Работа с каждым банкротным делом включает несколько этапов:

📍получение информации из «Федресурса» и определение, есть ли среди должников клиенты банка;
📍анализ того, выгодно ли работать с банкротом или возврат финансов окажется нерентабельным;
📍работа с финуправляющим, которому переходит контроль над финансами и имуществом должника. Финуправляющий даст информацию о банкроте и обозначит положенные по закону требования — блокировка счетов, формирование конкурсной массы и т.д.
📍заполнение анкеты на сервисе «Мой арбитр».

На каждый из этих этапов банк тратит время и ресурсы. Программное решение «Банкротство» поможет их минимизировать и, как следствие, быстрее загружать анкеты на сервис «Мой арбитр». Кроме того, растет число дел, с которыми банку становится выгодно работать.

Процессы можно автоматизировать практически на каждом этапе. Например:

🔹 получение информации о банкротах;
🔹 анализ, стоит ли возвращать средства по конкретному делу;
🔹 уведомление банкрота и финуправляющего по электронной почте;
🔹 подача документов в суд через портал «Мой арбитр» и заполнение всех форм (на каждую анкету требуется около 2 минут);
🔹 сбор документов для банкрота и финуправляющего, подгрузка документов по делу;
🔹мониторинг картотеки арбитражных дел — можно узнавать, включили ли заявку в реестр кредиторов. Также отслеживаются дополнительные запросы из суд.

Мы будем рады рассказать о программном решении «Банкротство» и продемонстрировать его работу. Оставьте заявку на сайте или напишите в личные сообщения.

#решенияCSBI #Банкротство

Эксперты провели опрос и поделились аналитикой: "Чем руководствуются россияне при выборе МФО". Делимся с вами материалами статьи:

💻Издательство «Открытые системы» подготовило обзор «Экосистема операционной эффективности: предпосылки, компоненты, результаты», в который вошли комментарии экспертов CSBI. Иван Макеенков, заместитель генерального директора по коммерческому развитию, рассказал о традиционных и новых инструментах автоматизации.

В частности, он отметил, «что ключевым пунктом на пути к повышению операционной эффективности с применением ИТ-решений часто выступает переход к схемам “платформа как сервис“». Они предоставляют все необходимые инструменты в одном месте и не требуют много времени и ресурсов на внедрение, поддержку и управление.

«Успешно развивать систему управления операционной эффективностью можно, опираясь на платформы Low-Code», — говорит Иван. Они позволяют разрабатывать корпоративную архитектуру, автоматизировать процессы, внедрять принципы Agile в стратегию управления проектами, создавать собственные продуктовые кросс-функциональные команды, обеспечивают цифровую трансформацию бизнес-процессов.

#экспертиза