Чого чекати у 2022 році. Дискусія економіста, політолога та філософа.

Що змінив 2021 рік у світовому порядку та до чого готуватись у 2022-му? Світ і Україна сьогодні й завтра крізь призму економіки, політики та філософії — у дискусії між Володимиром Дубровським, Юрієм Романенком і Андрієм Баумейстером під модерацією члена CEO Club та президента інвестиційної групи «Універ» Тараса Козака, що відбулась у кінці грудня в CEO Club.

Відео: https://youtu.be/E3aOAr6aXd8

00:28 Андрій Баумейстер про страхи й загальне тло 2021
02:54 Володимир Дубровський: наростання інфляції та криза зростання Китаю
07:45 Юрій Романенко: політологічні підсумки 2021
14:28 Україна на світовій мапі у 2021
17:28 Андрій Баумейстер: 2022 рік для світу й України
21:35 Володимир Дубровський: економічна криза 2022
26:00 Юрій Романенко: енергетичний колапс України
29:24 Андрій Баумейстер: практичні поради для самостійної аналітики
31:16 Чи нападе Путін на Україну?
46:06 Долар і здоровий глузд

Підбірка вакансій для управлінців з різних сфер та напрямів.

▪️Незалежний член Наглядової ради, АТ «Укрпошта»
https://bit.ly/3KG4Vl8

▪️Head of Digital Marketing, Megogo
https://bit.ly/3duk5dZ

▪️Head of Commercial Controlling, Фармак
https://bit.ly/3FY5bsq

▪️Head of Origination Branches, Bunge
https://bit.ly/3AtHQgZ

▪️Chief information Officer, Dev.Pro
https://bit.ly/3tY4oFA

▪️PR and Marketing Director, Arzinger
https://bit.ly/3fWEgm0

▪️Директор з маркетингу FMCG, LR Group
https://bit.ly/343EB3G

▪️Виконавчий директор, Transparency International Ukraine
https://bit.ly/348iyJi

▪️Генеральний директор Директорату з розвитку цифрових трансформацій в охороні здоров’я, МОЗ
https://bit.ly/32tIFK4

▪️Deputy Director of the Reform Support Team, Міністерство інфраструктури України
https://bit.ly/3G41Sj7

▪️СМО, Група Венето
https://bit.ly/3FY5KCy

Надсилайте вакансії для управлінців на пошту: pr@ceoclub.com.ua

Економічні прогнози на 2022 рік. Ерік Найман, Іван Компан, Сергій Жуйков, Євген Шевченко

Який стан глобальної економіки сьогодні? Який сектор економіки стане вигідним для інвестицій? Чи є криптовалюти та блокчейн передвісниками метавсесвіту? Що відбуватиметься в українській економіці у найближчому майбутньому?

Відео: https://youtu.be/-ovfOFb31gQ

00:00 Інтро: сучасні інвестори, стрес і друзі української економіки
06:35 Стан сучасної глобальної економіки
15:10 Які сектори економіки будуть цікавими інвесторам у 2022
23:00 Як працює «саванна» фондових ринків
32:36 Криптовалюти як сучасний вид інвестицій
39:34 Токсичність українських активів за кордоном
44:50 Чого чекати українській макроекономіці у 2022

Як будувати персональну мережу зв’язків

Поради Сергія Гайдайчука, засновника та президента CEO Club Ukraine, співзасновника YBC, автора книги «The Club. Мистецтво об’єднувати».

▪️ Розділяйте всі зв’язки на сильні та слабкі.
Цей поділ є маркером якості взаємин. Сильні зв’язки — це ті, що добре розвинені. А отже, в них присутня історія стосунків, серйозний рівень довіри, право звертатися до людини в разі потреби й певна емоційна складова. До категорії слабких зв’язків потрапляють усі знайомі, з ким не побудували (або поки що не побудували) довірчих взаємин. Слабкі зв’язки — це коли контакт є, але спертися на нього не можна.

▪️ Дотримуйтеся принципу максимальної диверсифікації зв’язків.
Різноманітність і диверсифікація привносять у персональну мережу зв’язків два важливі бенефіти. Перший — більш об’ємний і багатогранний погляд на життя. Кожна людина дивиться на світ через свої «окуляри» і, відповідно, бачить його в обмеженому й урізаному вигляді, тоді як спілкування з абсолютно різними людьми дає зовсім іншу перспективу. Другий важливий бенефіт полягає в тому, що на перетині різних світів і ментальностей формуються нові, не виявлені раніше інтереси, а отже, і нові нестандартні можливості.

▪️ Враховуйте фактор зростання.
Оточення чинить на людину колосальний вплив, буквально заново формує її якості. Тож щоб не просто насолоджуватися спілкуванням, а й при цьому помітно прогресувати, важливо контактувати з тими людьми, які явно сильніші, розумніші та яскравіші за нас. Якщо ж особистість перевершує своє оточення за більшістю критеріїв, то зростати та просуватися вперед вона буде вкрай повільно.

▪️ Створюйте зв'язки наперед.
Зустрівши цікаву людину, намагайтеся одразу ж налагодити з нею довірчі стосунки, навіть якщо у цей момент ніяких конкретних спільних справ у вас немає, — просто тому, що людина цікава як особистість. Адже якщо буде потрібна допомога, звернутися до неї ви зможете лише в тому випадку, якщо стосунки й довіра вже існуватимуть.

▪️ Приділяйте максимум уваги своєму оточенню.
Цікавитися людьми набагато ефективніше, ніж намагатися зацікавити їх собою. Щира увага до когось завжди виграватиме у будь­-якої, навіть найефектнішої спроби привернути увагу до себе. Рік налічує 52 тижні, і якщо кожного тижня запрошувати хоча б на три обіди чи на три вечері людей із найближчих кіл, то можна побудувати міцну систему для розвитку і підтримки взаємин зі 150 людьми протягом усього року.

Стратегії особистого планування. Всеволод Зеленін, Володимир Дегтярьов, Євген Пестерников.

Як зрозуміти, які підходи й методи особистого планування є найефективнішими? Скільки часу потрібно витрачати на планування та яким воно має бути: жорстким чи гнучким? Чи є правила та принципи, яких слід обов’язково дотримуватися при плануванні?

Відео: https://youtu.be/i7Cg0T2IWMM

00:00 Які підходи й методи планування є найефективнішими
05:24 Скільки часу потрібно витрачати на планування
12:34 Євген Пестерников про максимальну точку щастя
22:59 Як перетворити планування на задоволення
30:24 8 типів особистостей під час планування
36:46 Які помилки у плануванні призводять до того, що план залишається планом

Три книги про значення філософії стоїцизму для життя та бізнесу від членів СEO Club

Відео зустрічі: https://youtu.be/ca0j0L2rDKM

1. «Як бути стоїком», Массімо Пільюччі
Книга, що стала основою для розуміння філософії стоїцизму в сучасному контексті. Автор пропонує новий погляд на філософію давньогрецького філософа Епіктета, що роздумує над тим, як приймати зважені рішення, керувати гнівом, сприймати критику, ставитися до життя та смерті.

2. «Книга мертвих філософів», Саймон Крічлі
У своїй праці автор виклав аналіз думок двохсот мислителів різних епох: від класичних грецьких і китайських філософів до сучасних теоретиків, про їхнє ставлення до смерті. Крічлі також подає біографію філософів, зважаючи на те, як вони самі дотримувалися власних філософських вчень. Книга допомагає усвідомити суть смерті та, як говорить сам автор, зменшити власний страх і навчитися спрямовувати радість життя й енергію в правильне русло.

3. «Радість життя: Філософія стоїцизму для XXI століття», Вільям Ірвін
Книга, що розглядає стоїцизм як рушійну силу для віднайдення радості життя, яке сьогодні наповнене тривогами, хаосом, втратами й душевним болем. Ірвін пропонує читачам практики стоїчних принципів і техніки на кожен день тижня, аби поступово змінювати своє життя на краще.

Garbage can model

Джерело: Decision-making and problem solving skills, Project Management Institute.

Модель «сміттєвого бака» або модель адміністративної рутини — це альтернативний метод прийняття та виконання рішень у компанії в умовах волатильності й особливої невизначеності. Автори моделі назвали такі умови «організаційною анархією», яка характеризується трьома ознаками:

▪️ нечіткі цілі компанії, що формулюються не заздалегідь, а безпосередньо у процесі діяльності. Очевидно, що відсутність чітко сформульованих цілей слугує сильним обмеженням для прийняття оптимальних рішень;

▪️ організація має «незрозумілу технологію» і працює не завдяки ясному розумінню того, що вона робить, а шляхом спроб і помилок. Тому багато явищ і процесів, які відбуваються всередині організації, часто не зрозумілі працівникам;

▪️ перемінний склад учасників, люди у команді постійно змінюються.

У моделі «сміттєвого бака» прийняття рішень ґрунтується на 4 складових, які циркулюють у «баку» й хаотично взаємодіють одна з одною:

1. Існуючі проблеми.
2. Потенційні рішення.
3. Учасники, що приймають рішення.
4. Сприятливі можливості вибору.

У певному сенсі організація є великим сміттєвим баком, у якому всі складові змішуються між собою. Якщо проблема, рішення й учасник випадково поєднуються в одній точці, то проблема може бути врегульована; але якщо рішення не відповідає даній проблемі, проблема може залишитися невирішеною. Таким чином, є проблеми, що не вирішуються, і є рішення, які не спрацьовують. Ситуація може бути настільки складною, що рішення, проблеми й результати абсолютно незалежні один від одного.

24 лютого 2022 року Російська Федерація розпочала повномасштабну війну проти України. З першого дня війни члени CEO Club Ukraine об’єдналися для підтримки захисту України та вже направили понад 17 млн грн власних коштів на потреби армії.

Наразі створено координаційні комітети з розв'язання найголовніших проблем постачання та забезпечення українських військових. Комітети перебувають на прямому зв’язку з ЗСУ, територіальною обороною та військовими шпиталями для надання швидкої й затребуваної допомоги на місцях.

CEO Club розпочинає фандрейзингову кампанію та закликає всіх українських підприємців і громадян, українців за кордоном і друзів України зробити благодійний внесок та поширити інформацію!

Деталі кампанії (доступний автоматичний переклад понад 20 мовами): https://saveukraine.ceoclub.com.ua.

Посилання для донатів, діє також для міжнародних переказів:
https://www.liqpay.ua/ru/checkout/card/i4481365256.

Для переказів у грн:
РЕКВІЗИТИ РАХУНКУ №UA463226690000026004301208759 (UAH)
Код отримувача: 44300932
Отримувач платежу: БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД "ЗРОСТАЙ В РОДИНІ"(БО "БФ" ЗРОСТАЙ В РОДИНІ")
Банк: Головне управління по м.Києву та Київській області АТ "Ощадбанк"
МФО банку: 322669

Для переказів у криптовалютах:
Tether (USDT) TRC20 -
TSt4drVK6MZNLezEgWDxxdBxBTjb4AG7Ua
Tether (USDT) ERC20 - 0xBbbE18C51DF16C939Ca59e017b40781a97765532
Bitcoin - 3NEHrX1uMWAjbeeMYyfnaztFhjyyGcLTqf
Ethereum - 0xec8c402de49d35d2b13e359e6889c312bb4c06f1

Корисний аналітичний матеріал щодо подій з акцентом на економічну ситуацію для міжнародних партнерів.

Опитування щодо потреб бізнесу

Окремі підприємці разом з міжнародними донорами та фондами готують пропозиції для плану відновлення економіки після війни. Для того, щоб держава краще розуміла нагальні та майбутні потреби підприємців, заповніть форму за посиланням:

https://forms.gle/k4qYCbukvgayBf717

Дослідження українського бізнеса під час військових дій

Ділимось результатами дослідження стану українського бізнесу на 11.03-13.03.2022 за опитуванням 245 власників та СЕО підприємств.

Психологічне саморегулювання в умовах війни

Поради від Євгена Пестерникова, організаційного консультанта, командного коуча, коуча топкоманд

Відео зустрічі:
https://youtu.be/GmQN4KQ4fIg

1. Про прийняття реальності

Для того, щоб максимально зберегти психіку в умовах невизначеності, треба прийняти нову реальність. Нова реальність = нова «нормальність». У цій ситуації більше шансів зберегти психіку в тих, хто зможе адаптуватись до цих змін, а не перечікувати «короткострокові» негаразди.

Віктор Франкл, відомий психолог та автор книг, після звільнення з нацистського концентраційного табору, зробив висновки, що найважче в ситуації постійного насильства тим, хто зробив ставку на швидке вирішення проблеми.
Цю тезу доводить і ветеран В’єтнамської війни Джеймс Стокдейл. Він говорить про дві речі, яких необхідно дотримуватись для прийняття реальності:
1. Еволюційний оптимізм (розуміння того, що в тривалій перспективі все буде добре).
2. Операційний реалізм (наразі — режим виживання, перемога буде, але навряд чи вона буде в найближчій перспективі).

2. Про швидку психологічну допомогу

Задача швидкої психологічної допомоги — нейтралізувати страх та тривогу. Це не можна роботи через «емоційні розкупорки», навпаки — потрібно перефокусувати свою увагу на конкретні задачі чи фізичні вправи. Це може бути усвідомлена ходьба, медитація, помірні фізичні навантаження.

3. Про психологічну допомогу іншим людям

Якщо людина знаходиться на піку тривоги чи страху — їй необхідно поставити задачу. Це може бути будь-що, аби людина змінила свій фокус уваги на абстрактну проблему.

4. Про ухвалення рішень

Зараз зона відповідальності кожного там, куди можна направити свій ресурс. Дуже важливо визначити свою сьогоднішню роль та спиратися на неї в ухваленні рішень.

Чотири основні ролі та їх функції:

1. Роль воїна
Захист країни на передовій.
2. Роль батька чи матері
Захист своєї родини.
3. Роль професіонала
Спрямування своїх ресурсів на робоче середовище чи бізнес процеси, які також є вкрай необхідними у цій ситуації.
4. Роль волонтера
Системна допомога на місцях.

Якщо ви ще не визначились з роллю, це теж цілком нормально, але лише в короткостроковій перспективі, оскільки бездіяльність та нерозуміння свого місця лише посилює страх та тривогу.

Питання, які допоможуть визначитись з роллю:
— Що я вважаю важливим результатом, навіть у випадку моєї смерті?
— Що я можу зробити сьогодні для здобуття важливого результату?

5. Загальні рекомендації

— Важливо отямитись та знайти значущу і корисну справу.
— Необхідно обмежити та управляти джерелами інформації.
— Потрібно більше спілкуватись з людьми, а не стрічкою Facebook.
— Спільна праця в реальному фізичному просторі краща ніж онлайн-самотність.
— Не можна ухвалювати рішення у стані паніки.

Концепція нового Податкового кодексу

Презентація концепції нового Податкового кодексу від Анатолія Амеліна, співзасновника та директора економічних програм Ukrainian Institute for the Future.

https://youtu.be/_1FSsT1X2DI

172 800 897 грн — загальна сума зібраних коштів через фонд та цільові закупівлі CEO Club Ukraine.

Усі ресурси спрямовані на забезпечення спеціальних підрозділів, підрозділів Збройних Сил України на стратегічних напрямках, а також сил Територіальної оборони.

Завдяки вибудуваній у спільноті довірі та власній експертизі у закупівлях, логістиці та фінансах, члени клубу об’єднались у ефективні команди, які знаходять постачальників, перевіряють та погоджують із військовими якість продукції, отримують оптимальну вартість та забезпечують швидку доставку та розподіл допомоги.

Серед закупівель фонду: бронежилети, тактичні шоломи та каски, оптичні прилади (тепловізори та біноклі), аналогові та цифрові рації, супутникові телефони, автомобілі, лікарські засоби та спеціальне медичне обладнення.

Воєнний стан. Останні зміни в законодавстві. Презентація від Arzinger

Типові помилки аргументації. Михайло Крікунов

Про те, як розпізнати маніпулятивні аргументи й уникнути їх під час висловлення власної позиції, розповів Михайло Крікунов — PhD, декан Київської бізнес-школи та маркетолог (Chartered Institute of Marketing, UK). Запис зроблено 14 лютого 2022 року.

Відео: https://youtu.be/5SFnhAfB65k

06:25 Як оцінити аргументи при аналізі інформації
13:25 Як уникнути логічних помилок
22:25 Перехід на особистості
25:42 Апеляція до влади
27:28 Помилкові причинно-наслідкові зв’язки
28:30 Викривлення думки опозиції
30:12 Апеляція до думки натовпу
31:39 Апелювання до традицій і застарілих ідей
34:10 Феномен «червоного оселедця» як відволікаючий маневр від першочергового предмета суперечки

Перемовини з росією. Як війна в Україні змінює глобальний міжнародний порядок?

Ілія Куса, аналітик Ukrainian Institute for the Future, розповів про перші заяви сторін щодо перемовин України з росією та про те, як війна росії проти України змінює глобальний світовий порядок.

Відео зустрічі: https://youtu.be/cvkQIa9WY0E

Олег Устенко. Економічна протидія росії.

Радник Президента України Олег Устенко на онлайн-зустрічі СЕО клаб розповів про діяльність, спрямовану на економічну протидію війні росії проти України, посилення санкційного тиску та міжнародну взаємодію України.

Відео зустрічі: https://youtu.be/fKyev0wx2PM

Порядок фіксації завданих військовою агресією збитків. Інструкція від Arzinger

Україна: війна минулого чи майбутнього. Еволюція війни.

Микола Капітоненко та Володимир Пікузо, за модерацією Ілії Куси, обговорюють трансформацію воєнних конфліктів протягом останніх десятиліть та аналізують сучасні форми війни на онлайн-зустрічі CEO Club.

https://youtu.be/sXsv6-Ykm6k