10-15% годовых, при этом сам автомобиль падает каждый год еще на 15-30%. Сравним это с кредитом на покупку жилья, которое будет расти, вместе с ростом инфляции. Или кредитом на собственный бизнес, который будет генерировать дополнительную прибыль, превышающий процентную ставку (иначе бы мы его не брали, правда?)
Для крупных мегаполисов, сегодня, автомобиль вообще является самым худшим вложением денег. Транспортный налог, оплата парковки, страховка, постоянный ремонт и т.д. и т.п. Во многих случаях, особенно когда семья раздумывает над покупкой второго автомобиля, с финансовой точки зрения правильным вариантом является полный переход на использование служб такси.
Безусловно, наличие автомобиля, во многом облегчает жизнь. Но если вопрос стоит о покупке в кредит, то стоит хорошо все взвесить, прежде чем идти на этот шаг.
Вопрос, терзающих многих. Особенно молодежь, когда хочется машину побольше, поновее и покруче. Самое худшее, что мы можем сделать с точки зрения финансов – это взять кредит на покупку такого автомобиля.
Допустим, мы платим 10-15% годовых, при этом сам автомобиль падает каждый год еще на 15-30%. Сравним это с кредитом на покупку жилья, которое будет расти, вместе с ростом инфляции. Или кредитом на собственный бизнес, который будет генерировать дополнительную прибыль, превышающий процентную ставку (иначе бы мы его не брали, правда?)
Для крупных мегаполисов, сегодня, автомобиль вообще является самым худшим вложением денег. Транспортный налог, оплата парковки, страховка, постоянный ремонт и т.д. и т.п. Во многих случаях, особенно когда семья раздумывает над покупкой второго автомобиля, с финансовой точки зрения правильным вариантом является полный переход на использование служб такси.
Безусловно, наличие автомобиля, во многом облегчает жизнь. Но если вопрос стоит о покупке в кредит, то стоит хорошо все взвесить, прежде чем идти на этот шаг.
Как строить общее дело с близкими людьми и как не потерять ни друга, ни компанию?
Идея строить бизнес с друзьями — пугает и привлекает одновременно. Но преимущества однозначно перевешивают факторы риска, особенно для малого бизнеса. Как строить общее дело с близкими людьми и как не потерять ни друга, ни компанию?
▪️Общая идея объединяет бизнес сильнее, чем прибыль и личный интерес каждого из собственников. На начальном этапе партнерство с близким человеком удобно, чтобы разделить роли, пока нет прибыли и сотрудников. А в развитом бизнесе на друга всегда можно положиться.
▪️Выбрать главного. В бизнесе кто-то должен быть главным, и его нужно выбрать еще до начала работы. При обсуждении стратегических вопросов видение ситуации может не совпадать. Кто-то один должен принять окончательное решение, а второй — согласиться с ним, иначе работа превратится в бесконечный поток споров.
▪️Разделить обязанности. В малом бизнесе владельцу приходится совмещать функции разных специалистов, и хорошо, если у соучредителей есть подходящий опыт. Идеальная пара: маркетолог, который занимается развитием бизнеса и управленец, который будет отвечать за производственные процессы.
▪️Не искать виноватых. Успех — общее достижение, провал тоже общий. Даже если есть лидер, который отвечает за результат, или ошибся кто-то конкретный. Значит, недостаточно планировали, обсуждали, недооценили риски. Надо исправлять ошибки и предпринимать меры, чтобы они не повторились.
▪️Разделить рабочее и свободное время. Дружба — это одна модель общения, бизнес — совсем другая, и надо научиться между ними переключаться. Следите за тем, чтобы в рабочее время вы не увлекались обсуждением личных дел и наоборот.
Поделитесь этим постом с друзьями.
Идея строить бизнес с друзьями — пугает и привлекает одновременно. Но преимущества однозначно перевешивают факторы риска, особенно для малого бизнеса. Как строить общее дело с близкими людьми и как не потерять ни друга, ни компанию?
▪️Общая идея объединяет бизнес сильнее, чем прибыль и личный интерес каждого из собственников. На начальном этапе партнерство с близким человеком удобно, чтобы разделить роли, пока нет прибыли и сотрудников. А в развитом бизнесе на друга всегда можно положиться.
▪️Выбрать главного. В бизнесе кто-то должен быть главным, и его нужно выбрать еще до начала работы. При обсуждении стратегических вопросов видение ситуации может не совпадать. Кто-то один должен принять окончательное решение, а второй — согласиться с ним, иначе работа превратится в бесконечный поток споров.
▪️Разделить обязанности. В малом бизнесе владельцу приходится совмещать функции разных специалистов, и хорошо, если у соучредителей есть подходящий опыт. Идеальная пара: маркетолог, который занимается развитием бизнеса и управленец, который будет отвечать за производственные процессы.
▪️Не искать виноватых. Успех — общее достижение, провал тоже общий. Даже если есть лидер, который отвечает за результат, или ошибся кто-то конкретный. Значит, недостаточно планировали, обсуждали, недооценили риски. Надо исправлять ошибки и предпринимать меры, чтобы они не повторились.
▪️Разделить рабочее и свободное время. Дружба — это одна модель общения, бизнес — совсем другая, и надо научиться между ними переключаться. Следите за тем, чтобы в рабочее время вы не увлекались обсуждением личных дел и наоборот.
Поделитесь этим постом с друзьями.
Новости
• В России вступили в силу новые правила идентификации пользователей мессенджеров
• СК задержал основателя языкового сервиса LinguaLeo
• Артемий Лебедев показал итоговый набросок логотипа «ВКонтакте» от Павла Дурова
• В облачную платформу Alibaba Cloud попали личные данные жителей Пекина
• Впервые после аварии SpaceX вывела корабль к МКС
• SoftBank планирует IPO на $100 млрд.
• Facebook создаст платёжную систему на основе криптовалют
Рекомендуем почитать:
• Стартап дня год спустя: контроллер утечки воды Flow, сервис для срочного поиска гостиниц Hotel Tonight и другие проекты
• Подборка: самые успешные IPO последних лет
• Грязное дело: почему скандал с нефтепроводом «Дружба» угрожает российской нефти в Европе
• Дорогие мечты Илона Маска. Tesla ищет способы привлечь $2 млрд
• В России вступили в силу новые правила идентификации пользователей мессенджеров
• СК задержал основателя языкового сервиса LinguaLeo
• Артемий Лебедев показал итоговый набросок логотипа «ВКонтакте» от Павла Дурова
• В облачную платформу Alibaba Cloud попали личные данные жителей Пекина
• Впервые после аварии SpaceX вывела корабль к МКС
• SoftBank планирует IPO на $100 млрд.
• Facebook создаст платёжную систему на основе криптовалют
Рекомендуем почитать:
• Стартап дня год спустя: контроллер утечки воды Flow, сервис для срочного поиска гостиниц Hotel Tonight и другие проекты
• Подборка: самые успешные IPO последних лет
• Грязное дело: почему скандал с нефтепроводом «Дружба» угрожает российской нефти в Европе
• Дорогие мечты Илона Маска. Tesla ищет способы привлечь $2 млрд
Как построить продуктивную команду: 3 принципа
Ваша команда — это инструмент для достижения целей бизнеса. Как предприниматель, вы должны стремиться к тому, чтобы сотрудники работали слаженно и эффективно.
Делимся 3 принципами построения живой и продуктивной команды:
▪️ Вкладывайте в обучение. Живые команды стремятся развиваться, учиться, чтобы уметь больше. Поддерживайте в них эти стремления, обучайте своих сотрудников — их новые знания пойдут на пользу вашему бизнесу.
▪️ Мотивируйте к взаимодействию. Транслируйте общую цель на команду, стимулируйте людей работать сообща. Создайте общие чаты, проводите мероприятия и празднуйте победы всей командой. В дружеской атмосфере сотрудники работают с большим энтузиазмом.
▪️ Работа над ошибками. От ошибок не застрахован никто. Если сотрудник ошибся — говорите с ним, если повторяет одну и ту же ошибку — увольняйте его. Нужно уметь делать выводы и развиваться. Негативная динамика одного сотрудника влияет на работу всей команды.
Ваша команда — это инструмент для достижения целей бизнеса. Как предприниматель, вы должны стремиться к тому, чтобы сотрудники работали слаженно и эффективно.
Делимся 3 принципами построения живой и продуктивной команды:
▪️ Вкладывайте в обучение. Живые команды стремятся развиваться, учиться, чтобы уметь больше. Поддерживайте в них эти стремления, обучайте своих сотрудников — их новые знания пойдут на пользу вашему бизнесу.
▪️ Мотивируйте к взаимодействию. Транслируйте общую цель на команду, стимулируйте людей работать сообща. Создайте общие чаты, проводите мероприятия и празднуйте победы всей командой. В дружеской атмосфере сотрудники работают с большим энтузиазмом.
▪️ Работа над ошибками. От ошибок не застрахован никто. Если сотрудник ошибся — говорите с ним, если повторяет одну и ту же ошибку — увольняйте его. Нужно уметь делать выводы и развиваться. Негативная динамика одного сотрудника влияет на работу всей команды.
Как не потерять компанию в кризис
Первое правило кризиса: он обязательно случится.
Ситуации могут быть разными: внешний экономический фактор (инфляция, скачки курса), падение спроса, появление сильного конкурента, застой внутри компании, кадровый дефицит.
Как подготовить компанию к любому возможному удару?
Сделать ее максимально мобильной. У вашего бизнеса не должно быть лишнего “жира” в виде залежавшегося товара на складе и дебиторской задолженности. Но у вас должны быть “мышцы” и “энергия” — квалифицированный персонал и финансовая подушка безопасности.
Чтобы сделать компанию мобильной, постоянно избавляйтесь от лишнего:
• какой-то из продуктов не приносит прибыли? — снимите его с производства.
• один из рекламных каналов неэффективен? — откажитесь от него.
Всегда думайте о подушке безопасности
Есть хорошие времена, когда компания накапливает эту подушку и плохие, когда ее тратит. В 2008 году мы создали стабилизационный фонд, он сформирован из 10%-20% ежемесячного оборота, все инвестиции мы делаем из него.
Откладывайте средства вне зависимости от размера вашего бизнеса. Кризисы будут всегда — ваша задача иметь возможность подстраховаться.
Первое правило кризиса: он обязательно случится.
Ситуации могут быть разными: внешний экономический фактор (инфляция, скачки курса), падение спроса, появление сильного конкурента, застой внутри компании, кадровый дефицит.
Как подготовить компанию к любому возможному удару?
Сделать ее максимально мобильной. У вашего бизнеса не должно быть лишнего “жира” в виде залежавшегося товара на складе и дебиторской задолженности. Но у вас должны быть “мышцы” и “энергия” — квалифицированный персонал и финансовая подушка безопасности.
Чтобы сделать компанию мобильной, постоянно избавляйтесь от лишнего:
• какой-то из продуктов не приносит прибыли? — снимите его с производства.
• один из рекламных каналов неэффективен? — откажитесь от него.
Всегда думайте о подушке безопасности
Есть хорошие времена, когда компания накапливает эту подушку и плохие, когда ее тратит. В 2008 году мы создали стабилизационный фонд, он сформирован из 10%-20% ежемесячного оборота, все инвестиции мы делаем из него.
Откладывайте средства вне зависимости от размера вашего бизнеса. Кризисы будут всегда — ваша задача иметь возможность подстраховаться.
Что круче мотивации. Или как дисциплина и настойчивость порвут твою лень и бедность?
На самом деле без настойчивости дисциплинированности не бывает.
Готов спорить, что ты уже 100500 раз слышал про мотивацию и тебе прожужжали ей все уши. Но мотивация очень сильно проигрывает дисциплине. Почему? Потому что для мотивации тебе нужен корм. То есть, ты постоянно сидишь на подсосе: тебе нужны мотивационные встречи, чтиво, лозунги и так далее.⠀
С мотивацией вечные проблемы. Не хлебнул волшебного зелья - сдулся. Нужна постоянная вкачка чего-то. С дисциплиной такого не бывает. Не важно то ли у тебя настроение, какого размера гора твоих дел, хорошая ли погода, если ты дисциплинированный, то будешь делать то, что надо несмотря ни на что.
Дисциплина - это постоянное делание того, что ты себе задумал вне зависимости от обстоятельств. У дисциплины есть один приятный побочный эффект, после того как ты сломаешь свою лень и привыкнешь совершать нужное тебе действие, то дальше у тебя начнутся ломки, если ты этого не делаешь. Вот такая вот история.
На самом деле без настойчивости дисциплинированности не бывает.
Готов спорить, что ты уже 100500 раз слышал про мотивацию и тебе прожужжали ей все уши. Но мотивация очень сильно проигрывает дисциплине. Почему? Потому что для мотивации тебе нужен корм. То есть, ты постоянно сидишь на подсосе: тебе нужны мотивационные встречи, чтиво, лозунги и так далее.⠀
С мотивацией вечные проблемы. Не хлебнул волшебного зелья - сдулся. Нужна постоянная вкачка чего-то. С дисциплиной такого не бывает. Не важно то ли у тебя настроение, какого размера гора твоих дел, хорошая ли погода, если ты дисциплинированный, то будешь делать то, что надо несмотря ни на что.
Дисциплина - это постоянное делание того, что ты себе задумал вне зависимости от обстоятельств. У дисциплины есть один приятный побочный эффект, после того как ты сломаешь свою лень и привыкнешь совершать нужное тебе действие, то дальше у тебя начнутся ломки, если ты этого не делаешь. Вот такая вот история.
Длинные майские выходные продолжаются, а психологи уже говорят о плюсах и минусах длительного отдыха
Начнем с плюсов:
- Длинные выходные позволяют по-новому взглянуть на свои цели и задачи. Переосмыслить, что именно вам нравится/не нравится на нынешней работе; понять, что вы можете изменить.
- Навести порядок в голове и вокруг себя. Сменить обстановку, прибраться дома или в своем кабинете или просто перестать общаться с токсичными людьми.
- Отдых – это время для размышлений над новыми проектами в спокойной обстановке.
Минусы:
- «Послеотпускной» синдром – у всех это разное состояние, но зачастую оно несет негативный оттенок.
- Попытки продлить выходные. Некоторые сотрудники пытаются всеми правдами и неправдами продолжить свой отпуск, покупая себе справки о больничном. Но иногда ситуация развивается еще хуже, когда «на помощь» приходят депрессия или психосоматика. Человеку просто физически и морально больно и тяжело возвращаться в прежний режим «работа-дом» с вечной усталостью и нехваткой времени на общения с близкими и хобби.
- Разочарование выходными. Когда не удалось съездить в путешествие на выходных или пришлось делать ремонт в квартире вместо того, чтобы заниматься более приятными делами. Итог – разочарование во всем мире и невосполненный ресурс.
- Сбой биоритмов организма из-за поздних подъемов в течение праздников. Человеку очень сложно снова влиться в рабочий режим.
Большинство психологов сходятся во мнении, что минусов в длинных выходных гораздо больше, чем плюсов, потому что это не полноценный отпуск. Самый лучший вариант провести их – отправиться на время в короткое путешествие без длительных перелетов или просто поехать на природу на 3-4 дня, отключив гаджеты и побыв наедине с природой, близкими и самим собой.
Начнем с плюсов:
- Длинные выходные позволяют по-новому взглянуть на свои цели и задачи. Переосмыслить, что именно вам нравится/не нравится на нынешней работе; понять, что вы можете изменить.
- Навести порядок в голове и вокруг себя. Сменить обстановку, прибраться дома или в своем кабинете или просто перестать общаться с токсичными людьми.
- Отдых – это время для размышлений над новыми проектами в спокойной обстановке.
Минусы:
- «Послеотпускной» синдром – у всех это разное состояние, но зачастую оно несет негативный оттенок.
- Попытки продлить выходные. Некоторые сотрудники пытаются всеми правдами и неправдами продолжить свой отпуск, покупая себе справки о больничном. Но иногда ситуация развивается еще хуже, когда «на помощь» приходят депрессия или психосоматика. Человеку просто физически и морально больно и тяжело возвращаться в прежний режим «работа-дом» с вечной усталостью и нехваткой времени на общения с близкими и хобби.
- Разочарование выходными. Когда не удалось съездить в путешествие на выходных или пришлось делать ремонт в квартире вместо того, чтобы заниматься более приятными делами. Итог – разочарование во всем мире и невосполненный ресурс.
- Сбой биоритмов организма из-за поздних подъемов в течение праздников. Человеку очень сложно снова влиться в рабочий режим.
Большинство психологов сходятся во мнении, что минусов в длинных выходных гораздо больше, чем плюсов, потому что это не полноценный отпуск. Самый лучший вариант провести их – отправиться на время в короткое путешествие без длительных перелетов или просто поехать на природу на 3-4 дня, отключив гаджеты и побыв наедине с природой, близкими и самим собой.
Новости
• «Кинопоиск» запустил экспериментальный абонемент в кино
• Стоимость акций Uber на открытии биржи оказалась ниже цены IPO на $3 и составила $42
• Акции HeadHunter подорожали почти на 12% в первые 10 минут торгов после IPO
• Трое россиян вошли в топ-10 самых богатых жителей Великобритании
• Китай сообщил свои условия для окончания торговой войны с США
• Facebook подал в суд на аналитическую компанию Rankwave
• Минфин США заподозрил Россию в манипуляции рублем
Рекомендуем почитать:
• Новая Microsoft: компания создала дизайн-систему и объединила под ней отделы разных продуктов
• Ориентир на Сингапур и рост уровня жизни: что происходит в азиатских странах и как это отразится на всём мире
• Как заработать миллиард долларов на чайном грибе
• Бог и деньги: как относились к богатству протестанты и староверы
• «Кинопоиск» запустил экспериментальный абонемент в кино
• Стоимость акций Uber на открытии биржи оказалась ниже цены IPO на $3 и составила $42
• Акции HeadHunter подорожали почти на 12% в первые 10 минут торгов после IPO
• Трое россиян вошли в топ-10 самых богатых жителей Великобритании
• Китай сообщил свои условия для окончания торговой войны с США
• Facebook подал в суд на аналитическую компанию Rankwave
• Минфин США заподозрил Россию в манипуляции рублем
Рекомендуем почитать:
• Новая Microsoft: компания создала дизайн-систему и объединила под ней отделы разных продуктов
• Ориентир на Сингапур и рост уровня жизни: что происходит в азиатских странах и как это отразится на всём мире
• Как заработать миллиард долларов на чайном грибе
• Бог и деньги: как относились к богатству протестанты и староверы
Что делать, если заказчик хочет кинуть вас на деньги?
Чтобы избежать таких ситуаций, лучше работать по договору и официально. Но все мы понимаем, что в нашей стране это не всегда возможно и удобно. Итак, что же делать, если вы оказываете услуги не по договору, честно выполнили свою работу, но клиент почему-то не хочет платить вам деньги – кормит завтраками или просто игнорит.
1. Для начала попробуйте действовать мирно. Освежите память человека, напомните ему, какой объем работы вы деля него сделали и какие это принесло результаты. Часто клиенты, которые пытаются откосить от оплаты, забывают весь процесс работы и договорённости, которые были вначале.
2. Если клиент находит отмазки в духе «а вот две недели назад вы мне в два часа ночи не ответили, зачем мне платить за такое отношение», нужно напомнить человеку, что работа все равно была выполнена, и любой труд должен быть оплачен.
⠀
3. Если и это не срабатывает, можно надавить на жалость. Напомнить, сколько сил вы вложили в проект, какую пользу ваша работа принесла заказчику, как вы старались сделать все правильно и вовремя и т.п.. В общем, вернуться к пункту один, но добавить больше эмоций.
4. Если все это не сработало, начинайте атаковать соцсети и каждый день требовать оплаты. Чаще всего, рано или поздно, люди сдаются и переводят деньги за выполненную работу.
Причины, по которым вам не хотят платить за выполненную работу, могут быть разными. Начиная от элементарной жадности и любви к халяве и заканчивая сверхзавышенными ожиданиями от результата. Чтобы обезопасить себя, имеет смысл брать предоплату или договариваться о поэтапном выполнении работ и оплате частями после выполнения каждого этапа.
Чтобы избежать таких ситуаций, лучше работать по договору и официально. Но все мы понимаем, что в нашей стране это не всегда возможно и удобно. Итак, что же делать, если вы оказываете услуги не по договору, честно выполнили свою работу, но клиент почему-то не хочет платить вам деньги – кормит завтраками или просто игнорит.
1. Для начала попробуйте действовать мирно. Освежите память человека, напомните ему, какой объем работы вы деля него сделали и какие это принесло результаты. Часто клиенты, которые пытаются откосить от оплаты, забывают весь процесс работы и договорённости, которые были вначале.
2. Если клиент находит отмазки в духе «а вот две недели назад вы мне в два часа ночи не ответили, зачем мне платить за такое отношение», нужно напомнить человеку, что работа все равно была выполнена, и любой труд должен быть оплачен.
⠀
3. Если и это не срабатывает, можно надавить на жалость. Напомнить, сколько сил вы вложили в проект, какую пользу ваша работа принесла заказчику, как вы старались сделать все правильно и вовремя и т.п.. В общем, вернуться к пункту один, но добавить больше эмоций.
4. Если все это не сработало, начинайте атаковать соцсети и каждый день требовать оплаты. Чаще всего, рано или поздно, люди сдаются и переводят деньги за выполненную работу.
Причины, по которым вам не хотят платить за выполненную работу, могут быть разными. Начиная от элементарной жадности и любви к халяве и заканчивая сверхзавышенными ожиданиями от результата. Чтобы обезопасить себя, имеет смысл брать предоплату или договариваться о поэтапном выполнении работ и оплате частями после выполнения каждого этапа.
