От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Например, в Fannie Мае поняли, что их показателем должна быть прибыль на уровень риска по каждому ипотечному кредиту, а не на сам кредит (что казалось очевидным).
Затем они начали зарабатывать деньги, занявшись страхованием и управляя разницей в уровнях риска. Просто, проникновенно, неожиданно - и в самую точку.

Nucor тоже внесла свой вклад в методику управления исключительно конкурентной сталелитейной отраслью, разработав новый показатель - прибыль на тонну готовой стали. На первый взгляд кажется, что прибыль на одного рабочего или на стоимость активов - тот самый показатель. Но в Nucor понимали, что движущая сила их бизнеса - это комбинация сильной рабочей этики и современных технологий. При быль на рабочего или на стоимость активов не отражала бы одновременно того и другого - этого удалось добиться за счет использования показателя прибыли на тонну готовой стали.

Нужен ли вам этот единый знаменатель? Нет, но попытка его найти поможет вам понять, что происходит в вашем бизнесе, лучше, чем гадание по трем или четырем показателям. То, что вы задаетесь вопро сом, что служит основой вашей экономической деятельности, приводит к лучшему пониманию вами ключевых факторов успеха.


163/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Кажется, что не совсем уместно считать такую эфемерную вещь, как страсть, интегральной частью стратегической модели. Но, анализируя великие компании, мы столкнулись с тем, что страсть играет ключевую роль в их версиях «концепции ежа». Вы не можете производить страсть, вы не можете стимулировать страстность ваших сотрудников. Но вы можете открыть, что пробуждает страсть в вас и в тех, кто вокруг вас.

В великих компаниях не говорили: «Хорошо, ребята, давайте сейчас все станем очень страстными по поводу того, что мы делаем». Они шли прямо противоположным путем: мы должны заниматься только тем, что нас действительно увлекает. Руководители Kimberly-Clark перешли на потребительские товары во многом потому, что это их захватывало. Как сказал один из руководителей: «Традиционные бумажные продукты - это хорошо, но у них нет обаяния подгузника».


164/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️При анализе компаний, использованных для сравнения, становится очевидно, насколько бездумно они пытались добиться быстрых темпов роста: более двух третей компаний были одержимы стремлением добиться роста во что бы то ни стало, пренебрегая принципами «концепции ежа». Такие фразы, как «Мы пытались добиться роста любой ценой», «Верим, что размер означает успех», часто встречаются в материалах прессы по этим компаниям.

С другой стороны, ни одна из великих компаний не была одержима идеей роста. И все же их рост в долгосрочной перспективе намного превзошел рост компаний, для которых он являлся мантрой.


165/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

❄️ Сегодня ехал на автомобиле и, в тот момент, когда увидел резвого водителя, мчавшегося на своем внедорожнике 🚙 сквозь пургу, быстро объезжая застрявшие и столкнувшиеся автомобили, вспомнил себя в молодости.

Помню, когда купил БМВ Х5 и ощутил мощь и красоту этой машины, стал пренебрегать мерами безопасности, точно так же обгоняя других водителей в достаточно опасных обстоятельствах, будучи на 100% уверенным в себе и в машине.

Но в какой-то момент (зимой) мне попался ролик на YouTube с подборкой зимних ДТП при участии автомобилей БМВ. В тот момент меня как будто бы ошпарило и я сразу протрезвел, поняв насколько сильно рискую не только собой и своей семьёй, но и другими участниками дорожного движения.

В ту зиму я каждые выходные старался смотреть подобные подборки и постепенно выработал привычку осторожного вождения в зимний период.

И до сих пор я с самого начала зимы (и позднее, при каждом удобном случае) выезжаю на закрытую площадку или свободный участок дороги и проверяю поведение машины в различных ситуациях. А ещё, каждое утро выезжая на дорогу, первым делом проверяю свой тормозной путь.

Прошлой зимой создал для сотрудников компании чат "Ресурсконтроль автомобильный", где мы делимся советами и лайфхаками, связанными с зимними условиями езды на автомобиле.

🚫Кстати, пока писал пост, подумал, что есть какая-то параллель между тем, что я смотрел ролики с ДТП и следующей историей:

Римляне любили своего императора Марка Аврелия. Когда он выходил в Рим на прогулку, народ встречая его, славил и восхвалял, сравнивая с богами. Но, в каждую из таких прогулок, император брал с собой слугу, который шёл рядом и периодически негромко обращался к императору, постоянно повторяя лишь несколько слов:
— "Ты всего лишь человек"...

Всё, что вы всегда хотели знать о наказании подчиненных, но боялись спросить.

Александр Фридман в новом видео на моем YouTube канале🔥

▶️ Уже через 30 минут я, в прямом эфире, проведу встречу с Александром и Анастасией Буравцовыми, на которой они поделятся своим личным опытом проведения стратегических сессий.

👇В комментариях к данному посту можно будет размещать ваши вопросы👇

💶 СКВ - свободно конвертируемая валюта.

Некоторое время назад эта аббревиатура была широко известна, но время прошло и мы все её подзабыли.

Почему-то вспомнил это понятие, когда проводил с коллегами по челленджу отчетную встречу, на которой мы с ребятами определяли дальнейшие совместные шаги и затронули тему ресурсов (в Power management ресурсы - это саккумулированная и взаимообмениваемая энергия).

Вот некоторые из них:
🫥 Деньги
🫥 Активы
🫥 Знания
🫥 Власть
🫥 Слава
🫥 Почёт, уважение
🫥 Репутация
🫥 Связи
🫥 Умения
🫥 Время

Все они отлично конвертируются между собой и если вы в избытке обладаете одним из них, то вам не составит большого труда обменять его на любой другой ресурс (или сразу на все остальные).

Посмотрите сами на список и убедитесь в этом (а если есть желание подискутировать на эту тему или обсудить обменные курсы этих "валют", то приглашаю вас в комментарии👇).