Единственный человек, с которым вы должны сравнивать себя — это вы в прошлом. И единственный человек, лучше которого вы должны быть — это вы сейчас.

Зигмунд Фрейд (из книги "Будущее одной иллюзии").

Челлендж-челленджем, но решил на выходные постить более легкий контент😄
Да, я тоже отдыхаю и посвящаю время семье и домашним заботам☺️

Роберт Чалдини "Психология влияния".

Легче сопротивляться вначале, чем в конце.
Леонардо да Винчи
38/360

#читаемидумаемвместе

Роберт Чалдини "Психология влияния".

Обязательство и последовательность.

Автор описывает интересный эксперимент, целью которого было заставить студентов, слушавших вводный курс по психологии, согласиться совершить малоприятные действия: рано встать, чтобы принять участие в назначенном на 7 часов утра "исследовании процесса мышления".

Одной группе студентов звонили и сразу же сообщали о том, что занятие начнется в 7 часов утра. Только 24% студентов из этой группы изъявили готовность принять участие в исследовании.

Разговаривая по телефону с другой группой студентов, экспериментаторы сначала спросили, хотят ли студенты участвовать в изучении мыслительных процессов, а после того, как они ответили (56% человек дали положительный ответ), экпериментаторы сказали, что занятие начнется в 7 часов утра, и дали студентам шанс изменить свое решение. Никто из них этого не сделал.
Более того, в соответствии со своим обязательством участвовать в исследовании 95% студентов, к которым была применена вторая тактика, пришли на факультет психологии в 7 утра, как обещали.

Кстати, склонность к последовательности действий возрастает с годами (после 50 лет испытуемые демонстрируют самую сильную приверженность последовательности после взятых на себя обязательств).

39/360

#читаемидумаемвместе

Всех с добрым утром, дорогие подписчики!
Вы мне нравитесь☺️☺️☺️

Как доказательство самому себе храню один свой старый ежедневник на 2011 год, где после просмотра фильма "The Secret" записал свои планы на следующий год.
В тот момент практически всё, что писал в дневнике, казалось мне неосуществимой мечтой. Рука писала, но мозг отказывался верить в возможность осуществления таких планов.
Но в тот момент, когда эта запись появились в блокноте что-то всё-таки произошло. Произошло то, что можно сравнить с тектоническим смещением литосферных плит: эфемерная, воздушная, еле уловимая и ускользающая мечта в одно мгновение превратилась во что-то твердое, ощутимое, четкое и предельно понятное.
Конечно же в тот момент я ещё не осознавал произошедших метаморфоз и не относился серьёзно к данному списку. Тем не менее, он был записан на последней странице ежедневника и время от времени попадался мне на глаза.
Месяцы шли своим чередом, а записанные планы и не думали исполняться.
Прошло несколько лет и ежедневник попал в коробку с бумагами в гараже, которую ждала участь стать материалом для растопки.

Как сейчас помню тот вечер, когда я укладывал сына спать и заметил возле его кровати игрушечный автомобиль BMW X5 точно такого же синего цвета, который у нас в этот момент стоял в гараже. Эту игрушку я случайно (или нет?) увидел в магазине и купил после написания того самого списка, чтобы лучше представлять, как я владею таким автомобилем.

Увидев на полу эту игрушечную БМВ что-то щёлкнуло у меня в мозгу. Щелчёк был настолько оглушительным, что я в то же мгновение вспомнил и про пылящуюся коробку в гараже, и про блокнот, который там находился.
Я бегом спустился в гараж, достал блокнот и посмотрел на свой список. Ситуация была настолько больше меня, что просто не укладывалась в моей голове. Повезло, что жена в тот самый момент была рядом, и я смог сразу же поделиться своими эмоциями с ней. Мы ведь жили в том самом доме и ездили на той самой машине из моего списка, которые я сам и намечтал несколько лет назад!!!
Остальные пункты тоже исполнились. Каждый в своё время. Вот такие дела, ребята.

Про ответственность.

Пожалуй, самым главным прорывом в развитии моего бизнеса был момент, когда я взял всю ответственность за него на себя. В то время мы уже были одной из крупнейших компаний в своей сфере, но у меня с директором были специфические отношения.
В бизнесе всегда бывают ошибки и это нормально (главное, чтобы правильных решений было больше). Вопрос лишь в том, кто берет ответственность за эти ошибки и устраняет последствия.
Я был владельцем бизнеса, что давало мне право считать, что я могу выбирать то, чем буду заниматься, поэтому доводить дело до конца в некоторых ситуациях не хотелось, как и брать ответственность за непопулярные решения.
Разумеется, такая позиция ни к чему хорошему не могла привести: усиливалось недопонимание, возникало всё больше и больше разногласий. Как следствие - стремительно ухудшались экономические показатели компании. Айсберг был прямо по курсу, и судьба "Титаника" была предрешена.

В какой-то момент я понял, что, если не возьму ответственность за возникший кризис на себя, компанию будет не спасти.
И я принял решение расстаться с директором и полностью поменять многие бизнес-процессы (пожалуй, одно из самых сложных решений за всё прошедшее до этого момента время).

Самое интересное то, что, взяв полную ответсвенность за компанию на себя, я испытал невероятную легкость на душе, как будто бы огромный камень упал с моих плеч. Появилось очень много энергии, которая ранее уходила на выяснение отношений с директором и нейтрализацию негативных эмоций.
Когда я взял ответственность за бизнес на себя, каким-то чудесным образом мне стало легко принимать и воплощать свои решения в жизнь, вокруг меня сразу сплотилась команда топовых руководителей, которые также, глядя на меня, были готовы отвечать за свою работу и за свои результаты. И самым апогеем стало появление в моей команде лидера, который был готов встать у руля (впоследствии он и стал руководителем нашей организации).

Интересно ведь получается: когда я сам не хотел брать ответсвенность за компанию, то ни у кого из сотрудников также не возникало такого желания. Удивительно устроена наша жизнь. Вы согласны?