Топкоманда: як наймати, інтегрувати і керувати C-level | CEO Club

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про топкоманди та найскладніші управлінські рішення. Де шукати сильних лідерів, як перевіряти цінності й компетенції, чому «хімія» на співбесіді може бути пасткою, і що має відбутися в перші місяці після найму, щоб інтеграція C-level працівника була успішною? У фокусі розмови — рішення СЕО щодо найму, онбордингу та управління ефективністю.

Учасники дискусії:
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;
— Володимир Костюк, CEO фармацевтичної компанії «Фармак»;
— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/UQG8WtsW7so

01:53 «Пошук топів — це еxecutive search»
03:34 Рекомендації та перевірка кандидатів
06:32 Внутрішній кадровий резерв як джерело найму топів
11:57 Як максимально розкрити кандидата під час співбесіди
16:02 Скільки часу проводити співбесіду
17:11 «Хімія» під час співбесіди: ризики та користь
19:24 LinkedIn як інструмент пошуку топменеджерів
22:02 Мотивація кандидатів під час війни
25:43 Дженераліст vs галузевий досвід
27:22 Таймінг та виклики швидких рішень щодо топів
29:36 NDA та non-compete в практиці українських компаній
32:22 Системи онбордингу топменеджерів
42:54 Конфлікти під час адаптаційного періоду
46:29 Коли варто прощатися з топом
49:41 Успішність підбору кандидатів C-level
53:08 Як керувати топ-командою для довготривалого успіху
01:05:46 Система винагороди, бонусів та мотивації
01:11:47 Що робити, якщо топ «переріс» позицію
01:14:39 Токсичні зірки vs слабкі командні гравці
01:15:12 Онлайн vs офлайн взаємодія з топами
01:16:16 Succession map для СЕО

Хто працюватиме в Україні завтра? Людський капітал і демографія | CEO Club

Демографічна криза в Україні перестала бути абстрактним прогнозом і вже безпосередньо впливає на бізнес — через дефіцит кадрів, міграційні процеси та стрімке старіння населення. У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники обговорюють можливі способи пом’якшення демографічного шоку, а також сценарії утримання й повернення людського капіталу. У фокусі бесіди — конкуренція за людей як ключовий управлінський виклик і адаптація ринку праці до нових реалій.

Учасники дискусії:
— Тимофій Брік, ректор Київської школи економіки;
— Гліб Вишлінський, Директор Центру економічної стратегії;
— Антон Яковенко, CEO Agricom Group;
— Євгенія Близнюк, засновниця та CЕО Gradus Research.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/LA-X7iOUQWQ

01:45 Кейс садочків: як демографія стає видимою в побуті
02:43 Демографія: цифри та інтерпретація реальності
05:31 Макротренди міграції та урбанізації
13:03 Бізнес на місцях: мобілізація, дефіцит кадрів, найм 60+
17:17 Чому люди повертаються в Україну
19:31 Соціальна дистанція: ставлення до мігрантів
23:06 Сценарії поповнення людського капіталу
31:18 Іноземні працівники та державні політики
36:53 Кейси найму людей літнього віку
39:18 Конкуренція за молодь: які навички будуть вирішальними
49:57 Перспективи залучення іноземних фахівців
51:54 Державна політика: фокус на цільові сегменти
59:06 Співпраця бізнесу з громадами у конкуренції за людей
01:02:13 Візія 2030: демографія після завершення війни

Як зрозуміти, що CFO ефективний? Стратегія, сценарії, помилки | CEO Club

У бізнес-подкасті CEO Club говоримо про те, як змінюється роль фінансового директора — від функції контролю та звітності до стратегічного партнерства в управлінні компанією. У центрі розмови — взаємодія CEO і CFO, сценарне планування, управлінські помилки та реальні межі використання штучного інтелекту у фінансовій функції.

Учасники дискусії
— Ірина Поварчук, CEO DCH Infrastructure & Real Estate;
— Владислав Рашкован, фінансист, заступник виконавчого директора МВФ;
— Павло Лівертовський, член наглядових рад з багаторічним досвідом CFO.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fJioL6D_Fgo

01:41 Фінанси як дороговказ у майбутнє компанії
04:11 Ретроспектива vs стратегічний фокус
08:20 Прогноз, бюджет, звітність та перевірка помилок
11:28 Як еволюціонувала роль CFO
17:17 Сценарне планування майбутнього
24:25 «CFO повинен доносити реальність»
28:34 Критерії ефективності CFO
31:04 Thinking out of the box у фінансах
43:20 ШІ у роботі CFO
48:19 Бази даних та автоматизація
55:18 Ролі CFO та AI adoption
58:31 Участь CFO у Наглядовій раді
01:05:21 CEO як decision-maker
01:08:14 CFO як член правління
01:15:39 Довіра до CFO
01:25:12 Типові помилки у взаємодії CEO–CFO

Огляд макроекономічних тенденцій

Нотатки із зустрічі з Іваном Компаном у CEO Club.

▪️ Економіка США наразі виглядає стійкою.
За поточними даними рік починається позитивно: економіка не погіршується, а індекси ФРС відповідають реальному зростанню ВВП близько 2,5% річних.

▪️ Ризик рецесії в США знижується, але глобальні проблеми нікуди не зникли.
Опитування економістів Bloomberg показують зменшення ймовірності рецесії та покращення прогнозів зростання. Водночас це не означає відсутність ризиків для світової економіки загалом.

▪️ Американська економіка зростає нерівномірно (K-shaped economy).
Багатші домогосподарства нарощують витрати й виграють від росту ринків, тоді як менш забезпечені втрачають фінансову стійкість. Таке розшарування створює довгострокові соціальні й економічні ризики.

▪️ Інфляція залишається ключовою загрозою наступних років.
Хоча темпи інфляції знизилися, інфляційні очікування все ще перевищують ціль ФРС у 2%. Історія показує ризик повторної хвилі інфляції після передчасного пом’якшення політики.

▪️ Політичний тиск на ФРС може посилити інфляційні ризики.
Президент Трамп наполягає на зниженні ставок, а завершення каденції голови ФРС у травні створює ризик політично вмотивованої монетарної політики. Це може мати довгострокові негативні наслідки.

▪️ Бюджетний дефіцит і держборг США стають системною проблемою.
Бюджетний дефіцит США сягає близько 9% ВВП і фінансується постійним нарощуванням боргу. Борг перевищив 38 трлн доларів, а витрати на його обслуговування вже перевищують 1 трлн доларів на рік. За високих ставок цей тягар лише зростає.

▪️ Американський фондовий ринок оцінений історично дорого.
Поточні мультиплікатори значно вищі за середні, а за довгостроковими показниками оцінка ринку є другою найвищою за понад 140 років після кризи «доткомів».

▪️ Штучний інтелект — переломна технологія, але з високою невизначеністю.
AI вже змінює світ, однак ніхто не знає, які компанії стануть переможцями і чи зможуть поточні інвестиції перетворитися на стабільні прибутки.

▪️ AI-гонка фінансується дедалі більше боргом, що підвищує ризики.
Масштабні капітальні витрати перевищують власні ресурси компаній, і залучення боргу може створити ефект доміно у разі негативних новин або слабких фінансових результатів.

▪️ У поточних умовах ключове — диверсифікація та фокус на якість.
Інвестування «на обіцянках» є особливо небезпечним, тоді як перевагу варто надавати якісним компаніям зі стабільним грошовим потоком і диверсифікації за юрисдикціями та активами.

Коли інституції не працюють: спільноти, довіра і глобальне українство. Сергій Гайдайчук | CEO Club

У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club Ukraine говоримо про світ у період глибоких змін: коли старі інституції, моделі геополітики й економіки вже не працюють, а нові ще тільки формуються. Якою є роль України в цьому глобальному зсуві? Чому саме зараз українському бізнесу важливо мислити ширше за національні рамки — і як CEO Club Global планує об’єднати міжнародну спільноту українських лідерів?

Учасники дискусії:
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;
— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/IVk9kRFgits

01:58 Don't Look Up
04:00 Старий світ закінчився, нового ще немає
08:37 Чому капіталізм не відповідає новій реальності
11:21 «Все, в що ми вірили, не працює»
13:55 Ризики фазового переходу людства
16:22 Україна в епіцентрі глобального зламу
19:58 «Ми залежні від ситуації в світі»
25:38 Глобальна Україна
30:35 Українські підприємці за кордоном: нові можливості
33:12 Чому українському бізнесу варто глобалізуватися
36:24 Баланс між глобальною присутністю та зв’язком з Україною
39:46 Модель створення CEO Club Global
45:33 Інтеграція українського та глобального клубів

Україна очима інвесторів: ризики, можливості, сектори 2026 | CEO Club

У подкасті CEO Club Ukraine говоримо про те, чому Україна може бути цікавою для інвесторів, що відбувалося на інвестиційному ринку у 2025 році та які сектори стануть ключовими у 2026-му — від енергетики й будівельних матеріалів до цифрової інфраструктури та експорту технологій. Окремий фокус — на «правилах гри»: безпекові гарантії, взаємодія бізнесу з державою, роль професійних посередників, а також критична потреба в працюючому фондовому ринку.

Учасники дискусії:
— Андрій Горохов, генеральний директор umgi;
— Тетяна Коротка, заступниця бізнес-омбудсмена України;
— Денис Сичков, принципал Horizon Capital;
— Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор Українського інституту майбутнього.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/_mDq_RtnxrA

03:09 Підсумки 2025 року для інвестринку
06:18 Податки, митниця і тиск на бізнес
07:29 Відбудова: ціна помилок держави
11:32 Пайплайн інвестицій: Україна vs закордон
15:40 Війна, активи і реструктуризація бізнесу
19:28 MilTech: потенціал і обмеження
21:49 Очікування інвесторів на 2026 рік
26:48 Велика угода під час війни
27:37 Як змінюються запити бізнесу
39:54 Хто і як залучає інвестиції
50:42 Ключові сектори відбудови
1:16:04 Продуктивність і технології
1:20:14 Навіщо Україні фондовий ринок
1:25:10 «Українська візія» до 2035 року

Борис Ґудзяк про моральні орієнтири, віру та цінність спільнот | CEO Club

Що може слугувати джерелом натхнення та сили, коли світ навколо хитається? Як знайти точки опори під час історичного зламу? Як повʼязані свобода та відповідальність? Про надію, віру та моральні орієнтири суспільства нова розмова у CEO Club з Борисом Ґудзяком, архиєпископом та митрополитом Філадельфійським УГКЦ у США, президентом та головою Сенату УКУ, істориком церкви. Модерує бесіду Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026/2027, підприємець.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/cC-AP63Yjdo

01:01 Україна як епіцентр глобальних змін
05:51 Джерела стійкості: де черпати сили і наснагу
07:21 Вплив комунізму на розвиток суспільства
12:26 Сутність людської природи
22:42 Спільнота як наріжний камінь УКУ
25:53 Як створювався та розбудовувався УКУ
33:26 Як сприйняття смерті впливає на життя
36:35 Формування бізнес-школи УКУ
42:39 Україна як «спільнота спільнот»
45:13 Творення екосистеми УКУ: «навчити любити»
51:41 «Церква не повинна бути панувальною»
01:03:15 Почуття гумору, свобода та відповідальність
01:07:57 «Нам треба триматися разом»

Підприємці вчаться у підприємців. Запуск Scale Academy | CEO Club

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих?

У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні?

Учасники бесіди:
— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній;
— Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell;
— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Kmwy0FUJJZg

01:59 Знання у швидкозмінному світі
04:35 ШІ та ефективність навчання у спільнотах
06:20 MBA: статус vs реальний результат
10:17 Навіщо компанії створюють корпоративні університети
15:10 Цінність Peer-to-Peer формату в CEO Club
21:20 Scale Academy: ідея, цінність та ризики запуску
25:53 Модель та принципи роботи Scale Academy
34:09 Унікальність формату Scale Academy
41:20 «Нам потрібне середовище, в якому можемо зростати»
43:34 Імпакт і прозорість: залученість у соціальні проєкти
47:03 Довгостроковий вплив Scale Academy
48:33 «Правильне середовище робить тебе сильнішим»

Коли рада не потрібна: альтернативи під різні запити власників | CEO Club

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду?

У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків.

Учасники розмови:
— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;
— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/G9LMmUT5zYE

02:15 «Борд не є панацеєю»
06:25 Що врахувати перед створенням борду
10:48 Модель чотирьох стратегій
16:09 Композиція борду: кого наймати
22:39 Однорівнева та дворівнева моделі управління
31:37 Чому потрібно розвивати управлінську команду
37:17 «Борд не збільшує капіталізацію бізнесу»
45:01 Як власнику зрозуміти чи борд потрібен
52:00 Інтуїтивність vs усвідомленість рішень
01:00:23 Управлінські компанії vs family office
01:05:00 Ризики при створенні бордів
01:14:49 Скільки платять членам бордів в Україні
01:27:38 Залучення іноземців в українські борди

Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом | CEO Club

Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.

У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.

Учасники розмови:
— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;
— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;
— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc

01:22 Відсутність стратегічного руху як маркер кризи
02:49 Метрики як ранні індикатори кризи
05:52 Алгоритм дій на початку кризи
10:25 Оточення та інтуїція як орієнтири в кризі
12:46 Які рішення делегувати команді
25:53 Мрія—ціль—команда
28:56 Оцінка правильності рішень
33:25 Аудит та аналіз кризової ситуації
35:28 Поради книжок для кризового управління
37:40 «Ми повинні залишатися мрійниками»

Як підприємцю передати операційне управління бізнесом | CEO Club

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту?

У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника.

Учасники розмови:
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;
— Олександр Суворов, засновник Pet Technologies;
— Ольга Батова, CEO EFI Group.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/TIq5jyaKpIo

02:09 Свідоме vs несвідоме рішення виходу з бізнесу
05:58 Зростання власника як чинник розвитку бізнесу
07:32 Кого залучати на етапі трансформації компанії
12:53 Алгоритм формування команди топменеджерів
19:25 Комбінації компетенцій членів команди
23:08 Власник vs CEO
35:04 Кейс виходу власника з бізнесу
40:06 Усвідомлення ролі СЕО
45:35 Гроші—влада—слава
53:05 Рушійна сила і приклад для підприємців
59:14 Мотивація СЕО
01:06:18 Задоволення від роботи

Нерухомість як інвестиція: дохідність, ризики та ринок в Україні 2026 | CEO Club

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про нерухомість як інструмент інвестування: від купівлі квартири на котловані до колективних фондів і рейтів. Як змінився український ринок нерухомості під час війни? Які сегменти зростають, а які стагнують? І яку частку портфеля варто тримати в нерухомості?

Учасники розмови:
— Тарас Козак, засновник інвестиційної групи «Універ»
— Оля Романенко, співзасновниця «Екопан» та власниця консалтингової компанії Profitoria;
— Андрій Журжій, засновник Inzhur.

Відеозапис: https://youtu.be/YEErGXVwOwk

01:27 Інвестування в нерухомість у світі
06:29 Як змінювався інвестиційний ринок в Україні
08:47 Сплеск інвестицій у готельну нерухомість
12:21 Власне житло: інвестиція чи потреба
15:37 Ціни на житлову нерухомість в Україні
19:03 Житлова нерухомість Києва: ключові тенденції
29:35 Реальна дохідність готельної нерухомості
42:11 Модель прибутковості нерухомості
46:55 Рейти: основна ідея та дохідність
55:59 Дохідність секторів енергетики та логістики
01:01:06 Торгівельна нерухомість vs ритейл-парки

Власник vs СЕО: чесна розмова про ролі, KPI та конфлікти у бізнесі | CEO Club

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат?

Учасники розмови:
— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;
— Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/_-CN6_10k1U

02:34 Навіщо власнику СЕО
07:13 Страх втрати контролю над бізнесом
13:12 Зони відповідальності власника та CEO
22:35 Відповідальний прогноз бюджету компанії
27:10 Що робить бізнес лідером на ринку
31:32 Виклики старих моделей менеджменту
40:46 Варіанти мотивації СЕО
48:02 Що має робити СЕО
48:59 Коли звільняти СЕО
50:08 «Результат не завжди залежить від СЕО»
53:49 Адекватність членів команди

Власники великого бізнесу про успіх, сенси та спадщину | CEO Club

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про справжню внутрішню мотивацію підприємців великого бізнесу: що штовхає будувати компанії, як змінюється драйв з часом і яку ціну потрібно за це платити. Чому в одних виходить будувати масштабні компанії, а в інших — ні? Це відверта розмова про сенси, зміну мотивації на різних життєвих етапах та бізнес як можливість самовираження.

Учасники розмови:
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;
— Руслан Шостак, співвласник національних торговельних мереж EVA і VARUS;
— Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP;
— В’ячеслав Лисенко, акціонер Meest.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/-ug66M9ba10

07:40 Що прискорює зміни
12:03 Адаптація до ризиків
14:04 Соціальна відповідальність бізнесу та податки
19:15 Драйв у бізнесі: підприємницький досвід
26:22 Бізнес: боротьба—ремесло—архітектура
29:37 Рівень прийняття ризику
35:53 Рівень несвободи і життя за розкладом
38:54 Ціна vs задоволення від бізнесу
46:22 Життєва гармонія як маркер успіху
51:13 Спадщина для дітей: вміння примножувати капітал
57:41 «Гроші — це велика відповідальність і навантаження»
59:43 Соціальні проєкти та внесок в розвиток країни
01:07:33 «Суб'єктність українського бізнесу»

Кирило Буданов про економіку, бронювання та перемовини. Розмова з підприємцями в CEO Club

Спільнота CEO Club зустрілася з Кирилом Будановим, керівником Офісу Президента України, і обговорила реальний стан мирних переговорів та труднощі геополітичної гри, масштаби проблем у енергетиці та Близькосхідну кризу як вікно можливостей для України.
Модерував зустріч Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Cfbjk_lM13k

02:34 Поточний хід мирних переговорів
04:50 Енергетична криза: реальні масштаби
06:11 Допомога партнерів: чи є ризики
08:14 Близькосхідна криза: вікно можливостей
19:00 Як готуватись до наступної зими
27:08 Експорт зброї: за чи проти
30:23 Мобілізація і ТЦК: що буде далі
33:20 Неоіндустріалізація України: виклики та сценарії
38:42 ПВК в Україні: ризики
45:04 Дефіцит персоналу: легалізація мігрантів
52:34 Перші 100 днів керівника Офісу Президента: досягнення

Чи може команда бути сильнішою за лідера? Сергій Жила, Марина Авдєєва, Юрій Кривошея | CEO Club

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді?

Учасники розмови:
— Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»;
— Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»;
— Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/vPcyL4B7PZ4

01:29 «Команда завжди починається з засновника»
03:39 Рівень лідера vs команди
11:09 Агресивна і здорова конкуренція в компанії
12:55 Прихована та відкрита токсичність
20:29 Компанія виросла — команда ні: що робити
27:46 Розвиток команди vs найм сильного топа
35:35 Слабкість менеджменту vs чесна комунікація
37:13 Особливості найму в страховому бізнесі
47:36 Підтримка команди під час війни
55:47 «Найкращий лікар — це робота»

Технофашизм, колективна травма і майбутнє України. Психіатр Роман Кечур

Чи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна?

Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lcHepbeg674

00:41 Чи світ справді збожеволів
04:56 «Ми переживаємо крах раціонального погляду»
06:51 Технофашизм: людина стає надто дорогою
11:23 Острівці здорового глузду
17:56 Війна як конфронтація зі смертністю
27:11 Як навчитися радіти і чому це необхідно
29:09 Що росіяни насправді руйнують
39:58 Чому Європа передала функцію захисту США
48:22 Демократія і світ сили: чи ми запізнилися
51:39 Когнітивна безпека: як протистояти маніпуляціям
01:00:50 Чи можна говорити про можливу втрату територій
01:07:56 «Україна має перестати бути здобиччю»

Дмитро Дубровський про екзит, помилки підприємців та життя після Uklon | CEO Club

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після.

Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою.

Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk

01:30 Bolt vs Uklon: особистий досвід інвестора
04:51 «Завжди будьте готові продати компанію»
11:57 Мультиплікатори оцінки Uklon при продажу
15:01 «Якщо ти лідер ринку — можеш просити премію»
16:13 Які помилки заважають вигідному продажу компанії
18:56 Локальний чемпіон vs зовнішня експансія
26:55 Стратегія інвестування співзасновників Uklon
33:46 Як Uklon обійшов Uber і Bolt
39:22 Модель партнерства між співзасновниками Uklon
43:57 Життя після екзиту з компанії
53:25 Перспективи майбутнього: технології, соціальні проєкти

Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент» | CEO Club

Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?

У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».

Учасники бесіди:
— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;
— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States;
— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lxr-TAfieY8

01:38 КЕЙС 1: Як вийти з пастки, коли якість роботи команди значно нижча, від очікування?
03:51 Ефективна постановка цілей керівником
13:48 Що робити, якщо людина не відповідає вимогам посади
22:58 Делегування в реаліях актуальних викликів
37:13 КЕЙС 2: Керівник ставить задачі в обхід управлінської вертикалі
38:03 Відверта комунікація з керівником
43:03 «Чайка-менеджмент»: як не зіпсувати відносини з керівником
45:10 Культура комунікації: CRM замість чатів
51:04 КЕЙС 3: Як рухати проєкт без реального впливу?
52:13 Формальна структура проєкту: компенсації, дедлайни, відповідальність
54:18 Цінність неформального лідерства
01:02:05 Центри витрат у бізнесі та бюджет на допомогу
01:07:50 КЕЙС 4: Як делегувати після підвищення серед колишніх колег
01:08:26 Ієрархічні відносини vs фокус на цілях компанії
01:12:21 Що робити з поганим виконавцем
01:20:02 Як боротися із саботажем завдань
01:27:20 Кадровий резерв

Філософ Сергій Пролеєв про підприємництво, свободу і відповідальність | CEO Club

Спільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом.

Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей?

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fai5fwWiMZU

01:20 Навіщо розмовляти про дієвця
06:50 Примноження ефекту дієвця в людях
09:35 Бізнесмен vs підприємець
17:32 Як мати справжність, а не імітацію
26:52 «Людина має себе обрати як дієвця»
29:45 Роль дієвців у творенні спільнот
39:49 Генеалогія підприємництва в світі
44:28 Щастя як повнота буття
58:05 Асиметрія добра і зла
01:03:34 Підприємці як соціальні дієвці
01:09:54 Виклики для підприємництва в Україні
01:15:38 Приклади успішних дієвців

Складні перемовини: як досягти результату. Олексій Павленко, Павло Клімкін, Юлія Кірьянова | CEO Club

Як успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію?

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин.

Учасники бесіди:
— Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»;
— Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019;
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/S_XEnDqv-kM

02:07 Кейси найскладніших переговорів
04:50 Психологічна складова перемовин
09:34 Розуміння протилежної сторони: інтерес та репутація
13:55 Ефективна підготовка до переговорів
20:20 «На всіх переговорах є елемент маніпуляції»
29:24 Цінність результатів у перемовинах
32:40 Глухий кут у бізнес-переговорах
45:59 Компроміс у бізнесі vs політиці
47:28 Чому не варто «дотискати» контрагентів
53:54 «Візьми, що потрібно, але не бери все»
55:14 Особисті тригери під час переговорів
01:01:16 Слабкий vs сильний переговірники
01:05:12 «Довіряйте собі та своїм інстинктам»