Мне нужен ваш совет! Обычно авторы каналов ненавидят советы подписчиков, и я их понимаю.
Но мне действительно нужна ваша помощь.

Тут собралась особая, интеллектуальная аудитория, буду благодарна вам за содействие:


Я создаю образовательную программу по подготовке операционных директоров и мне интересен путь каждого из вас операционном управлении вашей компании!

Моя цель — помочь собственникам бизнеса выйти из операционной рутины и управлять компанией через сильного операционного/исполнительного директора.

Сейчас я провожу серию коротких интервью (20 минут), чтобы глубже понять:
✔️какие задачи собственники ставят перед операционными директорами

✔️какого уровня подготовки ожидают

🥹каких знаний и навыков чаще всего не хватает

✔️где и как операционные директора учатся

✔️какие инструменты реально работают на практике

Мне особенно важно пообщаться с:

1️⃣собственниками бизнеса, у которых уже есть операционный директор

2️⃣теми, кто планирует нанять операционного директора

3️⃣действующими операционными директорами

Если вы подходите под одну из этих категорий, буду очень благодарна за 20 минут вашего времени.

Напишите мне в личные сообщения:
@tata_rogacheva_video опрос директор


Со своей стороны тоже постараюсь быть полезной — поделюсь опытом, отвечу на вопросы и, при необходимости, порекомендую специалистов.

Заранее благодарю за участие 🤝

Почему важно строить бизнес вокруг ключевой экспертизы?

Недавно ко мне обратился режиссёр — владелец собственного продакшена. Он прочитал мой блог и решил, что ему нужно выстроить системный бизнес: разработать регламенты, описать процессы и т. д.

Мы начали разбираться, насколько ему нравится заниматься этими задачами — и оказалось, что совсем не нравится. Зато он с энтузиазмом рассказал, что обожает работать режиссёром на площадке.

Мой собственный опыт
Когда я задалась вопросом, что мне нравится больше всего — режиссура, написание сценариев или ведение проектов, — я поняла: моё главное увлечение — разрабатывать обучающие материалы и структурировать информацию.

Это осознание стало поворотным:
● Я сфокусировалась на описании бизнес‑процессов 
● Разработала обучающие программы для менеджеров и проектных команд
● Наладила взаимодействие между отделами
● Полностью делегировала операционные задачи (продажи и управление проектами)
● Перешла к развитию компании силами команды — без погружения в рутину


Как это применить вам?
Если вы хотите построить бизнес вокруг своей ключевой экспертизы, следуйте этим шагам:
1.Осознайте свои сильные стороны
Часто в рутине и из‑за усталости мы забываем, что нам действительно нравится. Чтобы вспомнить: Проведите самоанализ: что заряжает энергией? В чём вы чувствуете себя мастером? Или пройдите специальную сессию по определению ролей и сильных сторон — я как раз провожу такие.

2.Выстройте оргсхему и делегируйте «нелюбимые» задачи
Не все любят одно и то же:
Кому‑то ближе продажи — и эту роль стоит оставить за собой
Кому‑то — работа на площадке: тогда делегируйте продажи и системные процессы
Кто‑то предпочтёт сосредоточиться на творчестве, передав методическую работу специалисту

3.Найдите или создайте инструменты для делегирования
А)Нанять человека, который возьмёт на себя методическую работу и разработку процессов
Б)Приобрести готовые обучающие материалы для отделов продаж и производства (см. в закрепе этого ТГ)
С)Обратиться за помощью к эксперту (например, ко мне) — я помогу создать стандарты, регламенты и обучающие программы под вашу компанию

Что вы получите в результате?
●Ваш рабочий день будет строиться вокруг задач, которые вы любите
●Вы почувствуете больше энергии и удовольствия от процесса
●Компания станет эффективнее: на ключевых позициях — люди, которые искренне увлечены своим делом
●Рост дохода как следствие фокуса на экспертизе

Специальное предложение
В марте я возьму одного клиента на личную работу. Мы вместе:
● Исследуем ваш карьерный путь, проанализируем опыт и определим вашу ключевую экспертизу
●Опишем оргсхему и портреты команды
●Обсудим, какие задачи делегировать и кому
●Выстроим систему управления компанией

Если это актуально для вас — пишите: tata_rogacheva_video

Резюме: почему важно строить бизнес вокруг ключевой экспертизы?
Потому что это напрямую влияет на три ключевых аспекта вашей жизни и бизнеса:

1.Больше энергии. Когда вы занимаетесь тем, что вам действительно нравится и в чём вы сильны, работа не выматывает — она заряжает. Вы перестаёте тратить силы на то, что вызывает сопротивление, и направляете их в продуктивное русло.

2.Больше денег. Фокусируясь на своей экспертизе, вы повышаете качество результатов, становитесь более востребованным специалистом и можете претендовать на более высокий доход. Делегирование «нелюбимых» задач позволяет масштабировать бизнес без потери качества.

3.Состояние счастья. Работа перестаёт быть обязанностью и превращается в источник радости и удовлетворения. Вы получаете удовольствие от процесса, видите результаты своих сильных сторон и чувствуете, что движетесь в правильном направлении. Это создаёт ощущение осмысленности и гармонии в профессиональной жизни.

Поздравляю мужчин с праздником!

Шикарная площадка для рекламы ваших ТГ каналов!
Аудитория платформы - эксперты: юристы, дизайнеры, маркетологи, психологи, эксперты по автоматизации и искусственному интеллекту и другие профессионалы.


Кто ещё не обратил внимание - я участвую в проекте «ДвижON Next».

Меня он зацепил тем, что объединяет сильных экспертов из разных ниш — каждый профессионал в своём деле. И самое ценное — это открытая площадка, где можно:

✔️ рассказывать о себе и своей экспертности
✔️ знакомиться с другими специалистами
✔️ находить партнёров для коллабораций
✔️ получать новых клиентов
✔️ участвовать в совместных эфирах и конференциях

Скоро будет уже вторая конференция от этого проекта, в которой я участвую.

Для меня это возможность выступать на новую аудиторию, а так же знакомить вас с другими экспертами и делиться знаниями.

Если вы ведете ТГ канал и вам нужна новая живая активная аудитория- рекомендую сделать 3 действия:
1) Опубликовать свою визитку в этом канале
2) Выбрать эксперта с кем объединиться для участия в совместных эфирах
3) Зайти в команду выбранного эксперта и провести совместные эфиры или конференцию

Подписывайтесь на канал проекта 👉
https://t.me/dvizon_next_chat

В «ДвижON Next» вы можете познакомиться с экспертами, узнать о них больше, рассказать о себе и найти сильные партнёрства и клиентов

Не смогла не репостнуть😅
Кадры уникальные 😅❤️🔥👍

Похоже придется поменять название ТГ канала Creative_Ceo1

Какие есть идеи? Как теперь канал назвать?

Помогите плиз выбрать новое название канала 😊

Напишите номер варианта в комментариях, какой больше нравится. Или предложите ваш вариант 😊

Вариант 1
Лидер творческого беспорядка

Вариант 2
Вдохновение с P&L

Вариант 3
Креатив с KPI

Вариант 4
Руководитель без розовых очков

Вариант 5
Креатив без хаоса

Вариант 6
Система для креативных

Пошаговый план от «я фрилансер» до полноценного проектного бизнеса.

Подкаст будет интересен продюсерам, режиссерам, маркетологам, дизайнерам и всем кто хочет выстроить свою компанию до уровня постоянного потока заказов и исполнения заказов руками команды.

Рассказала в какой последовательности выстраивать найм, кого нанимать сначала, кого позже, чтобы оптимально двигаться без перерасхода средств и масштабировать компанию шаг за шагом

Как выстроить поэтапную систему согласований в проектном бизнесе.

В этом аудио подкасте разобрала по шагам с юридической финансовой и стороны чем эта система выгодна и как помогает стабильно получать предоплаты и доплаты без форс мажоров и затягивания сроков.

Поделитесь пожалуйста этим аудио с коллегами в проектном бизнесе, это сэкономит вам и им деньги, нервы и время!

Почему просто нанять менеджера не работает или как масштабировать продажи в B2b

В этом аудио подкасте поделилась личной историей про неудачный найм менеджера и объяснила что нужно сделать собственнику, чтобы толк от менеджеров был.

Так же объяснила как расширить продуктовую линейку если на ваш основной продукт ограниченный или сезонный спрос.

🔥 «ЭКСПЕРТ НА АВТОПИЛОТЕ: КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ И ЗАСТАВИТЬ СИСТЕМУ РАБОТАТЬ НА СЕБЯ»

ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ для тех, кто устал быть «заложником» своего дела

Если вы:
❌ Тушите пожары вместо развития стратегии
❌ Лично контролируете каждый шаг команды
❌ Чувствуете, что бизнес держится только на вас
❌ Мечтаете о свободе, а получаете второй сменный график

— эта конференция станет для вас точкой возврата к полноценной жизни, где вы делаете только свои задачи собственника, а не все за всех🧐

5 практиков с системным подходом покажут, как передать рутину, автоматизировать процессы и выйти из операционного ада — чтобы наконец работать на жизнь, а не жизнь на работу.

🗓 ДАТА: 12 марта в 12.00 Мск

📍 ФОРМАТ: Zoom + доступ к записи

🎯 СПИКЕРЫ И ИНСАЙТЫ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНЯТ ВАШ ПОДХОД:

🔹 ТАТЬЯНА РОГАЧЁВА

Владелец видеостудии Sales Video Production, бизнес-наставник для проектных бизнесов и сферы услуг.

Тема «Как сделать в 3-4 раза больше выручки и чистой прибыли руками команды».

✅ Пошаговый план роста для проектного бизнеса и сферы услуг. Даже если сейчас у вас нет денег на найм.

🔹 ИГОРЬ ВОЛОДИН

Предприниматель с 30+ летним опытом. Вырастил строительную компанию с нуля до 300+ млн ₽ годовой выручки.
Основатель проекта «РОП Сервис».

Тема: «Почему в бизнесе есть заявки, но нет продаж и как выстроить систему, которая доводит клиента до сделки»

✅ Где бизнес теряет клиентов между заявкой и продажей
✅ Как вернуть «затихших» клиентов и увеличить продажи
✅ Как освободить 3 - 4 часа в день, не теряя заявки

🔹 ОЛЕГ ЛАВРЕНТЬЕВ

20 лет в Apple, 30 лет в IT, эксперт по управлению и нейросетям

Тема: «Как "продать" дырку от картины? Почему не идут продажи?»

✅ Почему ЦА вас не видит — и как это исправить
✅ Лестница Ханта:  где вы теряете клиентов
✅ А ты знаешь свой продукт?

🔹 АСЯ МИШУТИНА

Копирайтер с 2018 года, специалист по продающим текстам

Тема: «Почему не идут продажи? Разбор на атомы»

✅ Продуктовая линейка - основа и скрытые детали
✅ Что лучше продукт для аудитории или аудитория для продукта
✅ Как говорить с клиентом на его языке, чтобы он купил ваш продукт.

🔹 ЕКАТЕРИНА МЕЛЬНИК

Юрист с 25-летним стажем, подполковник юстиции в отставке, эксперт по правовому сопровождению онлайн-бизнеса

Тема: «Юридический апгрейд: как упаковать эксперта в соцсети Макс, чтобы масштабироваться без рисков»

✅ Правовая защита личного бренда при выходе из операционки
✅ Нюансы работы в новых соцсетях: что можно, а за что прилетит
✅ Как легально монетизировать свободу, когда вы больше не «в полях»

🎁 ЧТО ВЫ УНЕСЕТЕ С СОБОЙ:

✔️ Готовые шаблоны делегирования для проектного бизнеса
✔️ Алгоритм внедрения ИИ-инструментов без бюджета
✔️ Юридическую карту рисков для эксперта в соцсети Макс
✔️ Доступ к закрытому чату участников для нетворкинга

🔥 КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯ?

1️⃣ Занесите дату в календарь — это инвестиция в вашу свободу
2️⃣ Вступайте в группу конференции:
3️⃣ Подпишитесь на каналы спикеров
4️⃣ 12 марта 2026 года в 12.00 Мск — подключайтесь по ссылке в закрепе

💡 Это не про «ещё один вебинар».

Это про точку, после которой вы перестанете быть главным исполнителем в своём бизнесе и начнёте быть его архитектором.

Вашу билет — бесплатный.
Для участия необходимо подписаться на каналы Спикеров конференции


https://t.me//Confa_info_bot

Ваша свобода — бесценна.

Самые структурированные 25 минут на тему построения системного бизнеса.

Сегодня готовилась к конференции, которая состоится в четверг, 12 марта в 12:00.

Первая часть подготовки — это подготовка презентации и репетиции. Сегодня мы с командой спикеров рассказывали друг другу свои темы. И поскольку у нас все спикеры являются целевой аудиторией друг друга — в плане того, что мы все строим системный бизнес, идем в рост, идем в развитие — получить обратную связь от партнеров по конференции было очень ценно.

Во время репетиции подготовки презентации я поняла все моменты, которые важны целевой аудитории относительно моего выступления. И после репетиции еще несколько часов докручивала презентацию.

В итоге структурировала и систематизировала тот опыт, которым планирую поделиться. Собрала все материалы, которые получала на обучении у разных спикеров, продумала и разложила.

И поняла, что все, чему я училась на протяжении нескольких лет по построению системного бизнеса, раньше было разрознено — из разных источников, из разных кусочков. По сути, я собирала свой опыт по крупицам от разных бизнес-тренеров, от разных бизнес-наставников и вложила в эти знания не один миллион рублей.

И на конференции я планирую рассказать не разрозненно, не кусочек и не отдельные фишки, а целиком систему: как эксперту с небольшой командой выстроить системный бизнес, переходя из этапа в этап. Прямо пошагово — какие шаги для этого нужно сделать.

Я собрала структуру и пошаговый план роста, описала кейсы и ключевые факторы, которые действительно повлияли на рост, и описала всю систему.

В результате этих 25 минут у вас появится:
— точное понимание, какой бизнес вы строите
— пошаговый план роста
— ясное понимание, на каком этапе вы находитесь
— и на какой этап вам нужно двигаться сейчас, чтобы получить результат в росте доходов, оборотов и чистой прибыли.

Я вам обещаю, что это будут самые структурированные 25 минут относительно вашего роста и видения картины в целом к вашему системному и прибыльному бизнесу.

Другие спикеры готовятся так же тщательно❤️ Общая продолжительность конференции 2,5 часа

Их каналы вы можете изучить по ссылке, подпишитесь и получите ссылку на чат конференции:
https://t.me//Confa_info_bot

Почему я перестала раздавать бесплатные советы и как быть с друзьями и близкими, которым нужны ваши профессиональные советы , но они не готовы платить🤷‍♀️
Брать ли с них деньги?

Сколько денег я потратила на обучение и дополнительное образование в бизнесе?

Когда я приняла решение масштабировать видеопродакшн и научиться профессионально управлять, я поняла, что никто меня в ВУЗе не учил как управлять продакшеном. И тем более никто не учил меня как масштабировать бизнес. Необходимо было самостоятельно добывать знания для роста!

Тогда я стала проходить все доступные мне программы по развитию бизнеса:
1️⃣Начала с обучения регулярному менеджменту у Александр Фридмана.
Те курсы, которые были в доступе на тот момент стоили порядка 120 000 рублей.

2️⃣Далее я пошла обучаться описывать бизнес процессы и регламенты - образование у Александра Высоцкого - я покупала у него
разные курсы и тренинги — 120 000 рублей.

3️⃣Далее я решила получить образование по финансам: Программа по финансам у Ирины Нарчимашвили — 100 000 рублей.
Нескучные финансы. ДДС, баланс, управленческий учет — 110 000 рублей.

4️⃣Далее всевозможные групповые тренинги по бизнесу, масштабированию, финансам.
Точно всё не вспомнила, но то, что вспомнила ~ 400 000 рублей.

5️⃣Обучение по маркетингу у Антон Петраченков — 170 000 рублей.

6️⃣Обучение по найму персонала.
Егор Булыгин и Performia — в общей сложности 100 000 рублей.

7️⃣Индивидуальные консультации с маркетологами и бизнес-наставниками ~ 200 000 рублей.

8️⃣Индивидуальный коучинг с экспертом по выходу из операционных процессов— 400 000 рублей.

9️⃣Групповые мастермайнды у разных наставников — 800 000 рублей.

🔟МЗС у БМ ~ 380 000

ИТОГО: 2 780 000 рублей.

И это только то, что я смогла вспомнить.

Кроме этого — всевозможные конференции каждый год, ориентировочно каждый год 4-5 конференций по 40-50 000 рублей - это около 200 000 рублей в год.

Далее обучение по психологии ~600 000 рублей.
Плюс индивидуальные сессии с психологами ~примерно 200 000 – 250 000 рублей в год.

Как видите, знания для роста и масштабирования бизнеса я получала по крупицам из разных источников.

Но самое главное — я все знания внедряю в своих бизнесах и проектах.
Я применяю их на практике и получаю результаты и опыт.

Все знания я регулярно структурирую и превращаю в более понятные материалы.
Гораздо более структурированные, чем в том виде, в котором получала. По первому образованию я специалист по разработке образовательных программ и главный навык, который я оттачивала в процессе учебы - навык структурировать и систематизировать информацию.

Плюс огромная насмотренность в бизнесах клиентов, для которых мы делали видеопродакшн.
Я посетила сотни производственных компаний и видела изнутри, как всё устроено.

И конечно
20 лет опыта предпринимателя и 20 лет опыта бизнес-наставника.

Поэтому индивидуальная работа со мной стоит дорого. Потому что стратегии, которые мы создаем, приносят людям миллионы.

Но часть знаний можно получить от меня бесплатно.

Периодически я делюсь ими на мероприятиях, где выступаю.

Одно из таких выступлений будет в этот четверг 12 марта на конференции в
12:00 Эксперт на автопилоте.


Почитать что там будет можно в публикации выше.

Зарегистрироваться— по ссылке: https://t.me//Confa_info_bot

Сколько часов вы реально работаете и чьи роли выполняете?

Некоторое время назад ко мне обратилась женщина, владелица рекламного агентства. Она рассказала, как у неё строится рабочий день. Она просыпается в 7 утра, завтракает, с 8 до 9 добирается в офис и с 9 начинает работать. Из офиса она выходит в 21 час. То есть у неё 12-часовой рабочий день. Потом она возвращается домой, ужинает, немного смотрит телевизор и ложится спать. И так проходит практически каждый день.

Рабочий день начинается с планёрки команды. У неё одновременно в работе идёт четыре проекта. Она ставит задачи команде, проводит совещания по проектам, получает обратную связь от клиентов. И примерно до 12 часов занимается согласованиями по текущим задачам и правкам по проектам.

Далее она делает небольшой перерыв примерно на 30 минут, перекусывает и приступает к работе со звонками агентства и входящим трафиком. Она проверяет CRM-систему, перезванивает клиентам, обсуждает их запросы, готовит коммерческие предложения и проводит презентации этих предложений. И так она работает примерно до четырёх часов.

После этого она делает небольшой перерыв и дальше приступает к работе с документами. Она заполняет документы вместе с командой или проектными сотрудниками, готовит договоры с клиентами. На эту работу у неё уходит примерно время с четырёх до семи часов.

После этого ещё примерно полтора часа она общается с проектной командой, смотрит, что сделано за день, проверяет, что нужно переслать клиенту на согласование и в целом проверяет работу команды по проектам. Проекты у неё связаны с созданием брендбуков, сайтов, фирменных стилей и других элементов брендинга.

Что мы видим, если внимательно посмотреть на этот рабочий день. Утром она выполняет работу project-менеджера примерно три часа. Далее она выполняет работу менеджера по продажам примерно четыре часа. Потом примерно три часа она выполняет работу ассистента или секретаря по документообороту. И после этого снова возвращается к работе project-менеджера и контролю команды.

Теперь вопрос — сколько получают все эти люди. Работа ассистента, который занимается документооборотом несколько часов в день, грубо говоря на полставки — это до 40 тысяч рублей. Работа project-менеджера, который ведёт проекты, если брать человека на полставки — это примерно до 80 тысяч рублей. Работа менеджера по продажам на полставки — примерно до 40 тысяч рублей плюс процент с продаж.

Чтобы расти в её случае, ей необходимо нанять этих людей и самой заняться маркетингом и привлечением клиентов в своё агентство. Только в таком случае она сможет масштабироваться. Потому что делать восемь, десять или пятнадцать проектов в одиночку она физически не сможет. Пропускная способность project-менеджера — порядка четырёх-пяти проектов в месяц, что мы, собственно, и видим в данном случае.

И это далеко не единичная история. Ко мне регулярно приходят в личную работу владельцы небольших агентств, бизнесов, дизайн-студий, которые сильно перегружены операционной работой. Некоторые из них работают ещё и по ночам.

И первое, что мы делаем — мы описываем тот образ жизни, который человек на самом деле хочет. Далее описываем должности, которыми необходимо себя заменить, выводим владельца из процессов и составляем стратегию роста.

Как именно это происходит и как мы это делаем, я подробно расскажу на примере кейсов и пошагового плана на конференции 12 марта в 12:00.

Регистрация по ссылке: https://t.me//Confa_info_bot

И накануне ответьте себе на вопрос: Сколько часов вы реально работаете и чьи роли выполняете?

Две ключевые проблемы, с которыми сталкивается эксперт или предприниматель с небольшой командой, когда начинает расти.

Первая проблема — это трафик и продажи.

На этом этапе нужно увеличить количество входящих лидов, выстроить понятную систему привлечения клиентов, нанять менеджеров и наладить процесс продаж. Потому что пока собственник сам отвечает на заявки, сам продаёт и сам ведёт клиента — масштаб практически невозможен.

Вторая проблема появляется тогда, когда продаж уже много.

И это тот момент, к которому на самом деле мало кто оказывается готов. Потому что вместе с ростом продаж резко увеличивается нагрузка на команду и на самого предпринимателя.

Здесь появляются задачи делегирования и управления.

Если это проектный бизнес, то необходимо выстроить процесс ведения проектов так, чтобы собственник не вёл проекты самостоятельно. Нужно описывать процессы, распределять зоны ответственности, нанимать профессиональных людей и учиться ими управлять.

И для многих предпринимателей именно этот этап оказывается самым сложным. Потому что приходится перестраивать свою роль: из человека, который делает всё руками, становиться человеком, который строит систему.

В своём выступлении сегодня я поделилась своим кейсом — с какими трудностями я столкнулась, когда проходила эти этапы роста, какие ошибки совершала и что помогло мне выстроить рабочую систему.

Запись конференции по ссылке https://disk.yandex.ru/i/aj0VcqxEzIzu1g

Обсудить вашу стратегию роста - пишите @tata_rogacheva_video
Назначим встречу онлайн для знакомства и обсуждения ваших задач

Как на меня повлияла жизнь в Дубай и что я думаю по поводу происходящего сейчас в ОАЭ

Поделилась откровенной историей о том почему декорации не могут заменить настоящего контакта с собой

Ребяты, у нас движ! 🎬☕
Запускаем мастер-класс по работе с операторскими тележками в кино.
Будет жарко: теория, практика, живое общение.
И, конечно, кофе с печеньками — куда без этого 😉
Ждём вас 26.03.2026 года в 17.00 по адресу: г. Москва, Сигнальный проезд, д.19. в нашем рентале, ТМТех.
Стоимость: 3000 рублей.
📌 Места ограничены, поэтому не стесняйтесь — дайте обратную связь в личном сообщении @GVS_8o3, чтобы мы зарезервировали за вами местечко!