Почему просто нанять менеджера не работает или как масштабировать продажи в B2b
В этом аудио подкасте поделилась личной историей про неудачный найм менеджера и объяснила что нужно сделать собственнику, чтобы толк от менеджеров был.
Так же объяснила как расширить продуктовую линейку если на ваш основной продукт ограниченный или сезонный спрос.
В этом аудио подкасте поделилась личной историей про неудачный найм менеджера и объяснила что нужно сделать собственнику, чтобы толк от менеджеров был.
Так же объяснила как расширить продуктовую линейку если на ваш основной продукт ограниченный или сезонный спрос.
🔥 «ЭКСПЕРТ НА АВТОПИЛОТЕ: КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ И ЗАСТАВИТЬ СИСТЕМУ РАБОТАТЬ НА СЕБЯ»
ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ для тех, кто устал быть «заложником» своего дела
Если вы:
❌ Тушите пожары вместо развития стратегии
❌ Лично контролируете каждый шаг команды
❌ Чувствуете, что бизнес держится только на вас
❌ Мечтаете о свободе, а получаете второй сменный график
— эта конференция станет для вас точкой возврата к полноценной жизни, где вы делаете только свои задачи собственника, а не все за всех🧐
5 практиков с системным подходом покажут, как передать рутину, автоматизировать процессы и выйти из операционного ада — чтобы наконец работать на жизнь, а не жизнь на работу.
🗓 ДАТА: 12 марта в 12.00 Мск
📍 ФОРМАТ: Zoom + доступ к записи
🎯 СПИКЕРЫ И ИНСАЙТЫ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНЯТ ВАШ ПОДХОД:
🔹 ТАТЬЯНА РОГАЧЁВА
Владелец видеостудии Sales Video Production, бизнес-наставник для проектных бизнесов и сферы услуг.
Тема «Как сделать в 3-4 раза больше выручки и чистой прибыли руками команды».
✅ Пошаговый план роста для проектного бизнеса и сферы услуг. Даже если сейчас у вас нет денег на найм.
🔹 ИГОРЬ ВОЛОДИН
Предприниматель с 30+ летним опытом. Вырастил строительную компанию с нуля до 300+ млн ₽ годовой выручки.
Основатель проекта «РОП Сервис».
Тема: «Почему в бизнесе есть заявки, но нет продаж и как выстроить систему, которая доводит клиента до сделки»
✅ Где бизнес теряет клиентов между заявкой и продажей
✅ Как вернуть «затихших» клиентов и увеличить продажи
✅ Как освободить 3 - 4 часа в день, не теряя заявки
🔹 ОЛЕГ ЛАВРЕНТЬЕВ
20 лет в Apple, 30 лет в IT, эксперт по управлению и нейросетям
Тема: «Как "продать" дырку от картины? Почему не идут продажи?»
✅ Почему ЦА вас не видит — и как это исправить
✅ Лестница Ханта: где вы теряете клиентов
✅ А ты знаешь свой продукт?
🔹 АСЯ МИШУТИНА
Копирайтер с 2018 года, специалист по продающим текстам
Тема: «Почему не идут продажи? Разбор на атомы»
✅ Продуктовая линейка - основа и скрытые детали
✅ Что лучше продукт для аудитории или аудитория для продукта
✅ Как говорить с клиентом на его языке, чтобы он купил ваш продукт.
🔹 ЕКАТЕРИНА МЕЛЬНИК
Юрист с 25-летним стажем, подполковник юстиции в отставке, эксперт по правовому сопровождению онлайн-бизнеса
Тема: «Юридический апгрейд: как упаковать эксперта в соцсети Макс, чтобы масштабироваться без рисков»
✅ Правовая защита личного бренда при выходе из операционки
✅ Нюансы работы в новых соцсетях: что можно, а за что прилетит
✅ Как легально монетизировать свободу, когда вы больше не «в полях»
🎁 ЧТО ВЫ УНЕСЕТЕ С СОБОЙ:
✔️ Готовые шаблоны делегирования для проектного бизнеса
✔️ Алгоритм внедрения ИИ-инструментов без бюджета
✔️ Юридическую карту рисков для эксперта в соцсети Макс
✔️ Доступ к закрытому чату участников для нетворкинга
🔥 КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯ?
1️⃣ Занесите дату в календарь — это инвестиция в вашу свободу
2️⃣ Вступайте в группу конференции:
3️⃣ Подпишитесь на каналы спикеров
4️⃣ 12 марта 2026 года в 12.00 Мск — подключайтесь по ссылке в закрепе
💡 Это не про «ещё один вебинар».
Это про точку, после которой вы перестанете быть главным исполнителем в своём бизнесе и начнёте быть его архитектором.
Вашу билет — бесплатный.
Для участия необходимо подписаться на каналы Спикеров конференции
https://t.me//Confa_info_bot
Ваша свобода — бесценна.
ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ для тех, кто устал быть «заложником» своего дела
Если вы:
❌ Тушите пожары вместо развития стратегии
❌ Лично контролируете каждый шаг команды
❌ Чувствуете, что бизнес держится только на вас
❌ Мечтаете о свободе, а получаете второй сменный график
— эта конференция станет для вас точкой возврата к полноценной жизни, где вы делаете только свои задачи собственника, а не все за всех🧐
5 практиков с системным подходом покажут, как передать рутину, автоматизировать процессы и выйти из операционного ада — чтобы наконец работать на жизнь, а не жизнь на работу.
🗓 ДАТА: 12 марта в 12.00 Мск
📍 ФОРМАТ: Zoom + доступ к записи
🎯 СПИКЕРЫ И ИНСАЙТЫ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНЯТ ВАШ ПОДХОД:
🔹 ТАТЬЯНА РОГАЧЁВА
Владелец видеостудии Sales Video Production, бизнес-наставник для проектных бизнесов и сферы услуг.
Тема «Как сделать в 3-4 раза больше выручки и чистой прибыли руками команды».
✅ Пошаговый план роста для проектного бизнеса и сферы услуг. Даже если сейчас у вас нет денег на найм.
🔹 ИГОРЬ ВОЛОДИН
Предприниматель с 30+ летним опытом. Вырастил строительную компанию с нуля до 300+ млн ₽ годовой выручки.
Основатель проекта «РОП Сервис».
Тема: «Почему в бизнесе есть заявки, но нет продаж и как выстроить систему, которая доводит клиента до сделки»
✅ Где бизнес теряет клиентов между заявкой и продажей
✅ Как вернуть «затихших» клиентов и увеличить продажи
✅ Как освободить 3 - 4 часа в день, не теряя заявки
🔹 ОЛЕГ ЛАВРЕНТЬЕВ
20 лет в Apple, 30 лет в IT, эксперт по управлению и нейросетям
Тема: «Как "продать" дырку от картины? Почему не идут продажи?»
✅ Почему ЦА вас не видит — и как это исправить
✅ Лестница Ханта: где вы теряете клиентов
✅ А ты знаешь свой продукт?
🔹 АСЯ МИШУТИНА
Копирайтер с 2018 года, специалист по продающим текстам
Тема: «Почему не идут продажи? Разбор на атомы»
✅ Продуктовая линейка - основа и скрытые детали
✅ Что лучше продукт для аудитории или аудитория для продукта
✅ Как говорить с клиентом на его языке, чтобы он купил ваш продукт.
🔹 ЕКАТЕРИНА МЕЛЬНИК
Юрист с 25-летним стажем, подполковник юстиции в отставке, эксперт по правовому сопровождению онлайн-бизнеса
Тема: «Юридический апгрейд: как упаковать эксперта в соцсети Макс, чтобы масштабироваться без рисков»
✅ Правовая защита личного бренда при выходе из операционки
✅ Нюансы работы в новых соцсетях: что можно, а за что прилетит
✅ Как легально монетизировать свободу, когда вы больше не «в полях»
🎁 ЧТО ВЫ УНЕСЕТЕ С СОБОЙ:
✔️ Готовые шаблоны делегирования для проектного бизнеса
✔️ Алгоритм внедрения ИИ-инструментов без бюджета
✔️ Юридическую карту рисков для эксперта в соцсети Макс
✔️ Доступ к закрытому чату участников для нетворкинга
🔥 КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯ?
1️⃣ Занесите дату в календарь — это инвестиция в вашу свободу
2️⃣ Вступайте в группу конференции:
3️⃣ Подпишитесь на каналы спикеров
4️⃣ 12 марта 2026 года в 12.00 Мск — подключайтесь по ссылке в закрепе
💡 Это не про «ещё один вебинар».
Это про точку, после которой вы перестанете быть главным исполнителем в своём бизнесе и начнёте быть его архитектором.
Вашу билет — бесплатный.
Для участия необходимо подписаться на каналы Спикеров конференции
https://t.me//Confa_info_bot
Ваша свобода — бесценна.
🔥1
Самые структурированные 25 минут на тему построения системного бизнеса.
Сегодня готовилась к конференции, которая состоится в четверг, 12 марта в 12:00.
Первая часть подготовки — это подготовка презентации и репетиции. Сегодня мы с командой спикеров рассказывали друг другу свои темы. И поскольку у нас все спикеры являются целевой аудиторией друг друга — в плане того, что мы все строим системный бизнес, идем в рост, идем в развитие — получить обратную связь от партнеров по конференции было очень ценно.
Во время репетиции подготовки презентации я поняла все моменты, которые важны целевой аудитории относительно моего выступления. И после репетиции еще несколько часов докручивала презентацию.
В итоге структурировала и систематизировала тот опыт, которым планирую поделиться. Собрала все материалы, которые получала на обучении у разных спикеров, продумала и разложила.
И поняла, что все, чему я училась на протяжении нескольких лет по построению системного бизнеса, раньше было разрознено — из разных источников, из разных кусочков. По сути, я собирала свой опыт по крупицам от разных бизнес-тренеров, от разных бизнес-наставников и вложила в эти знания не один миллион рублей.
И на конференции я планирую рассказать не разрозненно, не кусочек и не отдельные фишки, а целиком систему: как эксперту с небольшой командой выстроить системный бизнес, переходя из этапа в этап. Прямо пошагово — какие шаги для этого нужно сделать.
Я собрала структуру и пошаговый план роста, описала кейсы и ключевые факторы, которые действительно повлияли на рост, и описала всю систему.
В результате этих 25 минут у вас появится:
— точное понимание, какой бизнес вы строите
— пошаговый план роста
— ясное понимание, на каком этапе вы находитесь
— и на какой этап вам нужно двигаться сейчас, чтобы получить результат в росте доходов, оборотов и чистой прибыли.
Я вам обещаю, что это будут самые структурированные 25 минут относительно вашего роста и видения картины в целом к вашему системному и прибыльному бизнесу.
Другие спикеры готовятся так же тщательно❤️ Общая продолжительность конференции 2,5 часа
Их каналы вы можете изучить по ссылке, подпишитесь и получите ссылку на чат конференции:
https://t.me//Confa_info_bot
Сегодня готовилась к конференции, которая состоится в четверг, 12 марта в 12:00.
Первая часть подготовки — это подготовка презентации и репетиции. Сегодня мы с командой спикеров рассказывали друг другу свои темы. И поскольку у нас все спикеры являются целевой аудиторией друг друга — в плане того, что мы все строим системный бизнес, идем в рост, идем в развитие — получить обратную связь от партнеров по конференции было очень ценно.
Во время репетиции подготовки презентации я поняла все моменты, которые важны целевой аудитории относительно моего выступления. И после репетиции еще несколько часов докручивала презентацию.
В итоге структурировала и систематизировала тот опыт, которым планирую поделиться. Собрала все материалы, которые получала на обучении у разных спикеров, продумала и разложила.
И поняла, что все, чему я училась на протяжении нескольких лет по построению системного бизнеса, раньше было разрознено — из разных источников, из разных кусочков. По сути, я собирала свой опыт по крупицам от разных бизнес-тренеров, от разных бизнес-наставников и вложила в эти знания не один миллион рублей.
И на конференции я планирую рассказать не разрозненно, не кусочек и не отдельные фишки, а целиком систему: как эксперту с небольшой командой выстроить системный бизнес, переходя из этапа в этап. Прямо пошагово — какие шаги для этого нужно сделать.
Я собрала структуру и пошаговый план роста, описала кейсы и ключевые факторы, которые действительно повлияли на рост, и описала всю систему.
В результате этих 25 минут у вас появится:
— точное понимание, какой бизнес вы строите
— пошаговый план роста
— ясное понимание, на каком этапе вы находитесь
— и на какой этап вам нужно двигаться сейчас, чтобы получить результат в росте доходов, оборотов и чистой прибыли.
Я вам обещаю, что это будут самые структурированные 25 минут относительно вашего роста и видения картины в целом к вашему системному и прибыльному бизнесу.
Другие спикеры готовятся так же тщательно❤️ Общая продолжительность конференции 2,5 часа
Их каналы вы можете изучить по ссылке, подпишитесь и получите ссылку на чат конференции:
https://t.me//Confa_info_bot
Сколько денег я потратила на обучение и дополнительное образование в бизнесе?
Когда я приняла решение масштабировать видеопродакшн и научиться профессионально управлять, я поняла, что никто меня в ВУЗе не учил как управлять продакшеном. И тем более никто не учил меня как масштабировать бизнес. Необходимо было самостоятельно добывать знания для роста!
Тогда я стала проходить все доступные мне программы по развитию бизнеса:
1️⃣Начала с обучения регулярному менеджменту у Александр Фридмана.
Те курсы, которые были в доступе на тот момент стоили порядка 120 000 рублей.
2️⃣Далее я пошла обучаться описывать бизнес процессы и регламенты - образование у Александра Высоцкого - я покупала у него
разные курсы и тренинги — 120 000 рублей.
3️⃣Далее я решила получить образование по финансам: Программа по финансам у Ирины Нарчимашвили — 100 000 рублей.
Нескучные финансы. ДДС, баланс, управленческий учет — 110 000 рублей.
4️⃣Далее всевозможные групповые тренинги по бизнесу, масштабированию, финансам.
Точно всё не вспомнила, но то, что вспомнила ~ 400 000 рублей.
5️⃣Обучение по маркетингу у Антон Петраченков — 170 000 рублей.
6️⃣Обучение по найму персонала.
Егор Булыгин и Performia — в общей сложности 100 000 рублей.
7️⃣Индивидуальные консультации с маркетологами и бизнес-наставниками ~ 200 000 рублей.
8️⃣Индивидуальный коучинг с экспертом по выходу из операционных процессов— 400 000 рублей.
9️⃣Групповые мастермайнды у разных наставников — 800 000 рублей.
🔟МЗС у БМ ~ 380 000
ИТОГО: 2 780 000 рублей.
И это только то, что я смогла вспомнить.
Кроме этого — всевозможные конференции каждый год, ориентировочно каждый год 4-5 конференций по 40-50 000 рублей - это около 200 000 рублей в год.
Далее обучение по психологии ~600 000 рублей.
Плюс индивидуальные сессии с психологами ~примерно 200 000 – 250 000 рублей в год.
Как видите, знания для роста и масштабирования бизнеса я получала по крупицам из разных источников.
Но самое главное — я все знания внедряю в своих бизнесах и проектах.
Я применяю их на практике и получаю результаты и опыт.
Все знания я регулярно структурирую и превращаю в более понятные материалы.
Гораздо более структурированные, чем в том виде, в котором получала. По первому образованию я специалист по разработке образовательных программ и главный навык, который я оттачивала в процессе учебы - навык структурировать и систематизировать информацию.
Плюс огромная насмотренность в бизнесах клиентов, для которых мы делали видеопродакшн.
Я посетила сотни производственных компаний и видела изнутри, как всё устроено.
И конечно
20 лет опыта предпринимателя и 20 лет опыта бизнес-наставника.
Поэтому индивидуальная работа со мной стоит дорого. Потому что стратегии, которые мы создаем, приносят людям миллионы.
Но часть знаний можно получить от меня бесплатно.
Периодически я делюсь ими на мероприятиях, где выступаю.
Одно из таких выступлений будет в этот четверг 12 марта на конференции в
12:00 Эксперт на автопилоте.
Почитать что там будет можно в публикации выше.
Зарегистрироваться— по ссылке: https://t.me//Confa_info_bot
Когда я приняла решение масштабировать видеопродакшн и научиться профессионально управлять, я поняла, что никто меня в ВУЗе не учил как управлять продакшеном. И тем более никто не учил меня как масштабировать бизнес. Необходимо было самостоятельно добывать знания для роста!
Тогда я стала проходить все доступные мне программы по развитию бизнеса:
1️⃣Начала с обучения регулярному менеджменту у Александр Фридмана.
Те курсы, которые были в доступе на тот момент стоили порядка 120 000 рублей.
2️⃣Далее я пошла обучаться описывать бизнес процессы и регламенты - образование у Александра Высоцкого - я покупала у него
разные курсы и тренинги — 120 000 рублей.
3️⃣Далее я решила получить образование по финансам: Программа по финансам у Ирины Нарчимашвили — 100 000 рублей.
Нескучные финансы. ДДС, баланс, управленческий учет — 110 000 рублей.
4️⃣Далее всевозможные групповые тренинги по бизнесу, масштабированию, финансам.
Точно всё не вспомнила, но то, что вспомнила ~ 400 000 рублей.
5️⃣Обучение по маркетингу у Антон Петраченков — 170 000 рублей.
6️⃣Обучение по найму персонала.
Егор Булыгин и Performia — в общей сложности 100 000 рублей.
7️⃣Индивидуальные консультации с маркетологами и бизнес-наставниками ~ 200 000 рублей.
8️⃣Индивидуальный коучинг с экспертом по выходу из операционных процессов— 400 000 рублей.
9️⃣Групповые мастермайнды у разных наставников — 800 000 рублей.
🔟МЗС у БМ ~ 380 000
ИТОГО: 2 780 000 рублей.
И это только то, что я смогла вспомнить.
Кроме этого — всевозможные конференции каждый год, ориентировочно каждый год 4-5 конференций по 40-50 000 рублей - это около 200 000 рублей в год.
Далее обучение по психологии ~600 000 рублей.
Плюс индивидуальные сессии с психологами ~примерно 200 000 – 250 000 рублей в год.
Как видите, знания для роста и масштабирования бизнеса я получала по крупицам из разных источников.
Но самое главное — я все знания внедряю в своих бизнесах и проектах.
Я применяю их на практике и получаю результаты и опыт.
Все знания я регулярно структурирую и превращаю в более понятные материалы.
Гораздо более структурированные, чем в том виде, в котором получала. По первому образованию я специалист по разработке образовательных программ и главный навык, который я оттачивала в процессе учебы - навык структурировать и систематизировать информацию.
Плюс огромная насмотренность в бизнесах клиентов, для которых мы делали видеопродакшн.
Я посетила сотни производственных компаний и видела изнутри, как всё устроено.
И конечно
20 лет опыта предпринимателя и 20 лет опыта бизнес-наставника.
Поэтому индивидуальная работа со мной стоит дорого. Потому что стратегии, которые мы создаем, приносят людям миллионы.
Но часть знаний можно получить от меня бесплатно.
Периодически я делюсь ими на мероприятиях, где выступаю.
Одно из таких выступлений будет в этот четверг 12 марта на конференции в
12:00 Эксперт на автопилоте.
Почитать что там будет можно в публикации выше.
Зарегистрироваться— по ссылке: https://t.me//Confa_info_bot
🔥1
Сколько часов вы реально работаете и чьи роли выполняете?
Некоторое время назад ко мне обратилась женщина, владелица рекламного агентства. Она рассказала, как у неё строится рабочий день. Она просыпается в 7 утра, завтракает, с 8 до 9 добирается в офис и с 9 начинает работать. Из офиса она выходит в 21 час. То есть у неё 12-часовой рабочий день. Потом она возвращается домой, ужинает, немного смотрит телевизор и ложится спать. И так проходит практически каждый день.
Рабочий день начинается с планёрки команды. У неё одновременно в работе идёт четыре проекта. Она ставит задачи команде, проводит совещания по проектам, получает обратную связь от клиентов. И примерно до 12 часов занимается согласованиями по текущим задачам и правкам по проектам.
Далее она делает небольшой перерыв примерно на 30 минут, перекусывает и приступает к работе со звонками агентства и входящим трафиком. Она проверяет CRM-систему, перезванивает клиентам, обсуждает их запросы, готовит коммерческие предложения и проводит презентации этих предложений. И так она работает примерно до четырёх часов.
После этого она делает небольшой перерыв и дальше приступает к работе с документами. Она заполняет документы вместе с командой или проектными сотрудниками, готовит договоры с клиентами. На эту работу у неё уходит примерно время с четырёх до семи часов.
После этого ещё примерно полтора часа она общается с проектной командой, смотрит, что сделано за день, проверяет, что нужно переслать клиенту на согласование и в целом проверяет работу команды по проектам. Проекты у неё связаны с созданием брендбуков, сайтов, фирменных стилей и других элементов брендинга.
Что мы видим, если внимательно посмотреть на этот рабочий день. Утром она выполняет работу project-менеджера примерно три часа. Далее она выполняет работу менеджера по продажам примерно четыре часа. Потом примерно три часа она выполняет работу ассистента или секретаря по документообороту. И после этого снова возвращается к работе project-менеджера и контролю команды.
Теперь вопрос — сколько получают все эти люди. Работа ассистента, который занимается документооборотом несколько часов в день, грубо говоря на полставки — это до 40 тысяч рублей. Работа project-менеджера, который ведёт проекты, если брать человека на полставки — это примерно до 80 тысяч рублей. Работа менеджера по продажам на полставки — примерно до 40 тысяч рублей плюс процент с продаж.
Чтобы расти в её случае, ей необходимо нанять этих людей и самой заняться маркетингом и привлечением клиентов в своё агентство. Только в таком случае она сможет масштабироваться. Потому что делать восемь, десять или пятнадцать проектов в одиночку она физически не сможет. Пропускная способность project-менеджера — порядка четырёх-пяти проектов в месяц, что мы, собственно, и видим в данном случае.
И это далеко не единичная история. Ко мне регулярно приходят в личную работу владельцы небольших агентств, бизнесов, дизайн-студий, которые сильно перегружены операционной работой. Некоторые из них работают ещё и по ночам.
И первое, что мы делаем — мы описываем тот образ жизни, который человек на самом деле хочет. Далее описываем должности, которыми необходимо себя заменить, выводим владельца из процессов и составляем стратегию роста.
Как именно это происходит и как мы это делаем, я подробно расскажу на примере кейсов и пошагового плана на конференции 12 марта в 12:00.
Регистрация по ссылке: https://t.me//Confa_info_bot
И накануне ответьте себе на вопрос: Сколько часов вы реально работаете и чьи роли выполняете?
Некоторое время назад ко мне обратилась женщина, владелица рекламного агентства. Она рассказала, как у неё строится рабочий день. Она просыпается в 7 утра, завтракает, с 8 до 9 добирается в офис и с 9 начинает работать. Из офиса она выходит в 21 час. То есть у неё 12-часовой рабочий день. Потом она возвращается домой, ужинает, немного смотрит телевизор и ложится спать. И так проходит практически каждый день.
Рабочий день начинается с планёрки команды. У неё одновременно в работе идёт четыре проекта. Она ставит задачи команде, проводит совещания по проектам, получает обратную связь от клиентов. И примерно до 12 часов занимается согласованиями по текущим задачам и правкам по проектам.
Далее она делает небольшой перерыв примерно на 30 минут, перекусывает и приступает к работе со звонками агентства и входящим трафиком. Она проверяет CRM-систему, перезванивает клиентам, обсуждает их запросы, готовит коммерческие предложения и проводит презентации этих предложений. И так она работает примерно до четырёх часов.
После этого она делает небольшой перерыв и дальше приступает к работе с документами. Она заполняет документы вместе с командой или проектными сотрудниками, готовит договоры с клиентами. На эту работу у неё уходит примерно время с четырёх до семи часов.
После этого ещё примерно полтора часа она общается с проектной командой, смотрит, что сделано за день, проверяет, что нужно переслать клиенту на согласование и в целом проверяет работу команды по проектам. Проекты у неё связаны с созданием брендбуков, сайтов, фирменных стилей и других элементов брендинга.
Что мы видим, если внимательно посмотреть на этот рабочий день. Утром она выполняет работу project-менеджера примерно три часа. Далее она выполняет работу менеджера по продажам примерно четыре часа. Потом примерно три часа она выполняет работу ассистента или секретаря по документообороту. И после этого снова возвращается к работе project-менеджера и контролю команды.
Теперь вопрос — сколько получают все эти люди. Работа ассистента, который занимается документооборотом несколько часов в день, грубо говоря на полставки — это до 40 тысяч рублей. Работа project-менеджера, который ведёт проекты, если брать человека на полставки — это примерно до 80 тысяч рублей. Работа менеджера по продажам на полставки — примерно до 40 тысяч рублей плюс процент с продаж.
Чтобы расти в её случае, ей необходимо нанять этих людей и самой заняться маркетингом и привлечением клиентов в своё агентство. Только в таком случае она сможет масштабироваться. Потому что делать восемь, десять или пятнадцать проектов в одиночку она физически не сможет. Пропускная способность project-менеджера — порядка четырёх-пяти проектов в месяц, что мы, собственно, и видим в данном случае.
И это далеко не единичная история. Ко мне регулярно приходят в личную работу владельцы небольших агентств, бизнесов, дизайн-студий, которые сильно перегружены операционной работой. Некоторые из них работают ещё и по ночам.
И первое, что мы делаем — мы описываем тот образ жизни, который человек на самом деле хочет. Далее описываем должности, которыми необходимо себя заменить, выводим владельца из процессов и составляем стратегию роста.
Как именно это происходит и как мы это делаем, я подробно расскажу на примере кейсов и пошагового плана на конференции 12 марта в 12:00.
Регистрация по ссылке: https://t.me//Confa_info_bot
И накануне ответьте себе на вопрос: Сколько часов вы реально работаете и чьи роли выполняете?
👍2👎1
Две ключевые проблемы, с которыми сталкивается эксперт или предприниматель с небольшой командой, когда начинает расти.
Первая проблема — это трафик и продажи.
На этом этапе нужно увеличить количество входящих лидов, выстроить понятную систему привлечения клиентов, нанять менеджеров и наладить процесс продаж. Потому что пока собственник сам отвечает на заявки, сам продаёт и сам ведёт клиента — масштаб практически невозможен.
Вторая проблема появляется тогда, когда продаж уже много.
И это тот момент, к которому на самом деле мало кто оказывается готов. Потому что вместе с ростом продаж резко увеличивается нагрузка на команду и на самого предпринимателя.
Здесь появляются задачи делегирования и управления.
Если это проектный бизнес, то необходимо выстроить процесс ведения проектов так, чтобы собственник не вёл проекты самостоятельно. Нужно описывать процессы, распределять зоны ответственности, нанимать профессиональных людей и учиться ими управлять.
И для многих предпринимателей именно этот этап оказывается самым сложным. Потому что приходится перестраивать свою роль: из человека, который делает всё руками, становиться человеком, который строит систему.
В своём выступлении сегодня я поделилась своим кейсом — с какими трудностями я столкнулась, когда проходила эти этапы роста, какие ошибки совершала и что помогло мне выстроить рабочую систему.
Запись конференции по ссылке https://disk.yandex.ru/i/aj0VcqxEzIzu1g
Обсудить вашу стратегию роста - пишите @tata_rogacheva_video
Назначим встречу онлайн для знакомства и обсуждения ваших задач
Первая проблема — это трафик и продажи.
На этом этапе нужно увеличить количество входящих лидов, выстроить понятную систему привлечения клиентов, нанять менеджеров и наладить процесс продаж. Потому что пока собственник сам отвечает на заявки, сам продаёт и сам ведёт клиента — масштаб практически невозможен.
Вторая проблема появляется тогда, когда продаж уже много.
И это тот момент, к которому на самом деле мало кто оказывается готов. Потому что вместе с ростом продаж резко увеличивается нагрузка на команду и на самого предпринимателя.
Здесь появляются задачи делегирования и управления.
Если это проектный бизнес, то необходимо выстроить процесс ведения проектов так, чтобы собственник не вёл проекты самостоятельно. Нужно описывать процессы, распределять зоны ответственности, нанимать профессиональных людей и учиться ими управлять.
И для многих предпринимателей именно этот этап оказывается самым сложным. Потому что приходится перестраивать свою роль: из человека, который делает всё руками, становиться человеком, который строит систему.
В своём выступлении сегодня я поделилась своим кейсом — с какими трудностями я столкнулась, когда проходила эти этапы роста, какие ошибки совершала и что помогло мне выстроить рабочую систему.
Запись конференции по ссылке https://disk.yandex.ru/i/aj0VcqxEzIzu1g
Обсудить вашу стратегию роста - пишите @tata_rogacheva_video
Назначим встречу онлайн для знакомства и обсуждения ваших задач
Яндекс Диск
Конференция Эксперт на автопилоте.webm
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤1🔥1
Forwarded from Татьяна Рогачева | Профессии
Как на меня повлияла жизнь в Дубай и что я думаю по поводу происходящего сейчас в ОАЭ
Поделилась откровенной историей о том почему декорации не могут заменить настоящего контакта с собой
Поделилась откровенной историей о том почему декорации не могут заменить настоящего контакта с собой
👍1💯1
Forwarded from TMTex-rental
Ребяты, у нас движ! 🎬☕
Запускаем мастер-класс по работе с операторскими тележками в кино.
Будет жарко: теория, практика, живое общение.
И, конечно, кофе с печеньками — куда без этого 😉
Ждём вас 26.03.2026 года в 17.00 по адресу: г. Москва, Сигнальный проезд, д.19. в нашем рентале, ТМТех.
Стоимость: 3000 рублей.
📌 Места ограничены, поэтому не стесняйтесь — дайте обратную связь в личном сообщении @GVS_8o3, чтобы мы зарезервировали за вами местечко!
Запускаем мастер-класс по работе с операторскими тележками в кино.
Будет жарко: теория, практика, живое общение.
И, конечно, кофе с печеньками — куда без этого 😉
Ждём вас 26.03.2026 года в 17.00 по адресу: г. Москва, Сигнальный проезд, д.19. в нашем рентале, ТМТех.
Стоимость: 3000 рублей.
📌 Места ограничены, поэтому не стесняйтесь — дайте обратную связь в личном сообщении @GVS_8o3, чтобы мы зарезервировали за вами местечко!
Forwarded from Татьяна Рогачева | Профессии
Про бешеную скорость изменений в современном мире и как с этим справиться
В этом аудио подкасте поделилась своими методами адаптации к изменениям и рассказала как поддержать себя, чтобы справляться максимально эффективно.
Если вы тоже в шоке от того сколько всего нового приходится осваивать, чтобы держаться на плаву, этот прдкаст для вас😊❤️🫂
P.S. Записала в подкаст в пятницу вечером, но публикую только сегодня, потому что все выходные осваивала новые подходы к управлению бизнесом 😊🌎
В этом аудио подкасте поделилась своими методами адаптации к изменениям и рассказала как поддержать себя, чтобы справляться максимально эффективно.
Если вы тоже в шоке от того сколько всего нового приходится осваивать, чтобы держаться на плаву, этот прдкаст для вас😊❤️🫂
P.S. Записала в подкаст в пятницу вечером, но публикую только сегодня, потому что все выходные осваивала новые подходы к управлению бизнесом 😊🌎
Кривые стандарты индустрии кино и видеопродакшена
Общаясь с владельцами продакшенов и рекламного производства, а также собеседуя проект-менеджеров, я все чаще вижу один и тот же «нормализованный» хаос.
В отрасли будто принято считать нормой: неопределенность, отсутствие системы, постоянные конфликты и вечное «разберемся по ходу».
Проекты живут без четких регламентов, процессы не зафиксированы, решения принимаются ситуативно.
И как итог — срывы сроков, плавающие бюджеты и выгорание команд.
Конфликт как якобы норма
Отдельный «классический жанр» — конфликт между продюсером и командой.
Продюсер давит на сроки, команда не укладывается, все надеются на «творческое вдохновение», а не на системный подход.
В результате:
— проект стартует с одной сметы, заканчивается с другой
— сроки двигаются до последнего
— ответственность размыта
— вывозят не процессы, а «звезды», которые героически спасают ситуацию
И это тоже считается нормой.
Я с этим не согласилась.
Почему устаревшие подходы больше не работают
Подход «на вдохновении» — это пережиток индустрии, когда рынок был менее конкурентным и ошибки стоили дешевле.
Сегодня такой стиль управления = прямые финансовые потери.
Отсутствие системы — это:
— зависимость от конкретных людей, а не от процессов
— невозможность масштабирования
— постоянные переделки и пересогласования
— выгорание ключевых сотрудников
— потеря клиентов из-за нестабильности
Другими словами, хаос перестал быть «творчеством» — это просто неэффективность, за которую платит бизнес.
Системный продакшен — это реальность
За 12 лет управления продакшеном я выстроила систему, в которой проект перестает быть «лотереей».
Это:
— поэтапные согласования
— структурированные переговоры с клиентами
— прозрачная постановка задач команде
— проектные карты и контрольные точки
— десятки инструментов, которые держат проект в рамках сроков, бюджета и качества
Дополнительно — система внутреннего обучения, которая позволяет команде работать автономно.
В результате:
— проекты сдаются в срок
— бюджеты не «плывут»
— команда не выгорает
— собственник не участвует в операционке
— бизнес приносит стабильную прибыль
Почему я вывела это в отдельную программу
Я поняла, что проблема не в людях — проблема в отсутствии системы как отраслевого стандарта.
Поэтому создала программу, которая раньше была доступна только внутри моей команды.
Ее миссия — внедрить новые стандарты управления в индустрии и помочь собственникам выйти из операционного хаоса.
Результаты участников
В прошлом году программу прошли 16 человек.
Результаты:
— продюсеры начали самостоятельно вести проекты без постоянного контроля
— собственники вышли из операционки
— выстроили понятную систему ведения проектов и продаж
— повысили эффективность команд
— получили предсказуемый финансовый результат
Что вы получите:
Если вы собственник:
— освободите время от операционного контроля
— перестанете «тушить пожары» в проектах
— получите управляемую систему вместо хаоса
— сможете масштабировать бизнес без потери качества
— увеличите прибыль за счет предсказуемых процессов
Если вы продюсер:
— начнете вести больше проектов без перегрузки
— перестанете зависеть от «вдохновения» команды
— научитесь управлять сроками и бюджетами
— повысите свою ценность на рынке
— будете работать спокойнее и увереннее
Доступ к программе: https://kvirin.ru/founders
Сейчас программа доступна в записи:
«Система управления продакшеном 2.0»
Онлайн-курс для тех, кто хочет за 3 месяца превратить продакшен в управляемую систему и зарабатывать больше, тратя меньше времени:
https://kvirin.ru/founders
Если сомневаетесь, подойдет ли вам — напишите мне в личные сообщения @tata_rogacheva_video Разберем вашу ситуацию и найдем оптимальное решение под ваш запрос.
Общаясь с владельцами продакшенов и рекламного производства, а также собеседуя проект-менеджеров, я все чаще вижу один и тот же «нормализованный» хаос.
В отрасли будто принято считать нормой: неопределенность, отсутствие системы, постоянные конфликты и вечное «разберемся по ходу».
Проекты живут без четких регламентов, процессы не зафиксированы, решения принимаются ситуативно.
И как итог — срывы сроков, плавающие бюджеты и выгорание команд.
Конфликт как якобы норма
Отдельный «классический жанр» — конфликт между продюсером и командой.
Продюсер давит на сроки, команда не укладывается, все надеются на «творческое вдохновение», а не на системный подход.
В результате:
— проект стартует с одной сметы, заканчивается с другой
— сроки двигаются до последнего
— ответственность размыта
— вывозят не процессы, а «звезды», которые героически спасают ситуацию
И это тоже считается нормой.
Я с этим не согласилась.
Почему устаревшие подходы больше не работают
Подход «на вдохновении» — это пережиток индустрии, когда рынок был менее конкурентным и ошибки стоили дешевле.
Сегодня такой стиль управления = прямые финансовые потери.
Отсутствие системы — это:
— зависимость от конкретных людей, а не от процессов
— невозможность масштабирования
— постоянные переделки и пересогласования
— выгорание ключевых сотрудников
— потеря клиентов из-за нестабильности
Другими словами, хаос перестал быть «творчеством» — это просто неэффективность, за которую платит бизнес.
Системный продакшен — это реальность
За 12 лет управления продакшеном я выстроила систему, в которой проект перестает быть «лотереей».
Это:
— поэтапные согласования
— структурированные переговоры с клиентами
— прозрачная постановка задач команде
— проектные карты и контрольные точки
— десятки инструментов, которые держат проект в рамках сроков, бюджета и качества
Дополнительно — система внутреннего обучения, которая позволяет команде работать автономно.
В результате:
— проекты сдаются в срок
— бюджеты не «плывут»
— команда не выгорает
— собственник не участвует в операционке
— бизнес приносит стабильную прибыль
Почему я вывела это в отдельную программу
Я поняла, что проблема не в людях — проблема в отсутствии системы как отраслевого стандарта.
Поэтому создала программу, которая раньше была доступна только внутри моей команды.
Ее миссия — внедрить новые стандарты управления в индустрии и помочь собственникам выйти из операционного хаоса.
Результаты участников
В прошлом году программу прошли 16 человек.
Результаты:
— продюсеры начали самостоятельно вести проекты без постоянного контроля
— собственники вышли из операционки
— выстроили понятную систему ведения проектов и продаж
— повысили эффективность команд
— получили предсказуемый финансовый результат
Что вы получите:
Если вы собственник:
— освободите время от операционного контроля
— перестанете «тушить пожары» в проектах
— получите управляемую систему вместо хаоса
— сможете масштабировать бизнес без потери качества
— увеличите прибыль за счет предсказуемых процессов
Если вы продюсер:
— начнете вести больше проектов без перегрузки
— перестанете зависеть от «вдохновения» команды
— научитесь управлять сроками и бюджетами
— повысите свою ценность на рынке
— будете работать спокойнее и увереннее
Доступ к программе: https://kvirin.ru/founders
Сейчас программа доступна в записи:
«Система управления продакшеном 2.0»
Онлайн-курс для тех, кто хочет за 3 месяца превратить продакшен в управляемую систему и зарабатывать больше, тратя меньше времени:
https://kvirin.ru/founders
Если сомневаетесь, подойдет ли вам — напишите мне в личные сообщения @tata_rogacheva_video Разберем вашу ситуацию и найдем оптимальное решение под ваш запрос.
kvirin.ru
Курс Project для владельцев
Почему проджект-менеджеры в продакшене «знают всё», но не могут эффективно вести проекты
Общаясь с продюсерами и проект-менеджерами, я часто вижу одну и ту же картину:
у человека есть общее понимание индустрии, процессов, ролей — но нет системного навыка ведения проекта от начала до конца.
Он «в теме», но не управляет.🤷♀️
И это не проблема конкретных людей — это системный пробел в обучении.
Чему не учат в продюсерских вузах
В продюсерских вузах дают важную базу:
как устроена индустрия, как создается продукт, как мыслить креативно, как взаимодействовать с командой.
Но практически не учат главному для реального рынка — кропотливому, системному ведению B2B-проектов.
Не учат:
— как декомпозировать проект на этапы и контрольные точки
— как управлять ожиданиями клиента
— как фиксировать договоренности так, чтобы они не «плыли»
— как считать и защищать смету
— как выстраивать коммуникацию, чтобы не было бесконечных правок
— как держать сроки, когда все вокруг «творческий процесс»
В итоге специалист выходит с ощущением «я знаю индустрию», но без инструментария «я умею управлять проектом».
Где начинается потеря эффективности
Без системного подхода проджект работает в режиме постоянной реакции:
— отвечает на сообщения вместо управления процессом
— тушит пожары вместо их предотвращения
— догоняет сроки вместо того, чтобы ими управлять
— соглашается на изменения без фиксации последствий
И со стороны кажется, что он перегружен, хотя на самом деле проблема — в отсутствии структуры.
Это приводит к:
— хаосу в коммуникации
— конфликтам с клиентами и командой
— переработкам
— потере маржинальности проекта
— ощущению постоянного стресса
Почему «опыт» не решает проблему
Многие надеются, что с опытом это «как-то само придет».
Но без системы опыт закрепляет хаос, а не устраняет его.
Человек просто быстрее начинает работать в неэффективной модели.
Настоящий рост начинается там, где появляется:
— структура
— понятные алгоритмы действий
— инструменты управления, а не интуиция
Как выглядит эффективный проджект в продакшене?
Это не «герой, который всё вывозит».
Это человек, у которого выстроена система.
Он:
— заранее управляет рисками, а не реагирует на них
— фиксирует договоренности и держит рамки проекта
— понимает, где теряются деньги и как это остановить
— выстраивает прозрачную коммуникацию
— ведет несколько проектов без перегрузки
И главное — он управляет процессом, а не процесс управляет им.
Почему я создала отдельную программу для проджектов
Я увидела, что даже сильные специалисты упираются в потолок не из-за нехватки таланта, а из-за отсутствия системы.
Поэтому я собрала все инструменты, которые мы используем внутри продакшена, в понятную, прикладную модель:
— от старта проекта до финальной сдачи
— с конкретными шагами, шаблонами и логикой действий
Это не теория — это рабочая система, которая применяется в реальных коммерческих проектах.
Результаты участников
После прохождения программы:
— проджекты начинают уверенно вести проекты без постоянного стресса
— уменьшается количество конфликтов с клиентами
— проекты перестают «расползаться» по срокам и бюджету
— появляется контроль и предсказуемость
— растет профессиональная ценность специалиста
Что вы получите:
Если вы проджект (продюсер) :
— перестанете работать в режиме хаоса и постоянных авралов
— научитесь вести проекты спокойно и системно
— сможете брать больше проектов без выгорания
— начнете влиять на результат, а не просто «координировать»
— увеличите свой доход за счет роста эффективности
Если вы собственник:
— получите управляемых проджект-менеджеров, а не «координаторов»
— снизите количество ошибок и переделок
— повысите маржинальность проектов
— уменьшите зависимость от «сильных, но хаотичных» сотрудников
— выстроите предсказуемую систему работы команды
Доступ к программе
Программа доступна в записи:
«Система управления продакшеном 2.0»
Онлайн-курс для тех, кто хочет выстроить системное управление проектами и зарабатывать больше, тратя меньше ресурсов:
https://kvirin.ru/founders
Общаясь с продюсерами и проект-менеджерами, я часто вижу одну и ту же картину:
у человека есть общее понимание индустрии, процессов, ролей — но нет системного навыка ведения проекта от начала до конца.
Он «в теме», но не управляет.🤷♀️
И это не проблема конкретных людей — это системный пробел в обучении.
Чему не учат в продюсерских вузах
В продюсерских вузах дают важную базу:
как устроена индустрия, как создается продукт, как мыслить креативно, как взаимодействовать с командой.
Но практически не учат главному для реального рынка — кропотливому, системному ведению B2B-проектов.
Не учат:
— как декомпозировать проект на этапы и контрольные точки
— как управлять ожиданиями клиента
— как фиксировать договоренности так, чтобы они не «плыли»
— как считать и защищать смету
— как выстраивать коммуникацию, чтобы не было бесконечных правок
— как держать сроки, когда все вокруг «творческий процесс»
В итоге специалист выходит с ощущением «я знаю индустрию», но без инструментария «я умею управлять проектом».
Где начинается потеря эффективности
Без системного подхода проджект работает в режиме постоянной реакции:
— отвечает на сообщения вместо управления процессом
— тушит пожары вместо их предотвращения
— догоняет сроки вместо того, чтобы ими управлять
— соглашается на изменения без фиксации последствий
И со стороны кажется, что он перегружен, хотя на самом деле проблема — в отсутствии структуры.
Это приводит к:
— хаосу в коммуникации
— конфликтам с клиентами и командой
— переработкам
— потере маржинальности проекта
— ощущению постоянного стресса
Почему «опыт» не решает проблему
Многие надеются, что с опытом это «как-то само придет».
Но без системы опыт закрепляет хаос, а не устраняет его.
Человек просто быстрее начинает работать в неэффективной модели.
Настоящий рост начинается там, где появляется:
— структура
— понятные алгоритмы действий
— инструменты управления, а не интуиция
Как выглядит эффективный проджект в продакшене?
Это не «герой, который всё вывозит».
Это человек, у которого выстроена система.
Он:
— заранее управляет рисками, а не реагирует на них
— фиксирует договоренности и держит рамки проекта
— понимает, где теряются деньги и как это остановить
— выстраивает прозрачную коммуникацию
— ведет несколько проектов без перегрузки
И главное — он управляет процессом, а не процесс управляет им.
Почему я создала отдельную программу для проджектов
Я увидела, что даже сильные специалисты упираются в потолок не из-за нехватки таланта, а из-за отсутствия системы.
Поэтому я собрала все инструменты, которые мы используем внутри продакшена, в понятную, прикладную модель:
— от старта проекта до финальной сдачи
— с конкретными шагами, шаблонами и логикой действий
Это не теория — это рабочая система, которая применяется в реальных коммерческих проектах.
Результаты участников
После прохождения программы:
— проджекты начинают уверенно вести проекты без постоянного стресса
— уменьшается количество конфликтов с клиентами
— проекты перестают «расползаться» по срокам и бюджету
— появляется контроль и предсказуемость
— растет профессиональная ценность специалиста
Что вы получите:
Если вы проджект (продюсер) :
— перестанете работать в режиме хаоса и постоянных авралов
— научитесь вести проекты спокойно и системно
— сможете брать больше проектов без выгорания
— начнете влиять на результат, а не просто «координировать»
— увеличите свой доход за счет роста эффективности
Если вы собственник:
— получите управляемых проджект-менеджеров, а не «координаторов»
— снизите количество ошибок и переделок
— повысите маржинальность проектов
— уменьшите зависимость от «сильных, но хаотичных» сотрудников
— выстроите предсказуемую систему работы команды
Доступ к программе
Программа доступна в записи:
«Система управления продакшеном 2.0»
Онлайн-курс для тех, кто хочет выстроить системное управление проектами и зарабатывать больше, тратя меньше ресурсов:
https://kvirin.ru/founders
kvirin.ru
Курс Project для владельцев
🔥2❤1
Когда начнут штрафовать за рекламу в ТГ?
Хорошие новости:
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) установила переходный период, в течение которого не будет привлекать к ответственности за размещение рекламы в Telegram и на YouTube, он будет действовать до конца 2026 года, сообщили РБК в пресс-службе ведомства.
Подробности по ссылке:
https://www.rbc.ru/technology_and_media/25/03/2026/69c388209a7947333ca29dcf?utm_source=telegram&utm_medium=messenger&utm_campaign=rbc_news&utm_content=69c388209a7947333ca29dcf
Хорошие новости:
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) установила переходный период, в течение которого не будет привлекать к ответственности за размещение рекламы в Telegram и на YouTube, он будет действовать до конца 2026 года, сообщили РБК в пресс-службе ведомства.
Подробности по ссылке:
https://www.rbc.ru/technology_and_media/25/03/2026/69c388209a7947333ca29dcf?utm_source=telegram&utm_medium=messenger&utm_campaign=rbc_news&utm_content=69c388209a7947333ca29dcf
Последовательность действий от «я все сам» к проектному бизнесу руками команды
Часть 1
В этом аудио подкасте рассказала почему просто увеличение количества заказов в проектном бизнесе не ведет к масштабированию.
Далее разобрала пошаговый план как идти в развитие проектного бизнеса, как по-шагово выводить себя из процесса ведения проектов , кого в какой последовательности нанимать, чтобы выстроить систему управления проектами и продаж
Часть 1
В этом аудио подкасте рассказала почему просто увеличение количества заказов в проектном бизнесе не ведет к масштабированию.
Далее разобрала пошаговый план как идти в развитие проектного бизнеса, как по-шагово выводить себя из процесса ведения проектов , кого в какой последовательности нанимать, чтобы выстроить систему управления проектами и продаж
Последовательность действий от «я все сам» к проектному бизнесу руками команды
Часть 2
Объяснила почему необходимо выстроить систему управления показателями в проектном бизнесе и в какой последовательности это делать
Обсудить ваш проект - пишите в личном сообщении @tata_rogacheva_video
Часть 2
Объяснила почему необходимо выстроить систему управления показателями в проектном бизнесе и в какой последовательности это делать
Обсудить ваш проект - пишите в личном сообщении @tata_rogacheva_video
Артем Хиса
Кейс и видеоотзыв
https://vimeo.com/1144608617?share=copy&fl=sv&fe=ci
Владелец продакшена, 32 года
До знакомства со мной вел все проекты сам, зарабатывал 200к. В процессе работы со мной выстроил воронку найма, описал регламенты для команды, делегировал монтаж видео, съемку, ведение проектов и продажи. Сам занялся стратегией и реализацией нового проекта в IT сфере. В результате продажи выросли, количество проектов смог брать больше и вырос в доходе 1 млн+.
Кейс и видеоотзыв
https://vimeo.com/1144608617?share=copy&fl=sv&fe=ci
Владелец продакшена, 32 года
До знакомства со мной вел все проекты сам, зарабатывал 200к. В процессе работы со мной выстроил воронку найма, описал регламенты для команды, делегировал монтаж видео, съемку, ведение проектов и продажи. Сам занялся стратегией и реализацией нового проекта в IT сфере. В результате продажи выросли, количество проектов смог брать больше и вырос в доходе 1 млн+.
Vimeo
Наставничество у Татьяны Рогачевой _отзыв от владельца ютуб продакшена Артема Хиса
Видеоотзыв от владельца YouTube-продакшена Артёма Хиса о прохождении индивидуального наставничества у Татьяны Рогачёвой В этом видео Артём делится своим опытом прохождения программы индивидуального наставничества и рассказывает, как за время работы с Татьяной…
Кто-то работал режиссером на площадке , кто-то сам вел проекты, кто-то монтировал . А кто-то 12 лет держал фокус внимания на построение системы.
В прошлом году меня пригласили рассказать о том, как я строила систему управления в Sales Video Production
Это было на платной конференции, но для моих подписчиков организаторы сделали подарок - возможность послушать запись бесплатно .
Чтобы получить доступ вам нужно только авторизоваться на платформе
https://platform.vidmk.ru/lectures/47-kak-vystroit-sistemu-prodazh-i-proizvodstva-primer-prodakshna-sales-video-production?tkn=GERRyElTE0cZ9xa
В прошлом году меня пригласили рассказать о том, как я строила систему управления в Sales Video Production
Это было на платной конференции, но для моих подписчиков организаторы сделали подарок - возможность послушать запись бесплатно .
Чтобы получить доступ вам нужно только авторизоваться на платформе
Татьяна, здравствуйте! Это команда VidMK.
Спасибо вам еще раз за ваше крутейшее выступление в прошлом году. Мы решили сделать небольшой подарок для вашей аудитории.
Оформили запись вашего выступления и открыли к ней бесплатный доступ по специальной ссылке. Запись лежит на нашей платформе, для просмотра нужно будет только пройти короткую регистрацию.
✨ Ссылка для ваших подписчиков:
https://platform.vidmk.ru/lectures/47-kak-vystroit-sistemu-prodazh-i-proizvodstva-primer-prodakshna-sales-video-production?tkn=GERRyElTE0cZ9xa
🔥1
Сегодня готовила материалы для передачи новому РОПу и нашла ещё два десятка роликов в портфолио, которые никогда не видела 🧐
Сижу и радуюсь тому, что я смогла организовать работу людей и выстроить систему, в которой команда работает, клиенты получают качественные рекламные видео, а я могу думать о стратегии дальнейшего роста!🚀
❤️🫂😊И да, спасибо команде отдела производства, за то что вы такие самостоятельные и делаете видео высокого качества для наших клиентов! И спасибо уже бывшей команде отдела продаж за привлечение прекрасных клиентов в нашу компанию!
Сижу и радуюсь тому, что я смогла организовать работу людей и выстроить систему, в которой команда работает, клиенты получают качественные рекламные видео, а я могу думать о стратегии дальнейшего роста!🚀
❤️🫂😊И да, спасибо команде отдела производства, за то что вы такие самостоятельные и делаете видео высокого качества для наших клиентов! И спасибо уже бывшей команде отдела продаж за привлечение прекрасных клиентов в нашу компанию!
Перегруз ролями, нехватка денег на найм, отсутствие системы для роста🥹🧐
Я знаю ваши запросы, потому что сама когда-то искала на них ответы.
Уже больше года я делюсь опытом построения системы и делегирования в проектном бизнесе и продолжаю записывать аудио подкасты и текстовые публикации, провожу разборы и помогаю внедрять системный подход!
Ваш интерес вдохновляет меня продолжать! Спасибо вам, что читаете и слушаете мои подкасты!❤️😊🫂🙏
Пока ТГ работает, можно успеть перенять мой опыт и сэкономить время, не делая тех ошибок, которые делала я, осваивая этот путь 🧐
Ниже список ссылок на самые интересные подкасты и публикации:
Как подготовить свой проектный бизнес к качественному делегированию и выходу себя из операционных процессов: https://t.me/CREATIVE_CEO1/461
Почему вы до сих пор не делегировали ведение проектов: https://t.me/CREATIVE_CEO1/460
Духовное лидерство VS директивный менеджмент
В этом подкасте поделилась своими мыслями о том, почему стоит изучить стили управления и выбрать для себя один https://t.me/CREATIVE_CEO1/177
В чем должен разбираться исполнительный продюсер, если он ведет проекты по созданию видео для брендов: https://t.me/CREATIVE_CEO1/196
Квантовый скачок в бизнесе - миф или реальность: https://t.me/CREATIVE_CEO1/178
Запись эфира: Как сокращать цикл сделки в B2b: https://t.me/CREATIVE_CEO1/103
Почему тема «деньги в легкости» не должна отменять выполнение показателей https://t.me/CREATIVE_CEO1/145
Как меняется мышление владельца продакшена. Путь от «я сам» до «команда мечты» https://t.me/CREATIVE_CEO1/241
Почему важно строить бизнес вокруг ключевой экспертизы: https://t.me/CREATIVE_CEO1/467
Какие ошибки я совершила, когда нанимала операционного директора в компанию. Узнаете как не потерять деньги и время: https://t.me/CREATIVE_CEO1/462
Рекомендую к изучению
Прослушиванию и прочтению:
😊
Ближайшее время для личных консультаций 17 апреля и 23, 24 апреля Для записи пишите @tata_rogacheva_video
Я знаю ваши запросы, потому что сама когда-то искала на них ответы.
Уже больше года я делюсь опытом построения системы и делегирования в проектном бизнесе и продолжаю записывать аудио подкасты и текстовые публикации, провожу разборы и помогаю внедрять системный подход!
Ваш интерес вдохновляет меня продолжать! Спасибо вам, что читаете и слушаете мои подкасты!❤️😊🫂🙏
Пока ТГ работает, можно успеть перенять мой опыт и сэкономить время, не делая тех ошибок, которые делала я, осваивая этот путь 🧐
Ниже список ссылок на самые интересные подкасты и публикации:
Как подготовить свой проектный бизнес к качественному делегированию и выходу себя из операционных процессов: https://t.me/CREATIVE_CEO1/461
Почему вы до сих пор не делегировали ведение проектов: https://t.me/CREATIVE_CEO1/460
Духовное лидерство VS директивный менеджмент
В этом подкасте поделилась своими мыслями о том, почему стоит изучить стили управления и выбрать для себя один https://t.me/CREATIVE_CEO1/177
В чем должен разбираться исполнительный продюсер, если он ведет проекты по созданию видео для брендов: https://t.me/CREATIVE_CEO1/196
Квантовый скачок в бизнесе - миф или реальность: https://t.me/CREATIVE_CEO1/178
Запись эфира: Как сокращать цикл сделки в B2b: https://t.me/CREATIVE_CEO1/103
Почему тема «деньги в легкости» не должна отменять выполнение показателей https://t.me/CREATIVE_CEO1/145
Как меняется мышление владельца продакшена. Путь от «я сам» до «команда мечты» https://t.me/CREATIVE_CEO1/241
Почему важно строить бизнес вокруг ключевой экспертизы: https://t.me/CREATIVE_CEO1/467
Какие ошибки я совершила, когда нанимала операционного директора в компанию. Узнаете как не потерять деньги и время: https://t.me/CREATIVE_CEO1/462
Рекомендую к изучению
Прослушиванию и прочтению:
😊
Ближайшее время для личных консультаций 17 апреля и 23, 24 апреля Для записи пишите @tata_rogacheva_video
Telegram
Creative_CEO1
В каком состоянии должна быть ваша компания, чтобы вы спокойно могли делегировать операционные процессы исполнительному или операционному директору?
Когда я в 2019 году приняла решение выйти из операционных процессов, я понимала: найм человека просто так…
Когда я в 2019 году приняла решение выйти из операционных процессов, я понимала: найм человека просто так…
❤1