Як українські СЕО насправді використовують АІ у 2025. Шимків, Косован, Мікулицька, Прокоф’єв

Як використання інструментів ШІ підвищує ефективність лідера? З чого компанії почати застосовувати ШІ? Як керівнику стати драйвером впровадження ШІ в роботу команди?

Практичними кейсами успішного інтегрування ШІ в бізнес-процеси поділилися українські CEO та підприємці:
— Дмитро Шимків, топменеджер в галузі інновацій, член Наглядових рад «Київстар» та Helsi, партнер в «АероДрон»;
— Олександр Косован, засновник та CEO MacPaw;
— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;
— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/wLlTNAhadPQ

02:56 GPT у дії: приклади використання
09:30 Як ефективно працювати з ШІ?
21:39 Як ШІ оптимізує рекрутинг?
26:13 ШІ для розробників програмного забезпечення
32:22 ШІ як інструмент посилення роботи команди
36:24 «Компанії без використання ШІ програють»
46:01 Переваги використання ШІ у співбесідах
57:00 Як ШІ трансформує індустрії?
01:06:08 Роль лідера в світі ШІ
01:14:33 Перспективи для українського бізнесу

🙌 Поширюйте відео серед своїх команд.

Як створювати спільноти? Досвід CEO Club Ukraine | Сергій Гайдайчук та Наталя Морозова

З чого починається спільнота? Які правила гри всередині комʼюніті? Як створити спільноту, у якій з’являється довіра, енергія та сенси — і яка витримує випробування часом? Чому зібрати класних людей — недостатньо, щоб спільнота жила?

Про культуру, правила та механізми розбудови спільнот на прикладі CEO Club Ukraine розповів Сергій Гайдайчук, засновник та президент клубу, автор книги «The Club. Мистецтво об'єднувати». Модерувала бесіду Наталя Морозова, керівна партнерка та СEO Havas Village Ukraine, членкиня CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/8H1-HYuKmn8

02:31 Ідея—потреби— люди
05:40 Люди як фундамент спільноти
12:32 «Спільнота — це живий організм»
17:02 Як боротися з токсичністю?
24:34 Як будувати довіру?
30:44 Вимірювання ефективності спільноти
40:07 «Community — це системна робота»
45:11 Чи всім потрібні спільноти?

🗓 Найближчі бізнес-події

▪️ 23 травня — Конференція «17’ People management conference» (Київ, «Ramada Encore Kyiv» + онлайн)

Конференція про сучасні підходи до управління командами та корпоративною культурою, яка об'єднає HR-фахівців і бізнес-лідерів.
https://kagroup.ua/pm

▪️ 30 травня — Конференція «Forbes Money» (Київ + онлайн)

Форум для інвесторів, підприємців і топменеджерів, які шукають рішення для нової економічної реальності.
https://forbes.ua/events/finance-forum-2025

▪️5 червня — XXII Форум HR-директорів (Київ, Unit City + онлайн)

Форум для HR та T&D директорів, експертів з C&B, підбору, розвитку і управління персоналом, HR бізнес-партнерів.
https://hrdirectors.com.ua

▪️19 червня — Конференція «Business Process Management 2025: Архітектура сталого бізнесу» (Київ + онлайн)

Конференція для лідерів бізнесу та представників уряду, присвячена процесному управлінню.
https://www.bpm.org.ua

Взаємодія бізнесу та культури. Як посилювати співпрацю? GUNIA, УКФ, Український Інститут, CEO Club

Чи можливий якісний діалог між бізнесом і культурою? Як створити win-win партнерства замість формального спонсорства? І як не девальвувати сенси, коли культура стає частиною продуктів, сервісів і брендів?

Думками та кейсами щодо розбудови win-win стратегії для довготривалого співтворення між бізнесом і культурою поділилися:
— Алім Алієв, заступник директора Українського інституту, культурний діяч;
— Марія Гаврилюк, співзасновниця бренду Gunia Project;
— Наталія Кривда, докторка філософських наук та професорка КНУ, голова Наглядової ради Українського культурного фонду, модераторка розмови;
— Максим Вітик, топменеджер, художник, член CEO Club, ініціатор мистецької платформи в клубі.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fRaWUvxpPqM

02:16 Як бренд Gunia працює з культурними сенсами
06:42 Як культура і бізнес можуть працювати разом
08:40 Складнощі діалогу між бізнесом і культурою
10:11 Чому культура важлива для майбутнього України
14:27 Перехід від спонсорства до меценатства
18:00 Стереотипи та бар’єри між культурою і бізнесом
20:02 Культура і освіта як основа стійкого суспільства
21:57 Мистецька платформа CEO Club: перші ініціативи
25:35 Як не девальвувати культуру у співпраці з бізнесом
30:11 Українська культура — конкурентна на глобальних ринках

🗣 Як це — бути підприємцем? Панельна дискусія CEO Club на Фестивалі карʼєри ВДНГ

Запрошуємо на відверту розмову учасників CEO Club про шлях підприємця — від перших кроків до значних рішень, які змінили все.

📍Цієї неділі, 25 травня о 13:00 на ВДНГ, 6 павільйон, 2 поверх.

Учасники відкрито поговорять про виклики, помилки та перемоги, про те, що справді драйвить у бізнесі, і що іноді виснажує. А також дадуть відповідь на питання, яке хвилює багатьох: чи варто починати власну справу?

У дискусії візьмуть участь:

— Олексій Щербатенко, співвласник IT-Enterprise та Smarttender.biz;
— Сергій Бондаренко, CEO & Founder Skywell;
— Павло Вержбицький, співзасновник та CEO OPOS GROUP, співзасновник індустріальних парків NOVO;
— Ольга Романенко, співзасновниця «Екопан», партнерка Elements Group.

Вхід вільний.

Токсична поведінка: як розпізнати і що робити? Роман Прокофʼєв та Євген Пестерніков | CEO Club

Як керівнику розпізнати приховані форми токсичної поведінки? Коли настав час звільняти працівника, навіть якщо він генерує результати? І чи можна побудувати культуру, яка сама себе захищає від токсичності?

Власними кейсами та роздумами щодо роботи з проявами токсичності всередині компаній поділилися:
— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;
— Євген Пастерніков, організаційний консультант, психолог, коуч топкоманд.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/1la0I0j6XpY

00:00 Токсичність знижує довіру
01:40 Що таке токсичність?
08:08 Поведінка як прояв характеру
15:25 Як розпізнати рівень токсичності
21:59 «Видатні результати створюють команди»
29:49 Як стати лідером, якому довіряють?
34:59 Як вирішувати конфлікти?
40:32 Коли звільняти працівників з проявами токсичності?
46:54 Як «випадково» побудувати токсичну культуру
49:41 Чи може культура захистити від токсичності?

🧠 Підбірка ресурсів для опанування АІ

Ресурси для базового та просунутого рівнів, які допоможуть залишатися в курсі новин, трендів і практичного застосування штучного інтелекту.

▪️O’Reilly Radar
Аналітичний блог, який відстежує ключові тренди в технологіях. Регулярні статті та подкасти на теми ШІ, машинного навчання та етичних викликів нових технологій.

▪️Як українські СЕО насправді використовують АІ у 2025
Відео CEO Club, де українські СЕО та підприємці діляться практичними кейсами успішного інтегрування ШІ в бізнес-процеси.

▪️Відеокурс «Штучний інтелект для підприємців в Україні» (KSE + EBRD)
Серія з 10 коротких відео про створення ефективних промптів для використання ШІ в маркетингу, HR та управлінні проєктами.

▪️AI HOUSE Podcast
Подкаст про ШІ з українськими спеціалістами зі сфери AI/ML.

▪️Google AI Essentials
Курс від Google, який допоможе опанувати базові навички ШІ.

▪️OpenAI Academy
Онлайн-академія з безкоштовними курсами та лекціями по роботі з нейромережами та чат-ботами.

▪️The Gradient
Освітній медіаресурс від дослідників ШІ зі Stanford AI Lab: статті, аналітика, інтерв’ю та огляди сучасних досліджень у ШІ.

▪️MIT Technology Review — AI Section
Техноресурс MIT, який висвітлює актуальні теми ШІ — від етичних викликів до впливу на суспільство та бізнес.

Тімоті Гартон Еш: Наступний небезпечний момент для України | CEO Club & Frontier Institute

Що таке «постзахідний світ» і чи є в Європи стратегічне майбутнє без Сполучених Штатів? Чи можлива «перемога» України та як її досягти у довгостроковій перспективі? І яке місце України у цьому новому, невизначеному міжнародному порядку?

На спільній зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру своїми роздумами та глибоким аналізом поточних подій та історичних паралелей поділився всесвітньо відомий історик, професор Оксфордського університету Тімоті Ґартон Еш.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/ESFrH_php4c

00:00 Вступ: Тімоті Ґартон Еш — міст між світами.
02:03 Чому Тімоті Ґартон Еш є впливовим істориком для широкої аудиторії.
09:10 Історичні міфи Британії та її підтримка України.
10:34 Початок нового періоду європейської та світової історії.
14:24 «Потрійний шок»: путін, Сі та Трамп.
21:50 Сили інтеграції та дезінтеграції в Європі.
26:22 Наступний найнебезпечніший момент для України — початок «миру».
29:44 Паралелі між Боснією та Україною.
31:54 Історичний погляд на тривалість воєн.
34:04 Шлях до перемоги України 2026-2027 років.
39:12 Стан «між війною та миром».
43:16 Трансформація сприйняття України за останні три роки.
44:42 Небезпека згасання міжнародної підтримки після «миру».

Відео англійською мовою з українськими субтитрами.

Як бути щасливим? Юрій Чорноморець, Дмитро Стрижов, Анна Валєнса | CEO Club

Чи можливе щастя під час війни? Як навчитися бути щасливим? Які інструменти та практики допомагають культивувати щастя?

Власними рецептами щастя та практичними вправами для його цілеспрямованого творення поділилися:
— Юрій Чорноморець, доктор філософських наук, волонтер, колишній снайпер ЗСУ;
— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової Ради холдингу SHERIFF, член СEO Club.

Модерувала бесіду Анна Валєнса, методологиня, фасилітаторка, кандидатка філософських наук.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/7Mg4Jfjxeqs

01:16 Чому щастя можливе навіть у найважчі часи
05:07 Як знайти свій острівець щастя?
07:33 Щастя як результат свідомого вибору
11:04 Як навчитися проживати щасливі моменти?
13:29 Три аспекти щастя
15:37 Як культивувати щастя
24:30 «Хочеш бути щасливим, будь»
34:43 Щастя як спосіб життя
40:57 Роль молитви і подяки
46:11 Від чого залежить щастя?
58:05 Формула щастя

Управління в умовах постійних криз. Андрій Пивоварський, Юлія Кірьянова | CEO Club

Як топменеджеру ухвалювати рішення та зберігати холодний розум у кризові моменти? Як керувати компанією, коли кризи стали нормою життя? Як СЕО давати команді впевненість у перспективі, а самому не втратити можливість бути управлінцем розвитку?

Власним досвідом подолання криз поділився член CEO Club Андрій Пивоварський, директор WOG, Міністр інфраструктури 2014-2016. Розмову проводила членкиня клубу Юлія Кірьянова, топменеджерка.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/zuTcks9PqXI

02:51 Чи можна спрогнозувати кризу?
04:02 Управлінський досвід Андрія Пивоварського
06:43 «Кризу потрібно використати»
09:27 Що найстрашніше в кризові моменти?
12:01 Що в умовах кризи ламається найшвидше?
15:28 Готовність до будь-якого розвитку подій
18:31 Як побудувати міцну систему в компанії?
21:25 Баланс між стабілізацією та стратегуванням
23:01 Коли не варто рятувати кризу?
24:57 Різниця в стилях кризового управління
30:43 «Прецедент Пивоварського»
33:53 Роль злагодженості команди
36:32 Як помітити вигорання в команді?
38:57 Як втримати компанію у кризі?
41:49 «Ми всі зараз антикризові менеджери»
45:04 Технологічні загрози в антикризовому управлінні
50:34 «Емоції — ворог топменеджера»
54:42 «Втрата репутації безповоротна»
56:20 Відкритість до досвіду конкурентів
58:21 Особисті виклики під час кризи
59:33 Бліц-опитування

Що робити з грошима? Тарас Кириченко (TOLOKA.VC) та Дмитро Дубровський (Uklon)

Члени CEO Club Дмитро Дубровський та Тарас Кириченко у новому епізоді подкасту обговорюють філософію грошей, їхню роль у житті людини та як зберегти й примножити власні кошти.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/DauBpl-4UQc

01:34 Професійний досвід Тараса Кириченка
03:30 Як почати інвестувати?
07:17 Чи варто позичати гроші друзям?
08:20 У яке навчання варто вкладати?
16:26 Як будувати інвестиційну стратегію?
24:17 Як робити розгорнуту диверсифікацію?
28:35 Чи варто інвестувати в український miltech?
30:50 Перспективи інвестування в енергетику
33:21 Засади функціонування синдикату Toloka.vc
38:57 Як не зіпсувати дітей грошима?
40:46 Як витрачати кошти з користю?
42:36 Про Uklon

🔖 Добірка актуальних вакансій для керівників і топменеджерів

🏢 Операційне управління:

— Виконавчий директор до соціального проєкту Generation+;
— Операційний директор до Veteran Hub;
— Chief Executive Officer до Boosta;
— Chief Operating Officer до 31 Group (Netpeak Group);
— Coworking Director до Netpeak Group;
— Операційний директор до VATAG Group.

📊 Фінанси:

— Фінансовий директор до Київського авіаційного університету;
— Finance Director до Laba Group.

📣 Маркетинг та комунікації:

— CMO до Ukraїner;
— Head of Creative до Welltech;
— Head of Global Retail Media & Partnerships до
АВРОРА Мультимаркет;
— Керівник з маркетингу експортних ринків до ТЕРРА ФУД;
— Керівник відділу комунікацій до БФ «Рій».

🤝 Партнерства:

— Head of Partnerships до Благодійний фонд Сергія Притули;
— Head of Partnerships до Zagoriy Foundation.

👥 HR та управління талантами:

— Head of Recruitment at KPMG;
— Head of People Team до VCHASNO GROUP;
— Операційний директор до MITS Capital.

💻 IT та розробка:

— Сhief Product Officer до Jooble;
— Head of IT до WayForPay;
— Начальник відділу технологій до Нова Пошта;
— Технічний директор до ЛОДЖІКС 7 УКРАЇНА.

Без стратегування стратегія — мертва. Олександр Філоненко, Сергій Мартинчук, Вʼячеслав Рудницький

Чи є тотожними поняття стратегування та стратегії? Як знайти простір для стратегування у щоденній операційній діяльності? Чи можуть кризи ставати точками відліку для масштабних проривів?

Говорили про те, хто такі справжні стратеги, як відбувається процес стратегування та чому деякі компанії не вдаються до справжніх трансформацій:
— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;
— Сергій Мартинчук, General Manager Cisco, член CEO Club;
— В’ячеслав Рудницький, CEO та партнер в Savvy L&D Solutions.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/mPSVZW276mI

01:11 Стратегія і стратегування
07:37 Стратегування потребує кризи?
10:08 Хто такий стратег?
12:53 Три рівні управління
19:38 Штучний інтелект: трансформація чи просто зміни?
22:23 Приклади українського бізнесу
25:12 Я стратег чи антикризовий менеджер?
32:47 Як виділяти час і простір для стратегування?
39:00 Провокація як управлінська функція
40:16 Ідея як тригер до дії
45:34 Інструменти стратегування і роль модератора
51:16 Група і команда у стратегуванні
55:53 Криза стратегування як криза зв’язків
57:02 Теорія U, спроможності і гра
1:01:04 Наратив і метафора
1:07:11 Управлінська гра: драматург, режисер чи актор?
01:11:20 Рекомендації ресурсів

Як бути стоїком? Українські реалії. Юрій Чорноморець, Наталія Яроменко, Сергій Жуйков, Антон Мартинов

Що означає бути стоїком у наших реаліях? Як на практиці зберігати гідність, ясність думки та внутрішню опору у часи втрат і щоденних випробувань?

Учасники розмови:
— Юрій Чорноморець, філософ, теолог, волонтер, ексснайпер ЗСУ;
— Наталія Яроменко, засновниця компанії Beauty Tech Corp, членкиня CEO Club;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець, член CEO Club;
— Антон Мартинов, видавець (видавництво «Лабораторія»), військовослужбовець ЗСУ.

01:05 Стоїцизм як відповідь на часи втрат і викликів
03:04 Експрес-курс стоїцизму від Юрія Чорноморця
05:28 Чому ця філософія — про дії, а не терпіння
08:29 Природний стоїцизм українців
10:00 Стоїцизм у бізнесі
12:46 Як продовжувати діяти коли втрачаєш
14:48 Філософія як інструмент життя, а не теорія
16:59 Як книжка «Як бути стоїком» стала точкою опори на фронті
18:14 Стоїцизм у війську
21:53 Сім принципів стоїцизму: як вижити і перемогти
24:30 Стоїцизм як філософія добра і мудрості
26:55 Приклади складних виборів і моральної відповідальності
32:35 Рекорди, раціональність і снайперська холоднокровність
36:04 Готовність до факапів і фокус на вплив
39:56 Уроки американського ринку — як програти й перемогти одночасно
42:59 Чи може гнів допомагати? Про емоції на війні
48:01 «Плюс по усвідомленню» як філософська інструкція
49:26 Ефект Стокдейла і внутрішня свобода
54:40 Підготовка до кризи — місія філософії
56:59 Діяти спокійно навіть у хаосі
1:00:45 Як інтегрувати стоїцизм у щоденне життя?
1:03:19 «Можеш не писати — не пиши»: робити те, що твоє
1:08:46 Рефлексія як спосіб відокремити себе від емоцій
1:10:31 Що таке «головне» і як його не втратити
1:14:36 «Нота за нотою»: як жити в складних часах
1:15:27 Ліна Костенко і український стоїцизм
1:17:18 Кожен з нас — початок нової історії
1:18:37 Читайте до того, як стане важко

Бізнес-трансформації в українських реаліях. Кейси Датагруп-Volia-lifecell та Nibulon

Що означає трансформувати бізнес у період глибоких змін і невизначеності? Як перебудовувати компанію, коли втрачені ринки, зруйнована інфраструктура, а команду потрібно зберегти і підтримати?

Ця розмова — два кейси трансформації від управлінців, які пройшли крізь масштабні злиття, реструктуризацію боргів, зміну бізнес-моделей і пошук нової стійкості в нестабільних умовах.

Учасники розмови СEO Club:
— Михайло Шелемба, CEO DVL Group (DataGroup, Воля, lifecell);
— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради Nibulon;
— Юлія Кір’янова, модераторка розмови, топменеджерка з багаторічним досвідом.

Відео: https://youtu.be/ZYxQF1nz5l8

02:26 Дві трансформації DVL: злиття та придбання lifecell
04:41 Коли та навіщо виникає потреба в трансформації?
07:00 Візія на 10 років і довіра у команді
10:36 Про втрати Нібулона
14:00 Повна зміна першої лінії менеджменту
15:03 «Стабільної бізнес-моделі не буде»
19:15 Роль команди у роботі з банками
20:43 «Питання чи прилетить по інфраструктурі — це не питання "якщо", це питання "коли"»
21:45 Як показати банкам «value generation»
22:49 Мотивація у кризі: що робити, коли фінрезультат — мінус
31:00 Ринок праці: мотивація не лише грошима
32:50 Спільний фокус команди на трансформаційні проєкти
35:51 Роль технологій: автоматизація vs ефективність
41:00 Агроінновації Нібулон
45:45 Гонка інновацій у конкурентному середовищі
53:04 Малим ресурсом — до великого результату
55:42 Фейли: що не вдалося і чого навчили помилки
58:31 Суб’єктність менеджерів та право на помилку
1:01:00 Кадри вирішують все

Маркетинг як у Ajax: уроки для власників. Валентин Гриценко, Дмитро Стрижов

Як власнику знайти «свого» СМО? Як маркетинг директору побудувати довіру і порозумітися з власником? Чого підприємці можуть повчитися у компанії Ajax Systems?

Про взаємодію СМО та власника, роль амбітного маркетингу у стрімкому зростанні компанії Ajax та її протистоянні з конкурентами на світовому ринку розмовляли:
— Валентин Гриценко, директор з маркетингу Ajax Systems;
— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової Ради холдингу SHERIFF, член CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/q05ZStTukHg

01:36 Розуміння запитів власника компанії
06:13 Крутий бренд Ajax — чия заслуга?
07:25 Кому і коли потрібно надавати частку в компанії?
09:47 Як Олександр Конотопський обирав СМО?
12:21 Причетність до великого як ключ для мотивації
15:14 Який бюджет на маркетинг у Ajax
17:04 «За цифри потрібно відповідати»
18:37 Ланцюги продажу продукції
21:00 Внутрішня кухня маркетингу Ajax
23:46 Як відбувається стратегування в Ajax?
27:13 Про вихід Ajax на міжнародні ринки
30:17 Чим Ajax відрізняється від конкурентів?
32:11 Маркетинг та конкуренція на Заході
34:10 Інфлюенсери та YouTube як інструменти маркетингу
36:07 «Якщо немає конкуренції, то немає ринку»
36:53 Бліц

Як стати лідером глобального масштабу? Розвиток і особиста трансформація | CEO Club

Що відрізняє лідера національного рівня від глобального? Як масштабувати мислення, вплив і дії? Чи можливо трансформувати себе так, щоб вийти на зовсім інший рівень лідерства?

До обговорення у СEO Club долучилися:
— Михайло Крікунов, декан Київської бізнес школи, президент «Українська мережа більдунґу», член Міжнародної асоціації лідерства, викладач лідерства ЕВА;
— Ігор Сироватко, виконуючий обов’язки генерального директора OLX Україна та Центральна Азія, учасник клубу;
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;
— Андрій Зелінський, голова Наглядової Ради Українського ветеранського фонду, співзасновник Української Академії лідерства, викладач УКУ, письменник, політолог.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/jSZ0pLK3urw

00:58 Що означає розвивати себе по-справжньому?
04:53 Різниця у масштабі мислення підприємців
08:40 Контекст, особистість і масштаб мислення
12:04 Комунікація як складова лідерства
16:12 Глибина трансформації: від слів до практики
18:36 Ціль, зусилля, результат — базовий алгоритм розвитку
20:16 Відповідальність і проактивність лідерів
23:14 Як полюбити відповідальність?
26:53 Спостереження динаміки власного розвитку
28:32 Практики саморефлексії
30:34 Пошук справжньої пристрасті
32:25 «Лідерство — це практика понад усе»
36:15 Візія як ступінь відповідальності лідера
39:39 Індуктивне лідерство у «Форрест Ґамп»
43:30 «Лідера роблять очікування тих, хто за ним іде»
45:15 Феномен українського лідерства
58:07 Трансформація у глобального лідера
1:07:19 Чому важливо «відірватись» від себе

Скільки отримують СЕО. Помилки в наймі топменеджерів. Як працює Executive Search

Чи варто власнику виходити з ролі генерального директора? Як не помилитися в підборі топменеджера? Скільки сьогодні отримують СЕО та чим executive search відрізняється від класичного рекрутингу? У цьому випуску — відверта розмова членів CEO Club про стратегічні помилки, відповідальність власника та найм, що змінює компанію.

Учасники розмови:
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine
— Сергій Гапоченко, член Ради директорів Rozetka EVO

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/bKXaBTlyju4

02:54 Три ключові поради бізнесу щодо підбору лідера
06:33 Бізнесу шкідливо втрачати власника як СЕО
09:42 Скільки заробляють СЕО в компаніях з обігом $100+ млн.
11:55 Опціони, бонуси та мотивація топменеджерів
15:01 Типові підходи до компенсацій в Україні
18:02 Чим executive search відрізняється від рекрутингу?
19:33 Харизма чи системність: що важливіше у лідері?
22:53 Як повномасштабне вторгнення вплинуло на ринок праці?
25:42 Lessons learned: помилки у наймі
29:58 Усвідомлений запит в наймі як запорука успіху
34:21 Уява власника ≠ реальність ринку
37:33 Кандидати з-за кордону: повернення українських топів
40:19 Українці vs іноземці: кого обирає бізнес
41:58 У чому сила українських керівників?
45:14 Формування лідерства: що це означає на практиці?
48:18 Executive search як робота з причинами, а не симптомами
49:59 Розвиток лідерства в компанії

Як керувати кількома бізнесами одночасно | CEO Club

У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.

Учасники розмови:
— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;
— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;
— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;
— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4

02:39 Як обирають і запускають проєкти
06:21 Готовність до ризику як головна роль підприємця
08:51 Системний підхід та синергія бізнесів
10:20 Чому обирають складні та експортні проєкти
12:25 Пріоритизація та дисципліна
16:38 Делегування, довіра й кризовий менеджмент
22:27 ДНК компанії як основа для делегування
25:13 Пріоритети та дії під час кризи
30:19 Як утримувати стратегічний фокус
32:26 OKR як інструмент щоденного фокусу
37:02 Ефективне використання ресурсів
42:50 Підбір ролей і командна ефективність
45:39 Як збирати зворотний зв’язок
50:25 Довіра, справедливість і право на помилку
57:28 Чому цінності важливіші за компетенції
1:01:43 Джерела енергії підприємця
1:09:34 Одна порада тим, хто починає

Вихід на міжнародний ринок. Юрій Сорочинський, Ольга Батова, Валентин Запорощук

Як українським компаніям виходити на міжнародний ринок і конкурувати з глобальними гравцями? Які бар’єри стоять на шляху експорту та що допомагає їх долати?

У цьому епізоді подкасту CEO Club управлінці діляться власним досвідом міжнародної експансії: від перших експортних спроб і роботи з дистриб’юторами до адаптації продукту для інших культур та конкуренції з топгравцями. Також говоримо про роль виставок, залучення іноземних спеціалістів і сприйняття бренду Made in Ukraine у світі.

Учасники розмови:
— Юрій Сорочинський, CEO Nemiroff;
— Ольга Батова, CEO EFI Group;
— Валентин Запорощук, засновник і президент групи компаній PRAVIO.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/cJgFnLwOFwQ

01:17 Коли виходити на міжнародний ринок?
01:52 Перші експортні спроби Nemiroff
03:33 Абсолютна конкуренція
06:08 Перший досвід виходу на ринок Pravio
08:22 Фактор мови та компетенцій
11:13 Конкуренція на ринках
13:19 Локальні партнери Немірофф
15:01 Важливість спільного інформаційного поля для команди
16:07 Експорт продукції тваринного походження
17:53 Роль виставок у виході на нові ринки
25:35 Стабільність постачань
28:11 Бюрократія і бар’єри
32:40 Взаємодія бізнесу та держави
33:59 Адаптація продукту
42:54 Дистриб’ютори й партнери
45:06 Made in Ukraine: плюс чи мінус на глобальному ринку
52:00 Чи міжнародна експансія змінює компанію?
55:26 Зміна культури споживання
59:50 Алгоритм виходу на ринок
1:04:44 Коли треба відмовитися
1:11:30 Нові ніші й можливості
1:14:33 Конкуренція і протекціонізм
1:20:23 Маркетингова стратегія
1:24:44 Конкуренція з Nestlé