Ігор Козловський. Як пережити війну: духовна опора та нові сенси.

Зустріч СЕО Сlub в онлайн-форматі з Ігорем Козловським, відомим українським вченим та релігієзнавцем, про життя після полону, а також, як переживаючи війну, знаходити духовну опору та нові сенси.

https://youtu.be/wWpBapN431A

Ситуація на ринку фінансів. Ерік Найман, Іван Компан, Ілля Кислицький, Євген Шевченко.

Який стан глобальної економіки сьогодні на тлі повномасштабної війни росії проти України? Як та куди слід інвестувати у кризові часи? Що чекає на економіку України у майбутньому?

Відео: https://youtu.be/rVczhECpBPo

Нові політики та правила роботи бізнесу під час війни

Юлія Плієва, ад'юнкт-професорка kmbs, власниця та генеральна директорка Apple Consulting, про управлінські дилеми під час війни, ТОП-5 ключових проблем українського бізнесу та нові політики і правила роботи, що допоможуть підприємцям зберегти свій бізнес.

Відео: https://youtu.be/GEI9260MhRk

Павло Шеремета. Економічна ситуація в Україні

Онлайн-дискусія з Павлом Шереметою, економістом, засновником Києво-Могилянської бізнес-школи, ексміністром економічного розвитку та торгівлі (2014), експрезидентом Київської школи економіки та реформатором, про шанси України отримати статус кандидата в ЄС, нові економічні виклики та сучасний стан економіки України.

Відео: https://youtu.be/9hsaRyTJ8uk

07:07 Що українська нація має зробити для економічної перемоги
13:55 Загроза масових міграцій для національного потенціалу України
19:30 Бізнес як рушійна сила законодавчих ініціатив держави
30:32 Перспективи членства України в ЄС та концепція економічної свободи
40:05 Чому Україна не розвиває економічні відносини з Китаєм
41:40 Економічний розвиток України після отримання статусу кандидата в ЄС
45:00 Симетричне зняття мита: перспективи та необхідність
51:25 Коли має початися економічна модернізація України
55:45 Промислові парки: необхідність та перспективи їхнього запровадження
59:45 Сучасні українські лідери
01:02:00 Економічне майбутнє України після перемоги

Трансформація лідера під час війни

Лекція Вітаутаса Бучюнаса про те, як лідеру утримувати стабільність, робити прогнози та приймати важкі рішення під час війни, коли вимушено доводиться розширяти горизонти своїх можливостей.

Відео: https://youtu.be/q_Aqhh_7AKs

8 сходинок управлінського мистецтва

Тези з виступу Володимира Тарасова, соціального технолога, засновника та керівника Таллінської школи менеджменту.

Кожен керівник має власний почерк в управлінському мистецтві, який склався з особистої практики, прочитаних книжок, вивченого від вчителів та іншого досвіду. Зазвичай цей досвід хаотичний і для його структуризації потрібно пройти наступні сходинки:

1. Персоніфіковане управління.
Для встановлення дисципліни в колективі потрібно «розширювати зону твердого». Тобто, якщо керівнику необхідно «підтягнути» працівників, починати варто з того, з ким майже не має проблем, поступово переходячи до інших. За тенденцією зростання авторитету керівника, яку побачать усі працівники, керівник матиме повагу в усього колективу та зможе впевнено впроваджувати рішення.

2. Знеособлене управління.
Цей етап передбачає перехід до делегування обов’язків співробітникам: спочатку конкретних завдань з планом відповідних дій, потім — завдань, виконання яких передбачатиме врахування принципів та пріоритетів керівника. Керівник має навчитись керувати ролями, а не людьми.

3. Командне або раціональне управління.
На цьому етапі керівник має поступово давати завдання на колективне виконання, у випадку успішного багаторазового досвіду виконання. Для переходу на цей етап потрібна попередня стандартизація вимог, термінів та очікуваного результату, що складається з ясності стратегії, правил поведінки, заохочень й покарання та рольових моделей.

4. Ірраціональне управління.
На цій сходинці працівники вже самі розуміють як потрібно працювати. Стратегія їхньої роботи формується за допомогою прецедентів, а не правил та інструкцій.

5. Управління питаннями, а не наказами.
Цей етап передбачає, що керівник лише контролює діяльність своїх співробітників, ставлячи уточнюючі питання з приводу невиконання чи неякісного виконання завдань.

6. Режим запитів.
Керівник стає вчителем та наставником для підлеглих, до якого вони можуть звертатися за порадою у безвихідній чи складній ситуації.

7. Відсутність відкритих питань від підлеглих.
Маючи якусь проблему, співробітник звертається до керівника не лише з питанням, але й вже з можливими варіантами вирішення. Керівник же лише радить та обирає найбільш ефективний варіант виходу з кризової ситуації.

8. Міфічний рівень.
Про ідеального керівника відомо лише те, що він є. На останньому ступені управлінського мистецтва співробітники послуговуються системою внутрішнього табу. Керівник контролює ситуацію загалом та вступає у гру в найкритичніші моменти.

Як має бути реалізований український «План Маршалла»

Тези з дискусії Дениса Довгополого, засновника Unicorn Nest та одного з активних учасників економічної боротьби з рф, та Петра Чернишова, члена наглядової ради «Фармак», VoxUkraine та Київської школи економіки, засновника ГО Kontora Pi, члена CEO Club Ukraine.

▪️ Шанс забрати в росії її заморожені активи у міжнародних банках для фінансування такого плану — низький. Незалежно від цього, Україна може розраховувати на фінансову допомогу від міжнародних партнерів. Із заморожених активів росії, країни, що допомагали Україні, відновлюватимуть свої власні ресурси.

▪️ У сутності «Плану Маршалла» закладено реформування економіки, а не виділення фінансування.

▪️ Для реалізації «Плану Маршалла» Україні потрібно продемонструвати план реформ на 50 років, аби отримати фінансування на найближчі 5-10 років. Спочатку потрібно показати як Україна будуватиме нову та успішу країну, а вже потім просити грошей.

▪️ Потенційні міжнародні спонсори не сумніваються у тому, що після війни росія перестане існувати як окрема суверенна держава. Світові лідери бояться цього, проте, водночас, впевнені у неминучості такого розвитку подій.

▪️ В проєктах відбудови України менеджмент повинен бути іноземним, аби модернізувати промисловість, застосовуючи світові інновації. Інакше існує ризик відбудувати країну довоєнного зразка, втративши шанс інноваційної модернізації.

▪️ Не менше 10% фінансування у майбутньому буде виділено Україні на модернізацію IT-сфери, навчальних програм, розвиток акселераторів для продуктових компаній на різних стадіях. Зараз, до закінчення війни, фінансування в основному виділятимуть на гуманітарні потреби: житло, медицину, освіту, продовольство.

Борис Ґудзяк. Трансформація українського суспільства

Онлайн-розмова з Борисом Ґудзяком, митрополитом Української греко-католицької церкви, головою Філадельфійської архиєпархії в США, президентом УКУ, про нову українську націю, трансформацію національної ідентичності та чесноти, які допомагають знайти сили не опускати руки в темні часи.

Відео: https://youtu.be/j6UnNmfb-oc

«Корупція повертається на довоєнний рівень». Розмова з Валентином Запорощуком, група компаній PRAVIO

Валентин Запорощук, засновник та президент групи компаній PRAVIO, та Євген Шевченко, ex-CEO Carlsberg, обговорили виклики, які постали перед українськими підприємцями після повномасштабного вторгнення, рішення, які допомогають бізнесу продовжувати свою діяльність, корупцію та що чекає на українських підприємців після перемоги.

Відео: https://youtu.be/81ZWxYaD3wM

Відкриття бізнесу в Європі. На що звернути увагу?

Тези з дискусії Андрія Козіна, керівного партнера Focus Estate Fund, Максима Віхорєва, засновника та СЕО Vihorev Investments, Андрія Рябчука, СЕО Platon і Ало Стрейманна, СЕО E-Mobile Yachts & Cars за модерації Андрія Жука, голови правління Української асоціації рітейлерів.

▪️ Не потрібно починати бізнес в Європі одразу з великих інвестицій. Спочатку варто поспостерігати за ринком, визначивши де найбільше існує попит на знання та досвід, який ви можете запропонувати європейцям.

▪️ На початкових етапах підприємництва у Європі вигідніше користуватися послугами аутсорсингу, ніж формувати команду in-house.

▪️ Велику роль для відкриття та ведення успішного бізнесу в Європі грає репутація. Перед відкриттям компанії потрібно зануритись в атмосферу життя країни, де буде знаходитись головний офіс. Найкраще будувати бізнес, на власні очі спостерігаючи за динамікою ринку.

▪️ Організовуючи менеджмент, варто найняти на керівні посади декількох резидентів країни, де розташовується компанія, або тих, що мають посвідку на постійне проживання. В той час як відділи маркетингу та IT вигідніше організовувати в Україні, пам’ятаючи про необхідність налагодження культурного діалогу між співробітниками.

▪️ Організовуючи виробництво в Європі, треба звертати увагу на ціни на енергоносії, так як вони можуть значно різнитися у різних країнах всередині ЄС.

▪️ Відкриття бізнесу в Європі потрібно починати з країн, де нижчий рівень бюрократичного тиску, як наприклад у Польщі. В той час як у Хорватії, Італії, Швеції ринок існує велика складність легального заснування нової компанії з працівниками-іноземцями.

▪️ Специфіка заснування компанії в Європі — увага до нюансів. Окрім того, що потрібно ознайомитись з тенденціями регулювання єдиного ринку Європейського Союзу, варто також звертати увагу на особливості національного законодавства для сфери, в якій працює ваш бізнес.

Бізнес та політичний процес в Україні. Політтехнолог Сергій Гайдай.

«Жодна з ітерацій української влади не побудувала країну про яку мріє активна частина населення, до якої я відношу і бізнес», — політтехнолог Сергій Гайдай на зустрічі CEO Club розповів про політичний процес під час воєнного стану, роль громадянського суспільства в ньому, а також останні рішення Банкової щодо кадрових змін у державі.

Відео: https://youtu.be/ejUdtFEqSE8

Стратегії подолання кризового стану

Під час війни питання психологічної підтримки є надзвичайно актуальним. Психологи В'ячеслав Халанський та Олександр Столярчук на зустрічі в CEO Club поділились основними стратегіями подолання кризового стану, які допоможуть підтримати себе в умовах невизначеності.

Відео: https://youtu.be/hEcShUYDlOU

Бізнес в умовах війни. Розмова з Борисом Шестопаловим, співвласником HD-group, GFC Group

На зустрічі CEO Club Борис Шестопалов розповів про роботу підприємств під час повномасштабної війни, окуповані та зруйновані заводи, допомогу від бізнесу для ЗСУ, поділився рішеннями, які дозволяють продовжувати працювати та будувати плани на майбутнє, а також власною історію життя під час війни.

Відео: https://youtu.be/J6EiSgF7aKo

Новий податковий кодекс «10-10-10» від UIF

Анатолій Амелін, співзасновник та директор економічних програм Українського Інституту майбутнього, на зустрічі СЕО Club презентує концепцію нового ліберального податкового кодексу, розробленого Інститутом.

https://youtu.be/slS0UPAxRpk

Вплив глобальної рецесії на економіку та особисті фінанси. Ерік Найман та Іван Компан.

На зустрічі CEO Club Ерік Найман та Іван Компан поділились своїми прогнозами на кінець 2022 та початок 2023 років, а також виграшними інвестиційними стратегіями на майбутнє.

https://youtu.be/bsNvo-Of1uk

Гостьова реєстрація на зустріч CEO Club з Андрієм Баумейстером

4 жовтня о 19:00 (за київським часом) на онлайн-зустрічі CEO Club філософ та публічний інтелектуал Андрій Баумейстер поділиться своїми думками щодо глобальної трансформації світу і парадигм в контексті змін у геополітиці та міжнародному порядку.

CEO Club проводить біля 50 закритих зустрічей на місяць в онлайн та офлайн форматах на різноманітну тематику. Наразі, клуб відкриває можливість приєднатись на обрані заходи, попередньо заповнивши анкету та отримавши підтвердження участі від адміністрації клубу.

Заповнити анкету можна за посиланням: https://forms.gle/AQuHoksWn2L7yDTY6

Сергій Корсунський. Україна — Японія: геополітика та бізнес

На зустрічі CEO Club Сергій Корсунський, Надзвичайний та Повноважний Посол України в Японії, розкрив економічну складову міжнародної комунікації України та Японії з точки зору можливостей для імпорту, торгівлі та відкриття бізнесу.

Відео: https://youtu.be/H4FPKO0y2DM

00:00 Сучасна геополітика Японії
05:48 Як Японія підтримує Україну у боротьбі проти рф
26:15 Геополтичні інтереси країн Південно-Східної Азії: Індія, Китай, Тайвань, М'янма, В'єтнам, Індонезія, Малайзія
49:25 Як Австралія та Нова Зеландія підтримують Україну у війні
50:30 Саміт Шанхайської організації співробітництва (ШОС) у Самарканді
55:49 Чи можливий початок війни Китаю з Заходом

Андрій Баумейстер. Майбутнє світу

Про тенденції докорінних змін у політиці, суспільній думці та глобальній економіці розповів Андрій Баумейстер, доктор філософських наук, публічний інтелектуал, на зустрічі CEO Club.

Відео: https://youtu.be/jsUrAT8SRa4

00:00 Зміни в людському мисленні на зламі світу
04:47 Втрата об’єктивності в трансформації спільноти
07:43 Спотворення основоположних понять та втрата фіксованих значень
13:43 Історія в ренесансі інтерпретацій
16:31 Зміна природи політики
17:55 Розмивання категорії середнього класу
26:06 Міжнародна економіка в політичному протистоянні
31:30 Китайський шлях до мудрої демократії

Проблема зради та перемоги в українському суспільстві. Володимир Єрмоленко

Про трансформацію та особливості суспільної думки українців під час війни розповів Володимир Єрмоленко, інтелектуал, філософ, письменник, редактор UkraineWorld та автор англомовного подкасту Explaining Ukraine, на зустрічі СЕО Club.

Відео: https://youtu.be/eCTYBx0cV7g

00:00 Відчуття індивідуальності в спільноті
01:45 Баланс здорового суспільства в компромісах
11:10 Як уникнути боротьби всередині українського суспільства
14:40 Відчуття провини як ризик для розколу суспільства
19:20 Баланс між гідністю та месіонізмом

Проєкт податкової системи 10-10-10 від Українського інституту майбутнього

На зустрічі CEO Club Анатолій Амелін, співзасновник та директор економічних програм Українського Інституту майбутнього, представив концепцію нового податкового кодексу, яка хоча і має схожості з податковою реформою Офісу Президента у цифрах, проте є суттєво відмінною за ставками та базою оподаткувань.

Концепція 10-10-10 у новому податковому кодексі, запропонованому Українським інститутом майбутнього, передбачає:

▪️ 10% податку на виведений капітал (ПнВК), замість існуючих 18% податку на прибуток (ПНП).
▪️ 10% податку роздрібного продажу (ПРП), замість існуючих 20% податку на додану вартість (ПДВ), який створює непотрібні перевірки та ризики корупційних відкатів.
▪️ 10% податку на доходи фізичних осіб (ПДФО), замість існуючих 18%.

Додатковими інструментами податкової реформи за концепцією Українського інституту майбутнього також є:

▪️ ліквідація ЄСВ, військового збору та інших дрібних податків, як туристичний збір чи збір за паркування;
▪️ включення до ПДФО соціальних зобов’язань, що передбачувано мінімізує виплати в конвертах, так як податок на зарплати буде знижений;
▪️ брутизація зарплат;
▪️ скасування ренти на видобуток нафти та газу з нових свердловин у перші 5 років, тобто до моменту досягнення енергетичної незалежності;
▪️ спрощення правил акцизу для легальних виробників та продавців, що сприятиме мінімізації контролю, так як будуть застосовані непрямі його методи.
▪️ синхронізація ставок митних зборів у товарних групах, що передбачає створення однієї ставки для всієї товарної групи, що дозволить ліквідувати схеми зі зменшення імпортного мита на товари в рамках однієї товарної групи;
▪️ модифікування спрощеної системи оподаткування з 4 груп до 2, де:
— 1 група — мікробізнес, який замість податку сплачує фіксовану суму патенту,
— 2 група — решта бізнесу, яка сплачує лише податок із роздрібного продажу (оборот до 1000 мінімальних зарплат + 200 мінімальних зарплат за кожного найманого працівника)

Відео зустрічі: https://youtu.be/slS0UPAxRpk

Андрій Баумейстер. Пошук опори в мінливому світі

Де знайти власне місце у сучасній мінливості? Як зрозуміти обсяг власного світу та його зв’язок із зовнішньою реальністю? В чому шукати духовну опору, щоб впоратись з невизначеністю сучасності?

Про пошук власної суб’єктності у сучасному світі змін на зустрічі СЕО Club розповів Андрій Баумейстер, доктор філософських наук, публічний інтелектуал.

Відео: https://youtu.be/9V-EGPKKXzM

00:00 Що означає займати місце в світі
07:38 Як зрозуміти та поглибити кордони власного світу
17:12 Де знайти власну опору в сучасній мінливості
24:11 Особиста незалежність та суб’єктність у світі
32:40 Свобода, гідність, незалежність — цінності, що мають нести українці