На що можна спиратися підприємцю у разі виникнення невизначеності, стресових ситуацій, важких емоцій чи конфліктів в бізнесі?

Нотатки з дискусії в CEO Club з Тетяною Ждановою

▪️ Абстрактна візія: куди рухається компанія

У сучасному світі швидкість змін та непередбачуваність середовища ускладнюють планування конкретних подій у довгостроковій перспективі. Абстрактна візія зазвичай є більш гнучкою та адаптивною до змін. З нею легше пристосовуватись до нових умов, викликів чи можливостей. Це у свою чергу дозволяє бізнесу бути більш конкурентоспроможним у змінному середовищі. Водночас абстрактна візія допомагає створити загальний напрямок та визначити головні цілі, що надає відчуття мети та напряму, яке може надихати та мобілізувати команду чи співробітників. У такий спосіб, успіх не визначається тим, наскільки швидко ми досягаємо цілей, а тим, як ефективно просуваємось у межах обраного нами вектору.

▪️Пошук опори в самому собі

Перш за все, віднаходити сили в самому собі — значить бути уважним до себе та свого несвідомого. Розуміння своїх власних потреб та бажань веде до покращення рівня життя, отримання більшого задоволення від своєї справи та бачення цілісної візії майбутнього. Крім того, внутрішня опора допомагає людині зберегти психічну стійкість у стресових ситуаціях та розвивати емоційний інтелект для досягнення гармонії з собою та світом навколо.

▪️ Пошук опори в культурі компанії

Дослідження своєї корпоративної культури, цінностей та філософії — створює вектор маркетингової кампанії, а не навпаки. Засновник встановлює головний пріоритет та напрямок розвитку, що визначають загальну стратегію підприємства. Розуміння культурних аспектів є вихідним пунктом для розробки бізнес-моделі, яка послідовно визначає стратегії маркетингу. Впровадження маркетингових підходів стає ключем до успішного адаптування бізнесу на ринку, а взаємодія всіх цих компонентів є необхідною умовою для ефективного функціонування та росту підприємства. Окрім того, такий підхід буде залучати «ядрових» працівників та клієнтів, які в свою чергу будуть зацікавленні у подальшому функціонуванні підприємства. Досконале розуміння культури свого бізнесу веде до зменшення хаосу та неструктурованості, а саме:

— Мінливість трансформується у послідовну гнучкість;
— Невизначеність набуває визначеності за допомогою послідовних та правильно прийнятих рішень;
— Складність перетворюється у навігацію та зв’язки;
— Неоднозначність стає цілісністю.

Важливо пам’ятати, що бізнес починає ставати успішним, коли стає зрозумілою його природа та коли всі процеси протікають «натуральним» шляхом. Насильницькі зміни стратегій можуть вганяти у стан регресу. Саме тому обов'язково першочергово спиратись на культуру свого підприємства.

Повний матеріал за посиланням: https://www.ceoclub.com.ua/tpost/biznes-i-neviznachenist-abo-yak-buti-z-maybutnim-yakshcho-ti-pidpriiemec-v-ukrayini

Як ухвалювати групові рішення. Борис Шестопалов, HD-group, GFS GROUP та Олег Боднар, CISCO | CEO Talks

Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP, співвласник CEO Club Ukraine, поділився цікавими кейсами фасилітації прийняття групових рішень. Розмову вів Олег Боднар, CIS Region, Regional Director CISCO, член CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/qosfdE3ZGPo

01:35 Групове рішення
18:06 Необхідність прийняття групових рішень
35:02 Тиск відповідальності
48:01 Важливі компетенції СЕО
55:55 Ключові риси лідера

Нові геополітичні реалії та другий Саміт миру. Ілія Куса | CEO Club

У CEO Club відбулася зустріч з Ілією Кусою, українським аналітиком, спеціалістом з питань міжнародної політики та безпеки, експертом в Українському інституті майбутнього.

На зустрічі говорили про зміни у світі та ставленні до України за останній рік. Також учасники події розглядали ключові актуальні події, що відбулися у міжнародних відносинах та політиці.

Модерував розмову Сергій Мартинчук, член CEO Club, General Manager Cisco.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Uk_roLpZDNo

01:04 Саміт миру в Швейцарії
08:31 Ймовірність другого саміту
10:34 Тема миру в США та світі
15:17 Роль Китаю та Глобального Півдня
20:02 Ситуативне партнерство росії
23:25 Проблеми української дипломатії
26:16 Вплив Близького Сходу
31:00 Актуальні завдання для України
35:25 Можливості переговорного процесу
40:31 Ситуація в Ізраїлі

Де шукати нові культурні сенси та як їх донести світові так, щоб не програти війну культурно?

На закритій дискусії СEO Club своїми поглядами поділилися представники українського бізнесу, креативних індустрій, громадських організацій та культурних інституцій: Наталія Кривда, Сергій Гайдайчук, Ігор Ліскі, Ірина Горова, Валерія Гузема, Ольга Балашова, Євген Нищук, Ірина та Віктор Іванчик, а також Вадим Шекман та Максим Вітик.

Нотатки з розмови за посиланням: https://www.ceoclub.com.ua/tpost/kultura----tezh-zbroya-material-z-diskusiyi-ceo-club

Ефективність компанії: KPI, OKR, аналітика. Як працює Uklon, кейси Savvy. Дмитро Дубровський, Вʼячеслав Рудницький

Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член CEO Club Ukraine та Вʼячеслав Рудницький, CEO та партнер в Savvy L&D Solutions, обговорили методи ефективного управління цілями та поділилися успішними кейсами своїх компаній.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/vD8XKHMhI5I

01:35 Коли впроваджувати OKR
04:48 Знайомство з суттю OKR
06:58 Етапи впровадження методу управління цілями
11:14 Виклики у вимірюванні KPI
15:40 Залучення OKR у різних відділах компаній
19:18 Взаємозв’язок між OKR та KPI
25:46 Ефективність метрик
35:11 Потрібність відділу аналітики
40:55 Вирахування ефективності встановлених цілей
46:06 Практичні поради

Лідерство у бізнесі та державному секторі. Ігор Кабузенко, Сергій Сліпченко | СЕО клуб

Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, голова Ради CEO Club, та Сергій Сліпченко, експерт з управління, влади та впливу, обговорювали різницю між лідерством та менеджментом.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/ETIerHz_-TQ

02:47 Новий рівень розвитку команди
05:07 Роль консультантів у розбудові команд
07:50 Навчання змін
10:35 «Люди перебудовуються через зовнішній тиск»
13:10 Архетип лідерства
19:18 Процес змін у державних компаніях
25:38 Хто такий лідер
34:19 Жовта майка лідера
39:29 «Реальність дає силу»
41:59 Різні рівні лідерства
43:54 Формування мети
46:33 Менеджерська і лідерська комунікація
50:43 Поради для лідерів
53:40 Як змінити Україну
58:06 Вплив на свідомість людей

Дора Хом’як. Як лобіювати інтереси України у США | Українська візія

Дора Хом’як, волонтерка, CEO БФ «Разом», розповіла про роль України у розвитку демократії. Розмову вів Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Y50W2bYLiiQ

01:43 Фонд «Разом»
09:47 Світу потрібна успішна Україна
12:35 Українська діаспора у США
20:05 Як американці сприймають Україну
29:46 Лобіювання українських інтересів
37:17 Співпраця з американськими політиками
40:31 Україна в глобальному контексті
43:23 Інноваційність України
44:53 Адаптивність американських інституцій
46:56 Бачення майбутнього України
50:55 «Будьмо відкриті одні до одних»

Персональні інвестиції: фондовий ринок, криптовалюта, облігації, стартапи | СЕО клуб

Як правильно формувати інвестиційний портфель? Чому потрібно диверсифікувати інвестиції? Як мінімізувати факапи при інвестуванні?

Відповіді на ці питання шукали під час бесіди учасники CEO Club:
— Тарас Козак, засновник ІГ УНІВЕР;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець;
— Олександр Пітенко, CEO TOTALCHEQ;
— Тарас Кириченко, голова Наглядової ради «Нова Пошта», співзасновник TOLOKA.VC.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/4PVv1EyuzJw

02:00 Необхідність інвестування
04:47 Пасивні інвестиції
06:42 «Інвестиції — це розвиток можливостей»
09:18 Інвестиції як додатковий капітал
12:07 Як знайти час для інвестування
18:48 Перші кроки в інвестуванні
25:34 Вхід до нових інвестицій
30:57 Інвестування у криптовалюти
34:31 «Інвестор працює з невизначеністю»
42:00 Як диверсифікувати інвестиції
55:46 Особисті факапи в інвестуванні
01:13:04 Інвестиційна платформа CEO Club

Володимир Савчук. Стратегування в часи невизначеності | CEO Club

Під час зустрічі з Володимиром Савчуком учасники CEO Club з'ясували, як компаніям розвивати бізнес в умовах турбулентності та будувати стратегії в довгостроковій перспективі.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/tp9Cm2fSVkE

02:26 Світ VUCA
04:22 Модель успіху в бізнесі
09:01 Що таке невизначеність?
13:05 Передумови успішного стратегування
38:39 Альтернативні підходи до стратегування
44:23 Вибір стратегічного підходу

Як проводити ефективні зустрічі? Євген Пестерніков, Тетяна Карлова, Олександр Почкун | СЕО клуб

Як налагодити комунікацію з командою? Чого варто уникати під час командних зустрічей? У чому цінність і виклики one-to-one формату?

Порадами та особистим досвідом під час розмови у проєкті СEO Talks поділилися:
— Євген Пестерніков, організаційний консультант, психолог, коуч топкоманд;
— Тетяна Карлова, СЕО Invogue Fashion Group, членкиня CEO Club;
— Олександр Почкун, керівний партнер Baker Tilly в Україні, член CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/yo7hjJ_RKAI

01:25 Критерії ефективності командних зустрічей
09:31 Правила проведення зустрічей
17:51 Формування довіри у командах
24:32 Деструктори у командних зустрічах
29:42 Баланс між аджендою і таймінгом
36:52 Практичні інструменти для командної комунікації
41:14 one-to-one формат
50:53 Виклики при організації зустрічей
54:41 Якісні параметри командних зустрічей

Павло Клімкін, Вадим Пристайко. Як побудувати архітектуру зовнішньої політики України | Українська візія

Про роль України у динамічній зміні світопорядку говорили:

— Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ України 2014-2019 рр.;
— Вадим Пристайко, дипломат, Надзвичайний і Повноважний Посол України у Великій Британії 2020-2023 рр., Міністр закордонних справ України 2019-2020 рр.;
— Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор «Українського інституту майбутнього»;
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/V52hO9WrL_c

03:30 Світ через 10 років
16:37 Як Україні вийти в суб’єктну позицію?
24:15 Принципи зовнішньої політики України
28:48 Ціннісні пропозиції України для світу
43:55 Ключові світові центри
51:22 Формула колективної безпеки
57:53 Якою буде Україна через 20 років?

Як реалізувати стратегію. Олександр Пастух, Ірина Поварчук, Юрій Кривошея, Вадим Шекман | СЕО клуб

Про особливості та методи ефективного впровадження стратегій у компаніях розмовляли:
— Олександр Пастух, підприємець, ментор зі стратегічного розвитку;
— Ірина Поварчук, Генеральна директорка DCH Infrastructure, членкиня CEO Club;
— Юрій Кривошея, керівний партнер, президент УКСТ «Торонто-Київ», член CEO Club;
— Вадим Шекман, CEO та акціонер «Добробут», член CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/BbkZB900Spk

01:31 Що таке хороша стратегія?
07:01 Складові втілення стратегії
15:38 Помилки під час стратегування
29:07 Каскадування і делегування завдань
40:24 Як долати опір змінам?
54:12 Гнучкість у часі турбулентності
01:02:45 Важливі аспекти стратегування

Найкращі практики найму. Роман Прокофʼєв, Тетяна Карлова, Денис Голубчиков

Як вдало закрити вакансію? Як потрібно готуватися до інтерв'ю?

Дієвими практиками найму у компаніях поділилися:
— Роман Прокофʼєв, співзасновник Jooble, член CEO Club;
— Тетяна Карлова, СЕО Invogue Fashion Group, членкиня CEO Club;
— Денис Голубчиков, генеральний директор «Джонсон і Джонсон Україна» / Kenvue Ukraine, член CEO Club.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/t5vihha6UQw

01:26 Піраміда цінностей
10:33 Складові співбесіди
15:20 Підготовка до інтерв’ю
22:04 Проблеми на ринку праці
29:09 Мотивація працівників
34:16 Перспективи українського бізнесу

Навіщо створювати борди у компаніях? Сергій Булавін, Олексій Бадіка | СЕО Club

Сергій Булавін, голова та член наглядових рад українських компаній, член CEO Club, та Олексій Бадіка, засновник компанії Atmosfera, член CEO Club, обговорювали переваги та виклики у процесі створення бордів в компаніях.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/41l8ysLsS3Q

01:20 Створення енергетичної свободи
03:56 Формування Дорадчої ради
12:50 Суб’єктність менеджменту
17:27 Цінність борда
27:13 «Досвід — це значний відсоток успіху»
31:20 Композиція борда
36:51 Поєднання ролей у компанії
40:16 Корпоративна культура
42:34 Режим роботи борда
47:11 Подальша трансформація Дорадчої ради
50:57 Комунікаційна функція СЕО
53:51 «До створення борда треба бути готовим»
57:28 Борд як організаційна зміна компанії

Що радять читати управлінцям члени Ради CEO Club Ukraine?

Шість книжок, які стали найбільш корисними за час повномасштабної війни і допомагають переосмислювати лідерство, етику та стратегії в непрості часи.

◾️ «Діалоги», Луцій Анней Сенека;

◾️ «Насильство та суспільні порядки. Основні чинники, які вплинули на хід історії», Дуґлас Норт, Джон Волліс, Баррі Вайнґест;

◾️«Подолати минуле: глобальна історія України», Ярослав Грицак;

◾️ «Вища вірність. Правда, брехня і лідерство. Спогади директора ФБР», Джеймс Комі;

◾️ «Холодний Яр», Юрій Горліс-Горський;

◾️ «Невидимка», Гілберт Кіт Честертон (зі збірки «Смиренність отця Брауна»).

Детальніше про кожну книгу в статті від Liga.net.

Як надихнути команду? Дмитро Шимків, Роман Прокофʼєв, Ігор Ліскі, Артем Бородатюк | СЕО Club

У новому випуску CEO Talks можна отримати практичні поради для підтримання мотивації у житті й роботі та зрозуміти, які фактори впливають на бажання діяти. Як мотивують працівників та дбають про максимальну залученість команди великі українські компанії — Jooble, Дарниця, Нетпік?

Власними кейсами, практичним досвідом створення мотивуючого середовища та деструкторами мотивації у своїх компаніях поділилися:
— Дмитро Шимків, топменеджер у галузі інновацій, незалежний член Наглядової ради «Київстар»;
— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;
— Ігор Ліскі, голова Наглядової ради «Ефективні інвестиції»;
— Артем Бородатюк, засновник Netpeak Group.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Ld2lDv5U7F8

02:01 Цінність ідеї у бізнесі
08:14 Що мотивує людей?
16:31 «Люди мають бачити свою реалізацію»
25:16 Інструменти мотивування
32:07 Що працює для мотивації?
41:20 Як мотивувати в онлайні?

Що потрібно для миру? Валерій Чалий, Посол України в США 2015-2019 | CEO Club

Валерій Чалий, дипломат, Надзвичайний і Повноважний Посол України у США у 2015-2019 рр., Голова правління Українського кризового медіа-центру, громадський діяч, на зустрічі CEO Club розповів про глобальні прояви світового протистояння.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/BImHJ9mYOOY

00:18 Актуальний період воєн
04:45 Глобальність російсько-української війни
11:31 Розвиток новітніх технологій
16:45 Соціокультурні зміни
25:30 Критичне сприйняття реальності
36:06 Горизонт прогнозування
41:19 «Потрібно вміти пристосовуватись»

Як почати інвестувати під час війни? Дискусія в CEO Club.

▪️Чому потрібно інвестувати зараз?

Інвестування захищає кошти від інфляції та економічних ризиків, створюючи фінансову подушку. Гроші, вкладені сьогодні, працюватимуть на вас і не втратять купівельної спроможності.

▪️Основні підходи до інвестування

Активне інвестування потребує часу та знань, адже інвестор активно керує портфелем, аналізує ринок і шукає нові можливості. Цей підхід дозволяє перевершувати середньоринкову дохідність, але вимагає великої залученості.

Пасивне інвестування передбачає рідкісні довгострокові вкладення та мінімальну витрату часу. Це стратегія для тих, хто готовий чекати результатів роками, знижуючи ризики через диверсифікацію капіталу.

▪️Як зробити першу інвестицію

Найгірший спосіб — вкладати гроші в нішу, яку ви не розумієте, або на основі усних домовленостей. Наприклад, інвестиція в стартап без юридичного оформлення може призвести до втрати коштів.

Найкращий спосіб — заручитися підтримкою професійної спільноти або консультанта. Досвідчені інвестори допоможуть уникнути помилок і зробити зважений вибір.

Інший підхід — інвестувати в знайому нішу, де можна застосувати власний досвід та експертизу. Наприклад, банкіри можуть шукати можливості у фінансовому секторі, спираючись на свої знання.

▪️Важливість диверсифікації

Головний принцип пасивного інвестора — диверсифікація активів. Це розподіл фінансів між різними видами активів, галузями та географічними зонами для зменшення ризиків.

Не вкладайте в один інструмент в одному секторі в одній географії понад 20% капіталу. І тоді якщо щось піде не так — інші інвестиції втримають вас на плаву.

▪️6 питань, щоб почати пасивне інвестування

1. Скільки в мене зараз є вільних коштів?
2. Скільки зараз я можу відкладати щомісяця?
3. Якщо станеться щось з інвестиціями — яку суму щомісяця я можу спокійно втрачати в обмін на досвід?
4. Що мені заважає почати просто зараз?
5. Чи є ніші, в яких я розбираюсь і туди можу проінвестувати перші кошти ?
6. Чи потрібен мені фаховий консультант або порада людини чи спільноти з власним досвідом пасивного інвестування та обраних інструментів?

Починати інвестувати не обов’язково з 5-10 тисяч доларів. Спробуйте з малого: виділіть 10 тисяч гривень та придбайте перші військові облігації внутрішньої державної позики (ОВДП).

🔗 Повний текст за посиланням

Засновник «Шериф» Дмитро Стрижов про Дорадчу Раду | СЕО Club

Як створити ефективний борд та масштабувати бізнес?
У новому відео Дмитро Стрижов, засновник та член Дорадчої Ради холдингу SHERIFF, член СEO Club, поділився досвідом формування дорадчої ради в охоронному бізнесі. Розмову про залучення сильних гравців, переваги та виклики у роботі борду вів Сергій Булавін, голова та член наглядових рад українських компаній, учасник спільноти.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/MR_2GT3XJrA

00:57 Для чого потрібна Дорадча Рада?
03:37 Як продати мрію?
06:45 Наглядові ради у світових компаніях
08:37 «Рада — це не дорога іграшка»
13:01 Хто потрапив у борд холдингу «Шериф»?
18:33 Фокусне стратегування
23:34 Формування CEO у «Шериф»
25:57 Цілі компанії «Шериф»
29:52 «Члени борда — це не чарівники»
33:13 Роль комунікації в команді
34:58 Коли створювати борд?

Керувати, а не реформувати. Управління змінами без саботажу | СЕО Club

Як ефективно впроваджують зміни керівники великих компаній? Як драйвити зміни в компанії? Як зробити компанію адаптивною?

Кейсами втілення масштабних перетворень та управління командою під час змін поділилися:
— Сергій Мартинчук, General Manager Cisco;
— Олександр Пастух, підприємець, ментор зі стратегічного розвитку;
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/mg8xDDCDFnA

00:35 З чого починати трансформації в компанії?
08:02 Спільне бачення викликів
14:58 Крах змін
20:26 Як долати саботування змін?
31:52 Агенти змін
38:03 Токсичні працівники
45:22 Як зафіксувати зміни?
52:18 Адаптивність компанії
57:34 Як змінюватися керівнику?