Як бути стоїком? Українські реалії. Юрій Чорноморець, Наталія Яроменко, Сергій Жуйков, Антон Мартинов

Що означає бути стоїком у наших реаліях? Як на практиці зберігати гідність, ясність думки та внутрішню опору у часи втрат і щоденних випробувань?

Учасники розмови:
— Юрій Чорноморець, філософ, теолог, волонтер, ексснайпер ЗСУ;
— Наталія Яроменко, засновниця компанії Beauty Tech Corp, членкиня CEO Club;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець, член CEO Club;
— Антон Мартинов, видавець (видавництво «Лабораторія»), військовослужбовець ЗСУ.

01:05 Стоїцизм як відповідь на часи втрат і викликів
03:04 Експрес-курс стоїцизму від Юрія Чорноморця
05:28 Чому ця філософія — про дії, а не терпіння
08:29 Природний стоїцизм українців
10:00 Стоїцизм у бізнесі
12:46 Як продовжувати діяти коли втрачаєш
14:48 Філософія як інструмент життя, а не теорія
16:59 Як книжка «Як бути стоїком» стала точкою опори на фронті
18:14 Стоїцизм у війську
21:53 Сім принципів стоїцизму: як вижити і перемогти
24:30 Стоїцизм як філософія добра і мудрості
26:55 Приклади складних виборів і моральної відповідальності
32:35 Рекорди, раціональність і снайперська холоднокровність
36:04 Готовність до факапів і фокус на вплив
39:56 Уроки американського ринку — як програти й перемогти одночасно
42:59 Чи може гнів допомагати? Про емоції на війні
48:01 «Плюс по усвідомленню» як філософська інструкція
49:26 Ефект Стокдейла і внутрішня свобода
54:40 Підготовка до кризи — місія філософії
56:59 Діяти спокійно навіть у хаосі
1:00:45 Як інтегрувати стоїцизм у щоденне життя?
1:03:19 «Можеш не писати — не пиши»: робити те, що твоє
1:08:46 Рефлексія як спосіб відокремити себе від емоцій
1:10:31 Що таке «головне» і як його не втратити
1:14:36 «Нота за нотою»: як жити в складних часах
1:15:27 Ліна Костенко і український стоїцизм
1:17:18 Кожен з нас — початок нової історії
1:18:37 Читайте до того, як стане важко

Бізнес-трансформації в українських реаліях. Кейси Датагруп-Volia-lifecell та Nibulon

Що означає трансформувати бізнес у період глибоких змін і невизначеності? Як перебудовувати компанію, коли втрачені ринки, зруйнована інфраструктура, а команду потрібно зберегти і підтримати?

Ця розмова — два кейси трансформації від управлінців, які пройшли крізь масштабні злиття, реструктуризацію боргів, зміну бізнес-моделей і пошук нової стійкості в нестабільних умовах.

Учасники розмови СEO Club:
— Михайло Шелемба, CEO DVL Group (DataGroup, Воля, lifecell);
— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради Nibulon;
— Юлія Кір’янова, модераторка розмови, топменеджерка з багаторічним досвідом.

Відео: https://youtu.be/ZYxQF1nz5l8

02:26 Дві трансформації DVL: злиття та придбання lifecell
04:41 Коли та навіщо виникає потреба в трансформації?
07:00 Візія на 10 років і довіра у команді
10:36 Про втрати Нібулона
14:00 Повна зміна першої лінії менеджменту
15:03 «Стабільної бізнес-моделі не буде»
19:15 Роль команди у роботі з банками
20:43 «Питання чи прилетить по інфраструктурі — це не питання "якщо", це питання "коли"»
21:45 Як показати банкам «value generation»
22:49 Мотивація у кризі: що робити, коли фінрезультат — мінус
31:00 Ринок праці: мотивація не лише грошима
32:50 Спільний фокус команди на трансформаційні проєкти
35:51 Роль технологій: автоматизація vs ефективність
41:00 Агроінновації Нібулон
45:45 Гонка інновацій у конкурентному середовищі
53:04 Малим ресурсом — до великого результату
55:42 Фейли: що не вдалося і чого навчили помилки
58:31 Суб’єктність менеджерів та право на помилку
1:01:00 Кадри вирішують все

Маркетинг як у Ajax: уроки для власників. Валентин Гриценко, Дмитро Стрижов

Як власнику знайти «свого» СМО? Як маркетинг директору побудувати довіру і порозумітися з власником? Чого підприємці можуть повчитися у компанії Ajax Systems?

Про взаємодію СМО та власника, роль амбітного маркетингу у стрімкому зростанні компанії Ajax та її протистоянні з конкурентами на світовому ринку розмовляли:
— Валентин Гриценко, директор з маркетингу Ajax Systems;
— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової Ради холдингу SHERIFF, член CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/q05ZStTukHg

01:36 Розуміння запитів власника компанії
06:13 Крутий бренд Ajax — чия заслуга?
07:25 Кому і коли потрібно надавати частку в компанії?
09:47 Як Олександр Конотопський обирав СМО?
12:21 Причетність до великого як ключ для мотивації
15:14 Який бюджет на маркетинг у Ajax
17:04 «За цифри потрібно відповідати»
18:37 Ланцюги продажу продукції
21:00 Внутрішня кухня маркетингу Ajax
23:46 Як відбувається стратегування в Ajax?
27:13 Про вихід Ajax на міжнародні ринки
30:17 Чим Ajax відрізняється від конкурентів?
32:11 Маркетинг та конкуренція на Заході
34:10 Інфлюенсери та YouTube як інструменти маркетингу
36:07 «Якщо немає конкуренції, то немає ринку»
36:53 Бліц

Як стати лідером глобального масштабу? Розвиток і особиста трансформація | CEO Club

Що відрізняє лідера національного рівня від глобального? Як масштабувати мислення, вплив і дії? Чи можливо трансформувати себе так, щоб вийти на зовсім інший рівень лідерства?

До обговорення у СEO Club долучилися:
— Михайло Крікунов, декан Київської бізнес школи, президент «Українська мережа більдунґу», член Міжнародної асоціації лідерства, викладач лідерства ЕВА;
— Ігор Сироватко, виконуючий обов’язки генерального директора OLX Україна та Центральна Азія, учасник клубу;
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;
— Андрій Зелінський, голова Наглядової Ради Українського ветеранського фонду, співзасновник Української Академії лідерства, викладач УКУ, письменник, політолог.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/jSZ0pLK3urw

00:58 Що означає розвивати себе по-справжньому?
04:53 Різниця у масштабі мислення підприємців
08:40 Контекст, особистість і масштаб мислення
12:04 Комунікація як складова лідерства
16:12 Глибина трансформації: від слів до практики
18:36 Ціль, зусилля, результат — базовий алгоритм розвитку
20:16 Відповідальність і проактивність лідерів
23:14 Як полюбити відповідальність?
26:53 Спостереження динаміки власного розвитку
28:32 Практики саморефлексії
30:34 Пошук справжньої пристрасті
32:25 «Лідерство — це практика понад усе»
36:15 Візія як ступінь відповідальності лідера
39:39 Індуктивне лідерство у «Форрест Ґамп»
43:30 «Лідера роблять очікування тих, хто за ним іде»
45:15 Феномен українського лідерства
58:07 Трансформація у глобального лідера
1:07:19 Чому важливо «відірватись» від себе

Скільки отримують СЕО. Помилки в наймі топменеджерів. Як працює Executive Search

Чи варто власнику виходити з ролі генерального директора? Як не помилитися в підборі топменеджера? Скільки сьогодні отримують СЕО та чим executive search відрізняється від класичного рекрутингу? У цьому випуску — відверта розмова членів CEO Club про стратегічні помилки, відповідальність власника та найм, що змінює компанію.

Учасники розмови:
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine
— Сергій Гапоченко, член Ради директорів Rozetka EVO

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/bKXaBTlyju4

02:54 Три ключові поради бізнесу щодо підбору лідера
06:33 Бізнесу шкідливо втрачати власника як СЕО
09:42 Скільки заробляють СЕО в компаніях з обігом $100+ млн.
11:55 Опціони, бонуси та мотивація топменеджерів
15:01 Типові підходи до компенсацій в Україні
18:02 Чим executive search відрізняється від рекрутингу?
19:33 Харизма чи системність: що важливіше у лідері?
22:53 Як повномасштабне вторгнення вплинуло на ринок праці?
25:42 Lessons learned: помилки у наймі
29:58 Усвідомлений запит в наймі як запорука успіху
34:21 Уява власника ≠ реальність ринку
37:33 Кандидати з-за кордону: повернення українських топів
40:19 Українці vs іноземці: кого обирає бізнес
41:58 У чому сила українських керівників?
45:14 Формування лідерства: що це означає на практиці?
48:18 Executive search як робота з причинами, а не симптомами
49:59 Розвиток лідерства в компанії

Як керувати кількома бізнесами одночасно | CEO Club

У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.

Учасники розмови:
— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;
— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;
— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;
— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4

02:39 Як обирають і запускають проєкти
06:21 Готовність до ризику як головна роль підприємця
08:51 Системний підхід та синергія бізнесів
10:20 Чому обирають складні та експортні проєкти
12:25 Пріоритизація та дисципліна
16:38 Делегування, довіра й кризовий менеджмент
22:27 ДНК компанії як основа для делегування
25:13 Пріоритети та дії під час кризи
30:19 Як утримувати стратегічний фокус
32:26 OKR як інструмент щоденного фокусу
37:02 Ефективне використання ресурсів
42:50 Підбір ролей і командна ефективність
45:39 Як збирати зворотний зв’язок
50:25 Довіра, справедливість і право на помилку
57:28 Чому цінності важливіші за компетенції
1:01:43 Джерела енергії підприємця
1:09:34 Одна порада тим, хто починає

Вихід на міжнародний ринок. Юрій Сорочинський, Ольга Батова, Валентин Запорощук

Як українським компаніям виходити на міжнародний ринок і конкурувати з глобальними гравцями? Які бар’єри стоять на шляху експорту та що допомагає їх долати?

У цьому епізоді подкасту CEO Club управлінці діляться власним досвідом міжнародної експансії: від перших експортних спроб і роботи з дистриб’юторами до адаптації продукту для інших культур та конкуренції з топгравцями. Також говоримо про роль виставок, залучення іноземних спеціалістів і сприйняття бренду Made in Ukraine у світі.

Учасники розмови:
— Юрій Сорочинський, CEO Nemiroff;
— Ольга Батова, CEO EFI Group;
— Валентин Запорощук, засновник і президент групи компаній PRAVIO.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/cJgFnLwOFwQ

01:17 Коли виходити на міжнародний ринок?
01:52 Перші експортні спроби Nemiroff
03:33 Абсолютна конкуренція
06:08 Перший досвід виходу на ринок Pravio
08:22 Фактор мови та компетенцій
11:13 Конкуренція на ринках
13:19 Локальні партнери Немірофф
15:01 Важливість спільного інформаційного поля для команди
16:07 Експорт продукції тваринного походження
17:53 Роль виставок у виході на нові ринки
25:35 Стабільність постачань
28:11 Бюрократія і бар’єри
32:40 Взаємодія бізнесу та держави
33:59 Адаптація продукту
42:54 Дистриб’ютори й партнери
45:06 Made in Ukraine: плюс чи мінус на глобальному ринку
52:00 Чи міжнародна експансія змінює компанію?
55:26 Зміна культури споживання
59:50 Алгоритм виходу на ринок
1:04:44 Коли треба відмовитися
1:11:30 Нові ніші й можливості
1:14:33 Конкуренція і протекціонізм
1:20:23 Маркетингова стратегія
1:24:44 Конкуренція з Nestlé

Дружба і її трансформація. Філософ Олександр Філоненко і підприємці з CEO Club

У новому епізоді подкасту CEO Club учасники бесіди діляться власним досвідом та баченням дорослої дружби. Своїми думками поділилися:
— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;
— Юлія Мазана, засновниця Elements Group;
— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія»;
— Володимир Козленко, засновник та співвласник «Креативна Міжнародна Дитяча Школа».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/-GeF-hckdU0

02:01 Трансформація розуміння дружби
06:26 Суцільний колективізм vs. індивідуалізм
10:21 Маркер оптимізму як ідентифікація дружби
12:31 Дружба через призму єдності та цілісності
14:30 Три подарунки дружби
17:43 Етика дружби у Арістотеля
23:58 Якою є вигода у дружбі?
25:21 «Кожна людина відкриває тобі новий світ»
27:16 Коли варто відпускати друзів?
29:03 «Протягом життя люди стають різними»
30:57 Чи варто боротися за дружні стосунки?
32:09 Парадокси дружби
36:08 Схожість та відмінності між друзями
37:35 Підліткова vs. доросла дружба
41:47 «Середовище дружби — це дружня розмова»
45:16 Чи можлива дружба на все життя?
48:33 Чи перестане існувати дружба через розвиток технологій?
54:56 «Дружба не зникне ніколи»
57:27 Тиха присутність в житті друзів у моменти кризи
59:24 Бізнес із друзями: варто чи ні?
01:01:24 Кроки на шляху до дружби
01:03:40 «Друзів багато не буває»
01:06:56 Що означає слово «компанія»?

Роль СЕО в епоху великих даних і ШІ. Олексій Щербатенко, Тетяна Лукинюк, Cергій Бондаренко

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як великі дані та штучний інтелект змінюють роль CEO: де межа між інтуїцією та аналітикою, що залишиться прерогативою лідера, а що можна делегувати алгоритмам. Реальні уроки з запусків продуктів та управлінські дилеми.

До розмови доєдналися члени спільноти:
— Олексій Щербатенко, співвласник IT Enterprise та SmartTender;
— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна;
— Сергій Бондаренко, CEO & founder Skywell.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/ULWb2QLxYf4

01:21 Важливість контексту у прийнятті рішень
03:13 Дані як спаринг-партнер
03:40 Фейл запуску без залучення аналітики
06:04 Дослідження нових ринків з допомогою технологій
07:26 Інтуїція vs Дані
09:43 Роль CEO: архітектор системи і відповідальність
12:52 CEO як архітектор системи
15:02 АІ — ворог чи друг?
18:25 Чого не замінить штучний інтелект
23:02 Роль CEO через 10 років
25:19 Як знайти час на розробку стратегії?
28:53 Управлінська дилема: дані кажуть закривати
31:52 «Наше життя — це сума наших рішень»
38:04 Нові професії та адаптація
42:30 Загрози, які породжує ШІ

Моделі майбутнього України. Юлія Кірьянова, Володимир Єрмоленко, Катерина Ботанова

У новому форматі діалогу між бізнесом та інтелектуалами обговорюємо, що означає стратегічне мислення в умовах війни, як зберегти ідентичність у процесі євроінтеграції та чому питання справедливості може стати точкою розлому суспільства.

Промовці:
— Володимир Єрмоленко, філософ, письменник, президент українського ПЕН;
— Катерина Ботанова, дослідниця культури, кураторка, керівниця напряму аналітичних видань Інституту Фронтиру;
— Юлія Кірьянова, топменеджерка, членкиня CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/pxz6My6F6Pg

06:47 Чи можливо говорити про майбутнє під час війни?
11:54 Реімпералізація світу у ХХІ ст.
19:39 Історія українських еліт: імпорт, експорт і проблема власних лідерів
22:58 Французький досвід після Другої світової: держава добробуту та бюрократія
33:33 «Важливо бачити горизонти майбутнього»
36:13 Роль бізнесу: різні прошарки та відсутність єдиного інтересу
39:51 Невизначеність майбутнього vs. генерування візій
49:29 Покладання на державу vs. самозарадність українців
53:39 Питання справедливості як наріжний камінь українського суспільства
56:05 Чому люди — це ключова цінність?
58:22 Як працює державна модель в Україні?
01:06:20 Порівняння з сусідами: Польща, Румунія, Болгарія
01:12:23 Уроки 90-х: свобода, страх і політичні наслідки
01:20:43 Егалітарне суспільство в Україні: переваги та виклики
01:24:05 Європейська інтеграція: пріоритет і ризики
01:31:27 Український бізнес у Європі: переваги, випробування, конкуренція
01:36:56 Анархія, поліархія і культура домовляння

Сергій Плохій: Влада, бізнес і корупція — історичні витоки проблем

Яке «ДНК» успадкувала незалежна Україна? Як радянська спадщина досі впливає на бізнес і державне управління в Україні? І що означає досвід імперій, до складу яких входила Україна?

У новій зустрічі в межах партнерства CEO Club та Інституту Фронтиру виступив Сергій Плохій — один із найвідоміших у світі істориків України, професор Гарвардського університету, багаторічний директор Українського наукового інституту Гарварду. Під час розмови він пояснює, як формувався український шлях до незалежності, що стало основою олігархічної моделі, як війна змінює націю та чому інтеграція з ЄС — єдиний можливий вибір. Модерував подію Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fv6akI9lj98

05:35 «Гарвардське диво» і роль діаспори
09:33 Як змінювався інтерес до України
24:18 «Шляхи до незалежності»: роль різних груп
27:59 Українська незалежність як «дитина двох систем»
29:04 Радянська тіньова економіка та коріння корупції
32:49 Як формувалися відносини влади і бізнесу
39:31 Тяглість політичних та економічних еліт
45:41 Чи може війна стати точкою оновлення еліт
52:10 Чому Польща змогла, а Україна — ні?
54:13 Чи війна створює нову українську націю
58:09 Євроінтеграція: ризики «поганого вступу»
1:02:41 Чому ЄС — наш єдиний вибір
1:12:25 Чому в Україні немає партій у класичному сенсі?
1:23:30 Яка держава потрібна Україні: питання конституційної реформи
1:27:06 Кого треба змінити в «машині 85-року»
1:38:31 Увага до української історії після 2014 року
1:41:05 Чи була війна в Україні неминучою?
1:42:10 Чи можливий «грузинський сценарій» для України
1:47:45 Чи варто залишатися і інвестувати в Україні?

Що буде з освітою? Офлайн як нова розкіш, ШІ замість вчителів, навчання впродовж життя

Якою має бути освіта в Україні, щоб відповідати викликам ХХІ століття? Чи зможе штучний інтелект допомогти школам і університетам, а чи стане загрозою для професії вчителя? Які зміни потрібні вже сьогодні, щоб освіта була конкурентною у світі та формувала людський капітал майбутнього України?

До розмови про освіту майбутнього долучилися:
— Владислав Рашкован, заступник виконавчого директора МВФ;
— Євген Кудрявець, перший заступник міністра освіти і науки України;
— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна, учасниця СEO Club;
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член CEO Club;
— Іван Примаченко, співзасновник Prometheus.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/TgjJpy6Ri0A

04:50 Стан української освіти
08:20 Запит держави на кадри та роль освіти
12:35 Державні та навчальні школи. Особистий досвід
16:07 Головні виклики онлайн-освіти
22:22 Освітні втрати через війну та COVID
23:54 Формальна і неформальна освіта
29:30 Корпоративне навчання в Google
31:48 AI як персональний репетитор
35:21 Критичне мислення та ризики використання AI
39:10 Чи замінить штучний інтелект вчителів?
46:37 Освіта під індивідуальні потреби 3,5 млн школярів
47:59 Різниця між викладанням і вихованням
53:49 Якою буде освіта у 2050 році?
1:07:30 Що можна зробити вже сьогодні для покращення української освіти

Техніки саморегуляції в умовах хронічного стресу. В’ячеслав Смирнов

У цьому випуску CEO Club В’ячеслав Смирнов, автор програм цілісного підходу до фізичного та психічного здоров’я, ділиться науково обґрунтованими практиками, які допомагають ефективно керувати стресом, відновлювати енергію й підтримувати стабільність у період високих навантажень.

В’ячеслав пояснює, як працює біологічна реакція стресу, чому ми «застрягаємо» в напрузі, а також демонструє прості техніки саморегуляції, які можна виконувати будь-де: на роботі, вдома чи навіть у авто.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/CM1CTEu5gZw

02:24 Чому ми «застрягаємо» у стресі
05:00 Як стрес накопичується під час сну
06:27 Як напруга стає нормою для нервової системи
07:43 Висхідний і низхідний вплив тіла й психіки
08:58 Чому спорт не завжди допомагає
12:56 Кава, стимулятори і виснаження нервової системи
14:31 ПРАКТИЧНИЙ БЛОК
15:04 Робота з м’язами плечей і шиї
22:03 Жувальні м’язи та напруга обличчя
25:00 Вправа з м’ячем для розслаблення тіла
28:46 Дихання і рухи як інструмент розслаблення
35:06 Білатеральна стимуляція мозку (балансування півкуль)
39:27 Робота з попереком і тазом
45:25 Дихання як основа керування станом
50:06 Тренування уваги: як повернути себе «в тіло»
1:00:15 Як сформувати щоденну практику стресменеджменту
1:03:14 Наш стан визначає наш результат

Йосиф Зісельс. Колективна ідентичність та війна | CEO Club

Громадський діяч, правозахисник і дисидент Йосиф Зісельс ділиться власним баченням колективної та цивілізаційної ідентичності — через яку пояснює розвиток українського суспільства, природу війни й механізми історичних змін.

Йосиф Зісельс — співпрезидент ВААД України, виконавчий віцепрезидент Конгресу національних громад України, учасник дисидентського руху та колишній політв’язень радянських часів. У розмові СEO Club він пояснює, чому війна з росією є неминучим наслідком еволюції нашої ідентичності, як формується «активна меншість», що утримує країну, і чому майбутнє України залежить від розвитку громадянського суспільства.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/G6wNR68G63A

00:50 Йосиф Зісельс про себе та свій шлях дисидента
04:12 Що таке колективна ідентичність
10:17 Європейська і євразійська цивілізації: Україна між ними
16:30 Дослідження Інгельгарта: як еволюціонують цінності народів
20:56 Чому війна була неминучою
25:30 Прогноз правоконсервативного зсуву у світі
31:24 Екзистенційна війна: війна цінностей, а не територій
36:55 Війна як зіткнення цивілізацій: демократія проти авторитаризму
42:27 Чому Захід допомагає Україні обмежено
48:44 Варіанти української перемоги
55:49 Національний консенсус і рівень соціальної інтеграції
1:01:33 Самообмеження і самопожертва як шлях до сили
1:06:47 Мир можливий лише між демократичними країнами
1:10:12 Своя країна як потужний чинник ідентичності
1:12:29 Як війна впливає на українську ідентичність
1:13:50 Українська адаптивність і комплекс жертви
1:17:26 Крихкість та швидкість зміни ідентичності
1:22:22 Як формується колективна ідентичність
1:25:09 Чому активна меншість формує майбутнє країни
1:28:16 Влада та ідентичність
1:31:01 Зв'язок між індивідуальною та колективною ідентичністю
1:33:50 Громадянське суспільство як рушій розвитку України

Peer-to-Peer групи. Формат CEO Club для розвитку і взаємопідтримки підприємців

До десятиріччя найпопулярнішого формату CEO Club — Peer-to-Peer — пригадуємо історію його створення, обговорюємо роль малих груп для взаємного навчання, а також ділимося планами перезавантаження формату. Ця розмова буде корисною для всіх, хто цікавиться практиками peer-to-peer learning, працює з розвитком управлінців або хоче зазирнути за лаштунки спільноти CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/1v9OuC6BQCM

02:23 Що таке Peer-to-Peer
02:48 Як народився формат
06:07 Методологія Peer-to-Peer
08:17 Як формується довіра
09:01 Кейс — «серце» Peer-to-Peer
12:45 Навчання дорослих
14:58 Малі групи — основа довіри
16:30 Відмінність формату
18:14 Особливості формування груп
19:24 Чому одні групи складаються, а інші розпадаються
22:46 Як народилась назва «Peer-to-Peer»
25:01 Довіра, емоційна підтримка та розширення опцій
26:25 Професійна модерація як умова глибини
29:26 Ставлення учасників визначає результат
30:44 Чаювання по п’ятницях — це не Peer-to-Peer
31:27 Перезапуск формату
33:23 Peer-to-Peer Camp як новий інтенсивний формат
36:04 Оновлений підхід до Peer-to-Peer
39:34 Клуб — лабораторія форматів
40:38 Самомодерація групи: коли працює, а коли ні
43:30 Досвід модераторів у Peer-to-Peer
47:49 Що можна запозичити з досвіду CEO Club

Філософія відповідальності: свобода, совість, сором, вибір

Що таке відповідальність — свобода чи тягар, обов’язок чи усвідомлений вибір? У новому епізоді подкасту CEO Club підприємці разом із філософом розглядають відповідальність як філософську категорію. Де проходять її межі, у чому різниця між обов’язком і внутрішнім зобов’язанням, як пов’язана відповідальність із сумлінням, свободою і провиною — і чому ця тема є такою важливою сьогодні.

Учасники розмови:
— Наталія Морозова, керівна партнерка Havas Village, членкиня ради CEO Club;
— Юрій Остапюк, власник «Дніпрохім», член ради CEO Club;
— Сергій Пролеєв, філософ, член-кореспондент НАН України;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, військовослужбовець ЗСУ з 2022 року;
— Олександр Пітенко, підприємець, голова бордів українських компаній, член ради CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/mt970kjezRg

01:41 Представлення учасників
03:38 Дорослість і суб’єктність
07:09 «Відповідальність — це про зрілість»
08:51 Чи буває «надмірна» відповідальність
12:59 Свобода як умова відповідальності
15:17 Коли відповідальність заважає делегуванню
18:33 Індивідуальна та колективна відповідальність
27:31 Егоїзм, альтруїзм і стоїцизм
30:47 Колективна відповідальність — продовження індивідуальної
33:16 Свобода вибору
38:02 Реальна й номінальна належність до спільнот
45:53 Недооцінка бездіяльності
50:45 Хто формує культуру відповідальності суспільства
56:54 Сім’я, бізнес, спільноти як ядро змін
59:43 Приклади безвідповідальності
1:02:08 Безкарність і суспільна деморалізація
1:06:40 Співдія у CEO Club
1:09:44 Колективні дії українців
1:11:24 Приклади вдалих відповідальних рішень
1:25:51 Підсумок: відповідальність як шлях до свободи

Карʼєра та материнство

У новому епізоді подкасту CEO Club керівниці бізнесу відверто діляться власним досвідом поєднання лідерських ролей і материнства. Як жінці вдало поєднувати власну кар’єру та материнство, зберігаючи життєвий ресурс? Чи можливо знайти баланс та як налаштувати робочі процеси, будучи мамою? Як зберегти професійний розвиток, роблячи паузи у кар’єрі?

Учасниці бесіди в СЕО Club
— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure & Real Estate;
— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP в Україні;
— Наталія Ємченко, директорка зі зв’язків з громадськістю та комунікацій SCM;
— Лана Сінічкіна, партнерка юридичної фірми Arzinger.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/JzwfLGLEjFs

03:50 Материнство vs страх випасти із професії
07:22 Досвід усиновлення: психологічна готовність
10:32 Налагодження робочих процесів під час декрету
13:32 Кар’єра без перерви на декретну відпустку
19:25 Стрес від поєднання материнства та роботи
23:20 Як скласти концепцію власного материнства
24:55 Навички тайм-менеджменту в материнстві
27:30 Родина як велика екосистема
32:12 «It takes a village to raise a child»
34:18 Як війна змінила сприйняття материнства
36:00 Критерії підбору няні для дитини
41:17 Материнство як джерело ресурсності
48:25 Як війна спонукає переналаштовувати життя
57:44 Як материнство допомагає долати виклики
59:19 Навчання дітей за кордоном
01:06:17 Маленька дитина під час війни: чому вдома краще
01:11:51 П’ять опор для ресурсного стану
01:19:54 «Дитина – це твоє дзеркало»
01:28:28 Підсумки: свідомий вибір материнства без жалю

Коли мовчати, а коли діяти. Кризові комунікації для середнього бізнесу

У цьому епізоді подкасту CEO Club говоримо про кризову комунікацію в бізнесі. Олена Плахова, експертка у сфері стратегічних комунікацій, кризового менеджменту та управління репутацією, ділиться практичними рекомендаціями та реальними кейсами антикризових дій для середнього та малого бізнесу: як розпізнати кризу, реагувати без емоцій, гасити її в зародку й будувати системну профілактику ризиків.

Розмову про роль комунікаційника та алгоритми виходу із кризи модерує Юлія Кір’янова, СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/7ubSIP5mg9o

02:18 Що таке кризова ситуація?
04:25 Ліквідація кризи в зародку завжди дешевше
07:23 Емоційність власників як помилка в кризовій комунікації
09:09 Цифрові інструменти для відслідковування резонансних ситуацій
13:56 Як знайти тригер невдоволеного клієнта?
16:09 Підготовка персоналу до можливих криз: роль скриптів
21:51 Модель вибачення бренду в соціальних мережах
25:48 Коли бізнесу потрібен комунікаційник
30:33 Емоційність рішень у виборі товарів
33:23 Клієнтський сервіс у B2B та B2C бізнесах
40:10 Чому потрібно наймати професіональних комунікаційників
42:42 Цільова репутація бізнесу
44:46 «Репутація — це думка людини про бренд»
45:27 Підсумки: потрібно діяти на випередження кризи

Культура — це не слогани, але слова мають значення

Учасники нового епізоду подкасту CEO Club діляться власним баченням побудови корпоративної культури в компаніях — не у вигляді лозунгів, а через реальні поведінкові патерни людей. Говоримо про те, як культура проявляється під тиском, чому розрив між словом і дією породжує цинізм та як формується «дух компанії».

Про адаптивність корпоративної культури в умовах війни та кризових ситуацій у CEO Club розмовляли:
— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;
— Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні;
— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;
— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Zbvk-_phJCo

01:52 Цінність реального досвіду в корпоративній культурі
06:52 Чи можливий «культурний due diligence»
10:56 Корпоративна культура в умовах війни та кризи
13:49 Обмеженість NPS та опитувальників для розуміння культури компанії
16:29 Корпорація vs компанія: цілі і стан людських відносин
19:20 Спільна радість та свято як індикатор культури
26:58 «Культура має відображати місію компанії»
30:50 Данте і сила слова
33:16 Дорослість як здатність говорити серйозні слова
39:33 Хто відповідає за трансформування корпоративної культури
45:29 Компанія як жива система
50:39 Звідки береться енергія до змін
53:53 Зміни як частина повсякдення бізнесу
56:25 Managerial courage і як його розпізнати
01:01:03 Воля та гідність в українців

Масштабування бізнесу: як зростати без хаосу та втрати контролю

У новому епізоді подкасту CEO Club говоримо про пошук балансу між планами та можливостями зростання бізнесу. Що таке здорове зростання? Як всередині компанії створити власну екосистему для ефективного росту? Як залучати інвестування та побудувати фінансову дисципліну?

Кейсами масштабування бізнесу та історіями з власного досвіду поділилися:
— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради «Нібулон»;
— Валентин Запорощук, президент групи компаній PRAVIO.
Модерував розмову Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/5uOiku-z_B4

04:01 Здобуття досвіду у бізнесі через самоосвіту
09:33 Зростання та падіння як здоровий цикл розвитку компаній
13:50 «Зростання — це нормальний процес»
16:29 Втрата контролю за можливостями
18:50 Місійність та команда як драйвер розвитку компанії
20:39 Системність як запорука масштабування бізнесу
23:22 «Вітаміни росту» і команда
25:39 «Помилки завжди будуть»
28:05 Кредитування як інструмент зростання
33:15 Актуальний ринок залучення коштів для розвитку бізнесу
35:29 «Щоб тобі давали гроші, маєш показувати прозорість»
37:03 Капітал зовнішніх інвесторів
38:28 Боргове фінансування для росту бізнесу
39:25 Допомога держави в інвестиційних проєктах
45:39 Ризики та досвід неорганічного росту
54:05 Фінансова гігієна: перегляд планів, контроль, бюджет
56:57 Українська підприємницька стійкість
01:00:05 Перспективи українського бізнесу
01:01:18 Формула зростання компаній в майбутньому
01:06:48 Віра, сміливість та суб'єктність як складові успіху підприємця

Чому ми не раціональні: поведінкова економіка для бізнесу. Володимир Вахітов, Ярина Ключковська

На зустріч CEO Club говоримо про те, як працює поведінкова економіка і чому наші рішення — у бізнесі, публічних комунікаціях чи особистому житті — часто далекі від раціональних. Як оцінюємо ризики та ймовірності? Чому люди схильні себе переоцінювати? Чому боїмося втрат більше, ніж прагнемо здобутків? Як зміна контексту, слів чи середовища впливає на поведінку людей?

Про те, як насправді люди ухвалюють рішення розповів Володимир Вахітов, економіст, дослідник, директор Інституту поведінкових досліджень American University Kyiv. Модерувала розмову Ярина Ключковська, консультантка зі стратегічних і кризових комунікацій, авторка подкасту «Кава і омега».

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fBeva97q6Mo

03:05 Блекаути й недооцінка ризиків
05:07 Уникнення ризику, невизначеності та втрат
06:19 Хто готовий ризикувати: експеримент з монеткою
09:59 Ціна vs цінність у продажах
12:12 Фреймінг та сила формулювань
14:42 «Слова працюють»
16:56 Ефект володіння: експеримент із цукерками
22:17 Кейс із розумінням цінності покупки
23:57 Тест-драйв та гарантія повернення грошей
26:59 Оплата готівкою vs картою
28:43 Як змінювати купівельні звички
32:28 Ексклюзивність та преміальні бренди
36:51 За що люди готові доплачувати
39:45 Як працює міжнародна торгівля
41:43 «Поведінкова економіка працює в особистому контексті»
47:34 Поведінкові дослідження для бізнесу
49:46 Чому люди чогось не роблять: кейс вакцинації
52:22 Надмірна самовпевненість та колективні рішення
54:16 Чи може ШІ збалансовувати упередження
55:32 Помилка того, хто вижив
59:16 Необхідність калібрування дій через ймовірність успіху