Глобальний фінансовий ринок після пандемії. Аналіз Владислава Іноземцева на зустрічі в CEO Club.

Відео: https://youtu.be/hKGMudWMhuw
Подкаст: https://anchor.fm/ceo-club-ukraine/episodes/CEO-Club-e142hk5

00:35 Що відбулось у світовій фінансовій системі за останні 50 років
02:22 Три етапи, які пройшла американська економіка у фінансовому контексті
09:33 Результати ковідної кризи й реакція різних країн на неї
17:48 Перспективи розвитку індустріальних і сировинних країн
20:09 Ковідна криза — справжній переломний момент фінансової системи
24:02 Період «звикання» для різних економік країн
24:48 Позитивні аспекти сприйняття ковідної кризи як чергової циклічної кризи

5 загальних світових тенденцій, на які варто звернути увагу під час побудови стратегії компанії (EY)

▪️ Трансформація постачання та продажу: відродження мит і торговельних бар’єрів, уразливість глобальних ланцюгів постачання.

▪️ Зміна клімату й брак ресурсів повертає першочергову увагу споживачів до тих компаній, які мають відповідну репутацію й ознаки стійкості.

▪️ Технологічні зміни: впровадження технологій значно прискорилося, і тенденції до роботи вдома тільки посилюватимуться, тому працівникам буде необхідно опанувати нові цифрові навички.

▪️ Демографічні й соціальні зміни: соціально-економічна нерівність між країнами та певними демографічними групами набуває негативних обертів і посилюватиметься. Як результат, попит падає, деякі продукти й послуги стають непотрібними, адже цінності та можливості споживачів змінилися.

▪️ Уповільнення урбанізації: створення мегаполісів як рушійних сил економіки може сповільнитися, оскільки віруси потенційно здатні швидше поширюватися серед щільного населення. Глобальна ізоляція також призвела до збільшення потреби у відкритому просторі.

Адаптовано з матеріалу: https://executives.com.ua/stratehiia-kompaniy-u-new-normal-realnosti/

Авторка: Катерина Ходгсон, бізнес-психологиня та підприємиця.

13 запитань до працівника про робоче середовище

Девід Хассел, генеральний директор 15Five, склав список питань, які допомагають підвищити рівень довіри між керівником і підлеглим.

► З чим тобі потрібна допомога?

► Чи зрозумілі для тебе завдання, які ти виконуєш, та очікування від тебе на твоїй посаді? Якщо ні, то які аспекти тобі незрозумілі?

► Якщо проаналізувати тиждень / місяць / квартал, що минув, чи є щось, що можна було б зробити краще?

► Коли твоя робота приносить тобі найбільше радості?

► Яка частина твоєї роботи найбільш значуща для тебе та для компанії?

► Чи є у нас якісь процеси, які здаються тобі неефективними? Як ми можемо їх покращити?

► Чи є у твоїй роботі щось, із чим у тебе виникають труднощі або затримки?

► Що надихає тебе день за днем досягати успіху?

► Оціни свою впевненість у майбутньому за шкалою від 1 до 10. Обґрунтуй свою оцінку.

► Якій із цінностей компанії ми, на твою думку, приділяємо замало уваги?

► З ким у компанії тобі хотілося б познайомитися ближче?

► Які 5-10 якостей, на твою думку, могли би доповнити та урізноманітнити нашу команду?

► Чи бувало на останніх зустрічах команди так, що тобі не вдалося поділитися своїми думками? Можливо, зараз буде зручно поділитися ними?

Читати статтю

Ключові працівники — що слід знати керівникові?

Дискусія Юлії Пилипенко та Петра Мельника навколо головних аспектів розвитку ключових працівників на зустрічі CEO Club.

Відео: https://youtu.be/7AxUcgvbJfM
Подкаст: https://bit.ly/3i7Q9HC

02:55 Чому тільки 11% компаній вважають, що їхні ключові працівники задоволені?
04:25 Що таке потенціал працівників? Чи є відмінності між найбільш результативним працівником і перспективним?
07:15 Фактори успіху для ключових працівників
11:53 Інструменти розвитку працівників
12:55 Помилки як фактор успіху
17:39 Hard & soft skills
22:31 Про самопрезентацію. Як «продавати» себе
23:31 Лояльність працівників до компанії
25:56 Кар'єрний план для ключових працівників. Як виростити працівників через виклики
35:38 Розвиток працівників як одна зі складових успіху стратегій компанії

Data protection officer. Роль та функції у компанії.

Загальний регламент ЄС про захист персональних даних (General Data Protection Regulation, GDPR) діє вже 3 роки. В Україні ж подано на розгляд до ВР Законопроєкт «Про захист персональних даних» №5628 від 07.06.2021, який майже повністю відтворює положення GDRP, зокрема щодо Офіцера із захисту персональних даних (Data protection officer, DPO).

DPO — це особа чи група осіб, які контролюють діяльність компанії у сфері захисту персональних даних. На практиці DPO — це багатофункціональний механізм, який повинен контролювати кожен рух компанії, пов’язаний із використанням персональних даних.

Головні завдання DPO полягають у наступному:

▪️розроблення внутрішніх та зовнішніх політик захисту персональних даних;

▪️консультування компанії щодо її зобов’язань відповідно до GDPR;

▪️проведення тренінгів для співробітників і керівництва;

▪️розподілення сфер відповідальності між співробітниками залежно від характеру обов’язків та ступеня взаємодії з персональними даними;

▪️здійснення постійного контролю за виконанням вимог GDPR;

▪️співпраця з контролювальними органами у сфері захисту персональних даних;

▪️проведення оцінювання ризиків тієї чи іншої діяльності компанії для прав суб’єктів даних (Data Protection Impact Assessment (DPIA));

▪️комунікація з особами, які надають дані (відповіді на запити, скарги).

Адаптовано з матеріалу: https://executives.com.ua/data-protection-officer/

Автор: Анастасія Клименко, спеціаліст з написання політик конфіденційності та розробки документів для відповідності вимогам GDPR.

Як вполювати єдинорога? Інвестиції в стартапи.

Розмова Ігора Шойфота, інвестиційного партнера венчурного фонду TMT Investments і Тараса Кириченка, банкіра, фінансиста та інвестора, на зустрічі в CEO Club.

Відео: https://youtu.be/o5-5OL3gu6g

01:45 Deal flow як один із критеріїв успішного інвестора
06:42 Як відібрати не просто успішний стартап, а вполювати єдинорога
08:35 Як шукати наступних єдинорогів
12:28 Як фонд TMT Investments знайшов своїх єдинорогів
14:21 Bolt — історія успіху стартапу
17:02 Чому Wrike стали успішними
18:45 Як Pipedrive створили інноваційну CRM-систему
20:10 Ризики й експерименти при інвестиціях у стартапи
23:18 ДНК правильного зростання стартапів
26:12 Три найбільші fuck up спікера в інвестиціях
28:02 Mindset Долини: страх пропустити успішний стартап
29:20 Перспектива інвестицій у Центрально-Східній Європі
34:00 Поради, як інвестувати, від Ігоря Шойфота

Вплив глобалізації на світ

Іван Гомза, кандидат політичних наук, доцент, завідувач кафедри публічного управління Київської школи економіки, на зустрічі CEO Club розповів про виклики та суперечності глобалізації.

Відео: https://youtu.be/fGapYqqhzfE

00:03 Інтро від Івана Гомзи про нові можливості нашого світу
05:44 Що пішло не так у 2008 році
09:09 Присмерк Європи: статистичні дані та приклади
11:49 Чому Захід занепадає
17:54 Хто і чому не підтримує глобалізацію у Франції
20:37 Зв'язок рівня освіти й географічного розташування зі схильністю до підтримки глобалізації
30:07 Глобальні люди: CSP+ у Парижі
34:42 Трилема глобалізації

Зовнішня торгівля України

Рустам Юлдашев, експерт Національного інституту стратегічних досліджень, на зустрічі CEO Club окреслив вплив пандемії на міжнародну торгівлю, а також дав розуміння, яке місце посідає Україна на світовій арені та як держава будує відносини з різними торговельними партнерами.

Відео: https://youtu.be/rTj1Zh6pcjw

01:17 Вплив пандемії на зовнішні ринки та світову торгівлю у 2020 році
03:07 Прогнози СОТ на 2021–2022
03:34 Ситуація на зовнішніх фінансових ринках
04:57 Зовнішньоекономічні показники України у 2020 році й основні торговельні партнери
11:53 Головні фактори, що впливали на зовнішню торгівлю України у 2020 році
13:37 Торговельні відносини України з ЄС і Китаєм
17:41 Торговельні відносини України та США
20:44 Торговельні відносини України та СНД
22:30 Торговельні обмеження: російські заходи щодо України, заходи України щодо Російської Федерації
26:00 Україна і СОТ

Інструменти ефективного делегування

Сергій Мартинчук, голова представництва Cisco в Україні, Грузії, Білорусі, Вірменії та Молдові та Юлія Пилипенко, ексгенеральна директорка «Метро Словаччина», з 2020 року - HR-директорка Raiffeisen Ukraine, на зустрічі CEO Club діляться знаннями, досвідом та інструментами ефективного делегування.

Відео: https://youtu.be/S123roqTTEw

01:44 Результати дослідження Gallup щодо впливу ефективного делегування на ріст дохідності компанії
02:30 Що таке делегування?
04:41 Як налаштувати систему делегування за допомогою матриці делегування
17:37 Делегування — стратегічна навичка управлінця
18:11 Делегувати не можна контролювати
23:18 Які задачі не можна делегувати?
26:13 Рефлексія процесу делегування
28:37 Формалізація делегування

Як прожити найкраще життя?

Сергій Пролеєв, доктор філософських наук, спільно з членами CEO Club Ukraine аналізує поняття «найкраще життя» та розмірковує над законами щасливого буття.

Відео: https://youtu.be/QnDdKGR9jng

03:51 Бізнесмен — це людина діла, підприємець, творець
06:16 Чому підприємці бувають нещасливі й чи дійсно їхній бізнес — причина такого стану?
09:40 Чи дійсно ми живемо? У чому різниця між володінням і буттям, виживанням і життям?
17:00 Головний закон найкращого життя: не мати, а бути. Що таке «бути»?
21:14 Найкраще життя — не даність, а процес нашого прагнення його досягти
21:30 Найкраще життя співмірне з людиною, яка його живе
22:48 Краще — це завжди «тут і зараз»
25:08 Наша участь у долях інших людей і світу як одна із запорук найкращого життя.

Системне мислення для управлінця

Що таке системне мислення та системний підхід в управлінні компанією? Чому важливо бачити систему й мислити системно? Едуард Мальцев, керівник програми President’s MBA kmbs і заступник декана Києво-Могилянської бізнес-школи, на зустрічі з членами CEO Club детально розглядає роль системного мислення для управлінця.

Відео: https://youtu.be/ItSBDl_3e3A

02:18 Чому важливо системно мислити
04:25 Мозок і мислення
05:38 У чому актуальність системного мислення
06:27 Базова логіка системного підходу
13:18 П’ять дисциплін Пітера Сенге
15:21 Інтегративність системного мислення
18:05 Реальність і ментальні межі
20:13 Час у системі
22:28 Властивості системи
23:47 Чотири типи представлення системи
24:45 Що таке цілісність системи
28:00 Емерджентність систем і їх динаміка
33:29 Модель «айсбергу» та пошук причин зміни систем
37:04 Чотири перспективи системи: ресурси, параметри, структура, концепт

Куди рухається світ. Андрій Баумейстер

Що сталося зі світом за останні роки? Чому «Північний потік-2» та сучасна політика Туреччини є ознаками нового світового порядку? Що визначає конфліктність держави та чи є Україна конфліктною?
Андрій Баумейстер, доктор філософських наук і публічний інтелектуал, на зустрічі CEO Club розповідає про сучасний світ і місце України в ньому.

Відео: https://youtu.be/gag_aYHw-8Q

02:20 Як формувався та яким був світ дотепер
07:13 Яким є світ сьогодні: новий священний союз
12:19 Чому Україна живе у сфері уявного
13:20 «Північний потік-2» — як реальність постукала у двері українцям
18:26 Туреччина як новий регіональний лідер світових відносин
20:58 Як конфлікти між країнами ведуть до розвитку і чому Україна не конфліктує
24:07 Головні тези про сучасну ситуацію у світі й місце України в ній
24:30 Які сили мають розвивати Україну? Трикутник сил
26:20 Чому Україна нікуди не рухається?
27:10 Медійність влади: які декорації замінюють стратегії розвитку
29:47 Чи варто бізнесу йти у владу

Бізнес в епоху складності. Михайло Крікунов

Як жити у світі, де майбутнє непередбачуване та викликає паніку? Чи можливе стратегічне планування й управління компаніями в епоху, коли нікому нічого не зрозуміло? На зустрічі CEO Club декан Київської бізнес-школи Михайло Крікунов поділився останніми напрацюваннями у сфері бізнес-освіти та трансформацій бізнесу.

Відео: https://youtu.be/9cEuQ5FXJpU

04:33 Нові часи — епоха складності
10:13 Чому поняття VUCA вже неактуальне для сучасного світу?
14:10 Що змінилось у бізнесі на фоні змін у світі?
15:34 Що таке дурні проблеми?
24:26 Що таке складність?
31:10 Властивості складних систем
42:01 Амбітні завдання для нового менеджменту
54:18 Вимоги сучасності до менеджменту в бізнесі
58:34 Правила роботи зі складністю
1:01:30 Чому розумні люди поводяться нерозумно?

Цифрова трансформація компанії

Пандемія значно прискорила процес діджиталізації компаній. Та які саме функції варто оцифровувати? Використовувати готові рішення, які пропонує ринок, або розробляти власні всередині компанії? Цим та іншим ключовим аспектам цифровізації бізнесу була присвячена панельна дискусія CEO Club за участю Михайла Меркулова, Сергія Детюка, Віталія Седлера, Тараса Кицмея та Володимира Бандури

Відео: https://youtu.be/6oumE88vlHc

01:07 Які трансформаційні процеси у компаніях пришвидшила пандемія?
11:44 Які функції компанії варто діджиталізувати у першу чергу? З якими запитами щодо розробки технологічних рішень найчастіше зверталися компанії?
20:45 Що важливо розуміти у процесі цифрової трансформації? Кейси використання машинного навчання у промисловості
28:51 Що краще: розробка технологічних рішень самостійно всередині компанії або купівля готових на ринку?

Що таке щастя. Андрій Баумейстер

Які є критерії щастя та чи тотожні успіх і щастя? Перед вами коротке практичне міркування відомого українського філософа та публічного інтелектуала Андрія Баумейстера на тему щастя. Філософ презентує та перевіряє серед членів СЕО Club запропоновані ним тести на щастя, а також розмірковує про можливість активної щасливої творчості у повсякденні.

Відео: https://youtu.be/hjFmgpeVZEk

02:36 Головне питання античної філософії
04:26 Що не так з історіями успіху?
05:54 Два критерії щастя
08:53 Як перетворити повсякдення на творчість

Сенека VS тайм-менеджмент. Нова практика читання з Сергієм Пролеєвим.

Сергій Пролеєв під час зустрічі з членами CEO Club презентував нову практику — читання текстів на античний манір. Матеріалом для навчання став текст стоїчного філософа Сенеки. Коротке заняття філософа розкриває, як історично змінювалися практики читання та як читати так, аби щоразу наново створювати себе.

Відео: https://youtu.be/oVl1H1bVBps

02:06 Новий спосіб читання — духовна вправа
07:36 Навіщо ми читаємо
12:27 Аналіз тексту й сенс
16:36 Три ідеали стоїчної людини
29:40 Сенека і тайм-менеджмент

Розвиток, мудрість і життя. Сергій Пролеєв, Андрій Баумейстер, Михайло Крікунов.

Дискусія Андрія Баумейстера, Сергія Пролеєва та Михайла Крікунова за модерацією Сергія Гайдайчука. Учасники розмови розкривають вічні й фундаментальні питання про життя, розвиток, ідеали та мудрість на зустрічі в CEO Club. Вони діляться власним досвідом пошуку орієнтирів у житті й дають поради тим, хто лише починає пошуки себе.

Відео: https://youtu.be/8j8Y6WdlIac

00:24 Михайло Крікунов: розвиток — це коли тобі складно
04:21 Андрій Баумейстер: розвиток як вміння ставити запитання
10:54 Сергій Пролеєв: розвиток як чесність
17:35 Михайло Крікунов: не розвиток, а цінності
22:25 Андрій Баумейстер: мудрість як цілісність
26:36 Сергій Пролеєв: мудрість як визнання
31:48 Михайло Крікунов: мудрість як розуміння обмеженості

Підбірка вакансій для управлінців з різних сфер та напрямів.

▪️Незалежний член Наглядової ради, ALPARIBANK
https://cutt.ly/ARv28CK

▪️Незалежний член Наглядової ради, АТ «Укрзалізниця»
https://cutt.ly/KRv9nqV

▪️Комерційний директор, MTI
https://cutt.ly/0Rv9DOF

▪️Фінансовий директор активу, UMG Investments
https://cutt.ly/zRv9BlF

▪️Операційний директор, MULTIPLEX
https://cutt.ly/QRv3mi9

▪️Head of Sales & Marketing, DHL Global Forwarding
https://cutt.ly/aRv7Arv

▪️СМО (Head of Digital), LeBoutique
https://cutt.ly/KRv5irD

▪️Country Manager, Euro Jet Intercontinental Ltd.
https://cutt.ly/DRv55Ci

▪️Head of Employer Branding, Альфа-Банк Україна
https://cutt.ly/LRv6x5A

▪️Head of Accounting, Ajax Systems
https://cutt.ly/RRv6HiD

▪️Виконавчий директор, Фундація DEJURE
https://cutt.ly/fRbcwV3

Надсилайте вакансії для управлінців на пошту: editor@executivesclub.com.ua

Що робити бізнесу в епоху складності? 10 порад від Михайла Крікунова, PhD, декана Kyiv Business School:


▪️Не боятися «дурних проблем», треба вчитися ефективно ризикувати з мінімальними витратами на експерименти.

▪️Концентруватись на вищих цілях та розвитку відповідальності серед працівників — бізнес потребує «ремонту душі», гуманізації мови бізнесу.

▪️Розкривати людські здібності — більше довіряти співробітникам, розвивати себе та працівників.

▪️Сприяти стратегічному оновленню: декомпозувати організацію, деполітизувати процес прийняття рішень.

▪️Розподілити владу: створити гнучкі ієрархії, демократизувати інформацію, розширити сферу автономії співробітників.

▪️Знайти баланс та гармонію: розробити цілісні критерії ефективності, розширити перспективи, побороти традиційні компроміси в управлінні.

▪️Рефремити те, що ви бачите: змінювати зв’язки між елементами, реконфігурувати результати взаємодії елементів.

▪️Дивитися на контекст очима новачка, залучати думки та бачення інших.

▪️Сприймати помилки, як можливості.

▪️Пам’ятати: світ не став складнішим, він став складнішим у нашому сприйнятті.

Дивитись відео зустрічі

Що таке справжня дружба?

На зустрічі з членами СЕО Club філософ і богослов Олександр Філоненко відстежував різні розуміння дружби та їх вплив на формування європейської цивілізації. Його метафоричні історії поєднали в собі дослідження суті людського погляду, сили краси та пошуку реальності.

Відео: https://youtu.be/E-epU_ZPdKk

00:00 Три типи дружби
07:33 Різниця людського та людяного
12:24 Раб, найманець і друг
15:02 Погляд як умова дружби
21:22 Дружба як розділення потрясінь
24:05 Дружба як дар самого себе
32:28 Досвід краси як умова дружби
44:10 Краса vs істина та справедливість
55:12 Пригоди зору і його цифровізація

Як CEO керувати менеджерами?

Джерело: HBR «How to manage managers»

Організовуючи роботу менеджерів, CEO повинен контролювати не лише їхню ефективність як працівників, але і як управлінців. Саме тому, грамотне керівництво великою компанією потребує практики коучингу, яка удосконалюватиме необхідні навички управлінців.

Для цього експерти радять:

▪️Стати рольовою моделлю лідера.
Управлінці вчаться лідерській культурі від своїх босів. Проте прямі вказівки на особистих зустрічах не зможуть дати ефективного результату. Набагато дієвіше для СЕО — показувати те, що він\вона вимагає від менеджера, на власному прикладі.

▪️Хвалити їх публічно.
Демонстрація довіри СЕО до менеджерів сприятиме зростанню їхнього авторитету серед працівників.

▪️Використовувати модель учнівства.
Брати участь у зустрічах команди менеджера, спостерігати як він делегує завдання чи проводить співбесіди стане ефективним для налагодження співпраці з управлінцями. Так, вони зможуть отримати персональний відгук про свою роботу та виконання специфічних завдань.

▪️Надавати їм свободу.
Чітке надиктовування від керівника як правильно керувати, часто матиме негативний ефект для роботи управлінця. Краще надавати простір для пошуку менеджером власних методик досягнення потрібного результату.

▪️Спілкуватися з командами управлінців.
Налагодження зв’язку зі співробітниками допоможе краще зрозуміти, які методики використовує менеджер для налагодження співпраці у своїй команді. Проте, у процесі комунікації не варто знецінювати авторитет управлінця, потрібно впевнитись у тому, що команда чесна як зі своїм лідером, так і з CEO.