Как выжить в бизнесе, когда вокруг 60 конкурентов, а у тебя — офис с плесенью и $100 на маркетинг?
Почему один «невинный» технический косяк может стоить 50 000 BYN - и стать лучшей точкой роста?
И реально ли построить “Uber для разговоров”, где вместо денег тебе платят… инсайтами?

В этом выпуске у меня в гостях Анатолий Недашковский - создатель маркетплейса услуг «Сливки», который обошёл «жирных» игроков рынка благодаря жёстким правилам, 6 УТП и нестандартной модели монетизации. А ещё Анатолий в 2018-м сделал мощный Instagram-поворот и превратил контент в отдельный бизнес с 1,4 млн подписчиков и командой блогеров.

Разбираем:
— самый болезненный факап и правило, которое после него стало железным;
— чит-коды, которые помогли пережить смерть купонного рынка и конкурентов;
— почему скидки не убивают продажи, если разделять каналы;
— как устроена «медиафабрика» из блогеров: дисциплина, конфликты, деньги и “что нельзя выпускать даже ради миллиона просмотров”;
— самый драматичный момент: когда ключевые блогеры уходят и кажется, что всё рушится;
— новый стартап MeetWay — «Uber для разговоров» / бизнес-Tinder, где вы на своем автомобиле возите опытного предпринимателя или известного человека и он, в качестве благодарности, отвечает на ваши вопросы, делится своим опытом!

Приятного просмотра:
https://youtu.be/sO2A2vvpqH0?si=dihAN1VOkP1nwIai

https://rutube.ru/video/4eb2c2eca1a6b7b1a99a168a4d20663b/

#понравилось

«Настоящего мужчину» придумали женщины, чтобы пугать им своих мужей.

Подкаст у Алексея.

Сегодня классно пообщались с крутым бизнесменом, семьянином и ютуб-блоггером Алексеем Мержвинским, скоро выйдет несколько выпусков на его канале, и у меня теперь фирменные носки🙂

Кстати участвую с Алексеем в мощном осознанном годовом проекте — бортовой журнал, это просто пушка инородная — это то, что я искал давным давно и нашел❤️

В этом выпуске подкаста вы сможете проверить страшную мысль, которую обычно проговаривают только в голове: «А вдруг дело не в сотрудниках, а во мне как в руководителе?»

Вместе с Артёмом Старыгиным разбираем реальные кейсы из десятков компаний и показываем, как владелец своими руками превращает нормальных людей в зависимых исполнителей - и что нужно поменять, чтобы команда наконец начала работать без постоянного контроля.

Вы узнаете, по каким сигналам понять, что к людям вообще лучше не лезть, а когда уже пора срочно менять управление, пока выручка не просела окончательно. Разбираем конкретные шаги: как говорить с сотрудниками так, чтобы они реально поняли, за что им платят, как выстроить план-факт и контроль без «плётки» и токсичных планёрок, и как давать людям право на ошибки, не сливая деньги в трубу.

Отдельный пласт - мотивация и найм: кого нельзя брать в ключевые роли, даже если он суперпрофи, как привязать часть дохода сотрудников к результату компании и зачем превращать работу в игру, чтобы люди хотели побеждать вместе с вами, а не просто «сидеть на окладе». Этот подкаст для тех, кто устал тянуть бизнес на себе, злиться на команду и хочет честно разобраться: где я реально ошибаюсь в управлении и что можно исправить уже сейчас.

Приятного просмотра:

https://youtu.be/Tyjigj7aaYg

https://rutube.ru/video/e54219f170072cbef8cc99eee0b868a4/

https://vk.com/video682572801_456239218

#понравилось

Не ищите как сделать, ищите того, кто уже сделал.

Сегодня на моем YouTube-канале вышел выпуск с Тарасом Алтуниным — крутейшим экспертом по B2B-продажам услуг, который 7 лет провёл в жёстких холодных продажах, ведет самый большой и активный Телеграмм-канал о B2B продажах и продавцах и, как никто другой, реально понимает, что работает, а что давно пора выкинуть.

Разобрали:
— кто такой современный продавец и почему миф «продавец = втюхиватель» до сих пор жив;
— что будет с продажами после ИИ: продавец-диджей ботов vs продавец-переговорщик;
— почему «хороший продукт сам себя продаст» — одна из самых дорогих иллюзий бизнеса;
— как пробиваться к ЛПР, если их долбят 10–20 раз в день;
— где грань между настойчивостью и назойливостью;
— и ещё много о чём.

Приятного просмотра:

https://youtu.be/HL3HSi-sdNw

https://rutube.ru/video/private/56c5130129423e035f8c4bdf1bcb4ce1/?p=PHysBR0XdkW6lPjcutTpUA

https://vk.com/video682572801_456239220

#бортовой_журнал

Вчера, в рамках «Бортового журнала» провели мастер-класс про мужское здоровье, т.к. фокус на февраль - здоровье и долголетие.

В комментариях размещу краткую презентацию по итогам мастер-класса👇👇👇

В этом году исполняется 30 лет, как я окончил школу.

Мои инсайты (и подтверждения) после посещения Вечера встречи выпускников:

1. Жизнь человека четко делится на периоды и каждый из них - это маленькая самостоятельная жизнь, которая, как бусы, нанизывается на общую нить.

2. Роль учителей не меньше роли родителей в жизни человека - они закладывают ценностный фундамент, на котором мы потом строим свою дальнейшую жизнь.

3. В школьном классе все примерно на одном уровне развития/достатка/восприятия - почти как на картинке с эмбрионами из учебника биологии (где на ранних стадиях развития эмбриона невозможно отличить, человек это, рыба или собака). Но после школы траектория жизни у каждого настолько сильно меняется, что остаётся только удивляться как из таких «одинаковых» детей получились такие разные люди.

4. Психологи правы, что всё у нас из детства и если мы хотим исправить какие-то свои паттерны, модели поведения, то нужно вернуться в тот период, когда они и были заложены. А в тот период почти все и было заложено!

5. Мы помним не то, что реально было, а свои ощущения от того, что было. Наш мозг потом воссоздает, дорисовывает картинку (поэтому одно и то же событие разные люди помнят по разному).

6. Если кто-то говорит, что школьные годы - лучший период жизни, то, скорее всего, ничего существенного в своей жизни они и не достигли.

7. Если оказаться в каком-то месте, где был в детстве и добавить туда то же окружение, то (на уровне эмоций) можно вернуться в прошлое. В этом смысле машина времени точно существует, но она полностью внутри нас.

Можно ли стать чемпионом России, если начать тренироваться только в 30 лет, без профессионального спорта за плечами?

Лиза Шашкина доказала — можно. И её путь ломает все шаблоны.
Бухгалтер, мама, предприниматель — она привезла сестру к тренеру, а в итоге сама вышла на пьедестал через 6 лет. В этом выпуске Лиза раскрывает, какие качества из детства стали её главным оружием, почему 90% спортсменов сходят с дистанции, что на самом деле получает чемпион кроме медали, и как спорт трансформировал её бизнес и самооценку.

Приятного просмотра:

https://youtu.be/KR2_0lXZXSs

https://rutube.ru/video/private/435c173b996db1361ac677228e7b85b3/?p=MlYUvxq6bAIAV4cBhQpnBw

https://vk.com/video682572801_456239223

А вы знали, что можно получить 40 ударов палкой за «невинную» ошибку в другой стране?

Почему "страшные" страны вроде Пакистана, Йемена или Эфиопии оказываются… прекрасными - и переворачивают мировоззрение?
И правда ли, что одна «магическая ночь» в путешествии даёт больше, чем десятки конференций и бизнес-ивентов?

Сегодня у меня в гостях — Александр Чуранов: путешественник, мечтатель, писатель и предприниматель в туризме (основатель и совладелец «Комбат-туров»), который создаёт экспедиции, после которых люди возвращаются домой другими. На интервью Александр поделился историями, от которых мурашки по коже: автоматчики на мотоциклах, провалы, конфликты, «чем хуже — тем лучше», и почему именно дискомфорт делает людей сильнее.

На подкасте мы разобрали:

* куда ехать, если хочется настоящего колорита, а не туристических декораций
* какие страны «пугают» в новостях, но в реальности влюбляют
* почему «Комбат-туры» - это не столько туризм, сколько инструмент роста предпринимателя
* 4 элемента «магии» поездок: люди, впечатления, развитие, нетворкинг
* как провал на Байкале превратился в легенду, а конфликт на Шантарских островах чуть не закончился дракой
* зачем перед КНДР нужна спецподготовка и что там категорически нельзя делать
* почему знания языка всё ещё важны, даже когда нейросети переводят всё
* и важный инсайт: почему каждому предпринимателю стоит попасть в Антарктиду

Приятного просмотра:
https://youtu.be/FUYe0y1hlXc

https://rutube.ru/video/18c4fce74c91e04c77be06e9a31e42c6/

https://vk.com/ceoresurscontrol?z=video682572801_456239224%2Fdae59461eae0d706a9

#понравилось

Успех - иметь то, чего хочешь, а счастье - хотеть то, что имеешь

А вы знали, что у половины населения Земли нет смартфона, а вами уже давно управляют алгоритмы?

Мой гость Алексей Королюк - серийный предприниматель, сооснователь REG.RU, инвестор в 30+ компаний - видит будущее не из новостей, а из сотен стартапов, которые приходят к нему за деньгами. И то, что он рассказал на интервью, заставляет пересмотреть всё, что мы представляли о своем будущем.

На подкасте мы с ним разобрали 5 трендов ближайшего десятилетия: персонифицированная медицина добавит нам 15 лет жизни (и почему эти годы могут стать самыми болезненными), суррогатное одиночество, в которое мы радостно погружаемся уже сейчас, и почему переход на новые способы платежей увеличивают наши траты на 40%.

Ещё обсудили, как роботы уже давно управляют таксистами и бухгалтерами, почему технологический прогресс невозможно остановить и что значит быть «элитой» в мире, где всё станет суррогатным.

Если вы хотите понимать, куда движется мир — этот выпуск обязателен:

https://youtu.be/GafszMdc_74

https://rutube.ru/video/private/83b7396fc344f213ab4b4b4c6e083cb2/?p=HFDgEMIA2DXt_IXBS8iK8Q

https://vk.com/video682572801_456239227

Как я определяю, способен ли человек стать руководителем.

Руководители получают деньги не за ум или опыт, а за отсутствие права на оправдание. Сотрудник, который не готов к высокой должности приводит такие доводы: «Не смог выполнить, т.к. у меня автомобиль сломался; не дозвонился, т.к. он не берет трубку; китайцы подвели, т.к. у них начался Новый год». Ну что поделать - неудача, такое бывает.

Обычный специалист всегда может объяснять, почему что-то не получилось. Но чем выше человек поднимается по карьерной лестнице, тем его право на оправдание уменьшается, вплоть до полного исчезновения. На самом высоком уровне управления есть только результат. Не бывает такого, что руководитель лишь «рукой водит» и получает бонусы - всегда есть и обратная сторона медали:

- готовность брать на себя всю ответственность за результат;
- работать в состоянии высокой неопределенности;
- принимать тяжелые решения в интересах компании;
- закрывать направления;
- увольнять людей;
- сообщать плохие новости;
- и много чего еще.

С такой работой может справиться только тот, кто не фокусируется на проблемах и не ищет оправданий, ведь он и сам понимает, что если эта работа не будет сделана, то и управлять будет некем - компания просто исчезнет. Поэтому желающих много зарабатывать всегда больше, чем тех, кто способен выдерживать такую ответственность.