Бізнес в епоху складності. Михайло Крікунов

Як жити у світі, де майбутнє непередбачуване та викликає паніку? Чи можливе стратегічне планування й управління компаніями в епоху, коли нікому нічого не зрозуміло? На зустрічі CEO Club декан Київської бізнес-школи Михайло Крікунов поділився останніми напрацюваннями у сфері бізнес-освіти та трансформацій бізнесу.

Відео: https://youtu.be/9cEuQ5FXJpU

04:33 Нові часи — епоха складності
10:13 Чому поняття VUCA вже неактуальне для сучасного світу?
14:10 Що змінилось у бізнесі на фоні змін у світі?
15:34 Що таке дурні проблеми?
24:26 Що таке складність?
31:10 Властивості складних систем
42:01 Амбітні завдання для нового менеджменту
54:18 Вимоги сучасності до менеджменту в бізнесі
58:34 Правила роботи зі складністю
1:01:30 Чому розумні люди поводяться нерозумно?

Цифрова трансформація компанії

Пандемія значно прискорила процес діджиталізації компаній. Та які саме функції варто оцифровувати? Використовувати готові рішення, які пропонує ринок, або розробляти власні всередині компанії? Цим та іншим ключовим аспектам цифровізації бізнесу була присвячена панельна дискусія CEO Club за участю Михайла Меркулова, Сергія Детюка, Віталія Седлера, Тараса Кицмея та Володимира Бандури

Відео: https://youtu.be/6oumE88vlHc

01:07 Які трансформаційні процеси у компаніях пришвидшила пандемія?
11:44 Які функції компанії варто діджиталізувати у першу чергу? З якими запитами щодо розробки технологічних рішень найчастіше зверталися компанії?
20:45 Що важливо розуміти у процесі цифрової трансформації? Кейси використання машинного навчання у промисловості
28:51 Що краще: розробка технологічних рішень самостійно всередині компанії або купівля готових на ринку?

Що таке щастя. Андрій Баумейстер

Які є критерії щастя та чи тотожні успіх і щастя? Перед вами коротке практичне міркування відомого українського філософа та публічного інтелектуала Андрія Баумейстера на тему щастя. Філософ презентує та перевіряє серед членів СЕО Club запропоновані ним тести на щастя, а також розмірковує про можливість активної щасливої творчості у повсякденні.

Відео: https://youtu.be/hjFmgpeVZEk

02:36 Головне питання античної філософії
04:26 Що не так з історіями успіху?
05:54 Два критерії щастя
08:53 Як перетворити повсякдення на творчість

Сенека VS тайм-менеджмент. Нова практика читання з Сергієм Пролеєвим.

Сергій Пролеєв під час зустрічі з членами CEO Club презентував нову практику — читання текстів на античний манір. Матеріалом для навчання став текст стоїчного філософа Сенеки. Коротке заняття філософа розкриває, як історично змінювалися практики читання та як читати так, аби щоразу наново створювати себе.

Відео: https://youtu.be/oVl1H1bVBps

02:06 Новий спосіб читання — духовна вправа
07:36 Навіщо ми читаємо
12:27 Аналіз тексту й сенс
16:36 Три ідеали стоїчної людини
29:40 Сенека і тайм-менеджмент

Розвиток, мудрість і життя. Сергій Пролеєв, Андрій Баумейстер, Михайло Крікунов.

Дискусія Андрія Баумейстера, Сергія Пролеєва та Михайла Крікунова за модерацією Сергія Гайдайчука. Учасники розмови розкривають вічні й фундаментальні питання про життя, розвиток, ідеали та мудрість на зустрічі в CEO Club. Вони діляться власним досвідом пошуку орієнтирів у житті й дають поради тим, хто лише починає пошуки себе.

Відео: https://youtu.be/8j8Y6WdlIac

00:24 Михайло Крікунов: розвиток — це коли тобі складно
04:21 Андрій Баумейстер: розвиток як вміння ставити запитання
10:54 Сергій Пролеєв: розвиток як чесність
17:35 Михайло Крікунов: не розвиток, а цінності
22:25 Андрій Баумейстер: мудрість як цілісність
26:36 Сергій Пролеєв: мудрість як визнання
31:48 Михайло Крікунов: мудрість як розуміння обмеженості

Підбірка вакансій для управлінців з різних сфер та напрямів.

▪️Незалежний член Наглядової ради, ALPARIBANK
https://cutt.ly/ARv28CK

▪️Незалежний член Наглядової ради, АТ «Укрзалізниця»
https://cutt.ly/KRv9nqV

▪️Комерційний директор, MTI
https://cutt.ly/0Rv9DOF

▪️Фінансовий директор активу, UMG Investments
https://cutt.ly/zRv9BlF

▪️Операційний директор, MULTIPLEX
https://cutt.ly/QRv3mi9

▪️Head of Sales & Marketing, DHL Global Forwarding
https://cutt.ly/aRv7Arv

▪️СМО (Head of Digital), LeBoutique
https://cutt.ly/KRv5irD

▪️Country Manager, Euro Jet Intercontinental Ltd.
https://cutt.ly/DRv55Ci

▪️Head of Employer Branding, Альфа-Банк Україна
https://cutt.ly/LRv6x5A

▪️Head of Accounting, Ajax Systems
https://cutt.ly/RRv6HiD

▪️Виконавчий директор, Фундація DEJURE
https://cutt.ly/fRbcwV3

Надсилайте вакансії для управлінців на пошту: editor@executivesclub.com.ua

Що робити бізнесу в епоху складності? 10 порад від Михайла Крікунова, PhD, декана Kyiv Business School:


▪️Не боятися «дурних проблем», треба вчитися ефективно ризикувати з мінімальними витратами на експерименти.

▪️Концентруватись на вищих цілях та розвитку відповідальності серед працівників — бізнес потребує «ремонту душі», гуманізації мови бізнесу.

▪️Розкривати людські здібності — більше довіряти співробітникам, розвивати себе та працівників.

▪️Сприяти стратегічному оновленню: декомпозувати організацію, деполітизувати процес прийняття рішень.

▪️Розподілити владу: створити гнучкі ієрархії, демократизувати інформацію, розширити сферу автономії співробітників.

▪️Знайти баланс та гармонію: розробити цілісні критерії ефективності, розширити перспективи, побороти традиційні компроміси в управлінні.

▪️Рефремити те, що ви бачите: змінювати зв’язки між елементами, реконфігурувати результати взаємодії елементів.

▪️Дивитися на контекст очима новачка, залучати думки та бачення інших.

▪️Сприймати помилки, як можливості.

▪️Пам’ятати: світ не став складнішим, він став складнішим у нашому сприйнятті.

Дивитись відео зустрічі

Що таке справжня дружба?

На зустрічі з членами СЕО Club філософ і богослов Олександр Філоненко відстежував різні розуміння дружби та їх вплив на формування європейської цивілізації. Його метафоричні історії поєднали в собі дослідження суті людського погляду, сили краси та пошуку реальності.

Відео: https://youtu.be/E-epU_ZPdKk

00:00 Три типи дружби
07:33 Різниця людського та людяного
12:24 Раб, найманець і друг
15:02 Погляд як умова дружби
21:22 Дружба як розділення потрясінь
24:05 Дружба як дар самого себе
32:28 Досвід краси як умова дружби
44:10 Краса vs істина та справедливість
55:12 Пригоди зору і його цифровізація

Як CEO керувати менеджерами?

Джерело: HBR «How to manage managers»

Організовуючи роботу менеджерів, CEO повинен контролювати не лише їхню ефективність як працівників, але і як управлінців. Саме тому, грамотне керівництво великою компанією потребує практики коучингу, яка удосконалюватиме необхідні навички управлінців.

Для цього експерти радять:

▪️Стати рольовою моделлю лідера.
Управлінці вчаться лідерській культурі від своїх босів. Проте прямі вказівки на особистих зустрічах не зможуть дати ефективного результату. Набагато дієвіше для СЕО — показувати те, що він\вона вимагає від менеджера, на власному прикладі.

▪️Хвалити їх публічно.
Демонстрація довіри СЕО до менеджерів сприятиме зростанню їхнього авторитету серед працівників.

▪️Використовувати модель учнівства.
Брати участь у зустрічах команди менеджера, спостерігати як він делегує завдання чи проводить співбесіди стане ефективним для налагодження співпраці з управлінцями. Так, вони зможуть отримати персональний відгук про свою роботу та виконання специфічних завдань.

▪️Надавати їм свободу.
Чітке надиктовування від керівника як правильно керувати, часто матиме негативний ефект для роботи управлінця. Краще надавати простір для пошуку менеджером власних методик досягнення потрібного результату.

▪️Спілкуватися з командами управлінців.
Налагодження зв’язку зі співробітниками допоможе краще зрозуміти, які методики використовує менеджер для налагодження співпраці у своїй команді. Проте, у процесі комунікації не варто знецінювати авторитет управлінця, потрібно впевнитись у тому, що команда чесна як зі своїм лідером, так і з CEO.

Малі групи в історії. Андрій Баумейстер, Олександр Філоненко, Сергій Гайдайчук.

Чи правда, що історію рухають не маси, а малі групи? Якщо так, якими вони мають бути, щоби дійсно впливати та змінювати світ? Саме про це дискутували філософи Андрій Баумейстер і Олександр Філоненко на панелі CEO Club під модерацією Сергія Гайдайчука.

Відео: https://youtu.be/12UIfB_YXng

02:04 Проблема нашого часу
06:24 Як виживати й боротися з руйнівними групами
14:11 Відмінність малих і великих груп
20:54 Секрет продуктивності малих груп
38:00 Як створити нові еліти
51:12 CEO Club як мала група
59:47 Ключ до створення справжньої дієвої спільноти

4 типи працівників: хто вони, як ними керувати та яких результатів очікувати?

Джерело: How to Manage the Four Types of Workers, IE University

1. Зірки
Це найкращі працівники у штаті: вони унікальні, ініціативні, відповідальні. Організовуючи їхню роботу, варто звертати увагу на них як на особистостей і допомогти їхній роботі стати соціально важливою. Таким чином працівники цього типу отримають більше мотивації пропонувати ідеї, які позитивно впливатимуть на роботу всього колективу.

2. Хороші виконавці
Вони не є такими ініціативними, як зірки, проте так само відповідально та якісно виконують свою роботу. Для грамотного керування працівниками цього типу важливо приділяти їм більше уваги й надавати персональний фідбек. Якщо знайти правильний підхід і нагороду, яку ці працівники дійсно цінуватимуть, їхня мотивація лише підвищуватиметься та дасть змогу уникнути професійного вигорання.

3. Працівники з високим потенціалом
Зазвичай це працівники, які лише почали працювати у компанії. Вони вирізняються бажанням удосконалюватися, тому їх легко навчити. Для того, щоб повністю розкрити потенціал і перетворити цей тип працівників на хороших виконавців, важливо зрозуміти, у чому їхній талант, і надавати можливість розкрити свої найкращі професійні здібності.

4. Проблемні працівники
Це працівники, які є слабкою ланкою в штаті компанії: вони недостатньо мотивовані, безініціативні й неякісно виконують свою роботу. Найкращим рішенням для керівника буде надати практичні поради для покращення якості їхньої роботи. Якщо ж це виявиться неефективним, то варто допомогти їм знайти нову роботу. Так працівник залишиться лояльним до компанії, навіть якщо йому доведеться її покинути.

Холдинги: управління та стратегії розвитку. Досвід Parimatch, Horizon Capital, Smart Holding, «Метінвест Холдинг»

Відео: https://youtu.be/JKB7piVsRrY

01:10 Характеристика холдингових компаній учасників дискусії
12:23 Цілі акціонерів холдингів
22:18 Стратегічна проблема українських компаній
30:37 Моделі корпоративного центру
45:22 Переваги й недоліки інвестиційних фондів в Україні
49:15 Критерії оцінювання ефективності корпоративних центрів
57:19 Тренди управління холдингами
01:09:20 Характеристики, необхідні для керівника корпоративного центру

Підбірка вакансій для управлінців з різних сфер та напрямів.

▪️Head of Sales, InSpace (Genesis)
bit.ly/3duj6uv

▪️Head of Internal Communication, Uklon
bit.ly/31GcTsK

▪️Комерційний директор, MTI
https://bit.ly/3pDZERx

▪️Commercial Director, ДТЕК
bit.ly/3Ex4juK

▪️Керівник напрямку маркетингу та комерції, Vodafone Retail Україна
bit.ly/31EMkE7

▪️Head of Digital Marketing, Мegogo
bit.ly/3duk5dZ

▪️Директор з маркетингу, Sova
bit.ly/3EBltHP

▪️Head of digital marketing, ЦУМ Київ
bit.ly/3duszld

▪️Керівник відділу маркетингу, Meest China
bit.ly/3m6ZrWf

▪️PR Директор, ISD Group
bit.ly/3EEBsER

▪️Керівник освітніх програм, Центр стратегічних комунікацій та інформаційної безпеки
bit.ly/3lGL36O

Надсилайте вакансії для управлінців на пошту: pr@ceoclub.com.ua

Які лідери готові до майбутнього?

Джерело: Future-ready leaders: Finding effective leaders who can grow with your company, Heidrick & Struggles.

Сьогодні світ переходить до капіталізму стейкхолдерів: тепер компанії беруть на себе більше відповідальності, ніж раніше, і потребують лідерів, які готові діяти й розвиватись у новій економічній парадигмі. Це керівники, які будують багатовекторну стратегію, що впливає на людей (працівників, клієнтів, постачальників і спільноту загалом), планету (стале довкілля, вуглецеву нейтральність) та прибутки.

Вимоги нової реальності для компаній можна об’єднати у схемі-колесі «МЕТА»:

— Mobilize (мобілізація);

— Execute (виконання);

— Transform (трансформація);

— Agile (гнучкість).

Для того, щоб компанії наблизитися до досконалого розвитку, вона потребує управлінців, які б розвивали кожну з чотирьох частин моделі META.

Згідно з оцінкою 3 тис. топуправлінців та опитуванням 30 тис. респондентів, лідери, які найбільш готові до майбутнього, мають такі характеристики:

▪️ Leading through influence — лідерство завдяки авторитету.
Вміння співпрацювати, застосовувати свій вплив, а не повноваження. Це допомагає працювати як із керівниками вищого рангу та їхніми командами, так і з ширшими системами, у яких працює їхня компанія. Керівники, що мають цю якість, ефективно мотивують людей долучатися до організаційної мети як усередині компанії, так і за її межами.

▪️ Driving execution — вміння стимулювати виконання роботи.
Лідери-драйвери діють продуктивно й ефективно; зміцнюють довіру всередині компанії та її імідж серед партнерів. Вони також здатні ухвалювати складні рішення, що приносить користь усій системі та прогрес для розв'язання нових комплексних проблем.

▪️ Creating possibilities from new thinking — нестандартне мислення для створення нових можливостей.
Вміння знаходити нові приховані можливості завдяки своїй допитливості.

▪️ Ownership mindset — підхід «власника».
Відповідальність керівника не лише за результати своєї роботи в компанії, але й за середовище, що його оточує. Підхід «власника» є визначальним для стабільного розвитку компанії. Відповідальні керівники беруть до уваги, як добре організація ставиться до своїх працівників, відповідає очікуванням клієнтів та партнерів і, звичайно ж, наскільки успішні її фінансові показники.

9 книг, виданих у 2021 році за підтримки CEO Club

1. «Більдунґ. Нордичний секрет краси та свободи», Лене Рейчел Андерсен і Томас Бйоркман.
Більдунґ — слово, яким скандинави називають всебічний і гармонійний розвиток особистості й суспільства, що став причиною економічної та соціальної успішності нордичних держав. Автори розкривають те, як культурна, інтелектуальна, моральна та емоційна просвіта стала поштовхом до розвитку скандинавських держав.

2. «Держава сталого розвитку», Чандран Наїр.
У книзі автор розглядає стратегію побудови сильної держави для країн, що розвиваються, аналізуючи причини їхніх соціальних та екологічних проблем.

3. «Влада і суспільство: постмодерна перспектива», Сергій Пролеєв.
Праця присвячена аналізу самоорганізації сучасної соціальності, передусім ефектів і ролі влади в ній. Автор аналізує особливості політичного самовизначення сучасної України в контексті глобальних трансформацій.

4. «Як відвернути кліматичну катастрофу: де ми зараз і що нам робити далі», Білл Ґейтс.
Праця, у якій засновник Microsoft, філантроп та мільярдер Білл Ґейтс ділиться власними прогнозами щодо екологічної катастрофи, яка насувається на Землю, на основі розмов із експертами у галузі фізики, хімії, біології, техніки, політології та фінансів. Автор також пропонує читачам власний план порятунку планети, з конкретними порадами та інноваційними рішеннями.

5. «Бути лідером. Мудрість від тих, хто змінив правила гри», Девід Рубенштейн.
Відомий журналіст вмістив найцікавіші інтерв’ю з лідерами, що змінювали історію, та визначив їхні секрети успіху. У книзі вміщені відверті розмови про бізнес, лідерство та життєві випробування з Джеффом Безосом, Біллом Ґейтсом, Опрою Вінфрі, Біллом Клінтоном та іншими визначними постатями.

6. «Майбутнє ближче, ніж здається. Як технології змінюють бізнес, промисловість і наше життя», Пітер Діамантіс і Стівен Котлер.
Прогнози майбутнього розвитку та зміни традиційних форм реклами, розваг, освіти, медицини, фінансів, страхування, нерухомості та їжі. Автори пропонують до ознайомлення своє бачення майбутнього, проілюстроване історіями трансформацій, що помітні вже сьогодні.

7. «Жити змістовно», Вільям Б. Ірвін.
Як змінюється наше розуміння головних постулатів стоїків з часом? Як застосовувати вчення стоїцизму в повсякденні, прийнятті й інтерпретації неприємностей? Автор розвіює певні стереотипи про стоїцизм і актуалізує античну філософську доктрину.

8. «Історія античної філософії», Сергій Пролеєв.
Книга у живій та доступній формі знайомить читача зі світом античності. Історія античної філософії представлена у динаміці зміни провідних ідей і концепцій від ранньофілософської космогонії до завершального синтезу в навчаннях стоїцизму і неоплатонізму.

9. «Нові Стоїки. 52 уроки для наповненого життя», Массімо Пільюччі та Ґреґорі Лопес.
Автори пропонують сучасний погляд на філософію стоїцизму, зокрема практичні поради для зміни духовної та моральної складової життя.

Маркетплейси: моделі організації та управління. Rozetka, «Нова Пошта», OLX, Uklon. Панельна дискусія CEO Club.

Відео: https://youtu.be/CkK9cm0D_tY

00:00 Як влаштовані маркетплейси та які мають особливості лідери індустрій: Rozetka, OLX, «Нова Пошта», Uklon
12:56 Чому в Україні локальні маркетплейси стали успішнішими за своїх міжнародних конкурентів
24:16 Як українські маркетплейси виходять на міжнародний ринок
39:36 Чи є майбутнє у багатофункціонального SuperApp в Україні
50:06 Який акцент розвитку українських маркетплейсів сьогодні
59:51 Як відбувається пошук і залучення кваліфікованих працівників у компанії-маркетплейси

Зміни, які чекають на фінансову сферу в майбутньому

За матеріалами книги Пітера Діамандіса та Стівена Котлера «Майбутнє ближче, ніж здається». Переклад і випуск реалізований видавництвом «Лабораторія» за підтримки CEO Club і Skylum.

▪️ Перехід клієнтів із банків на мобільні застосунки через невигідні умови класичної банківської системи.

▪️ Збільшення інвестицій у соціальні проєкти та благодійність.

▪️ Використання альтернативних валют, наприклад хвилин розмов по мобільному, для мікрофінансування та мікропозик.

▪️ Використання альтернативних валют для заробітних плат і соціальних виплат людям, що не мають банківського рахунку.

▪️ Поширення інноваційних фінансових технологій у менш розвинених країнах.

▪️ Використання блокчейну для всіх міжнародних банківських транзакцій.

▪️ Обмін валют між фізичними особами у застосунках, схожих на соціальні мережі.

▪️ Формування кредитного рейтингу клієнта штучним інтелектом за допомогою збирання даних із соцмереж, смартфонів, відкритих баз даних.

▪️ Заміна послуг інвестиційних консультантів на штучний інтелект, що робить процес вигіднішим і доступнішим для малих інвесторів.

▪️ Зникнення готівкового розрахунку та переведення транзакцій у цифровий вигляд.

Чого чекати у 2022 році. Дискусія економіста, політолога та філософа.

Що змінив 2021 рік у світовому порядку та до чого готуватись у 2022-му? Світ і Україна сьогодні й завтра крізь призму економіки, політики та філософії — у дискусії між Володимиром Дубровським, Юрієм Романенком і Андрієм Баумейстером під модерацією члена CEO Club та президента інвестиційної групи «Універ» Тараса Козака, що відбулась у кінці грудня в CEO Club.

Відео: https://youtu.be/E3aOAr6aXd8

00:28 Андрій Баумейстер про страхи й загальне тло 2021
02:54 Володимир Дубровський: наростання інфляції та криза зростання Китаю
07:45 Юрій Романенко: політологічні підсумки 2021
14:28 Україна на світовій мапі у 2021
17:28 Андрій Баумейстер: 2022 рік для світу й України
21:35 Володимир Дубровський: економічна криза 2022
26:00 Юрій Романенко: енергетичний колапс України
29:24 Андрій Баумейстер: практичні поради для самостійної аналітики
31:16 Чи нападе Путін на Україну?
46:06 Долар і здоровий глузд

Підбірка вакансій для управлінців з різних сфер та напрямів.

▪️Незалежний член Наглядової ради, АТ «Укрпошта»
https://bit.ly/3KG4Vl8

▪️Head of Digital Marketing, Megogo
https://bit.ly/3duk5dZ

▪️Head of Commercial Controlling, Фармак
https://bit.ly/3FY5bsq

▪️Head of Origination Branches, Bunge
https://bit.ly/3AtHQgZ

▪️Chief information Officer, Dev.Pro
https://bit.ly/3tY4oFA

▪️PR and Marketing Director, Arzinger
https://bit.ly/3fWEgm0

▪️Директор з маркетингу FMCG, LR Group
https://bit.ly/343EB3G

▪️Виконавчий директор, Transparency International Ukraine
https://bit.ly/348iyJi

▪️Генеральний директор Директорату з розвитку цифрових трансформацій в охороні здоров’я, МОЗ
https://bit.ly/32tIFK4

▪️Deputy Director of the Reform Support Team, Міністерство інфраструктури України
https://bit.ly/3G41Sj7

▪️СМО, Група Венето
https://bit.ly/3FY5KCy

Надсилайте вакансії для управлінців на пошту: pr@ceoclub.com.ua