Як CEO керувати менеджерами?

Джерело: HBR «How to manage managers»

Організовуючи роботу менеджерів, CEO повинен контролювати не лише їхню ефективність як працівників, але і як управлінців. Саме тому, грамотне керівництво великою компанією потребує практики коучингу, яка удосконалюватиме необхідні навички управлінців.

Для цього експерти радять:

▪️Стати рольовою моделлю лідера.
Управлінці вчаться лідерській культурі від своїх босів. Проте прямі вказівки на особистих зустрічах не зможуть дати ефективного результату. Набагато дієвіше для СЕО — показувати те, що він\вона вимагає від менеджера, на власному прикладі.

▪️Хвалити їх публічно.
Демонстрація довіри СЕО до менеджерів сприятиме зростанню їхнього авторитету серед працівників.

▪️Використовувати модель учнівства.
Брати участь у зустрічах команди менеджера, спостерігати як він делегує завдання чи проводить співбесіди стане ефективним для налагодження співпраці з управлінцями. Так, вони зможуть отримати персональний відгук про свою роботу та виконання специфічних завдань.

▪️Надавати їм свободу.
Чітке надиктовування від керівника як правильно керувати, часто матиме негативний ефект для роботи управлінця. Краще надавати простір для пошуку менеджером власних методик досягнення потрібного результату.

▪️Спілкуватися з командами управлінців.
Налагодження зв’язку зі співробітниками допоможе краще зрозуміти, які методики використовує менеджер для налагодження співпраці у своїй команді. Проте, у процесі комунікації не варто знецінювати авторитет управлінця, потрібно впевнитись у тому, що команда чесна як зі своїм лідером, так і з CEO.

Малі групи в історії. Андрій Баумейстер, Олександр Філоненко, Сергій Гайдайчук.

Чи правда, що історію рухають не маси, а малі групи? Якщо так, якими вони мають бути, щоби дійсно впливати та змінювати світ? Саме про це дискутували філософи Андрій Баумейстер і Олександр Філоненко на панелі CEO Club під модерацією Сергія Гайдайчука.

Відео: https://youtu.be/12UIfB_YXng

02:04 Проблема нашого часу
06:24 Як виживати й боротися з руйнівними групами
14:11 Відмінність малих і великих груп
20:54 Секрет продуктивності малих груп
38:00 Як створити нові еліти
51:12 CEO Club як мала група
59:47 Ключ до створення справжньої дієвої спільноти

4 типи працівників: хто вони, як ними керувати та яких результатів очікувати?

Джерело: How to Manage the Four Types of Workers, IE University

1. Зірки
Це найкращі працівники у штаті: вони унікальні, ініціативні, відповідальні. Організовуючи їхню роботу, варто звертати увагу на них як на особистостей і допомогти їхній роботі стати соціально важливою. Таким чином працівники цього типу отримають більше мотивації пропонувати ідеї, які позитивно впливатимуть на роботу всього колективу.

2. Хороші виконавці
Вони не є такими ініціативними, як зірки, проте так само відповідально та якісно виконують свою роботу. Для грамотного керування працівниками цього типу важливо приділяти їм більше уваги й надавати персональний фідбек. Якщо знайти правильний підхід і нагороду, яку ці працівники дійсно цінуватимуть, їхня мотивація лише підвищуватиметься та дасть змогу уникнути професійного вигорання.

3. Працівники з високим потенціалом
Зазвичай це працівники, які лише почали працювати у компанії. Вони вирізняються бажанням удосконалюватися, тому їх легко навчити. Для того, щоб повністю розкрити потенціал і перетворити цей тип працівників на хороших виконавців, важливо зрозуміти, у чому їхній талант, і надавати можливість розкрити свої найкращі професійні здібності.

4. Проблемні працівники
Це працівники, які є слабкою ланкою в штаті компанії: вони недостатньо мотивовані, безініціативні й неякісно виконують свою роботу. Найкращим рішенням для керівника буде надати практичні поради для покращення якості їхньої роботи. Якщо ж це виявиться неефективним, то варто допомогти їм знайти нову роботу. Так працівник залишиться лояльним до компанії, навіть якщо йому доведеться її покинути.

Холдинги: управління та стратегії розвитку. Досвід Parimatch, Horizon Capital, Smart Holding, «Метінвест Холдинг»

Відео: https://youtu.be/JKB7piVsRrY

01:10 Характеристика холдингових компаній учасників дискусії
12:23 Цілі акціонерів холдингів
22:18 Стратегічна проблема українських компаній
30:37 Моделі корпоративного центру
45:22 Переваги й недоліки інвестиційних фондів в Україні
49:15 Критерії оцінювання ефективності корпоративних центрів
57:19 Тренди управління холдингами
01:09:20 Характеристики, необхідні для керівника корпоративного центру

Підбірка вакансій для управлінців з різних сфер та напрямів.

▪️Head of Sales, InSpace (Genesis)
bit.ly/3duj6uv

▪️Head of Internal Communication, Uklon
bit.ly/31GcTsK

▪️Комерційний директор, MTI
https://bit.ly/3pDZERx

▪️Commercial Director, ДТЕК
bit.ly/3Ex4juK

▪️Керівник напрямку маркетингу та комерції, Vodafone Retail Україна
bit.ly/31EMkE7

▪️Head of Digital Marketing, Мegogo
bit.ly/3duk5dZ

▪️Директор з маркетингу, Sova
bit.ly/3EBltHP

▪️Head of digital marketing, ЦУМ Київ
bit.ly/3duszld

▪️Керівник відділу маркетингу, Meest China
bit.ly/3m6ZrWf

▪️PR Директор, ISD Group
bit.ly/3EEBsER

▪️Керівник освітніх програм, Центр стратегічних комунікацій та інформаційної безпеки
bit.ly/3lGL36O

Надсилайте вакансії для управлінців на пошту: pr@ceoclub.com.ua

Які лідери готові до майбутнього?

Джерело: Future-ready leaders: Finding effective leaders who can grow with your company, Heidrick & Struggles.

Сьогодні світ переходить до капіталізму стейкхолдерів: тепер компанії беруть на себе більше відповідальності, ніж раніше, і потребують лідерів, які готові діяти й розвиватись у новій економічній парадигмі. Це керівники, які будують багатовекторну стратегію, що впливає на людей (працівників, клієнтів, постачальників і спільноту загалом), планету (стале довкілля, вуглецеву нейтральність) та прибутки.

Вимоги нової реальності для компаній можна об’єднати у схемі-колесі «МЕТА»:

— Mobilize (мобілізація);

— Execute (виконання);

— Transform (трансформація);

— Agile (гнучкість).

Для того, щоб компанії наблизитися до досконалого розвитку, вона потребує управлінців, які б розвивали кожну з чотирьох частин моделі META.

Згідно з оцінкою 3 тис. топуправлінців та опитуванням 30 тис. респондентів, лідери, які найбільш готові до майбутнього, мають такі характеристики:

▪️ Leading through influence — лідерство завдяки авторитету.
Вміння співпрацювати, застосовувати свій вплив, а не повноваження. Це допомагає працювати як із керівниками вищого рангу та їхніми командами, так і з ширшими системами, у яких працює їхня компанія. Керівники, що мають цю якість, ефективно мотивують людей долучатися до організаційної мети як усередині компанії, так і за її межами.

▪️ Driving execution — вміння стимулювати виконання роботи.
Лідери-драйвери діють продуктивно й ефективно; зміцнюють довіру всередині компанії та її імідж серед партнерів. Вони також здатні ухвалювати складні рішення, що приносить користь усій системі та прогрес для розв'язання нових комплексних проблем.

▪️ Creating possibilities from new thinking — нестандартне мислення для створення нових можливостей.
Вміння знаходити нові приховані можливості завдяки своїй допитливості.

▪️ Ownership mindset — підхід «власника».
Відповідальність керівника не лише за результати своєї роботи в компанії, але й за середовище, що його оточує. Підхід «власника» є визначальним для стабільного розвитку компанії. Відповідальні керівники беруть до уваги, як добре організація ставиться до своїх працівників, відповідає очікуванням клієнтів та партнерів і, звичайно ж, наскільки успішні її фінансові показники.

9 книг, виданих у 2021 році за підтримки CEO Club

1. «Більдунґ. Нордичний секрет краси та свободи», Лене Рейчел Андерсен і Томас Бйоркман.
Більдунґ — слово, яким скандинави називають всебічний і гармонійний розвиток особистості й суспільства, що став причиною економічної та соціальної успішності нордичних держав. Автори розкривають те, як культурна, інтелектуальна, моральна та емоційна просвіта стала поштовхом до розвитку скандинавських держав.

2. «Держава сталого розвитку», Чандран Наїр.
У книзі автор розглядає стратегію побудови сильної держави для країн, що розвиваються, аналізуючи причини їхніх соціальних та екологічних проблем.

3. «Влада і суспільство: постмодерна перспектива», Сергій Пролеєв.
Праця присвячена аналізу самоорганізації сучасної соціальності, передусім ефектів і ролі влади в ній. Автор аналізує особливості політичного самовизначення сучасної України в контексті глобальних трансформацій.

4. «Як відвернути кліматичну катастрофу: де ми зараз і що нам робити далі», Білл Ґейтс.
Праця, у якій засновник Microsoft, філантроп та мільярдер Білл Ґейтс ділиться власними прогнозами щодо екологічної катастрофи, яка насувається на Землю, на основі розмов із експертами у галузі фізики, хімії, біології, техніки, політології та фінансів. Автор також пропонує читачам власний план порятунку планети, з конкретними порадами та інноваційними рішеннями.

5. «Бути лідером. Мудрість від тих, хто змінив правила гри», Девід Рубенштейн.
Відомий журналіст вмістив найцікавіші інтерв’ю з лідерами, що змінювали історію, та визначив їхні секрети успіху. У книзі вміщені відверті розмови про бізнес, лідерство та життєві випробування з Джеффом Безосом, Біллом Ґейтсом, Опрою Вінфрі, Біллом Клінтоном та іншими визначними постатями.

6. «Майбутнє ближче, ніж здається. Як технології змінюють бізнес, промисловість і наше життя», Пітер Діамантіс і Стівен Котлер.
Прогнози майбутнього розвитку та зміни традиційних форм реклами, розваг, освіти, медицини, фінансів, страхування, нерухомості та їжі. Автори пропонують до ознайомлення своє бачення майбутнього, проілюстроване історіями трансформацій, що помітні вже сьогодні.

7. «Жити змістовно», Вільям Б. Ірвін.
Як змінюється наше розуміння головних постулатів стоїків з часом? Як застосовувати вчення стоїцизму в повсякденні, прийнятті й інтерпретації неприємностей? Автор розвіює певні стереотипи про стоїцизм і актуалізує античну філософську доктрину.

8. «Історія античної філософії», Сергій Пролеєв.
Книга у живій та доступній формі знайомить читача зі світом античності. Історія античної філософії представлена у динаміці зміни провідних ідей і концепцій від ранньофілософської космогонії до завершального синтезу в навчаннях стоїцизму і неоплатонізму.

9. «Нові Стоїки. 52 уроки для наповненого життя», Массімо Пільюччі та Ґреґорі Лопес.
Автори пропонують сучасний погляд на філософію стоїцизму, зокрема практичні поради для зміни духовної та моральної складової життя.

Маркетплейси: моделі організації та управління. Rozetka, «Нова Пошта», OLX, Uklon. Панельна дискусія CEO Club.

Відео: https://youtu.be/CkK9cm0D_tY

00:00 Як влаштовані маркетплейси та які мають особливості лідери індустрій: Rozetka, OLX, «Нова Пошта», Uklon
12:56 Чому в Україні локальні маркетплейси стали успішнішими за своїх міжнародних конкурентів
24:16 Як українські маркетплейси виходять на міжнародний ринок
39:36 Чи є майбутнє у багатофункціонального SuperApp в Україні
50:06 Який акцент розвитку українських маркетплейсів сьогодні
59:51 Як відбувається пошук і залучення кваліфікованих працівників у компанії-маркетплейси

Зміни, які чекають на фінансову сферу в майбутньому

За матеріалами книги Пітера Діамандіса та Стівена Котлера «Майбутнє ближче, ніж здається». Переклад і випуск реалізований видавництвом «Лабораторія» за підтримки CEO Club і Skylum.

▪️ Перехід клієнтів із банків на мобільні застосунки через невигідні умови класичної банківської системи.

▪️ Збільшення інвестицій у соціальні проєкти та благодійність.

▪️ Використання альтернативних валют, наприклад хвилин розмов по мобільному, для мікрофінансування та мікропозик.

▪️ Використання альтернативних валют для заробітних плат і соціальних виплат людям, що не мають банківського рахунку.

▪️ Поширення інноваційних фінансових технологій у менш розвинених країнах.

▪️ Використання блокчейну для всіх міжнародних банківських транзакцій.

▪️ Обмін валют між фізичними особами у застосунках, схожих на соціальні мережі.

▪️ Формування кредитного рейтингу клієнта штучним інтелектом за допомогою збирання даних із соцмереж, смартфонів, відкритих баз даних.

▪️ Заміна послуг інвестиційних консультантів на штучний інтелект, що робить процес вигіднішим і доступнішим для малих інвесторів.

▪️ Зникнення готівкового розрахунку та переведення транзакцій у цифровий вигляд.

Чого чекати у 2022 році. Дискусія економіста, політолога та філософа.

Що змінив 2021 рік у світовому порядку та до чого готуватись у 2022-му? Світ і Україна сьогодні й завтра крізь призму економіки, політики та філософії — у дискусії між Володимиром Дубровським, Юрієм Романенком і Андрієм Баумейстером під модерацією члена CEO Club та президента інвестиційної групи «Універ» Тараса Козака, що відбулась у кінці грудня в CEO Club.

Відео: https://youtu.be/E3aOAr6aXd8

00:28 Андрій Баумейстер про страхи й загальне тло 2021
02:54 Володимир Дубровський: наростання інфляції та криза зростання Китаю
07:45 Юрій Романенко: політологічні підсумки 2021
14:28 Україна на світовій мапі у 2021
17:28 Андрій Баумейстер: 2022 рік для світу й України
21:35 Володимир Дубровський: економічна криза 2022
26:00 Юрій Романенко: енергетичний колапс України
29:24 Андрій Баумейстер: практичні поради для самостійної аналітики
31:16 Чи нападе Путін на Україну?
46:06 Долар і здоровий глузд

Підбірка вакансій для управлінців з різних сфер та напрямів.

▪️Незалежний член Наглядової ради, АТ «Укрпошта»
https://bit.ly/3KG4Vl8

▪️Head of Digital Marketing, Megogo
https://bit.ly/3duk5dZ

▪️Head of Commercial Controlling, Фармак
https://bit.ly/3FY5bsq

▪️Head of Origination Branches, Bunge
https://bit.ly/3AtHQgZ

▪️Chief information Officer, Dev.Pro
https://bit.ly/3tY4oFA

▪️PR and Marketing Director, Arzinger
https://bit.ly/3fWEgm0

▪️Директор з маркетингу FMCG, LR Group
https://bit.ly/343EB3G

▪️Виконавчий директор, Transparency International Ukraine
https://bit.ly/348iyJi

▪️Генеральний директор Директорату з розвитку цифрових трансформацій в охороні здоров’я, МОЗ
https://bit.ly/32tIFK4

▪️Deputy Director of the Reform Support Team, Міністерство інфраструктури України
https://bit.ly/3G41Sj7

▪️СМО, Група Венето
https://bit.ly/3FY5KCy

Надсилайте вакансії для управлінців на пошту: pr@ceoclub.com.ua

Економічні прогнози на 2022 рік. Ерік Найман, Іван Компан, Сергій Жуйков, Євген Шевченко

Який стан глобальної економіки сьогодні? Який сектор економіки стане вигідним для інвестицій? Чи є криптовалюти та блокчейн передвісниками метавсесвіту? Що відбуватиметься в українській економіці у найближчому майбутньому?

Відео: https://youtu.be/-ovfOFb31gQ

00:00 Інтро: сучасні інвестори, стрес і друзі української економіки
06:35 Стан сучасної глобальної економіки
15:10 Які сектори економіки будуть цікавими інвесторам у 2022
23:00 Як працює «саванна» фондових ринків
32:36 Криптовалюти як сучасний вид інвестицій
39:34 Токсичність українських активів за кордоном
44:50 Чого чекати українській макроекономіці у 2022

Як будувати персональну мережу зв’язків

Поради Сергія Гайдайчука, засновника та президента CEO Club Ukraine, співзасновника YBC, автора книги «The Club. Мистецтво об’єднувати».

▪️ Розділяйте всі зв’язки на сильні та слабкі.
Цей поділ є маркером якості взаємин. Сильні зв’язки — це ті, що добре розвинені. А отже, в них присутня історія стосунків, серйозний рівень довіри, право звертатися до людини в разі потреби й певна емоційна складова. До категорії слабких зв’язків потрапляють усі знайомі, з ким не побудували (або поки що не побудували) довірчих взаємин. Слабкі зв’язки — це коли контакт є, але спертися на нього не можна.

▪️ Дотримуйтеся принципу максимальної диверсифікації зв’язків.
Різноманітність і диверсифікація привносять у персональну мережу зв’язків два важливі бенефіти. Перший — більш об’ємний і багатогранний погляд на життя. Кожна людина дивиться на світ через свої «окуляри» і, відповідно, бачить його в обмеженому й урізаному вигляді, тоді як спілкування з абсолютно різними людьми дає зовсім іншу перспективу. Другий важливий бенефіт полягає в тому, що на перетині різних світів і ментальностей формуються нові, не виявлені раніше інтереси, а отже, і нові нестандартні можливості.

▪️ Враховуйте фактор зростання.
Оточення чинить на людину колосальний вплив, буквально заново формує її якості. Тож щоб не просто насолоджуватися спілкуванням, а й при цьому помітно прогресувати, важливо контактувати з тими людьми, які явно сильніші, розумніші та яскравіші за нас. Якщо ж особистість перевершує своє оточення за більшістю критеріїв, то зростати та просуватися вперед вона буде вкрай повільно.

▪️ Створюйте зв'язки наперед.
Зустрівши цікаву людину, намагайтеся одразу ж налагодити з нею довірчі стосунки, навіть якщо у цей момент ніяких конкретних спільних справ у вас немає, — просто тому, що людина цікава як особистість. Адже якщо буде потрібна допомога, звернутися до неї ви зможете лише в тому випадку, якщо стосунки й довіра вже існуватимуть.

▪️ Приділяйте максимум уваги своєму оточенню.
Цікавитися людьми набагато ефективніше, ніж намагатися зацікавити їх собою. Щира увага до когось завжди виграватиме у будь­-якої, навіть найефектнішої спроби привернути увагу до себе. Рік налічує 52 тижні, і якщо кожного тижня запрошувати хоча б на три обіди чи на три вечері людей із найближчих кіл, то можна побудувати міцну систему для розвитку і підтримки взаємин зі 150 людьми протягом усього року.

Стратегії особистого планування. Всеволод Зеленін, Володимир Дегтярьов, Євген Пестерников.

Як зрозуміти, які підходи й методи особистого планування є найефективнішими? Скільки часу потрібно витрачати на планування та яким воно має бути: жорстким чи гнучким? Чи є правила та принципи, яких слід обов’язково дотримуватися при плануванні?

Відео: https://youtu.be/i7Cg0T2IWMM

00:00 Які підходи й методи планування є найефективнішими
05:24 Скільки часу потрібно витрачати на планування
12:34 Євген Пестерников про максимальну точку щастя
22:59 Як перетворити планування на задоволення
30:24 8 типів особистостей під час планування
36:46 Які помилки у плануванні призводять до того, що план залишається планом

Три книги про значення філософії стоїцизму для життя та бізнесу від членів СEO Club

Відео зустрічі: https://youtu.be/ca0j0L2rDKM

1. «Як бути стоїком», Массімо Пільюччі
Книга, що стала основою для розуміння філософії стоїцизму в сучасному контексті. Автор пропонує новий погляд на філософію давньогрецького філософа Епіктета, що роздумує над тим, як приймати зважені рішення, керувати гнівом, сприймати критику, ставитися до життя та смерті.

2. «Книга мертвих філософів», Саймон Крічлі
У своїй праці автор виклав аналіз думок двохсот мислителів різних епох: від класичних грецьких і китайських філософів до сучасних теоретиків, про їхнє ставлення до смерті. Крічлі також подає біографію філософів, зважаючи на те, як вони самі дотримувалися власних філософських вчень. Книга допомагає усвідомити суть смерті та, як говорить сам автор, зменшити власний страх і навчитися спрямовувати радість життя й енергію в правильне русло.

3. «Радість життя: Філософія стоїцизму для XXI століття», Вільям Ірвін
Книга, що розглядає стоїцизм як рушійну силу для віднайдення радості життя, яке сьогодні наповнене тривогами, хаосом, втратами й душевним болем. Ірвін пропонує читачам практики стоїчних принципів і техніки на кожен день тижня, аби поступово змінювати своє життя на краще.

Garbage can model

Джерело: Decision-making and problem solving skills, Project Management Institute.

Модель «сміттєвого бака» або модель адміністративної рутини — це альтернативний метод прийняття та виконання рішень у компанії в умовах волатильності й особливої невизначеності. Автори моделі назвали такі умови «організаційною анархією», яка характеризується трьома ознаками:

▪️ нечіткі цілі компанії, що формулюються не заздалегідь, а безпосередньо у процесі діяльності. Очевидно, що відсутність чітко сформульованих цілей слугує сильним обмеженням для прийняття оптимальних рішень;

▪️ організація має «незрозумілу технологію» і працює не завдяки ясному розумінню того, що вона робить, а шляхом спроб і помилок. Тому багато явищ і процесів, які відбуваються всередині організації, часто не зрозумілі працівникам;

▪️ перемінний склад учасників, люди у команді постійно змінюються.

У моделі «сміттєвого бака» прийняття рішень ґрунтується на 4 складових, які циркулюють у «баку» й хаотично взаємодіють одна з одною:

1. Існуючі проблеми.
2. Потенційні рішення.
3. Учасники, що приймають рішення.
4. Сприятливі можливості вибору.

У певному сенсі організація є великим сміттєвим баком, у якому всі складові змішуються між собою. Якщо проблема, рішення й учасник випадково поєднуються в одній точці, то проблема може бути врегульована; але якщо рішення не відповідає даній проблемі, проблема може залишитися невирішеною. Таким чином, є проблеми, що не вирішуються, і є рішення, які не спрацьовують. Ситуація може бути настільки складною, що рішення, проблеми й результати абсолютно незалежні один від одного.

24 лютого 2022 року Російська Федерація розпочала повномасштабну війну проти України. З першого дня війни члени CEO Club Ukraine об’єдналися для підтримки захисту України та вже направили понад 17 млн грн власних коштів на потреби армії.

Наразі створено координаційні комітети з розв'язання найголовніших проблем постачання та забезпечення українських військових. Комітети перебувають на прямому зв’язку з ЗСУ, територіальною обороною та військовими шпиталями для надання швидкої й затребуваної допомоги на місцях.

CEO Club розпочинає фандрейзингову кампанію та закликає всіх українських підприємців і громадян, українців за кордоном і друзів України зробити благодійний внесок та поширити інформацію!

Деталі кампанії (доступний автоматичний переклад понад 20 мовами): https://saveukraine.ceoclub.com.ua.

Посилання для донатів, діє також для міжнародних переказів:
https://www.liqpay.ua/ru/checkout/card/i4481365256.

Для переказів у грн:
РЕКВІЗИТИ РАХУНКУ №UA463226690000026004301208759 (UAH)
Код отримувача: 44300932
Отримувач платежу: БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД "ЗРОСТАЙ В РОДИНІ"(БО "БФ" ЗРОСТАЙ В РОДИНІ")
Банк: Головне управління по м.Києву та Київській області АТ "Ощадбанк"
МФО банку: 322669

Для переказів у криптовалютах:
Tether (USDT) TRC20 -
TSt4drVK6MZNLezEgWDxxdBxBTjb4AG7Ua
Tether (USDT) ERC20 - 0xBbbE18C51DF16C939Ca59e017b40781a97765532
Bitcoin - 3NEHrX1uMWAjbeeMYyfnaztFhjyyGcLTqf
Ethereum - 0xec8c402de49d35d2b13e359e6889c312bb4c06f1

Корисний аналітичний матеріал щодо подій з акцентом на економічну ситуацію для міжнародних партнерів.