Філософія відповідальності: свобода, совість, сором, вибір

Що таке відповідальність — свобода чи тягар, обов’язок чи усвідомлений вибір? У новому епізоді подкасту CEO Club підприємці разом із філософом розглядають відповідальність як філософську категорію. Де проходять її межі, у чому різниця між обов’язком і внутрішнім зобов’язанням, як пов’язана відповідальність із сумлінням, свободою і провиною — і чому ця тема є такою важливою сьогодні.

Учасники розмови:
— Наталія Морозова, керівна партнерка Havas Village, членкиня ради CEO Club;
— Юрій Остапюк, власник «Дніпрохім», член ради CEO Club;
— Сергій Пролеєв, філософ, член-кореспондент НАН України;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, військовослужбовець ЗСУ з 2022 року;
— Олександр Пітенко, підприємець, голова бордів українських компаній, член ради CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/mt970kjezRg

01:41 Представлення учасників
03:38 Дорослість і суб’єктність
07:09 «Відповідальність — це про зрілість»
08:51 Чи буває «надмірна» відповідальність
12:59 Свобода як умова відповідальності
15:17 Коли відповідальність заважає делегуванню
18:33 Індивідуальна та колективна відповідальність
27:31 Егоїзм, альтруїзм і стоїцизм
30:47 Колективна відповідальність — продовження індивідуальної
33:16 Свобода вибору
38:02 Реальна й номінальна належність до спільнот
45:53 Недооцінка бездіяльності
50:45 Хто формує культуру відповідальності суспільства
56:54 Сім’я, бізнес, спільноти як ядро змін
59:43 Приклади безвідповідальності
1:02:08 Безкарність і суспільна деморалізація
1:06:40 Співдія у CEO Club
1:09:44 Колективні дії українців
1:11:24 Приклади вдалих відповідальних рішень
1:25:51 Підсумок: відповідальність як шлях до свободи

Карʼєра та материнство

У новому епізоді подкасту CEO Club керівниці бізнесу відверто діляться власним досвідом поєднання лідерських ролей і материнства. Як жінці вдало поєднувати власну кар’єру та материнство, зберігаючи життєвий ресурс? Чи можливо знайти баланс та як налаштувати робочі процеси, будучи мамою? Як зберегти професійний розвиток, роблячи паузи у кар’єрі?

Учасниці бесіди в СЕО Club
— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure & Real Estate;
— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP в Україні;
— Наталія Ємченко, директорка зі зв’язків з громадськістю та комунікацій SCM;
— Лана Сінічкіна, партнерка юридичної фірми Arzinger.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/JzwfLGLEjFs

03:50 Материнство vs страх випасти із професії
07:22 Досвід усиновлення: психологічна готовність
10:32 Налагодження робочих процесів під час декрету
13:32 Кар’єра без перерви на декретну відпустку
19:25 Стрес від поєднання материнства та роботи
23:20 Як скласти концепцію власного материнства
24:55 Навички тайм-менеджменту в материнстві
27:30 Родина як велика екосистема
32:12 «It takes a village to raise a child»
34:18 Як війна змінила сприйняття материнства
36:00 Критерії підбору няні для дитини
41:17 Материнство як джерело ресурсності
48:25 Як війна спонукає переналаштовувати життя
57:44 Як материнство допомагає долати виклики
59:19 Навчання дітей за кордоном
01:06:17 Маленька дитина під час війни: чому вдома краще
01:11:51 П’ять опор для ресурсного стану
01:19:54 «Дитина – це твоє дзеркало»
01:28:28 Підсумки: свідомий вибір материнства без жалю

Коли мовчати, а коли діяти. Кризові комунікації для середнього бізнесу

У цьому епізоді подкасту CEO Club говоримо про кризову комунікацію в бізнесі. Олена Плахова, експертка у сфері стратегічних комунікацій, кризового менеджменту та управління репутацією, ділиться практичними рекомендаціями та реальними кейсами антикризових дій для середнього та малого бізнесу: як розпізнати кризу, реагувати без емоцій, гасити її в зародку й будувати системну профілактику ризиків.

Розмову про роль комунікаційника та алгоритми виходу із кризи модерує Юлія Кір’янова, СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/7ubSIP5mg9o

02:18 Що таке кризова ситуація?
04:25 Ліквідація кризи в зародку завжди дешевше
07:23 Емоційність власників як помилка в кризовій комунікації
09:09 Цифрові інструменти для відслідковування резонансних ситуацій
13:56 Як знайти тригер невдоволеного клієнта?
16:09 Підготовка персоналу до можливих криз: роль скриптів
21:51 Модель вибачення бренду в соціальних мережах
25:48 Коли бізнесу потрібен комунікаційник
30:33 Емоційність рішень у виборі товарів
33:23 Клієнтський сервіс у B2B та B2C бізнесах
40:10 Чому потрібно наймати професіональних комунікаційників
42:42 Цільова репутація бізнесу
44:46 «Репутація — це думка людини про бренд»
45:27 Підсумки: потрібно діяти на випередження кризи

Культура — це не слогани, але слова мають значення

Учасники нового епізоду подкасту CEO Club діляться власним баченням побудови корпоративної культури в компаніях — не у вигляді лозунгів, а через реальні поведінкові патерни людей. Говоримо про те, як культура проявляється під тиском, чому розрив між словом і дією породжує цинізм та як формується «дух компанії».

Про адаптивність корпоративної культури в умовах війни та кризових ситуацій у CEO Club розмовляли:
— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;
— Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні;
— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;
— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Zbvk-_phJCo

01:52 Цінність реального досвіду в корпоративній культурі
06:52 Чи можливий «культурний due diligence»
10:56 Корпоративна культура в умовах війни та кризи
13:49 Обмеженість NPS та опитувальників для розуміння культури компанії
16:29 Корпорація vs компанія: цілі і стан людських відносин
19:20 Спільна радість та свято як індикатор культури
26:58 «Культура має відображати місію компанії»
30:50 Данте і сила слова
33:16 Дорослість як здатність говорити серйозні слова
39:33 Хто відповідає за трансформування корпоративної культури
45:29 Компанія як жива система
50:39 Звідки береться енергія до змін
53:53 Зміни як частина повсякдення бізнесу
56:25 Managerial courage і як його розпізнати
01:01:03 Воля та гідність в українців

Масштабування бізнесу: як зростати без хаосу та втрати контролю

У новому епізоді подкасту CEO Club говоримо про пошук балансу між планами та можливостями зростання бізнесу. Що таке здорове зростання? Як всередині компанії створити власну екосистему для ефективного росту? Як залучати інвестування та побудувати фінансову дисципліну?

Кейсами масштабування бізнесу та історіями з власного досвіду поділилися:
— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради «Нібулон»;
— Валентин Запорощук, президент групи компаній PRAVIO.
Модерував розмову Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/5uOiku-z_B4

04:01 Здобуття досвіду у бізнесі через самоосвіту
09:33 Зростання та падіння як здоровий цикл розвитку компаній
13:50 «Зростання — це нормальний процес»
16:29 Втрата контролю за можливостями
18:50 Місійність та команда як драйвер розвитку компанії
20:39 Системність як запорука масштабування бізнесу
23:22 «Вітаміни росту» і команда
25:39 «Помилки завжди будуть»
28:05 Кредитування як інструмент зростання
33:15 Актуальний ринок залучення коштів для розвитку бізнесу
35:29 «Щоб тобі давали гроші, маєш показувати прозорість»
37:03 Капітал зовнішніх інвесторів
38:28 Боргове фінансування для росту бізнесу
39:25 Допомога держави в інвестиційних проєктах
45:39 Ризики та досвід неорганічного росту
54:05 Фінансова гігієна: перегляд планів, контроль, бюджет
56:57 Українська підприємницька стійкість
01:00:05 Перспективи українського бізнесу
01:01:18 Формула зростання компаній в майбутньому
01:06:48 Віра, сміливість та суб'єктність як складові успіху підприємця

Чому ми не раціональні: поведінкова економіка для бізнесу. Володимир Вахітов, Ярина Ключковська

На зустріч CEO Club говоримо про те, як працює поведінкова економіка і чому наші рішення — у бізнесі, публічних комунікаціях чи особистому житті — часто далекі від раціональних. Як оцінюємо ризики та ймовірності? Чому люди схильні себе переоцінювати? Чому боїмося втрат більше, ніж прагнемо здобутків? Як зміна контексту, слів чи середовища впливає на поведінку людей?

Про те, як насправді люди ухвалюють рішення розповів Володимир Вахітов, економіст, дослідник, директор Інституту поведінкових досліджень American University Kyiv. Модерувала розмову Ярина Ключковська, консультантка зі стратегічних і кризових комунікацій, авторка подкасту «Кава і омега».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fBeva97q6Mo

03:05 Блекаути й недооцінка ризиків
05:07 Уникнення ризику, невизначеності та втрат
06:19 Хто готовий ризикувати: експеримент з монеткою
09:59 Ціна vs цінність у продажах
12:12 Фреймінг та сила формулювань
14:42 «Слова працюють»
16:56 Ефект володіння: експеримент із цукерками
22:17 Кейс із розумінням цінності покупки
23:57 Тест-драйв та гарантія повернення грошей
26:59 Оплата готівкою vs картою
28:43 Як змінювати купівельні звички
32:28 Ексклюзивність та преміальні бренди
36:51 За що люди готові доплачувати
39:45 Як працює міжнародна торгівля
41:43 «Поведінкова економіка працює в особистому контексті»
47:34 Поведінкові дослідження для бізнесу
49:46 Чому люди чогось не роблять: кейс вакцинації
52:22 Надмірна самовпевненість та колективні рішення
54:16 Чи може ШІ збалансовувати упередження
55:32 Помилка того, хто вижив
59:16 Необхідність калібрування дій через ймовірність успіху

Уроки дисидентів для українського суспільства. Мирослав Маринович, Євген Глібовицький

Як побороти страх, зберегти гідність і не зрадити себе, перебуваючи під тиском системи? Які уроки сучасне суспільство може винести з досвіду українських дисидентів?

В рамках партнерства CEO Club та Інституту Фронтиру Мирослав Маринович, дисидент та політв’язень, поділився баченням свободи, відстоювання правди, відповідальності, стійкості та ролі цінностей у часи викликів. Модерував розмову Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/BdCT6Z4zZbw

03:04 «Дисидентський рух змінив систему пріоритетів радянської влади»
07:02 Чому влада боялася українського спротиву
10:04 Як Мирослав Маринович став дисидентом
13:47 Момент внутрішньої свободи
17:56 Як залишитися собою в бізнесі
23:12 «Сила безсилих»
25:44 Вступ до Гельсінської групи
31:08 Життя в радянських таборах та солідарність з однодумцями
34:44 Правда як основа самоповаги
36:56 «Готовність прийняти наслідки вибраного шляху»
41:23 Виклики для родин політв'язнів
43:47 Повернення в Україну всупереч прогнозам
50:21 Швидкість трансформування людини в табірного наглядача
53:54 Урок про довіру та ресурси в УКУ
58:56 Мирослав Маринович як проректор із призначення та місії УКУ
01:06:08 Чому українців серед політв’язнів було найбільше
01:09:20 Як формується українська гідність
01:18:40 Візія України 2035 року
01:24:04 Як Україна може трансформувати ЄС
01:27:02 Роль церкви та громадянського суспільства

Віталій Портников: «Боротьба з корупцією не замінює ефективну державу»

Віталій Портников, журналіст, публіцист, член Українського ПЕН, під час зустрічі CEO Club розповів про логіку та цілі глобальних гравців, актуальні політичні тенденції у світі, виклики соціокультурних протиріч та сценарії українського майбутнього. Модерував розмову Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026-2027, підприємець.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/sotubx8Ozcs

00:48 Цілі США у російсько-українській війні
04:50 Імперське мислення кремля
08:21 Роль України у безпековій ситуації ЄС
11:36 Китай як альтернативний полюс впливу
13:08 «Україна хоче вижити»
19:21 Чи є у росії сили воювати
19:58 Трампізм та нівелювання повоєнних цінностей
26:47 Світ політичних помилок Адольфа Гітлера
29:31 Підйом ультраправих та ультралівих у світі
31:34 Як вирішиться суб'єктність Європи
34:16 Формування української ідентичності
40:35 Подвиги та корупція під час війни
46:14 Результати виборів 2014 vs 2019 років
58:12 Зовнішній тиск як драйвер реформ
01:00:11 Сценарії 2027–2037 для України: ЄС та розпад росії
01:05:40 Мобілізація: виклики та мотивація людей
01:09:33 «Сил завоювати всю Україну в росії немає»

Як виховати особистість: родина, освіта і виклики війни

Як виховати особистість? Які фактори найбільше впливають на формування дитини — родина, школа чи соціум? Чи може виховувати та надихати дорослий, який сам ще не став зрілою особистістю? У новому епізоді подкасту CEO Club учасники діляться власним досвідом, особистими історіями та роздумами про те, як батьківство змінює самих батьків більше, ніж дітей.

Учасники бесіди:
— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;
— Ірина Варагаш, засновниця та президентка «Еконія»;
— Георгій Коваленко, православний священник, філософ та богослов.
— Володимир Козленко, співзасновник, власник мережі «Креативна Міжнародна Дитяча Школа».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/UcrBoXaYptc

01:43 Чи може формувати особистість дитини незрілий дорослий
03:50 Три фактори виховання: вплив батьків, соціуму та позиція дитини
07:17 Свобода як важливий елемент виховання
11:11 Трикутник: батьки — вчителі — діти
17:47 Цінності родини у процесі виховання
19:56 «Виховання — це власний приклад життя»
21:52 Освіта як натхнення для нового
26:01 Щастя та насолода від батьківства
29:31 «Виховання треба проживати»
31:57 Право дітей на помилку
34:57 Як діти вчать батьків
39:33 У чому справжня проблема виховання
49:47 «Щастя від батьківства перевершує проблеми»
55:29 Ставлення до праці та грошей: сімейні моделі
01:03:49 Як говорити з дітьми про війну
01:12:52 Дитячість у дорослих
01:18:29 Виховання як процес на все життя

ЩО і ЯК читають управлінці? Владислав Рашкован, Тетяна Лукинюк, Володимир Мудрий, Михайло Крікунов

У подкасті CEO Club управлінці говорять про читання як спосіб мислення, саморефлексії та розвитку в часи штучного інтелекту, кліпового контенту й економіки уваги. Чи замінює AI книжки? Що і як читають учасники розмови? Як обирати для себе книги? І як насправді формується читацька культура — особиста й організаційна.

Учасники дискусії:
— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google в Україні;
— Владислав Рашкован, заступник виконавчого директора МВФ;
— Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку;
— Михайло Крікунов, декан Київської бізнес-школи.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/KBILcGAII0Y

00:55 Представлення учасників розмови через книжки
05:10 «Книги допомагають віднайти себе»
09:22 Книжка як спротив економіці уваги
10:11 Бізнес-література та мемуари
13:24 Як обирати книжки для читання
19:24 Поради для влучного вибору книжок
26:05 Які книжки читати не варто
27:42 «Книжки дають спосіб мислення»
33:43 Вплив книг та баланс між жанрами літератури
37:49 Як читають лідери: чи існує «правильне» читання
40:49 Нотатки, підкреслення, щоденники та читацькі практики
51:14 Естетика паперової книжки
52:47 Організація книжкових клубів
01:01:01 Книжковий клуб як простір безпеки
01:08:27 Подкасти як доповнення до книжок
01:10:11 Чому країна, що читає, сильніша
01:12:00 ШІ та книги як інструмент зупинки часу

Топкоманда: як наймати, інтегрувати і керувати C-level | CEO Club

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про топкоманди та найскладніші управлінські рішення. Де шукати сильних лідерів, як перевіряти цінності й компетенції, чому «хімія» на співбесіді може бути пасткою, і що має відбутися в перші місяці після найму, щоб інтеграція C-level працівника була успішною? У фокусі розмови — рішення СЕО щодо найму, онбордингу та управління ефективністю.

Учасники дискусії:
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;
— Володимир Костюк, CEO фармацевтичної компанії «Фармак»;
— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/UQG8WtsW7so

01:53 «Пошук топів — це еxecutive search»
03:34 Рекомендації та перевірка кандидатів
06:32 Внутрішній кадровий резерв як джерело найму топів
11:57 Як максимально розкрити кандидата під час співбесіди
16:02 Скільки часу проводити співбесіду
17:11 «Хімія» під час співбесіди: ризики та користь
19:24 LinkedIn як інструмент пошуку топменеджерів
22:02 Мотивація кандидатів під час війни
25:43 Дженераліст vs галузевий досвід
27:22 Таймінг та виклики швидких рішень щодо топів
29:36 NDA та non-compete в практиці українських компаній
32:22 Системи онбордингу топменеджерів
42:54 Конфлікти під час адаптаційного періоду
46:29 Коли варто прощатися з топом
49:41 Успішність підбору кандидатів C-level
53:08 Як керувати топ-командою для довготривалого успіху
01:05:46 Система винагороди, бонусів та мотивації
01:11:47 Що робити, якщо топ «переріс» позицію
01:14:39 Токсичні зірки vs слабкі командні гравці
01:15:12 Онлайн vs офлайн взаємодія з топами
01:16:16 Succession map для СЕО

Хто працюватиме в Україні завтра? Людський капітал і демографія | CEO Club

Демографічна криза в Україні перестала бути абстрактним прогнозом і вже безпосередньо впливає на бізнес — через дефіцит кадрів, міграційні процеси та стрімке старіння населення. У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники обговорюють можливі способи пом’якшення демографічного шоку, а також сценарії утримання й повернення людського капіталу. У фокусі бесіди — конкуренція за людей як ключовий управлінський виклик і адаптація ринку праці до нових реалій.

Учасники дискусії:
— Тимофій Брік, ректор Київської школи економіки;
— Гліб Вишлінський, Директор Центру економічної стратегії;
— Антон Яковенко, CEO Agricom Group;
— Євгенія Близнюк, засновниця та CЕО Gradus Research.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/LA-X7iOUQWQ

01:45 Кейс садочків: як демографія стає видимою в побуті
02:43 Демографія: цифри та інтерпретація реальності
05:31 Макротренди міграції та урбанізації
13:03 Бізнес на місцях: мобілізація, дефіцит кадрів, найм 60+
17:17 Чому люди повертаються в Україну
19:31 Соціальна дистанція: ставлення до мігрантів
23:06 Сценарії поповнення людського капіталу
31:18 Іноземні працівники та державні політики
36:53 Кейси найму людей літнього віку
39:18 Конкуренція за молодь: які навички будуть вирішальними
49:57 Перспективи залучення іноземних фахівців
51:54 Державна політика: фокус на цільові сегменти
59:06 Співпраця бізнесу з громадами у конкуренції за людей
01:02:13 Візія 2030: демографія після завершення війни

Як зрозуміти, що CFO ефективний? Стратегія, сценарії, помилки | CEO Club

У бізнес-подкасті CEO Club говоримо про те, як змінюється роль фінансового директора — від функції контролю та звітності до стратегічного партнерства в управлінні компанією. У центрі розмови — взаємодія CEO і CFO, сценарне планування, управлінські помилки та реальні межі використання штучного інтелекту у фінансовій функції.

Учасники дискусії
— Ірина Поварчук, CEO DCH Infrastructure & Real Estate;
— Владислав Рашкован, фінансист, заступник виконавчого директора МВФ;
— Павло Лівертовський, член наглядових рад з багаторічним досвідом CFO.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fJioL6D_Fgo

01:41 Фінанси як дороговказ у майбутнє компанії
04:11 Ретроспектива vs стратегічний фокус
08:20 Прогноз, бюджет, звітність та перевірка помилок
11:28 Як еволюціонувала роль CFO
17:17 Сценарне планування майбутнього
24:25 «CFO повинен доносити реальність»
28:34 Критерії ефективності CFO
31:04 Thinking out of the box у фінансах
43:20 ШІ у роботі CFO
48:19 Бази даних та автоматизація
55:18 Ролі CFO та AI adoption
58:31 Участь CFO у Наглядовій раді
01:05:21 CEO як decision-maker
01:08:14 CFO як член правління
01:15:39 Довіра до CFO
01:25:12 Типові помилки у взаємодії CEO–CFO

Огляд макроекономічних тенденцій

Нотатки із зустрічі з Іваном Компаном у CEO Club.

▪️ Економіка США наразі виглядає стійкою.
За поточними даними рік починається позитивно: економіка не погіршується, а індекси ФРС відповідають реальному зростанню ВВП близько 2,5% річних.

▪️ Ризик рецесії в США знижується, але глобальні проблеми нікуди не зникли.
Опитування економістів Bloomberg показують зменшення ймовірності рецесії та покращення прогнозів зростання. Водночас це не означає відсутність ризиків для світової економіки загалом.

▪️ Американська економіка зростає нерівномірно (K-shaped economy).
Багатші домогосподарства нарощують витрати й виграють від росту ринків, тоді як менш забезпечені втрачають фінансову стійкість. Таке розшарування створює довгострокові соціальні й економічні ризики.

▪️ Інфляція залишається ключовою загрозою наступних років.
Хоча темпи інфляції знизилися, інфляційні очікування все ще перевищують ціль ФРС у 2%. Історія показує ризик повторної хвилі інфляції після передчасного пом’якшення політики.

▪️ Політичний тиск на ФРС може посилити інфляційні ризики.
Президент Трамп наполягає на зниженні ставок, а завершення каденції голови ФРС у травні створює ризик політично вмотивованої монетарної політики. Це може мати довгострокові негативні наслідки.

▪️ Бюджетний дефіцит і держборг США стають системною проблемою.
Бюджетний дефіцит США сягає близько 9% ВВП і фінансується постійним нарощуванням боргу. Борг перевищив 38 трлн доларів, а витрати на його обслуговування вже перевищують 1 трлн доларів на рік. За високих ставок цей тягар лише зростає.

▪️ Американський фондовий ринок оцінений історично дорого.
Поточні мультиплікатори значно вищі за середні, а за довгостроковими показниками оцінка ринку є другою найвищою за понад 140 років після кризи «доткомів».

▪️ Штучний інтелект — переломна технологія, але з високою невизначеністю.
AI вже змінює світ, однак ніхто не знає, які компанії стануть переможцями і чи зможуть поточні інвестиції перетворитися на стабільні прибутки.

▪️ AI-гонка фінансується дедалі більше боргом, що підвищує ризики.
Масштабні капітальні витрати перевищують власні ресурси компаній, і залучення боргу може створити ефект доміно у разі негативних новин або слабких фінансових результатів.

▪️ У поточних умовах ключове — диверсифікація та фокус на якість.
Інвестування «на обіцянках» є особливо небезпечним, тоді як перевагу варто надавати якісним компаніям зі стабільним грошовим потоком і диверсифікації за юрисдикціями та активами.

Коли інституції не працюють: спільноти, довіра і глобальне українство. Сергій Гайдайчук | CEO Club

У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club Ukraine говоримо про світ у період глибоких змін: коли старі інституції, моделі геополітики й економіки вже не працюють, а нові ще тільки формуються. Якою є роль України в цьому глобальному зсуві? Чому саме зараз українському бізнесу важливо мислити ширше за національні рамки — і як CEO Club Global планує об’єднати міжнародну спільноту українських лідерів?

Учасники дискусії:
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;
— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/IVk9kRFgits

01:58 Don't Look Up
04:00 Старий світ закінчився, нового ще немає
08:37 Чому капіталізм не відповідає новій реальності
11:21 «Все, в що ми вірили, не працює»
13:55 Ризики фазового переходу людства
16:22 Україна в епіцентрі глобального зламу
19:58 «Ми залежні від ситуації в світі»
25:38 Глобальна Україна
30:35 Українські підприємці за кордоном: нові можливості
33:12 Чому українському бізнесу варто глобалізуватися
36:24 Баланс між глобальною присутністю та зв’язком з Україною
39:46 Модель створення CEO Club Global
45:33 Інтеграція українського та глобального клубів

Україна очима інвесторів: ризики, можливості, сектори 2026 | CEO Club

У подкасті CEO Club Ukraine говоримо про те, чому Україна може бути цікавою для інвесторів, що відбувалося на інвестиційному ринку у 2025 році та які сектори стануть ключовими у 2026-му — від енергетики й будівельних матеріалів до цифрової інфраструктури та експорту технологій. Окремий фокус — на «правилах гри»: безпекові гарантії, взаємодія бізнесу з державою, роль професійних посередників, а також критична потреба в працюючому фондовому ринку.

Учасники дискусії:
— Андрій Горохов, генеральний директор umgi;
— Тетяна Коротка, заступниця бізнес-омбудсмена України;
— Денис Сичков, принципал Horizon Capital;
— Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор Українського інституту майбутнього.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/_mDq_RtnxrA

03:09 Підсумки 2025 року для інвестринку
06:18 Податки, митниця і тиск на бізнес
07:29 Відбудова: ціна помилок держави
11:32 Пайплайн інвестицій: Україна vs закордон
15:40 Війна, активи і реструктуризація бізнесу
19:28 MilTech: потенціал і обмеження
21:49 Очікування інвесторів на 2026 рік
26:48 Велика угода під час війни
27:37 Як змінюються запити бізнесу
39:54 Хто і як залучає інвестиції
50:42 Ключові сектори відбудови
1:16:04 Продуктивність і технології
1:20:14 Навіщо Україні фондовий ринок
1:25:10 «Українська візія» до 2035 року

Борис Ґудзяк про моральні орієнтири, віру та цінність спільнот | CEO Club

Що може слугувати джерелом натхнення та сили, коли світ навколо хитається? Як знайти точки опори під час історичного зламу? Як повʼязані свобода та відповідальність? Про надію, віру та моральні орієнтири суспільства нова розмова у CEO Club з Борисом Ґудзяком, архиєпископом та митрополитом Філадельфійським УГКЦ у США, президентом та головою Сенату УКУ, істориком церкви. Модерує бесіду Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026/2027, підприємець.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/cC-AP63Yjdo

01:01 Україна як епіцентр глобальних змін
05:51 Джерела стійкості: де черпати сили і наснагу
07:21 Вплив комунізму на розвиток суспільства
12:26 Сутність людської природи
22:42 Спільнота як наріжний камінь УКУ
25:53 Як створювався та розбудовувався УКУ
33:26 Як сприйняття смерті впливає на життя
36:35 Формування бізнес-школи УКУ
42:39 Україна як «спільнота спільнот»
45:13 Творення екосистеми УКУ: «навчити любити»
51:41 «Церква не повинна бути панувальною»
01:03:15 Почуття гумору, свобода та відповідальність
01:07:57 «Нам треба триматися разом»

Підприємці вчаться у підприємців. Запуск Scale Academy | CEO Club

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих?

У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні?

Учасники бесіди:
— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній;
— Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell;
— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Kmwy0FUJJZg

01:59 Знання у швидкозмінному світі
04:35 ШІ та ефективність навчання у спільнотах
06:20 MBA: статус vs реальний результат
10:17 Навіщо компанії створюють корпоративні університети
15:10 Цінність Peer-to-Peer формату в CEO Club
21:20 Scale Academy: ідея, цінність та ризики запуску
25:53 Модель та принципи роботи Scale Academy
34:09 Унікальність формату Scale Academy
41:20 «Нам потрібне середовище, в якому можемо зростати»
43:34 Імпакт і прозорість: залученість у соціальні проєкти
47:03 Довгостроковий вплив Scale Academy
48:33 «Правильне середовище робить тебе сильнішим»

Коли рада не потрібна: альтернативи під різні запити власників | CEO Club

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду?

У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків.

Учасники розмови:
— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;
— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/G9LMmUT5zYE

02:15 «Борд не є панацеєю»
06:25 Що врахувати перед створенням борду
10:48 Модель чотирьох стратегій
16:09 Композиція борду: кого наймати
22:39 Однорівнева та дворівнева моделі управління
31:37 Чому потрібно розвивати управлінську команду
37:17 «Борд не збільшує капіталізацію бізнесу»
45:01 Як власнику зрозуміти чи борд потрібен
52:00 Інтуїтивність vs усвідомленість рішень
01:00:23 Управлінські компанії vs family office
01:05:00 Ризики при створенні бордів
01:14:49 Скільки платять членам бордів в Україні
01:27:38 Залучення іноземців в українські борди

Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом | CEO Club

Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.

У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.

Учасники розмови:
— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;
— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;
— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc

01:22 Відсутність стратегічного руху як маркер кризи
02:49 Метрики як ранні індикатори кризи
05:52 Алгоритм дій на початку кризи
10:25 Оточення та інтуїція як орієнтири в кризі
12:46 Які рішення делегувати команді
25:53 Мрія—ціль—команда
28:56 Оцінка правильності рішень
33:25 Аудит та аналіз кризової ситуації
35:28 Поради книжок для кризового управління
37:40 «Ми повинні залишатися мрійниками»

Як підприємцю передати операційне управління бізнесом | CEO Club

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту?

У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника.

Учасники розмови:
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;
— Олександр Суворов, засновник Pet Technologies;
— Ольга Батова, CEO EFI Group.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/TIq5jyaKpIo

02:09 Свідоме vs несвідоме рішення виходу з бізнесу
05:58 Зростання власника як чинник розвитку бізнесу
07:32 Кого залучати на етапі трансформації компанії
12:53 Алгоритм формування команди топменеджерів
19:25 Комбінації компетенцій членів команди
23:08 Власник vs CEO
35:04 Кейс виходу власника з бізнесу
40:06 Усвідомлення ролі СЕО
45:35 Гроші—влада—слава
53:05 Рушійна сила і приклад для підприємців
59:14 Мотивація СЕО
01:06:18 Задоволення від роботи